如何进行IT项目的团队管理word版本
it企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法
IT企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法一、目录1. 确定目标和愿景2. 制定团队发展计划3. 建立沟通渠道4. 培养团队精神5. 设立工作目标和优先级6. 激励员工和奖励机制7. 定期评估和反馈8. 保持灵活性和适应性二、确定目标和愿景在团队组建初期，明确团队的目标和愿景是非常重要的。
这可以帮助团队成员更好地理解团队存在的意义，以及他们的工作如何影响整个组织的成功。
目标应该具体、明确，并具有可衡量性。
同时，确定团队的共同愿景，激发团队成员的积极性和投入。
三、制定团队发展计划根据团队的目标和愿景，制定一个详细的发展计划，包括明确的任务和责任分配。
这个计划应该包括团队发展的短期、中期和长期目标，以及实现这些目标的具体步骤。
同时，考虑到每个成员的技能和经验，确保任务分配的合理性和公平性。
四、建立沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
建立各种正式和非正式的沟通渠道，包括面对面的会议、电话会议、电子邮件和即时通讯工具等。
确保所有信息能够及时、准确地传达给每个团队成员，并鼓励他们积极表达自己的意见和建议。
五、培养团队精神团队精神是团队成功的基石。
通过组织各种团队活动，如团队建设活动、社交活动和庆祝活动等，加强团队成员之间的联系和信任。
同时，鼓励成员分享知识、经验和资源，以提高整个团队的绩效。
六、设立工作目标和优先级为每个团队成员设定明确的工作目标和优先级，并确保这些目标和团队的目标保持一致。
目标应该具有可衡量性，并定期进行评估和调整。
在资源有限的情况下，确保团队成员清楚什么是最重要的工作，以提高整个团队的效率和效果。
七、激励员工和奖励机制激励员工是保持团队士气和留住人才的关键。
建立奖励机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励，包括提升职位、奖金、表彰和其他福利。
同时，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业发展。
八、定期评估和反馈定期对团队的工作表现进行评估，以了解团队是否按计划前行，并识别可能的问题和挑战。
it项目管理制度范本
it项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司IT项目管理工作，提高项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内任何形式的IT项目管理活动。
第三条项目管理应本着“客户导向、高效协同、风险管控、持续改进”的原则。
第四条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的职责和权限，并提供相应的支持和资源。
第五条项目管理应遵循国家法律法规和相关政策，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第六条项目管理应注重团队合作，建立项目管理文化，不得个人行为凌驾于团队利益之上。
第七条项目管理应以项目目标为导向，注重项目管理的全过程控制和交付，确保项目按时、按质、按量完成。
第八条项目管理应不断学习和提升，不断改进管理方法和工具，追求项目管理的创新和卓越。
第二章项目管理组织第九条公司应设立项目管理组织，明确项目管理的组织结构和职责分工。
第十条项目管理组织应包括该公司的项目管理委员会、项目管理部门、项目管理团队等部门和人员。
第十一条项目管理委员会是公司的最高决策和监督机构，负责审批关键项目、监督项目进度和质量、协调项目资源和风险管理等。
第十二条项目管理部门是公司的项目管理执行机构，负责具体项目的计划、实施、监控和验收等工作。
第十三条项目管理团队是项目管理工作的具体执行者，负责按照项目计划和要求完成项目任务和交付成果。
第十四条公司应设立项目管理规章制度和流程文件，明确项目管理的工作程序和要求。
第十五条公司应建立项目管理的信息系统，实现项目信息的录入、共享、传递和分析等功能。
第三章项目管理流程第十六条项目管理的流程包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等四个阶段。
第十七条项目规划阶段包括项目启动、项目立项、项目计划和项目组建等环节。
第十八条项目实施阶段包括项目执行、项目控制、项目沟通和项目风险等环节。
第十九条项目监控阶段包括项目评审、项目调整、项目决策和项目验收等环节。
第二十条项目收尾阶段包括项目结项、项目总结、项目交接和项目归档等环节。
IT运维团队管理制度
IT运维团队管理制度1.简介本文档旨在规范和管理IT运维团队的工作流程和职责，以确保团队成员的工作高效、协调和有序进行，为公司的信息技术系统提供稳定可靠的支持和维护。
2.团队组成IT运维团队由以下成员组成：团队经理：负责整个团队的日常管理，协调和分配任务。
运维工程师：负责维护和管理公司的信息技术系统，处理故障和问题。
网络工程师：负责公司网络的规划、配置和维护。
数据库管理员：负责管理和维护公司数据库系统。
安全管理员：负责确保公司信息技术系统的安全性和保密性。
3.工作流程3.1 任务分配团队经理根据工作量和优先级将任务分配给相应的团队成员。
团队成员在接受任务后，应按时完成并及时向团队经理汇报进展情况。
3.2 故障处理运维工程师负责处理系统故障和问题，需要及时响应并尽快解决。
团队成员应协同工作，提供必要的帮助和支持，确保故障得到及时修复。
3.3 变更管理所有对系统或网络进行的变更都必须经过审批和记录。
变更须详细描述变动内容、原因、风险以及计划执行时间。
团队成员在执行变更时应遵守变更管理制度，减少对系统和网络稳定性的影响。
3.4 维护计划团队经理应制定维护计划，规划系统和网络的维护工作。
维护计划应提前通知团队成员，确保工作安排合理和顺利进行。
团队成员应按计划进行系统维护，并做好相关记录。
3.5 安全管理团队成员应遵守公司的信息安全政策和规定。
安全管理员负责监督和检查系统安全漏洞，及时采取措施进行修复。
团队成员应加强安全意识，确保公司信息资产的安全。
4.沟通与协作4.1 例会定期召开团队例会，交流工作进展、问题和建议。
例会应有明确的议程和记录，以确保沟通畅通和信息共享。
4.2 工具和平台团队成员应统一使用指定的工作工具和平台，便于信息共享和协作。
工具应保持良好的维护和更新，以提高工作效率和用户体验。
5.绩效考核5.1 目标设定团队经理应与团队成员共同制定工作目标和指标，确保工作的可衡量性和可追踪性。
5.2 绩效评估绩效评估应定期进行，以评估团队成员的工作质量和效率。
使用Word进行文档的版本控制和修订
使用Word进行文档的版本控制和修订在现代社会中，文档的编辑和修订已成为生活中常见的任务。
无论是学术论文、商业合同还是日常报告，都需要经历多次修订和版本控制。
为了有效管理文档的修改过程和确保团队协作的顺畅进行，使用合适的工具非常关键。
微软的办公软件Word就提供了强大的版本控制和修订功能，方便用户在文档编辑过程中进行合作和修改。
本文将介绍如何使用Word进行文档的版本控制与修订。
一、版本控制版本控制是指对文档进行不同版本的管理和跟踪，以便在需要时进行回溯和还原。
Word中的版本控制功能可以帮助我们实现这一目标。
1. 打开Word文档后，点击“文件”选项卡，在弹出的菜单中选择“信息”选项。
2. 在“信息”窗口中，可以看到“管理版本”一栏。
点击“管理版本”旁边的下拉箭头，选择“版本历史”。
3. 在“版本历史”窗口中，可以查看当前文档的不同版本和修订记录。
如果需要创建新版本，点击“新版本”按钮。
Word会自动保存当前版本的快照，并生成新的版本号。
4. 可以在版本历史中选择不同的版本进行查看和编辑。
如果需要回到某一特定版本，只需点击相应版本的时间戳即可。
通过版本控制功能，我们可以方便地跟踪文档的修改历史，并在需要时进行版本切换和还原。
这为团队协作带来了便利，也确保了文档的完整性和准确性。
二、修订功能修订功能是Word提供的另一个重要特性，它允许多个用户在同一文档上进行同时编辑和修改。
修订功能可以帮助团队成员更好地协作，以及明确每个人对文档所做的修改。
1. 在Word中打开需要进行修订的文档后，点击“审核”选项卡。
在“审核”选项卡中，可以看到“修订”一栏。
2. 点击“修订”栏中的“开始修订”按钮，Word将进入修订状态。
此时，在文档中的任何修改都会以不同颜色和标记的形式显示。
3. 可以在“审核”选项卡中的“切换标记”功能中选择不同的标记方式，以便更好地区分不同用户的修改。
4. 当一段文本被编辑或者删除时，Word会将其用括号或其他标记方式注释和标记出来。
如何利用Office进行项目文档管理
如何利用Office进行项目文档管理随着社会的发展，项目文档管理越来越受到重视。
在日常的工作中，我们经常需要收集、整理和管理各种文档。
而Office作为一款常见的办公软件，其文档管理功能在项目管理中也可以起到很大的作用。
本文将从Office软件的应用场景、文档分类管理和版本控制三个方面，介绍如何利用Office进行项目文档管理。
一、Office软件在项目管理中的应用场景Office软件是一款办公软件套装，主要包括Word、Excel和PowerPoint三个软件。
在项目文档管理中，这三个软件各自有不同的应用场景。
Word软件主要用于文字文档的编写和记录。
在项目管理中，可以利用Word编写项目策划书、项目立项申请书、需求说明书、项目计划书等文档。
这些文档可以用于详细记录各项工作的进展情况，同时也能够合理安排项目时间和资源，帮助项目团队理清工作关系和任务分工。
Excel软件主要用于数据统计和分析。
在项目管理中，可以利用Excel软件制定项目预算表、财务报表、资源投入表等表格文档。
这些文档可以帮助项目团队更加精准地掌握项目资金和资源的使用情况，从而更好地控制项目的进展和成本。
PowerPoint软件主要用于展示和演示。
在项目管理中，可以利用PowerPoint制作项目汇报文档、会议演示文稿等。
这些文档可以用于精简、直观地展示项目成果、工作进度和重要信息，提高项目团队成员之间的沟通效率。
二、文档分类管理为了方便项目团队成员阅读和使用文档，需要对文档进行分类管理。
对于项目文档的分类，可以根据文档类型、使用频率和项目进展等多个方面进行分类。
根据文档类型进行分类。
根据文档的性质和用途，可以将文档分为需求文档、设计文档、计划文档、报告文档、测试文档等。
这样可以让不同类型的文档存放在不同的文件夹下，方便项目团队成员查找和使用。
根据使用频率进行分类。
根据文档的使用频率和重要性，可以将文档分为常用文档、较少使用的备份文档和已归档的文档。
如何在IT项目中有效地管理团队和资源
如何在IT项目中有效地管理团队和资源在IT项目中，有效地管理团队和资源是确保项目成功的关键因素之一。
团队的合作和资源的合理利用能够提高项目的效率和质量，缩短项目的开发周期。
本文将从以下几个方面介绍如何在IT项目中进行有效的团队和资源管理。
一、明确项目目标与需求在开始项目之前，首先要明确项目的目标与需求。
通过与项目业主和利益相关方的沟通，了解他们的期望和要求，并将其转化为项目目标和需求文档。
同时，也要明确项目的限制条件和约束，如时间、成本、资源等。
这样可以确保团队成员对项目的总体方向有清晰的认识，从而更加有效地开展工作。
二、合理规划项目进度在项目计划阶段，需要制定详细的项目工作计划和进度安排。
首先要拆分项目的工作内容，确定各阶段的关键任务和交付物。
然后，根据项目目标和需求，制定合理的工期和里程碑节点。
同时，要评估项目资源的可用性，充分考虑团队成员的能力和工作负荷，合理分配工作量和工作时间。
通过科学合理地规划项目进度，可以更好地管理团队和资源，确保项目按时交付。
三、建立有效的沟通机制在IT项目中，团队成员之间的有效沟通是非常重要的。
建立起良好的沟通机制可以增强团队协作能力，提高工作效率。
首先要建立一个明确的沟通渠道，如团队会议、工作报告、项目管理工具等，确保信息的及时传递和共享。
同时，要保持沟通的畅通，鼓励团队成员之间的互动和交流，及时解决问题和难题。
有效的沟通可以帮助团队了解项目的最新状态，确保资源的合理利用和协同工作的顺利进行。
四、鼓励团队协作与知识共享在IT项目中，团队成员应该相互合作，共同努力，以实现项目目标。
项目经理应该鼓励团队成员之间的协作，建立共同的价值观和目标，培养团队的凝聚力和战斗力。
同时，要鼓励团队成员进行知识共享和经验交流，通过团队内部的培训和学习活动，提高整个团队的专业水平和技术能力。
通过团队协作和知识共享，可以更好地利用资源，提高项目的整体绩效。
五、灵活调整资源分配在项目的执行过程中，可能会出现资源不足或紧张的情况。
如何利用Word文档的版本控制功能进行团队合作
如何利用Word文档的版本控制功能进行团队合作Word文档的版本控制功能是一项非常强大且实用的工具，可以帮助团队成员在进行合作时更加高效地管理和共享文档。
本文将介绍如何利用Word文档的版本控制功能进行团队合作，从而提升团队的协作效率。
一、什么是Word文档的版本控制功能Word文档的版本控制功能是指可以记录文档修改历史，并允许多个用户同时编辑同一个文档的功能。
通过版本控制，团队成员可以方便地查看文档的修改情况、恢复到之前的版本，并提供注释和反馈。
二、启用版本控制功能要使用Word文档的版本控制功能，首先需要启用它。
具体步骤如下：1. 打开Word文档，点击"文件"选项卡；2. 在下拉菜单中选择"信息"；3. 在信息面板中，点击"版本历史"按钮；4. 在下拉菜单中选择"启用版本控制"。
三、记录文档的修改历史启用版本控制后，Word将会自动记录文档的修改历史。
任何对文档的修改、保存或关闭都会被记录下来。
想要查看文档的修改历史，可以按照以下步骤进行：1. 打开Word文档，点击"文件"选项卡；2. 在下拉菜单中选择"信息"；3. 在信息面板中，点击"版本历史"按钮；4. 在下拉菜单中选择"查看所有版本"。
四、协同编辑文档版本控制也允许团队成员同时编辑同一份文档，使得团队协作变得更加高效。
要实现协同编辑，请按照以下步骤操作：1. 打开Word文档，点击"文件"选项卡；2. 在下拉菜单中选择"信息"；3. 在信息面板中，点击"版本历史"按钮；4. 在下拉菜单中选择"共享文档"；5. 输入要邀请协作的成员的电子邮件地址；6. 点击"查找"按钮，并从搜索结果中选择需要的成员；7. 点击"共享"按钮。
Word文档协作与版本管理教程
Word文档协作与版本管理教程第一章：概述在现代工作环境中，团队协作和版本管理对于保证工作的顺利进行和质量的提高至关重要。
本教程将介绍如何在Word文档中进行协作和版本管理，以提高团队的效率和合作。
第二章：在线协作工具1. Word Online：Word Online是微软提供的一个在线版本的Word工具，可以实现多人同时编辑一个Word文档。
团队成员可以在同一个文档中进行实时编辑和评论，并能够看到其他成员的更改。
这种方式大大加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
2. SharePoint：SharePoint是微软的企业级协作平台，可以用于多人同时协作编辑Word文档。
用户可以通过登录自己的账户，在一个共享的团队网站中进行文档的协作与管理。
通过使用版本控制和权限设置功能，团队成员可以更好地管理文档的版本和访问权限。
第三章：远程协作1. OneDrive：OneDrive是微软提供的云存储服务，在线保存和共享Word文档。
通过OneDrive，团队成员可以将Word文档保存在云端，并邀请其他成员进行协作编辑。
同时，OneDrive提供了版本历史记录功能，可以随时恢复之前的版本，确保协作过程中不会丢失任何重要的内容。
2. Dropbox Paper：Dropbox Paper是Dropbox提供的远程协作工具，可以用于多人协作编辑Word文档。
用户可以在Dropbox Paper中创建一个文档，并邀请其他成员加入。
团队成员可以实时编辑文档，并通过评论功能进行交流和反馈。
第四章：版本控制1. 总是保存副本：在协作过程中，为了防止其他成员的更改覆盖原始文档，每位成员应该在本地保存一份副本。
成员可以在自己的副本上进行编辑和修改，然后再将更改应用到原始文档中。
2. 修订模式：Word提供了修订模式，即“Track Changes”功能，可以记录和显示每个成员对文档所做的更改。
在修订模式下，每个成员的更改会以不同的颜色显示，可以方便地追踪和接受/拒绝更改。
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如何进行IT项目的团队管理电商081 4号李曾曾一、引言在项目实施中，IT项目失败的比例明显高于传统项目。
有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的，往往已注人了巨资，投入了大量的资源和人力。
一份权威的统计报告显示:1994年，美国著名的咨询公司StandishGro叩对于8400个IT项目(投资250亿美元)的研究结果:项目实现其目标的占16%，项目补救后完成的占50%，项目彻底失败的占34%。
IT 项目具有高风险的原因虽然多种多样，但僵化地照搬传统的项目管理理论、模式和方法，不能针对IT项目的特点实施管理来处理一些重大问题，是导致IT项目高风险的重要原因。
项目管理者联盟lT行业是变化最快的行业，市场和环境在变，技术日新月异，人员不断流动，客户的需求经常变化等众多因素，使得IT项目变得越来越复杂和庞大。
这就需要对传统的项目管理理论和方法重新认识，尤其是在团队管理方面。
导入案例:A和B是两家大型的国有电信企业，两年前合并改名为C，但实际两家公司并未合并，在管理上仍然是两个公司，并且业务重叠，存在诸多问题。
随着WTO时间表的临近，2004年初，中国网通要求两家公司尽快实现企业重组和业务整合。
A是一家用现代企业管理制度建立的公司，成立时间较短，员工年轻，富有朝气，工作效率高，工资水平也高。
B是一家大型的国有老企业，人员臃肿，工资平均水平较低，知识老化，管理落后，但占有丰富的电信资源。
两家企业的整合实质上是A融合B，也就是人们常说的“蛇吞象”，难度之大是可想而知的。
就产品项目部来说，小李是A公司原有的产品项目经理，曾在外企电信行业工作过5年，具有深厚的行业知识并对新技术具有敏锐的洞察力。
小李是一个非常幽默的人，而且喜欢倾听，所以大家都愿意与小李在一起工作。
小李对下属充分授权，鼓励新的产品策划和促销创意，他领导的项目团队虽然只有20多人，但非常团结，协作高效;老王是B公司产品经理，在电信行业工作了20多年，有一定的影响力，并且手下有近100人，但效率和积极性都很低。
整合的过程是痛苦的，小李每晚和他的团队加班为整合开会，与大家沟通，每次两公司开会都是小李和他的团队发言，老王只是偶尔点头或象征性总结两句。
这时上级给项目组下达了一个重要的任务:为了迎接电信日的到来，要求必须在这之前完成所有产品的整合工作，并从电信日开始做3个月的产品促销活动。
产品项目部应该如何工作来完成任务呢?小李和老王谁会成为整合后C公司的项目经理呢?项目团队应该如何管理和工作呢?一系列棘手的问题都摆到了桌面上，并且时间紧迫。
二、lT项目团队管理的特殊性和重要性首先看一下IT项目和传统项目在诸多要素方面的主要区别，表示如下:比较结果表明，工T项目和传统项目管理要素的征明显不同，特别是对“人”的要求差异很大。
T项目人力资源管理的特殊性主要表现在三个方:第一，对项目经理的要求不同;第二，项目团的管理方法不同;第三，人员流动性很大。
许多公司的企业文化都是“以人为本”，对于T企业来说，“人是企业最重要的资产”，那么对IT项目来说，“团队就是项目成败的要素”，可IT项目团队管理的重要性。
例如，不少IT企业投了大笔资金开发一个软件或系统项目，当项目进关键时刻时，项目组的一个或几个关键人员突然去，致使项目被拖延或失败的案例屡见不鲜。
这分说明:IT项目的成功与项目团队息息相关，正IT项目管理专家理查德?默奇所言，“项目很少失败，如果人不失败的话。
”三、IT项目团队管理的方法与实践IT项目的团队管理，必须按照IT项目人力资源管理的特殊性来分步具体实施。
项目经理圈子1.项目经理的胜任特征和选择标准项目经理圈子IT项目经理不仅仅如传统项目经理那样，掌握预算、计划和人力物力资源分配技术，还需要有许多重要的新的能力和品质要求。
项目经理的胜任特征主要有:①团队管理能力;②学习能力和敏锐的洞察力:IT技术进步日新月异，所以要对本领域的发展状况和新技术的应用前景充分了解和把握;项目经理圈子③沟通能力:与团队成员、上级和用户的沟通，得到他们的支持是获得成功的前提;④规避风险的能力;⑤解决问题的能力;⑥协同工作的能力;⑦业务经验;⑧管理复合项目的能力;项目管理培训⑨控制变更的能力;项目管理者联盟⑩商务谈判的能力。
IT项目经理的选择一方面需要考虑其岗位职责，另一方面需考虑项目成功与哪些个人素质相关。
美国国家科学基金会在1997年出了一份题为《为未集打基础:信息技术业的能力标准》的报告，其中列举了好的项目管理关键的巧项职能。
另外，1998年的一项研究，调查了100位IT项目经理，内容包括:有效的项目经理需要哪些关键素质，结果如表3:表2所列的项目经理的15项职能和表3中有效的项目经理的9个最重要的特点，给出了选择项目经理的标准，为企业选拔和培养项目经理提供了参考依据。
案例:Usky公司是国内一家知名的从事航空软件开发和系统集成的IT高科技公司，主要为各家航空公司开发软件和集成项目，具有丰富的行业经验和较高的软件开发水平，但缺乏富有经验的项目经理，并且项目团队不稳定，成员没有归属感，公司业绩开始下滑。
2003年上半年，Peter作为项目总监加入了该公司。
Peter八年前是某航空公司IT部门的项目负责人，后留学澳大利亚和加拿大，并在加拿大从事了六年的项目管理和咨询，具有丰富的经验，特别是在培养项目经理方面颇有经验和体会。
Peter加人后，做的第一件事就是着手培养10名项目经理，随后对项目的组织、人员的激励进行了变革，团队成员士气高涨，愿意为项目出谋划策，尽责尽力。
到2003年底，公司的许多项目都得到了用户的好评。
Peter总结自己多年从事项目管理的经验，认为项目的成功的因素在于四个“适当”:用适当的人，选适当的项目，在适当的地方，执行适当的过程。
他认为对于Usky公司来说，最重要的是重视“人”的管理，培养出合适的IT项目经理。
2.IT项目经理如何组建和管理项目团队首先，项目经理要明确项目团队需要什么技能。
在项目的不同阶段所面对的风险也是不同的，所以需要不同的技能，要挑选具有不同技能的项目成员。
在项目的启动阶段，项目的风险在于没有正确定义项目和需求，在于可能会低估了成本和时间，所以建议您在系统分析时考虑得要全面。
在项目的运行阶段，风险在于开发、衔接以及对需求变化的防范上。
在系统运行阶段，项目风险在于系统的调试、验收、文档的管理以及培训等方面。
然后，确定项目组成员。
在项目定义确立的时候，就应该先将核心团队的成员确定下来，包括:系统分析员和设计员，关键的工程师，业务部门的员工、网络和系统工程师。
但在项目的不同阶段会有不同的团队成员加入，他们有的是全职的，有的是兼职的。
最后，指定成员职责。
核』自小组成员在项目中有着更加广泛的职责。
他们不但要明确问题的原因，还要为项目经理提供解决方案，要对项目的风险有早期的预警系统，同时为预防问题出现要有备用的方案，问题出现时要通力合作解决问题，并能和业务部门及客户实现良好的沟通。
核』自小组成员平应该具有管理能力，对项目小组中的其他成员进行管理，为项目经理承担部分工作。
团队中的其他成员都有责任制定他们要完成的工作和工作细节，项目中使用的工具和方法，完成自己开发或其他工作的文档，根据项目情况调整工作计划，参与项目的会议等。
另外，确认是否需要聘请顾问。
很多情况下，IT项目需要借助咨询顾问和承包商的力量和资源。
例如:①缺乏某方面的技术、知识和经验;②政治上的原因:由于你聘请的顾问具有一定的影响力，在顾问的建议和帮助下项目才能最大可能取得成功;③项目中需要一个了解业务和产业情况的顾问。
然而令人感到遗憾的是很多情况下并没有这样做，原因来自多方面，当然首先考虑的可能是成本的原因。
例如，有一位朋友在国外公司从事安防软件的设计和开发工作，3年前回国自己开了一家安防软件公司，但产品在销售和推广过程中遇到巨大的阻力，主要原因是国家对安防产品要进行严格审查，进人壁垒很高，并且不允许国外的产品和软件进入。
后来这位朋友聘请了一位业内专家作为公司顾问，结果许多问题迎刃而解，他的公司取得了成功。
作为项目经理，组建团队后如何管理呢?首先，要尽量使IT项目团队切实存在。
由于许多IT工程师经常一个人在多个项目中担任角色，而且项目组成人员流动比较大，所以要尽量稳定队伍，并建立团队文化，才能实现有效的管理。
其次，要激励和表扬优秀员工，激励和支持团队成员。
用积极向上的态度面对问题和困难，并能帮助团队成员解决问题。
最后项目经理的“个人感召力”和坚持原则也是一个重要的方面。
3.IT项目团队成员如何协同工作当探讨团队的时候，不由得就会想到足球队的形象。
我们都知道一个球队要想取得胜利，首先要有团队精神，所有的球员都齐心协力，配合作战，才能取得最终比赛的胜利。
IT项目管理团队也需要足球队的团结一致和必胜信念。
但IT项目本身并不像足球比赛有明确的规则和目标，项目成员又经常变化，职责不太确定，项目常常是阶段性的，项目经理又不是老板，没有给予团队成员薪酬和晋升的权利。
在这种情况下如何实现项目成员的协同工作呢?首先，创建团队文化。
它既可以提高团队的凝聚力，同时也可以使项目组成人员更加协同的工作。
团队的文化决定了人们如何共享信息、如何提出问题，如何解决问题，如何应对危机，同时还影响团队成员的关系以及合作等。
特别是现代的项目管理往往涉及到系统之间、业务部门之间、甚至公司的整合等。
可以从以下几个方面来建立和维系项目团队的文化:①首先在项目开始时就建立一些基础性的规章制度;②树立整个项目期间合作的榜样;③将项目团队的LOGO(标识语)或口号张贴;④组织定期的项目团队活动;⑤积极报道项目的工作等。
其次，对团队成员进行培训。
项目经理常常会发现:他经过精心挑选的项目组成员在知识上、管理上和工具的使用上不能完全适应项目的需要，不能与团队其他成员协同工作，这时最有效的办法就是培训，熟悉工作流程、接口流程和技术知识等。
另一种方式就是以老带新，让项目组中的核心成员或熟练工程师来“传帮带”。
还有一种在今天提供许多IT企业里流行的培训方式e一learning，这样的企业将要培训的内容和新技术、新知识放在网上或内部服务器上，项目成员随时都可以学习。
最后，解决好冲突。
项目团队成员之间或项目经理与成员之间会有冲突发生。
产生冲突的原因也很多，主要包括:项目成员抵制项目管理;抵制采用新技术和工具;项目成员间个性的冲突;老员工和新员工之间的冲突等。
只有防止和解决好这些冲突才能保证项目成员“心往一处想，劲往一处使”，使整个团队协同工作，避免无谓的内耗。
①对于抵制项目管理的情况，在项目伊始，就与项目组成员共同讨论如何管理项目，按照讨论的方法管理并让项目成员自行制定自己的任务，尽可能早地建立起项目成员共同工作的模式。