意见箱开箱制度
意见箱使用管理制度范文四篇
意见箱管理制度篇一为提高我乡党务、政务、村务工作的透明度，落实党员干部和群众对党内事务、政务活动的知情权、参与权和监督权，确保群众对各村委会、各单位的工作意见、建议、批评能够及时得到收集、处理和解决，特制定以下制度：一、意见箱必须确保完好无损，必须上锁。
二、意见箱指定专人负责管理，专人开启，专人负责，意见箱钥匙专人保管;每月10日开箱(节假日顺延)，开箱时必须有两人以上在场。
三、意见箱保管人员要注意执行保密制度，不得随意开箱，更不允许自行拆阅透露意见的内容、提及举报人的姓名。
四、每月开箱后，各村委会、各单位要及时将意见箱内的物件交到乡纪委书记办，由乡纪委书记负责将其反映的情况及时进行处理，做到件件必复，并对处理情况进行跟踪调查。
五、实行每月报告制度，凡设立“意见箱”的村委会、单位开箱后必须将情况及时上报乡纪委书记办(电话：2451165)。
意见箱管理制度篇二为了调动员工的能动性和积极性，鼓励员工提意见，增强公司的凝聚力，特制定本制度。
一、范围及形式1、凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列2。
意见采用记名或无记名方式投入意见箱。
二、意见箱的开启程序1、意见箱必须确保完好无损，必须上锁。
2、意见箱钥匙由厂长保管。
3、取完意见内物件后，必须及时关闭意见箱并上锁。
4、意见箱内物件由厂长负责保管，并转交有关部门，人员处理，并对处理情况进行跟踪，记录。
5、厂长在收到不愿意署名的意见后，应立即作有关调查，并按照署名意见程序及时处理，处理结果以适当方式公布。
三、处理时间1、每天上午10点前对意见箱开启，当日下班前整理登记后递交总经理。
2、总经理对意见誉3个工作日内审批完毕，厂长于2个工作日内审阅完毕。
四、对有效意见的奖励1、对有效意见由厂长提请总经理在处理函中批示奖励意见。
意见箱管理制度篇三为加强员工对宾馆建立质量、环境、职业健康安全管理体系及宾馆各项制度的建议和意见，开辟群众性监督渠道，沟通双方信息，宾馆研究决定设立员工意见箱。
公司意见箱管理制度
公司意见箱管理制度一、背景概述为了更好地听取员工的意见和建议，增进企业的发展与进步，提高员工的工作积极性和满意度，本公司制定了公司意见箱管理制度。
二、目的和效益1. 目的公司意见箱是为了让员工能够自由表达对企业运营、管理和发展等方面的意见和建议，构建一个沟通畅通、互相尊重的工作环境。
2. 效益（1）促进员工参与：员工可以通过意见箱随时向企业反馈问题和建议，增加员工对企业决策的参与感。
（2）提高工作效率：及时获取员工反馈信息，可帮助企业及时解决问题、改进工作流程，提高工作效率与质量。
（3）改善企业氛围：建立意见箱制度有助于提高企业与员工之间的沟通与信任，并改善企业内部的工作氛围。
三、意见箱设置与管理1. 意见箱设置（1）位置选择：意见箱应设置在员工容易接触的地方，例如办公区域入口处或是员工休息区域。
（2）表达方式：员工可以将意见、建议以书面形式投入意见箱，也可以通过电子邮件等方式进行投递。
2. 意见箱管理（1）保密性与匿名性：员工的意见与建议将会被严格保密，员工可选择是否匿名，以便更自由地表达观点。
（2）收集与整理：企业应设立专人负责定期清空意见箱，并进行意见分类整理，以确保能够及时了解员工的需求和问题。
（3）回复与反馈：企业在收集到员工的意见与建议后，应尽快进行分析与回复，同时可以通过公司内部通告、管理会议等形式向员工反馈处理结果。
四、意见箱使用指南1. 提交内容：员工在向公司意见箱投递意见与建议时，应以客观、积极的态度提出，避免包含侮辱、诽谤等不恰当内容。
2. 提交频率：公司鼓励员工以适当的频率向意见箱提交建议，但请避免过多的重复意见。
3. 紧急问题处理：对于涉及紧急问题的建议，公司将优先处理，并及时向员工反馈处理结果。
五、意见箱管理制度的落实与完善1. 宣传与培训：公司应定期对员工进行意见箱的使用宣传和培训，增加员工对意见箱制度的了解与认同。
2. 机制完善：公司应根据意见箱收集到的建议，及时调整和完善自身的决策机制和管理方式，以不断提升企业的发展和竞争力。
员工意见箱管理制度范文_公司意见箱管理制度
员工意见箱管理制度范文_公司意见箱管理制度为了调动员工的能动性和积极性，鼓励员工提意见，增强公司的凝聚力，特制定本制度。
一、意见箱的设置意见箱设立在公司公告栏旁。
二、意见的管理原则1、意见的受理应遵循公正的原则。
依据公司各项规章制度，根据客观实际分析问题、合理处理。
2、反映问题或投诉时，应真实地反映事实。
不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。
3、保密原则：意见处理人员遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况泄露，不宜公开的材料不得随意泄露、公开。
4、及时原则：解决问题和投诉一般不超过7个工作日。
三、范围及形式1、对公司各方面发展和管理有利的建议及意见均在可提之列。
2、采用记名或无记名方式投入意见箱。
我们提倡员工提意见时使用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。
四、意见箱的开启程序1、员工意见箱每周五由人力行政部开启一次，由专人保管钥匙。
2、每次开启意见箱必须由至少一名专人进行见证，开启后对箱内进行检查，记录情况，由开启人及见证人签字。
3、取完意见箱内物件后，必须及时关闭意见箱并上锁，钥匙及时交专人保存。
4、人力行政部将公司员工意见箱中的建议和意见进行分类、汇总，并将结果整理好上报至总经理，并跟踪问题的及时应答。
5、公司对于能立刻解决的问题要立即解决;近期能解决的问题要拿出方案，限期整改;不能解决的问题要以书面或口头的形式做出合理的解释。
五、对有效意见的奖励1、对有效意见由人力行政部提请总经理在处理函中批示奖励意见。
2、所有有效意见都作为评比的参考及提升晋级的依据。
六、相关处理意见的最终解释权属于襄阳零柒壹零科技有限公司。
七、此管理制度从发布日起执行。
为强化管理，挖掘人才，使上下沟通顺畅。
方便各级员工与总经理反馈意见及提出合理化建议。
特制定如下管理制度;一、各级员工可通过店面意见箱以及企业网站总经理信箱针对店面管理问题、食宿问题、对管理人员意见建议、对企业管理合理化建议均可以文字性方式投递。
“董事长意见箱”管理办法
“董事长意见箱”管理办法公司与员工个人之间的沟通平台现已搭建，员工如果对各级管理人员有什么意见看法，或是对公司工作有什么建议，都可以通过“董事长意见箱”这个渠道进行反映，公司重视员工各种意见建议处理解决，将其视为一项长期工作和重点工作，同时，以“尊敬员工，服务员工”为宗旨，以“及时发现问题，及时解决问题”为理念，不断完善公司的各项管理机制。
实施目的广开言路听取员工心声，开诚布公解决实际问题。
实施要求1.员工反映意见或建议，要实事求是，对自己对反映的意见负责。
2.意见、建议可署名或采用无名方式。
3.内容书写要言简意赅，切忌繁冗拖沓。
4.禁止员工利用此信箱，带个人情绪对同事进行毫无根据的个人攻击。
工作落实1.意见箱由董事长每周五开启一次。
2.属于特别重要的意见或建议，由董事长亲自办理。
一般问题交人力资源部进行整理，与相关部门研究解决。
3.公司对每条留言或意见建议都将给予充分尊重，并会做出及时处理和回应。
4.针对意见的问题，公司将分别轻重缓急，公布查实处理决定和解决问题的措施。
5.对特别重要或员工关心的热点问题，公司将组织员工代表共同讨论解决之道。
6.每个月人力资源部负责对员工意见建议统计，并填表公布处理结果，以作为回应。
7.针对在工厂管理、技能革新、工艺改进、合理化建议等方面提出有效建议且可实现，公司将给“总经理特别奖”予以50-1000元奖金不等。
董事长意见箱做为员工与公司沟通的渠道，员工应充分利用好意见箱的作用，以主人翁精神，提出对生产管理，经营管理方面的宝贵意见，并监督和督促各级管理人员积极工作；同时，公司也欢迎员工采取其他的方式，建立多渠道的沟通，大家共同努力为公司的发展创造良好的环境。
欢迎各同事监督执行效果！谢谢！XXX有限公司签署：人力资源部2021年7月5日董事长：。
医院投诉举报意见箱管理制度
医院投诉举报意见箱管理制度
为规范医院投诉处理程序，保障医患双方合法权益，加强投诉举报意见箱管理，根据《医院投诉管理制度》，制定本制度。
一、在门诊大厅、住院部大厅及门诊七楼院长接待室门口分别设立医院投诉举报意见箱，接受广大患者及本院职工的投诉举报，收集意见建议。
二、投诉举报意见箱由医院投诉管理办公室统一管理，每月开箱一次，意见箱信息由投诉管理办公室整理汇总。
三、开箱人员应认真填写《医院投诉举报意见箱开箱记录表》，如实记录投诉举报事项和意见建议，意见箱收集到的信息原件应粘贴在开箱记录表的背面。
四、开箱人员及投诉举报事项处理人员要严格执行保密制度，不得向无关人员透露意见箱信息内容。
五、对于意见箱中的投诉举报事项和意见建议，按照《医院投诉管理制度》及相关管理制度，及时进行处理，处理结果及时给予反馈。
工会员工意见箱管理制度
一、总则
为充分发挥工会组织桥梁纽带作用，倾听员工心声，及时了解员工意见和建议，加强工会与员工的沟通与联系，促进企业和谐稳定发展，特制定本制度。
二、意见箱设置与管理
1. 意见箱设置：企业内部设置意见箱，意见箱应放置在显眼、方便员工投放的位置，如办公区域、食堂、宿舍等。
2. 意见箱管理：意见箱由工会负责管理，定期清理意见箱，对收到的意见和建议
进行分类整理，及时向相关部门反馈。
三、意见箱使用规定
1. 员工可通过意见箱提出对企业生产、管理、福利等方面的意见和建议。
2. 提出的意见和建议应真实、具体、客观，不得捏造事实、诽谤他人。
3. 员工提出意见和建议时，可匿名或署名，但应确保信息真实可靠。
四、意见处理与反馈
1. 工会收到意见和建议后，应在第一时间进行整理、分类，并报请相关部门处理。
2. 相关部门应在接到意见和建议后，认真研究、分析，制定整改措施，并及时向
员工反馈处理结果。
3. 对于合理、可行的意见和建议，企业应予以采纳，并制定具体实施计划；对于
不合理、不可行的意见和建议，应向员工做好解释说明。
五、奖惩与监督
1. 对于积极提出意见和建议，为企业发展做出贡献的员工，企业将给予一定的奖励。
2. 对于恶意捏造事实、诽谤他人、扰乱企业秩序的行为，企业将依法依规予以处理。
3. 工会负责对意见箱管理制度执行情况进行监督，确保制度落到实处。
六、附则
1. 本制度由企业工会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们希望能够加强工会与员工的沟通与联系，充分发挥员工的主观能动性，共同为企业的发展贡献力量。
员工意见箱
为了集思广益，充分发挥群众智慧，给酒店提供合理化经营建议，提高全员主人翁精神，体现酒店民主的企业文化氛围，同时给员工提供向酒店管理层提议、申诉的渠道，特设立员工意见箱，规定如下：1、凡酒店员工，均可向意见箱内投递书面的关于酒店经营管理方面的合理化建议和意见；2、酒店员工通过正常的申诉程序（从部门到行政部）仍不能满意的，可直接向总经理申诉，亦可写书面的申诉材料投递入内；3、意见箱钥匙由总经办管理，每周一10：00开启一次，由总经办主任与质培主管一同开启、登记，报执行总经理检阅；4、凡涉及到投诉的，必须署名上真实姓名，以利调查，匿名信将不被受理；5、如投诉属恶意造谣、诽谤的，一经查实，将予严肃处理；6、不得将意见箱挪作他用，也不得在意见箱上搁放物品；7、如有向意见箱内投放烟头、水、油、石头等杂物以及私自砸、撬意见箱或锁具等破坏性行为的，一经查实，将予严肃处理；8、凡员工意见被酒店采纳的，将按《员工手册》之规定予以奖励。
1、更衣室是酒店提供给员工更换衣物的场所，不得无故逗留，更不得用作其它范围；2、保持更衣室的环境卫生，不得抽烟，不得在更衣柜上乱贴乱画，不得随地乱扔垃圾、吐痰；3、更衣柜是酒店配发给员工存放衣物和饮食工具及个人小件物品的空间，不得存放食品、酒类、危险品、违禁品以及酒店物品；4、更衣柜不得存放贵重物品（价值200元以上）、200元以上现金、重要票据、机密文件；5、不得在更衣柜外钉钉子和挂钩，否则，被视为故意损坏更衣柜；不得将衣物挂在更衣柜外；6、更衣柜由行政部发放、管理，不得私自调换、借用，不得私自配钥匙、撬锁、换锁；如钥匙遗失，可向行政部借用并申请配制，锁损坏，可向行政部申请维修、更换并支付必要的费用；7、根据工作需要，酒店授权人员可检查员工更衣柜。
若属调查情况，在被调查员工不在时，可由质培主管、保安员、被调查员工所在部门代表一同打开更衣柜检查；8、员工离职或调离酒店时，须将更衣柜内的个人物品清理完毕并向行政部交回更衣柜的钥匙；9、如违反以上规定，将依情节程度，按《员工手册》规定予以处理。
关于设置意见箱通知
关于设置意见箱通知
关于设立意见箱的通知为广泛听取广大员工的意见与建议，让员工有一个合理表达诉求的渠道，加强公司内部员工的沟通与交流，深入了解员工思想状况，及时发现公司生产、管理中存在的问题，公司设立意见箱，放置于1号车间开水房。
意见箱做为员工与公司沟通的平台，即有什么好的点子、想法、都可以提。
让广大员工说出平时不愿说不敢说的心里话，希望全体员工充分利用意见箱的作用，以主人翁的精神，提出对生产管理、经营管理等方面的宝贵意见或建议，并监督和督促各级管理人员积极工作。
公司员工可将意见、建议或可行性方案投递至意见箱中。
一、意见箱的管理与信件处理
1、开箱。
每周日16:00由行政部两人共同开箱，以见证箱内有无信件及信件数量。
其他任何人不得开箱。
2.受理。
取出信件后由行政部直接呈报总经理阅示，以便尽快处理和答复。
3.反馈与回复。
公司在开箱后的三个工作日内会在公告栏或晨会中公布回复内容及建议采纳情况。
二、奖惩
1、对提出合理建设性意见并被采纳的人员将根据《员工手册》中奖励制度给予奖励。
2.反映问题或投诉时，应真实，提倡员工用真实姓名，以便尽快调查、解决问题。
不得利用意见箱辱骂、恐吓、造谣或人身攻击，一经发现，立即辞退。
3.反映问题、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则加勉，不得打击报复。
一经发现，将严肃处理。
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意见箱开箱制度
为进一步加强医院廉政建设，防止和减少不廉洁行为的发生，提高遵纪守法的意识，自觉接受群众监督，医院在门诊、住院部设置了意见箱，现制定如下开箱制度：
一、确保意见箱真正起到监督作用，坚持每月开箱一次，并做好开箱记录。
二、坚持秉公执法，不徇私情，开启意见箱必须由党政办两名工作人员共同进行。
三、如有举报和投诉信件，要按照程序及时做好登记，登记要真实，并提交院长批示，核实情况。
四、严格遵守保密制度，不得泄漏所举报的投诉信件内容。