水泥企业管理制度文本.doc
水泥企业安全生产管理制度（四篇）
水泥企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强水泥企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条水泥企业安全生产管理制度适用于水泥企业内的所有员工及相关单位。
第三条水泥企业应建立健全安全管理机构，明确各岗位的职责与权限。
第四条水泥企业应制定安全生产计划，定期进行安全生产检查和评估，及时发现并排除安全隐患。
第五条水泥企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第六条水泥企业应采取必要的措施，保障员工的劳动安全和职业卫生。
第二章安全生产责任第七条水泥企业首脑必须深刻认识企业安全生产的重要性，亲自关心和推动安全工作。
第八条水泥企业应设立安全生产管理部门，由专职人员负责安全生产的组织、协调和监督工作。
第九条水泥企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，并落实到岗位责任制。
第十条水泥企业应加强对相关单位的安全生产监管和协调工作，确保合作单位的安全生产符合相关要求。
第三章安全生产措施第十一条水泥企业应加强对生产设备的检修和维护工作，确保设备的安全可靠运行。
第十二条水泥企业应建立健全产前、产中和产后的安全防护措施，防止事故的发生。
第十三条水泥企业应制定安全管理制度，包括消防、防污染、防爆、防骚扰等方面的规定，并督促员工遵守。
第四章应急措施第十四条水泥企业应建立健全应急预案，及时组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十五条水泥企业应配备必要的应急设备和器材，并定期进行维护和检查，确保其完好可用。
第十六条水泥企业应加强信息报送和共享，及时发布安全警示信息，提供必要的安全指导。
第五章监督检查第十七条水泥企业应建立健全安全监督管理体制，定期进行安全生产检查和评估。
第十八条水泥企业应配备专门的安全检查人员，定期对各岗位的安全工作进行检查和指导。
第十九条水泥企业应配备必要的安全设备和器材，保障检查人员的安全工作。
第六章法律责任第二十条水泥企业的违法违规行为，依法将会受到相应的行政处罚或刑事责任。
水泥企业通用管理制度
水泥企业通用管理制度第一章总则第一条为规范水泥企业的管理行为，规范生产经营活动，保障企业的正常运转和持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有水泥企业的员工和相关合作伙伴，在企业的生产经营活动中必须遵守本管理制度的相关规定。
第三条水泥企业的管理遵循科学、规范、公正、透明的原则，注重绩效导向，鼓励创新，促进协作，营造和谐的工作环境。
第二章组织机构第四条水泥企业设立董事会、监事会、总经理等管理机构，各级管理机构按照企业的产业链和管理职能设立。
第五条各级管理机构的职责和权限明确，各级管理机构之间协作配合，共同推动企业的发展。
第六条水泥企业设立内部监督机构，负责监督企业的生产经营活动，防止违法违规行为的发生。
第七条水泥企业严格执行集中指挥、分级负责的管理模式，营造协作、高效的工作氛围。
第三章岗位设置第八条水泥企业依据企业的发展规模和产业链设置相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第九条水泥企业建立完善的薪酬福利制度，根据员工的岗位和绩效进行薪酬激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
第十条水泥企业建立员工培训体系，定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条水泥企业建立规范的工作流程，明确各岗位之间的工作关系，提高工作效率和协作效果。
第十二条水泥企业建立信息化管理系统，实现数据共享和实时监控，提高决策的科学性和准确性。
第十三条水泥企业建立安全生产管理体系，严格执行安全生产规定，保障员工的人身安全和财产安全。
第五章绩效考核第十四条水泥企业建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩进行绩效评定，激励表现优秀的员工。
第十五条水泥企业开展年度绩效考核，对员工的绩效进行定期评估和总结，为员工提供晋升机会或薪酬调整。
第六章纪律管理第十六条水泥企业严格执行企业的各项规章制度和管理制度，制定相应的处罚措施，对违纪违法行为进行处理。
第十七条水泥企业建立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪违法的员工进行惩罚，维护企业形象和员工秩序。
水泥企业生产管理制度细则
水泥企业生产管理制度细则第一章总则第一条为规范水泥生产过程，提高生产效率，保障产品质量，加强安全生产管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于水泥企业的生产管理，包括原料采购、生产流程、设备维护、安全管理等方面。
第三条所有生产人员都必须严格遵守本制度规定，不得违反本制度执行。
第四条所有生产人员都必须经过岗位培训，并熟悉本制度内容。
第二章生产过程控制第五条生产过程必须严格按照工艺流程进行，不得擅自变更。
第六条原料采购必须符合国家标准，严格遵守原料配比比例。
第七条生产设备必须经过定期维护和检测，出现异常情况立即停机维修。
第八条熟练掌握生产设备操作流程，做到熟练操作、安全使用。
第九条生产人员必须定期参加安全生产培训，提高安全意识和应急处置能力。
第十条生产过程中如有发现产品质量问题，必须立即停产处理，查明原因后方能恢复生产。
第三章质量管理第十一条生产人员必须保证产品质量符合国家标准，不得生产和销售不合格产品。
第十二条定期对产品质量进行抽检，确保产品质量稳定。
第十三条对于出现的产品质量问题，必须进行严格追责和处理，杜绝类似问题再次发生。
第四章安全生产管理第十四条严格按照安全生产规定进行操作，杜绝火灾、爆炸等事故的发生。
第十五条对于存在安全隐患的设备，必须及时进行处理，确保安全生产。
第十六条生产人员必须佩戴好相关防护用具，严禁裸露操作。
第十七条定期进行安全演练，提高应急处理能力。
第五章环境保护第十八条生产过程中必须符合环保规定，严格控制废气、废水排放。
第十九条对于废弃物料和污水，必须进行合理处理，确保环境不受污染。
第二十条对于环境违法行为，必须进行追责和处理，杜绝破坏环境行为的发生。
第六章管理监督第二十一条设立生产管理部门，负责对生产过程进行监督和管理。
第二十二条定期进行生产过程的检查和评估，对存在的问题进行整改。
第二十三条建立生产档案，记录生产过程中的关键信息，作为管理参考。
第七章处罚规定第二十四条对于严重违反本管理制度的行为，必须进行严厉处罚，甚至解除劳动合同。
水泥公司安全生产管理制度（4篇）
水泥公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强水泥公司的安全生产管理，保障员工和企业财产的安全，提高公司的安全生产水平，依法规范公司安全生产活动，制定本制度。
第二条水泥公司安全生产管理制度适用于水泥公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条水泥公司安全生产管理制度的具体内容包括企业安全生产的组织管理、安全生产的责任制度、安全生产的工作流程、安全生产的培训与教育、安全生产的事故处理等方面。
第四条公司应当做好安全生产的组织管理工作，建立安全生产组织，明确安全生产职责和权限。
第五条公司应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产责任，保证安全生产工作的落实。
第六条公司应当建立健全安全生产工作流程，明确各项安全管理措施的操作规程和要求，确保安全生产工作的有序进行。
第七条公司应当加强安全生产培训与教育工作，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全防范能力。
第八条公司应当建立健全安全生产事故处理机制，及时处理和纠正事故隐患，防止事故的发生和扩大。
第二章安全生产的组织管理第九条公司应当设立安全生产部门，负责组织和实施公司的安全生产工作。
第十条安全生产部门应当建立健全安全生产的管理制度，制定安全生产规章制度，详细规定各项安全管理措施和工作程序。
第十一条安全生产部门应当建立健全安全生产档案，记录安全生产的有关情况和资料，便于日后的查阅和研究。
第十二条公司应当设立安全生产委员会，由公司领导和安全生产部门负责人组成，负责制定并监督实施公司的安全生产政策和措施。
第十三条公司应当建立健全安全生产督导机制，定期组织安全生产督查和检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的有效实施。
第三章安全生产的责任制度第十四条公司的安全生产责任制度应当根据安全生产的特点和存在的风险，合理划分安全生产责任，并明确各级责任人的工作职责和权限。
第十五条公司应当建立健全安全生产的岗位责任制度，明确各岗位人员的安全生产职责和工作要求。
水泥企业管理制度
水泥企业管理制度第一章总则第一条为了规范水泥企业的经营行为，提高管理效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水泥企业的所有员工和管理人员，具体管理范围包括但不限于生产、营销、财务、人力资源等方面。
第三条水泥企业员工应当严格遵守本管理制度的规定，提高管理水平，保障企业的正常运作。
第二章组织结构和职责第四条水泥企业设有总经理办公室、生产部、营销部、财务部、人力资源部等职能部门。
各部门之间相互配合，共同完成企业的经营目标。
第五条总经理办公室由总经理负责，具体职责包括企业经营计划的制定、领导决策的执行、企业发展规划的制定等。
第六条生产部负责企业生产设备的维护保养、生产计划的安排、生产安全的监督、生产效率的提高等。
第七条营销部负责企业产品的销售计划、市场调研、客户关系维护等。
第八条财务部负责企业财务管理、财务报表的编制、资金的管理、成本的控制等。
第九条人力资源部负责企业人员的招聘、培训、考核、晋升等。
第十条各部门之间应当建立畅通的沟通渠道，及时解决工作中的问题，共同推进企业的发展。
第三章工作规范第十一条水泥企业员工应当尊重企业的管理和决策，服从领导的指挥，严格按照工作要求完成工作任务。
第十二条员工不得违反国家法律法规或者企业规章制度，不得损害企业的利益，不得泄露企业的商业机密。
第十三条员工应当保护企业的资产和设备，不得私自挪用或者私自买卖企业资产。
第十四条员工应当遵守企业的工作时间，不得在工作期间进行非工作相关的活动。
第十五条员工应当尊重同事，建立和谐的工作氛围，共同推进企业的发展。
第十六条员工应当定期参加企业组织的培训和教育，提高自身的职业素养和专业技能。
第四章奖惩制度第十七条水泥企业将根据员工的工作表现和业绩，及时给予奖励或者提升。
第十八条员工如果违反企业的规定，损害企业的利益，将被给予相应的处罚和警告。
第十九条员工如果出现涉嫌犯罪或者违反法律法规的情况，将被解除劳动合同，移交给有关部门处理。
水泥企业安全生产管理制度
水泥企业安全生产管理制度第一章总则第一条为保障水泥企业的安全和生产秩序，促进企业的可持续发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥企业内的所有生产经营活动。
第三条水泥企业应当建立健全安全生产管理组织机构，明确安全生产管理职责和权限，落实安全生产责任制。
第四条安全生产管理的基本原则是预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。
第五条水泥企业应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第二章安全生产的组织和管理第六条水泥企业应当设立安全管理部门，负责企业的安全生产管理工作。
第七条安全管理部门的职责包括：制定安全生产管理规章制度，组织安全生产教育培训，监督落实安全生产措施，开展安全生产检查和事故调查等。
第八条水泥企业应当根据生产工艺、装备设施等特点制定安全操作规程，明确操作人员的安全操作要求。
第九条水泥企业应当建立健全安全风险评估和管控机制，定期进行安全风险评估，采取有效措施降低和消除风险。
第十条水泥企业应当建立健全应急预案，明确各种突发事件的应急处置措施和责任人员，开展应急演练，提高应急处置能力。
第三章安全生产的控制措施第十一条水泥企业应当建立安全生产设施，确保生产过程中的安全。
第十二条水泥企业应当严格执行安全操作规程，防止违章作业和操作失误。
第十三条水泥企业应当采取必要的技术和防护措施，预防火灾、爆炸和有毒有害物质泄漏等事故。
第十四条水泥企业应当建立完善的安全生产监测和报警系统，及时发现和处理安全隐患。
第十五条水泥企业应当加强设备维护保养，定期进行设备检修和安全评估，确保设备的安全可靠运行。
第四章安全生产培训和教育第十六条水泥企业应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第十七条水泥企业应当制定安全生产培训计划，明确培训内容和培训对象。
第十八条水泥企业应当根据员工的不同岗位和职务，进行分类培训，确保培训的针对性和有效性。
第十九条水泥企业应当建立员工安全教育档案，记录员工的培训情况和安全意识提升情况。
水泥企业安全生产管理制度
水泥企业安全生产管理制度一、制度目的为了保障水泥企业的安全生产，防止发生安全事故，制定本管理制度，并建立完善的安全生产管理体系，规范企业安全生产行为。
二、制度适用范围本制度适用于水泥企业的所有安全生产行为，包括生产过程中的人员、设备、物料等方面的安全管理。
三、安全生产管理职责1.企业负责人职责企业负责人是企业安全生产的第一责任人，其职责是：•坚持安全生产工作的领导责任，全面负责企业的安全生产工作；•组织安全生产工作的计划制定和实施，制定必要的安全措施，确保生产过程安全；•加强安全生产管理，保证生产过程稳定，并遵守相关的法律法规；•安排必要的安全生产培训，提高员工安全意识。
2.安全管理员职责安全管理员是企业安全生产管理的主要负责人，其职责是：•负责制定和实施安全管理规定，及时发现和解决安全问题；•强化现场安全监控，制定必要的安全防护措施，控制安全风险；•组织、实施或指导相关安全生产大型活动，如应急演练和安全检查；•协助企业负责人开展安全培训活动，提高员工安全意识。
3.员工职责员工是企业安全生产的主体，其职责是：•遵守企业相关的安全管理规定和操作规程；•坚持以人为本的理念，重视安全生产问题，严格执行相关的安全操作规程；•主动发现和报告潜在的安全隐患；•积极参与应急演练和安全检查，增强应急能力。
1.安全管理制度企业应建立完善的安全管理制度，包括安全生产制度、安全管理制度、应急预案制度等三方面，以确保安全生产工作的规范实施。
安全生产制度应包括生产过程中的安全管理流程、岗位安全操作规程、安全事故防范措施等；安全管理制度应包括安全生产责任、安全生产管理流程、生产设备安全维护等；应急预案制度应包括安全生产应急预案、安全事故应急预案等。
2.安全检查制度企业应建立日常检查、专项检查和定期检查等三级安全检查制度，以确保安全生产的全面监管。
•日常检查：从安全生产的各方面进行日常检查，并及时解决问题；•专项检查：定期或不定期对企业的特定事项进行安全检查；•定期检查：对企业的安全生产工作进行定期检查，发现和解决问题。
水泥企业安全生产管理制度范文(3篇)
水泥企业安全生产管理制度范文一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。
2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。
3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。
在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。
5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。
6、要害部门重点检查制度。
包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。
二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。
2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。
3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。
三、建设项目安全“三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目(工程)、技术改造项目(工程)、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。
3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。
4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。
5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。
6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同时完工。
四、安全生产投入保障制度____公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。
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水泥企业管理制度文本[1]1
水泥企业管理制度文本
说明
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。
作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。
由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一章内部管理细则文本
内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。
内部管理细则不同于企业章程。
内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实
施。
企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。
内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。
单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
内部管理细则文本参考格式如下。
内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章管理大纲
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过
硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则
第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条维护公司声誉，保护公司利益。
第二十条服从领导，关心下属，团结互助。
第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。
第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章财务管理
第一节总则
第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二十七条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。
其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节财务机构与会计人员
第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。
非独立核算的单位配备专职财务人员。
第二十九条公司部会计师。
公司设计划财务部。
计划财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。
财务部设部长、副部长
计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。
第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。
总会计师主要职责如下：
1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
6.监督全系统的财务管理和活动；
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；
9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；
10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。
第三十一条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。
计划财务部部长的主要职责是：
1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；
3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；
4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；
5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；
6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第三十三条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。
第三十四条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。
财务部部长的主要职责是：
1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；
2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；
3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；
4.负责编制会计报表，主持清查财产；。