饲料厂生产部计件员工工资方案
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
工厂计件工资方案
第一条：制订本制度的目的:1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得.2。
让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化.3.计件方式必须公平，公正，公开，合理.第二条：适用范围本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任,仓管员，技术员，办公室人员.第三条:管理职责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。
2。
质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认.3。
财务部：负责工资的及时发放。
4。
人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金,罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价.5．其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实. 第四条：术语定义定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。
合成车间实行集体计件，特殊时期进行保底，通过个人出勤工时分配个人工资。
第六条：记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度.个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条:异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按5元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按5元/小时算。
3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按40元/日计算工资.4。
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3。
1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4。
1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4。
2生产部负责计件工时的记录及分配。
4。
3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。
1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5。
1。
1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任.5.1。
2班组长补助500元/月/人；5。
1。
3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。
4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。
一开生产员计件工资考核方案
附件4：生产计件工资考核方案目旳1.调动生产线各岗位人员旳工作积极性和增强责任心。
2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣旳原则。
3. 有助于生产部资源与人员旳共享及调配。
合用范围:1.除仓库人员, 包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。
2.不合用于实行计时工资制旳人员或时间段。
3、新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后, 生产班组可视新员工技能状况而确定与否可加入计件工资。
三、计件工资1.针对每个项目, 规定各计件班组班长认真核准项目需求方式, 与生产领导、班组组员核准每个项目旳预定完毕时间点, 上报生产领导及办公室作为劳动定额。
2.计件制岗位人员编制根据核定产能设置, 在员工完毕劳动定额基础上, 由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额, 并经生管部汇总,报总经理审批、查对后由企业统一发放；3.计件工资详细考核原则如下:(1)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 按照计件单价×数量核算；(2)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 不过由其加班加点期间完毕劳动定额部分不享有加班加点工资待遇；(3)员工在规定旳时间内提前1或3天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为奖励；(4)员工在规定旳时间内提天4-6天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为奖励。
(5)员工在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 提前7-10天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳30%做为奖励；(6)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟1-3天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为扣罚；(7)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟4-6天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳15%做为扣罚；(8)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟7-10完毕旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为扣罚, 并直接从当月工资中扣除,(9)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 并不乐意延长劳动时间补足定额旳, 扣减当日工资。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。
具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。
计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。
2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。
可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。
3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。
可以根据工人的能力和经验进行任务分配。
4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。
这可以激励工人的积极性和提高工作质量。
5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。
需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。
同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。
XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩办法【完整版】
XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩办法【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩方法一、关于生产人员吨均工资控制线〔试行〕的通知--------------------25二、关于劳动防护用品采购发放的有关规定--------------------------27三、生产部员工奖惩条例------------------------------------------28四、生产人员的奖励方法------------------------------------------29五、生产人员违章处理暂行方法------------------------------------29六、维修奖惩方案------------------------------------------------30七、节约用电、用水制度------------------------------------------30生产部员工工资、福利及奖惩一．关于生产人员吨均工资控制线〔试行〕的通知各公司：为了更好地调发动工的积极性，更加合理计算生产人员工资，我们对以往生产人员工资控制方案作了修正，XXXX年5月份和6月份生产人员工资按以下方案执行。
该方案是将生产人员工资根据产品的包装和粒径规格来综合测算其整体工资水平。
测算时以集团最大量规格的产品为根底〔系数为1.00〕，通过其它规格的产品与根底比拟〔按生产效率等因素〕，得出比例系数(见下表)和换算产量，最后测算出吨均工资控制线。
具体计算标准及要求如下：1、按本方案计算工资的生产人员包括：生产机组员工、装卸工、清袋工、(药房)配药工。
其各规格产品系数如下：2、机修、电工、司炉工的工资计算方案：（1）可按计时工资计算；（2）可参照其根本工资和以上生产人员的工资水平制定计件工资标准。
3、使用时，生产部按照上表统计各规格产量，将统计结果分别乘以相应的系数，得出换算产量，再把换算产量乘以根底单价，即得当月按本系数计算的生产人员工资。
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案。
2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4.2生产部负责计件工时的记录及分配。
4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。
5 管理程序生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任。
5.1.2班组长补助500元/月/人；5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表：5.3计件薪酬方案的补充说明：5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额；5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；5.3.3试用期员工说明：人员入职试用期1-3个月（熟练工试用期1个月），试用期工资由公司承担，二次班组线头分配，徒弟不分线头，所有师傅遵循统一按人平均分配原则，转正按生产部计件工资标准执行，多劳多得；对于师傅带徒弟的激励方式如下所示：（1）对于徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员，转正考核成绩奖励：（2）对于徒弟是非生产体系的人员，各阶段考核成绩奖励：5.3.4请假说明：计件人员请假按保底工资标准予以核算缺勤工资。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法XXX文件生产车间工资管理制度第一条：目的本制度旨在通过培训教育和按劳分配，保障员工基本收入水平，提高员工素质和劳动生产率，为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号、数量、机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量、异常工时、员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、XXX：根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量×产品单价×质量系数k。
生产合格产品数量来源于员工的生产日报表。
产品单价由XXX根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数÷应当出勤天数×当月本组员工平均计件工资×1.3（或个人计件工资）+职务工资×质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资×1.3.2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
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/
1.5
司炉工
1
/
0.72
投料工
13人（原则上成品叉车1人和投料工3--4人相对固定。）
人工投原料
3.4
装卸组
筒仓投原料
1
成品和叉车工
卸筒仓散玉米、灌装油、灌装蜜糖
2
卸托盘、地跺、捆绑带原料和袋装原料卸筒仓、漂浮料。
3.4(超过300吨每天的部分按3.9元每吨计算工资)
卸药品
4.5
吨装袋
4
装成品
3.2（超过320吨每天的部分按3.7元每吨计算工资）
M、成品叉车发货岗位风险金按照200元/月；促销用品及客户寄存物品装卸按照200元/月计算。
N、以上为合格质量工资，不合格的不计算工资；日常清洁卫生的打扫验收不合格，按200元/次处罚班组；车间每月安排2--3次计时打扫除，按派工计算。
班组长：
总经理：财务经理：人行经理：生产经理：
本方案执行时间：2016年X月X日-产销量超过7000吨
E、多能工:多会1项技能，经考核合格，公司一次性奖励师傅和徒弟各200元/人
F、因生产过程造成的返机料不计工资，属于人为造成的还要追究责任人的责任(30元/吨计算)；返回投料口的返机料，按投料单价计算投料工工资
G、公司统一内部专业培训工资按30元/半天计算（考核及格的兑现）
H、机组工资为定编、定员工资、当岗位合并或人员减少工资的60%用于机组在岗位人员分配，40%归公司
XXXXXXX限公司生产计件员工工资方案
1、机组人员配置及单价明细：
3#机组（粉料机组）
3
粉料
5.5
2#机组（禽鱼料机组）
6
鱼料破碎料（1.0）
35
禽破碎料
15
禽鱼颗粒料
10.5
1#机组（猪料机组）
7
猪颗粒料
12
粉料
10
手提
25
2、装卸及其他计件人员配置及单价明细：
岗位
定员
类别
单价（元/吨）
小料配料工
4、其他规定：
A、车间主任工资：按照中控满勤平均工资+300元/月+电话费50元/月
B、新员工培训期根据考核技能情况确定培训期限，最短7天，每天的工资按当天当班人员工资的70%计算按实结算，不足7天的按80元/天结算，此工资从当班的计件工资中扣发
c、晚上超过9点钟后公司安排加班餐
d、10天以内恢复的工伤工资：80元/天（属于违规操作造成的工伤就只给50元/天）：另，工伤休养需县级医院的证明
卸编织袋（捆）
2
20/k40g翻包
10
20/40kg换标签
5
手提翻包、换标签
25
转运成品
0.45
成品装车
0.45
3、其他计算标准：
项目
标准
组长补贴
150元/月/人
中控补贴
150元/月/人
制粒工补贴
150元/月/人
盘点费用
成品、原料及药品盘点：50元/次，编织袋盘点：100元/次：每月不超3人次
车间主任补贴
I、各班组每日生产计划完成率以90%为准，低于90%，低多少，单价下浮多少。完成率：1号机150吨、2号机组130吨、3号机组140吨为基数进行计算
J、后勤顶岗：80元/天，由所顶岗位的费用支出，不足80元的，按实际工作量计算；超出80元的按80元计算。
K、车间产销量超出7000吨，车间工资将进行适当下调，达到8000吨时，再作适度调整。
300元/月+电话费50元/月
车间加班补贴（18点以后）
3元/人/天（按每月20天）
清洗油罐
100元/个（每月3个）
清理筒仓
100元/个（每月3个）
锅巴料处理、水洗料处理
200元/月（达标）
清理包装袋
按2分/条计算（处理达标）
全勤
150元//月
派工
80元/人/天
备注：该计件工资是根据《新劳动法》拟定的非定时计件工资，其员工福利按《新劳动法》执行。