浅谈工业与民用建筑施工阶段的造价管理

浅谈工业与民用建筑施工阶段的造价管理

1 当前施工阶段工程造价控制工作出现的问题

工程造价是衡量工程建设投资效益的一项非常重要的指标,其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用。工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接影响着投资效益的好坏,充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。通常情况下,建筑工程项目的综合单价,在建筑工程开始施工之前就已经确定。但是因为建设项目所具有的多变性和复杂性的特点,再就是因为建筑项目的施工过程中,经常会产生一些不可预料的事情,以及相关的人为因素使得工民用建筑施工阶段的造价失控。

1.1 工程造价的含义

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是衡量工程建设投资效益的一项非常重要的指标,其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用。工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接影响着投资效益的好坏,充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。

1.2 施工技术与财务经济的分离

以往,我国施工企业的技术工作者缺少一定的经济观念,他们在施工企业成功投标以后,通常情况下,仅仅重视工程进度与质量方面的要

求与控制,但是,很少关注项目的具体投资成本,他们觉得工程造价的控制工作完全是工程投标者的工作职责。而一般情况下,工程投标者主要从财务经济的角度考虑企业工程项目承接问题,他们对工程中的施工技术以及设计方案等了解很少。

1.3 项目管理者的业务素质需要提升

目前,我国施工现场的项目管理者业务素质还有待提高,工作态度不够认真,比如,施工现场的具体项目签证比较混乱,有些子项目没有经过详细的核实,就盲目通过,有些子项目已经过期了,还没对此进行确认。

1.4 加快项目施工进度导致成本的增加

在某些特殊情况下,项目发包人会提出缩短工期的要求,承包方为了满足发包人的这种要求,需要尽量加快项目的施工进程,但是,要想成功的加快施工进度,一般情况下,必须加紧赶工,这样就会导致加班费用以及人工等方面费用的支出,从而影响了工程造价的控制。

2 提高我国工民建施工阶段造价管理的策略

针对当前施工阶段工程造价控制工作出现的问题,可以采取以下几个方面的管理措施。

2.1 科学的制定工程造价控制方面的目标

控制工程造价不仅仅是经济方面的问题,在很大程度上,它与工程的工期以及质量这两个方面有着紧密的联系,也就是说,工程造价的控制管理是成本、质量、工期这三大要素的综合管理,它们相互依赖,相互影响。为了使施工企业能够最大程度的赢利,是工程施工之前,应该从甲方的要求以及当前的市场情况出发,对项目进行综合分析,在确保工程质量以及工期进度的基础上,科学的确定工程造价的控制目标,从而为有效的控制管理工程造价做好准备。

2.2 工程项目设计变更等的管理措施

(1)工程项目设计变更管理。

在建筑工程施工过程当中,在原来的设计图纸进行变更的时候,工程项目管理者必须根据合同规定的变更程序、项目合同赋予的权利进行各项任务的完成,根据《建设工程施工合同》中有关工程变更和价款调整的约定,来对变更价款作出准确的计算。在工程项目设计变更产生之后,工程的项目部要及时的向甲方做出变更申请,并通过书面文件的形式做出证实,做好项目变更文档资料的收集和整理工作。并对项目变更所产生的工程量要做出准确计算、对比,考虑是否对之前的成本计划、工期计划的执行带来了影响;如有影响,则要及时的采用相关措施,保证项目的成本、工期、其他费用的变化等,控制在合理的范围内。假如工程项目设计变更,使得项目的成本增加、项目工期延误,

要及时的做好书面记录,并且获得甲方监理工程师的签字。

(2)加强施工现场的签证管理。

严格遵照建设工程项目四方签证的制度,首先,在进行现场签证的时候,需要项目的业主、设计部门、施工方项目经理、项目总监理工程师等四方共同签字才是有效的;其次签证内容必须准确无误,范围一定要清晰明确;再次,加强对签证时效性的管理,避免签证失效,签证手续不全等问题,否则可能会导致最后工程结算时的造价失控。

(3)提高工程索赔的管理效果。

因为项目设计的变更,会造成工程量与工程总价发生变化、施工用的材料发生变化、施工次序产生变化等,这些因素导致项目质量和工期受到一定程度的影响。施工单位在收到甲方或者监理单位发布的变更指令以后,要立刻就根据合同的条款,相关的规定向监理做出变更签证,并及时的提交因为设计变更,所造成的工程造价费用增加、工程工期延长的报告,在项目监理工程师与业主确定后,将其作为本工程结算时索赔的书面材料证据。施工单位在进行工程签证办理的时候,要加强对签证时效性的管理。严格根据设计变更的时间来做,设计变更的时间、签证的时间应该是统一的,改变以前快到工程结算的时候,才将工程项目签证递交监理工程师签认的一般做法。

2.3 提升管理人员的整体素质

在工业与民用建筑施工过程中,项目管理人员、施工人员的的素质非常的重要,而当前部分工程项目部人员的素质还有待于提高。在出现一些施工事故,施工质量问题时,分析原因发现很多都是因为工程人员素质不够高所造成的。所以,提高工业与民用建筑项目部各个岗位人员的素质,显得特别的重要。要促进项目组成员的素质的提升,第一步就要提高本建筑项目经理自身的素质,在进行项目经理选用的时候,必须认真的进行选拔,不能因为个人的关系而搞特殊,对重点工程的项目经理要做好前期的专门业务培训;在进行项目部成员选择配备时,也要坚持利于施工管理的原则进行选用。

3 结语

工业与民用建筑施工阶段的造价管理,作为一项系统的管理工作,需要我们进行认真深入的研究和落实,上述三个方面的论述,对提高工业与民用建筑造价管理具有重要的作用,这三个方面是相辅相成,不可或缺的。工程造价管理需要每一个从事管理工作的人员,不断提高管理的水平,以更好的实现工业与民用建筑的施工效益和质量。

参考文献

[1]金刚,周红强.浅谈建设项目施工阶段造价的控制[J].科技资