企业特点及其发展
公司产业发展特点及趋势
公司产业发展特点及趋势公司产业发展特点及趋势引言随着全球经济的快速发展与变化，公司产业发展的特点与趋势也逐渐显现出来。
本文将从以下几个方面对公司产业发展的特点及趋势进行探讨：全球化、数字化、创新性、可持续性以及人才和技术。
一、全球化全球化是当前公司产业发展最显著的特点之一。
随着贸易自由化和信息技术的快速发展，各国间的经济联系日益紧密。
公司面临着全球市场竞争的压力，需要不断适应并发掘全球市场机遇。
全球化使得公司可在更广阔的领域内开展业务，扩大市场份额，获得更多的资源和技术支持。
然而，全球化也带来了一些挑战。
公司需要应对跨国经营的风险和不确定性，如政治经济环境的变化、汇率波动、市场需求变化等。
同时，全球化也使得公司面临着更多的竞争，需要不断提升自身竞争力，寻找差异化发展的战略。
二、数字化数字化已经成为公司产业发展的主要趋势之一。
随着互联网的普及和技术的不断创新，各行各业的公司都在积极探索数字化转型的道路。
数字化提供了更多的商业模式和机会，改变了传统产业的经营方式和业务模式。
数字化带来了许多优势，如降低成本、提高效率、提升用户体验等。
公司可以通过数字化手段打破传统的产业壁垒，实现多元化经营，拓展新的业务领域。
同时，数字化也带来了更多的风险，如数据安全、网络攻击等。
公司需要注重信息安全和风险管理，以保护自身利益。
三、创新性创新是公司产业发展的核心驱动力。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断推出创新的产品或服务，以满足消费者的需求。
创新可以是技术上的创新，也可以是商业模式的创新。
通过创新，公司可以提高产品质量与效率，降低成本，拓展市场份额。
创新需要公司具备创新的文化和创新的能力。
公司需要鼓励员工提出创新的想法，提供良好的创新环境和创新平台。
同时，公司需要与政府、学术界和其他企业建立合作关系，共同推动创新发展。
四、可持续性可持续性是公司产业发展不可忽视的一个方面。
随着全球资源的有限性和环境问题的愈发严峻，公司需要在经营中更多地关注可持续性的发展。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中更加注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，提升竞争力。
2. 国际化发展：中小企业越来越重视国际市场的开辟，积极参预国际贸易，拓展海外业务，加强与国外企业的合作，实现跨国经营。
3. 网络化运营：中小企业通过互联网平台和电子商务渠道，开展线上销售、推广和服务，实现线上线下融合发展，提高运营效率。
4. 人材引进与培养：中小企业注重引进高素质人材，提升组织的创新能力和竞争力，同时加大对员工的培训和发展投入，提高员工的综合素质。
5. 绿色可持续发展：中小企业逐渐意识到环境保护的重要性，注重绿色生产和可持续发展，推动绿色技术的应用和环境管理的改善。
二、发展思路：1. 政策支持：加大对中小企业的政策支持力度，提供财税优惠、融资支持和创新创业环境等方面的支持，为中小企业发展提供良好的政策环境。
2. 创新驱动：鼓励中小企业加大科技创新投入，提升研发能力，哺育自主知识产权，推动技术成果转化，提高产品质量和竞争力。
3. 加强合作：中小企业可以通过与大型企业、高校和科研机构的合作，实现资源共享、技术交流和市场拓展，提升创新能力和市场竞争力。
4. 提升品牌形象：中小企业应注重品牌建设，提升产品和服务的品质，树立良好的企业形象，增强消费者的信任和认可度。
5. 人材培养：加强人材培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业能力，激发员工的创新潜力，为企业的发展提供人材支持。
6. 加强金融支持：加大对中小企业的融资支持力度，提供多样化的融资渠道和产品，降低融资成本，解决中小企业融资难题。
7. 推动绿色发展：中小企业应积极响应国家的环保政策，加强环境管理和资源节约利用，推动绿色生产和可持续发展。
总之，我国中小企业发展面临着新的机遇和挑战，需要注重创新、加强合作、提升品牌形象、培养人材、加强金融支持和推动绿色发展等方面的工作，以适应市场的需求变化，实现可持续发展。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，创新成为中小企业发展的关键。
中小企业在产品研发、技术创新和管理创新方面投入更多资源，不断提升自身竞争力。
2. 服务经济转型：随着我国经济结构的转型升级，中小企业逐渐从传统制造业转向服务业。
中小企业在教育、医疗、文化娱乐等领域发展迅速，为经济增长注入新动力。
3. 网络化发展：中小企业通过互联网和电子商务平台拓展市场，实现线上线下融合发展。
网络化发展使得中小企业能够更好地与消费者进行互动，提升品牌影响力。
4. 多元化经营：中小企业在经营模式上趋向多元化发展，通过产品多样化、渠道多元化等方式降低风险，提高盈利能力。
5. 人才引进和培养：中小企业在人才引进和培养上加大投入，通过引进高端人才和培养本土人才，提升企业的创新能力和竞争力。
二、发展思路：1. 政策支持：加大对中小企业的政策支持力度，包括减税降费、优惠贷款、创新补贴等，降低中小企业的经营成本，提升发展动力。
2. 加强金融支持：建立健全中小企业金融服务体系，提供更加便利和灵活的融资渠道，支持中小企业的创新和扩大规模。
3. 提升创新能力：加强中小企业的科技创新能力培养，鼓励企业加大研发投入，提升产品质量和技术水平。
4. 建立合作平台：鼓励中小企业之间的合作与联盟，通过共享资源和技术，提升企业的综合竞争力。
5. 加强人才培养：加大对中小企业人才培养的支持力度，建立人才培养基地和实习基地，吸引更多优秀人才参与中小企业的发展。
6. 加强市场营销：中小企业要注重市场营销，建立健全的品牌形象，提升产品竞争力，开拓新的市场空间。
7. 加强管理水平：中小企业要加强内部管理，提升企业的效率和竞争力，建立健全的质量管理体系和人力资源管理体系。
总之，我国中小企业发展的新特点主要体现在创新驱动、服务经济转型、网络化发展、多元化经营和人才引进和培养等方面。
为了进一步促进中小企业的发展，需要加大政策支持、金融支持，提升创新能力，建立合作平台，加强人才培养，加强市场营销和管理水平。
创新型企业的特点与发展策略分析
创新型企业的特点与发展策略分析随着经济的快速发展，创新越来越成为企业发展的核心竞争力。
创新型企业在新兴产业中越来越受到关注。
本文将分析创新型企业的特点和发展策略。
一、创新型企业的特点1.1 技术创新创新型企业是基于技术革新而产生的企业，具有技术领先和研发实力强的特点。
这意味着这些企业需要具有独特的技术、专业的技术团队和不断创新的科技活动，以推动企业不断发展。
1.2 创新意识创新型企业追求创新，注重市场动态，重视新技术、新产品的发展。
企业建立了完整的创新管理体系，充分调动员工的创新意识，激发企业的创新生机。
1.3 高风险高回报创新行业具有高风险和高回报的特点。
创新型企业面对巨大的竞争压力和市场不确定性，需要愿意承担高风险和高成本的投资。
但是这样的投资也会带来高回报。
二、创新型企业的发展策略2.1 技术创新技术创新是创新型企业发展的核心。
企业应当注重研发创新，建立完善的技术研发管理体系。
在技术方面，企业应当保持领先地位，不断创新，追求研发成果的市场化应用。
2.2 人才培养人才是企业发展的关键因素，保持人才及时更新和引进可以为企业带来新鲜血液，保证了企业的长期稳定发展。
创新型企业应当建立符合人才需求的培训体系，通过培养高素质人才不断提升企业的核心竞争力。
2.3 管理创新管理创新是企业现代化管理的基础，是企业成功的关键因素。
企业应积极进行管理创新，打破传统的企业管理模式，在人才引进培养、市场营销、财务管理等方面不断改进和创新，推动企业向着更高的领域发展。
2.4 市场营销创新市场营销创新是创新型企业成功的保障之一。
企业应注重对市场需求的把握，量身定制产品，探索传播渠道和销售模式，不断创新营销策略，提高产品的市场竞争力。
三、结论创新型企业在新兴产业中已经成为主要的经济增长点，这其中的成功因素是技术创新、人才培养、管理创新和市场营销创新。
这些因素之间相互联系，可以形成企业的优势，带来更持久、更可持续的发展。
对于未来的企业发展，创新将是核心，企业应树立创新意识，积极开展创新活动，制定有效的发展策略，推动企业不断发展壮大。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路中小企业是我国经济发展中的重要力量，对促进就业、推动经济增长、促进创新等方面发挥着重要作用。
随着时代的变迁和经济发展的进程，我国中小企业发展也出现了新的特点和趋势。
本文将从多个方面详细介绍我国中小企业发展的新特点，并提出相应的发展思路。
一、新特点1. 创新驱动：中小企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面表现出较强的活力和创造力。
他们通过引进先进技术、加强研发投入、培养创新人才等方式，不断提升自身的竞争力。
2. 多元化经营：中小企业逐渐意识到单一产业风险的存在，开始向多元化经营转型。
他们通过拓展市场、开发新产品、寻找新的业务领域等方式，降低了经营风险，提高了盈利能力。
3. 网络化经营：中小企业积极利用互联网和信息技术，开展在线营销、电子商务等活动。
通过建立电子商务平台、拓展网络销售渠道，中小企业实现了线上线下的融合，提高了市场竞争力。
4. 国际化发展：随着全球化的深入发展，中小企业逐渐走出国门，开展国际贸易和投资合作。
他们通过参加国际展览、开展跨国合作等方式，提升了自身在国际市场上的影响力和竞争力。
二、发展思路1. 加强政策支持：政府应加大对中小企业的政策支持力度，包括减税降费、提供贷款支持、加强知识产权保护等方面。
同时，还应建立健全的法律法规体系，为中小企业提供良好的发展环境。
2. 加强创新能力：中小企业应加大对创新的投入，加强技术研发，培养创新人才。
同时，建立创新合作机制，加强与高校、科研机构的合作，提升创新能力和竞争力。
3. 拓宽融资渠道：中小企业融资难、融资贵一直是制约其发展的重要问题。
政府应加大对中小企业的融资支持力度，鼓励银行、券商等金融机构增加中小企业贷款额度和信贷支持，同时推动发展多元化融资渠道。
4. 加强人才培养：中小企业应加强对人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系。
同时，政府应加大对中小企业人才培养的支持，提供相关培训和教育资源，提高中小企业的人才素质和管理水平。
中国农业产业化龙头企业发展特点、问题及发展思路
中国农业产业化龙头企业发展特点、问题及发展思路中国农业产业化龙头企业是指在农业产业化发展过程中，规模较大、实力较强、带动力强的龙头企业。
随着中国农业产业化的不断推进，农业龙头企业在中国农村的产业结构调整和农村产业的发展中发挥着越来越重要的作用。
本文将从中国农业产业化龙头企业的发展特点、问题和发展思路进行分析。
一、发展特点1.规模化生产：中国农业龙头企业通常具有规模化生产的特点。
他们拥有大量土地、现代化农业设施和设备，可以实现大规模高效的农业生产。
2.全产业链布局：中国农业龙头企业通常涉及种植、养殖、加工、流通等全产业链，形成了全面覆盖的产业布局。
3.技术先进：中国农业龙头企业通常具备较强的研发能力和技术创新能力，能够引领农业生产技术的发展。
4.品牌优势：中国农业龙头企业通常具有较强的品牌优势，通过品牌建设和市场营销，能够实现产品的附加值和溢价。
5.资本实力：中国农业龙头企业通常拥有雄厚的财力和资金。
它们能够依托自身的资本优势，通过并购、兼并等方式，快速扩张业务规模。
二、存在问题1.生产成本高：规模化生产所需的土地、设施和设备投入较大，导致了农业龙头企业的生产成本较高。
2.品牌建设不足：虽然一些农业龙头企业具有较强的品牌优势，但整体来看，中国农业龙头企业品牌建设水平相对较低。
3.技术创新不足：虽然一些农业龙头企业具有较强的研发能力和技术创新能力，但整体来看，农业龙头企业在技术创新方面存在不足。
4.全产业链布局不够完善：部分农业龙头企业虽然实现了全产业链布局，但整体来看，还存在布局不够完善的问题。
5.金融支持不足：尽管农业龙头企业资本实力雄厚，但由于农村金融服务水平相对较低，金融支持不足，制约了农业龙头企业的发展。
三、发展思路1.加大技术创新力度：农业龙头企业应该加大研发投入，加强技术创新，提升核心竞争力。
2.拓展新的市场领域：农业龙头企业应该积极拓展国际市场，提升产品出口水平，同时也要拓展农产品加工、农村旅游等新的市场领域。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路近年来，我国中小企业发展呈现出一些新的特点，这些特点对于我们制定中小企业发展的思路和政策具有重要的指导意义。
下面将详细介绍我国中小企业发展的新特点及相应的发展思路。
一、新特点1. 创新驱动：随着科技进步和信息技术的发展，中小企业在技术创新方面有了更多的机会和优势。
越来越多的中小企业开始注重研发和技术创新，通过自主创新提升产品质量和竞争力。
2. 多元化经营：中小企业在经营模式上越来越多元化，再也不局限于传统的生产创造业，涉足服务业、互联网经济等新兴领域。
中小企业通过多元化经营降低经营风险，提高盈利能力。
3. 融资渠道多样化：中小企业融资难、融资贵向来是制约其发展的瓶颈。
然而，近年来，我国政府出台了一系列支持中小企业发展的政策，包括设立风险投资基金、推动银行信贷支持等，为中小企业提供了多样化的融资渠道。
4. 国际化发展：随着全球化进程的加快，越来越多的中小企业开始走出国门，寻觅更广阔的市场和发展机遇。
中小企业通过国际化发展，提高了品牌知名度和竞争力。
二、发展思路1. 加大创新力度：政府应加大对中小企业的科技创新支持力度，提供更多的研发经费和政策支持。
同时，中小企业应加强自身的研发能力，培养创新人材，加强与高校和科研机构的合作，推动科技创新与产业融合。
2. 提升管理水平：中小企业在管理方面存在一定的短板，应加强内部管理，提升生产效率和质量控制。
政府可以通过提供培训和咨询服务，匡助中小企业提升管理水平，提高运营效益。
3. 拓宽融资渠道：政府应进一步完善中小企业融资体系，推动银行信贷支持，拓宽中小企业的融资渠道。
同时，中小企业也应积极探索多元化融资方式，如股权融资、债券融资等，降低融资成本。
4. 加强国际合作：中小企业应积极参预国际合作，加强与国外企业和机构的合作交流。
政府可以通过举办展览会、派遣商务代表团等方式，匡助中小企业开辟国际市场，提升国际竞争力。
5. 加强政策支持：政府应进一步完善中小企业发展的相关政策，提供更多的税收减免、贷款贴息等优惠政策。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点1. 创新驱动：随着科技进步和市场竞争的加剧，中小企业面临着更多的机遇和挑战。
为了在竞争中脱颖而出，中小企业需要加强创新能力，推动技术创新和管理创新，提高产品和服务的竞争力。
2. 绿色发展：环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
中小企业在发展过程中应注重节能减排、资源循环利用等环保措施，积极参与绿色供应链建设，提升企业形象和市场竞争力。
3. 国际化发展：随着全球经济一体化的加深，中小企业面临着更广阔的市场和更激烈的竞争。
中小企业应积极拓展国际市场，加强国际合作，提升国际竞争力，实现跨国经营和全球化发展。
4. 人才引领：人才是中小企业发展的关键因素。
中小企业应加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质人才，提升企业的创新能力和竞争力。
二、发展思路1. 政策支持：政府应加大对中小企业的政策支持力度，提供更多的财税优惠政策和金融支持，降低中小企业的创业和运营成本，鼓励创新创业，促进中小企业健康发展。
2. 加强创新能力：中小企业应加强技术研发和创新能力，积极引进和培养专业人才，加强与科研院所、高校等的合作，推动科技成果转化，提升产品和服务的竞争力。
3. 加强品牌建设：中小企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值，提高产品和服务的品质和信誉度，增强市场竞争力，拓展国内外市场。
4. 加强国际合作：中小企业应积极参与国际合作，加强与国外企业的合作交流，共同开展技术合作、市场开拓等活动，实现资源共享、优势互补，提升国际竞争力。
5. 加强人才引进和培养：中小企业应加大人才引进和培养力度，通过薪酬激励、培训提升等方式，吸引和留住高素质人才，建立稳定的人才队伍，推动企业的创新和发展。
6. 加强企业文化建设：中小企业应注重企业文化建设，树立积极向上、团结协作的企业精神，营造良好的工作环境和企业氛围，激发员工的创造力和工作激情，推动企业的可持续发展。
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股份合作企业 企业资本由
员工股份构
成
门槛低、大权 独揽、经营成 本低 多人的力量与 资源
有限责任 民主管理 共同利益
个人力量 无限责任
风险较大、决 策成本高
角色混乱 股权缺乏可持 续性
零售、服务、 小农场、个体 诊所、中介
所需资本小、 经营对个体信 赖性强的行业 —中介
集体企业转制 农业合作社
自然人公司
• 激励：调动员工的能动性，使组织充满创造力。组织的 主体是人，它的运作依赖于人、其功能也是为了满足人 的需要，致力于创造一种激发每一个员工主动力和创造 力的良好气氛，是组织最大限度地发挥其功能的关键。
• 规范：明确各项规范，建立相互信任，并以此作为组织 运作的基础。规范是相互信任的基础，而信任是人们之 所以在一起为共同目标而努力的基础。
案例分析和探讨
• 他们为什么能够创业成功？
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二、企业的构成要素及其形式
企业的特征
• 由拥有不同资源和能力 的人组成
• 从事一种或多种具体的 业务以谋求利润
• 依法成立，自主经营、 自负盈亏。
• 组织成员通过共同推动 企业发展来实现各自的 追求。
企业的定义
• 有创新的 • 概念为市 • 企业进入• 建立了一定 • 管理成熟 • 收入与利 • 企业内部 • 内部管理制度
概念并开 场接受 盈利阶段 市场地位 而规范 润稳定， 优越感强 制约了企业灵
始实施 • 企业收入 • 收入与利• 但内部管理 • 市场地位 成长停滞 • 做事讲求 活性和竞争力
• 资源有限----如何使用、决策----目标最大化 • 组织管理：如何将不同的个体团结在一起，以有
限的资源实现尽可能高的组织目标，更好地满足 每一个个体的需求。
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组织管理要点
• 定位：确立能够为群体所接受和认同的共同的价值观和 发展目标，突现本组织与其他组织的区别，这是一个组 织得以存在的基础。
• 在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超 过20年的公司只占公司总数的10％，只有2％的 公司能存活50年以上。
• 另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小 的公司的平均寿命只有12．5年。
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中国的“短命”企业与“长寿”企业
“短命”企 业
珠海巨人集 团有限公司
6
公司名称
希望集团
万向集团
东方集团
远大空调集 团 太太药业股 份公司 正泰集团
德力西集团
力帆集团
注册地点 成都市 杭州市 哈尔滨市 长沙市 广东深圳
浙江温州 浙江温州 重庆市
成立年份 1987 1969 1978 1988 1992
1984 1984 1992
2000年营 业额 65亿元 68亿元 -----1.7亿美元
10亿元
42亿元 26亿元 28亿元
距今寿命 26 44 35 25 21
29 29 21
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百年企业一览表（部分）
公 司 开创年代 公司 开创年代
劳力士
1785 杜 邦 1802
高露洁 1806 宝 洁 1837
花旗银行 1812 麦当劳 1845
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上讲回顾：管理及其产生
• 管理产生的根本原因是：
• 管理的功能是：
• 科学管理与生产劳动、组织分工协作、战争掠夺、 贸易交换、道德教育等一样，是协调资源有限与 欲望无限的一种
• 管理在中国的重要性正在不断凸现，并已经或必 将在未来成为
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组织的功能和运作原理
功能：
[思考题] 怎样才能 发挥组织 的作用？
•组织成员
手段：通过 通过
机制：组织成员 好好学习 天天向上
•组织成员
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结论：组织形成要点
• 领导人发起 • 共同协作的意愿 • 广泛的信息沟通
• 达成一个共同的目标 • 形成一支志同道合、
• 法人组织—承担独立的 民事权利与义务
• 追求利润—企业是一个 营利性业务组织。
• 提供服务—企业是一个 为社会提供某种服务的 经济组织。
• 实现理想—企业是一个 利益共同体。
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构成企业的关键要素
公司
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影响企业创立（三要素形成）的关键要素
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四、企业生命周期理论
• 众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被 称之为“生命周期”的现象。
• 生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历 程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预 知的。
• 企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从 孕育期、青春期、盛年期到老化期。
• 稳定期是企业成长的顶峰。到达这一时期，企业 往往意味着进入了老化阶段。
• 爱迪恩博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵 族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。
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企业老化
管理失控
企业老化阶段
资金枯竭
多元化投资
空想
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期
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企业的类型—组织形式及法律责任
主要区别 注册资本
股东人数
有限责任公司
股份有限公司
注册资本要求较低
最低500万注册资本要求
发起人股东及存续期间股东人数在 应当有二人以上二百人以下为发起人，
50人以下
其中须有半数以上的发起人在中国境
内有住所
股权转让
股东之间可以相互转让其全部或者 发起人持有的本公司股份，自公司成
• 意愿的持续性还取决于成员个人在实现目标的过 程中所获得的满足，如果这种满足不能超过个人 所做出的牺牲，意愿也会消失，组织就没有效率
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组织为什么需要管理？
• 组织由一个个个体组成 • 每一个个体相互之间：
– 认识不同----思想 – 追求不同----利益 – 能力不同----工作分配 – 个性不同----配合协调
• 但企业是人造物，如果加以恰当的变革，企业是可以实现 基业长青的。为此，我们要研究企业生命周期的特点，以 实现企业的可持续发展。
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企业的平均寿命
• 美国学者在分析了多数公司的兴衰历程后，指出 ：在许多国家，40％的新建公司活不到10年便中 途夭折，以至于前10年成为企业“死婴率”最高 的时期。一般的公司寿命为7－8岁，一个跨国公 司的平均生命周期是40到50年。
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弗莱姆兹的企业成长阶段
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爱迪恩的十阶段模型
• 美国爱迪思研究所的Ichak Adizes博士在其《企业 生命周期》一书中把企业的成长过程划分为两大 阶段10个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经 历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定 期。
（能力互补）的团队
• 形成愿意共同遵循的 群体规范。
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名家观点：巴纳德谈组织
• 当具备下列条件时，组织就生成了，这些 条件分别是：存在能够彼此交流的人；他 们愿意做出贡献；为了实现共同的目标。
• 组织的构成要素主要有：沟通交流；做出 贡献的意愿；共同的目标。
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案例分析和探讨
• 孙与周产生矛盾的深 层次原因是什么？
• 这些原因又与哪些因 素有关？
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名家观点：巴纳德谈组织存续
• 组织要想持续存在，有效性和效率是必不可少的， 而且组织存在的时间越长，这两者的必要性就越 发突出。
• 组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这种意 愿要求这样一种信念，即共同目标能够实现。
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课前检查
姓名牌制作和携带情况 问题思考和预习情况
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每周一论：道德发展六阶段论（科尔伯格）
您处于哪一个道德发展水平？
• 第一阶段：我不想惹麻烦—靠惩罚 • 第二阶段：我想要奖赏—靠贿赂 • 第三阶段：我想取悦某人—靠魅力 • 第四阶段：我要遵守规则—靠自律 • 第五阶段：我能体贴别人—靠仁爱之心 • 第六阶段：有自己的行为准则并奉行不悖—境界
部分股权
立之日起一年内不得转让。
股东向股东以外的人转让股权，应 记名股票，由股东以背书方式或者法
当经其他股东过半数同意。经股东
律、行政法规规定的其他方式转让；
同意转让的股权，在同等条件下，
无记名股票的转让，由股东将该股票
其他股东有优先购买权
交付给受让人后即发生转让的效力
有限责任公司如果股东人数或规模 股份有限公司必须设立董事会与监事
• 业务 • 财务 • 人事
规范：公司章程、公司经营大纲、业务准则、组织结构、基本制度
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三、公司成长发展的基本条件
周云龙和孙加明之间 后来产生了什么矛盾？ 为什么会产生裂痕？
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案例分析和探讨
• 孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？
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• 这些要素是组织最初成立时的必要条件和 充分条件，并存在于所有的这类组织之中.