浅谈工业与民用建筑施工阶段的造价管理
浅谈工民建工程造价管理与控制
浅谈工民建工程造价管理与控制工民建工程施工造价管理是贯穿于整个工程项目的全过程中，在工民建工工程施工过程中进行严格的造价管理不仅是为了有效降低工程施工中的各种费用，而且也能对工程设计单位、施工单位的各种资源进行优化配置，从而提高资源的利用率。
在目前影响工民建工程造价的因素比较多，造成工民建工程造价管理不能发挥其实际的作用。
本文对工民建工程造价管理中存在的问题进行了分析，从而提出了加强造价管理的措施。
关键字：工程造价、存在问题、管理与控制。
一、引言随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。
通过规划工程造价管理，对成本控制与管理及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，使企业获得较大经济效益。
二、工民建工程造价管理控制中存在的问题在工民建工程建设中合理的工程造价管理是非常必要的，对于建筑企业经济效益好坏有直接的影响，而作为工民建工程建设中的一个重要环节，施工过程中的造价管理有着承上启下的作用。
影响工民建工程造价的因素比较多，造成工民建工程造价管理不能发挥其实际的作用。
1、市场竞争不规范随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。
投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润而不关注中标价格是否低于成本；目前在高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别，因此，为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资；针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节，部分业主为减少工程投资而利用建筑市场“僧多粥少”的现状导致不合理低价中标，给工程质量埋下隐患。
工民建工程施工造价控制与管理
工民建工程施工造价控制与管理随着城市建设的不断推进和经济的快速发展，工民建工程在我国的建筑市场中扮演着越来越重要的角色。
而在工民建工程的施工过程中，造价控制与管理是至关重要的环节。
良好的造价控制与管理可以有效地降低工程成本、提高建设质量，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
一、施工造价控制的重要性1.1 施工造价控制对经济效益的影响在工民建工程施工中，造价是直接关系到企业经济效益的重要指标。
通过良好的造价控制，可以降低工程成本，提高企业的盈利能力，从而实现经济效益的最大化。
1.2 施工造价控制对建设质量的影响工民建工程的质量和造价密不可分，良好的造价控制可以保证足够的资金用于提高建设质量，确保工程的安全和可持续性发展。
1.3 施工造价控制对社会效益的影响通过合理控制工程造价，可以避免造成资源浪费和环境污染，提升社会资源利用效率，保护环境和生态平衡。
二、施工造价控制的主要内容2.1 预算管理预算管理是施工造价控制的关键环节，它包括工程造价的编制、审核、执行和调整。
通过预算管理，可以对施工造价进行精准把控，确保不超预算的情况下完成工程建设。
2.2 合同管理合同管理是工民建工程施工造价控制的重要环节，通过严格的合同管理可以有效监督和控制施工过程中的各项费用支出，避免因合同漏洞导致的额外成本。
2.3 审计管理审计管理是施工造价控制的重要手段，通过对工程造价的全过程审计，可以及时监控和纠正工程造价的偏差，确保施工造价的有效控制。
2.4 成本管理成本管理包括对施工过程中的各项费用支出进行全面控制和管理，通过成本管理，可以降低施工成本，提高工程的经济效益。
2.5 管理与控制技术施工造价控制和管理技术的不断创新和提升，包括BIM技术、ERP管理系统等，都为工民建工程的施工造价控制提供了更高效、更精准的手段和方法。
三、施工造价控制的方法与策略3.1 精细化管理通过对施工过程中的各项费用支出进行细致管理，精准控制工程造价，确保工程的经济效益。
浅谈工民建工程施工造价控制与管理李军
浅谈工民建工程施工造价控制与管理李军发布时间：2021-11-08T01:56:59.605Z 来源：基层建设2021年第24期作者：李军[导读] 工业与民用建筑工程的建设过程，也是资金持续投入的过程，而资金能否有效利用会影响工程整体的经济效益天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司天津 300201摘要：工业与民用建筑工程的建设过程，也是资金持续投入的过程，而资金能否有效利用会影响工程整体的经济效益。
随着经济的持续发展，影响工民建工程造价的因素也在逐步增多，贯穿工程全过程的造价管理措施是保障工程顺利推进的必要因素。
因此，造价管理人员在施工过程中应采用合理的造价管理措施，从而有效控制建筑工程的投入产出比，为施工单位日后的长久发展奠定稳固的根基。
关键词：工民建工程；施工造价；控制管理1导言现阶段建筑工程造价定额相对市场价滞后，缺乏系统化的动态管理过程，施工单位内部管理人员的专业素质也不高，这些问题严重阻碍了建设工程施工单位的持续性发展。
工程造价管理人员不应继续沿用传统的造价控制措施，应优化造价管理制度，落实深化设计的工民建工程施工方案，提升造价管理人员的专业素质，重视项目全员控制意识，以提升建设工程的整体经济效益。
采取科学有效的方法完善工程造价成本管理，促进我国工民建工程事业的持续性发展。
2工民建造价控制管理的意义工程造价控制管理主要是针对施工的不同阶段采用相关的管理措施控制造价，实现对施工过程中可能出现的各种成本控制误差的及时纠偏，从而更好地实现投资方的目的。
根据有关调查情况来看，我国很多施工企业都存在着预算、概算和结算超标的情况，对于企业的长期稳定发展产生不良影响。
因此，在当前激烈的市场竞争环境下，做好建筑工程造价管理工作极其重要，这不仅可以使企业的经济效益不断提高，同时也可以促进我国建筑行业的稳步开展。
所以，探讨工民建造价控制管理，对于企业和市场都有良好的促进作用和积极的现实意义。
3目前我国工民建造价管理中所存在的问题3.1所签订合同条款在严密性上有所不足在进行工民建施工建设的过程中工程的投资者与工程的实际施工单位还有其他的施工材料供给商等相互之间都会签署一定的合同用来对所有工程参与者的行为进行约束，这些合同中的条款也是造价控制与管理的重要内容，只有在合同中的条款足够清晰明确的情况下，工程的不同参与者之间才不会因为权力与责任、利益的不清楚造成各种纠纷的产生，工程的施工才能更加顺利，无形中对于工程总成本会带来极大的节省。
浅谈工民建工程施工过程的造价控制
浅谈工民建工程施工过程的造价控制随着经济的不断进步，工民建工程也取得了极大的发展，工民建企业之间的竞争也日趋激烈。
由于工民建工程在施工过程中，需要消耗大量的材料和资金，受到各种因素的影响，在工民建工程造价中，经常会出现超预算的情况，严重影响到工程的总体投资效益，同时也不利于工程质量目标的实现，因此强化工民建工程施工过程的造价控制十分重要。
一、在工民建工程施工中进行造价管理和控制的意义工程造价的直意就是工程的建造价格。
广义上工程造价涵盖建设工程造价安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价通信工程造价等。
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
工程造价的任务是根据图纸、定额以及清单规范计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等等。
工程造价具有评价功能、调控功能、预测功能和控制功能。
工程造价还具有大额性、个别性、差异性、动态性和层次性等特点。
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建筑工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节。
在工民建工程施工中进行造价管理和控制可以利用工程造价的评价功能对工民建的工程造价进行评价评价建筑所用的土地价格、建筑安装产品和设备的价格是否合理，还可以评价建筑安装企业的管理水平和经营成果。
利用工程造价的调控功能对工农建筑工程施工建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。
利用工程造价的预测功能对拟建工农建筑工程进行预先测算，以便筹集资金、控制造价。
利用工程造价的控制功能对工农建工程投资的各个阶段，根据造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制。
通过对工农建建筑施工过程中造价的管理和控制，既可以预防投资预算过高或实际资金超过预算的现象汉可以有效的促进设计单位、施工单位等的人力、物力、财力等资源得到充分的利用。
工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究
工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究工民建工程的造价管理是建设工程管理的重要组成部分，对于控制项目的成本、保证工程质量、实现项目目标具有重要意义。
下面将探究工民建工程施工中的造价管理要点以及控制策略。
一、造价管理要点：1. 建立完善的预算管理制度：在项目启动之初，应编制详细的工程预算，并按照预算进行全过程的控制和管理。
应建立完善的成本核算体系，及时掌握项目的真实成本情况。
2. 确定合理的计价规则：在施工过程中，需要确定合理的计价规则，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本等。
通过制定明确的计价规则，可以准确计算造成费用，并及时调整合理的成本费用。
3. 管理材料采购：材料采购是造价管理中的重要环节，需要选择合适的供应商，确保材料的质量和价格具有竞争力。
应建立健全的材料采购管理流程，及时采购所需材料，避免进度延误和材料浪费。
4. 管理人工成本：人工成本是工民建工程中的主要成本之一，因此需要严格控制人工成本，并合理分配工人的工作任务和工作时间，以充分利用人力资源，提高工程效率。
5. 控制施工进度：施工进度的延误会导致成本的增加，因此需要建立科学的施工计划，并加强对施工进度的监控和控制，确保工程按计划完成，避免额外的成本支出。
二、控制策略：1. 建立合理的项目预算：在项目启动之初，应根据项目的具体需求和规模，制定合理的预算。
预算要充分考虑材料、人工、机械设备、施工周期等因素，确保项目的成本可控。
2. 精细化的材料管理：通过建立材料管理系统，实时掌握材料的采购、库存和使用情况。
并与供应商建立良好的合作关系，保证材料的质量和价格的优势，避免建筑材料浪费。
3. 强化人力资源管理：合理配置工人的数量和技术水平，提高施工效率。
通过培训和激励机制，激发工人的工作积极性和创造力，减少人力资源浪费。
4. 严格控制变更管理：变更是工民建工程中常见的情况，需要制定严格的变更管理规定，减少无效的变更，避免不必要的成本支出。
工民建工程施工造价控制与管理论述
工民建工程施工造价控制与管理论述工民建工程施工造价控制与管理是建筑工程领域中至关重要的一个环节。
在建筑市场竞争激烈的今天，施工造价控制与管理不仅仅是为了控制项目成本，更是为了提高项目效益、保障项目质量、加强项目管理。
施工造价控制与管理是建筑工程中不可或缺的一环。
本文将对工民建工程施工造价控制与管理进行论述，并探讨相关的方法与策略。
一、施工造价控制的重要性施工造价控制是指在建筑工程实施阶段，为了节约和合理运用资金、材料和人力，避免出现因成本超支而导致的项目变更和损失等问题，对项目进行成本的全面管理和控制。
而工民建工程施工造价控制尤为重要，因为工民建工程通常规模较大、投资较多，一旦造价控制不当，将会导致巨大的经济损失和资源浪费。
造价控制与管理对提高工民建工程的效益和质量非常重要。
合理控制造价可以有效提高项目的投资回报率，增强项目的竞争力；严格控制项目成本有助于规避因为成本超支而导致的工程质量问题，保障工程施工的安全和质量。
施工造价控制与管理也是加强项目管理的重要手段之一。
通过对造价的全面控制和管理，可以提高项目管理的效率和水平，有助于规避项目管理中的各种风险和问题，确保项目的顺利实施和完成。
1. 制定科学合理的预算在工民建工程的施工阶段，首先要进行科学合理的预算编制。
预算是整个施工过程中的一个基础性工作，它对项目后期的成本控制和管理起着至关重要的作用。
预算编制需要充分考虑项目的实际情况，结合工程量、材料价格、人工成本等多方面因素，制定出全面且可行的预算方案。
在预算编制过程中要充分考虑到后期的变化因素，保持预算的弹性和合理性。
2. 严格控制变更变更是工民建工程中常见的情况之一，而且变更往往是造成成本超支的主要原因之一。
严格控制变更成为施工造价控制中的重要策略之一。
施工过程中，对于变更项目要进行详细的评估和规划，确保变更的合理性和必要性，避免因为无效变更而导致的成本增加。
3. 加强供应链管理在工民建工程中，材料供应链管理是一个至关重要的环节。
工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究
工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究工程施工过程中的造价管理是确保工程质量和进度的重要环节。
在施工过程中，造价管理的要点和控制策略直接影响着工程的效益和质量，因此对于工民建工程来说，如何有效地进行造价管理是至关重要的。
本文将探讨工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略，旨在为相关从业者提供一定的参考和借鉴。
一、造价管理的要点1.合理预算：施工前应根据项目的实际情况和要求，制定合理的预算计划。
在预算编制过程中，需要考虑到工程的规模、难易程度、材料价格变动等因素，保证预算的合理性和可操作性。
2.合理招投标：在确定施工单位时，要充分考虑其专业实力、施工经验、信誉度等因素，避免因施工单位选择不当而导致工程质量和造价控制问题。
3.精细管理：对施工过程中的各个环节和细节进行精细化管理，包括材料的选用、施工工艺的控制、成本的核算等，确保工程施工的每个环节都能达到预期的效果。
4.合理计量：在工程施工过程中，需要对各项工作进行合理的计量，包括施工进度的计量、材料消耗的计量等，确保施工过程中的各项数据能够客观反映实际情况。
5.及时反馈：在施工过程中，及时收集和反馈施工现场的数据和情况，对施工过程中出现的问题和难点进行及时的分析和处理，确保工程质量和造价控制的有效实施。
二、控制策略1.采用科学的施工方法：在工民建工程的施工过程中，应根据工程的实际情况和要求，采用科学的施工方法和工艺，提高施工效率和质量。
2.严格控制材料消耗：对施工过程中所使用的各种材料进行严格的控制和管理，避免浪费和滥用，保证材料的合理利用和消耗。
3.提高管理水平：加强施工现场管理，提高工人和施工单位的管理水平，加强对施工过程的监督和检查，确保施工过程的规范和有序进行。
4.引入先进技术和设备：在工民建工程的施工过程中，可以适当引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
5.加强成本核算：在施工过程中，要加强对施工成本的核算和分析，及时发现和解决各类问题，确保工程造价的合理控制和管理。
工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究
工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究在工民建工程的施工中，造价管理起着非常重要的作用。
良好的造价管理可以有效地控制项目的预算，确保项目的质量和进度，并实现项目的经济效益。
下面将探讨工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略。
一、造价管理要点1. 前期造价管理：在工民建工程的前期，要进行详细的项目预算，包括工程量清单、材料及设备清单、人工费用等，以确定项目的预算基数。
2. 施工过程变更管理：在工民建工程的施工过程中，难免会出现设计变更、工程范围变更等情况，这就需要对变更进行认真的评估和分析，以确定变更的造价和影响，及时调整项目的预算。
3. 供应商与承包商管理：供应商和承包商是工民建工程的重要参与方，要加强对供应商和承包商的管理，与他们建立良好的合作关系，确保材料和施工质量的可控性。
4. 设备管理：在工民建工程中，往往会使用大量的设备，正确的设备管理可以减少设备维修和更换的费用，提高工程的效率和质量。
5. 质量控制：质量控制是工民建工程的基本要求，要制定严格的质量控制标准和程序，加强对施工过程的监督和检查，及时纠正和处理质量问题，确保工程的质量。
二、造价管理控制策略1. 预算控制：在项目的前期，要制定详细的项目预算，并在施工过程中进行预算控制。
及时调整项目预算，分析和评估施工进度、质量、人员和材料等对项目预算的影响，确保施工的经济效益。
3. 成本控制：成本控制是造价管理的核心内容，要制定并执行详细的成本控制计划，对项目的所有成本进行清晰的监控和管理，确保项目的经济效益。
5. 设备管理：制定详细的设备管理制度，对设备进行定期的检修和维护，合理安排设备使用时间和工作量，避免设备的过度使用和浪费，降低设备的维修和更换费用。
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浅谈工业与民用建筑施工阶段的造价管理
1 当前施工阶段工程造价控制工作出现的问题
工程造价是衡量工程建设投资效益的一项非常重要的指标,其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用。
工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接影响着投资效益的好坏,充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。
通常情况下,建筑工程项目的综合单价,在建筑工程开始施工之前就已经确定。
但是因为建设项目所具有的多变性和复杂性的特点,再就是因为建筑项目的施工过程中,经常会产生一些不可预料的事情,以及相关的人为因素使得工民用建筑施工阶段的造价失控。
1.1 工程造价的含义
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是衡量工程建设投资效益的一项非常重要的指标,其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用。
工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接影响着投资效益的好坏,充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。
1.2 施工技术与财务经济的分离
以往,我国施工企业的技术工作者缺少一定的经济观念,他们在施工企业成功投标以后,通常情况下,仅仅重视工程进度与质量方面的要
求与控制,但是,很少关注项目的具体投资成本,他们觉得工程造价的控制工作完全是工程投标者的工作职责。
而一般情况下,工程投标者主要从财务经济的角度考虑企业工程项目承接问题,他们对工程中的施工技术以及设计方案等了解很少。
1.3 项目管理者的业务素质需要提升
目前,我国施工现场的项目管理者业务素质还有待提高,工作态度不够认真,比如,施工现场的具体项目签证比较混乱,有些子项目没有经过详细的核实,就盲目通过,有些子项目已经过期了,还没对此进行确认。
1.4 加快项目施工进度导致成本的增加
在某些特殊情况下,项目发包人会提出缩短工期的要求,承包方为了满足发包人的这种要求,需要尽量加快项目的施工进程,但是,要想成功的加快施工进度,一般情况下,必须加紧赶工,这样就会导致加班费用以及人工等方面费用的支出,从而影响了工程造价的控制。
2 提高我国工民建施工阶段造价管理的策略
针对当前施工阶段工程造价控制工作出现的问题,可以采取以下几个方面的管理措施。
2.1 科学的制定工程造价控制方面的目标
控制工程造价不仅仅是经济方面的问题,在很大程度上,它与工程的工期以及质量这两个方面有着紧密的联系,也就是说,工程造价的控制管理是成本、质量、工期这三大要素的综合管理,它们相互依赖,相互影响。
为了使施工企业能够最大程度的赢利,是工程施工之前,应该从甲方的要求以及当前的市场情况出发,对项目进行综合分析,在确保工程质量以及工期进度的基础上,科学的确定工程造价的控制目标,从而为有效的控制管理工程造价做好准备。
2.2 工程项目设计变更等的管理措施
(1)工程项目设计变更管理。
在建筑工程施工过程当中,在原来的设计图纸进行变更的时候,工程项目管理者必须根据合同规定的变更程序、项目合同赋予的权利进行各项任务的完成,根据《建设工程施工合同》中有关工程变更和价款调整的约定,来对变更价款作出准确的计算。
在工程项目设计变更产生之后,工程的项目部要及时的向甲方做出变更申请,并通过书面文件的形式做出证实,做好项目变更文档资料的收集和整理工作。
并对项目变更所产生的工程量要做出准确计算、对比,考虑是否对之前的成本计划、工期计划的执行带来了影响;如有影响,则要及时的采用相关措施,保证项目的成本、工期、其他费用的变化等,控制在合理的范围内。
假如工程项目设计变更,使得项目的成本增加、项目工期延误,
要及时的做好书面记录,并且获得甲方监理工程师的签字。
(2)加强施工现场的签证管理。
严格遵照建设工程项目四方签证的制度,首先,在进行现场签证的时候,需要项目的业主、设计部门、施工方项目经理、项目总监理工程师等四方共同签字才是有效的;其次签证内容必须准确无误,范围一定要清晰明确;再次,加强对签证时效性的管理,避免签证失效,签证手续不全等问题,否则可能会导致最后工程结算时的造价失控。
(3)提高工程索赔的管理效果。
因为项目设计的变更,会造成工程量与工程总价发生变化、施工用的材料发生变化、施工次序产生变化等,这些因素导致项目质量和工期受到一定程度的影响。
施工单位在收到甲方或者监理单位发布的变更指令以后,要立刻就根据合同的条款,相关的规定向监理做出变更签证,并及时的提交因为设计变更,所造成的工程造价费用增加、工程工期延长的报告,在项目监理工程师与业主确定后,将其作为本工程结算时索赔的书面材料证据。
施工单位在进行工程签证办理的时候,要加强对签证时效性的管理。
严格根据设计变更的时间来做,设计变更的时间、签证的时间应该是统一的,改变以前快到工程结算的时候,才将工程项目签证递交监理工程师签认的一般做法。
2.3 提升管理人员的整体素质
在工业与民用建筑施工过程中,项目管理人员、施工人员的的素质非常的重要,而当前部分工程项目部人员的素质还有待于提高。
在出现一些施工事故,施工质量问题时,分析原因发现很多都是因为工程人员素质不够高所造成的。
所以,提高工业与民用建筑项目部各个岗位人员的素质,显得特别的重要。
要促进项目组成员的素质的提升,第一步就要提高本建筑项目经理自身的素质,在进行项目经理选用的时候,必须认真的进行选拔,不能因为个人的关系而搞特殊,对重点工程的项目经理要做好前期的专门业务培训;在进行项目部成员选择配备时,也要坚持利于施工管理的原则进行选用。
3 结语
工业与民用建筑施工阶段的造价管理,作为一项系统的管理工作,需要我们进行认真深入的研究和落实,上述三个方面的论述,对提高工业与民用建筑造价管理具有重要的作用,这三个方面是相辅相成,不可或缺的。
工程造价管理需要每一个从事管理工作的人员,不断提高管理的水平,以更好的实现工业与民用建筑的施工效益和质量。
参考文献
[1]金刚,周红强.浅谈建设项目施工阶段造价的控制[J].科技资
讯,2010(7).
[2]苏敏.浅议建设项目实施阶段的造价管理[J].重庆建筑,2005(9).。