革新规划方案
科技创新规划方案的重点领域分析
科技创新规划方案的重点领域分析随着科技的不断发展和进步，科技创新成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了加强科技创新的引导和规划，各国纷纷制定了科技创新规划方案，以确定重点领域并提出相应的政策和措施。
本文将对科技创新规划方案的重点领域进行分析，探讨其意义和发展趋势。
一、人工智能人工智能是当前科技创新的热门领域，也是各国科技创新规划方案的重点关注对象。
人工智能的发展不仅可以带来技术革新，还能推动产业升级和经济增长。
在科技创新规划方案中，人工智能被视为核心领域，政府将加大投入，推动人工智能技术的研发和应用。
同时，政府还将加强人工智能领域的人才培养和政策支持，以促进人工智能产业的发展。
二、生物技术生物技术是另一个备受关注的科技创新领域。
生物技术的发展可以为医疗健康、农业生产等领域带来巨大的潜力和机遇。
在科技创新规划方案中，政府将加大对生物技术研究的投入，推动生物技术的应用和发展。
此外，政府还将加强生物技术领域的法律法规建设和伦理道德监管，以确保生物技术的安全和可持续发展。
三、新能源新能源是应对能源危机和环境问题的重要途径，也是科技创新规划方案的重点关注领域。
政府将加大对新能源技术的研发和应用推广，推动新能源产业的发展和壮大。
同时，政府还将加强对新能源政策的制定和执行，提供相应的经济和政策支持，以吸引更多的企业和资本投入到新能源领域。
四、信息技术信息技术是当前社会发展的重要支撑，也是科技创新规划方案的重点领域之一。
政府将加大对信息技术的研发和应用推广，推动信息技术产业的发展和壮大。
同时，政府还将加强信息技术领域的人才培养和政策支持，以提高我国在信息技术领域的竞争力和创新能力。
五、智能制造智能制造是当前制造业转型升级的重要方向，也是科技创新规划方案的重点关注领域。
政府将加大对智能制造技术的研发和应用推广，推动智能制造产业的发展和壮大。
同时，政府还将加强智能制造领域的人才培养和政策支持，以提高我国在智能制造领域的竞争力和创新能力。
2025年新档案管理工作计划三
一、计划前言
在信息化的浪潮中，档案管理亟待革新，以适应现代社会的需求。为此，我们提出了2025年档案管理革新方案，旨在提高档案管理的效率、质量和安全性，为我国的发展贡献力量。
二、总体目标
1.实现档案管理的规范化、现代化和人性化。
2.提高档案信息资源的利用效率，满足社会各界对档案信息的需求。
3.确保档案的安全与保密，维护国家利益和社会稳定。
三、主要任务
1.构建完善的档案资源体系
– 积极开展档案收集和征集工作，丰富档案资源。
– 加强档案整理和保管工作，确保档案的完整与安全。
2.提升档案管理信息化水平
– 加快档案数字化进程，实现档案的电子化存储与检索。
– 开发先进的档案管理信息系统，提高档案管理的自动化和智能化水平。
1.建立档案管理工作的监督机制，定期检查计划实施情况。
2.定期评估档案管理工作的效果，及时发现问题并进行整改。
3.鼓励社会各界对档案管理工作进行监督与评价，不断提升档案管理工作的水平。
2025年档案管理革新方案是我国档案管理工作的重要举措。各地各部门要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，确保各项任务的顺利完成。通过本方案的实施，相信我国的档案管理工作将再上新台阶，为国家和人民的发展作出更大贡献。
– 加强档案管理人员培训，提升档案管理的专业化水平。
2.技术保障
– 引进先进的档案管理技术和设备，提升档案管理的信息化水平。
– 建立档案安全管理系统，确保档案的安全与保密。
3.经费保障
– 加大档案管理经费投入，保障档案管理工作的顺利开展。
– 合理安排档案管理经费使用，提高经费的使用效益。
2025年档案管理革新蓝图是我国档案管理工作的重要举措。各地各部门要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，确保各项任务的顺利完成。通过本蓝图的实施，相信我国的档案管理工作将再上新台阶，为国家和人民的发展作出更大贡献。让我们携手共进，共同书写新时代档案管理工作的辉煌篇章。
人力资源改革总体方案
人力资源改革总体方案一、背景和目标近年来，随着经济的转型升级和社会的发展变革，我国的人力资源管理亟需改革与革新。
为此，制定并实施人力资源改革总体方案，成为当前亟待解决的重要任务。
本文将就人力资源改革的背景、目标以及实施的具体方案进行阐述。
二、背景介绍近年来，我国经济发展进入新常态，产业结构升级、技术创新驱动和企业转型升级已成为发展的主题。
在这一背景下，我国劳动力市场的需求结构发生了较大变化，传统需求下降、新兴产业需求增长，反映出我国劳动力资源配置的偏离和职业技能结构的不匹配。
此外，城乡劳动力流动、人才流失等问题也亟待解决。
因此，人力资源改革已成为实现新一轮发展的关键。
三、改革目标1. 职业教育体系改革：建设适应市场需求的职业教育体系，培养更多高技能人才，提高就业创业能力。
2. 人力资源市场开放：深化人力资源市场改革，促进人力资源供给与需求的有效匹配，打破行业壁垒，实现劳动力的自由流动。
3. 人才引进和决策体制改革：改革人才引进政策，打破户籍限制，畅通人才流动渠道；优化决策体制，提高人力资源管理的科学性和灵活性。
4. 社会保障制度改革：完善社会保障制度，建立覆盖广泛的保障网络，保障劳动者的基本权益和社会福利。
四、改革方案1. 加强职业教育体系建设在职业教育体系建设方面，应加强与行业和企业的深度对接，调整教育内容与就业需求的匹配度，提高职业教育的实效性和适应性。
此外，还应加大投入，提升职业教育师资水平，优化教育资源配置，构建多元化的职业教育生态系统。
2. 深化人力资源市场改革深化人力资源市场改革，应先进人才引进政策，促进高端人才的集聚。
此外，还应推动人力资源市场的信息化建设，加强对劳动力需求的预测和规划，提高人力资源的配置效率。
同时，完善劳动力市场监管机制，打击非法用工和人力资源市场乱象。
3. 改革人才引进政策改革人才引进政策，应突破户籍限制，取消或减轻各地区对人才的限制性条件。
此外，还应鼓励人才流动，提供更多的职业发展机会和培训机会。
软通动力 十大纲领
软通动力十大纲领，革新未来的战略举措对于一个公司而言，具有清晰的战略规划是不可或缺的。
软通动力，作为一家以数字化转型解决方案为主的企业，已经为未来定下了十大纲领，旨在引领这个数字变革时代的浪潮。
这十大纲领不单单是一些口号，而是包含了软通动力在数字化转型领域中的核心竞争力以及发展方向。
1.构建数字化生态系统数字化转型的本质是通过信息技术的应用，将整个企业的生产、销售、营销等各个环节连接成一个完整的数字化生态系统。
这种数字化生态系统能够更加高效地运作和管理，提高整个企业的生产力和盈利能力。
软通动力将继续加大数字化生态系统的建设力度，提供各种数字化解决方案，实现企业数字化转型。
2.聚焦客户体验为了留住客户，企业需要打造良好的客户体验。
对此，软通动力进行了深入的研究和探索，提出了“以客户为中心，聚焦客户需求”的战略，致力于提高客户满意度和留存率，发展长期稳健的客户关系。
3.推动智能化目前，各个领域的数字化转型都离不开人工智能技术的应用。
软通动力将进一步加大在智能化领域的投入，提供更加高效、智能化的解决方案。
从而实现企业合理的自动化管理，进一步提高企业效率和利润。
4.注重数据价值数据是当前最重要的资源之一。
软通动力注重挖掘数据的价值，实现数据的有效收集、管理和应用。
通过深度分析，企业能够更好地了解客户需求和行业趋势，从而进行更加科学的决策。
5.构建数字化安全体系随着企业数字化程度的提高，数据的安全问题也越来越严峻。
软通动力致力于为企业提供数字化解决方案和数字化安全体系建设。
通过科技手段提高企业的防护能力，保障企业数据安全。
6.创新协作模式数字化时代注重的是协作和共享。
软通动力将通过各种方式，构建协作平台，实现企业间的信息共享和优势互补。
这不仅可以降低企业合作成本，也可以更好地满足客户需求。
7.关注品牌战略品牌是企业的灵魂。
软通动力积极推动品牌转型和升级，注重提高品牌知名度和美誉度。
通过构建综合的品牌战略，保障企业在竞争中占据主动。
技术革新规划及措施
技术革新规划及措施
一、技术革新规划
1、完善技术革新法律法规体系，完善立法加强技术革新管理。
根据
现行技术管理有关的法律法规，更新和补充技术革新管理有关的法律条文，加大对技术革新的法律保护力度，保护市场公平竞争，维护企业合法权益，促进企业技术进步。
2、抓紧提升技术革新能力。
加大技术改造改装投入，有效利用国家
政策，支持企业开展科技改造，推进企业的技术革新，提升企业综合经营
能力。
3、积极引进先进技术和技术人才。
主动联合国内外科研机构和专家，及时引进和充实技术资源，调动企业内部技术改造投入，充分发挥外部技
术支持作用，并大力引进各类高素质技术人才，提升企业技术革新能力。
4、加强技术革新管理制度建设。
建立完善的技术革新管理制度，更
新企业知识产权管理制度，完善技术革新行为准则，合理分配责任，强化
责任落实。
二、技术革新措施
1、制定与企业发展实际相符的技术革新规划。
根据企业的经营规模、营运状况和发展需求，精心设计技术革新规划，引导企业科学施工，把握
技术革新的机会，实现企业的发展。
2、加大科研技术投入。
人力资源规划如何应对技术革新
人力资源规划如何应对技术革新随着科技的发展和技术的革新，人力资源规划面临新的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，企业需要制定灵活和前瞻性的人力资源规划策略，以适应技术革新所带来的变化。
本文将探讨人力资源规划如何应对技术革新的问题，并提供一些有效的解决方案。
一、技术革新对人力资源规划的影响技术革新对企业的影响不仅仅是技术层面的改变，它还对组织结构、工作方式以及人力资源需求提出了新的要求。
以下是技术革新对人力资源规划的主要影响：1. 就业市场变化：技术革新导致了一些传统岗位的消失，同时也创造了一些新的岗位。
企业需要重新评估自身的人力资源需求，以确定是否需要裁员或招聘新的人员。
2. 技能要求提升：技术革新要求员工具备更多的技术技能和知识。
人力资源部门需要通过培训和继续教育来提升员工的技能水平，以适应技术革新对工作的要求。
3. 工作流程改变：技术革新通常会改变工作的方式和流程。
人力资源部门需要重新设计和调整工作流程，以提高工作效率和质量。
4. 岗位需求调整：技术革新可能会导致某些岗位需求减少，而其他岗位需求增加。
人力资源部门需要根据技术发展的趋势和企业的战略目标，调整岗位需求和组织结构。
二、人力资源规划应对技术革新的策略针对技术革新带来的挑战，人力资源规划需要制定相应的策略和措施，以确保企业能够适应新的变化并保持竞争力。
1. 提前预测：人力资源部门需要通过对行业和技术趋势的研究和分析，提前预测技术革新可能带来的影响。
这样可以及时调整人力资源策略，为企业做好准备。
2. 人才培养：技术革新要求员工具备新的技术技能和知识，人力资源部门需要制定相应的培训计划，提升员工的技能水平。
此外，还可以通过与相关机构或高校合作，培养具备所需技能的人才。
3. 职业发展规划：技术革新可能改变原有的岗位需求和组织结构，人力资源部门需要与员工合作，制定职业发展规划。
这样可以帮助员工适应变化，提升个人能力，同时也有助于提高员工对企业的忠诚度。
技术革新规划及措施
技术革新规划及措施引言技术革新是推动企业持续发展和提升竞争力的关键因素。
为了有效应对市场竞争的挑战，我们制定了以下技术革新规划及措施，以推动公司技术创新和提升产品质量。
目标我们的目标是通过技术革新实现以下几方面的改进：1. 提高产品质量与性能；2. 提高生产效率与成本控制；3. 降低环境污染与能源消耗；4. 加强公司在市场中的竞争能力。
规划及措施1. 研发技术创新团队我们将组建专门的研发技术创新团队，包括软件工程师、硬件工程师和设计师等多个专业领域的人才。
该团队将负责技术创新项目的研发和推进，以满足市场需求和公司业务发展的要求。
2. 提升研发投入为了加强技术研发能力，我们将增加研发投入，并扩大与高校、科研院所以及行业协会等合作的范围。
通过外部合作与资源整合，我们能够获取更多技术资源和新的创新思路，提升我们的研发效率和水平。
3. 推动技术创新项目我们将制定技术创新项目的开发计划并设定阶段性目标，以确保项目按时推进并实现预期效果。
同时，我们将定期进行项目评估和风险分析，及时调整项目策略和资源投入，确保项目成功实施。
4. 建立知识管理系统为了更好地积累和传承技术知识，我们将建立知识管理系统，包括技术文档、专利数据库和经验总结等内容的整理和归档。
同时，我们鼓励员工参与知识分享和技术培训，提升整体团队的技术素质和创新能力。
5. 加强市场反馈与用户需求分析我们将密切关注市场反馈和用户需求，通过市场调研和用户反馈等手段，了解行业趋势和用户需求的变化。
这将有助于我们及时调整技术创新方向，提供更符合市场需求的产品和解决方案。
结论技术革新是企业持续发展和提升竞争力的重要抓手。
我们将通过上述规划及措施，不断推动技术创新，提高产品质量与性能，促进生产效率与成本控制，减少环境污染和能源消耗，并加强市场竞争能力。
我们相信，通过技术革新，我们将实现企业的可持续发展和长期成功。
旧工厂区改造方案
旧工厂区改造方案1. 背景随着城市化进程的不断推进，许多老工业区和厂区因产品更新换代、技术革新等原因而逐渐落后，导致工厂区周边环境资源的浪费和污染，严重影响着城市的美化和环境的质量。
因此，对旧工厂区进行改造成为了当下城市环保绿化建设的重要任务。
2. 目标本次改造的目标是通过对旧工厂区的整合和重新规划，充分发掘旧工厂区的价值，使其成为一个多功能、环保、节能、现代化的综合性工业园区。
3. 方案3.1 建筑改造为了让旧工厂区焕然一新，可以进行建筑改造，对老旧厂房进行拆解或翻新改造，改造成新型现代化的环保厂区。
具体方案如下：3.1.1 拆迁旧厂房通过将年限较长且无法得到进一步利用的旧厂房进行拆除，以增加工厂区的区域空间。
同时，对于一些平面尺度规整且建筑结构完好的老厂房，我们可以进行翻新，并赋予新的用途，拓宽旧工厂区的使用面积和发展空间。
3.1.2 建造绿化办公楼在旧工厂区的合适位置建造新型的环保办公楼，通过采用全绿色材料，实现新办公楼的节能环保，同时其独特的建筑形式也可以为工厂区注入活力和时尚感。
3.1.3 改造成广场公园将工厂区的一部分改造成为公园广场，给城市市民提供一个新的休憩、打球和娱乐的场所，同时为旧工厂区注入人文气息。
3.2 能源改造因为以前的工厂区是老旧的，能源不够节约和环保，也需要我们对能源进行改造，促进新能源的使用，以期达到绿色环保的目的。
3.2.1 改造供电设施通过改造工厂内部的供电设施，实现能源的节约和改善，可以减少用电量。
3.2.2 建设光伏发电设施在对厂区的可研究阶段，可以加入一些光伏发电设施，导入新能源，在生产过程中进行充分利用，减少环境污染。
3.3 设施改造建设现代化的园区在生产过程中需要先建设先进的设施，以适应市场需求和生产环境。
3.3.1 建设智慧工厂在旧工厂区改造停产的过程中，可以适当的完成其内部的整合和深度改造，将其改造成智慧工厂，引进现代化生产方式，提高生产效率，从而实现环保节能。
旧城市街道改造方案
旧城市街道改造方案背景随着城市化进程的不断加快，城市旧区的发展逐渐被重视。
旧城市街道改造是一项重要的城市更新工作，旧城区因年代久远，建筑老旧，基础设施落后，往往容易造成城市交通堵塞、居民生活不便的问题。
因此，旧城市街道改造方案成为城市化进程中一个重要的措施，旨在提升城市的品质和形象。
目标本方案的目标是通过对旧城市街道进行改造和优化，提高城市交通系统的效率，改善居住环境，提高城市品质和形象。
方案交通规划在交通规划上，旧城市街道至少需要启动三个措施：1.车辆限制措施，对部分道路的通行进行管制，采取慢行、步行和非机动车道路共享等方案，增加步行、骑行、乘坐大巴等替代交通的选择；2.公交专用快速道路，将部分道路改造成公交快速通道，缓解公交拥堵问题；3.通过因城施策的方式，确定高峰期交通管控重点以及前往热点区域交通管控等方案，确保交通的有序运行。
生活配套设施顺应城市化进程，应在旧城市街道改造过程中优先考虑改善市民的生活配套设施。
具体措施如下：1.公共广场的建立，为市民提供一个优美的公共空间；2.停车场的增设，增加市民的停车场地方，缓解停车难问题；3.绿化带的夯实，加强旧城区的绿地建设，打造生态宜居的城市环境；4.社区健身设施的增加，提高市民的生活质量，鼓励健康生活方式。
建筑风貌更新城市的建筑风貌是展现城市形象的关键之一。
因此，在旧城市街道改造过程中，应考虑建筑风貌的更新。
具体措施如下：1.首先，应对保存完好的历史古迹和建筑进行维护与修复；2.对老旧建筑进行改造，以吸引新渠道的投资者和居民；3.打造文化氛围街区，鼓励文艺活动和传统文化建设。
成效1.提高城市品质和形象，吸引更多投资与人才；2.优化城市交通系统，减缓拥堵现象，缩短交通出行时间；3.提高城市居民的生活质量和城市的居住环境，革新城市文化氛围。
经费旧城市街道改造需要大量资金的投入。
因此，我们可以通过市政府补贴和社会资金相结合的方式，做出旧城市街道改造计划，并围绕市政府与企业之间的合作，扶持旧城区多渠道的资金来源。
发改委编制规划方案
发改委编制规划方案近年来，我国经济发展进入新时代，发展的质量和效益日益受到重视。
为此，国家发展和改革委员会（以下简称“发改委”）作为全国经济规划和宏观调控的主要组织，必须积极适应新时代发展的要求，认真编制规划方案。
本文将重点探讨发改委编制规划方案的相关内容。
发改委的职责和使命发改委是国务院的部门之一，主要职责是负责制定国民经济和社会发展的规划、计划和政策，着力优化资源配置、促进经济社会协调发展和提高人民生活水平。
发改委的使命是确保经济社会发展的全局性、战略性、稳定性和可持续性，促进经济发展质量和效益的持续提高，推动以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念引领中国发展。
发改委编制规划方案的内容和标准编制规划方案是发改委的一项重要职责，具体内容包括经济发展规划、行业规划、区域发展规划、可持续发展规划以及特殊问题规划等。
编制规划方案必须严格遵循国家战略和政策的要求，并结合国内外形势做好综合考虑。
发改委编制规划方案的标准需要具备以下特点：1.具备符合国家发展需要的合理性、可行性和创新性；2.具备科学的指标体系和可操作性，方便后续实施和监控；3.具备良好的沟通和协调机制，方便与其他相关部门合作。
编制规划方案的步骤和流程发改委编制规划方案需要经过以下步骤和流程：1.制定规划方案的立项和组织。
发改委会根据需要组建编制方案的专家组和工作组，并明确编制方案的目标和任务。
2.进行前期调研和基础工作。
发改委会对相关领域的情况进行全面分析和研究，了解国内外形势和趋势，制定分析报告和方案框架。
3.确定规划目标和制定策略。
发改委会通过专家研讨和分析研究，制定规划目标和指标，并制定相应的战略规划方案。
4.全面编制规划方案。
发改委会根据方案框架，编制出全面的规划方案，方案需经过专家论证和部委协调。
5.开展公众参与和意见征集。
发改委会会组织听证会、征集意见等形式，向社会公开发布规划方案，以了解社会各界对规划的认识和意见。
6.审阅和批准规划方案。
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3/21
2. 运营模式及流程
革新学校
（学习型团队:现场IE基础改善）
理论与实践紧密集合
革新团队
（经验型团队: 专项项目实践改善）
第一周 第二周 第三周 第四周
一期革新学校开课，帮促事业部工程能 力现状调研,IE课程培训，现场7大浪费、现 场6S现状调研
总装、发泡、前工序制造能力分析，线 体LOB测定，确立改善方向并实施改善
曹剑
(大连)
曾辉
（武汉）
发泡
吕成鑫
(中二)
温振
（贵州）
吸附
吕成鑫
(中二)
技术支持
单挺 丁品
(大连)
设备
蒲雄伟 洪基守
革新学校精英成员 革新学校学员 革新学校学员 革新学校学员 革新学校学员 革新学校学员 革新学校学员
各事业部
革新办
革新学校 毕业学员
6/21
4. 组织架构– 分工职责
NO
区分
主要职责
实施
制造部长 革新办 设备处
制造部长 革新办 革新学校学
员
7/21
5. 现状对标
生产能力
区分
三 星（韩国）
L G（韩国）
海尔
改善前 08 年
差异
大连冰箱
差异（ss）
工序水准
产品生产 13 秒 12.5秒 28 秒 18 秒 5.5 秒
21 秒
8秒
板材挤出 1300 kg/hr 1000 kg/hr
11 38 14 60 8
预装 52
52 34 31 75 32
箱体发泡 72
21 35 35 30 6
总装 250
46 130 45 75 53
二期革新学校开课，IE课程培训，帮促 事业部改善后工程能力分析、现场6S、7大浪 费再挖掘
固化
改善项目落地实施固化，将改进中出现
的新问题制定出固化项目
第五周
总装、发泡、前工序制造能力分析，协助 革新团队固化革新成果和落地项目，并找出 新的改善点，实施改善
发展
革新成果发布，帮促事业部成立自己的 革新团队，将革新项目承接，到重点工序的 培训、操作、标准化。每周五队固化项目进 行日清和跟踪评价。
一期革新学校结业，革新成果固化
帮促事业部生产现状调研，短板KPI指标 分析，现场6S体系评审
改善
事业部生产KPI指标分解，最短板指标提
升方案拟定，针对改善方向确立改善项目，
设备改造、工艺改善
第1期改善成果 作为
第2期培训教材
针对改善项目开展改善，每日对项目开展进 度及帮促事业部KPI指标情况进行日清
上几期学员现场改善 项目持续推进固化。 ●自主经营 -各学期学员针对各 自事业部进行改善培 训，形成自主经营的 能力。
以现场革新学校 IE培训 为基础
运营 流程
最短板事业部选定
工厂革新团队 最短板团队组建 短板问题点收集
革新学校
各事业部选拔学员
革新学校培训
组织团队
现场调研
确定最短板工序
立项
项目改善
反复
1.现场6S问题点排查
1
6S
2.物流捡配标准、配送路线制定并实施
3.VMI物流模式推进
1.Time Study 作业编排测定
2
总装
2.LOB线体平衡分析 3.7大动作浪费
4.节拍下降
1.Time Study 作业编排测定
3
发泡
2.LOB线体平衡分析 3.发泡设备制造能力分析
4.节拍不达标工位整改
1.吸附设备动作分步测定
650 kg/hr 650 kg/hr
/ /
吸附 30.5 秒 32 秒 42 秒 28 秒 2秒
30 秒
0.5 秒
发泡 16 秒 15 秒 28 秒 18 秒 3秒
31 秒
15 秒
总装 LOB 85 % 85 % 52 % 62 % 25 %
34%
51%
抽空时间 12 分钟 10 分钟 30 分钟 20 分钟 10 分钟
国内工厂 标准化
合肥 (8.20~9.30)
• 事后解决
海外 (10.8~12.30)
• 事前革新
中二、贵州、青岛冷柜：后续改善…
效率提升团队 质量保障团队
全球化
国外工厂 实现盈利
集中解决 标准化运营
建立全方位 革新体系
2/21
2. 运营模式及流程
运营 模式
【 第2期革新 】 3~4周
【 第1期革新 】 1~2周
4
吸附
y-out、动作浪费分析
3.设备改善、设备投资项目实施
1.工艺标准遵守度调查
5
技术
2.工厂各阶段工艺瓶颈改善推进推广 3.工序定编定员优化推进推广
4.工艺标准化实施推进
1.设备TPM事前保全体系推进
6
设备
2.设备节拍分析 3.设备程序、动作合理性分析改善
4.设备标准化实施推进
1.调查各事业部影响节拍主要问题点 7 各事业部 2.协同短板提效团队各项工作展开
经营原则：革新团队与革新学校有效结合，实现帮促事业部 短板指标提升和IE人才培养储备
4/21
3. 革新推进日程
5/21
4. 组织架构
外1
石祥祚 部长
Champion (内1)
李伟杰 部长
外1
HSEC
Management (N)
杨军 部长
支援（革新学校）
程良 主管
现场革新精英成员
6S
丁品
(大连)
总装
● IE人才培养 - 初级培养18人 - 通过1+1+N模式 （三星、三洋专家、 海尔精英）开展 培训 - 以现场6S为基础 进行浪费挖掘 改善活动
● 革新团队结合 - IE+6S+实践成果 ●
教育培训资料扩充 - 第1期培训改善 内容作为第2期 培训教材
【 第3期革新 】 2~3月
● 持续发展 -针对革新团队和
3.将效率提升革新项目共同落地
KPI
1.产能提高 2.节拍 3.人当生产台数 4.人均效率 5.LOB平衡度 6.6S评价得分 7.单台制造费用 8.全流程投入产出率 9.当年不良率（%）
接口部门
制造部长 革新办 采购配送
制造部长 革新办
备注
制造部长 革新办
制造部长 革新办
制造部长 革新办 技术处
最短板效率 提升团队10 人与各事业 接受过现场 革新学校培 训学员共同
20 分钟
10 分钟
提前入库时间 4小时以内 4小时以内 24小时以上 24小时以上 20小时
24小时以上
20小时
海尔 长度(m)
海外 人员(名)
海尔 长度(m)
大连 人员(名)
三星
长度(m) 人员(名)
合计 733
196 706 180 420 149
班长 -
10 12 8
物流 8 11 10
钣金 58
大连冰箱 革新规划方案
’08. 08
海尔冰箱PL 管理部
1/21
1. 革新团队推进方向
最短板事业部帮促(10人) (08年5月~09年5月)
全球化革新团队建立(30人)
全球 统一化、标准化 (09年6月~)
中一 (5.20~6.15)
武汉 (6.18~7.25)
大连 (8.1~8.20)
Process