OGSMT运用指南 PPT
Measures衡量
• 是指完成策略（Strategy）的时间和可量化的指标。
➢ When
(何时)
➢ Who
(何人)
➢ What
(何事)
➢ How
(达到什么指标)
• 例如策略（ Strategy） 是了解客户……,衡量（Measures）是:
When
1
五月前
2 六月三日
3 六月二十日 4 十二月底前
What
回顾分析过去两年 客户流失原因 客户满意度调查
加强客户满意策略会议 二度调查
Who
张三
李四
全体业务员 李四
How
-了解流失比率 -营收影响 -流失原因 -应对方法建议
-五月底完成问卷 -六月一日寄发问卷 -六月三日至十五日催收恢复 -六月十五日统计分析 -六月十八日报告
-了解总体客户需求趋势 -针对个别客户拟定应付方针
OGSM要具体设置到各部门 和各个岗位；
使每个部门和每位员工都清 楚自己的目的、目标、策略 和衡量指标是什么；
同时公司要围绕OGSM完善 相关的考核和激励措施，并 明确各考核指标的数据提供 部门。
战略框架 愿景 战略
OGSM 机制
总经理层面 目的 目标 策略 衡量
部门层面 目的 目标 策略 衡量
优先改进点
Strategy策略
• 是达到个别目标（Goal）的最佳方法和具体的做法.
➢ 互异性 ➢ 可操作性 ➢ 可选择性 ➢ 适用度排序
• 例如 目标（Goals） 是维持现有客户之营收（50%）,
那么策略（Strategy）是:
Strategy 1: 维持并加强现有服务 Strategy 2: 提升新业务的占比 Strategy 3: 针对性地提升满意度
➢ 时间限制 ➢ 资源限制 ➢ 具体化 ➢ 可量化 ➢ 吻合度
• 例如目的（ Objective） 是创收翻一翻, 那么目标（ Goals）是:
1. 维持现有客户之营收（50%） 2. 增加现有具潜力客户之营收达20% 3. 开发3个客户（现有10个）20% 4. 开发一项新业务增加15~20%营收
不！说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题， 没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及目标， 也没有达到 这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点什么 、该放弃什么——这就是OGSM的作用。
OGSM在你制定年度计划时，强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一 个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，不排 除你未 来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有 到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！
公司
O
成为客户和 合伙人所公认的
高级设备的 全球领航者
G
销售额: $$$ 市场份额
增长: 123% 收益: $$$
S
提高小玩意 部门的增长 和利润率
M
小玩意销售额从 $123 到 $345
小玩意成本从 45% 到 <40%
销售部门
O
提高小玩意 部门的增长 和利润率
G
小玩意销售额从 $123到$345
-了解成效
“由上而下”将 OGSM “拆开” 的 例子
公司
O
成为客户和 合伙人所公认的
高级设备的 全球领航者
G
销售额: $$$ 市场份额
增长: 123% 收益: $$$
S
提高小玩意 部门的增长 和利润率
M
小玩意销售额从 $123 到 $345
小玩意成本从 45% 到 <40%
“由上而下”将 OGSM “拆开” 的 例子
• 第一，计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管 理）。
• 第二，计划管理是所有管理的基础（计划、组织、领导、控制）。
• 第三，计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化 与稳定、效益和效率）。
OGSM的作用
• 当问及一个人明年的计划的时候，很多人胸 有成竹；当你要求他按照OGSM 的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，为什么？是他不善于文字表达？ 抑或他不善于使用OGSM？
小玩意成本从 45%到<40%
S
拓展新的 分销渠道
M
分销店数从 111到222售点
• 想不清楚，就一定说不清楚，说不清楚，就一定做不清楚! OGSM 就能帮助 你想清楚。
•大家应该也有点累了，稍作休息
•大家有疑问的，
OGSM与经营计划对比
3、如何运用OGSM-T?
OGSM-T表
“OGSM-T表”填写说明
“OGSM-T表”填写举例
行动方案表
“行动方案表”填写举例
用OGSM模型来表述战略框架
消费者 &
竞争者
财务 ＆ 人资行政
价值链
员工层面 目的 目标 策略 衡量
Objective目的
• 在一定时期及有限的资源资源内，期望达成的效果
➢ 如创收翻一翻 ➢ 如转亏为盈 ➢ 如得奖最多的公司 ➢ 如理想的工作环境 ➢ 如叫好又叫座的公司
• 目的（Objective）要大
Goals目标
• 是把目的（Objective） 细分出来的明确的小目标。
•OGSMT运用指南
1、什么是OGSM-T?
什么是ＯＧＳＭ-T
• OGSM是一种 计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使 业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达 成理想的目的与目标。
OGSM的对应关联：做什么与怎么做
2、为什么要运用OGSM-T?
计划管理是管理最基本的职能
合集下载
OGSM&PET培训文档
•
•
20
分数设定
• • • • • • • • 0-20：完全没有达到要求 20：完全没有达到要求 20-40：低于正常工作要求 20-40：低于正常工作要求 40-60：超过正常工作要求 40-60：超过正常工作要求 60-80：远超正常工作要求 60-80：远超正常工作要求 80-100：异乎寻常的优秀者 80-100：异乎寻常的优秀者 大部分员工（七成以上）不会超过70分 大部分员工（七成以上）不会超过70分 只有少数优秀的员工（一成以下）超过90分 只有少数优秀的员工（一成以下）超过90分 如果部门整体分值水平过高或者过低可能意味：
您部门的衡量标准可能有所偏差 您部门内有部分员工可能不太适合现有的岗位 您部门的人员结构可能需要进一步调整
21
日程安排
• • • 12月24日（周四）上午10:30进行PET讲解会，人事部门也 12月24日（周四）上午10:30进行PET讲解会，人事部门也 会随时解答员工问题，帮助员工更好的了解PET； 会随时解答员工问题，帮助员工更好的了解PET； 自PET发布之日起开始进行个人自评；最晚于12月31日（ PET发布之日起开始进行个人自评；最晚于12月31日（ 周四）自评完毕； 自评后直接交给评估人，由评估人对被评估人进行初步评 估，并安排面谈；评估人在面谈中对被评估人的自评状况 进行修改并确定对其评价和得分，然后交给各部门领导进 行审核； 部门主管审核后，如无异议，则签字确认，交给 人事部总结并存档；如有异议，则协同评估人及被评估人 商议修改。 吴总与李总将与高级顾问及以上级别进行面谈，时间约在 明年元第一周，具体安排将由孙雪娜协调，如您在元月第 一周有出差安排请务必提前告知。
OGSM
1
OGSM – 来自 的好工具 来自PG的好工具
正确运用OGSM(目的、目标、策略、测量)进行工作管理教材34页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
34
正确运用OGSM(目的、目标、策略、 测量)进行工作管理教材
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
34
正确运用OGSM(目的、目标、策略、 测量)进行工作管理教材
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
运用OGSM确定工作目标完成工作计划课件
佛洛伊德，德国人，最伟大的一个心理学
家
改变是靠意愿不是靠方法，一个不想改变的人，给他再多的方法他都不会改变，一 个一定要改变的人，他迟早会找到方法。所有的改变都在潜意识。潜意识无法分辨真假，只要
不断的重复想象并且相信，它终究成为事实。
惟一限制我们的是我们自己思考的能力，适应一切场合、一切情况的能力。
查现有客户满意情况，针对性地提升满
意度
运用OGSM确定工作目标完成工作计划
22
4. 衡量 (Measures)
1. 怎样衡量策略是否成功；
2. 量化指标；
3. 通常指1年时间；
4. 每月追踪；
5. 可能的话用图表报告；
6. 衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的一致；
7. 制定衡量运用指OGSM标确定也工作要目标遵完成循工作S计M划RT原则。
2 你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量 的，G和O之间应有必要性和必定性的关系；
3 制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措一五一十地搬出来，这是 不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现， 你必须找到帮助你达成G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一
对应S
运用OGSM确定工作目标完成工作计划
33
制定OGSM的要点
OGSM解决了从目标到计划的转换工作. OGSM实际上是一个环环相连， 互为支撑的结构。即策略支持短期目标的实现，短期目标又支持长期目
标，反过来长期目标又决定短期目标的制定。
1 你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要 的；
资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合
运用OGSM确定工作目标完成工作计划
OGSM培训教材ppt课件
-建立长期的信息系统（Tandosky）。 -再造三个跨部门流程：财务预算（ Frank， 销售预测(Bill)以及招聘与入职（Brady）。 -探讨电子商务的潜力（Simpson）。
10
OGSM – Clorox 2005 (5年)
目的
建立强大的 重点突出的 基础以达成 2005年 6000万美 元的业务规 模。
2019
部门成绩卡
-
绩效评估
88
OGSM与许多公司经营计划对比
• 形式改变 • 观念创新 • 工作方式转变 • 追求结果 • 现实性 • 责任感 • 时间性
一张A4纸的容量, Word 思维方式转变，简单高效 计划性增强，条理清晰 让数据说话，承诺与信用 具有挑战性和成功的可能性 责任明确，无可推卸 时间具体，操作性与追溯性强
目标
-在“清洁”产品 类 别树立第一的市 场地位。
-在2001年达到 660万美元的销 售利润。
策略
-推出漂白剂并领 导 “清洁”产品 类别市场。
-收购本地杀虫剂 或清洁剂领导品 牌以扩展业务规 模。
衡量
漂白剂在2002年的里程碑：
分销 渗透
南部 50% 40%
北部/东部 30% 15%
-在2000年10月前完成至少一个区 域性领导品牌的收购，2001年3 月前完成对另一个区域性或全国 性领导品牌的收购。
2019
-
33
战略目标与年度经营计划
• 企业目标：
1月 1季度 1年
5年 10年
阶段目标
2019
战略目标
-
终极目标
44
OGSM推动执行力的提升
执 人员流程 行
战略流程 运营流程
力
2019
10
OGSM – Clorox 2005 (5年)
目的
建立强大的 重点突出的 基础以达成 2005年 6000万美 元的业务规 模。
2019
部门成绩卡
-
绩效评估
88
OGSM与许多公司经营计划对比
• 形式改变 • 观念创新 • 工作方式转变 • 追求结果 • 现实性 • 责任感 • 时间性
一张A4纸的容量, Word 思维方式转变，简单高效 计划性增强，条理清晰 让数据说话，承诺与信用 具有挑战性和成功的可能性 责任明确，无可推卸 时间具体，操作性与追溯性强
目标
-在“清洁”产品 类 别树立第一的市 场地位。
-在2001年达到 660万美元的销 售利润。
策略
-推出漂白剂并领 导 “清洁”产品 类别市场。
-收购本地杀虫剂 或清洁剂领导品 牌以扩展业务规 模。
衡量
漂白剂在2002年的里程碑：
分销 渗透
南部 50% 40%
北部/东部 30% 15%
-在2000年10月前完成至少一个区 域性领导品牌的收购，2001年3 月前完成对另一个区域性或全国 性领导品牌的收购。
2019
-
33
战略目标与年度经营计划
• 企业目标：
1月 1季度 1年
5年 10年
阶段目标
2019
战略目标
-
终极目标
44
OGSM推动执行力的提升
执 人员流程 行
战略流程 运营流程
力
2019
21《战略地图与OGSM经营计划》课件
战略地图与OGSM年度经营计划
Strategic map and OGSM annual business plan
请描述2021年经营战略及目标
以及为了实现年度战略和目标
下半年10-15件重点工作/战略性主题工作
动词 + 形容词 + 名词
扩大 渠道 规模
常见的战略主题（年度重点工作）描述
2021年**食品年度经营战略
心竞争能力。整个组织战略实施的内驱核心动力，是真正创作价值的维度，是每个企业最具个性
的战略维度。
通用模式
确定 客户 需求
创新管理流程
运营管理流程
客户管理流程
确认 和服务 和服务
法规与社会流程
服务 客户
满足 客户 需求
价值链
供应价值链 连锁扩张价值链
运营价值链 基础支持链
结
后向指标 果
导 向
先行指标
(+)
过 程 导 向
财务面 •净资产回报率、销售净利率
•。。。。
(+) 客户面
客户满意度、品牌市场价值 。。。。。。。。
(+) 内部营运面
供应商管理改善、生产流程改善 。。。。。。
(+)
学习与成长面 员工生产力、信息系统建立
。。。。。
( + ) （+）正面影响
(+)
财务战略维度
拓展流程
。。。
。。。
运营督导流程 市场策略流程
。。。
。。。
人力资源管理流程 财务管理流程
。。。
。。。
仓储流程 。。。
销售支持流程 。。。
配送流程 。。。
经营分析流程 。。。
Strategic map and OGSM annual business plan
请描述2021年经营战略及目标
以及为了实现年度战略和目标
下半年10-15件重点工作/战略性主题工作
动词 + 形容词 + 名词
扩大 渠道 规模
常见的战略主题（年度重点工作）描述
2021年**食品年度经营战略
心竞争能力。整个组织战略实施的内驱核心动力，是真正创作价值的维度，是每个企业最具个性
的战略维度。
通用模式
确定 客户 需求
创新管理流程
运营管理流程
客户管理流程
确认 和服务 和服务
法规与社会流程
服务 客户
满足 客户 需求
价值链
供应价值链 连锁扩张价值链
运营价值链 基础支持链
结
后向指标 果
导 向
先行指标
(+)
过 程 导 向
财务面 •净资产回报率、销售净利率
•。。。。
(+) 客户面
客户满意度、品牌市场价值 。。。。。。。。
(+) 内部营运面
供应商管理改善、生产流程改善 。。。。。。
(+)
学习与成长面 员工生产力、信息系统建立
。。。。。
( + ) （+）正面影响
(+)
财务战略维度
拓展流程
。。。
。。。
运营督导流程 市场策略流程
。。。
。。。
人力资源管理流程 财务管理流程
。。。
。。。
仓储流程 。。。
销售支持流程 。。。
配送流程 。。。
经营分析流程 。。。
最新OGSM-T知识
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
帅才
•1、能触类旁通； •2、能进行效果评估； •3、能运用P-D-C-A；
将才
•1、能提出解决方案； •2、能组织人财物实现目标；
5
帅才
•1、能触类旁通； •2、能进行效果评估； •3、能运用P-D-C-A；
将才
•1、能提出解决方案； •2、能组织人财物实现目标；
5
CMG-STARS软件操作指南
STARS热采及化学驱模型用户指南一、STARS 2002.10 版增加的新关键字1．“INTEREGION”和“INTYPE”可让用户定义多个初始化区域，“OUTSRF*GRID”的子关键词“INSETN”可让用户在“RESULT”中以图形的形式看区域分布情况。
“sttst62.dat”例子中可说明这点。
2．关键词“*RXCMPFAC”允许用户根据组份摩尔分数来设置反映速度。
3． *K_SURF 和*KL_SURF 允许用户使用自己的K 因子。
4． *DIM 的子关键词*MDPTCN 能代替相应的缺省值。
5．井管理模型中有很多新的关键词。
6． *AQMETHOD，*AQPROP，*AQLEAK，*HEPROP 和*AQFUNC 允许用户在“油藏描述”段中定义。
二、如何读关键字的语法每个关键字都有语法，也就是确切的字符，选项，以及关键字处理程序能够接受的顺序，一旦你了解了这些少量的语法规则，你就能够对这本手册中每个关键字的形式进行解释。
在圆括号内包含的项是可选择的。
也就是你可以输入这些项也可以不输入，但不要把圆括号放在你的数据中。
例如，对于 *RANGECHECK 关键字的语法是：*RANGECHECK(*ON | *OFF)这意味着如下形式是可以接受的：*RANGECHECK *RANGECHECK *ON *RANGECHECK *OFF垂直线是‟或‟，并将选择列表中的项分开。
花括号 {} 表示任何数量的项列表，例如，{iw} 表示井序号 iw 的一个任意列表。
在一个关键字下面一行花括号中的项列表，表示一个任意长度的表，例如，油水相对渗透率表。
*SWT｛Sw krw krow(Pcow)｝表示可以输入任意多行的 Sw, krw 和 krow(以及可选择的 Pcow)，只要有足够的空间。
赋值给网格的一种性质将使用数组表示，例如对孔隙度，ARRAY： *POR这说明 *POR 关键字必须使用一个网格数组读入选项。
OGSMT运用指南(共22张PPT)
O第一，计划管理G 是➢最重如要创的两收S种翻管一理翻模式之一M（绩效管理、计划管理）。
用OGSM模型来表➢述战如略转框亏架 为盈 S3、tra如te何gy运2:用O提G升S➢新M-业T?如务的得占奖比最多的公司
目的（Objective）➢要大如理想的工作环境
S我tr们at公eg司y 3需: 要针实对现➢性什地么如提？升叫指满好工意作又度的叫方座向的。公司
数据
数据
-
-
对应O（目的） 对应G（目标） 对应S（策略）
“OGSM-T表”填写举例
12
行动方案表
序号
项目
优先顺序 步骤/内容 责任人
资源
开始时间 完成时间
定期评估
进度
差距及调 整计划
“行动方案表”填写举例
用OGSM模型来表述战略框架
OGSM要具体设置到各部门和各 个岗位；
使每个部门和每位员工都清楚 自己的目的、目标、策略和衡 量指标是什么；
同时公司要围绕OGSM完善相
关的考核和激励措施，并明确各 考核指标的数据提供部门。
战略框架 愿景 战略
OGSM 机制
总经理层面
目的 目标 策略 衡量
部门层面
目的
目标
策略
衡量
优先改进点
消费者 &
竞争者
财务 ＆ 人资行政
价值链
员工层面 目的 目标 策略 衡量
Objective目的
衡量各个策•略成在功与一否的定可量时化期的标及准是有什限么?的资源资源内，期望达成的效果
O
G
S
M
公司
成为客户和 合伙人所公认的
高级设备的
全球领航者
销售额: $$$
OGSM模型ppt课件
OGSM要求：
• 整体上评价关键的成功因素：
• 消费者 (Consumer) • 顾客 (Customer) • 竞争者(Competition) • 公司自身(Company)
• 探讨是什么因素是真正的关键成功要素
OGSM的模式
战略目标（Objectives） （文字表达）
我们需要完成什么？ 通常是5年或更长的一个时间框架 对未来前景的定性描述，通常包括总收入、
竞争的。
可持续的竞争优势来源于
与消费者未满足的需求向对应的领先技术 优秀的品牌 对消费者而言的“物超所值” 与客户间良好的合作伙伴关系 一流的组织管理能力
好的战略包含 “5个S”
选择性(Selective)：必须将精力集中到取胜的关 键因 素上
持续性(Sustainable)：必须不断保持竞争优势 充分性(Sufficient)：必须处理所有正确的课题 一致性(Synchronized)：确保公司所有部门团结
OGSM行动计划
资源 （数值）
确保战术成功实施所必需的资源投入 包括人力和财力等
OGSM行动计划
行动标准 （数值和日期）
允许推行下步计划所必需满足的“数量化 的里程标志”
OGSM行动计划
课题 （文字表述）
战略所固有的风险，以及我们如何去应对 处理它们
项目执行人在前进过程中必须排除的障碍
A Strategic Planning Model
决策计划模型
研讨框架
OGSM的定义以及模式 OGSM对优秀战略的诠释 OGSM的行动计划 OGSM和平衡积分卡（BBS）的关系
一、OGSM的定义及模式
OGSM代表……
Objectives 战略目标
决策分析工具世界着名Cognos培训资料Impromptu管理 PPT
(Content Overview)
178
信息目录 ( Catalog )
管理员的中心任务是组织数据使它们能有效地使用。组织数据
的主要工具就是信息目录(catalog)。信息目录是把数据库中的 数据按照用户的业务观点来组织。
把用户所需的数据组织在多个信息目录或一个信息目录的多个
文件夹中，对用户既有意义又便于访问。然后可以把数据传送 给对应某个业务范围的数据组。
Corporate Data
Drill through to details
• Focused Reporting
Data preparation
Report
Reports
• Multidimensional Analysis
• Data Mining
Portfolio
170
Impromptu管理员的角色(Role)
一个或几个提示对话框，在这里临时指定本次数据检索的范围 。
182
信息目录 ( Catalog )
Corporate Data
Inventory
Quality
管理员能够把数据按用户的业务观点组
织到信息目录的文件夹中。把数据源中
的数据以另一种形式展现在用户面前。
Accounts Receivable
信息, 即, 是否需要在信息目录中建立计算和条件。 6.对所有的表(包括任何别名)制定一个连接(Join)方案(第三章),
这些表包括了信息目录定义所需的全部数据项。 7.确定文件夹结构(第四章), 以反映数据的用户观点。决定给信
息目录中的每一个数据项赋予什么名字。在文件夹结构中 决定文件夹和数据项需移动到那儿, 加到哪儿, 从哪儿删去.
检索所需数据的全部信息。信息目录Байду номын сангаас身并不含数据, 而只是告 诉Impromptu如何得到数据。
178
信息目录 ( Catalog )
管理员的中心任务是组织数据使它们能有效地使用。组织数据
的主要工具就是信息目录(catalog)。信息目录是把数据库中的 数据按照用户的业务观点来组织。
把用户所需的数据组织在多个信息目录或一个信息目录的多个
文件夹中，对用户既有意义又便于访问。然后可以把数据传送 给对应某个业务范围的数据组。
Corporate Data
Drill through to details
• Focused Reporting
Data preparation
Report
Reports
• Multidimensional Analysis
• Data Mining
Portfolio
170
Impromptu管理员的角色(Role)
一个或几个提示对话框，在这里临时指定本次数据检索的范围 。
182
信息目录 ( Catalog )
Corporate Data
Inventory
Quality
管理员能够把数据按用户的业务观点组
织到信息目录的文件夹中。把数据源中
的数据以另一种形式展现在用户面前。
Accounts Receivable
信息, 即, 是否需要在信息目录中建立计算和条件。 6.对所有的表(包括任何别名)制定一个连接(Join)方案(第三章),
这些表包括了信息目录定义所需的全部数据项。 7.确定文件夹结构(第四章), 以反映数据的用户观点。决定给信
息目录中的每一个数据项赋予什么名字。在文件夹结构中 决定文件夹和数据项需移动到那儿, 加到哪儿, 从哪儿删去.
检索所需数据的全部信息。信息目录Байду номын сангаас身并不含数据, 而只是告 诉Impromptu如何得到数据。