企业文化PPT模板 (3)
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2018
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企业文化模板(共30张PPT)
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培训 宣导
机制 保障
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互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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企业文化
n n n n n n n
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落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
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愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
企业文化PPT模板
塑造方式：企业文化可以通过领导者的言行和企业的规章制度等途径得到塑造和推广。
企业文化的作用：企业文化可以影响员工的行为和态度，帮助企业实现战略目标，提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
塑造企业形象，提升企业品牌价值，增加企业竞争力。
规范企业行为，强化企业管理，确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业和谐稳定 发展。
激励机制：通过建立激励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在和影 响，从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查：了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察：观察员工在日常工作中的 行为表现，是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树 立榜样，引导员工践行企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式，积极营造有利于企业文化改进的氛围，让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育：加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育，提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传， 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划，提高员工的 工作积极性和素质
,a click to unlimited possibilities
企业文化的作用：企业文化可以影响员工的行为和态度，帮助企业实现战略目标，提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感，提高工作积极性和效率。
塑造企业形象，提升企业品牌价值，增加企业竞争力。
规范企业行为，强化企业管理，确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求，增强员工的凝聚力和向心力，促进企业和谐稳定 发展。
激励机制：通过建立激励机制，对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式营造企业文化氛围，让员工感受到企业文化的存在和影 响，从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查：了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察：观察员工在日常工作中的 行为表现，是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估：定期对企业文化建设进行监督和评估，发现问题及时进行调整和完善，确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育：通过培训和教育，让员工了解企业文化的核心理念和价值观，提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用：领导者应该成为企业文化的积极践行者，通过自身的言行举止为员工树 立榜样，引导员工践行企业文化。
营造文化氛围：通过各种渠道和方式，积极营造有利于企业文化改进的氛围，让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育：加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育，提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传， 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划，提高员工的 工作积极性和素质
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企业文化PPT模板(各企业适用)
品牌形象
企业标志
员工服饰
文化刊物
传媒组合
企业环境
设施建设
企业标志
功能
是关键
云动力品牌建站主要功能
网上调查/资源合作/网上销售
信息发布
产品/服务展示
品牌形象
顾客服务
市场发展和竞争态势
市场竞争态势
企业标志
60%
企业文化内涵体系
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观
使 命
愿 景
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括： 系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
对利益相关者的承诺
核心价值观
我们的使命
我们的愿景
企业标志
企业文化建设
实现使命
企业文化建设
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
三位一体 相互支撑
共享愿景
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
源理念
企业愿景
核心价值观
企业精神
管理风格
系统调节工具，主要功能包括是
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、价值 2、绩效
品牌力：……
服务力：……
品牌力/服务力
潜规则
人/企业文化
持续循环
企业竞争力模型
企业文化内涵体系
形象层
行为层
制度层
物质层
企业文化的中间层次，是……
市场竞争的最高层次是文化竞争!
精神层
理念层
企业文化的三个层次
企业文化培训PPT模板
05
企业文化变革与发展趋 势
企业文化变革的动因与挑战
变革动因 市场竞争压力
技术创新推动
企业文化变革的动因与挑战
组织结构调整 员工需求变化
变革挑战
企业文化变革的动因与挑战
01
传统观念束缚
02
组织惯性阻碍
03
变革过程中的不确定性
04
员工抵触心理
企业文化变革的策略与方法
变革策略 确立明确的变革目标
02
企业文化的核心要素
企业价值观
尊重个人
强调个人价值，尊重员 工权利，鼓励员工发挥
创造力和创新精神。
追求卓越
致力于不断提高产品质 量、服务水平和企业运 营效率，追求行业领先
地位。
团队合作
倡导跨部门、跨层级的 紧密合作，共同为企业
目标努力。
诚信正直
坚守诚信原则，对待客 户、合作伙伴和员工坦
诚相待，言行一致。
企业使命与愿景
企业使命
明确企业的社会责任和业务范围，阐述企业存在的意义和价值。
企业愿景
描绘企业未来的宏伟蓝图和发展目标，激发员工的共同奋斗精 神。
企业精神与口号
企业精神
提炼出具有独特性和感染力的企业精 神，如“创新、拼搏、务实、协作” 等。
企业口号
设计简洁有力、容易记忆和传播的口号， 如“品质铸就辉煌，服务赢得未来”等。
员工日常行为规范
01
02
03
遵守公司规章制度
员工应严格遵守公司的各 项规章制度，包括考勤、 请假、报销等流程。
着装整洁得体
员工在工作期间应穿着整 洁得体的服装，符合公司 形象要求。
保持办公环境整洁
员工应共同维护办公环境 的整洁与卫生，营造舒适 的工作氛围。
企业文化讲解(PPT 48张)
使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随 农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业 科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团 队建设更加完善，管理制度和流程更加科 学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限 的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 （二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管 （中坚）、优秀员工（基础）。 （三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指 导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、 战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创 新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人
企业文化模板(PPT30张)
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n 在全公司组织 奖征集活动。
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持续宣
n 持续搜集并宣 n 该案例每年集 文化故事集》
落地方法五 标杆示范
现身说
n 邀请高层领导 对核心价值观 例； n 邀请被表彰或 现身说法。
以上活动要求员
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ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
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企业产品运营
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Products & Services
03
一、主营业务
Primary Business
服务领域
主营业务
主营业务
主营业务
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展望未来
The Future
04
一、市场前景
Primary Business
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Alston
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企业文化
Corporate Culture
02
一、公司文化
Corporate Culture
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一、市场前景
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75% 36% 55% 93%
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LOGO Wolf culture
Enterprise wolf culture dynamic template
狼性企业文化PPT模版
汇报人：设计师 日期 ：20XX年XX月XX日
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20XX.XX.XX 输入公司名称
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年龄：30岁 民族：汉族 籍贯：北京
专业：国际贸易 政治面貌：党员 婚姻状况：已婚，已育
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PART 03 关键词
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“ 点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、 事件分析、总结概述等文字描述内容。 “ 点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。
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