光大银行信用卡风险管理
银行信用卡业务的风险管理与控制
银行信用卡业务的风险管理与控制在现代的金融体系中，信用卡已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
信用卡的便利性使得人们可以轻松地消费，不必随身携带大量现金或支票。
然而，随着信用卡客户数量的不断增加，银行信用卡业务的风险也随之增加。
因此，银行信用卡业务的风险管理和控制变得越来越重要。
银行信用卡业务的风险分类银行信用卡业务的风险主要可以划分为信用风险、市场风险、操作风险和合规风险四类。
一、信用风险信用风险是指因客户无力或不愿按期履行合同义务而导致的潜在损失。
具体来说，客户可能无法按时偿还信用卡透支款、利息和费用，同时还可能逾期缴纳支付最低还款额或其他应付款项。
为了降低信用风险，银行需要建立一个科学的评估系统，对客户的信用记录、收入、借贷历史和信用评级等因素进行评估，以便确定客户的信用风险水平和最大透支额度。
同时，银行需要制定一套科学的风险管理机制，有效地控制透支额度，以避免损失超出预期。
二、市场风险市场风险是指由于不确定的市场变化或不良的市场运作而导致的银行业务损失。
在信用卡业务中，市场风险可能来自于外汇汇率波动、利率风险和信用风险的变化，这将直接影响到银行的业务利润。
银行需要建立一个完善的市场风险管理体系，对市场风险进行定量分析和控制措施的制定。
同时，银行需要保持高度敏感性，注意市场动态的变化，以及时调整经营策略和风险防范措施。
三、操作风险操作风险是指由于系统、流程或人为操作失误，导致的业务损失。
在信用卡业务中，操作风险可能来自于拒付、欺诈、电脑故障或人为疏忽等各种意外事件。
这些操作风险不仅会直接影响到银行的经营业绩，还可能影响到客户的信用记录和信任感。
为了降低操作风险，银行需要制定详细的操作流程和操作规范，并定期对员工进行培训和考核，确保员工熟悉相关政策和业务流程，以避免操作失误和疏忽。
四、合规风险合规风险是指由于违反法律法规，导致的银行业务损失和声誉风险。
在信用卡业务中，合规风险主要表现为反洗钱、银行保密、客户信息保护等方面的风险。
光大银行风险承受能力划分
光大银行风险承受能力划分一、背景介绍随着金融市场的不断发展和金融产品的不断创新，风险也不断地存在于金融机构的运营和业务中。
在这种情况下，对于银行来说，确定其风险承受能力显得尤为重要。
光大银行作为中国最大的商业银行之一，其风险承受能力划分对于银行的稳健发展和风险管理至关重要。
二、光大银行风险承受能力的内涵光大银行风险承受能力是指银行在面对各种风险时所能够承受的极限和范围，是银行经营活动的重要特征之一。
光大银行的风险承受能力主要包括以下几个方面：1. 财务风险承受能力：即银行在经济周期波动、利率变动、外汇波动等市场因素下，以及资产负债结构、流动性、信用风险等内部因素下，所能够承受和承受的财务影响。
2. 经营风险承受能力：即银行在面对内外部各种经营风险时，包括市场营销风险、技术风险、竞争风险等，所能够承受和承受的极限。
3. 法律风险承受能力：即银行在面对国内外法律法规变化、以及诉讼、标的制度和相关法律诉讼、大额诉讼等法律诉讼风险时，所能够承受和承受的极限。
4. 市场风险承受能力：即银行在面对证券市场波动、外汇市场波动、商品市场波动、大庄家操作、社会信用风险等市场风险时，所能够承受和承受的极限。
5. 信用风险承受能力：即银行在面对不同类型的客户征信情况、行业和跨国会议风险、追索能力、客户违约、宏观风险等信用风险时，所能够承受和承受的极限。
三、光大银行风险承受能力的划分标准光大银行将风险承受能力划分为五个级别，分别为较高、中等偏高、中等、中等偏低、较低。
具体的划分标准如下：1. 财务风险承受能力：以银行资产负债率、流动性比率、风险资本充分率、资本充足率等指标为依据，对银行的财务风险承受能力进行评估，根据评估结果划分不同等级。
2. 经营风险承受能力：以市场份额、盈利水平、经营效率等指标为依据，对银行的经营风险承受能力进行评估，根据评估结果划分不同等级。
3. 法律风险承受能力：以银行法规合规、风险防范、诉讼赔偿等指标为依据，对银行的法律风险承受能力进行评估，根据评估结果划分不同等级。
光大银行 A分行小微企业信贷风险管理案例分析
光大银行 A分行小微企业信贷风险管理案例分析光大银行 A 分行小微企业信贷风险管理存在的问题及启示摘要小微企业是我国国民经济重要的组成部分，是市场经济中最活跃的细胞，占我国企业总数的95%以上，广泛分布于各行各业和各地区，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
而小微企业融资却是长期难以破解的问题。
商业银行在外部竞争压力和内部利润驱使之下，纷纷加大对小微金融的投入，将其视为业务转型的契机。
然而小微企业的信贷风险问题阻碍了商业银行的尝试，使商业银行在开展小微企业信贷业务举步维艰。
因此，对小微企业信贷风险进行科学、高效的管理成为我国商业银行拓展小微金融业务的必然选择。
本文采取理论与实际分析相结合的研究方式。
先是介绍了小微企业信贷风险管理概述，包括小微企业信贷、信贷风险的概念、小微企业信贷风险分类与成因、小微企业风险特征等。
然后通过光大银行 A 分行小微企业信贷风险管理案例，包括光大银行 A 分行介绍、资产结构状况，小微企业客户行业分布特点以及对小微企业信贷所采取的相关风险管理措施等。
在此基础之上，分析光大银行 A分行小微企业信贷风险管理存在的问题，归纳出目前制约小微企业信贷风险管理的基本成因，最后提出了对小微企业信贷风险管理采取建立科学指标体系；完善信贷管理体系，优化小微企业信贷业务流程；注重人才培养，实施激励约束；加强贷款合规性调查等可行性启示与建议，以期在解决小微企业信贷风险管理问题上起到一定的借鉴作用。
银行作为主要的资金提供者也对小微企业信贷发展给以强有力的支撑和推动作用。
总之，只要坚持稳健经营、科学发展、风险可控，按规定审贷、放贷、管贷、收贷，就一定能将小微企业信贷风险降至最低，从而达到银、政、企多赢的目标。
关键词小微企业信贷风险管理案例介绍1 贷前小微企业资信评级体系不健全在改革开放快速发展的浪潮中，很多小微企业迅速崛起，没有完善和健全的公司管理机制，几个人或者甚至一个人就可以组建小公司，短期现金流动非常大，很难把握好小微企业的实力。
银行信用卡业务的风险管理与控制
银行信用卡业务的风险管理与控制近年来，随着金融科技的快速发展和消费方式的多样化，信用卡已经成为人们生活中不可或缺的支付工具之一。
然而，信用卡业务的风险也随之而来。
银行作为信用卡业务的提供者，必须加强风险管理与控制，以确保金融体系的稳定运行。
首先，银行需要建立完善的风险评估体系。
在信用卡业务中，风险评估是关键的一环。
银行需要通过客户的个人信息、信用记录等多个维度来评估客户的信用风险。
例如，银行可以通过客户的收入、职业、还款记录等来判断其偿还能力和还款意愿。
此外，银行还可以利用大数据和人工智能技术来分析客户的消费行为，以预测客户的违约概率。
通过建立科学的风险评估体系，银行能够更准确地识别潜在的风险客户，从而及时采取措施进行风险控制。
其次，银行需要加强对信用卡业务的监管和合规管理。
信用卡业务涉及大量的个人隐私信息和资金流动，因此，银行必须严格遵守相关法律法规，确保客户的信息安全和资金安全。
银行应建立健全的内部控制机制，对信用卡业务的各个环节进行监控和审计，及时发现和纠正潜在的风险。
此外，银行还应加强对商户的审核和管理，确保商户的合法性和信用度，防止商户利用信用卡进行非法活动。
只有通过规范的监管和合规管理，银行才能有效降低信用卡业务的风险。
另外，银行还需要加强对客户的风险教育和管理。
信用卡的滥用和不良使用是导致风险的主要原因之一。
银行应通过宣传教育、客户培训等方式，向客户普及信用卡的正确使用方法和风险防范知识。
银行还可以通过设置额度限制、风险提示等方式，对客户的消费行为进行监控和引导。
此外，银行还应加强对客户的风险管理，及时发现客户的异常行为并采取相应措施。
通过风险教育和管理，银行能够提高客户的风险意识，减少信用卡业务的风险。
最后，银行需要建立健全的风险应对机制。
尽管银行已经采取了一系列的风险管理和控制措施，但仍然无法完全避免风险的发生。
因此，银行需要建立健全的风险应对机制，及时应对和处理风险事件。
银行应建立紧急预案，明确责任分工和应急措施，以应对可能出现的信用卡风险。
光大银行授信风险预警管理体系
个案预警
第六页，共34页。
风险(fēngxiǎn)预警管理职责
总行、分行(fēn xínɡ)风险预警委员会职责
审议个案或系统性预警信号发现及处理情况的汇报； 批准预警行动方案； 批准跨区域集团客户预警行动方案（总行预警委员会）； 有权指定某单位或个人开展专项预警调查或执行预警行动方案； 有权批准或修改(xiūgǎi)本办法； 负责建立并维护全行风险预警体系。
制度流程
政 策 (zh èn gc è) 体 操作系细则
《中国光大银行授信风险管理操作手册－对公分册》第 11章“风险预警管理”共6节、50条、4个附件
《中国光大银行总行风险预警委员会工作制度》
第十二页，共34页。
风险预警管理(guǎnlǐ)政策制度
《预警信号(xìnhào)指标体系》（ 《中国光大银行授信风险管理操作手册－对公分册》第11章附件 1）
遭受重大灾害等原因不能获得赔偿导致重大损失；（建议为一级预警） 对外提供大额的担保被索偿或大量资产被抵押，接近或超过自身的承受能力；（建议为二级
预警） 主要客户、不可替代的关键原材料供应商和主要产品销售商丢失（建议为一级预警）；代理
经营权、特许经营权丧失（建议为二级预警）；我行“全程通”项下经销商丧失该品牌汽车 经销商资格（建议为一级预警）； 保证人出现重大突发事件导致保证能力下降；（建议为一级预警） 产品严重积压滞销；存货过于陈旧；超过正常生产需要的投机性地购买存货；存货的结构不 合理；（建议为二级预警） 重大投资失败；（建议为二级预警） 企业出售、变卖主要的生产、经营性固定资产；（建议为二级预警） 股票价格相对市场发生重大变化，被ST/PT或被证券管理机构发布不利的预警信息。（建议为 二级预警）
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银行信用卡业务的风控与合规管理
银行信用卡业务的风控与合规管理一、引言随着经济的发展，人们使用信用卡的频率逐渐增高，银行信用卡业务也随之兴起，但信用卡业务存在着一些风险和合规问题，因此银行需要加强信用卡业务的风险控制和合规管理，确保安全、合法地提供信用卡服务。
二、信用卡业务的风险控制1.信用风险控制：银行应该对信用卡申请人的资产负债状况、还款能力、借款用途等方面进行评估，在此基础上制定合理的信用额度，以控制信用风险。
此外，银行还应该对信用卡消费行为进行监控，发现异常行为及时采取措施，并建立不良记录数据库，避免授信给不良信用的申请人。
2.操作风险控制：银行应该加强对员工的培训和管理，确保员工提供正确的信用卡服务。
此外，银行还应该建立健全的柜面管理制度，规范柜员操作行为，加强风险控制。
3.市场风险控制：银行应该对市场环境的变化进行及时分析，及时调整信用卡的营销策略和收费政策，确保信用卡业务的稳健发展。
此外，银行还应该加强对信用卡合作商户的管理，防范商户涉嫌欺诈、违法等行为对银行的风险产生影响。
三、信用卡业务的合规管理1.法律合规管理：银行应该遵守相关法律法规及监管部门的规定，建立合规管理制度，确保信用卡业务合法合规。
此外，银行还应该加强对商户的合规管理，确保商户的行为符合相关法律法规及监管要求，避免商户的违法行为给银行造成损失。
2.信息安全管理：银行应该建立健全的信息安全管理制度，确保客户的个人信息得到有效保护。
此外，银行还应该加强对信用卡系统的安全管理，防范黑客攻击、系统故障等安全威胁。
3.业务流程监管：银行应该对信用卡业务的各个环节进行监管，确保信用卡业务的规范、透明运作。
此外，银行还应该加强对监管部门的沟通和协调，及时了解监管要求，确保信用卡业务合规运营。
四、结论随着信用卡业务的发展，银行的风险控制和合规管理显得尤为重要。
银行应该加强对信用卡业务的监管和控制，确保信用卡业务的安全、可靠和合法。
只有如此，才能更好地服务于客户，促进银行业务的健康、稳定发展。
1102中国光大银行全面风险管理政策2011年版
中国光大银行全面风险管理政策第一章总则第一条为完善风险管理体系和控制机制，全面提升风险管理能力，有效维护本行的稳健运行和持续发展，根据《中华人民共和国商业银行法》等法律法规和中国银行业监督管理委员会颁布的监管文件，并参照巴塞尔新资本协议有关要求，制定本政策。
第二条风险是导致商业银行的资本、价值或收益遭受损失的可能性和影响程度。
通过风险识别机制，本行定期对所面临的各类风险进行全面识别，并在各类风险中认定主要风险。
主要风险是指可能导致重大损失的风险，以及独立评估风险程度不高、但与其他风险相互作用可能导致重大损失的风险。
本行面临的主要风险包括：信用风险（含国别风险）、市场风险、操作风险（含信息科技风险、法律风险）、合规风险、流动性风险、银行账户利率风险、集中度风险、资产证券化风险、声誉风险、战略风险等。
第三条风险管理是识别、计量、监测和控制风险的全过程。
全面风险管理是指本行围绕发展战略及风险偏好，建立和完善覆盖所有主要风险的全面风险管理体系，全面、有效地实施风险管理，确保发展战略、经营目标的实现。
本行全面风险管理体系由风险文化和组织、政策、流程、技术管理体系等构成，主要包括以下要素：（一）有效的董事会和高级管理层监督。
（二）适当的风险管理政策、程序和限额。
（三）全面、及时地识别、计量、监测和控制风险。
（四）完善的内部控制和有效的监督机制。
（五）完善、有效的管理信息系统。
（六）适当的风险资本分配机制。
（七）有效的危机处理机制。
本行通过内部资本充足评估程序实现资本要求与风险水平和风险管理能力的密切结合，有效维护本行的稳健运行和持续发展，提高抵御风险的能力。
第四条本行全面风险管理原则（一）风险管理创造价值原则。
全面风险管理目标应与发展战略目标一致，风险管理应平衡风险与收益，确保银行业务健康发展，实现股东价值的最大化。
（二）独立性原则。
清晰界定业务部门和风险管理部门的职责和报告路线，并确保风险管理部门的独立性。
中国光大银行上海分行-信用卡业务部-风险管理岗招聘考试真题及答案2022
中国光大银行上海分行-信用卡业务部-风险管理岗招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年1月1日，（）生效实施，这标志着全球人口最多、经贸规模最大、最具发展潜力的自由贸易区正式启航。
A.全面与进步跨太平洋伙伴关系协定（CPTPP）B.区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）C.跨太平洋伙伴关系协定（TPP）D.数字经济伙伴关系协定（DEP【答案】：B2.《关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》一书，近日在全国发行。
摘编指出，勇于自我革命是我们党区别于其他政党的显著标志。
我们党全面领导、长期执政，面临的最大挑战是（）。
A.执政能力不足B.对权力的监督C.消极腐败D.脱离群众【答案】：B3.2021年9月5日，为表彰我国体育健儿在第32届奥林匹克运动会上取得的优异成绩，中华全国总工会决定授予国家乒乓球队、国家跳水队、国家举重队、国家步枪射击队4支运动队全国工人先锋号，授予获得奥运金牌的杨倩等45名运动员，以及取得历史性突破的国家田径队运动员苏炳添全国五一劳动奖章。
这4支运动队不包括（）A.国家跳水队B.国家羽毛球队C.国家乒乓球队D.国家举重队【答案】：B4.社会主义三大改造,即中华人民共和国成立后,由中国共产党领导的对农业、手工业和（）1/ 13三个行业的社会主义改造。
A.外国在华企业B.资本主义工商业C.原国有企业D.资本家企业【答案】：B5.“司马光看到小孩掉入水缸，不是按照常规让人脱离水，而是打破水缸，让水脱离人；数学家高斯做级数连加，不是一个个逐次累计，而是创造性地运用一种新的程序来计算。
”从哲学上看，他们解决问题的方法给我们的共同启示是( )。
A.分析问题、解决问题要有创新精神B.想问题、办事情要善于抓住机遇C.无论做任何事，都必须打破常规思维D.想问题、办事情要特立独行【答案】：A6.关于唯理论，下列说法不正确的是( )。
A.认为“凡在理智中的，无一不在感觉中”B.主张从具有普遍必然性的、不证自明的理论出发，通过逻辑演C.代表人物有笛卡尔、斯宾诺莎和莱布尼茨等D.认为人的感性和经验不可靠【答案】：A7.关于人类意识的产生，正确的说法是( )。
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光大银行信用卡风险管理
【摘要】
信用卡面临的风险大致可分为三类：一是信用风险，就是持卡人到期不能偿还，实际上是一种违约风险；二是欺诈风险，是一部分人或组织有目的地骗取银行信用，如恶性申请、恶意透支、伪冒交易等等；三是操作风险，是由内部原因造成，包括员工职业道德，管理模式等。
【关键字】信用风险，消费萎缩，欺诈风险，套现，操作风险，信用卡
一、信用风险
信用风险指由于债务人违约而导致贷款或投资等银行持有的资产不能收回本息，而给银行造成损失的可能性。
“由次贷引发的金融危机伤及美国实体经济后，如今又蔓延到消费领域，美国信用卡行业因而受到很大冲击。
随着许多家庭财务状况的急剧恶化，美国信用卡违约率急剧上升。
美国证券交易委员会资料显示，截至10月份，17家大型信用卡托管机构逾期30天未还款的违约账户已经激增26％，未还款总额逾173亿美元。
与此同时，信用卡坏账率上升18％，坏账总额逾9.61亿美元。
”[1]对于国内而言，尽管我国的信用卡消费尚未达到美国的层级，但由于国内信用卡产业刚刚起步，以邻为鉴，我们仍然可以从美国的教训中得到诸多启示。
我们知道，信用贷款是银行完全凭借客户的信誉而无需提供抵押物或者第三者保证而发放的贷款。
而信用卡贷款具有典型的无担保、无抵押性特征，因此信用卡业务的风险具有一定的特殊性，实质上是一种信贷的形式，但是由于金额小、数量多、时间短，所以在风险控制上银行难度更大。
首先，在信用卡发放环节，由申请人提出申请后，银行将对申请人进行信用评估。
对信用风险进行防范最大的困难就是信息不对称，因此要尽量获取最大量的客户信息。
银行发卡使用得比较多的有两个公共信息平台。
“一是人民银行提供的个人信用数据库，在里面可以看到在商业银行有贷款的账户的信用情况。
另一个是银联提供的风险数据，主要是各商业银行报送的黑名单，以黑商户代码报送的交易会被限制。
此外，银行间也在开展合作，互换黑名单，光大银行参加了所有的银行间交换合作。
”[2]
光大银行主要依靠对申请人的信用评估作为发放信用卡的基础，客户经理受理业务时，需要对申请人收入、信用历史和贷款偿还能力等进行评估。
客户经理的报批材料和建议将提交专职审批机构或人员进行审批。
然而在业绩压力下，以及各银行“跑马圈地”的宏观环境下，不排除银行拼命发卡，为了追求数量，基本上只要申请人填写的信息真实就能发卡，而忘记信用卡本身是基于信用的卡。
在营销中确实存在过度宣传、风险提示不足，以及过
度授信、多家银行多头授信等情况，导致持卡人累积信用额度过高，增加了信用卡业务的潜在风险。
光大银行信用卡中心于2005年底成立，仅用短短1年的时间发卡量就超过80万张；截至07年底，光大银行信用卡发卡量突破190万张；而2008年计划新增信用卡200万张，截至9月份，已经新增了120多万张。
其次，消费萎缩使得信用卡的信用风险增大。
世界经济形势今年遇到严峻挑战，中国的实体经济也遭受不小的打击，加上资本市场的萎靡，致使个人还款意愿减弱。
我国信用卡行业起步较晚，但整体上还处于起步阶段，市场绝对规模很大但相对规模偏小，因此风险仍旧可控。
但以邻为鉴，我们仍然可以从美国的教训中得到诸多启示。
经济下行，信用卡不良率上升是必然的。
“中国光大银行信用卡总经理戴兵说，此次的金融危机对其他西方国家的信用卡市场产生了非常深的影响，‘而我国经济下行，信用卡不良率上升是必然的。
’”“民生银行信用卡中心总裁杨科也预测：明年经济形势可能持续低迷，消费继续萎缩，信用风险不断加大，若银行风险控制不严，国内信用卡行业的不良率可能会上升到3%－4%。
”[3]在低端客户层面，客户只要换了地址和号码，银行就难以追还欠款，而派人寻找面临更大成本问题。
再次，今年发生了重大自然灾害，根据有关部门的规定，目前银行在5个省市的贷款不能催收，这也为银行不良贷款造成影响。
“5月19日，央行和银监会下发《关于全力做好地震灾区金融服务工作的紧急通知》要求对包括四川、甘肃、陕西、重庆、云南等重灾省市中不能按时偿还各类贷款的单位和个人，不催收催缴、不罚息，不作不良记录。
”[4]鉴于光大银行在拓展信用卡业务的同时，对持卡人的信用审批普遍较为严格，持卡人多为优质客户，集中于经济发达城市的中高收入阶层。
加之我国居民长期的“高储蓄、低消费”的消费观念成为了我国信用卡风险的一道防火墙，这些现实情况决定了信用风险处于可控范围之内。
光大银行信用卡在风险防范上比较成功，目前180天以上的逾期率是千分之三，“从某些机构给我们提供的数字来看，银行业的平均水平是2.7％。
”
二、欺诈风险
“欺诈风险主要是伪冒别人的身份证申请信用卡和盗录信用卡。
”
信用卡的风险主要体现在信用风险，但在国内因为法制环境、执法处置的力度、信用文化、用卡习惯等诸多原因，结果反而是欺诈成为主要风险。
首先，利用虚假资料申领信用卡所产生的风险是银行最为担忧的，容易产生恶意透支、非法套现等重大风险事件，有时还常常形成团伙作案。
代办信用卡也一切资料是真实的，然后恶意透支。
其次信用卡非法套现活动曾大量出现，循环信用账户透支余额和循环信用使用户数猛增，同时一些不法中介开始进行空卡套现，中介公司利用POS机假消费真提现的非法套现，信用卡循环信用业务环节存在较大风险隐患。
“根据此前中国银联不完全统计，2007年信用卡套现金额超过2亿元，同比上升45%；已确认套现商户数量达5400多家，同比上升547%。
”[5]
“欺诈风险在“福”卡发行之后下降了80%-90%，上门请客户做面签大大降低了欺诈申请的风险。
”[6]
三、操作风险
“光大银行以电子化方式强化业务运作的自动化水平，提高系统的智能化水平，逐步形成自动识别，分析和决断的功能，以排除个人的主观分析，减少操作风险。
因为信用卡是业务量非常大的业务，光靠人的分析判断是不能做这个业务的，因此需要做一些数据的分析、挖掘，上到流程管理系统中去，使得很多业务作业和处理能够自动化，我们很多的作业实施无纸化，对很多的操作结果是有很多的评分模型来做检验的。
同时监控作业全过程的信息反馈，记实调整现场作业情况，杜绝作业风险，提高作业处理能力。
我们对于整个业务的处理有相关的环节进行处理，由于这种作业的分散使得操作风险大大降低，使得能力和效率大大提高。
”[7]
信用卡是一种特殊的金融产品，依靠循环信贷产生利息，故在合理逾期期间，银行才能获得利息收入，这决定了信用卡应有自己的一套呆账提取百分比例。
而对于欺诈风险，套现者大多是银行本身给予了较高的授信额度，应当加强对信用卡透支额度、持卡人领卡的管理。
在未来信用卡业务规模会越来越大，整个外部环境会变得越来越好，随着政府相关政策的健全，富裕人群越来越多，都给信用卡带来广阔的市场前景，信用卡风险管理是商业银行风险管理的重要部分。
参考文献
[1]信用卡消费：刺激消费与信用风险的“双刃剑”
/yhk/txt/2008-11/28/content_161369.htm 2008-11-18 李文龙
[2]信用卡大跃进后隐忧浮现银监会警惕风险上扬
/news/news11/200703/2507.shtml
2008-3-20
[3]中国消费萎缩让银行开始“警惕”信用卡信用风险
2008-12-09 殷洁苏曼丽
[4]各银行不得向灾区借款人催收贷款不作不良记录
/system/2008/05/20/010274063.shtml
2008-5-20 袁芳
[5]循环信用暗存风险信用卡显监管难题
/05money/system/2008/07/09/009710451.shtml 2008-11-5 胡婧薇
[6]戴兵：中国光大银行福信用卡
/news/2007-09-28/000002740095.html
2007-9-28 戴兵
[7]戴兵：流程银行模式在中资银行信用卡管理的应用
/news/2007-01-21/000001937897.html
2007-1-21 戴兵。