办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效
办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效

办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效办公室制度化建设和规范化管理是现代企业管理的基本要求,它对于提高工作效率、规范员工行为、优化组织结构等方面具有重要作用。
下面将从规章制度制定、执行和评估三个方面来阐述办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效。
一、规章制度的制定1.需求调研:了解企业内部的管理现状和问题,通过问卷调查、座谈会等方式收集员工和领导的意见和建议,确定制度化建设的方向和重点。
2.内外参照:学习借鉴其他企业的先进经验,关注行业标准和法律法规要求,结合企业的实际情况,利用专业人士开展研讨和培训,编制制度草案。
3.内部讨论:在规章制度草案初步完善后,将其交由领导层和员工代表进行评审和讨论,充分考虑各方面的利益和需求,确保制度的公平性和可行性。
4.公示和征求意见:将制度草案公示并广泛征求员工的意见和建议,促使员工参与到制度的制定过程中来,提高制度执行的认可度和效果。
5.制度发布和培训:制度通过领导签批后正式发布,并通过培训、内部邮件、会议等方式向员工传达制度内容和要求,确保员工理解和遵守。
二、规章制度的执行1.专人负责:在企业内设立专门的规章制度执行管理部门或委派专门的人员负责制度的执行,明确责任和职权,确保制度执行的统一性和高效性。
2.监督检查:建立健全的监督机制,定期开展对规章制度执行情况的检查,对执行情况进行评估并及时发现和解决问题,形成有效的反馈机制。
3.奖惩机制:建立健全的奖惩制度,对于遵守制度的员工进行表彰和奖励,对于违反制度的员工进行批评和处罚,形成激励和约束机制,提高员工的执行意愿。
4.落实制度培训:对新员工进行入职培训,向全体员工定期开展制度培训,提高员工对制度的理解和遵守意识,确保制度的全面执行。
三、规章制度的评估1.问卷调查:定期开展员工满意度调查,从员工的角度了解制度的实施情况,听取员工的意见和建议,及时修订和改进制度,提高员工对制度的认同感和积极性。
2.绩效考核:制度的执行情况作为员工绩效考核的重要指标之一,对于执行良好的员工给予奖励,对于执行不佳的员工进行监督和培训。
办公室实用制度化建设及规范化管理方案做法及成效

办公室制度化建设和标准化管理的做法及收效xx xx xx最近几年来,综合办公室在处党委、通讯处的领导下,在处领导的关怀、指导和帮助下,环绕通讯处中心工作,效力全局,着眼“创先争优〞,着力制度建设,鼎力推动办公室工作制度化建设和标准化管理,各项工作不断提高,获得了新的成绩。
一、主要做法及收效制度化建设、标准化管理是对办公室的根本要求,是做好新阶段办公室工作的有效手段,更是保证实现提高办公室科学化水平这一目的的关键所在。
只有持续推动办公室工作的标准化和精美化建设,办公室的效力工作才能抵达较高的 xx 和公认度。
在工作中,办公室联合展开的管理提高活动,深入推动制度化建设,以健全的工作规章制度,有效防备工作在慌乱中出过错、出现互相推委、扯皮等现象。
先后成立、订正、梳理了包括会议管理、招待等一整套行之有效的制度和规章,踊跃适应新的局势和新的工作要求,实时清理和取消了不合时宜、不切合科学展开观要求的制度标准,办公室工作制度系统进一步健全。
要点健全办公室内部管理的规章制度,成立健全工作绩效查核评论体制,确实做到奖优、 xx、罚劣,确实把制度建设融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节,形成了“靠制度管人、靠制度管事、靠制度规范运行〞的优秀工作格局。
办公室各岗位人员环绕促使工作运行标准化,依据效力对象、效力内容、效力要点的变化,对现有工作流程、工作环节进行了再梳理、再设计,增强科学性,提高有效性。
环绕目标内容、步骤环节、达成时限,明确“做什么、谁来做、怎么做〞,设计工作流程,制定工作标准,成立工作标准,确实做到了任务到岗、责任到人。
建立“有序运行、无缝对接〞的理念,搞好办公室内政务、事务和后勤保障效力科室之间的工作协调、整体联动,保证了各项工作互相配合、协调推动。
尤其在以下几个方面,一直坚持以制度化建设、标准化管理为引领和要点,保证了处党委、通讯处决议的贯彻落实,保证了各样重要活动、重要招待和重要会议的圆满成功,保证了全处整体工作的高效运行。
办公室规范化建设方案

办公室规范化建设方案随着现代化办公环境的不断发展,办公室规范化建设也越来越成为企业的重要任务。
规范化建设不仅能提高工作效率,还能改善员工的工作环境,并塑造出良好的企业形象。
本文将探讨办公室规范化建设的重要性和实施方案。
一、提高工作效率办公室规范化建设对提高工作效率有着重要的作用。
首先,规范化的办公室布局能够减少员工之间的干扰,提供一个专注和高效的工作环境。
例如,办公桌与办公椅的合理搭配、工作区域的分隔、噪音隔离措施等都能帮助员工更好地集中精力完成工作任务。
其次,规范化的办公流程和文件管理系统能够提升办公效率。
建立起科学合理的工作流程,明确每个岗位的职责和工作流向,能够避免工作任务的重复或遗漏,提高工作的执行效果。
此外,采用现代化的文件管理系统,包括电子文档管理、归档备份等措施,能够有效地管理和利用企业信息资源,提高信息处理的速度和准确性。
二、改善员工工作环境办公室规范化建设还能够改善员工的工作环境,提高员工的工作积极性和生产力。
首先,舒适的办公环境能够提高员工的工作满意度和幸福感。
例如,舒适的办公椅、合适的照明设施、适宜的室内温度等都是创造舒适工作环境的重要因素。
员工在一个舒适的环境中工作,不仅能够减少身体疲劳和工作压力,还能提高工作效率和创新思维。
其次,规范化的办公环境能够提供良好的卫生和安全保障,保障员工的生命安全和身体健康。
建立起有效的办公室清洁和消毒制度,加强办公设备和线路的安全维护,都是办公室规范化建设的重要内容。
一方面,清洁和消毒能够减少疾病传播和员工的健康风险;另一方面,安全维护能够避免意外事故和财产损失。
三、塑造企业形象办公室规范化建设也是塑造企业形象的重要途径。
企业的形象不仅仅体现在产品和服务上,也体现在办公环境和企业文化上。
规范化的办公环境能够让客户和合作伙伴感受到企业的专业和可信赖,提升企业的品牌价值和公信力。
诸如企业标识、企业文化展示、装饰和布局等都能体现企业的特色和形象。
办公室管理体系工作总结

办公室管理体系工作总结办公室管理体系是一种组织管理的方式,旨在通过规范化和标准化的管理方法来提高办公室的效率和效益。
在过去的一段时间里,我们办公室管理团队一直在努力不懈地改进我们的管理体系,以确保我们的办公室能够更好地满足员工和客户的需求。
在这篇文章中,我将总结我们办公室管理体系工作的成果和经验,以及我们未来的发展方向。
首先,我们办公室管理团队在过去一段时间里,通过引入先进的管理理念和方法,不断改进我们的管理体系。
我们注重规范化和标准化办公室管理流程,制定了一系列的管理制度和规范,确保各项管理工作能够有序进行。
我们还加强了对员工的培训和管理,提高了员工的工作效率和素质。
同时,我们还加强了对客户的沟通和服务,提高了客户满意度和忠诚度。
其次,我们办公室管理团队还注重了管理体系的持续改进。
我们不断收集和分析管理数据,及时发现和解决管理中的问题和瓶颈。
我们还注重了员工的反馈和建议,不断改进和完善我们的管理体系。
通过持续改进,我们的办公室管理体系不断提高,为员工和客户创造了更好的价值。
最后,我们办公室管理团队还明确了未来的发展方向。
我们将进一步加强对管理体系的持续改进,提高管理效率和效益。
我们还将加强对员工的培训和管理,提高员工的工作素质和满意度。
同时,我们还将加强对客户的沟通和服务,提高客户的满意度和忠诚度。
我们相信,通过不懈的努力和改进,我们的办公室管理体系将不断提高,为公司的发展创造更大的价值。
总之,我们办公室管理团队将继续努力不懈,不断改进我们的管理体系,为员工和客户创造更大的价值。
我们相信,通过我们的努力和改进,我们的办公室管理体系将不断提高,为公司的发展创造更大的价值。
办公室制度建设执行情况汇报

办公室制度建设执行情况汇报
尊敬的领导:
我将汇报办公室制度建设的执行情况。
自上次汇报以来,我们办公室制度建设取得了一些进展。
主要包括以下几个方面:
1. 建设目标:我们确定了办公室制度建设的目标,即提高工作效率、规范工作流程、优化员工工作环境、提升服务质量。
2. 制度设计:我们针对办公室工作的各个环节,制定了一系列制度,包括请假制度、会议管理制度、文件管理制度等。
这些制度明确了工作流程、责任分工、权责关系等内容,为员工提供了明确的工作指引。
3. 培训与宣传:为了确保制度的有效执行,我们组织了相关的培训和宣传活动。
通过培训,我们向员工介绍了新的制度内容,强调了制度的重要性和执行的必要性。
同时,我们还制作了宣传海报,并张贴在办公区域,以提醒员工遵守制度。
4. 督导与评估:为了确保制度的执行情况,我们设立了督导团队,定期检查制度的执行情况,并提出改进建议。
此外,我们还采取了匿名反馈机制,鼓励员工提出制度执行中的问题和建议,以改进制度。
总体而言,办公室制度建设的执行情况较好。
员工对制度的遵
守情况良好,工作效率有所提升,误差率有所降低。
但是,仍然存在一些问题,包括部分员工对新制度的熟悉度不高,还有一些制度在执行过程中存在一些不足之处,我们将会积极改进。
下一步,我们将继续加强对制度的执行监督,完善员工培训方案,提高员工对制度的认知和理解。
同时,我们将加强沟通与协调,及时处理制度执行中的问题和反馈,确保办公室制度的顺利执行。
感谢领导的支持和关注!
此致
敬礼。
办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效

办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效刘劲赵哲群张玉云近年来,综合办公室在处党委、通信处的领导下,在处领导的关心、指导和帮助下,围绕通信处中心工作,服务大局,着眼“创先争优”,着力制度建设,大力推进办公室工作制度化建设和规范化管理,各项工作不断提升,取得了新的成绩。
一、主要做法及成效制度化建设、规范化管理是对办公室的基本要求,是做好新阶段办公室工作的有效手段,更是确保实现提高办公室科学化水平这一目的的关键所在。
只有继续推动办公室工作的规范化和精细化建设,办公室的服务工作才能达到较高的满意度和公认度。
在工作中,办公室结合开展的管理提升活动,深入推进制度化建设,以健全的工作规章制度,有效避免工作在忙乱中出差错、出现相互推诿、扯皮等现象。
先后建立、修订、梳理了包含会议管理、接待等一整套行之有效的制度和规章,积极适应新的形势和新的工作要求,及时清理和废止了不合时宜、不符合科学发展观要求的制度规范,办公室工作制度体系进一步健全。
重点健全办公室内部管理的规章制度,建立健全工作绩效考核评价机制,切实做到奖优、治庸、罚劣,切实把制度建设融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节,形成了“靠制度管人、靠制度管事、靠制度规范运转”的良好工作格局。
办公室各岗位人员围绕促进工作运转规范化,根据服务对象、服务内容、服务重点的变化,对现有工作流程、工作环节进行了再梳理、再设计,增强科学性,提高有效性。
围绕目标内容、步骤环节、完成时限,明确“做什么、谁来做、怎么做”,设计工作流程,制定工作规范,建立工作标准,切实做到了任务到岗、责任到人。
树立“有序运转、无缝对接”的理念,搞好办公室内政务、事务和后勤保障服务科室之间的工作协调、整体联动,确保了各项工作相互配合、协调推进。
尤其在以下几个方面,始终坚持以制度化建设、规范化管理为引领和重点,确保了处党委、通信处决策的贯彻落实,确保了各种重要活动、重要接待和重要会议的圆满成功,确保了全处整体工作的高效运转。
规范办公室管理制度

规范办公室管理制度在大部分企事业单位中,办公室是一个重要的工作场所。
因为办公室作为一个企业内外部交流的门户,其规范管理对于企业的声誉、生产、效益等方面都有重要的影响。
因此,规范办公室的管理制度是保障企业健康发展的一项重要工作。
一、建立完善的管理制度企业内部要建立完善的办公室管理制度,包括工作流程、工作规范等。
建立规范办公室管理制度的好处如下:1.规范流程,提高效率。
通过建立流程和规范,办公室工作更加明确高效,避免无谓工作和重复工作,提高工作效率和管理水平。
2.优化环境,提升形象。
规范办公室管理制度有助于环境的整洁和整齐,使客户或者领导来访时能够感觉到一个良好的工作环境以及企业的良好形象,从而对企业产生好的印象和信任。
3.改善工作氛围,提高员工归属。
规范办公室管理制度能够使员工在工作当中感受到一种认真、负责、乐观的工作态度,增强员工的归属感和责任心。
同时也为员工提供更高质量的工作环境,创造良好的工作氛围。
二、制定工作规范办公室的工作规范需要制定具体的条例,使得办公室工作流程合理,职责分明,规范操作。
办公室规范制定的重要性如下:1.保证工作效率。
如果没有规范制度,办公室工作随意,职责未明确,工作效率会受到极大的影响。
办公室日常的各项工作,全都有一个明确的标准和流程,工作效率可以大幅度提升。
2.工作流程顺畅。
制定具体的规范能够约束办公室的处理流程和员工的职务。
通过规范办公室的操作流程,让整个办公室的工作信息流畅、快速传递,从而提高工作流程顺畅、高效。
3.防范风险。
制定规范也可以避免办公室因为一些非受控因素造成的人为失误或者疏忽,从而导致不良事件的发生。
规范的制定不仅规范了员工的工作职责,更避免员工因过错或疏漏而引起的事件。
三、加强档案管理为保障日常工作信息的稳妥、安全,加强对档案资料的管理也是办公室规范制度体系中一项非常重要的工作。
一般建议采用电子档案管理系统和纸质档案室进行管理,电子档案和纸质档案应完全一致,保持更新。
办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效

办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效摘要:企业是经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要作用。
然而,目前我国企业的办公室制度管理还存在很多问题,要更好地促进企业发展,提高企业的核心竞争力,就要选择合理的措施来解决企业办公室制度管理存在的问题。
本文分析了部分企业存在的办公室制度管理问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词:办公室;制度化建设;规范化管理;成效引言企业要想在激烈的国际竞争中找到适合自身发展、利益最大化的路径,就必须平衡好适应复杂的外部经济环境和优势资源最大化这两个关键点,而企业适应外部经济环境的基础是对自身资源的充分利用,因此通过建立企业办公室制度管理制度,发挥企业自身最大的资源优势,实现又好又快的发展是当前企业的前进方向,也是企业在愈发激烈的竞争中能够稳定发展的先决条件。
1企业办公室制度管理存在的问题1.1办公室制度管理环境意识淡薄目前我国大部分企业仍以民营企业为主,所有制结构相对简单,通常所有权和经营权统一。
这类企业通常缺少全面完整的风险决策机制和办公室制度管理制度,经营管理者办公室制度管理意识较差,在进行企业决策和制定管理目标时相对随意,其中不乏“一言堂”和“拍脑门”的情况出现,结果给企业造成不可挽回的重大损失。
在此类企业的经营者看来,办公室制度管理只是对“钱和物”的管理,只要把“钱和物”抓在手里就达到了控制的目的,所以他们通常认为要想能够更好地保障企业财产安全,财务工作和物资采购等主要工作就让亲近的人员来负责,进而产生任人唯亲、存在公私不分的问题,如此会给经营管理造成较为严重的影响,一是不利于企业内控制度的建设,二是易造成管理人员舞弊的情况发生。
加强企业办公室制度管理会影响到部分企业管理人员的权利和个人利益,所以在企业办公室制度管理建设和执行的过程中,这部分管理人员比较容易产生抵触情绪,企业的办公室制度管理制度的执行效果也往往不佳,无法达到预期管理目标。
1.2办公室制度管理制度建设不全面企业办公室制度管理系统建设还存在很多问题。
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办公室制度化建设和规范化管理的做法及成效
刘劲赵哲群张玉云
近年来,综合办公室在处党委、通信处的领导下,在处领导的关心、指导和帮助下,围绕通信处中心工作,服务大局,着眼“创先争优”,着力制度建设,大力推进办公室工作制度化建设和规范化管理,各项工作不断提升,取得了新的成绩。
一、主要做法及成效
制度化建设、规范化管理是对办公室的基本要求,是做好新阶段办公室工作的有效手段,更是确保实现提高办公室科学化水平这一目的的关键所在。
只有继续推动办公室工作的规范化和精细化建设,办公室的服务工作才能达到较高的满意度和公认度。
在工作中,办公室结合开展的管理提升活动,深入推进制度化建设,以健全的工作规章制度,有效避免工作在忙乱中出差错、出现相互推诿、扯皮等现象。
先后建立、修订、梳理了包含会议管理、接待等一整套行之有效的制度和规章,积极适应新的形势和新的工作要求,及时清理和废止了不合时宜、不符合科学发展观要求的制度规范,办公室工作制度体系进一步健全。
重点健全办公室内部管理的规章制度,建立健全工作绩效考核评价机制,切实做到奖优、治庸、罚劣,切实把制度建设融入每一个岗位、
每一项工作、每一个环节,形成了“靠制度管人、靠制度管事、靠制度规范运转”的良好工作格局。
办公室各岗位人员围绕促进工作运转规范化,根据服务对象、服务内容、服务重点的变化,对现有工作流程、工作环节进行了再梳理、再设计,增强科学性,提高有效性。
围绕目标内容、步骤环节、完成时限,明确“做什么、谁来做、怎么做”,设计工作流程,制定工作规范,建立工作标准,切实做到了任务到岗、责任到人。
树立“有序运转、无缝对接”的理念,搞好办公室内政务、事务和后勤保障服务科室之间的工作协调、整体联动,确保了各项工作相互配合、协调推进。
尤其在以下几个方面,始终坚持以制度化建设、规范化管理为引领和重点,确保了处党委、通信处决策的贯彻落实,确保了各种重要活动、重要接待和重要会议的圆满成功,确保了全处整体工作的高效运转。
(一)抓好统筹协调,促进了工作高效运转。
办公室把综合协调作为搞好服务的首要职能,作为提高综合执行力、保证全处工作正常运转的重要手段,始终突出中心工作,统筹抓好日常服务和应急服务,紧紧围绕服务保障、维护稳定、加快发展等重大工作,进一步增强综合协调意识,认真履行办公室的“揽总”功能,充分发挥“枢纽”作用,力求抓住重点、统筹兼顾,理顺关系、凝聚合力,融洽氛围、激发活力,做到了上下统一、分工明
确、协调一致,协助领导协调好了班子之间、企地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通,使各方都能各司其职、相互配合、形成合力。
(二)抓好督促检查,推动了决策部署全面落实。
办公室紧紧围绕通信处、处党委决策部署和工作重心,切实抓住员工群众反映强烈的热点、难点问题,按照重大决策、重要会议、领导批示指示,突出督查重点,改进督查方法,加大专项督查督办力度,通过抓大事带一般、促全局,及时反馈了重大决策、会议精神、重要部署的落实情况,建立起了重大会议精神贯彻情况、领导干部外出请假情况、公文处理、信息报送、保密等工作台账,对涉及贯彻落实的工作及时进行督察督办,增强了督查实效,对推动通信处、处党委决策部署的贯彻落实发挥了重要作用。
(三)精心做好文稿服务和调查研究,有效发挥了参谋作用。
办公室突出抓好文稿服务,进一步加强文稿服务力量,把文稿队伍建设摆在突出位置,下大力气做好培养锻炼、提拔使用、关心爱护工作,加快培养文稿写作骨干。
坚持以提高领导满意度、员工认同感和对实际工作的指导性为原则,推进文稿创新,切实改进文风,多出新观点、新思路、新对策,不断增强文稿的思想性、针对性、实效性,多出高水平、高质量的精品佳作,充分发挥以文辅政的重要作用。
坚持深入基层、深入实际,广泛开展各种形
式的调研活动,整合多方力量集思广益,把各项工作过程变成从群众中来、到群众中去,集中起来、坚持下去的过程,积极建言献策,充分发挥了调查研究的助推作用。
通过调研活动,及时总结推广了各地单位在生产经营、安全环保、加快发展、维护稳定等工作中的新经验、好做法,全面掌握民情民意,力求知实情、说实话、出实招,当好“外脑”,帮助处领导准确把握群众脉搏,客观反映群众意愿,为领导决策提供了较好依据,有力地促进了通信处决策和群众根本利益的紧密结合。
(四)办文办会经受考验,水平有所提高。
办公室充分发扬无私奉献的精神和严谨细致的作风,以扎实开展公文处理无差错活动为载体,公文起草、审签、校核、发文、运转、归档等制度不断健全,办理程序不断规范,处理环节不断细化。
严格执行非涉密公文网上传输,不仅提高了公文办理的时效性,而且提高了办公信息化、自动化水平,较好地完成了政令传达、工作安排、任务部署、情况报送等工作。
近年来,办公室在每年的工作会、表彰会等大型会议上,超前谋划,提前准备,上下配合,通力合作,切实做好会议通知、会务协调、食宿安排、会议材料以及会中会后服务等环节的具体工作,办会水平得到了大幅提升,也得到了较好磨砺、检验和展示。
(五)畅通渠道,信息服务全面准确。
办公室围绕工作大局,
突出信息工作的时效性、准确性、预警性,拓宽渠道,夯实载体,健全网络,充分发挥处网页、党务综合信息平台作用,全方位、多层次地反映了全处改革发展稳定方面的情况,信息工作保持了良好的发展势头。
大力加强紧急信息报送工作,落实紧急信息报送责任,优化信息审核报送流程,提高信息报送时效,确保了重要紧急信息以最快速度上报,努力实现“第一手情况”、“第一道研判”、“第一时间报送”的工作目标。
按照信息工作“抓时效、抓要素、抓授权”的要求,推动信息报送工作扁平化管理和重心下移,健全信息日报和专报制度,建立信息联席工作会议机制和常态化的信息研判机制,全面搜集和掌握各方面的信息,不断拓展信息覆盖面,广覆盖、宽领域、多层次的大信息工作格局正在形成。
(六)自身建设得到加强,机关形象得到提升。
办公室注重从思想教育、制度、队伍建设等方面着手,以创建“一流科室、一流队伍、一流服务、一流业绩”为目标,着力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明、能担重任、善打硬仗的高素质办公室干部队伍,开展了“能力建设、制度建设、作风建设”活动,切实提高队伍素质,转变工作作风;各岗位人员坚持带头做表率,认真履行职责,严格纪律要求,严格“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”,提高了服务水平。
二、经验启示
近年来,办公室坚持以制度化建设、规范化管理推进各项工作,积累了一些工作体会,得到了不少有益的启示。
一是必须牢牢把握政治性,始终遵循办公室工作的政治要求。
讲政治是办公室工作的灵魂。
要做好办公室工作,就必须始终对党忠诚,善于从政治上观察、分析和处理问题,在重大问题上、在关键时刻,必须立场坚定、旗帜鲜明,保持清醒头脑,坚定地同党中央、油田公司和通信处保持高度一致,坚决贯彻执行党的路线方针政策,坚决执行通信处的决策部署,确保办公室工作沿着正确方向不断前进。
二是必须牢牢把握全局性,始终突出办公室工作的鲜明主题。
办公室担负着承上启下、协调各方的重要职能,办公室的工作关系全局。
要做好办公室工作,就必须善于站在全局和战略的高度思考问题、谋划工作,紧紧围绕为通信处、部门和基层服务的“三服务”工作主题,时刻关注大局,认真研究大局,准确把握大局,坚持在大局下开展工作,统一调度力量,集中优势资源,努力促进全处中心工作的完成。
三是必须牢牢把握规范性,有效制定办公室工作的规程和标准。
办公室的工作具有很强的规范性。
要做好办公室工作,必须把握这种特殊性,以制度化建设和规范化管理为重点,把规范管
理、精细服务摆在更加突出的位置,强化“规程、规范”的意识,严格照章办事,强化“细心、细致”的意识,做好细节服务,大力实施规范化、精细化服务,规范操作、精益求精,力求把每项工作、每项环节都做到最好,优质高效地完成各项工作。
四是必须牢牢把握人本性,努力锤炼办公室工作的优良作风。
办公室特殊的工作性质和特点,决定了办公室人员必须有过硬的作风。
要做好办公室工作,就必须始终坚持以人为本,激发干部员工强烈的事业心和责任感,充分发挥干部职工的主体作用,弘扬拼搏奉献、脚踏实地、真抓实干的优良作风,全力以赴守阵地,连续作战打硬仗,以坚韧的意志力、旺盛的战斗力,奋力开创一流的工作业绩。
五是必须牢牢把握创新性,充分激发办公室工作的不竭动力。
创新是我们党永葆先进性的不竭动力,也是推动办公室工作创造性发展的不竭动力。
要做好办公室工作,必须坚持与时俱进、开拓创新的精神,主动把创新意识融进工作的全过程,保持锐意进取的状态,加强工作方式、制度建设及运行机制的创新,使各项工作常做常新,不断激发办公室工作的生机与活力。