LEGO乐高公司介绍
乐高(Lego)玩具公司价值链分析
乐高（Lego）玩具制造集团乐高集团是世界著名的玩具制造商，其销量始终列于世界十大玩具之列。
乐高拼砌玩具曾经伴随无数多孩子的成长，在孩子和家长的心目中，乐高代表的是快乐。
是无限的想象，是创意的未来。
乐高于1932年创立于丹麦。
Lego是丹麦语leg godt的合成词，意思是play well（玩得好），在拉丁语里，这个词的意思是put together（我把它们砌好了）。
乐高用play on （一直玩）作为品牌的自我表述，与Lego、play well的品牌含义一脉相承。
乐高玩具的价值链：设计采购制造物流销售服务消费者价值链分析：首先，乐高从设计、采购、制造和分销等环节开始了一砖一瓦的再造，使乐高“在正确的时间，以正确的成本，把正确的产品，送到正确的地点”，走出了战略变革的第一步。
但是荣耀的背后它也曾经面临过巨大的财政危机，它曾四年都处于亏损状态。
其原因在于它的供应链出现了问题。
从20世纪90年代到2004年，乐高进入电子游戏、电视节目以及零售领域，但这种多元化使情况更为复杂，导致公司赤字不断。
当沃尔玛和家乐福依靠供应链革命站稳了脚跟，乐高却错失了巨变的良机。
造成这种问题的因素有：（1）忽视成本的产品开发面对消费中的需求，乐高从单一的黑白积木，演变成多种多样的颜色，并且对一些小部件、小零件的设计及制作也加大了投入，在这一设计研发过程中，乐高并没有考虑到其成本问题，只见利润越来越低，没有做到高质量低成本的要求。
最后导致库存原有旧部件随着新部件的产生淘汰，造成仓库积压。
（2）采购中的浪费乐高集团与超过11000家供应商打交道，这几乎是波音公司制造飞机所需供应商的两倍。
随着产品开发人员寻求新材料，这一数字还在逐年增加。
每个设计师都有自己偏好的供应商并与他们保持独特的联系，公司并没有统一的采购流程。
这种采购方式导致了令人难以置信的采购中的浪费。
（3）没有规模优势的制造乐高组织生产设施的方式，使其难以获得规模优势。
乐高介绍英文作文
乐高介绍英文作文英文：Lego is a popular brand of building toys thatoriginated in Denmark in 1932. The name Lego is derived from the Danish words "leg godt", which means "play well". The company produces a wide range of building sets that are designed for children of all ages. The sets come in different themes, such as Star Wars, Harry Potter, and Marvel Superheroes, to name a few.One of the things I love about Lego is the creativityit inspires. With Lego, you can build anything you can imagine. The possibilities are endless. I remember when I was a kid, I used to spend hours building different structures and vehicles with my Lego sets. I even created my own Lego city, complete with houses, buildings, and roads.Another great thing about Lego is that it helps developimportant skills, such as problem-solving, spatial awareness, and fine motor skills. Building with Legorequires a lot of patience and attention to detail, which are important skills to have in life.Overall, Lego is a fantastic toy that has stood thetest of time. It's a toy that can be enjoyed by childrenand adults alike. Whether you're building a simplestructure or a complex creation, Lego is a fun andrewarding activity.中文：乐高是一种流行的建筑玩具品牌，起源于丹麦，成立于1932年。
乐高简介课件
开放式玩法
乐高玩具不设定固定的搭 建方式，鼓励儿童自由发 挥，按照自己的想法去设 计和创造。
故事情节引导
乐高玩具常常结合有趣的 故事情节，引导儿童在搭 建过程中展开想象，进入 创意的世界。
培养动手能力和空间思维
精细动作训练
问题解决能力
乐高积木的搭建需要儿童使用手指进 行精细的操作，有助于锻炼手部肌肉 和手指灵活性。
鼓励孩子创新
鼓励孩子在搭建过程中尝试新 的想法和解决方案，培养孩子 的创新意识和解决问题的能力 。
注意安全
在玩耍过程中，家长应注意孩 子的安全，避免使用不合适的
零件或进行危险的操作。
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乐高玩具生产工艺与质量 控制
生产工艺流程简介
设计与开发
乐高玩具的设计与开发是一个复杂而 精细的过程，涉及概念设计、原型制 作、测试与评估等环节。
装配与检测
按照设计图纸将零件组装成完整的乐 高玩具，并进行严格的质量检测，确 保产品符合标准。
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模具制造
根据设计图纸，高精度制造乐高玩具 所需的模具，确保每个零件的精确度 和互换性。
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注塑成型
使用优质塑料颗粒，在高温高压下注 入模具，冷却后得到乐高玩具的零件 。
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零件处理
对零件进行打磨、去毛刺、上色等处 理，使其达到设计要求的外观和质感 。
乐高不断引入新技术和创新元素， 如智能积木、可编程机器人等，为 儿童提供更多元化的玩乐体验。
社会责任感
乐高关注社会问题，积极推广环保 、性别平等、多元文化等理念，通 过玩具设计传递积极的社会价值观 。
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乐高在教育领域的应用
学校课程整合与实践
课程整合
将乐高积木与科学、技术、工程 、数学（STEM）等课程内容相 结合，通过项目式学习提高学生
乐高调研报告
乐高调研报告调研报告：一、引言乐高公司作为世界知名的玩具公司，自上世纪30年代起在全球范围内取得极大成功。
通过不断创新和产品扩展，乐高成为了许多孩子和成年人心目中的经典玩具品牌。
本报告旨在对乐高公司进行调研，以了解其市场情况、竞争优势及未来发展趋势。
二、市场状况1. 全球玩具市场概况根据数据显示，全球玩具市场规模持续增长，目前已经达到xx亿美元。
这一市场增长受到经济增长、人口增加以及家庭收入增加的影响。
与此同时，玩具消费者对高品质和创新产品的需求也不断增加。
2.乐高在全球市场的地位乐高公司在全球玩具市场中占有重要地位。
其产品以其独特的积木设计和高度可玩性而受到消费者的喜爱。
乐高产品不仅风靡儿童市场，而且在成人收藏市场和教育市场也有不俗表现。
乐高公司拥有自己的专卖店和在线销售渠道，这为其品牌知名度和销售额提供了有力支持。
三、竞争优势1. 创新的产品设计乐高公司通过持续的研发和创新，不断推出新产品。
乐高的积木设计具有高度的创意和灵活性，可以满足不同年龄段消费者的需求。
同时，乐高还与知名品牌如星球大战、漫威等合作推出主题系列，进一步扩大了产品的受众群体。
2. 良好的品质和安全性作为国际品牌，乐高公司十分重视产品的品质和安全性。
乐高的产品材料经过严格筛选，并符合国际安全标准。
这为乐高赢得了广大消费者的信任和好评。
3. 强大的品牌形象乐高作为经典品牌，具有很高的品牌认知度和美誉度。
乐高积木的品牌特征和Logo设计经过多年的广告宣传而深入人心。
这使得乐高在市场中具备了竞争优势，消费者往往更愿意购买乐高产品。
四、未来发展趋势1. 数字化和智能化随着科技的快速发展，数字化和智能化已经成为未来玩具市场的重要发展方向。
乐高公司已经推出一系列与手机应用和虚拟现实技术结合的产品，以满足消费者对数字化体验的需求。
2. 扩大更多市场份额乐高将进一步扩大自己在不同市场的份额，尤其是在亚洲市场的拓展。
亚洲地区具有巨大的消费潜力和玩具市场规模，乐高将通过加大宣传和渠道拓展来进一步增加销售额。
lego公司的企业战略
lego公司的企业战略
乐高公司的企业战略
乐高，这个源自丹麦的玩具巨头，其成功并非偶然。
它的企业战略始终围绕着创新与变革，使其在全球玩具市场保持领先地位。
乐高公司的企业战略主要可以归结为以下几点：创新引领：乐高一直被视为创新的代名词。
从最初的木质玩具到现在的高科技互动玩具，乐高始终在创新中不断突破。
这种创新精神也体现在乐高对于新科技、新材料的探索与应用上，如乐高Mindstorms、乐高Boost等，都展示了乐高对于科技创新的重视。
聚焦核心业务：乐高始终坚持聚焦玩具业务，尽管面临多元化的诱惑，乐高始终坚守初心，专注于玩具的研发、生产和销售。
这种聚焦使得乐高能够在玩具领域不断深耕，不断提升核心竞争力。
全球化布局：乐高公司在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地，以更好地服务全球消费者。
同时，乐高还积极与当地文化、教育等领域合作，推出符合当地消费者喜好的产品。
可持续发展：乐高一直致力于可持续发展，通过采用环保材料、减少包装废弃物等方式，减少对环境的影响。
此外，乐高还积极推动循环经济的发展，鼓励消费者将废旧乐高玩具进行回收和再利用。
数字化转型：随着数字化时代的到来，乐高也在积极探索数字化转型。
通过线上销售、虚拟体验店等方式，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
同时，乐高还积极与科技公司合作，推出数字版的乐高游戏和模型，进一步拓展市场份额。
综上所述，乐高公司的企业战略始终以创新、聚焦、全球化、可持续发展和数字化转型为核心。
这些战略使得乐高能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并持续为消费者带来欢乐和惊喜。
LEGO简介(完整版)
21世纪的技能
了解整个 世界
跳出思维 的局限
快乐地 学习 发展良好的 人际关系 懂得聪明地对待 新的信息来源
欢乐
生活
想象
艺术
Lego land
课程与教学的基本模式
主题单元教学 发现示教学模式 4C教学过程
What’s lego?
哥特弗雷德先生的乐高产品十大特色
1、 为玩耍提供无限的创造空间 2、 不论男孩女孩都适合 3、 能够激发起所有年龄孩子的热情 4、 一年四季都可以玩 5、 玩得刺激而且引人入胜 6、 无止境的游戏 7、 想象、创造、发展 8、 每种新产品都有多种玩乐的价值 9、 主题鲜明 10、安全而且高质量
世纪最佳玩具
世界品牌500强 20世纪改变生活的100个品牌
世纪最佳玩具
The Classroom of the 21tCentury 21世纪的课堂
LEGO Education 2009
LEGO® System for Learning: 乐高学习体系
WE BELIEVE THAT STUDENTS MUST BE SUPPORTED TO BE: COLLABORATIVE LEARNERS 坚信孩子应该是善于合作的学习者
WE BELIEVE THAT CHILDREN MUST BE SUPPORTED TO BE: ACTIVE LEARNERS
坚信教育应该支持学生成为主动学习者
To learn by constructing things in the real world, and therefore constructing knowledge in their minds
Learning by making……
乐高集团品牌历史
▪2015年，RLUG在全球范围内组织了600 多场粉丝活动，触及超过1500万观众。
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乐高全球足迹
总部：丹麦 产品开发及设计: 丹麦，德国，英国，美国，日本,中国
140+ 市场 17,000+ 员工
来自70多个国家、地区
总部 销售事业部/办事处 工厂
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乐高品牌框架
乐高® 品牌框架
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乐高® 的故事
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视频：LEGO Story
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乐高® 之家
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乐高® 之家
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乐高主题公园
芝加哥 堪萨斯州
达拉斯
曼彻斯特
温莎
亚特兰大
杜伊斯堡
比隆 柏林 慕尼黑
佛罗里达
迪拜
上海 东京
马来西亚
LEGOLAND® 乐高主题公园 LEGOLAND 乐高探索中心
乐高主题公园
乐高主题公园
乐高主题公园
乐高主题公园
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第三代 Kjeld Kirk Kristiansen， 1979
第四代
Thomas Kirk Kristiansen, 2017
乐高® 历任管理层
Jørgen Vig Knudstorp 首席执行官
乐高玩具国际营销策划方案
乐高玩具国际营销策划方案一、市场背景分析1. 乐高玩具简介乐高玩具是丹麦的一家玩具制造公司，成立于1932年。
乐高玩具以其高品质的拼插积木玩具广受欢迎，已成为全球最畅销的玩具品牌之一。
乐高玩具的产品系列涵盖了不同年龄段的消费者，并针对不同兴趣爱好设计了各种不同的主题系列，如城市、星球大战、海盗等。
2. 市场环境分析（1）全球玩具市场规模不断扩大，消费者对于高品质、创意和教育价值的玩具需求增加。
（2）竞争激烈，主要竞争对手有迪斯尼、马特尔等知名品牌。
此外，随着互联网的普及，电子游戏、手机应用等虚拟娱乐方式也对传统玩具市场构成了竞争。
（3）全球化发展带来了市场机会和挑战，乐高玩具需要制定相应的国际营销策略来拓展海外市场。
二、竞争优势和目标市场定位1. 竞争优势（1）品质保证：乐高玩具以高品质的材料和精湛的工艺制造，能够满足消费者对于安全、耐用和易拆卸的要求。
（2）创造力和教育价值：乐高玩具注重激发儿童的创造力和想象力，通过拼插积木的方式培养他们的动手能力和思维能力。
（3）主题系列丰富：乐高玩具根据消费者的不同兴趣爱好设计了多个主题系列，满足了不同群体的需求。
2. 目标市场定位根据乐高玩具的特点，将目标市场定位为年龄在3至12岁的儿童及其家长。
特别是针对那些关注教育和创造力发展的家庭。
三、国际营销策略1. 产品策略（1）不同国家和地区有不同的文化和消费习惯，乐高玩具需要根据当地需求和趋势调整产品组合，并开发适合当地市场的主题和元素。
（2）加强与媒体合作，通过电影、电视节目和游戏等形式推广乐高玩具的产品形象和故事。
2. 价格策略（1）充分了解当地市场的价格水平和竞争对手的定价策略，制定相应的国际定价策略。
（2）根据产品的附加价值和品牌形象，确定适当的溢价水平，并灵活调整价格以满足不同市场的需求。
3. 促销策略（1）建立品牌形象：通过品牌建设和产品宣传活动，提升乐高玩具在国际市场的知名度和美誉度。
（2）与零售商合作，进行促销活动。