企业效能监察对象
浅谈企业效能监察工作
的 力 量 参 与效 能监 察
就 成 为各单 位 种有效方式
。
也 不 能 把 日常 开 展 的 活 动 作 为 立 项 的
施
T
、
清查 问题
、
分析原 因
、
整改处理
。
开 展 效 能监 察工 作 的
一
项 目 [如 某 项 工 作 立 项 前 后 都 是
干法
，
一
样
作 总结
考 核 奖惩
立 卷 归档 等
在这种 运 行方式 中
改善行政管理 ，提高行政性 能”的基本 任务和工作要求 ，结合企业经 营管理 的
实 际 ，开 展监 督 检 查 。 效 能监 察 是 企 业
管理过程监控环节上具有综合监督性质 的一项工作 ，是纪检监察工作服从服务
于企 业 生 产经 营 的有 效 途 径 。它 是 通 过 监 督 检 查 企 业 内 部 的 各 项 经 营 管 理 活
维普资讯
一 ¨一囊 ； 一
察工作
监 察 就 是监 察 部 门对 各 职 能部 门和 工 作
人员 及下 属单 位 的工 作进 行 的监 督检
查。
三 、 效 能监 察 的 选题 立项 的
工作原 则及 主要 方式
企 业 效 能监 察是 以经 济效 益 为中心 ，
改 处 理 阶段 要 重 点 看 扎实
、
问题 查 证 是 否
、
己 的主体监督 地 位 和直 接进 行监 督 检
家看
一
看再 买
；
这 种 工 作 不 能 叫做 效
日
督的重要措施 ：效能监察要坚持有所为 有所不为 ，要融入管理之中 ，做到监督 到位不越位 ，促进 日常管理而不代替 日
国有企业开展效能监察的关键——主体、过程与评价
建立健全制度， 防止违纪违法问题的发 重方法 ，注意从以下方面解决好效能 纳必定是分设的，两个 岗位的关系就 生， 切实从源头上预防和治理腐败。
实践表明 ， 通过效能监察 ， 许多企
监察的主体、 过程与评价的问题 。
是制约和监督 的关系。因此 ， 从企业职
１ 确效能监察的主体。 朋 谁是效能 能部 门设置的本意来讲 ，职能部门不
各 作效率 ，也可在效能监察过程中发现 缺少评价等问题 ，严重影响了效能监 环节、 岗位之间不仅仅是协作关系， 在效 更是相互制约的关系。例如财务部门， 和扩大违纪违法案件线索 ， 促进反腐败 察工作的质量及效果。笔者认为， 理顺关系、 注 不论财务部门的人员再少 ，会计和出 斗争 的深入 ； 通过效能监察 ， 也有利 于 能监察 中必须端正认识 、
察工作始 于 ２０ 年 ，０年来 ，企业纪 都认为纪检监察部门是开展效能监察 能监察 的本质不是简 单的监督过程 ， ００ １ 检监察部门积极探索效能监察工作 的 的主体 ，由此在效能监察工作 中经常 而是监督与再监督融合在一起的监督 分工不 明的现象 ， 监督 活动， 目的是有 目标地重点提高某专 有效途径 ，紧紧围绕企业中心工作 ， 逐 出现职责不清 、
２０ ００年一０ ８ 笔者所在企业共确立 姿态 ，不仅是招标活动必须请 纪检部 会按照效能监察 的要求 ，从专业管理 ２ ０ 年， 效能监察项 目 １２个 ， ８ 通过效能监察 ， 门及审计部 门参加 ，而且一般 的询 比 的角度查找和整改薄弱环节 ，强化 内 增加和创造经济效益 １ １ ． 亿元 ， ８ 避免和 价业务也要请纪检部 门参加 ，更有甚 部监督制约机制 ，全面提升专业管理 挽回损失 ２ ８ ． 亿元， ２ 整改各类问题 ３ ８ 者，有关部 门在组织清运生产现场废 的效能 ，变事后监督部 门的监察向事 ６
浅谈企业如何开展效能监察
浅谈企业如何开展效能监察党的十八大报告中提出了中央和地方各级纪律检查委员会，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面履行党章赋予的职责，坚持围绕中心、服务大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，紧紧围绕党的先进性和纯洁性建设，认真做好惩治和预防腐败各项工作，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
公司纪委作为企业内部管理系统的监督环节，效能监察应以提高企业的经济效益为中心，以降低企业生产经营成本和建立具有高效的管理机制为基本点来开展工作。
企业效能监察是一项长期服务于经济建设和促进企业经济运行质量和效益提高的有效手段，从而使效能监察工作能够为企业的发展壮大保驾护航。
一、效能监察应有良好的工作方法开展效能监察同其。
员给予表彰和奖励，对失职、渎职的责任人接着责任追究。
4、重大事项，全面参与。
效能监察工作必须围绕企业改制、物资采购、工程建设招投标、干部提拔任用、员工工资福利等重大事项全面参与运作情况，这样有利于掌握监察对象的勤政廉政状况。
二、企业效能监察在实际工作中的应用效能监察是企业监督机制中的一个链条，通过参与企业实际活动实施有效的监督。
通过效能监察，强化制约机制，保证政令畅通，一保障企业管理活动的正常进行；效能监察是避免或减少工作失误、失职、渎职、防患于未然的重要措施，促使监察对象遵纪守法，尽职尽责，把问题消灭在萌芽状态。
通过开展效能监察，便于及时发现问题，及时解决问题，提高企业经济效益、工作效益和管理水平。
1、紧密结合生产经营中心工作开展效能监察企业作为独立的经济实体，追求利润的最大化是其生存的需要。
企业的生产、经营、管理等一系列活动都是围绕经济效益的提高而开展的。
效能监察也不例外，同样必须服从服务于企业的经济建设。
如果脱离了这个中心，效能监察工作就会失去意义。
开展效能监察要牢牢盯紧企业的生产、经营、物资采购、工程建设招投标等工作重点为依据跟踪监察，查找问题，及时解决，堵塞漏洞，提高效能。
企业效能监察工作若干问题
企业效能监察工作若干问题探讨
褚文辉 上海石化纪委监察室
摘 要】 经过十多年的发展 ， 企业效能监察已经到了一个新的发展阶段 。 随 着 我 国 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 和 现 代 企 业 制 度 的 逐 步 完 善 ， 特别 【 是在建立健全惩治和预防腐败体系 、 强化企业内部控制的新形势 下 ， 企 业 效 能 监 察 要 进 一 步 创 新 发 展， 需 要 从 理 论 上 加 强 研 究， 提 升 认 识， 明确方 向 。 针对当前人们在企业效能监察认上的片面性问题 ， 在此仅谈自己的一点粗浅认识 。 关键词 】效能监察 工作 问题 探讨 【
。企业监察部门是专门的执纪监督部 的监察部门和监察人员 （ 含兼职 ） 在企业负责人的授权下 ， 具有检 查 权 、 调查权、 建议权、 处分 权， 其监 门， 督的刚性和力度是其他监督形式所没有的 。 企业效能监察的对象 是 本 企 业 各 级 职 能 部 门 、 所属单位及其管理 人员 。 效能监察是监察的 一 部 分 ， 效能监察的职能决定了它是一种专 门的 、 强制的 、 自上而下的监督 ， 既对 同 级 又 对 下 级 ， 既对管理人员又对 管理部门和下级单位 。 企业效能监察的内涵和特性 。 在 理 论 探 讨 和 工 作 实 践 相 结 合 的 ３． 基础上 ， 我们把企业效能监察的内涵 解 释 为 ： 企业效能监察是企业监察 依据国家 法 律 法 规 和 企 业 内 部 规 章 制 度 ， 对 部门在企业负责人领导下 ， 企业内部单位和管理人员履行职 责 效 能 的 监 察 活 动 。 通 过 监 督 检 查 企 对相关单位及管理人员履行职责情况进 业内部的各项经营管理 活 动 ， 行评价 ， 纠正存在问题 ， 查处违规违 纪 人 员 ， 追究有关领导人员的 责 任， 以达到监督控制管理行 为 、 提高管理人员履行职责效能防范风险的目 的。 企业效能监察的 模 式 。 近 年 来 ， 我们经过不断总结效能监察的 ４． 实践经验 ， 探索了三种 不 同 的 效 能 监 察 模 式 。 一 是 开 展 综 合 监 察 。 时 重 点 突 出 其 全 面 性。 即 围 绕 间一般为年度或跨年度 的 效 能 监 察 项 目 ， 生产经营重点 、 管理薄弱 点 和 上 级 统 一 立 项 课 题 ， 年 初 进 行 立 项， 全过 年底总结 评 比 。 二 是 开 展 专 项 监 察 。 时 间 一 般 不 超 过 三 程跟踪检查 ， 个月 ， 重点突出其针对 性 。 即 针 对 生 产 经 营 管 理 中 存 在 的 某 一 方 面 问 抓 住 关 键 环 节， 及 时 发 现 问 题， 题进行监察 。 在开展过程 中 突 出 重 点 ， 提出整改建议 ， 强化源 头 防 范 ， 改 进 管 理 方 法， 提 高 企 业 效 益。 三 是 开 重 点 突 出 其 时 效 性。 主 要 是 针 展实时监察 。 时间一般 不 超 过 一 个 月 ， 对本单位管理中存在的薄弱环节 ， 信封件中反映的管理问题、 职工群众 通过实时监察形 中关注的热点问题和在 调 研 中 了 解 到 的 倾 向 性 问 题 ， 式， 实时进行监督检查 ， 及时发现问题 ， 提出监察建议 。 （ 通过上述探讨 ， 企业效能 监 察 凸 显 出 以 下 特 点 ： 企业效能监察 １） 其性 质 是 异 体 监 督 。（ 鉴于目前同级监 是企业内部的专门监督形式 ， ２） 督难的实际情况 ， 企业效 能 监 察 主 要 应 是 上 一 级 监 察 部 门 对 所 属 单 位 。（ ） 管理人员的监督 ， 即“ 上对下的监督 ” 企业 效 能 监 察 是 对 监 察 对 象 ３ 管理行为的监督控制 ， 要达到一定的 检 查 覆 盖 面 ， 才能有效促进内部管 理的整体效能 。
公司安全生产管理效能监察实施方案
公司安全生产管理效能监察实施方案一、背景安全生产是企业生产经营活动中重要的内容之一，也是企业持续发展的重要保障。
近年来，国家和地方加强了对企业安全生产的监管力度，要求企业必须严格按照相关法规和标准要求，规范安全生产管理制度并加强监督检查，防范和控制生产安全事故的发生。
而对于一些规模较大、行业影响力较强的企业来说，安全生产管理的重要性更是不言而喻。
本文针对公司安全生产管理的监察效能实施方案进行了详细阐述。
二、监察效能的概念监察效能是指监察部门针对某一对象进行的监察工作所取得的成效。
在安全生产管理中，监察效能通常包括以下几个方面：1.安全生产各项制度的建立和完善；2.安全生产操作规程的制定和执行；3.职工安全生产意识的提高和培训；4.安全设备设施的完善和运行状态的监管；5.应急救援预案、演练等措施的执行情况。
三、监察效能监测的意义监察效能监测是企业管控安全生产工作的有效手段，其主要意义表现在以下几个方面：1.评估安全生产监督工作的效果和总体水平；2.发现和纠正监察工作中存在的薄弱点和盲区；3.对比对公司同行业企业的安全生产管理水平，及时了解市场对安全生产的需求。
四、监察效能监测的方案1.明确监察对象。
公司安全生产监察工作主要对象为企业本身及其下属生产经营单元、从事重点行业领域的其他企业、行业协会等。
2.确定监察方式。
监察方式包括现场检查、随机抽查、委托检查等。
3.建立监察记录。
每一次监察都需要留下相应的记录，这些记录应包括查看资料时的时间、地点、资料名称、查看结果等信息。
4.建立监察效能考核指标。
制定科学合理的考核指标，对不同行业和企业类型制定不同的效能监测标准。
五、监察效能监测的实施1.建立安全生产管理档案。
对于企业生产经营过程中关系安全生产、质量等方面的资料，应建立档案，做到记录全面、清晰、详实。
2.制定安全生产操作规程。
为规范生产过程中各阶段的安全管理，企业应制定相应的安全生产操作规程，并通过内部培训及时将操作规程推广给全体职工。
关于企业效能监察工作思考
关于企业效能监察工作思考摘要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下:加大宣传力度，统一思想认识；建立健全企业效能监察工作领导体制；抓好选题立项，坚持“四个结合”；加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
关键词：效能监察;廉洁从业;廉洁效益效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。
通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。
一、充分认识企业效能监察的特点及作用企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。
具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。
二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。
三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。
企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。
通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。
二是监督作用。
通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。
三是促进作用。
通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。
四是保证作用。
企业专项效能监察方案
一、方案背景为了加强企业内部管理，提高企业经济效益，防范和纠正违规违纪行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本专项效能监察方案。
二、监察目的1. 提高企业内部管理效率，降低运营成本；2. 严肃查处违规违纪行为，维护企业利益；3. 促进企业合规经营，增强市场竞争力；4. 提升企业整体管理水平，实现可持续发展。
三、监察范围1. 企业内部各部门、各岗位人员；2. 企业重大决策、重大项目、重点资金、重要物资；3. 企业内部控制制度、规章制度执行情况。
四、监察内容1. 企业内部控制制度执行情况；2. 企业重大决策、项目、资金、物资的管理情况；3. 企业内部人员履职尽责情况；4. 企业合规经营情况；5. 企业成本控制情况。
五、监察步骤1. 成立专项效能监察领导小组，负责组织实施监察工作；2. 制定监察计划，明确监察内容、时间、方式等；3. 开展自查自纠，各部门、各岗位人员对照监察内容进行自查；4. 组织开展全面监察，对自查中发现的问题进行核实；5. 对违规违纪行为进行查处，提出整改建议；6. 整改落实，对监察中发现的问题进行整改，跟踪问效；7. 总结评估，对监察工作进行总结评估，形成报告。
六、监察要求1. 各部门、各岗位人员要高度重视监察工作，积极配合监察小组开展工作；2. 严格遵守监察纪律，不得弄虚作假、隐瞒事实；3. 对监察中发现的问题，要立即整改，确保整改到位；4. 对违规违纪行为，要严肃查处，依法依规追究责任。
七、监察结果运用1. 将监察结果作为企业内部管理的重要依据，推动企业内部管理优化；2. 对违规违纪行为，依法依规进行处理，保障企业利益；3. 对监察中发现的问题，提出整改建议，促进企业持续改进；4. 将监察结果作为企业绩效考核的重要参考，提高员工工作积极性。
八、附则本方案自发布之日起实施，由企业监察部门负责解释。
如有未尽事宜，可由监察部门根据实际情况予以补充和调整。
公司效能监察计划
1.设立绩效奖金：根据员工的工作表现，给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
2.完善晋升机制：为员工公平的晋Hale Waihona Puke 机会，让优秀的人才得到更好的发展。
3.定期举办表扬大会：表彰优秀员工，提升员工的荣誉感和归属感。
通过以上计划与措施的实施，我们期望达到以下成果：
1.员工幸福感得到提升，离职率降低。
3.增强团队凝聚力：通过举办团队活动、加强内部沟通等方式，提升员工的团队归属感。
4.提高公司竞争力：通过提升产品质量、优化服务流程等手段，提高公司在市场中的竞争力。
二、措施及应对策略
1.改善工作环境：增加绿化面积，提升办公环境的舒适度；定期检查办公设备，确保其正常运行。
2.丰富员工福利：多样化的福利套餐，满足员工不同的需求；定期举办生日派对，关爱员工生活。
2.公司内部沟通更加顺畅，团队凝聚力得到增强。
3.工作效率得到提高，公司整体竞争力得到提升。
4.员工积极性得到激发，为公司发展注入源源不断的动力。
《篇三》
一、目标规划
1.提高员工满意度：通过改善工作环境、提升福利待遇等措施，使员工在公司的工作满意度得到提升。
2.优化管理机制：完善公司管理制度，提高管理效率，降低企业管理成本。
1.员工满意度得到提升，员工流失率降低。
2.管理机制得到优化，企业运行效率提高。
3.团队凝聚力得到增强，员工之间的合作更加紧密。
4.公司竞争力得到提升，企业在市场中的地位更加稳固。
我们相信，通过全体员工的共同努力，公司必将迎来更加美好的明天。
四、预期成果
1.公司内部管理制度得到进一步完善，各项工作的开展有章可循。
2.工作流程得到优化，各部门之间的沟通与协作更加顺畅。
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企业效能监察对象
作者：樊光中
到目前为止，企业效能监察的对象是什么还是一个有争议的问题。
目前普遍认为是立足于对人的监察，对象是人的履职情况。
对什么进行效能监察？还得从监察什么才是有效的监察来分析。
我们平常在开展企业效能监察工作过程中，一般认为：企业效能监察是企业纪检监察部门或监察部门在企业负责人的领导下，依据国家法律法规和企业的内部规章制度办法，对企业内部人员履行职责行为的效率、效果和质量的监察活动，通过检查企业内部的经营管理活动，评价管理人员履行职责的情况，发现问题，纠正问题，查处违纪违规人员，追究责任。
目的是两个：一是监督约束管理人员行为，二是提高管理人员履行职责效能。
这是目前比较普遍的观点。
据此观点，其效能监察的对象主要是立足于对人履职情况的监督。
我们认为，这种对人的监督在过去企业规模比较小、地域比较集中、经营管理活动比较简单、层次比较少时比较合理，因为业务简单，过程也相对简单，能够取得比较好的监督效果。
但是随着现代企业规模大、地域分散、经营管理活动复杂、层次多，管理幅度变大，并处于不断变化之中，对人的监督已经越来越不适应现代企业改革发展的监督需要，我们无法实现对人的履职情况全面监督，至少工作以外的时间就难以监督，其监督的效果也比较差，监督成本高。
而且现代企业更盛行业务流程再造，组织已经通过业务流程设计将个人对整项经营管理活动的影响力与控制力逐步分解到各个环节,分工越来越细与专业，仅对人的履
职情况监督可能会导致很孤立和局部的来监督经营活动的情况，从而无法使得经营管理活动的全过程处于监督受控之中，因此，在现代企业里，把人的履职情况作为监察的对象不是最有效的监察。
由于分工越来越细的原因导致监察人的履职情况不是最有效的监察效果。
企业的经济活动、质量活动等可以按工作性质划分为若干业务板块，在审计工作中称之为业务循环，每一个业务循环围绕某一经济指标服务。
如企业经济活动中的围绕企业原材料采购成本降低指标而形成的采购业务循环，从采购计划、审批、市场询价、招标、评标、定标到签订合同全过程循环，还有物资、原材料的计量业务循环，财务中的资金支付业务循环等。
这些循环在企业经营管理中表现为业务流程的形式，它是由多个人围绕同一个控制目标协同工作的综合协调活动，如果企业效能监察的对象是人的履职情况，就意味着效能监察只对其中一个环节或几个环节在进行监察，那么这样不一定能够覆盖到失控的工作环节，相反，很可能刚好漏掉了导致管理目标没有实现的环节，而产生错误的评价，这样就达不到开展效能监的效果。
因此，由于业务流程的多环节性导致对人的履职情况监察失效。
一项管理目标的实现与业务流程中每一要素可能都有关系。
企业为了能够把美好的战略愿景得以实现，企业就需要建立一些必要的科学合理的业务流程，因此，在任何一个企业组织里都存在业务流程，有的是经过专门的流程设计与再造，有的是经验与习惯约定而成。
业务流程一般是围绕某一工作目标的实现所经过的步骤、内容、方法技术与职责的集合，业务流程的组成中有工作步骤、内容、方法技术与职责。
因此不管企业组织是否对经营管理行为预先设定业务流程，组织必将经过一定的工作步骤、工作内容、并且由相关人员履行其规定
的职责，采取了某种专门的方法与技术来实现经营管理目标。
由此可知，当经营管理目标没有实现，将是因为工作步骤、内容、方法技术与职责的某一个方面出现了遵循不到位或者其工作步骤、内容、方法技术与职责本身的存在缺陷的原因，都是与业务流程要素有关。
监察的含义可以理解为监督、检查、纠偏、促进的系列活动，要实现有效的效能监察，就应该覆盖业务流程中的每一个要素。
因此，现代企业制度下的企业效能监察对象应该是企业的各业务流程，把业务流程作为监察的对象才是相当比较有效的监察。
效能监察与企业业务流程是监察与被监察的关系。
由此，我们应这样定义效能监察对象：即开展效能监察活动所要审查的企业生产经营活动中一个或多个业务流程。