EPC项目进度管理要点
EPC项目进度管理和控制措施
EPC项目进度管理和控制措施EPC项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的合同模式，是一种综合性的工程管理模式。
在EPC项目的执行过程中，进度管理和控制是至关重要的一环。
下面将重点介绍EPC 项目进度管理和控制的措施。
1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目进度计划。
该计划应包括项目的主要里程碑、工作包和任务，以及相关的工期安排。
通过制定详细的进度计划，可以确保项目各项工作按时进行，并有利于及时发现和解决进度偏差。
2.设定合理的进度目标：在制定项目进度计划时，应设定合理的进度目标。
进度目标应考虑到项目的复杂性、资源可用性和市场需求等因素，以确保项目进度可行和具有挑战性。
设定合理的进度目标可以有效地推动项目的进展，并提高团队的士气。
3.持续监控和更新项目进度：项目团队应定期监控项目的进度，并及时更新进度计划。
监控项目进度可以及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
更新进度计划可以反映项目实际进展情况，为决策提供准确的数据支持。
4.引入关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种用来分析项目进度的工具和技术。
通过识别项目的关键路径，可以确定项目的最短完成时间和最早完成时间，从而帮助项目团队合理安排资源和工作。
引入关键路径方法可以提高项目的进度控制能力，减少进度风险。
5.建立并执行风险管理计划：风险是导致项目进度偏差的主要因素之一、为了有效地管理和控制风险，项目团队应建立并执行风险管理计划。
该计划应包括风险识别、评估、应对和监控等内容，以帮助团队及时解决风险事件，减少对项目进度的影响。
6.加强沟通与协调：在EPC项目中，涉及到多个供应商、承包商和相关利益相关方。
为了达到项目的进度目标，项目团队应加强沟通与协调，建立有效的沟通机制和合作关系。
定期召开进度会议、发布进度报告、制定行动计划等措施可以促进各方之间的协调合作，确保项目进度的顺利推进。
《EPC总承包模式的项目管理要点》
《EPC总承包模式的项目管理要点》一、EPC总承包模式概述EPC总承包模式，即设计-采购-施工总承包模式，是一种广泛应用的工程项目管理模式。
在EPC总承包模式下，业主将整个工程项目的设计、采购、施工等环节委托给一家总承包商负责，总承包商需要对项目的质量、进度和成本负责。
这种模式能够充分发挥设计在整个项目中的主导作用，有利于提高项目管理和协调效率，降低工程成本。
二、项目管理要点1.建立高效的项目管理团队EPC总承包模式下的项目管理需要建立高效的项目管理团队，包括项目经理、设计经理、采购经理、施工经理等。
各成员之间需要形成良好的沟通机制，协同工作，以确保项目的顺利实施。
2.充分发挥设计的主导作用设计在整个EPC总承包项目中具有至关重要的作用。
设计阶段是项目成本控制的重点，也是项目周期的关键环节。
因此，在设计阶段应注重优化设计方案，提高设计质量，减少后期变更和返工现象。
同时，设计方应充分了解业主需求和现场情况，与业主保持良好的沟通，确保设计方案符合业主期望。
3.强化采购管理采购阶段是EPC总承包项目的重要环节之一。
在采购过程中，总承包商需要注重供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和能力。
同时，应加强物资采购和库存管理，确保物资供应及时、质量可靠。
此外，还应建立完善的采购流程和验收制度，确保采购的物资符合设计和质量要求。
4.加强施工现场管理施工现场管理是EPC总承包项目的核心环节之一。
在施工过程中，应注重施工质量和安全的管理，加强现场监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，应建立完善的施工进度管理体系，确保项目按时完成。
此外，还应注重环境保护和文明施工，减少对周边环境的影响。
5.优化项目管理体系EPC总承包项目管理体系的优化是提高项目管理效率和质量的关键。
应建立完善的质量管理体系、进度管理体系、成本管理体系和安全管理体系等，确保各个管理体系之间的协调和相互支持。
同时，应注重项目管理流程的优化和改进，不断提高项目管理的效率和水平。
EPC项目进度管理要点
EPC项目进度管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目进度管理是工程项目实施过程中的一项关键任务，目标是保证项目按时完成，达到项目的预期目标。
以下是EPC项目进度管理的要点：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详尽的项目计划，包括工作范围、任务分解、工期安排、资源配置等。
项目计划应该是可测量和可追踪的，能够让项目团队清楚地了解项目的总体进展和各项工作的完成情况。
2.确定关键路径：通过网络图分析和关键路径法，确定项目中的关键路径，即那些不容许延误的任务。
关键路径上的任务延误会直接影响整个项目的进度，因此必须特别注意和管理。
3.管理项目变更：在项目实施过程中，可能会出现一些变更请求，如范围变更、资源变更等。
项目管理团队需要及时评估变更对项目进度的影响，并根据变更的重要性和影响程度做出相应的决策。
同时，要及时调整项目计划，确保变更后的进度能够合理地完成。
4.建立有效的沟通机制：项目进度管理需要项目团队成员之间的良好沟通和协作。
建立定期的进度会议、工作报告和项目进展更新的机制，确保项目团队成员了解项目的进展情况，并及时解决任何进度上的问题。
5.管理资源：资源是项目进度的关键驱动因素，必须合理分配和管理。
通过资源调度和协调，确保项目所需的资源能够及时到位，并保持高效利用。
同时，要避免资源冲突和短缺，通过人员培训和补充，确保项目的顺利进行。
6.监控项目进展：采用合适的工具和技术，实时监控项目的进展情况。
通过制定合理的项目进度指标和关键绩效指标，及时识别和解决进度问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，要建立适当的报告机制，向项目相关方提供准确的进展报告。
7.风险管理：项目进度管理要考虑项目的风险和不确定性。
通过制定风险管理计划，识别、评估和应对项目的风险。
在项目实施过程中，及时调整项目进度，以应对潜在的风险和变化。
8.建立项目文档和档案：项目进度管理需要建立完善的项目文档和档案，包括项目计划、进度报告、会议纪要等。
epc模式施工阶段的管理要点及策略
epc模式施工阶段的管理要点及策略一、项目管理在EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式中，项目管理是确保项目顺利实施的关键环节。
这一阶段的管理要点包括：明确项目目标、制定项目计划、组织协调项目资源、监控项目进度和风险、调整项目计划等。
策略建议：1. 建立完善的管理体系和流程，明确各级职责和权限。
2. 加强项目团队建设，提高团队成员的综合素质和业务能力。
3. 强化项目沟通协调，确保信息畅通，及时解决问题。
二、设计与采购协调设计与采购是EPC模式中的重要环节，它们之间的协调直接影响到项目的实施效果。
管理要点包括：设计方案的优化、设计变更的管理、采购过程中的质量控制、采购进度与设计的匹配等。
策略建议：1. 建立设计与采购的沟通机制，确保信息畅通。
2. 加强设计方案的评审和优化，提高设计质量。
3. 严格控制采购过程中的质量，确保采购的设备、材料符合设计要求。
三、施工质量控制施工质量控制是EPC模式中的重点，它直接关系到项目的质量和安全。
管理要点包括：施工过程的质量控制、质量检验与验收、质量问题的处理和预防等。
策略建议：1. 建立完善的施工质量管理体系，明确各级质量管理职责。
2. 加强施工过程中的质量监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 制定质量问题的处理和预防措施，防止类似问题再次出现。
四、工程进度管理工程进度管理是EPC模式中的难点，它涉及到项目的工期和质量。
管理要点包括：制定合理的施工进度计划、监控施工进度、调整施工进度计划等。
策略建议：1. 充分考虑各种因素，制定切实可行的施工进度计划。
2. 加强施工进度的监控和测量，及时发现进度偏差。
3. 采取有效的调整措施，确保施工进度计划的顺利实施。
五、安全生产管理安全生产管理是EPC模式中的重要任务，它涉及到人员的生命安全和财产安全。
管理要点包括：安全生产责任制的落实、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
EPC工程总承包全过程管控21个要点
EPC工程总承包全过程管控21个要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种工程管理模式，在一个合同中包括工程设计、设备采购和施工等全过程。
为了确保项目顺利进行，需要对EPC工程进行全过程管控。
以下是EPC工程总承包全过程管控的21个要点：1.项目目标明确：明确项目的目标，包括工程规模、质量要求、工期和成本等。
2.制定项目计划：制定详细的项目进度计划，包括工程设计、设备采购和施工的时间安排。
3.成立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、设计师、采购人员和施工人员等，确保项目的顺利进行。
4.制定项目管理结构：建立清晰的管理结构，明确各个角色和责任，保证项目团队的有效沟通和协调。
5.完善项目管理制度：制定项目管理制度，包括合同管理、质量管理、安全管理和变更管理等。
6.进行可行性研究：在项目启动前进行可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
7.进行工程设计：根据项目的需求，进行工程设计，包括土建结构设计、设备选型和工艺流程等。
8.采购设备和材料：根据设计要求，制定采购计划，选择合适的供应商，进行设备和材料的采购。
9.进行施工准备：进行施工前的准备工作，包括土建工程、设备安装和管道敷设等。
10.施工管理：对施工过程进行细致的管理，包括进度管理、质量管理和安全管理等。
11.管理工程变更：及时评估和处理工程变更，确保变更的合理性和影响的控制。
12.管理工程风险：对项目可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施进行风险控制和应对。
13.实施质量管理：制定质量管理计划，对施工过程进行质量监督和检查，确保项目达到设计要求。
14.管理供应链：对供应链进行管理，确保设备和材料的供应及时和质量可控。
15.进行工程验收：在施工完成后进行工程验收，确认项目的质量符合合同要求。
16.进行工程交付：按合同约定的时限和要求，交付项目给业主，确保项目的顺利运行。
EPC总承包项目的进度控制要点及措施
EPC总承包项目的进度控制要点及措施随着EPC（工程设计、采购和施工）总承包项目的复杂性不断增加，有效的进度控制变得至关重要。
本文档将介绍一些关键的进度控制要点和措施，以帮助项目团队顺利完成EPC总承包项目。
1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是成功控制EPC总承包项目进度的关键。
项目计划需要包括项目里程碑、关键任务和工期安排。
确保所有的任务和里程碑都被准确地安排，并明确责任人和时间限制。
2. 确定关键路径识别关键路径是确保项目按时交付的重要步骤。
关键路径是指对项目完成时间具有最大影响的一系列任务。
通过识别和跟踪关键路径上的任务，可以及早发现潜在的延误，并采取必要的措施加以解决。
3. 风险管理风险管理在EPC总承包项目中至关重要。
制定一个全面的风险管理计划，包括识别、分析和应对项目风险的措施。
风险管理应该与进度控制紧密结合，以及时应对可能影响项目进度的潜在风险。
4. 有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键因素。
建立清晰的沟通渠道，确保所有项目相关方之间的信息流通畅。
定期召开会议，更新进度和解决潜在问题，并确保项目团队的协同工作。
5. 实施监控措施实施监控措施是及时检测项目进度偏差的手段。
通过使用适当的工具和技术，监控关键任务的完成情况，并进行实时跟踪。
在项目进度偏差超出可接受范围时，采取必要的纠正措施，以确保项目进度控制在预定的范围内。
6. 做好资源管理高效的资源管理对项目进度的控制至关重要。
确保项目所需的人力、物力和资金等资源得到充分的规划和调配。
合理分配资源，优化资源使用效率，以确保项目进度的顺利推进。
7. 持续监督和审查定期进行项目进度监督和审查是确保项目保持在正确轨道上的一种方式。
在项目执行过程中，持续地监督和审查项目进度，及时发现和解决问题，并及时调整计划。
8. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及多个供应商和承包商的协作。
强化供应链管理，确保供应商和承包商之间的协作和沟通顺畅，并确保及时供货和施工。
EPC工程总承包项目进度管理要点
EPC工程总承包项目进度管理要点1. 简介本文档旨在提供EPC（工程设计、采购和施工总承包）项目进度管理的要点和建议。
EPC工程总承包是一种集工程设计、采购和施工于一体的综合性工程合同形式，进度管理是确保项目按时完成的关键因素。
2. 进度计划首先，开展详细的进度计划是确保项目按时完成的基础。
进度计划应包括以下要点：- 分解工作：将整个项目分解为更小的工作单元，以便更好地控制和管理。
- 确定关键路径：识别项目中的关键任务和活动，这些任务和活动对项目整体进度具有重大影响。
- 估算工期：合理估计每个任务和活动的工期，并结合前期类似项目的数据进行验证。
- 优先级排定：根据任务的依赖关系和重要性确定优先级，以确保工作按照正确的顺序进行。
- 里程碑设置：标识项目的关键里程碑，以便管理人员和项目团队可以跟踪和评估项目进展。
3. 进度监控在进度计划制定完成后，需要进行进度监控以确保项目按计划进行。
以下是进度监控的要点：- 实时更新进度：及时记录和更新项目中的实际进度，将其与计划进度进行比较，发现偏差并采取相应措施。
- 风险评估：识别和评估潜在的进度风险，制定风险应对策略，并在需要时进行调整。
- 问题解决：及时解决项目中可能出现的问题和障碍，以避免对进度产生重大影响。
- 沟通与协调：定期与项目团队进行进度沟通，确保各方了解项目进展情况并及时解决沟通问题。
4. 进度报告定期生成进度报告是向相关方沟通项目进展的重要方式。
进度报告应包括以下要点：- 记录实际进度：将实际完成情况与计划进度进行比较，并清晰地呈现出项目的进展情况。
- 风险和问题：说明当前的进度风险和问题，并提供相应的解决方案和计划。
- 里程碑达成情况：突出显示已完成的里程碑和其对项目整体进度的影响。
- 关键路径管理：跟踪和管理关键路径上的任务，确保其按时完成。
5. 资源管理合理管理项目所需的资源对于保持进度至关重要。
以下是资源管理的要点：- 人力资源规划：合理安排和调配项目所需的人员，确保所需的专业技能和资质齐全。
EPC项目管理要点有哪些？
EPC项目管理要点有哪些？EPC项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
那么EPC项目管理要点有哪些?下文为你解答。
一、进度管理方面在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。
全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。
如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。
认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。
在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。
二、成本管理方面1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;对一个工程项目进行总成本预测，是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。
2、细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来，如果不能妥善的处理这些问题，工程项目总体质量难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
所以在项目开工伊始，项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。
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EPC项目进度管理要点
（1）进度控制管理总目标
进度控制总目标是：确保按合同工期内完成所有工程，按期通过竣工验收。
（2）工程进度控制计划
A、进度控制流程
工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。
各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。
由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。
因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。
本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。
①健全计划制度
根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。
各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。
各分包单位根据月进度进一步细化成包括
本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。
进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。
为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。
统一标准的计划便于装订和比较。
通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。
每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。
②计划分级管理
工程计划采用分级管理，形式如下：
a、工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。
b、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。
督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。
对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。
通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计
划执行情况进行监控。
c、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。
根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。
③按阶段组织进度控制的“战役”性计划
为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。
用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。
（3）进度保证措施
①“战役”性计划的控制措施
“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。
动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。
通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。
实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。
②技术措施
a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。
③经济措施
a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。
b、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
c、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。
d、及时办理工程预付款和进度款支付手续。
e、加强索赔及反索赔管理。
④合同措施
a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。
c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对
进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
（4）进度协调管理
本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。
为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。
①进度控制的协调管理
a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。
b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。
并在下次会议中检查落实情况。
d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。
计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。
（5）施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划
进行动态调整。
①调整的方法
a、组织搭接作业或平行作业。
b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
②组织措施
a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。
c、增加机械设备、物质的投入。
③技术措施
a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
b、采用更先进的施工方法或方案。
c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
④经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
⑤进度控制具体方法
在施工过程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1）目标管理方法
a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。
h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
2）网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
a、编制施工阶段施工总进度计划。
b、施工进度的检查与监督。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。
施工进度的监督按以下几个方面进行：
c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。
采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。
f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛。