写字楼物业设计方案常见调整建议
写字楼物业管理提升方案
写字楼物业管理提升方案1. 问题背景随着城市化进程的加速，写字楼建设数量不断增加，但物业管理水平却参差不齐，有的楼宇管理规范，服务周到，居住体验良好，而有的楼宇则存在管理混乱，服务不到位等问题。
如何提升写字楼物业管理，提高服务质量，提升业主满意度，成为了亟待解决的问题。
2. 现状分析由于写字楼物业管理标准尚未形成，行业准入门槛较低，导致市场上存在大量利润为首要考虑的粗放式管理者，缺乏专业化、规范化的管理模式，进一步拖累了业委会维权和管理难度。
此外，从物业管理的角度来看，在行业中存在很多的管理困境：1.管理者素质不高：许多物业管理公司的经理及员工缺乏专业管理素质，管理能力和服务意识较差，不能很好地给业主提供服务。
2.服务质量参差不齐：物业服务质量的好坏直接影响到业主的满意度，同时也会影响到业主对物业公司的评价和口碑。
3.管理混乱：一些物业公司管理混乱、工作不力，无法有效的管理维修、噪音投诉等事宜，造成业主不满和投诉的现象。
3. 解决方案鉴于以上问题，提出以下写字楼物业管理提升方案：3.1 加强人力资源的建设物业公司应该加强人才培养，建立健全的人才培养体系，包括：1.建立员工技能培训和考核制度2.建立新员工专业知识培训制度3.鼓励员工创新和积极向上3.2 加强服务意识的建立物业公司应该加强服务意识的建立，重视服务的品质和效率。
具体包括：1.建立服务标准、评价指标和考核机制2.提供多样且高效的服务方式，如电话热线、网上报修、app服务等3.加强业主意见和反馈管理，通过调查、问卷等方式了解并及时反馈业主意见，不断提高服务质量3.3 加强管理和监督物业公司应该建立健全的管理和监督机制，保证管理工作的规范化和科学化。
具体包括：1.建立管理规章和制度，确保工作严格按照制度执行2.建立业主委员会，让业主直接参与物业管理，促进管理的透明化和有效性3.加强物业设施、设备的维修保养质量管理3.4 加强科技创新物业管理行业需要不断追求创新，引入新技术、新理念和新方法，提高物业管理效率和服务品质。
办公楼物业管理合理化建议办公楼物业合理化建议
办公楼物业管理合理化建议办公楼物业合理化建议随着城市建设的快速发展，办公楼物业管理面临着越来越多的挑战。
为了更好地提升办公楼物业的管理效率和服务质量，以下是我对办公楼物业管理合理化的一些建议。
1.引入智能化管理系统引入智能化管理系统是提高办公楼物业管理效率的一种重要方式。
通过安装统一的智能门禁、监控、能耗监测等设备，可以实现对办公楼的实时监测与控制，减少人力资源的浪费，并提升安全性和便利性。
2.完善设备维护体系办公楼物业往往拥有大量的设备设施，如电梯、空调、消防设备等。
为了确保设备的正常运行，及时维修和保养是必不可少的。
物业管理部门应建立完善的设备维护体系，定期检查设备运行情况，及时发现和处理故障，确保设备的可靠性和使用寿命。
3.提供个性化服务不同的企业对办公楼物业的需求有所不同，物业管理部门应根据不同企业的特点和需求，提供个性化的服务。
例如，为一些需要有特殊清洁要求的企业提供增值服务，为需要更高安全性的企业提供专业化安保服务等。
通过这种个性化的服务，可以更好地满足租户的需求，并提升其对物业管理的满意度。
4.加强沟通与协作办公楼物业管理需要与租户、业主、服务商等各方进行紧密的沟通与协作。
物业管理部门应建立高效的沟通渠道，及时了解租户的需求和反馈，并尽快解决问题。
此外，物业管理部门还应与相关服务商建立良好的合作关系，确保服务质量和效率。
5.注重环境保护与可持续发展现代办公楼物业管理不仅仅要追求经济效益，还应注重环境保护和可持续发展。
物业管理部门应加强对办公楼的环境管理，推广垃圾分类、能源节约等环保措施，倡导租户节约用水、用电等行为。
此外，还可以引入新能源、减少对传统能源的依赖，推动办公楼物业朝着可持续发展的方向发展。
6.加强人员培训和管理人员培训和管理是提高办公楼物业管理质量的关键。
物业管理部门应精心设计和实施人员培训计划，提升员工的专业水平和服务意识。
同时，加强对员工的绩效评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
办公用房整改措施
办公用房整改措施是指对现有的办公用房进行改造和优化，提升其使用效率、舒适性和安全性的措施。
下面是一些常见的办公用房整改措施，供参考：一、空间规划与布局优化1.根据办公需求，合理规划和分配不同部门或团队的工作区域和功能区域，确保每个工作区域的可用面积和功能布局符合实际需要。
2.合理利用空间，充分利用墙角和墙面空间，增加储物柜、书架等储存设施，降低日常工作中的杂乱感。
3.设计合理的通道和走廊，确保人员和物品的流通顺畅。
二、照明和通风改善1.优化照明系统，使用高效、节能的照明设备，提高照明亮度和均匀度，减少眩光和阴影，提升员工工作环境。
2.增加自然光的利用，合理调整窗帘和遮光设施，保证足够的自然采光，减少人工照明的使用。
3.改善通风系统，确保新风的供应和室内空气的流动，保持办公室的空气清新，并对工位、电子设备等进行有效的风向调整。
三、声学优化1.设计合理的隔音措施，使用隔音材料，减少声音污染和工位间的干扰。
2.优化布线和设备摆放，减少设备噪音对员工工作的影响。
3.推行交流和讨论的专门区域，减少工位上的噪音干扰。
四、设备和设施更新1.更新老化的家具、设备和设施，提升办公用品的品质和使用效率。
2.针对员工的实际需求，增加符合人体工程学的座椅、桌面等工作设备，提升员工舒适度和办公效率。
3.增加会议室和休息区等功能区域，提供更多的场所供员工进行交流和休息。
五、安全设施和管理1.安装警报系统，确保办公用房的安全和员工的人身安全。
2.增加紧急疏散设施，提供紧急情况下的安全撤离通道和设施。
3.加强保障员工信息安全的措施，加强物理和网络安全防范，确保办公信息的安全性。
六、环保节能措施1.优化办公室的能源使用，提高设备的能效比，降低能源消耗。
2.推行环保用品和材料使用策略，减少不必要的浪费和污染。
3.开展节能宣传和培训活动，增加员工对节能环保意识的认知，减少能源的浪费和环境的污染。
以上是一些常见的办公用房整改措施，根据实际情况和需求，还可以灵活调整和适当补充。
办公用房调整方案范文
办公用房调整方案范文一、调整背景。
咱公司这不是发展得越来越好了嘛，员工也越来越多，之前的办公用房布局就有点跟不上咱这发展的步伐了。
你看，现在有的部门挤得像沙丁鱼罐头，有的地方又空着浪费，这哪行呢？所以啊，咱们得重新调整一下办公用房，让大家都能舒舒服服、高效高效地工作。
二、调整目标。
1. 合理利用空间，提高办公用房的使用效率，不能再让那些角角落落闲着长蜘蛛网了。
2. 根据各部门的人员规模和工作需求，给每个部门安排合适大小的办公区域，就像给每个人找到合适尺码的鞋子一样。
3. 改善办公环境，让大家一走进办公室就感觉神清气爽，而不是像走进了一个乱糟糟的大杂烩。
三、调整原则。
1. 公平公正原则。
每个部门都是公司的重要组成部分，就像每个手指头都有用一样。
在调整办公用房的时候，可不能有偏袒，大家都得按照规则来，根据实际需求分配。
2. 功能优先原则。
要先考虑每个部门的工作特点和功能需求。
比如说，销售部门可能需要更多的接待区域，设计部门需要更大的空间来展示他们的创意作品，那咱就得优先满足这些特殊需求。
3. 灵活性原则。
咱也得留一手，考虑到公司未来可能还会发展，会有新的部门或者人员加入，所以办公用房的调整不能太死板，得留出一些可灵活变动的空间，就像搭积木一样，随时可以调整组合。
四、具体调整方案。
# （一）部门需求评估。
1. 让各个部门上报自己的人员数量、岗位设置以及未来一段时间内的发展规划。
这就像是每个部门在给自己画像，让我们清楚地知道他们到底需要多大的“家”。
2. 然后，综合考虑各部门的特殊需求，像财务部门可能需要更安全的空间存放财务文件，研发部门可能需要一些特殊的设备和相对独立安静的环境等等。
# （二）空间规划。
1. 根据部门需求评估的结果，对现有的办公用房进行整体规划。
把大的办公区域按照合理的比例划分给各个部门。
按照人数比例或者功能需求的权重来分配面积。
如果一个部门有10个人，另一个部门有20个人，那在面积分配上肯定要有所区别，不能让10个人的部门和20个人的部门住一样大的“房子”，那可就不公平啦。
办公大楼物业管理整改方案
办公大楼物业管理整改方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，办公大楼作为城市中重要的商务区域，其物业管理也变得愈发重要。
然而，目前我办公大楼物业管理存在一些问题，例如管理不规范、服务水平不高、设施设备老化等，给企业经营和员工生活带来了一定困扰。
为了提升办公大楼物业管理水平，改善工作环境，本整改方案得以制定。
二、整改目标1. 提升办公大楼物业管理水平，提高服务水平，满足企业和员工的需求。
2. 改善办公大楼的设施设备，确保其正常运行，提高工作效率。
3. 规范管理制度，提高管理效率，减少管理漏洞。
4. 提高物业管理人员的服务意识和专业水平，提升整体管理水平。
5. 通过整改，使办公大楼物业管理得到提升，提升办公大楼的整体品牌形象。
三、整改措施1. 提升物业管理水平（1）制定物业管理规章制度，明确工作职责和管理流程，加强对物业管理人员的培训和督导，确保规章制度得以贯彻执行。
（2）建立完善的服务体系，根据企业和员工的需求，有针对性地提供服务，解决问题。
（3）建立投诉受理制度，确保能够及时受理和处理企业和员工的投诉，提高服务水平。
2. 改善设施设备（1）对办公大楼的设施设备进行全面检查，对老化和损坏的设施设备进行维修和更新，确保设施设备的正常运行。
（2）提高设施设备的智能化水平，引入先进的设施设备管理系统，实现设备的远程监控和管理，提高设备的使用效率。
3. 规范管理制度（1）建立健全的管理制度，包括安全管理、卫生管理、物业维护管理等，明确管理流程和责任人，确保管理制度的有效实施。
（2）建立健全的财务管理制度，加强对物业费用的监管，确保费用的合理使用和透明化管理。
4. 提升物业管理人员的服务意识和专业水平（1）加强对物业管理人员的培训和培养，提高其服务意识和专业水平，增强解决问题的能力和态度。
（2）建立绩效考核制度，对物业管理人员进行定期考核，激励其提高服务水平和工作效率。
五、整改预期效果经过以上整改措施的实施，相信我办公大楼的物业管理水平将得到提升，服务水平将明显提高，设施设备将得到改善，管理制度将更加规范，物业管理人员的服务意识和专业水平也将得到提升。
综合办公大楼物业管理方案
综合办公大楼物业管理方案综合办公大楼是一个集办公、商业、休闲等多功能于一体的建筑物，是现代城市中不可或缺的重要组成部分。
而物业管理作为综合办公大楼的重要管理机构，其管理方案的制定和实施对于保障大楼运行的顺利和高效至关重要。
本文将从综合办公大楼的特点出发，结合物业管理的要求和实践，提出一套全面的物业管理方案，以保障综合办公大楼的正常运行和秩序。
一、综合办公大楼物业管理方案的背景与意义1.1 综合办公大楼的特点综合办公大楼作为一个商务办公综合体，在设计上通常会考虑到办公、商业、休闲等多功能的融合，大楼内部会设有写字楼、商务中心、会议室、餐饮娱乐等多个功能区域，同时大楼往往会拥有多层的商业购物广场，内部有多功能会议室、办公用房、商务服务中心等，形成了一个生活、工作、购物一体的综合体。
1.2 物业管理的重要性综合办公大楼内涉及到的业务种类繁多，涉及到人员众多，因此，物业管理在大楼的正常运行中起着至关重要的作用。
物业管理通过对大楼的日常运营、设备维护、安全管理、卫生保洁等方面的管理，有效地保障了大楼内部的秩序，提高了居民、企业的生活、工作品质。
1.3 编制管理方案的目的为了保障综合办公大楼内部的正常运行，提升大楼管理水平，提高大楼内部的服务质量，保障居民、企业的合法权益，本文拟编制一份综合办公大楼物业管理方案，以优化大楼管理组织及运行模式，提高大楼的经营效益，满足大楼内部人员的生活、工作需求。
二、综合办公大楼物业管理方案的编制2.1 组织结构为了保障综合办公大楼内部的正常运行，物业管理方案中的组织结构应该明确，责任分工清晰。
建议以管理委员会或物业管理公司为主体，对大楼内部的日常运营、设备维护、安全管理、卫生保洁等方面进行管理。
2.1.1 管理委员会管理委员会是综合办公大楼内的重要管理主体，由大楼的业主代表、物业公司代表等组成，负责对大楼的整体运营和管理进行监督和指导。
管理委员会应当定期召开会议，制定大楼管理规章制度，落实大楼管理政策。
写字楼物业发展建议和物业管理
品质与特色
在满足客户需求的基础上， 打造写字楼的品质和特色， 如绿色建筑、智能办公等， 以提升竞争力。
建筑设计与管理
建筑设计
注重建筑外观和内部空间 的设计，创造舒适、高效 的办公环境。
设施配置
根据客户需求，提供充足 的会议室、休息区、储物 空间等设施。
维护与更新
定期对写字楼进行维护和 更新，确保设施的完好和 办公环境的舒适。
节能减排
推广节能减排措施，减少能源浪费和环境污染，降低运营成本。
有效控制费用
加强对各项费用的审核和控制，避免不必要的浪费和支出。
03
物业管理策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人员管理
人员招聘与培训
01
建立完善的人员招聘和培训体系，确保员工具备专业知识和技
能，提高服务质量。
人员考核与激励
02
制定科学的考核标准，实施奖励和惩罚制度，激发员工的工作
设施检查与保养
定期对设施进行检查和保养，确保设施的正常运行和使用安全。
设施更新与改造
根据需要进行设施更新和改造，提高设施的现代化水平和使用效率。
能源管理
加强能源管理，采取节能措施，降低能源消耗和浪费。
安全与风险管理
1 2
安全管理制度
建立完善的安全管理制度，明确安全责任和要求， 确保员工和客户的安全。
技术创新与应用
01
智能化管理
利用物联网、大数据等技术提高写字楼物业管理效率，实现智能化管理。
02
绿色建筑
推广绿色建筑理念和技术，降低写字楼能耗和环境影响，提升可持续发
展水平。
03
共享空间
利用共享经济思维，打造共享办公空间，满足租户灵活办公需求。
办公楼物业管理合理化建议办公楼物业合理化建议
【办公楼物业管理合理化建议】办公楼物业合理化建议(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【办公楼物业管理合理化建议】办公楼物业合理化建议市招商局办公楼物业管理合理化建议**市招商局各位领导：你们好！经过此次现场勘查，我们物业根据以往经验对市招商局办公楼提出如下合理化建议，如有不妥之处望贵局领导予以赐教,具体内容如下：一、大厅1、大厅内设有物业管理专员，对所有进入招商局办公楼的人员进行登记确认；（此点需贵局设有综合服务台，以便物业公司的物业服务工作）2、大厅内设有办公楼导向图（图中标明：各科室名称、及楼层、房间号）；二、卫生间方面1、所有卫生间的拖布池更换为扎水车；2、为减少水资源浪费，建议将卫生间内小便池冲水开关更换为红外线光感控制。
3、卫生间梳妆镜目前损坏严重建议更换。
山东**物业管理有限公司二0一一年三月十六日清洁物业管理服务方案目的保证**市招商局办公楼的整体办公环境舒适、整洁。
适用范围招商局办公楼公共区域设施设备的清洁和日常保洁。
具体内容包括上述区域的大厅、楼层地面、门窗、玻璃、楼梯扶手护栏、会议室、卫生间、消防设备、各类标牌、灯具灯饰、外围院落等部位。
职责a、确保大楼办公、生活环境整洁舒适。
b、保洁员按各自岗位的工作程序具体实施日常清洁工作。
c、保洁人员要严格按照公司制定的保洁工作标准及相关规定实施工作。
清洁内容与标准大厅清洁（智能门及玻璃、地面等）a、大厅智能门玻璃清洁以及门把手、标识牌等；b、标准：干净、明亮、无指印、无污迹。
过道、楼梯a、范围：各楼层的走廊、楼梯扶手护栏等；b、标准：干净整洁、无纸屑、无水迹、无杂物、无污迹。
墙面、标识牌等清洁物品a、范围：办公楼楼内2米以下所有墙面、标识牌清洁区域清洁；b、标准：墙面无污物、无污迹、无乱写乱画现象。
外围清洁a、范围：大楼外围四周卫生；b、标准：无垃圾、无杂物、无积水、无烟蒂、无污迹。
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内部空间
大堂 核心筒 公共走道 办公单位 洗手间
本报告是严格保密的。
大堂设计 原则
1. 设计风格结合项目整体定位； 2. 保证大堂入口处昭示性较强、便于人流出入； 3. 大堂功能齐全，通透感强。
本报告是严格保密的。
大堂
大门朝向 调整案例
江汉北路
原方案大堂入口
建议大堂入口
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残位
洗手 洗手间调 间 整案例
存在问题：私密性不好，未设置前室， 舒适性不强； 解决方式： 将水井、排风井的面积缩 小或转移位置，为卫生间的前室设置提 供空间。
本报告是严格保密的。
洗手 洗手间调 间 整案例
存在问题：洗手间蹲位数量不足， 未考虑残疾人位的设置 解决方式： 1. 项目标准层面积约1700㎡，考 虑高峰时期需求，男卫生间小便斗 可配置3个以上； 2. 考虑其中一个隔间设置为残疾人 位；
增加南向好景观单位面 积，增加销售收入
内部空间
大堂 核心筒 公共走道 办公单位 洗手间
本报告是严格保密的。
公共 走道宽度 走道 调整案例
2.1m
天津中航项目原方案
本报告是严格保密的。
项目区域 项目名称
走道宽度（m）
诺德中心
1.8
国际商会中心
1.8
深圳
卓越时代广场
1.6
凤凰大厦
1.6
信达广场
1.8
2.从内部看玻璃幕墙通透性、采光效果良好； 3.从外部看立面简约硬朗、特色明晰；幕墙颜色美观，
突出外立面线条感； 4.幕墙材质选择注重经济实用性和保温节能。
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外部 幕墙调整
形态
案例
外部装饰线条过密 结构柱过密 纵横隔板过密
天津中航项目原方案
导致问题①采 光不佳、通透 性不足； 导致问题②现 代感不强。
高区
区域 低区 中区 高区
层高 5.4m 5.4m 3.6m
中区
低区
调整后
抵达楼层 层数
5-13F
9
15-25F
11
本报告是严格保密的。
27-41F
15
电梯数
主3入口主入口
3 4
武汉国际金融中心项目原方案
低区
高区
中区
原设计
电梯 电梯数量 系统 调整案例
项目区域电梯项数目名量称
诺德中心
新世界中心
深圳
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洗手 洗手间调 低区洗手间设置共用前室，充分利用空间，并体 间 整案例 现人性化设计
武汉国际金融中心项目原方案
残位
洗
手
前室
台
存在问题： 洗手间空间利用不集 约，未设置前室，其 私密性及舒适性不足 解决方式：
1. 设置前室避免出现
整装镜反射洗手间内
部，体现人性化关怀；
整装镜
本报告是严格保密的。
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东莞保利东湾项目原方案
核心 渐缩式核 筒 心筒案例
武汉国际金融中心原方案
功能房
功能房
低区
卫生间
卫生间
功 能 房
走道
卫生间
功 能 前室 房
走道
蓝框部分为可以考虑核心筒渐缩 的空间，且该部分面积单位价值 较高，有进行结构改动，提高其
面积的价值办。 公单位
办公单位
低区 存在问题：核心筒设计浪费、不够集约化：实用率较低
本报告是严格保密的。
武汉金融中心原方案 东莞保利东湾原方案
外部 幕墙调整
形态
案例
采光不佳、通透性不足解决方式： 梳化外立面的纵横线条； 根据设计方案的柱距按照办公分隔舒适性原则采 用较宽幕墙； 现代感不强解决方式： 采用通透的大幅玻璃幕墙，获得平整通透效果； 幕墙包裹结构柱，隐藏过密的柱网；幕墙外采用 金属条体现外立面竖向线条；
天津中航项目原方案
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硬件配置
空调系统 电梯系统
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空调配置原 则
1. 空调类型选择合理 2. 空调主机位置、出风管道合理设计
本报告是严格保密的。
空调 设备用房 系统 调整案例
设备用房
封闭阳台
原设计
设备用房
封闭阳台
设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用房
调整后
武汉国际金融中心项目原方案
存在问题：办公单位价值未最大化 解决方式：楼层的西北角靠近新华路，物业价值高于东北角位置，将设备用 房一起整合到东北面，增加高价值办公单位面积，减小低价值办公单位面积， 实现项目价值的最大化。
本报告是严格保密的。
感谢聆听 ！
本报告是严格保密的。
设计建议： 1. “H”型电梯排布昭示性好，各区候
梯厅分布清晰，各区候梯厅均好性强， 提升商务品质； 2. 动线分流，减少共用候梯厅造成的人 流高峰期拥堵现象，提升办公效率； 3. 导示性强，一目了然，使来访者可以 快速找到访问楼层候梯厅，体现人性 化设计；
核心 核心筒排布 筒 调整案例
存在问题：管井设计影响核心筒 的整体性 解决方式：将北侧入口闭合，管 道井横向处理，共用西侧入口。
天津 天津国际大厦
2.2
君隆广场B座
1.8
天津中 设计宽度
2.1
航项目 建议宽度
1.8
存在问题：走道宽度为2.1m， 舒适性较好，但也将降低实用 率； 解决方式： 本项目，建议将 走道宽度缩小至1.6-1.8m左右， 可以提高实用率约2-4%。
内部空间
大堂 核心筒 公共走道 办公单位 洗手间
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。
大堂
大堂空间 调整案例
5m
增 加 大 堂 空 间
办公大堂
增 空加 间大
堂
武汉国际金融中心项目原方案
存在问题：大堂阔绰感不足 解决方式：大堂入口据核心筒位置仅为10m左右， 进深较浅，建议将两层高大堂外挑5m，使大堂空间更 宽裕，舒适性更好。
本报告是严格保密的。
内部空间
大堂 核心筒 公共走道 办公单位 洗手间
原设计
本报告是严格保密的。
大堂
13
大堂
大堂空间 调整案例
开敞式 商务配套商业
商务配套 商业
开敞式 商务配套商业
福州晟龙项目原方案
存在问题：大堂面积较大，未能充分利用空间创造最大价值 解决方式： 将大堂西侧出入口封闭，大堂部分面积出租给商家，创造最大价 值。
本报告是严格保密的。
大堂
大堂空间 调整案例
本报告是严格保密的。
武汉国际金融中心项目原方案
大堂
大堂空间 调整案例
武汉国际金融中心项目原方案
主
入 口
大堂
大堂
（开放式商业）
存在问题：大堂空间整体性不足 解决方式 增强昭示性 靠新华路位置昭示性较 好，将大堂和主入口设于此处能增强 项目的昭示性； 保持整体性 优化后大堂比原设计的 L型大堂在形状上相对完整，大堂空间 感较强； 提高项目价值 靠江汉北路大堂空间 可以调整为商业功能，提高项目商业 部分价值。
现代国际
津汇广场
信达广场
浙商二期
天津
天津中航项目
办公面积 （㎡) 68957 72514 47196 44030 75000 21750
79337
客梯数量 13 15 9 8 16 3
18
电梯数量(个) 消防梯数量
2 2 2 1 2 1
2
电梯合计 15 17 11 9 18 4
20
办公面积电梯比 （㎡/个） 5304 4834 5244 5504 4688 7250
本报告是严格保密的。
核心筒设 计原则
核心筒集约化：在保障核心筒功能完善、适用的前提下， 使核心筒面积集约，实用率保证在70%以上； 电梯配置数量合理：除保证总客梯数量满足运载要求外， 各区客梯数量也需满足运载要求； 分区合理：电梯合理分区，保证人流动线不高度重叠，上 班高峰期，候梯厅不产生拥堵；保证高区候梯厅私密性及 舒适性； 导视清晰：各区候梯厅排布清晰，可使访客通过导视方便 快捷找到所需到达的候梯厅； 空间利用率高：各区充分利用闲置空间，作实用功能用房， 提高项目实用率，增加项目价值；
本报告是严格保密的。
办公 产权单位 单位 调整案例
钱隆广场原方案 存在问题：原方案划分面积较大，将导致客群较为局限 解决方式： 将单位根据资源均好性划小。
本报告是严格保密的。
内部空间
大堂 核心筒 公共走道 办公单位 洗手间
本报告是严格保密的。
洗手间设计 原则
1. 适当设置玄关及过渡前室，保证洗手间私密性 2. 考虑洁具数量及类型充足 3. 最大化集约利用空间
存在问题：大堂入口昭示 性弱，交通便捷性差 解决方式 新华路为汉口的金融街、 主干道，昭示性好，主入 口朝向新华路满足项目形 象要求； 江汉北路昭示面相对较差， 不宜承载项目的主昭示面 形象； 交通便捷性 从新华路进 入大堂、地下停车场更为 便捷；
大堂
大堂空间 调整案例
取消
存在问题：大堂空间阔绰感不足 解决方式 增加大堂面积，增强大堂空间感 和通透感，提升大堂形象；
中区
解决方式：在中高区局部调整竖向剪力墙，将原低区电梯、功
能房面积作为走道，将原走道位置并入办公单位；卫生间等用房
调整位置
本报告是严格保密的。
核心 筒
案例
低区电梯空出空间调整为储藏室和办公空间，高区候 梯厅调整为洗手间；增加高价单位面积，从而增加销 售收入
高区候梯厅作卫生间
低区标准层
中区标准层
本报告是严格保密的。
幕墙包裹结构柱
深圳京基一百
本报告是严格保密的。
深圳东海国际中心