计件管理制度
车间集体计件管理制度
一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。
三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。
2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。
3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。
四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。
2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。
3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。
五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。
2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。
3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。
七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。
2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。
3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。
2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。
3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工计件管理制度方案范本
一、目的为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资制度原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 绩效与收入挂钩的原则；4. 稳定与发展相结合的原则。
四、计件工资制度内容1. 计件工资计算方式（1）基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定；（2）计件工资：根据员工实际完成的计件任务量，按照公司规定的计件单价计算；（3）奖金：根据公司业绩及员工个人表现，按一定比例给予奖励。
2. 计件任务分配（1）根据生产计划，合理分配计件任务；（2）确保计件任务合理、明确，便于员工理解；（3）计件任务应与员工的岗位职责和技能水平相匹配。
3. 计件单价确定（1）计件单价应根据市场行情、公司成本及员工技能等因素综合确定；（2）计件单价应定期调整，以适应市场变化和公司发展需要。
4. 工作量统计（1）由部门负责人负责统计员工工作量；（2）统计方法应科学、准确，确保工作量数据的真实性；（3）部门负责人每月向人力资源部门报送工作量统计报表。
5. 工资发放（1）每月底，人力资源部门根据工作量统计报表和计件单价，计算员工应发工资；（2）工资发放时间应提前通知员工，确保员工按时领取工资；（3）工资发放应遵循国家相关法律法规，确保员工权益。
五、监督管理1. 部门负责人应加强对计件工资制度的监督，确保制度执行到位；2. 人力资源部门负责对计件工资制度执行情况进行检查，发现问题及时整改；3. 员工对计件工资制度有异议，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时调查处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
注：本方案仅供参考，具体实施可根据公司实际情况进行调整。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件管理管理制度及流程
计件管理管理制度及流程一、制度概述计件管理是一种基于生产效率的管理方式，通过设定合理的计件标准和激励机制，促进员工提高生产效率，实现生产目标。
计件管理制度是公司管理制度体系中的重要组成部分，对于保障生产顺利进行、提高生产效率、提高员工积极性具有重要意义。
二、制度内容1. 计件标准的确定根据不同岗位的工作内容和难度，确定合理的计件标准。
计件标准应综合考虑员工实际工作能力、生产设备性能、生产环境等因素，确保计件标准的合理性和公平性。
2. 计件工资的发放根据员工完成的计件任务数量，按照规定的计件单价计算工资，并及时发放给员工。
员工的计件工资应当与其完成的工作量成正比，激励员工提高生产效率。
3. 优良员工的奖励对于工作表现出色、生产效率高的员工，公司应当进行及时奖励。
奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励，以激励员工保持良好的工作状态，并树立典范。
4. 工作量监控通过设定监控机制，对员工的工作量进行实时监控。
监控可以通过技术手段，比如生产设备自动计量或者人工监控等方式进行，确保员工的生产效率。
5. 纠正不良行为对于工作不认真、生产效率低或者违反公司规定的员工，应当及时纠正。
纠正可以通过扣减工资、警告甚至解雇等方式进行，以维护公司生产秩序。
6. 管理团队的监督公司管理团队应当对计件管理制度的执行情况进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
管理团队应当保证制度的公平性和透明性，确保员工受到公平对待。
7. 制度评估和调整定期对计件管理制度进行评估，根据评估结果对制度进行调整。
制度调整可以根据公司生产状况、市场需求和员工反馈情况等进行，确保制度的适应性和有效性。
三、流程管理1. 制度的宣传和培训公司应当向员工宣传计件管理制度，使员工了解制度的内容和重要性。
同时，公司应当开展培训活动，培养员工计件意识和提高生产技能。
2. 计件标准的设定根据工作内容和难度，制定合理的计件标准。
计件标准应当与实际工作情况相适应，确保员工能够顺利完成计件任务。
计件部门如何管理制度
计件部门如何管理制度一、前言计件部门是指根据工作完成的数量来进行计酬的部门。
在制造业、服务业等各个领域都有计件部门的存在。
计件部门的管理制度对于提高工作效率和员工积极性非常重要。
在这篇文章中，我们将探讨计件部门如何建立有效的管理制度。
二、管理制度目的1. 提高生产效率。
通过合理的管理制度, 激发员工的工作积极性, 提高生产效率。
2. 保障质量。
确保员工在追求效率的过程中不会忽视产品质量, 保障客户满意度。
3. 提高员工福利。
通过计件工资制度, 使员工的收入与工作业绩挂钩, 从而提高员工的福利水平。
4. 合理分配资源。
通过管理制度, 合理分配生产资源, 提高资源利用率。
三、管理制度内容1. 绩效评估为了更好地管理计件部门, 首先需要建立一套科学的绩效评估体系。
根据不同的工作类型, 制定不同的评估指标, 包括生产数量、质量、工作速度等。
评估指标要求明确, 量化, 方便员工了解自己的工作目标和状态, 也方便管理人员对员工绩效进行评估。
2. 激励机制激励机制是管理计件部门的关键。
计件部门的员工工资与绩效直接挂钩, 只有通过提高工作效率和质量, 才能获得更高的工资。
除了薪酬激励外, 还可以设立其他激励措施, 比如员工表彰、奖金、晋升机会等。
激励机制能够激发员工的工作积极性, 提高工作效率。
3. 培训和技能提升在计件部门, 员工的工作技能直接关系到工作效率和质量。
因此, 要建立完善的培训体系, 定期对员工进行技能培训, 提高员工的专业技能和工作能力。
同时, 鼓励员工自主学习和技能提升, 为员工提供学习和成长的机会。
4. 工作流程优化对于计件部门来说, 工作流程的优化非常重要。
管理人员要对工作流程进行深入研究, 找出病点, 提出改进方案, 简化操作流程, 提高工作效率。
同时, 还可以考虑引入先进的生产设备和工艺, 以提高生产效率和质量。
5. 安全管理安全生产是企业的首要任务。
计件部门管理制度中, 安全管理是非常重要的一部分。
车间管理计件管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间生产员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章计件制度原则第四条计件制度以劳动成果为依据，按完成工作量计算工资。
第五条计件工资标准根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定。
第六条计件工资与员工个人绩效挂钩，实行多劳多得、少劳少得的原则。
第七条员工完成工作任务后，按照规定程序领取计件工资。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算公式：计件工资 = 完成工作量× 单位产品工资。
第九条完成工作量计算方法：（一）以产品数量为计算依据，按照产品规格、质量标准计算。
（二）以生产时间、设备使用时间为计算依据，按照实际生产时间计算。
（三）以生产任务完成情况为计算依据，按照规定比例计算。
第十条单位产品工资根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定，由人力资源部门负责调整。
第四章奖惩与考核第十一条员工完成生产任务，按计件工资标准支付工资。
第十二条员工完成生产任务，超额完成部分按计件工资标准支付超额工资。
第十三条员工因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等，按相关规定承担相应责任。
第十四条员工因下列原因，可给予奖励：（一）在保证产品质量的前提下，超额完成生产任务。
（二）提出合理化建议，被采纳并取得显著成效。
（三）在生产过程中，勇于担当，积极参与解决生产难题。
第十五条员工有下列行为之一的，给予处罚：（一）严重违反劳动纪律，影响生产秩序。
（二）因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等。
（三）故意泄露公司商业秘密。
第五章管理与监督第十六条人力资源部门负责计件工资制度的制定、调整和实施。
第十七条车间管理人员负责监督计件工资制度的执行，确保计件工资的准确计算和发放。
第十八条员工对计件工资计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉之日起5个工作日内予以答复。
计件管理制度
计件管理制度计件管理制度一、目的和原则计件管理制度是为了提高员工工作效率，激发员工的积极性和创造力，确保工作质量和进度的要求，建立起合理的绩效考核和奖惩机制。
计件管理制度的原则是公平、公正、公开，通过量化工作量、规范操作流程和明确工作要求，实现精确计算工作效果的目的。
二、适用范围计件管理制度适用于生产制造和服务行业，适用于按照数量或完成程度来计算工作量的岗位。
三、工作量计算1. 工作量计算标准应根据实际情况制定，以量化工作成果，使员工明确自己的工作目标和要求，以便达到预定的生产效益。
2. 工作量计算标准应经过科学、公正、合理的论证和认定。
3. 工作量计算中应考虑到工作的复杂程度、技术难度、危险程度和时间限制等因素。
四、计件工资1. 计件工资计算方法采用工作量累积制，即按照协议的工作量指标完成一定数量的工作后，按照一定的比例计算工资。
2. 计件工资的比例应根据工作量的难易程度确定，能够体现劳务成果的价值差异。
3. 计件工资每月结算一次，结算前应进行验证和审核，确保计算结果的准确性。
五、绩效考核1. 绩效考核应以工作量完成情况为主要依据，包括工作目标的实现程度、质量要求的达成和工作时间的控制等方面。
2. 绩效考核应采取客观、公正、客观的评价标准，确保评价结果具有说服力。
3. 绩效考核结果应公示，员工可以对自己的绩效结果提出申诉，申诉应当得到及时处理和答复。
六、奖惩机制1. 对于超额完成任务，质量达标的员工，应给予奖励，包括计件工资的提升、奖金或其他形式的激励措施。
2. 对于未完成任务或质量达不到要求的员工，应给予适当的惩罚，包括降低计件工资、扣除奖金或其他适当的处罚措施。
3. 奖惩机制应与绩效考核相结合，确保奖励的公正性和惩罚的合理性。
七、监督和反馈1. 监督和反馈应由专门机构负责，对计件工作进行实时或定期检查，并对工作量计算、计件工资、绩效考核等方面进行监督和反馈。
2. 监督和反馈应及时沟通，对存在的问题提出改进意见，并督促相关部门和员工进行整改。
计件管理制度
计件管理制度一、制度目的为了规范企业内部生产计件工作，提高生产效率和质量，本制度制定了相关计件管理的规范和标准，以确保计件工作的公平性、透明度和科学性。
二、适用范围本制度适用于所有涉及计件工作的部门和岗位。
三、计件工作的定义1.计件工作是指根据实际产量或完成的任务数量进行计算工资的一种工作形式。
2.计件工作可以按照单位时间、完成任务或者完成产品数量计算，并根据计算结果发放工资。
四、计件工作的管理标准1.工作任务分配：企业根据生产需求，合理安排和分配计件工作任务，确保任务合理、公平。
2.工作量计算：企业根据工作任务的难易程度和产量要求，合理确定工作量计算方法，确保计算精准。
3.工作时间跟踪：企业通过现代化的信息系统或手工记录，对计件工作的开始时间、结束时间进行跟踪，并记录到计件工作台账中。
4.质量要求：计件工作的质量标准应明确，工作完成后应经过相应部门的质量检查，并计入绩效考核。
5.安全保障：企业要确保计件工作场所的安全设施完善，工作人员必须遵守安全操作规程，确保人身安全和设备完好。
五、计件工作的考核标准1.工作效率：企业根据不同工作岗位的特点，制定相应的工作效率标准，对计件工作人员进行考核。
2.质量合格率：计件工作的产品质量应符合企业的质量标准，对计件工作人员进行质量合格率的考核。
3.安全生产：计件工作人员应严格遵守企业的安全操作规程，对违规现象进行严肃处理，并进行考核。
4.团队协作：计件工作涉及多个岗位和部门的协作，在计件工作过程中需要进行团队协作的能力进行考核。
六、计件工资的核算与发放1.工作量统计：计件工作完成后，由相关部门对实际工作量进行统计，并记录在计件工作台账中。
2.工资核算：根据工作量统计结果和相应的计件工资标准，计算每位计件工作人员的工资。
计算公式为：个人实际工作量 × 计件工资单价 = 个人计件工资。
3.工资发放：企业按照统一的工资发放制度，将计件工资按时发放给计件工作人员，并提供相应的工资条明细。
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广州市碧菲亚木制品有限公司生产部门计件管理制度（试行）部门行政部
文件编号PV/XZ2012-01 版本/改次A/0
第一条：目的
通过工资改革，完善工资考核，优化整合人力资源，提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。
第二条：分配原则：
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、多劳多得的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：工资类型与工资结构
1、工资类型
公司生产部门实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、工资结构
（1）工人工资=计件、计时工资 +质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它。
（2）计件工资=合格产品数X计件单价
（3）计时工资：白天 6 元/小时，晚上9元/小时（与生产任务挂钩）。
（4）线长工资=当月本线员工平均工资X系数+质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它（5）组长工资=计件、计时工资+职务津贴+质量奖+全勤奖+工龄津贴+其它。
（6）质检员工资=计时工资+职务津贴。
（7）新员工试用期一个月不纳入计件管理，发基本工资。
备注：系数——根据各线技术难易程度和岗位要求等因素由各生产部门自行制订的工资基数。
第四条：工资结构计算方法
（一）计件、计时工资：
1、按计件、计时工资给予（见个人日记件工资表）。
2、计件单价按各生产部门制订的《工序单价表》执行。
第六条:报表统计
1、数据由各生产部门统计负责收集，每天上午12点前公布前一天统计结果。
2、如有疑问请在第二天上午12点前向生产部办公室咨询详情。
第七条: 本制度从公布之日起执行。
编
制
张
新社
审
批
实
施日期
2012-
06-01
页码第2页共2页
广州市碧菲亚木制品有限公司 PV/JJ-01/AO
生产部门个人计件工资表
部门：线
别：日期：
序
号
姓名
产品
名称
工序
名称
任务
数量
实际完
工
合格
数量
不合
格
品数
量
单价
计件
工资
计时工资
合计
本人
签名
备注
白天晚上小计
O
合计/
说明：
本计件表一式两份，公布一份，统计一份，当天记录，次日公布，每天汇总，月底总结。
无条件服从线长安排，不服从安排者，以当天该线的平均工资的3倍罚款，涂改无效。
统计签名：线长确
认：部长审核：
广州市碧菲亚木制品有限公司 PV/JJ-02/A0
工序产品每日交接表
部
门：
交接日期：
序号产品名称规格合格数量上交线接收线上交线长签名接收线长签名备注
统计人（签
名）：部长审核：
广州市碧菲亚木制品有限公司 PV/JJ-03/A0 员工计件工资月份统计表
部门：统计人：
姓名任务数量
合格品
数量
不良品
数量
不合格率减扣额
计件
工资
计时
工资
合计
员工
签名
部长（签名）：统计日期：。