品牌部新员工入职培训计划
2024新员工入职培训计划（3篇）
2024新员工入职培训计划企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。
所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
____年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。
企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。
以今年____月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达____多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达____人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就职前培训到职前：致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务____部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
入职培训计划表新员工(精选5篇)
入职培训计划表新员工（精选5篇）入职培训计划表新员工（精选篇1）1、培训内容应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2、企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统（vis）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。
伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。
4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。
美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。
从此以后，这个公司提合理化提议成风。
这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。
要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。
5、企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。
2024入职新员工培训计划(三篇)
2024入职新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30-9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
在人员比较少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。
公司新员工入职培训安排
公司新员工入职培训安排一、背景介绍公司作为一个发展迅速的企业，为了更好地适应市场需求和提升竞争力，决定招聘新员工并进行全面的入职培训。
本次入职培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、培训内容1. 公司概况介绍在入职培训的第一部分，将对公司的概况进行详细介绍，包括公司的发展历程、组织架构、主营业务等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 公司文化与价值观公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，本次培训将重点介绍公司的文化理念、核心价值观以及行为准则，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。
3. 岗位职责与工作流程针对不同岗位的新员工，将详细介绍其岗位职责和工作流程，帮助他们清晰了解自己在公司中的定位和责任，提高工作效率和准确性。
4. 团队合作与沟通技巧团队合作是公司高效运转的关键，本次培训将通过案例分析和团队活动等形式，培养新员工的团队意识和沟通技巧，促进团队协作能力的提升。
5. 专业知识与技能培训针对不同岗位的专业知识和技能要求，将邀请公司内部专家或外部培训机构进行专业知识培训，帮助新员工快速掌握所需技能，提升工作水平。
三、培训方式为了更好地实现培训效果，本次入职培训将采取多种方式相结合的方式进行： - 线上学习：通过网络平台提供相关学习资料和视频教程，方便新员工随时随地学习。
- 线下集中培训：安排专业讲师进行面对面授课，加强互动交流和实践操作。
- 实操演练：组织实际案例分析和模拟场景演练，帮助新员工将理论知识转化为实际操作能力。
四、培训考核与评估为了确保培训效果和质量，将设立相应考核机制： - 学习考核：定期组织学习测试，检验新员工对培训内容的掌握情况。
- 实操评估：通过实际操作演练和表现评估，评定新员工的实际操作能力。
- 反馈机制：建立反馈渠道，及时收集新员工对培训内容和方式的意见建议，不断优化完善培训计划。
五、结业证书及未来发展完成入职培训并通过考核评估的新员工将获得结业证书，并被正式分配到各自岗位上。
新员工入职培训计划模板（精选6篇）
新员工入职培训计划模板（精选6篇）新员工入职培训计划模板篇1一、培训目的1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。
2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、以及组织的期望，能尽快进入角色，并创造优良绩效。
二、培训期间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。
三、培训对象MT公司全体新员工四、培训方式脱岗培训和在岗培训五、培训工作流程六、培训内容(一)课堂教学部分1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题的解答。
2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。
5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件处理等。
6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。
(二)实践学习部分1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。
2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。
3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。
(三)户外活动部分组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。
七、培训考核培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成绩的20%。
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
员工入职培训计划
员工入职培训计划5篇员工入职培训计划篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。
(不按期)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。
散发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
新入职员工培训计划
新入职员工培训计划为了帮助新入职员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，我们制定了以下培训计划，希望能够为新员工提供一个良好的培训体验，使他们能够快速成长并为公司发展贡献力量。
一、入职前准备。
在新员工入职之前，我们会通过邮件或电话与他们联系，提供公司相关资料和入职须知，包括公司文化、价值观、工作规范等内容，让新员工对公司有一个初步的了解。
二、入职培训。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，我们将安排公司领导或人力资源部门负责人为他们进行公司概况介绍，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等，让他们对公司有一个整体的认识。
2. 岗位职责说明。
针对不同岗位的新员工，我们将安排各自的直接主管或部门负责人为他们详细介绍岗位职责，工作内容和工作要求，让他们清楚自己的工作职责和目标。
3. 公司制度培训。
我们将安排专人对新员工进行公司的各项制度培训，包括考勤制度、请假制度、奖惩制度、安全制度等，让他们了解公司的规章制度，避免因为不了解规定而产生矛盾。
4. 技能培训。
针对需要特定技能的岗位，我们将安排专业人员对新员工进行技能培训，帮助他们尽快掌握工作所需的技能和知识，提高工作效率。
5. 企业文化宣讲。
我们将组织公司内部的优秀员工或管理者为新员工进行企业文化宣讲，让他们了解公司的核心价值观、文化理念和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
三、入职后跟踪。
在新员工入职后的一段时间内，我们将安排专人对他们进行跟踪反馈，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导，帮助他们尽快适应工作环境和团队氛围。
通过以上的培训计划，我们相信新员工能够快速融入公司，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也希望新员工能够在这里找到自己的事业发展平台，实现个人的职业价值。
希望新员工能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为自己的未来打下坚实的基础。
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品牌部新员工入职培训计划
一、入职培训的目的
1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同行为规范和准则。
2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快达到工作状态,鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。
4、满足企业发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。
始终坚持用人另缺勿烂的原则，使企业在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。
二、培训对象：
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期3个月,包括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式：
1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、试用期在岗培训(家人计划):１、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；２、对新员工进行１+２的捆绑式帮带模式：一是指定本部门员工进行一对一帮助,保障工作顺利开展(主要针对工作方面);二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助(主要针对精神和企业生活方面），如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。
新员工有任何问题，老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有2位老员工进行试用期帮带,帮助新员工顺利渡过试用期,当新员工顺利转正后,帮带人员将会获得奖励。
3、每个月举行一次新员工座谈会。
五、培训教材
《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理制度》、《员工职业生涯规划》、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、《哲理故事和案例分析》等等。
六、入职脱岗培训内容:
入职脱岗培训内容共计分为６大板块(分为6个课时):
1、企业文化方面：企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。
２、人力资源方面:劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。
3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。
４、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。
５、精神层面、意识方面：团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。
6、培训考核：考试、评审、岗位分级。
七、培训时间表
(一)、入职脱岗培训
脱岗培训共分为 3天6个课时, 其具体培训表如下:
培训所需物资物料:投影仪、白板、白板笔、条幅。
（二）、在岗培训
到岗第一天：
１、第一天上午到人力资源部报到，公司新老员工帮带配对，一对一指定。
2、人力资源部带领新员工到所属部门报到，相互认识。
3、部门经理进行本部门新老员工帮带配对，一对一指定。
4、部门经理针对于新员工的定位提出入职工作内容及工作安排,并提出相应要求。
５、学习部门管理文件。
每周固定开展工作：
１、由老员工或部门经理在会议室安排1-2次为时2小时的业务板块必要技能讲解和培训。
2、一对一指定帮带老员工或部门经理带领新员工开展工作１-2天。
3、针对业务板块和工作内容在会议室作案例分析或者案例演习1－2小时,并要求新员工要提出至少5个问题,由主持案例分析人回答。
4、收集工作板块及项目信息。
５、1+２帮扶模式老员工(2名)每周与指定帮带新员工进行一次交流,助其解决相关问题,放宽心态。
6、部门经理与新员工深入谈话，讨论工作职责和工作中出现的问题,回答新员工的提问，掌握思想动态。
并确定一些短期的绩效目标。
7、人力资源部与部门经理进行一次深入交流，探讨新员工相关问题。
8、新员工每周小结:工作岗位认识、本部门认识，工作开展思路、问题及建议等抄送部门经理和人力资源部。
每月月评(每月最后两天)：
1、部门经理与新员工深入面谈，掌握最终员工培训实习情况。
２、部门经理与人力资源部共同填写新员工评分鉴定表,并形成报告呈报和备档。
3、在岗培训三个月结束后，人力资源部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写评分鉴定表,对新员工进行统一评分。
八、培训考核：
(一）、培训考核方式:
1、培训期考核分书面考核和应用考核两部分（总计１00分)，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以工作业绩和应用考核为主，各占考核总成绩的50%（50分)。
2、书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷进行考核评分。
3、工作业绩和应用考核通过观察测试等手段考查培训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用以及工作业绩方面的改善和提高,由其所在部门的领导及人力资源部共同鉴定,试用期３个月，每月考核一次(附员工评分表),最终取综合平均成绩。
4、每月培训考核结束后汇总考试成绩（书面考核分+在岗考核分），评定出：优(95分以上）、良(80—９5分)、
中(６0—８０分）、差(6０分以下),算出优秀率和及格率,整理上报公司总经办。
5、新员工最终培训考核得分为书面考核得分与在岗平均考核得分之总和，评选第一名作为“学习标兵”,发放荣誉证书以资鼓励。
(二)、在岗培训期间员工评分表(总分50分):
（三)、培训领导机构
培训考核由公司人力资源部全面负责实施，行政部进行监督，并且通过综合考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，对员工分级分类,择优录用。
九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制。
１、设立培训专项基金，保障培训的有效实施。
2、建立培训纪律,规范学员行为。
３、人力资源部要求每期培训人员填写《新员工培训报告书》并存档。
4、人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场
地的安排布置、培训质量的监控保证等。
十、结语
“好的开始等于成功的一半”!新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。
新员工培训的成功离不开每一个环节的精耕细作。
成功的新员工培训使员工能顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步！
品牌部：陈智
２01５附件1：新员工培训报告书
附件2：员工培训考核统计表
附件1
新员工培训报告书
年月日
附件２
员工培训考核统计表。