2021年合理化建议-监理大纲
监理大纲(合理化建议)单项
监理大纲(合理化建议)单项七、合理化建议第一节对本工程监理的管理实施方面的建议一、建立评比档案备案制度建议业主建立承包人施工综合评比档案卡，作为以后业主邀请投标的依据，同时，报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。
二、推行计算机辅助管理通过计算机辅助管理，可以减少工作量，提高业主、监理工程师、承包人的工作效率，以及三者之间的息传递速度，同时使项目管理工作逐步走向规范化。
三、建议业主强化内部管理、提高工作效率从一定意义上说，工程的成功主要是取决于业主方面的综合管理水平。
现场工程进度的延误，往往是由于业主自身引起的。
为此，建议业主：1、成立现场管理机构成立强有力的现场管理机构，委任业主代表，简化工作流程，杜绝多头指挥。
2、遵守现场管理制度重视并带头遵守监理公司制定的现场管理制度，如安全文明管理制度、会议制度等。
3.及时解决问题，完善各种程序。
业主代表应签署技术资料、设计变更等。
及时，并及时完善业主办理的所有审批手续。
四、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权。
本工程设计标准高、专业工程项目多，组织协调的工作十分繁重。
这就要求要充分发挥监理单位的组织协调作用。
监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。
在工程建设中，建议业主应高度重视监理公司在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，而应坚决树立、维护监理公司的权。
五、成立专业的项目监理部。
（一）选派技术全面、综合素质高的总监理工程师项目监理部选派的总监理工程师具有较强的技术业务能力和组织协调能力，主持过多个建设项目的监理工作，积累了丰富的经验。
先后担任多个重大项目的总监理工程师，以其质量好、进度快、投资少、组织协调得力的监理效果，受到各施工单位的好评。
（二）配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员根据本工程特点，本投标人拟组织一个专业配套齐全，业务精湛，技术过硬，监理人员数量满足有关规定和建设单位要求的监理班子，而且监理班子成员专业结构、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长期从事工程施工、设计和监理工作专业技术人员，他们不但具有扎实的专业技术理论和建设监理理论，而且作风过硬、经验丰富。
建筑工程监理合理化建议
2) 1.认真审核施工单位的施工组织设计，特殊要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。
2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
3. 要求每一个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。
4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。
3)防止空气污染措施1 .施工中的建造垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。
2 .施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。
3 .搅拌机要安装喷淋设施，时常喷水降尘。
4 .食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。
5 .建造物挂2000目／10cm密目网，防止建造物扬尘和噪音，污染环境。
防止水污染，控制水污染源1 .在搅拌机前挖一个方2米，深1．5米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用(做搅拌用水)，将沉淀物随时清理外运。
2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。
防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。
严格控制作业时间，尽量避开周围居民歇息时间作业(早晨作业时间不早于早6点，晚间作业不超过夜间22点)防止作业噪音扰民。
①施工现场周围砌筑2．5米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设2000目／10 0 cm2 密目安全网，对建造物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。
4) 1.认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程叙文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
监理合理化建议2020
监理合理化建议2020目录一、监理大纲 (1)一、对本工程监理的合理化建议 (1)1．进度控制建议 (1)2．质量控制建议 (2)3．投资控制建议 (4)4．项目管理方面建议 (6)5．关于加强施工安全管理建议 (7)一、监理大纲一、对本工程监理的合理化建议1．进度控制建议1）本工程的建设，应充分考虑各方面的影响因素，制定出科学合理的预期目标。
工期计划过紧，难以实现，进度控制失去意义；工期计划过松，也将导致隐性的投资浪费。
在以上计划的基础上进一步细化工期节点目标。
并与总承包单位签订阶段性进度节点目标奖惩条款。
2）督促和协助承包商拿出切实可行的设计、施工总进度计划，这个网络计划必须是在设计单位、承包商对本工程的设计意图、委托方的建设意图充分理解，对内部资源经优化组合、合理配置的基础上制定的。
必须依据审定的总进度计划编制详细的网络图，找出关键线路并进行动态控制与调整。
3）至少在本工程正式开工前两周，承包商必须拿出精心编制的施工组织设计，以便监理单位进行审阅和组织施工组织设计会审，施工组织设计要从技术经济、人力、设备、材料资源、管理等各个方面论证其合理性、科学性。
施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，对工程进度、质量、投资控制皆具有十分重要的作用，编写施工组织设计一定要有针对性，不能走过场。
4）明确进度控制责任制，通过定期、不定期的检查，督促落实进度计划，并及时进行动态调整；组织班组竞赛、工段竞赛、促进工程顺利实施，确保工程进度满足需要。
5）对总工期网络图进行控制，对施工阶段实行全过程的监理,需要有一个总工期网络图进行控制，工程施工开工时间，全盘考虑,实事求是、统一安排,细尽量脑具体作“进度总网络计划图首先以进度总网络图为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制点为目的的进度控制目标系统。
以便监理人员进行监理控制施工工期,争取以最快的速度完全本工程。
监理大纲合理化建议内容
监理大纲合理化建议内容
嘿，咱们来说说工程进度这事儿哈。
我觉得可以搞一个详细的进度计划，把每个阶段的时间节点都定得清清楚楚，这样大家心里都有底。
而且呀，要定期检查进度，发现有拖延的情况赶紧想办法解决。
还有哦，可以设置一些小奖励，比如说哪个团队提前完成了任务，就给点小奖励，这样大家干活儿可有劲儿啦！
关于质量控制的想法
在质量控制方面呢，我觉得得严格把关材料的质量，别让那些不合格的材料混进来。
施工过程中，要多安排几次质量检查，发现问题及时整改。
还有啊，可以请一些有经验的老师傅来给大家传授传授经验，提高大家的质量意识。
关于成本管理的小点子
成本管理也很重要哦！要提前做好预算，把每一项费用都算清楚。
采购的时候多比较几家供应商，争取拿到最优惠的价格。
在施工过程中，也要注意避免浪费，能节约的地方就节约。
关于安全管理的建议
安全可是重中之重！一定要给大家做好安全培训，让每个人都知道安全的重要性。
施工现场要设置好各种安全标识，防护措施也得做到位。
还要定期进行安全检查，把安全隐患都消灭在萌芽状态。
关于沟通协调的看法
沟通协调可不能少！各个部门之间要保持密切联系，有问题及时沟通解决。
定期开个会，大家一起交流交流，分享分享经验。
业主和施工方也要保持良好的沟通，这样才能保证工程顺利进行。
市政项目监理大纲-合理化建议
合理化建议（一）工程管理方面的建议1、建议成立征地专业协调机构根据我司近几年从事道路工程监理的经验，道路项目施工进度往往与工期计划脱节，其根本的原因是征地问题拖延时间太长，导致工程进展滞后，因此，建议业主组建一个多方参与的征地协调机构，该机构中要充分利用当地政府机关（例如地方政府的征地拆迁主管单位、沿线的镇、村机关等）；该机构的主要职责为加强在施工前、施工过程中与周边单位、居民之间的征地沟通和协调；重点是施工前期的征地、拆迁补偿的协调与沟通工作。
2、有关工程前期准备工作的建议根据我司多年的道路工程监理工作中的经验，工程前期的“征地拆迁工作'、“三通一平”、“管线迁移保护”和“临时交通疏导”等工作的进展往往直接影响工程的施工进展。
特别在市政工程中因为上述工作的滞后延期，导致项目施工工期无限延长，给工程本身以及所在地居民、单位的工作、生活造成了极大的不利影响；也给参建各方增添了诸多不便因素；因此，在项目建设的准备期间做好充分的准备工作十分必要，是工程项目按计划如期完成的先决条件。
为确保保证总工期的如期实现，业主应尽快安排征地拆迁工作，沿线电力、电信、供水管线的迁移工作，确保工程如期完工。
3、关于施工招标的建议（1）作为一大型建设项目，项目本身由于特殊的地理、地质条件存在很多不可遇见的因素，建议在施工招标过程中工程项目清单中设置一项占总造价10%左右的“暂定金额”，用于支付在项目实施中出现的新增项目内容的支付；这样既可有限开展工程项目的投资控制工作，又便于工程计量支付管理。
（2）防止施工单位在投标时的严重不均衡报价。
部分施工单位在投标时，把基础部分的报价很高，后期施工部分报价低于施工成本,施工时，工程进展一半，已把工程利润全部拿走，影响后期施工积极性，影响工程进度。
4、落实设计驻场机构本工程由于所处的特殊地理位置，在施工中不可避免的将会遇到各种各样的不确定因素影响，甚至有可能造成对局部的设计进行重大调整（特别是软土处理方案的确定）；因此在施工过程中一方面要施工单位严格按设计要求标准施工，另一方面建议业主要求设计单位落实驻场机构和人员，确保在施工过程出现的问题，特别是与设计方相关的问题能得到及时处理和解决。
建设工程施工监理大纲和建议
施工监理大纲和建议第一节工程概况1、工程概况第二节监理工作依据2、监理工作依据2.1、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、规范及标准。
2.2、政府有关部门批准的该工程项目建设计划及其有关文件。
2.3、经批准的设计文件、图纸及说明。
2.4、监理合同及合同涉及的有关监理工作的文件。
2.5、依法签订的施工合同以及本工程相关的其它合同或协议。
第三节监理工作的范围3、监理工作的阶段和范围3.1监理工作的阶段：施工及保修阶段3.2、监理工作的范围：按监理合同约定的内容确定。
第四节监理工作的内容4、理工作内容：工程质量、进度、投资控制、合同管理，包括以下内容：对土建、普通安装、厂区道路及给排水工程进行全过程监理，及工程质量、进度、投资控制、合同管理。
具体包括以下内容：4.1、协助业主提出工程招标申请、编制招标文件。
4.2、协助业主对投标单位资格审查。
4.3、协助业主与中标单位签订施工合同及相关的其它合同、协议。
4.4、组织参加设计交底、图纸会审。
4.5、审查施工单位的质量保证体系、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、并检查其落实情况。
4.6、检查工程所用的材料、半成品、构配件、设备是否符合设计要求，及有关标准的规定，严格检查合格证、备案证、实验报告。
4.7、检查施工过程中分项工程质量，符合标准后及时验收，及时提出质量评估报告，协助业主办理竣工验收事宜。
4.8、检查施工进度计划的实施情况，督促承包单位实现工期目标。
4.9、及时做好现场技术经济签证工作，定期审查承包单位的工程割算及付款申请。
4.10、审查、督促施工单位严格履行承包合同，相关的技术标准、施工规范、协调各方的关系，处理违约和索赔事件。
4.11、督促检查承包单位安全施工、落实安全防范措施。
4.12、监督处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施过程。
4.13、定期向业主报告工程实际进展情况，并提出合理化建议。
4.14、审查施工技术资料，督促承包单位及时整理技术资料，竣工时将完整的技术资料移交业主。
监理大纲合理化建议
四、与周围环境和自然景观相协调情况本路段右侧为双永高速公路，左侧为永定烟草打叶复拷厂房，为了使公路建设与周围环境和自然景观协调，部分段落存在深挖高填。
在挖方地段考虑了挖方边坡的处理，按土质的类别分别设计坡率。
根据土质情况边坡高度进行边坡防护设计以确保上边坡的稳定性。
填方地段按照不同段落和填方的高低，分别设置填土石方、挡墙或护肩；另对土质填方边坡还采用了种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
五、新技术采用及计算机的运用情况外业采用GPS进行控制测量，配全站仪和PC-E500计算机，应用极坐标放样程序进行测设路线；内业设计应用地形图扫描矢量化软件，路线CAD系统，桥梁通软件，概预算软件。
全部采用计算机进行制图和制表。
四、施工注意事项路线施工放样应采用坐标进行放样，设计文件中提供的起点、终点、交点及转点坐标，应以此为控制进行恢复放样，满足规范允许的误差范围。
施工中应对起点、终点、交点及重要转点以及曲线五个主要控制点设置保护桩，以便随时检查施工精度。
八、施工注意事项1．施工前应有完善的施工组织计划和详细的施工方案步骤，合理安排预制、架设各环节工期，达到施工连续不间断。
2．主梁预制过程包括模板制作、台座放样等均应注意因桥梁纵横坡引起的主梁预制各部分的坡度设置及对称性，同时应注意伸缩缝预留槽、负弯矩束张拉槽、预应力管道(梁端负弯矩束扁管应外伸以对接)、各类预埋件等的设置，位置、尺寸、方法。
3．各主要材料的订购采购必须符合有关规范要求，使用前应根据有关质量标准严格检测并遵照有关规范施工，预应力钢绞线张拉、锚固、灌浆等机具使用前必须严格校对、检测。
4．C50砼施工前必须进行配合比试验，综合考虑施工程序、工期安排、环境影响等各种因素，通过实验保证砼强度，减少砼收缩徐变影响，并应注意砼强度试件的取样及养生条件需与主梁梁体砼相吻合。
C40以上砼宜采用不低于P052．5硅酸盐水泥浇筑，同时为保证桥梁外观颜色，同一座桥的混凝土宜采用同一厂家同品种水泥浇筑。
监理大纲
监理大纲监理大纲目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容（一）、施工阶段质量控制（二）、施工阶段投资控制（三）、施工阶段进度控制（四）、施工阶段合同和信息管理（五）、施工阶段组织协调四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组成形式七、项目监理机构人员配备计划八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法和主要措施十一、监理工作制度十二、安全、文明施工监理措施十三、旁站监理方案十四、见证取样监理方案十五、监理设施十六、合理化建议监理大纲一、程项目概况1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、设计单位：4、工程结构类型规模建筑规模：xxxxxx平方米结构形式：框架抗震烈度：一级5、质量要求：合格6、工期要求：x个月二、监理工作范围主体结构施工阶段监理，包括土建工程、给排水工程、通风及燃气、强弱电工程及管线预埋、室外工程等质量、进度、安全、文明施工等全过程监理。
监理阶段：主体施工从开工到竣工验收及保修阶段监理。
三、监理工作内容工程建设监理的基本工作内容是“四控制、二管理、一协调”和安全监理，即投资控制、质量控制、进度控制、安全监理、合同管理、信息管理和组织协调。
（一）施工阶段工程质量控制1、质量控制原则（1）以主动控制为重点，对工程项目实施全过程和全方位的质量控制及管理；（2）以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环（4M1E）等生产要素实施全方位的质量控制；（3）未经总监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货业务；（4）未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；（5）未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不得进入下一道工序施工。
2、关键控制点（1）设计文件审批与设计文件变更程序、开工审批程序、交工与验收程序等各类程序；（2）各种设计与施工技术指标、参数、技术经济指标等各类指标；（3）设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；（4）设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；（5）对后续工程的设计或施工及安全有重要影响的工序、部位、环节、对象等；（6）采用新技术、新工艺、新材料、包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；（7）技术难度大、施工困难大的工序或环节等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
七、合理化建议
欧阳光明（2021.03.07）
我公司由总工办牵头召集公司相关部分及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的阐发研究，作以下建议：
一、建议前期组织设计优化工作
1.由建设单位牵头，通过合同方法确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分红，以及违约应负的经济责任。
2.关于设计。
下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。
3.施工组织与施工办法。
施工平面安插要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的收支道，并且作好高空坠落的防护。
4.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。
结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，可是应设在低层正式电梯装置不受影响的位置。
5.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包含管线），并且要留够配套工程的设备装置工期。
二、投资控制的合理化建议
（1）对工程变动及签证管理的建议
根据我们工程监理经验，工程变动和签证常呈现的问题有：
●产生变动不及时取证，不及时计量，工程变动的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清；
●工程变动的用度计算不及时，没有预算，容易引起超支；
●签证不完整、禁绝确、不克不及表达真实意图；
●工程签证不及时等。
针对以上问题我们提出下列解决问题的监理办法及建议：
1）根据变动内容的重要性、技术的庞杂水平、增减投资的额度、对建设工期的影响水平对设计变动进行分类，并确定各职能部分对各类变动的最终审核权。
同时为避免呈现人为将设计变动类别降低报审，可规定每类变动增加用度的最高限额，结算时超出部分不予结算。
2）工程变动必须由设计单位出具，并通过业主认可。
设计变动可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变动思路，但设计变动必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变动可能修改建筑师的设计意图，也可能使工程造价年夜年夜增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才干绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变动后要承担变动带来的一切责任。
3）变动后要附带用度的验算
●设计院出用度变动估算；
●施工方出详细用度变动计算；
●监理单位进行用度审核，由总监理工程师认可，做结算的
依据，由业主、承包商、监理认可用度金额。
4）签证应完整、准确、并能表达真实意图
如果不克不及及时签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不需要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。
如果变动下达不及时，个别变动已完才补变动，这样既晦气于施工更晦气于以后结算。
如果在变动估计短时间内不克不及下达时应及时与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易计划，不至于迟误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。
（2）节省投资的建议
1）投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制规模，另一方面通过设计优化、合理化建
议节约不需要的投资。
设计优化既能做到满足国家规范和设计要求，又达到节约投资的目的。
但设计优化工作需要施工前完成，不然没意义。
优化设计前期需要审图，设计优化计划需要论证，需要获得设计的理解，修改设计需要时间，因此必须抓紧时间提前做。
2）建议根据已制定的投资控制目标和实际情况，编制资金使用计划。
3）组织好图纸会审，尽量完善设计图纸，减少日后的设计变动，减少承包商的索赔。
4）做好对施工组织设计、施工计划和进度计划的审查工作，特别要做好施工组织设计的技术阐发工作，选择合理、高效、低本钱的施工办法。
5）对工程施工过程中的投资支出作好阐发和预测。
6）及时处理和合理控制承包商的索赔，加强主动监理，避免和减少工程索赔。
7）加强合同管理，及时合理进行反索赔工作，避免损失。
8）做好工程进度和工程预结算的审查工作。
9）阐发预留部分土方用于回填，以期有效降低工程造价。
三、在进度方面的合理化建议
（1）由业主指定分包及推销的资料、设备的计划安插。
这方面工作的不及时将直接影响项目的进展，根据施工总承包条款相关责任在业主方。
因此要求总包单位在场后的规按时间内提供一份推销计划及分包、资料、设备进场表，业主方根据此计划安插分包及资料设备的招标及进场安插。
（2）在制定施工进度计划时，要充分考虑本工程与建设单位管理特点，计划安插尽量做到前紧后松，尽量减少不宜冬施项目，适当为后期精装修留出一定的充裕时间。
因精装修设计很难一步到位，有些房间的内装修设计（包含幕墙设计）往往需要先做样板后确定设计计划，尤其对一些公共部位的精装修设计往往需要频频酝酿，
才干告竣一致。
精装修工作虽然可以提前考虑，但工程前期工程管理、招标推销等工作很多，会影响这项工作的实施，因此在后期作适当考虑，减轻装修施工期间工期压力避免拖期情况。
（3）制订施工进度计划或进度控制计划时，必须考虑到外界因素，如天气、相关行政管理部分等的影响，编制计划要留有适当余地，应考虑五个日历天的充裕量，按二十五个日历天编排施工计划。
（4）为加快施工进度，应特别关注下列几个问题：
1）因本工程工期较短，合理地交叉施工能缩长工期，机电专业、装修等施工要提前拔出施工。
为此，应要求承包单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平，做到结构施工分段验收，在基础分部施工完毕及主体结构分段验收完毕后，组织好二次结构、各类设备、管线的装置及装修，组织好各类资料、设备的订货、推销和进场。
2）建议前期的工作尽量统筹交叉进行，把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如资料、设备与施工的招标或比选等。
要提前做好甲供物资、设备的招标工作，为工程顺利施工创作创造条件。
物资和设备推销要充分考虑选型、选择供应商、加工、运输等时间。
对分包工程要进行专业设计和二次设计的项目，如弱电、消防、精装修、中水等，要提前招标，要充分考虑专业设计、二次设计的前期准备等所需要的时间。
3）业主需要做好以下几方面工作：
●及时提供施工图。
●甲供的资料和设备订货和进场时间按总进度计划。
●建立顺畅的管理渠道，及时规画施工单位报批的资料、设
备的认质认价工作。
●及时规画设计变动、工程洽商、经济签证等。
4）制定科学合理的施工工期，然后对承包商执行合适的奖惩
制度，运用经济杠杆确保目标工期的实现。
四、适时拔出室外配套市政工程
因为建筑物收支口管与配套市政接口、园林景观与配套市政各管线的接口，在专业、系统以及时间、空间等方面相互交叉、交接的特点。
适时拔出室外配套市政工程，对实现本工程的目标尤为关键。
五、在条件允许的情况下，尽可能早的完成装修的样板施工
在条件允许的情况下，尽可能的完成装修的样板施工，越早越好，以便确定资料和直观地指导施工。
对施工方批量资料和专供资料设备的加工，订货进行检查，以包管工程的顺利进行。
六、其他建议
（1）本工程建筑智能化管理系统先进，对选择相应分包施工单位时，建议业主方直接进行考察和认定。
（2）外檐选材尽量考虑与周围环境的协调性，资料设备订货尽量统一，对年夜宗资料和设备要实行招标。
（3）建议甲方选定一家有资质且经验丰富的外线施工单位，并请设计部分尽早出外线图，由外线总包单位担任对现场实际情况从工程洽商弄好进行静态跟踪，以包管外线图纸上的系统连接获得各方确认，并且全部交圈，没有遗漏。
（4）有关设备应提前订货，对有预留、预埋要求的资料设备应超前选型，尽可能提前生产，提前验收，以便进行准确的预留工作，特别是新资料、新设备，应慎重。
（5）建议甲方尽早选定电气箱柜的供应商，以便与其核准盘箱尺寸进行留洞，避免装置时发明尺寸小而进行剔凿。
（6）关于弱电系统，建议甲方尽早选定系统供应商，由其根据产品特点进行二次深化设计，完善原设计，以便结构施工及时进行预留预埋，避免以后剔凿拆改。
（7）设备专业订货前，与电气专业核对配电柜、控制箱盘的数
量、避免漏订重订；另外还统一标准，统一颜色，对生产厂家交底时要有电气专业人员介入，以包管楼内箱、盘、柜的协调统一。
（8）电梯井道照明配管和灯具装置，建议合同中明确由总单位电气专业进行施工，避免电梯装置单位进场后为此扯皮、推诿，影响整体进度和电梯单位进场后因此产生争执。
（9）建议施工现场常驻设计代表，以便及时解决问题。
（10）建议明确所有弱电配管中穿带线均由总包单位完成，以免在弱电分包单位进场后因此产生争执。
（11）根据以往同类工程的监理经验，建议甲方尽早确定室内装修的标准和样板。
（12）施工现场周围有居住区，建议业主与周边涉及街道提早沟通，以便为施工提供良好的外部环境。
（13）在施工承包步队的选择上，在本钱可控的规模内，要充分考虑承包商的实力和项目经理的素质。
这对工程的成败起举足轻重的作用。
（14）催促总包单位安插专人担任处理周边民扰问题，以确保施工的顺利进行。