企业效能监察管理
效能监察在企业管理中的作用浅谈
２ 企 业效 能监 察 工作 的 作 用
企 业效能 监 察贯 穿 企 业 管 理 的全 过 程 ， 能 它
监察 ， 通过开展勤政ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ育 ， 查处失职、 渎职行为 ， 为
各 级干部 自觉履行 职责 、 加强 管理 ， 打下 坚实 的思 想基 础 。二是促 进 企业 提高经 营管 理水平 。三是
促进 企业 提 高 经济 效 益 。对 因 管 理粗 放 、 作 失 工
限等 ， 都做 出明确规定 ， 使每项工作都有章可循 ，
些都制约着效能监察综合作用的发挥。
３３ 效 能 监察工 作偏 重结果 ， 于过程 监督 ． 疏 开展 效 能监察 的 目的在 于规 范管理 和生 产经 营行 为 ， 取得 明显 的经济 效 益 和社 会 效 益 。工 作
的重 点 和关键 是 对 各 种经 营管 理行 为 、 过程 的控
的路线、 方针、 政策、 法律 、 法规及企业的各项规定
系 ， 过 效 能监 察 ， 立健 全 制 度 ， 通 建 每个 岗位 的管 理 人员 恪尽 职守 ， 按章 办事 ， 使想贪 污受 贿 的人无 机 可乘 。
察 ， 进 经 营管 理 者 正 确 履行 职 责 ， 现 管 理 缺 促 发 陷， 纠正 行 为偏 差 ， 进 企 业 规 范 管 理 和 自我 完 促 善 ， 时也 是加 强 党 风 廉 政 建 设 的最 有 效 措 施 。 同
存在不同程度 的违法、 违纪、 违规现象。究其根本 原因， 在于效能监察对经营管理 的关键环节介入
企业效能监察年度总结(3篇)
第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。
本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。
（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。
（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。
（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。
（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。
例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。
例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。
例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。
企业效能监察管理
浅谈企业效能监察管理摘要：本文主要介绍了效能监察工作的重要性和选题立项、制订方案、组织培训检查、加强整改跟踪等各环节管理。
关键词：企业效能监察管理工作效能监察是企业管理工作的重要组成部分。
它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。
开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。
要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。
1 搞好选题立项，保证效能监察工作的可行性搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。
效能监察的选题立项，必须以提高经济效益为中心，贴近生产经营管理活动。
课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。
其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。
第三，要进行调查研究，尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目，确保成效。
课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。
要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。
只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。
2 制订实施方案，保证效能监察的规范性选准效能监察的课题项目后，要保证项目质量、达到预期效果，就要研究制定切实可行的实施方案，规范运作实施环节的各个步骤。
实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。
一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。
其中，法规依据十分必要。
效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。
效能监察在企业管理中的应用
Ｌ ｉｇｈ ａ ｉ ｎｃｕｎ Ｑ
（ ｕ ｅｖｓ ｎ＆ Ａ ｄｔ ｇＤ ｐ ｒ ｅ ｔ ｆ ｉ ａ ｏ Ｓ ｐ ｒｉｏ ｉ ｕ ｉｎ ｅ ａｔ ｎ ｏ Ｍｅ ｈ ｎＩ ｎ＆ Ｓｅｌ ｏ ， ａｊ ｇ２ ３ ） ｉ ｍ ｓ ｒ ｔ ． Ｎ ｎｉ ０ ９ ｅＣ ｎ １ ０ Ｋｅ ｏ ｄ ： ｎｉｖ ｕｉｅｓｅ ｃｅ ｃ ｕ ｅｖｓ ｎ ｊｄ ｉ ｎ ｌｃ ｎ ；ｔｎ ａｄｚｄｏ ｅ — ｙｗ ｒ ｓ ｓ ｓ ｉ ｂ ｓ ｓ；ｆ ｉ ｙｓｐ ｒｉｏ ； ｇ ｇａ ｄｓ ｅｔ ｇ ｓ ｄｒｉ ｐ ｒ ｅ ｔｅ ｎ ｉ ｎ ｉ ｕ ｎ ｅ ｉ ａ ｅ ａ
管理 行 为 ， 进管 理 者正确 履 职 ， 升 企业 管理 水 促 提
从 下 手 ； 是过 程控 制 力度 不够 ； 是监 察成 果转 二 三
化不理想。 目前 ， 梅钢公 司各单位推进效能监察 时 ， 普遍 遇 到 以上 困难 。实践 表 明 ， 好地 解决 也 很 这 些 问题 ， 能监察 项 目才 能取 得扎 实成 效 。 效
２ １２ 选题 立项应做 到 准 、 ．． 精
监察 项 目阶段 ， 分 析 诊 断 业 务 流 程 ， 点 关 注 要 重
人 、 、 等权 力 集 中运行 的敏 感业 务 ， 准 影 响 财 物 找 效能 的关键 要 素 ， 选择 领导 关注 的重点 、 群众 反映 的热 点 、 管理 的难 点作 为突 破 口 ； 施 准备阶 企业 实 段 ， 制 定详 细 的实施 方 案 ， 要 确定 监 察 目标 ， 明确
江董 事 长 的论 述 ， 明 了效 能 监 察 在 企 业 中的 地 阐
新形势下企业效能监察存在的问题及对策
新形势下企业效能监察存在的问题及对策五公司王景亮目前，随着企业管理体制的改革，效率监督不断融入企业安全生产经营管理。
这是一项再管理、再监督工作，旨在促进管理，提高经济效益，推进廉政建设，增强各级干部和管理者勤政廉政的意识和责任感，适应企业自主发展的需要。
然而，如何在新形势下提高效率监督的质量，通过效率监督发现企业生产经营管理中的漏洞，充分发挥其约束和促进的双重作用，已成为亟待解决的重要问题。
下面，我想谈谈新形势下企业效能监察存在的问题及相应的对策。
一、当前企业效能监察工作存在的主要问题1、效能监察内部管理失控，机构形同虚设。
在许多企业中，效能监察部门的内部管理都不同程度地失控，这主要体现在没有人员配备和个别监管人员不作为的现象上。
主要原因如下：一是领导不重视，认为效能监察部门无关紧要。
是否设立Z不会对企业的生产经营活动产生任何影响。
第二，个别主管存在意识形态偏差，不熟悉自己的工作，不熟悉自己的业务，方法不多，随着时间的推移，这将导致惯性。
三是效能监察部门制度不健全，缺乏有效的监察措施，不能及时发现问题，致使效能监察工作效率低下。
2、效能监察监管手段不严，缺乏硬性操作。
企业效能监察是一项重要的工作。
企业也出台了很多相关规定和要求，但大多是原则性的，实际内容较少，在实际操作过程中难以把握。
有时人为因素也会影响监督的效果，使一些制度和政策的执行“因人而异”。
3.效率监督制度执行不力。
企业效能监察制度缺乏标准化、合理化的内容，执行起来困难重重，很难收到制度的约束功能和作用。
有些单位和企业虽然也制定了相关制度，但是在实际执行的过程中，往往是“花架子”，关键时刻还是“一言堂”，制度最终成了一种摆设，失去了其原本应有的作用。
而且制度的执行缺乏有效监督，人们往往只重视最后的结果，却忽视了过程的重要意义和量变引起质变的道理。
正因为如此，才致使一些企业管理混乱，单位财务帐目不规范，一些企业领导大肆进行权钱交易，贪污受贿。
构建企业效能监察长效管理机制的必要性和途径
、
构 建 效 能监 察 长 效 管 理 机 制 的 中应有 的地 位 。
必要 性
１ 高企业管理 水平 的需要 。 ． 提 管理 规 前，有的企业 由于监察人员素质不高、 效 范 、 益优 良 、 效 可持 续 发展 是 现代 企 业追 能监察工作未能制度化 、 流程化 ， 导致监
完善相应 构 建 企 业 效 能 监 察 长管理上的漏洞和腐败产生的根源， 的 必 效管理机制
企业效能监察是企业监察机构针对 影响企业经营管理效能的有关业务事项 的规章制度， 铲除腐败滋生的土壤。由于腐 或活动过程 ，监督检查相关经 营管理者 败具有 长期性 、 复杂性 ， 于彻底根治 。因 难 履行职责行为的正确性 ， 发现管理缺陷， 此 ， 建立效能监察长效管理机制有利于从源
建立效能监察长效管理机制是整合企业 负责 、 纪检监察部 门组织协调 、 专业职能 内部监督资源， 进一步完善企业管理效能 部门配合参与的工作运行机制。同时 ， 不
监 督 网。
断完善以纪检监察部门为主体， 职能部门
３源头预 防治理腐败 的 需要 。开展效 共同参与的“ ． 大监察” 网络格局。 ②健全完 能监察 ， 以查处违 纪违法人员 ， 可 找出 内部 善企业效能监察权责实施机制。 赋予纪检
口 广 ， 雄 纠正 行 为偏 差 ， 进企 业 规范 管 理州 蔡头上治理腐败 。 促 自我
完善 ， 提高经营管理效能的综合性管理
４ 高效 能监察 工作地位 的 需要 。 ． 提 效
监 控 工 作 。实 践 证 明 ， 业 效 能 监 察 不 能监 察工作 在一些 企业 未得到 重视 ， 的 企 有 仅 拓 宽 了企 业 纪检 监察 工 作 领域 ， 进 部门认为效能监察工作是纪检监察部 门 促
效能监察在企业管理的作用及方法
效能监察的未来发展趋势
1 2 3
数字化转型
随着信息技术的发展，效能监察将更加依赖于大 数据、云计算等数字化工具，实现更高效、精准 的监察。
专业化发展
随着企业业务复杂性的增加，效能监察将更加注 重专业性和针对性，以满足不同行业的特殊需求 。
国际化视野
随着全球经济一体化进程的加速，企业将更加注 重国际间的效能监察交流与合作，以应对跨国经 营的挑战。
效能监察面临的挑战与问题
数据安全与隐私保护
在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护成为效能监察面临的 重要挑战。
监察人员素质参差不齐
监察人员的专业素质和经验直接影响监察效果，如何提高监察人员 素质是亟待解决的问题。
监察制度不完善
部分企业的效能监察制度尚不完善，导致监察工作难以有效开展。
提高效能监察效果的建议与对策
改进措施实施
负责监督改进方案的实施，确保改进措施得到有效执行。
改进效果评估
对改进措施的实施效果进行评估和反馈，以便进一步优化改进方案 和提高管理效果。
04
效能监察的实践与案例
某企业效能监察实践
监察目的
01
确保企业运营的合规性、提高企业运营效率、降低企业风险。
监察内容
02
涉及企业生产、采购、销售、财务等各个领域，重点关注关键
特点
具有针对性、系统性、规范性和 预防性，通过对管理过程和结果 的监督检查，发现存在的问题并 提出改进建议。
效能监察的重要性
提高管理效能
通过对管理活动的监督检查，发现并 解决管理中的问题，提高管理效能和 效益。
预防腐败
促进企业健康发展
有效的效能监察可以促进企业管理的 规范化、科学化，提高企业的整体素 质和竞争力，从而促进企业的健康发 展。
浅谈企业效能监察管理
一
效 能监察 是 企业 管理 工作 的重要 组成部 分。它 旨在 促
书》 形式书面通知被检查单位。 检查可以采取听取汇报、 查 １ 搞好 选题 立 项 。 保证 效 能监察 工作 的 可行 性 阅原 始 资料 、 实地 核 查 、 走访 座 谈、 交换 意见 等 方式 。检 查 搞 好 选题 立项 是 企 业 效 能 监 察 工作 能 否取 得 实效 的 过程 中 ， 对效 能 监察 课题 所 涉及 的单 位 生产 经 营管 理情 况 前提。 效 能 监察 的选 题 立项 ， 必 须 以提 高 经济 效 益为 中心 ， 要查 清 ， 对存 在 的 问题要 查 清 ， 对产 生 的原 因要 查 清 ， 对有 贴 近 生 产经 营管 理 活动 。 关人 员 应 负 的 责任 要 查 清 ， 并 提 出整 改建 议 ， 以确 保 不 走 课 题选 择 时 ， 首 先 要注 意做 好 与 财 务 、 审计 等 部 门 的 过场 ， 保 证效 能监察 工作 的实效性 。 年度 检查 及 监 督工 作 计 划 的协调 ， 避 免 工作 重 复交 叉。 其 ４ 加 强整 改跟踪 。 保 证效 能监 察 工作 的连 续性 次， 要征 求 行 政领 导 和 相 关 业务 部 门 意见 ， 认 真 听 取 群 众 效 能监 察 工作 是 一 项 系 统 性较 强 的工 作 ，经 过 了检 反映 ， 把 企 业管 理 中 的难 点和 群 众普遍 关注 的热 点作 为选 查， 实 施 了必 要 的奖惩 ， 提 出 了整 改建 议 之后 ， 还 必须 加 强 题 重点 。 第 三 ， 要 进行调 查 研 究 ， 尽 量 选 择 内容具 体 、 针 对 对 受检 单位 整 改 情况 的跟 踪 ，善始 善 终地 完 成 全部工 作 ， 性 强、 工作 周期 一般 不 超过 半 年 的项 目， 确 保 成效 。 确 保预 期 目标 的实现 。 课 题确 定 后 ， 要严 格 立项程 序 ， 增强 选题 的严 肃性 。要 是提 出 整 改处理 建 议。 及 时、 认真 分析 研 究检查 情 填写《 效能监察立项审批表》 ， 报单位效 能监察领导小组审 况， 对 需要 受检 单位 做 出解 释和 说 明 、 纠 正或 整 改 问题 的 ， 批后 正 式 立项 ， 同时 ， 报 上 一级 纪委 监察 部 门备 案。只有 工 可以《 效能监察建议书》 形式， 书面送达受检单位。二是要 作程序严谨 ， 领 导 重 视 支持 ， 才 能 为效 能 监察 的 实施 打 下 做 好 总结 反 馈 。 由项 目工作 组 归纳 总 结效 能 监察 工 作 报
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浅谈企业效能监察管理
摘要：本文主要介绍了效能监察工作的重要性和选题立项、制订方案、组织培训检查、加强整改跟踪等各环节管理。
关键词：企业效能监察管理工作
效能监察是企业管理工作的重要组成部分。
它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。
开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。
要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。
1 搞好选题立项，保证效能监察工作的可行性
搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。
效能监察的选题立项，必须以提高经济效益为中心，贴近生产经营管理活动。
课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。
其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。
第三，要进行调查研究，尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目，确保成效。
课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。
要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。
只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。
2 制订实施方案，保证效能监察的规范性
选准效能监察的课题项目后，要保证项目质量、达到预期效果，就要研究制定切实可行的实施方案，规范运作实施环节的各个步骤。
实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。
一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。
其中，法规依据十分必要。
效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。
二是组织领导、人员组成、方法步骤、时间安排都要到位。
组织领导到位，就是在开展效能监察中，要成立效能监察工作领导小组，由党政主要领导任组长，纪委书记和分管企业管理的领导任副组长，纪检监察部门和相关业务部门负责人为主要成员。
负责效能监察选题和方案的审批。
人员组成到位，就是在领导小组的指导下，要成立效能监察工作小组，选配参加项目的相关业务部门及人员，明确任务和分工，落实项目要求。
方法步骤到位，就是策划好各阶段安排，分配好各业务部门和人员的工作，确定要达到的工作标准，提出明确的责任要求。
时间安排到位，就是确定好立项审批、实施、检查、整改、总结、评价等一系列环节和步骤所需的整体时
间、阶段性工作完成时间，每一步工作都要有明确的时限要求，每一步工作都要达到规范化要求。
3 组织培训和检查，保证效能监察工作的实效性
效能监察实施方案一旦制订下发，就要严格执行，这是决定效能监察工作取得成效的关键。
一是要做好人员培训。
效能监察有其一定的工作程序及方法，涉及不同的专业知识，因此，要组织方案涉及的工作人员进行一次培训，共同学习相关法律、法规以及相关业务和实施方案，熟悉检查内容，明确任务分工，统一思想。
二是要查清管理情况和问题原因。
检查前一般应提前将检查的内容、时间、要求等有关事项以《效能监察通知书》形式书面通知被检查单位。
检查可以采取听取汇报、查阅原始资料、实地核查、走访座谈、交换意见等方式。
检查过程中，对效能监察课题所涉及的单位生产经营管理情况要查清，对存在的问题要查清，对产生的原因要查清，对有关人员应负的责任要查清，并提出整改建议，以确保不走过场，保证效能监察工作的实效性。
4 加强整改跟踪，保证效能监察工作的连续性
效能监察工作是一项系统性较强的工作，经过了检查，实施了必要的奖惩，提出了整改建议之后，还必须加强对受检单位整改情况的跟踪，善始善终地完成全部工作，确保预期目标的实现。
一是提出整改处理建议。
及时、认真分析研究检查情况，对需要受检单位做出解释和说明、纠正或整改问题的，可以《效能监察建
议书》形式，书面送达受检单位。
二是要做好总结反馈。
由项目工作组归纳总结效能监察工作报告，填写《效能监察结项审定表》，经相关业务部门确认后，报单位效能监察领导小组审定，并报上级备案。
三是要做好跟踪督导。
要对提出的监察建议执行情况进行跟踪检查，听取受检单位整改措施的专题汇报，督促落实。
四是举一反三。
在次年效能监察开始前组织回头看，进行再分析，总结经验，拓宽思路，选好新的立项，把效能监察不断引向深入。
总之，效能监察工作贵在坚持，重在实效。
通过从实际出发，围绕提高企业经济效益这个中心，突出重点单位、重点项目、重点环节，进行事前预防、事中跟踪、事后改进的全面监督，把效能监察贯穿于企业经营管理之中，认真履行效能监察职能，就会使领导干部和管理人员普遍增强履职尽责意识，营造廉政勤政氛围，堵塞管理中的一些漏洞，促进生产经营管理水平的提升。
参考文献：
[1]赵西英.浅谈企业效能监察的地位与作用[j].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2004（03）.
[2]孙伟.加强企业效能监察的必要性和主要方法[j].石油化工
管理干部学院学报，2006（01）.
[3]叶宝兴.浅谈企业效能监察工作[j].珠江水运，2012（08）.。