怎样开展企业效能监察PPT版
提高企业纪检监察工作效能的关键措施
提高企业纪检监察工作效能的关键措施2023 年的今天，企业纪检监察工作在我国经济发展和社会治理中的作用日益凸显。
作为企业内部监管的重要部门，纪检监察工作意味着企业各项规章制度的执行情况，反腐败斗争以及企业风险防控等诸多方面。
然而，随着我国经济社会发展的快速变革，纪检监察工作面临诸多挑战和压力，如何提高其工作效能成为摆在我们面前的一项紧迫任务。
那么，如何提高企业纪检监察工作的效能呢？以下是几个关键措施与建议，希望能为相关部门提供一些启示。
一、加大纪检监察力度，树立高压态势建立和完善现行纪律检查体制，加大对违法违纪行为的执法力度，形成对违纪人员的高压态势，可以有效地震慑违纪者并提高纪检监察工作的整体效能。
具体而言：1.制定严格的纪律规范，明确工作职责和权力边界，健全纪检监察工作的自律机制。
2.深入贯彻中央八项规定和反腐败工作条例，坚决反对和打击腐败行为，将监察工作引向深入。
3.强化对企业干部的监管和处罚力度，对违法违纪行为零容忍，形成严密的纪检监察网络。
二、加强团队建设和专业培训，提升纪检监察队伍素质一个高素质的纪检监察队伍是提高工作效能的基础。
为此，企业应注重团队建设和专业培训，提升纪检监察人员的能力和水平，提高他们的执行力和专业素养。
具体措施如下：1.完善纪检监察人员招聘制度，选拔优秀人才加入纪检监察队伍。
2.加大对纪检监察人员的培训投入，提高其法律、政策等专业知识和技能，提升工作的专业性和准确性。
3.定期组织团队建设活动和业务论坛，促进交流合作，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
三、加强信息化建设，提高监察工作的智能化程度随着信息技术的快速发展，信息化建设已经成为企业纪检监察工作的一个重要方面。
通过信息化手段，可以提高工作效率，减少错误率，实现监察工作的智能化和精细化。
具体而言：1.建立纪检监察信息化平台，实现线上线下数据的实时同步和共享，提高监察工作的时效性和准确性。
2.应用大数据和技术，对海量信息进行分析和挖掘，发现潜在风险，为监察工作提供决策支持。
效能监察情况汇报ppt
效能监察情况汇报ppt
尊敬的领导：
根据公司安排，我对部门效能监察情况进行了全面的汇报，现将汇报内容如下：
一、工作概况。
1. 本部门在上个季度的工作中，充分发挥团队协作优势，高效完成了各项工作
任务。
在新产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了显著成绩，为公司业绩的稳步增长做出了积极贡献。
二、效能监察情况。
1. 本季度，我们加强了对各项工作任务的监督和检查，确保工作落实到位。
通
过定期的效能监察，发现并及时解决了一些工作中存在的问题，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题。
1. 在效能监察过程中发现，部分员工在工作中存在着工作流程不清晰、沟通不畅、执行不到位等问题，导致了一些工作任务无法按时完成或者质量不达标。
需要加强对员工的培训和督促，提高工作执行力和责任意识。
四、改进措施。
1. 针对存在的问题，我们将采取一系列的改进措施，包括加强内部沟通、优化
工作流程、强化执行力度等，以期提高部门整体效能和工作质量。
五、下一步工作计划。
1. 下个季度，我们将继续加强对效能监察的力度，持续改进工作流程和执行力度，确保各项工作任务的高效完成。
同时，加强员工培训和激励，提高团队整体执行力和创新能力。
以上就是本季度部门效能监察情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同努力，推动部门工作再上新台阶。
谢谢！。
《效能监察汇报》课件
目的的具体体现
意义的具体体现
发现和纠正问题、规范管理行为、促进廉 政勤政建设、提高工作效能。
加强内部管理、推进工作落实、提高履职 能力、促进组织目标实现。
02
CATALOGUE
效能监察的流程和方法
监察计划的制定
明确监察目标
01
在制定监察计划时，要明确监察的目标和重点，确保监察工作
有的放矢。
确定监察范围
现。
强调预防与预警
未来的效能监察将更加注重预防和预警， 通过及时发现和解决潜在问题，降低组织 风险。
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
结论
效能监察的重要性和必要性
0响目标实现的问题，提高组织运营
效率和效果。
02
提升组织管理水平和能力
通过效能监察，组织可以发现管理中的不足和漏洞，推动改进和优化，
提升整体管理水平。
03
促进组织可持续发展
效能监察不仅关注当前问题，还着眼于组织的未来发展，为组织的可持
《效能监察汇报 》ppt课件
目 录
• 引言 • 效能监察的流程和方法 • 效能监察的案例分析 • 效能监察的改进和建议 • 结论
01
CATALOGUE
引言
效能监察的定义
效能监察
意义
是指对监察对象履行职责的情况进行 监察，对其工作效能的优劣进行评价 与督促。
效能监察是管理中的再管理，监督中 的再监督，是纪检监察部门履行监督 、保护、惩处、教育职能的重要手段 。
选拔优秀人才
从各领域选拔具有专业知识和丰富经验的优秀人 才，充实监察队伍。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对监察人员进行定期考核 ，确保其具备合格的专业能力。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案【摘要】本文主要介绍企业效能监察实施方案，从方案目的、实施内容、实施步骤和效果评估四个方面进行了详细阐述。
企业效能监察实施方案是提升企业效能的重要手段之一，对于确保企业长期稳健发展具有重要意义。
【关键词】企业效能；监察；实施方案一、方案目的企业效能监察实施方案的主要目的是确保企业在资源配置、生产经营、人力资源管理等方面达到高效益、高效能的状态。
具体来讲，企业效能监察实施方案的目的表现在以下几个方面：1. 督促企业实现目标当企业设定了目标之后，需要指定具体的实现步骤和监察程序。
普通的指标监控可能无法达到监察的效果，企业效能监察实施方案则是一种更全面、具体、立体、客观的管理方式，可以有效监控企业战略目标的达成程度，帮助企业准确把握市场动向和公司内部形势，避免出现目标错综、迷失方向等问题。
2. 提高企业生产效益企业效能监察实施方案的目标之一是提高企业效益。
监察方案具体包括了资源配置、生产计划、物流和销售等方面，通过对各项指标进行排查和评估，帮助企业调整生产经营策略和部门合理性布局，达到最佳的效益，提高企业的核心竞争力和市场地位。
3. 保证员工管理优化企业效能监察实施方案还可以帮助企业保证员工管理优化。
企业效能监察实施方案会根据企业管理流程和各项政策法规对员工进行全面、科学、精准的评估，确保员工角色准确、合理、清晰地划分，为员工建立完善的激励和评估机制，提升企业员工管理的整体效率和质量。
二、实施内容企业效能监察实施方案的内容非常丰富、全面、包括以下几点：1. 定制制定企业监察的流程企业监察方案需要根据企业自身的结构和管理制度，定制和制定特定的方案。
监察方案的流程应该详细、全面、规范，包含了层级流程、周期性流程、跨部门协作机制等等。
2. 确定效能监察的指标企业在实施监察方案过程中，需要明确要监察的内容与指标，涵盖绩效、收益、产品质量和销售、库存等方面，确保指标的客观性和量化性，可在具体的监察流程中进行评估和修正。
《纪检监察培训课件》PPT课件
——2006年8月5日，国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》
a
7
企业效能监察新概念的七层含意
主体: 是企业监察机构 对象: 是与检查项目相关的经营管理者 内容: 是监督检查履行职责行为的正确性 方式: 是选择性监察 作用: 是发现管理缺陷、纠正行为偏差、促进企业 规范管理和自我完善 目的: 是提高企业效能 性质: 是企业的一项综合性管理监控工作
二、中国石油开展效能监察的基本做法
1、坚持正确的指导思想，服从服务于企业改革与发展
指导思想： “促进企业管理、服务企业发展” 工作思路： “围绕中心、突出重点、统分结合、注重实效”
a
17
2、坚持和发展了“一统三参三结合”的领导体制和工作格 局，不断推进效能监察工作的深入开展
石油企业的“一统三参三结合”：
（2）效能监察工作管理
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
效调工组建宣效
能研作织章传能
监和检协立
监
察指查调制
察
启导
经
动
费
a
28
（1）工作量和成果统计
发现问题个数
发现问题金额
已立案查处案件
已处理人员总数
提出建议个数
建议被采纳个数
整改问题金额
挽回经济损失
协助建章立制
推广先进典型
发现案件线索 被追究领导责任人数 整改问题个数 避免经济损失
换句话讲就是要用科学的理论作指导以责任目标为标准科学确定效能监察的工作任务ppt课件50就是根据集团公司各企事业单位不同的业务类型和管理规模对效能监察工作进行分类管理分类安排分类检查分类考核ppt课件51就是通过健全完善效能监察工作制度和严格基础管理提高效能监察工作质量使效能监察的制度更加科学程序更加严密监督更加有效运作更加规范ppt课件52二今后一个时期石油企业效能监察主要任务及工作要围绕重大工程建设项目管理开展效能监察围绕产品销售资金资产股权管理等经营管理中的关键部位和重点环节开展效能监察围绕三重一大制度执行情况开展专项效能监察配合安全环保和节能减排工作开展效能监察结合勤俭节约挖潜增效主题实践活动对非生产性支出进行专项监察加强对海外项目的监管1突出工作重点严格监督检查ppt课件532加强组织领导落实工作措施首先要加大上对下的监督力度其次要抓好组织协调第三要加大问题整改的力度3加强规范化建设夯实效能监察基础工作4提高人员素质加强效能监察队伍建设ppt课件54以上是结合效能监察工作实践对效能监察的一些基本认识
浅谈如何做好效能监察工作
效能监察工作的程序应当公正合理 ，确保所有参与者的权益得到保障 ，避免出现不公正的情况。
03
做好效能监察工作 的措施和方法
建立完善的监察制度
制定明确的监察目标和任务
在建立监察制度时，首先要明确监察工作的目标和任务，确保工 作的针对性和有效性。
建立规范的监察流程和标准
制定详细的监察流程和标准，使监察人员能够按照规定进行工作， 确保工作的规范化。
管理行为，提高管理效能和工作效率，预防腐败现象的发生。
02 03
监督作用
效能监察通过对监察对象的工作行为、决策过程、管理行为等进行监督 检查，及时发现和纠正违规违纪行为，保障企业资产保值增值和经济效 益的提高。
促进作用
通过效能监察可以促进企业依法经营、廉洁从业、诚实守信、节约能源 、降低物耗、提高效益、提升管理水平和提高工作效率，推动企业的可 持续发展。
加强国际合作
积极参与国际效能监察 领域的合作，学习借鉴 国外先进经验，推动我 国效能监察工作的创新 发展。
开展国际交流
通过举办研讨会、参加 国际会议等方式，加强 与国际社会的交流与沟 通，展示我国效能监察 工作的成果和经验。
推广中国模式
积极推广中国效能监察 工作的成功经验和做法 ，为世界各国开展效进企业管理水平提高
效能监察通过对企业管理行为的监督检查，发现管理缺陷和漏洞，及时纠正违规违纪行为 ，促进企业依法经营、廉洁从业、诚实守信、节约能源、降低物耗、提高效益、提升管理 水平和提高工作效率。
增强企业竞争力
通过效能监察可以发现和纠正管理中的问题，提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞 争力和市场占有率。
维护企业资产安全
效能监察通过对企业管理行为的监督检查，保障企业资产的安全和完整，防止资产流失和 腐败现象的发生。
纪检监察专业培训讲义 ppt课件
二、中央企业效能监察的发展
第三个阶段：推广普及，2003—现在 《加强中央企业效能监察工作的指导意见》
《中央企业效能监察暂行办法》 第二个阶段：发展提高，1998-2002年
3、坚持从企业实际出发，突出重点，注重实效，全面发挥 效能监察职能作用
主要产品的生产、经营、销售管理
财务资产管理
效能监察 八个重点部位
工程建设项目管理 物资、设备采购供应管理 科技项目管理
劳动人事管理
安全生产、环保管理
主体: 是企业监察机构 对象: 是与检查项目相关的经营管理者 内容: 是监督检查履行职责行为的正确性 方式: 是选择性监察 作用: 是发现管理缺陷、纠正行为偏差、促进企业 规范管理和自我完善 目的: 是提高企业效能 性质: 是企业的一项综合性管理监控工作
近两年我们在与石油管理干部学院联合进行的《效能 监察在企业管理中的定位和发展方向研究》课题中，对效 能监察的内涵及本质属性进行了更加理性化的分析，提出 了更加严谨的效能监察的定义。
企业自用资源管理和工程建设 项目管理效能监察 ● — ●
不良资产管理和企业自用资 源管理效能监察 ● — ●
● — ● — ●基本建设工程项目效能监察
● — ●商业保险投保
●外部投资效能监察
● — ●招投标管理效能监察
●物资采购管理效能监察
● — ● — ●外投外借清查
●油品销售管理效能监察
● — ●国有资产管理效能监察
——尉健行（1999年10月）
企业效能监察:
★国有企业效能监察是监察部门在本企业行政负责人领导下依据有 关法律、法规，有计划、有目的地针对监察对象在企业生产和经营管理
如何发挥纪检监察监督作用保障企业生产经营有效运行
如何发挥纪检监察监督作用保障企业生产经营有效运行作者：刘蕾来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期充分发挥企业效能监察的重要作用，重点要做到以下几点：一、转变思想，提高认识，切实将效能监察工作放在重中之重的位置“思路决定出路，观念决定成败”，一个企业的健康快速发展，迫切需要各级管理人员转变思想、提高认识，充分认识效能监察工作在企业转型跨越发展中的重要作用，不断健全完善监督机制，强化实施和落实，确保各项效能监察工作取得实效。
要将效能监察工作纳入企业的工作重点，与经营管理、安全生产等工作同部署、同落实、同检查、同考核；要将效能监察工作作为推进企业党风廉政建设和反腐败斗争的有力抓手，认真履行纪检监察工作职能，加强监督管理，构建风险防控体系，确保企业和谐稳定、健康发展；要将提高企业经济效益作为效能监察的工作导向，加强源头治理，堵塞管理漏洞，预防职业犯罪，发挥有效管控作用；要将效能监察工作作为企业纪检监察工作的重点，拓展新领域，开创新局面，取得新进展，更好地为企业生产经营服务。
二、围绕中心，服务大局，积极开展效能监察工作企业的最终目的是实现利润最大化，效能监察工作是为实现这一目标而采取的相应措施和有效途径。
首先，选择项目要精准，以提高经济效益为着眼点，结合企业实际，突出抓住要害部位和关键环芾的热点、重点问题，进行立项；严格按程序立项，增强立项的严肃性；抓住关键风险控制点，增强效能监察工作的规范性。
要坚持做到“四到位”、“四查清”。
“四到位”即认识到位、组织到位、领导到位和工作实施到位。
认识到位指的是企业领导从思想上引起重视，提高对效能监察工作的认识，在组织上给予保证，在制度上能够明确，业务上能够指导；组织到位指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织实施，相关部门密切配合，依靠职工积极参与”的领导体制和工作机制；领导到位指的是主管领导要全方位支持，不仅在分管的工作上自觉接受监察部门的监督，而且要做效能监察工作的坚强后盾；工作措施到位指的是开展效能监察的实施方案要做到方法步骤明确、工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主讲：樊光中
26
理论模型体现在“现场实施”的四 理论模型体现在“现场实施” 个步骤中
程序。如下图：
首 次 会 议 充 分 性 测 试 与 分 析 监 察 点 的 再 确 认 符 合 性 测 试 与 判 断 有 效 性 测 试 与 认 证 适 宜 性 测 试 与 分 析 风 险 重 估 与 监 察 点 修 正 符 合 性 与 有 效 性 扩 大 测 试 评 价 27
控制盲区风险
控制功能丧失风险
执行偏差风险
执行结果失效风险
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 5
三、高效能运行的流程 基本特征
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
6
企业管理者 高度认知 业务价值与风险
对业务活动过程 控制体系建设 高度充分
高度科学适宜的 流程设计
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
9
按照前面的风险模型和高效能运行流 程特征，我们可以建立现代企业效能 监察核心方法-------“ 监察核心方法-------“四性测试与评价 模型”
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
10
1、对流程开展效能监察的目标
2010年 2010年 3月22日 22日
业务行为过程 高度符合控制 体系要求
2010年 2010年 3月22日 22日
行为实际结果 高度有效实现 管理目标 。 主讲：樊光中
7
实现和保持流程高效能运 行，是现代企业效能监察 的追求，也是企业效能管 理的不懈追求。
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
8
四、基于流程的效能监察 解释
充分性
符合性
每项业务、 （每项业务、每类业务的 （针对某业务活动的 每一期间、某业务整体 每一期间、 流程设计要 合理、高效、 合理、高效、经济）
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中
适宜性
有效性
达到公司既定 管理目标）
13
2、四性测试与评价模型 图
2010年 2010年 3月22日 22日
现代企业流程效能监察
作者：樊光中
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
1
一、关于三个基本概念
效能监察：廉洁从业、勤勉从业和优质从 业的综合监察活动。 流程效能监察：以流程为单元和对象，对 流程运行效能进行的审查、建议、督促改 进的活动。 效能：实现目标的过程能力。包括效益、 效果、效率的综合目标。与人员的廉洁、 勤勉和优质从业密切相关，前者是结果， 后者是内因。
适宜性 有效性 通过有效性测试与评价， （通过适宜性 （通过有效性测试与评价，
测试与评价， 测试与评价，发现 发现业务执行结果 业务流程设计缺陷）与管理预期的差距）
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 20
（2）产生四个方面的监 察成果输出
2010年 2010年 3月22日 22日
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 2
现代企业效能监察是针对企业流程运行效 能的监察活动，理解和认识企业流程运行 风险与特征是关键。
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
3
二、流程运行存在的风险
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
4
认知缺失风险
充分性 符合性 有效性 适宜性
按照体制 制度框架 内容构成 要素设立 指标。
2010年 2010年 3月22日 22日
按照业务 开展的先 后次序， 抓住关键 环节设立 指标。
主讲：樊光中
按照业务 执行产生 的输出结 果设立指 标。
按照机制 能控制风 险、可操 作、投入 产出最大 化和协同 原则设立17 指标。
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
29
流程制度查漏补缺阶段
目的在于建立流程制度
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
30
ห้องสมุดไป่ตู้
流程制度细化阶段
目的在于细化第一阶段的流程，使 流程制度具有可操作性
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
31
流程运行执行力建设阶段
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
34
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 22
5、理论模型在效能监察 程序中的运用
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
23
(1) 效能监察工作程序
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
24
理论模型被嵌入“现场实施”环 理论模型被嵌入“现场实施” 节
2010年 2010年 3月22日 22日
有效性测试 与认证 （依据现有既定
管理目标设计 测试与评价指标， 测试与评价指标，
15
测试业务流程设计） 测试业务执行结果）
主讲：樊光中
3、四性测试与评价指标 设计依据
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
16
一般业务 横向维度 流程 纵向维度 基于体制 基于过程 基于产出 基于机制 制度设计 评价设计 绩效设计 功能设计 指标 指标 指标 指标
主讲：樊光中
11
基于流程运行效能，确保以下：
制度建设充分性 业务过程符合性 执行效果有效性 业务流程适宜性 如下图：
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
12
每项业务活动均 （针对某业务流程的 （按照制度规定 控制制度体系全面， 控制制度体系全面， 方方面面都有制度规定） 安排和执行， 安排和执行， 不走形式）
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
效 能 监 察 发 现 的 确 定
2010年 2010年 3月22日 22日
效 能 监 察 发 现 汇 总 分 析
监 察 发 现 建 议 与 决 定
主讲：樊光中
末 次 会 议
28
6、推进企业流程效能监察 工作的四个发展阶段 工作的四个发展阶段
主讲：樊光中
14
充分性测试 与分析 （依据现代企业
控制理论与消费者诉求 现有制度设计 设计测试与评价指标， 设计测试与评价指标， 测试与评价指标， 测试与评价指标， 测试业务流程的 测试业务执行过程） 控制制度体系）
符合性测试 与判断 （依据企业
适宜性测试 与分析 （依据现代企业
管理理论设计 测试与评价指标， 测试与评价指标，
效能监 察的工 作程序 立 七个主 项 要步骤。 如右图： 组 建 监 察 小 组 准 备 现 场 实 施 效 能 监 察 报 告 自 我 评 价 复 查 与 验 证
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
25
(2) 工作组进入现场的 工作组进入现场的
实施工作步骤
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
21
充分性
符合性
（针对业务流程的控制 针对偏离，纠偏促进 （
制度体系的缺失， 制度执行，规范行为， 制度执行， 行为， 建立新制度） 甚至追究责任）
适宜性
有效性
差距， （ （针对流程设计 针对结果与管理预期差距， 缺陷， 原流程， 分析、 缺陷，修改原流程， 分析、追究责任与 提高管理效果） 挽回管理效果）
目的在于流程执行力与流程制度体 系的优化
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
32
管理效能不断提升阶段
目的在于追求流程管理的卓越绩效 与流程运行的无限流畅、流程工作 方法的无限专业化，追求流程运行 的高效能。
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 33
效能监察核心方法介绍： 效能监察四性测试与 效能监察四性测试与 评价模型（待续） 评价模型（待续）
4、运用模型可以产生的 工作效果
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
18
（1）发现四个方面的问 题
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
19
充分性
发现业务流程的控制
符合性
评价， 评价，发现业务
通过充分性测试与评价， （通过充分性测试与评价（通过符合性测试与 ， 制度体系的缺失情况） 执行过程偏离情况）