浅谈建筑工程设计质量的优化管理
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施
浅谈建筑工程质量安全监督工作存在的问题及优化措施摘要：建筑工程是经济发展重要组成，具有建设地点固定化、投资大、工期长等特征，由于建筑工程需要在露天作业，所以会受外界环境较大影响，整体施工工序复杂，正因受较多质量因素影响，施工质量控制难度大。
所以相关部门需从实际情况对施工管理机制进行健全完善，制定科学合理的监督管理措施，从安全与经济效益等多层面保障建筑施工质量，满足社会大众对房屋建筑日益增长的需求。
关键词：建筑工程；质量安全监督工作；问题；优化措施1建筑工程质量安全监督工作存在的问题1.1监督管理人员素质参差不齐现在工程质量监督管理人员需要直接对工程质量监管工作进行负责，其质量监管工作中的优势主要体现在工程质量管理水平的高低。
但是从当前建筑工程质量监督管理部门工作实际开展情况来看，大部分建筑单位在对监督部门进行构建时未对人员进行合理安排，同时管理人员在进行工程质量管理时未对管理工作进行重视，导致其管理工作无法在工程项目建设中实现高效管理。
目前部分建筑工程建设施工中，没有专业的监督管理机构以及监督管理人员对其工程质量进行监管，现有的质量监管人员还兼职有其他工作，影响工程质量监管工作的高效开展。
工程质量监管人员身兼数职，其工作在开展中也缺乏专业管理能力，在监管工作中所应用的时间也是受限的，这就导致工程建设中现有的监管水平较差。
目前除了监管人员专业水平较差之外，其监管人员数量也相对较少，这也是影响工程质量监管水平的主要因素。
1.2监督管理体系尚未完善市场经济背景下，建筑行业的发展突飞猛进，但是部分建筑企业的建筑工程质量监督管理体系尚不完善，导致建筑现场施工过程中仍然存在着质量隐患。
部分建筑企业对工程质量监督管理工作不够重视，施工现场工程质量监督管理体系的科学性与规范性不足，甚至部分施工现场质量监督管理工作的开展是由现场技术人员所兼任，这严重影响了工程质量监督管理水平，且导致质量监督管理工作无法形成规范化的工作体系。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
浅谈建筑设计优化管理
浅谈建筑设计优化管理建筑设计的优化管理是指在建筑设计过程中，通过控制设计质量、加强协调沟通等手段，提高建筑的设计质量并降低设计成本和时间，以满足建筑业主和用户需求的一系列过程。
建筑设计优化管理的核心在于优化设计质量，根据业主和用户的需求和要求，以保证设计方向和目标的一致性。
在建筑设计的过程中，优化管理可以通过以下几个方面的实施来实现：1. 加强沟通协调在建筑设计的过程中，方案的各个环节都密切相关。
需要设计师、工程师、业主、用户、供应商等不同领域的专业人员共同参与设计，加强沟通协调，充分考虑各方利益和需求，做到平衡设计目标和成本控制。
同时需建立相应的沟通协调机制，定期召开工程会议，明确任务分工和工期计划，并设立质量监督岗位，保证设计方案的实施质量达标。
2. 引入BIM技术BIM（Building Information Modeling）是一种新兴的建筑信息化技术，能够在建筑设计、施工和运营阶段实现三维模型的可视化和数据共享。
通过BIM技术，设计师和工程师可以更加准确地组织设计流程，降低设计成本和时间，提高设计质量和效率。
同时，BIM技术支持可视化协同设计，可以帮助各方在设计、施工和运营的全过程中更好地协同工作。
3. 智能化设计随着科技的不断发展，各类智能化技术也逐渐被应用于建筑设计领域。
比如，智能感应技术、节能技术、智能排水系统、生态环保处理系统等，这些技术的应用将大大提高建筑的环保指数和人居舒适度。
因此，在建筑设计过程中，需要考虑各种智能化技术的应用，以满足业主和用户的实际需求。
4. 建筑模拟分析建筑模拟分析技术是指利用电脑模拟技术分析建筑在不同环境条件下的运行情况。
通过模拟，设计师和工程师可以对建筑的各项指标进行准确预测和评估。
例如，在建筑模拟分析技术的支持下，可以针对不同的设计方案进行能耗分析、调节方案、材料选择等方案优化工作。
这样可以优化建筑设计方案，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
综上所述，建筑设计优化管理是通过加强项目管理、引入先进的技术和工艺，优化设计方案，实现建筑设计的整体的优化。
浅谈建筑工程质量的优化设计
确 的定 性 考核 指 标 。 （ ）业 主 要 求优 化 设 计 的意 识 不 强 二 目前 ，业 主 往 往 把 投 资 的 控 制 重 心 放 在 施工 环 节 上 ，而 对
一
、
建筑 工程 质量优 化设计 的理念
建筑设计 ，在某种 意义上讲可等 同于建筑产品 ，它是艺术 创作与科学技术 的结合体 。建筑没计成果 的质量评定不能用 固
定 的 标 准 去 衡 量 ， 即使 达 到 建 筑 设 计 规 范 、标 准 和 规程 ，也 不 能 称 该 建 筑 设 计 就 是 优 良品 或 精 品 。 建 筑 设 计 是科 学 与 艺术 双
程 质 量 的优 化 设 计 进 行 了探 讨 。 关键 词 ：建 筑 工程 质 量 ；优化 设 计 ；建 筑设 计监 理
三、建筑工 程质量 优化设 计 中存在 的 问题
（ ）政 府 主 管部 门对 优化 设 计 监 控不 力 一
中 图分 类 号 ：Ｔ ０ Ｕ２ ６
文献 标 识 码 ：Ａ
（ ）建 立 法 人挂 帅 的 组 织机 构 一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
达 到的 目标不 明确 ，随意性大 ，要求出图时间紧 ，又压低设计
收 费 ，从 而也 影 响 了优 化 设 计 的 开展 。
成立监督机构 ，即法人亲 自挂帅 ，专家起主导作用的全方
位 的有 机 结 合 体 。 设 立 质 量 检 查 小 组 ，每 个 项 目均 设 质 检 员 。
确切 地 说 是 一 个 目标 范 围 的 界定 ，建 筑 规 范 、规 程 和 标 准 是 建 单 位 要 让 利 等 ，殊 不 知设 计方 案 的优 化 会带 来更 大 的 节 约 ；二 筑设 计 合 格 的 下 限 。 建 筑设 计 精 品是 在 设 计 运 行 过 程 中优 化 取 是 无 法很 好 地 选 择 设 计单 位 ， 因为 在 设 计 前 业 主 不 知 道谁 能优 舍 、完 善 完美 。因 此 ，设 计 质 量 的优 化 管理 是 十分 值得 重视 的 。 化 到什 么程度 ，有 些项 目设 计 虽 通过 招 投 标 ，但 此 时方 案 不 细 ， 建 筑 工 程 质 量 的 优 化 设 计 管 理 ，打 破 了 过 去 静 止 的 简 单 化 的 概 算粗 略 ，很 难 来综 合 评 定 ；三 是业 主 由于专 业 知识 上 的限 制 ， “ 结果管理 ”淘 汰制 ，从而避免浪费时间和造成直接经济损失 。 对设计方案难 以从优化设计 的角度提 出要求或异议 ；四是有些
浅谈建筑工程的设计质量管理
等； （ ） 目可 行 性 研 究 报告 、项 目评 估 报 ３项 告及选址报告 ； （ ） 现 业 主 建 设 意 图 的 设 计 规 划 大 ４体
１ 筑工程项 目设计质量 的含义 建
建 筑 工 程 项 目设 计 质 量 就 是 在 严 格 遵 守 国 家 技 术 标 准 、 规 程 的 基 础 上 ， 确 处 正 理 和 协 调 费 用 、 资 源 、 技 术 和 环 境 等 条 件 的 制 约 ， 设 计 项 目满 足 业 主 所 需 功 能 和 使 使 用价 值 。 （） 计 质量 的 目标 是 指 设 计 的项 目应 １设 该 符 合 业 主 投 资 意 图 ， 足 业 主 所 需 功 能 满 和 使 用价 值 ； （） 计 质 量 的 约 束 因 素 有 资 金 约 束 、 ２设 资 源约束 、技术 约束和环境 约束 。具 体包括 ： 资 金限额 及其 来源 的可靠 性 ； 所需资 源（ 材料 、 设 备和 动 力 ） 的充 足程 度 ； 术 的复 杂性 和 可 技 行性； 工艺 和设 备 的先 进性 、 配套 性 ； 会 和 社 自然 环境 对 项 目建 设 、营 运 的利 弊 等 ； （） ３ 设计 质量 的 基 础指 所应 遵 守 的 国 家 技 术 标 准 和 规 程 包 括 城 市 规 划 、 环 境 保 护 、防灾抗灾 、安全等方面 。
可 以 选 择 规 模 较 大 的 、 著 名 的 设 计单 位 ， 如 果 项 目有 经 济 能 力 ， 可 以 选 择 著 名 的 还
设 计 师 。 只 有 在 设 计 市 场 上 具 有 一 流 水 平 、 一流 质量 、一 流 服 务 的 设计 单 位 和 人 员才 是 建 筑 工 程 质 量 的 有 力 保 证 。 国 际 上 大 多 数 国 家 通 过 对 建 筑 师 的从 业 资 格 做 出规 定 ， 帮 助 业 主 选 择 合 适 的 来 建筑设 计人 员。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈工程设计质量管理中存在的问题及对策
浅谈工程设计质量管理中存在的问题及对策摘要：就工程设计质量而言，这是保障工程质量的第一道防线，同时也是有效控制项目投资的重要环节。
工程设计质量的提升不仅可以有效降低投资成本，也可以提升设计单位的市场竞争力，从而促进工程设计单位的稳定发展。
而本文主要是对工程设计的质量管理进行分析研究，并为其管理工作提出相关的意见措施，从而促进工程设计质量管理水平的提升。
关键词：工程设计；质量管理；问题一、工程设计质量管理具有的重要意义当前，我国的国民经济水平在快速提升，人们的生活水平也在不断提高，对工程建设质量也就提出了更高的要求。
从工程质量的影响因素中可以得出，工程设计的质量对最终的工程质量有着很大的联系。
在工程建设中能否保证质量、减少投资、确保进度，很大程度上就会取决于工程设计的质量。
而且，在工程建设完成之后，是否可以取得良好的经济效果，设计工作也会发挥着重要作用。
而对于工程设计质量而言，其质量由设计工作的质量管理所决定。
所以，在工程设计工作就需要较高的质量管理水平，对工程设计工作中的质量进行系统的管理，从而确保工程设计质量。
二、当前工程设计质量管理中的突出问题1、设计人员方面的问题。
当前，我国经济发展迅速，建筑工程持续增多，而工程设计单位也都会将工作重点放在施工进度与工期上，设计单位也会过于注重经济效益而将设计项目进行转包或分包。
甚至是一些设计单位就是一个皮包公司。
这些设计单位就会将设计项目进行分包，从而减少经营成本。
而承接分包的基本都是一些非专业的设计人员，这些设计人员不具备较高的技术水平、没有较强的质量意识，从而无法全面考虑设计过程，导致设计结构结构合理等问题的出现，这些最终都会影响到工程质量。
2、设计单位不具备较强的质量管理意识。
就质量意识而言，这是人们在质量认识方面的综合表现，也是确保工程质量的基础，是落实质量管理的重要环节。
对于部分设计单位来讲，它们只是将质量管理停留在口号上，并没有实际行动，相关的质量管理制度也不够完善或者是没有得到有效落实。
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浅谈建筑工程设计质量的优化管理发表时间：2019-07-29T16:06:22.797Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：董林山[导读] 摘要：建筑工程的设计质量直接关系着未来工程能否发挥正常效用，是建筑施工安全的前提保障。
东华邦建设集团有限公司山东青州 262500摘要：建筑工程的设计质量直接关系着未来工程能否发挥正常效用，是建筑施工安全的前提保障。
因此对建筑工程设计质量的监督和管理具有举足轻重的作用。
本文从建筑工程设计质量相关的影响因素入手，分析设计质量监督和优化管理的手段，提出在设计单位中建立一套设计质量监督和优化运行的模式，以实现保障设计质量提高设计项目运行效率的目的。
关键词：建筑工程；设计质量；监督；优化管理建筑工程的设计质量直接关系到未来该工程能否发挥其应有的工程效益。
设计中如果存在纰漏，会为以后的施工和运行期间的安全问题留下隐患，因此对于建筑工程的设计质量必须严格把关。
设计过程中的质量监督和管理是保障工程设计质量的重要手段，对于工程设计单位而言，不仅要重视提高设计人员的专业素养，同时还应重视工程设计质量的管理和监督。
只有同时提高设计、监督和管理的水平，才能有效的提高工程设计质量。
1建筑设计优化管理的理念质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。
笔者认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。
建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。
它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。
建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。
建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。
在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。
建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。
建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。
因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。
建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。
它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。
从而避免浪费时间和造成直接经济损失。
建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。
它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
2建筑施工质量管理中存在的问题2.1质量管理体制不够完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，有时候还存在着政企不分、政出多门的状况，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，一些政府部门执法不力，导致行业内地力保护主义、部门保护主义不能得到有效遏制，其结果往往是保护了落后，使工程质量受到极大的影响。
2.2施工企业法律意识薄弱《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业在施工活动中法律意识淡薄、法制观念弱化、违反操作规程、不按图按顺序、施工技术措施不当、甚至偷工减料，造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.3工人自我防护意识薄弱建设一线人员90%以上是农民工，缺乏自我保护意识，法律意识薄弱，违章作业严重，根据伤亡事故统计情况，事故伤亡者多属此类。
2.4对潜在凶险缺乏认识重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部门或薄弱环节。
一些企业这方面认识不足，没有采取有效措施加强监管，对多发性事故开展专项治理，致使事故发生有增无减。
3我国建筑工程质量管理面临现状3.1建筑工程质量管理体系比较混乱。
现阶段我国建筑工程质量管理体系比较混乱，这是客观事实，由于我国建筑工程地域分布广泛，参与人员众多，导致了我国建筑工程质量管理体系相对比较混乱，具体表现在没有形成完善的建筑工程质量管理体系，对建筑工程质量管理的关键问题没有系统地进行规范。
导致监管部门对相关工程质量进行监管时面临着很大挑战。
3.2建筑工程质量管理方法落后。
我国是发展中大国，科学技术水平和管理水平与西方发达资本主义国家相比还有很大差距，特别是在建筑工程质量管理方式和具体手段上。
我国建筑工程质量管理方法亟待更新。
3.3建筑工程质量管理人员素质有待提高。
由于我国没有形成完善的建筑工程质量管理体系，现行建筑工程质量管理人员素质有待进一步提高，建筑工程质量管理人员要重视自身人员素质。
4建筑施工质量优化管理的相关措施4.1加强施工活动的过程控制在建筑施工过程中，设立控制点来超前控制工序质量的效果是有限的，大量工程施工实践表明可以通过制定标准化流程来提高施工工程质量。
对大量复杂工艺采用标准流程，制定标准流程规范，有以下作用：（1）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制，这是实现建筑质量安全管理优化的关键一步，对后续工作的顺利展开具有重要意义。
（2）可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担，这对优化建筑质量安全管理程序，保证建筑工程施工规范有积极作用，对操作人员资质进行审查，提高准入制度，并且加强资质管理。
（3）使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准，这有利于操作者认真执行管理规范，严格执行工作程序，使操作流程更加规范。
（4）避免因普遍性操作问题，大面积展开引起大范围的返工进而造成资源的大量浪费。
坚决将问题消灭在第一现场，这将极大的提高我们解决问题的能力，提高工作效率，也同时能够在最大限度上保证建筑工程质量。
加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失，提高工作效率，减少返工的资源浪费。
委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查要重点放在对工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态的检查，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检查而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评估。
4.2完善质量保障体系（1）加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。
加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；加大对设计、勘察单位的监督力度；加大对工程质量的监督力度。
（2）加强建设单位、监理单位的监督管理。
正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程，建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。
监理单位应按照国家相关法律、法规、规范、标准、设计单位的要求及设计施工图纸进行严格的现场施工监管。
（3）施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。
企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
其次，重视内部秩序的重组。
工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。
就一个项目而言，施工方必须要有明确的施工组织结构，并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。
4.3提高人员素质加强质量管理，必须加强施工队伍素质的管理。
21 世纪，最缺少的是人才。
所以在建筑工程项目创新管理中，首要创新的便是人才的创新。
对于项目经理，必须受过正规教育，并通过考核取得建造师资格证的人员中进行挑选。
建筑企业必须有着一套完整的项目经理任用制度，只有如此，才能全面明确项目经理职责，使其能有效明晰工程目标和责任。
项目管理层人员，必须具备精干高效的特点。
与此同时，必须杜绝项目经理自己组织自己的天下，这样不利于人才的管理和创新。
对于施工队伍素质的提高，必须采取相关专业培训，定期组织相关质量宣传手段，让其提高质量意识。
4.4国家相关部门应该对建筑工程质量管理开展标准化流程研究，对相关重点工艺和关键部分加强理论研究，设计并优化现有的建筑工程质量管理方案。
国家财政资金要对建筑工程项目开展专项研究提高资金支持，在具备条件的地区开展试点工作，树立积极的建筑工程质量代表形象，加强对舆论媒体的引导，鼓励社会各界力量对建筑工程质量管理机构和相关单位加强监督，形成良好的建筑工程行业风尚，引导整个建筑行业风气积极向上。
4.5加强依法监督应该认真严格地按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。
建筑工程质量涉及立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等多个环节，这些工作只有按照建筑工程程序进行，才能达到预期效果。
计划一旦下达，要严格执行计划。
每项工程开工前，甲乙双方要进行图纸会审，进一步熟悉图纸，严格按图施工。
定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发生的问题及处理方法，一旦出现问题，也便于分清责任，采取措施。
任何工程项目管理，都离不开质量的有效管理，质量管理是项目管理的重中之重，加强建筑工程质量管理，必须在施工中加以控制，制度上加以完善，人员素质上充分管控、提高其思想认识和技术水平，这样才能有效提高工程施工质量。
5结束语总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。
当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。
参考文献：[1]向勇.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理[J].黑龙江科技信息.2011.（24）[2]王祎玲.建筑施工中质量管理策略探讨[J].经营管理者.2011.（15）[3]李华.建筑施工质量管理控制研究[J].企业研究.2012.（02）[4]崔庆民.论建筑工程施工质量的管理[J].经营管理者.2011.（14）。