月度测评考核要点及评分标准
月度考核标准

月度考核标准月度考核标准是一种对员工在一段时间内工作表现进行评价的方法。
它旨在根据员工在工作中的表现和达成的目标,对其绩效进行评估和奖惩,并为进一步提高工作质量和效率提供参考和指导。
以下是一份月度考核标准的示例:1. 工作质量:评估员工完成的工作质量和准确性。
这包括工作中是否存在错误和缺陷,是否按时完成工作,是否达到或超过预期的标准等。
2. 工作效率:评估员工在一段时间内完成的工作量和工作速度。
这包括员工完成的任务数量、工作进度和时间管理能力等。
3. 团队合作:评估员工在团队中的合作态度和能力。
这包括员工与同事之间的沟通和协作,对团队目标的贡献和支持,以及能否有效地解决团队中的冲突和问题等。
4. 创新能力:评估员工在工作中提出的新想法和解决问题的能力。
这包括员工是否有创意和创新思维,能否主动寻找和实施改进的机会,以及能否为组织带来新的价值和竞争力等。
5. 客户满意度:评估员工在处理客户需求和提供服务时的表现。
这包括员工对客户的关注度、响应速度和解决问题的能力,以及与客户之间的关系和沟通等。
6. 自我发展:评估员工在个人职业发展方面的努力和进展。
这包括员工参与学习和培训的情况,个人能力的提升和业务知识的积累,以及自我规划和目标的制定等。
7. 遵守规章制度:评估员工是否遵守组织的规章制度和公司政策。
这包括员工对工作时间和考勤的管理,对机密信息和敏感数据的保护,以及对安全操作和职业道德的遵守等。
基于以上标准,可以给予员工相应的评级和奖励。
优秀的员工可以给予肯定和激励,例如晋升、薪资调整、奖金或特别奖励等;一般的员工可以给予合理的建议和改进方向,帮助其提高工作表现;表现较差的员工可以给予警告、培训或其他必要的纠正措施,以促使其改进。
总而言之,月度考核标准应该直接与组织目标和员工岗位职责相对应,旨在鼓励员工进一步发展和提高工作绩效,同时也为组织的运作和发展提供必要的指导和参考。
员工月度考核评分标准

基本完成月度工作4分
完成月度工作3分
完成月(年)度工作量较少1—2分
基本没有开展工作0分。
正确分析判断且指导性较强3分
合理分析判断但决策有时失误1—2分
不恰当的分析判断决策失误0分
组织协调能力(满分4分)
沟通效果好工作顺畅
4分
沟通效果较好差工作受阻0分
语言文字表达能力(满分4分)
结构严谨有序,语言文字流畅、简练,结论明确实用4分
表达能力好,结构合理文字(语言)简洁,结论基本明确实用3分
较关注公司事务有具体行动6分
有时关注公司事务但行动不积极1—4分
不关心公司事务没有具体行动0分
能
力
20
分
业务实施能力(满分4分)
熟练运用知识和工具开展工作4分
能运用知识和工具开展工作3分
部分运用知识和工具开展工作1—2分
不能运用知识和工具开展工作0分
分析判断能力(满分4分)
果断分析判断且决策正确4分
附件2员工月度考核评分标准
态
度
20
分
合作性(满分4分)
积极团结、关心周围员工并有实际行动4分
有时关心周围员工,有些实际行动2分
对周围员工不关心,不合作0分
责任心(满分8分)
有强烈的责任心且付诸行动8分
责任心较强且敢于负责6分
较缺乏责任心1—4分
无责任心0分
主动性(满分8分)
积极关注公司事务并有具体行动8分
质量基本符合要求3分
部分质量较差
1—2分
大部(全部)质量很差0分
工作效率(满分5分,复权乘2共10分)
提前圆满完成月(年)度工作5分
到期完成月(年)度工作4分
个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班,无迟到早退现象,出勤率1001.2 积极主动,对工作充满热情,能够主动承担工作任务1.3 服从管理,遵守公司规章制度,无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高,无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解,能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间,提高工作效率3.3 具备一定的应变能力,能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流,与同事之间关系融洽,积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神,能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用,积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准,采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下:1. 工作态度 40分,占比30准时上班,无迟到早退现象,出勤率100(满分10分)积极主动,对工作充满热情,能够主动承担工作任务(满分10分)服从管理,遵守公司规章制度,无违纪行为(满分10分)2. 工作质量 40分,占比30完成工作任务的质量高,无差错(满分10分)具备较强的执行力和逻辑思维能力(满分10分)对所负责的任务具备全面的了解,能够独立完成工作(满分10分)3. 工作效率 20分,占比20在规定的时间内完成工作任务(满分10分)能够合理安排工作时间,提高工作效率(满分5分)具备一定的应变能力,能够在压力下保持高效率完成工作(满分5分)4. 团队合作 20分,占比20善于交流,与同事之间关系融洽,积极协助他人工作(满分8分)具备一定的团队协作精神,能够与团队成员和谐共处(满分6分)能够在团队中发挥自己的作用,积极参与项目合作(满分6分)三、绩效考核流程1. 每月底,部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果,对绩效优秀的员工给予相应奖励,对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励:对绩效优秀的员工进行表彰,并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励:对绩效一般的员工进行奖励鼓励,提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进:对绩效较差的员工进行交流,找出问题原因并制定改进方案,加强培训帮扶,鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长:通过不断的绩效考核和奖惩机制,促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效:良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性,提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性:绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景,能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环,对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
月度考核评判标准

月度考核评判标准
1、工作勤奋、积极主动、对待工作认真负责;
2、能够正确理解并执行公司所安排的各项工作任务;
3、能够胜任现有岗位,具备基本的专业技能;
4、对外交往文明,可以主动维护企业形象;
5、注意仪容、仪表、礼仪;
6、真实、有效、及时的汇报本职工作存在的问题及解决方法;
7、能够严格遵守公司的各项规章制度;
8、上班期间无迟到、早退、旷工、脱岗等不良现象;
9、注重团队合作,主动配合其他部门的临时工作;
10、尊重上级,与同事关系融洽;
11、注重学习,不断提升工作水平;
12、爱护公司财产,能积极做到节约资源,杜绝资源浪费;
13、善于主动与上下级沟通,能自动自发与人合作;
14、对于本职工作任劳任怨,可以竭尽所能完成各项工作;
15、。
质量综合月度考核标准

质量综合月度考核标准
质量综合月度考核标准
一、考核指标
考核项目
标准分(100分)
扣分标准
质量管理
30
(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核,查不到记录扣10分(3)没有成立qc小组扣5分(4)qc小组一个月至少活动一次,每少一次记录扣5分。
产品质量
25
(1)原材料按规定需送检,每漏检一次扣5分(2)不合格原材料要有处理意见和记录,没有扣5分(3)生产过程中的各项原始生产(包括技术服务)记录,每缺一项扣5分(4)产品出厂检验每漏检一次扣5分(5)检验报告(技术服务完井质量单)没有或不及时发放,每次扣5分。
服务质量
10。
生产组织与管理月度考核标准

生产组织与管理月度考核标准第一篇:生产组织与管理月度考核标准生产组织与管理月度考核标准一、评分标准考核项目标准分(100)扣分标准生产准备1.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分,生产组织与管理月度考核标准。
2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的,发现一次扣10分。
3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的,发现一次扣10分。
生产组织1.生产关键时候,干部不能深入现场指挥协调,而延误生产时间或使问题复杂化,而影响生产或工艺进度,发现一次扣10分。
2.现场情况不清,落实现场情况不准,造成失误,工作安排混乱,发现一次扣10分,范文《生产组织与管理月度考核标准》。
3.因措施不当,影响顾客生产,每次扣10分。
生产管理1.无故不参加公司生产例会,每次扣5分。
2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度,造成某项工作整体部署受挫,给公司财产或信誉造成损失,发现一次扣10分。
3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障,而不及时汇报,发现一次扣10分。
4.干部不能坚守岗位值班,出现生产工作无法安排,每发现一次扣5分。
5.施工过程中与客户配合不好,引起纠纷,发现一次扣10分。
二、否定指标1、因措施不当或责任原因,造成填井返工和报废井,每次扣100分。
2、服务态度恶劣,给公司造成重大影响者扣100分。
3、不执行调度指令,给公司生产造成严重影响扣100分。
第二篇:生产组织与管理月度考核标准生产组织与管理月度考核标准一、评分标准考核项目标准分(100)扣分标准生产准备301.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分。
2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的,发现一次扣10分。
3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的,发现一次扣10分。
生产组织301.生产关键时候,干部不能深入现场指挥协调,而延误生产时间或使问题复杂化,而影响生产或工艺进度,发现一次扣10分。
每月考核评分细则
每月考核评分细则气站部分1、没有按时间节点要求写运行记录的扣2分。
2、运行记录漏签名的扣1分3、考勤异常(除特殊情况)一次扣2分。
4、领导交办的事情未及时完成或完成不了的未反馈一次扣3分。
5、月度考核不及格扣5分。
6、丢失公司物品扣5分。
7、工作期间玩手机一次扣5分。
8、无必要擅离岗位者扣3分。
9、站区值班人员当班期间未穿防静电工作服、穿拖鞋扣2分。
10、气站操作中未按规定穿戴防护用具扣5分。
11、当班期间抽烟,酗酒,一次扣10分。
14、交接班前必须按照公司制度要求做好卫生工作,检查发现打扫不到位扣1分。
15、严禁值班人员在当班期间会客或让无关人员在站区内休憩,一经发现,扣5分。
16、如有工作需要必须进入者,值班人员要做好外来人员的进出站登记,并做好参观陪同工作,不能放没有带防火帽的车辆(包括摩托车、电动车)进入站内,员工的摩托车、电动车进站前应先熄火,如没按规定执行,扣分。
16、在槽车到站过磅作业中,如发现槽车上游毛重与到站毛重差异100KG以上和嘉年钢铁厂地磅无法打印磅单时,必须立即向站长或部门领导汇报。
另外,无论何种情况,我司的“到站过磅单”必须有槽车司机的签名作为结算的凭证。
值班人员应严格遵守,如未及时汇报或我司的“到站过磅单”无槽车司机签名,每次罚当班人员扣分。
17、站场设备维护保养、加臭运行合格率100%,维护保养不合格一项扣5分管网部分1、没有按时间节点要求写巡检记录的扣2分。
2、巡检记录漏签名、不完整的扣1分3、考勤异常(除特殊情况)一次扣2分。
4、巡线一次不到位扣5分。
5、维护一次不到位扣5分。
6、领导交办的事情未及时完成或完成不了的未反馈一次扣3分。
7、月度考核不及格扣5分。
8、丢失公司物品扣5分。
9、工作期间玩手机一次扣5分。
10、无必要擅离岗位者扣3分。
11、对于穿越公路、污水沟相邻电力、电缆的部位,安全距离内塌陷开挖等未及时发现安全隐患,监护不到位、未上报、上报不及时一次扣5分。
员工月度考核评分标准
员工月度考核评分标准一、安全生产,规范作业,遵守劳动纪律(5分)1、牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识 1分;2、作业时须正确配戴劳保防护用品 1分;3、规范作业,不违章作业,并随时制止他人违章作业 1分;4、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律 1分;5、设备调整、维修过程必须挂安全警示牌,零件和工具应归类放置并及时清理现场 1分。
二、服从上级指示安排(15分)1、服从上级的正确安排,有异议应当面提出,拒不服从上级指示安排者,每次扣5分;2、对领导的指示安排阳奉阴违,背后消极抵触者,每次扣2分;3、不能按照自己的判断来行动;不明白的事情问上级,向上级确认以后再开始;指示以外的作业,绝对不能做,违者扣5分。
三、首件检查与品质控制(15分)1、严格做好“首件检查”工作,熟知“首件检查”的定义、目的及执行情况,不做首检或没做好首检者,每次扣5分;2、掌握正确的检查方法,熟悉使用检测量仪,能对本工序生产的产品进行正确的检测,欠缺能力者,扣2分;3、个人主要工序月废品率超标,扣5分;4、个人原因导致批量不良或批量报废者,每次扣5分。
四、产量完成情况(15分)1、品质好,能根据实际生产情况按时完成产量者,可得15分;2、品质好,因个人原因不能按时完成产量影响整班产量者,扣5分;3、品质有不良情况,但不影响整班产量者,扣2分;4、出现批量不良情况,影响整班产量者,扣5分;5、出现批量报废情况,影响整班产量者,扣10分。
五、机床调整和机种切换能力(10分)1、机床不正常或切换机种时,能迅速做出相应调整不影响产量并报告上级者,可得10分;2、机床不正常或切换机种时,不能迅速做出相应调整但及时报告上级不影响生产者,扣3分;3、机床不正常或切换机种时,不能迅速做出相应调整但没及时报告上级影响生产者,扣5分。
六、岗位劳动强度及适应能力(15分)1、根据岗位劳动强度设定如下岗位分值:1)车底面: 5分 2)车一底一柄: 5分 3)车柄: 5分4)多轴器钻孔: 2分 5)安装孔倒角: 10分 6)铣螺旋油槽:4分7)钻识别孔: 2分 8)换班人员: 10分2、任何岗位都能适应,不影响产量和品质者,奖励 4-5分;3、适应其他非本岗位,可以完成换班任务,不影响品质者,奖励 3-4分;4、能在本岗位表现特别优异者,奖励 1-2分。
月度考核评分标准
月度考核评分制度
序号项目分数判定标准扣分标准
1 站姿10 不依靠柜台,站姿得体大方(5分) 一次扣一分
不可在店内翻阅杂志和无关书籍(2分) 一次扣一分
不可在店内做无关的工作(3分) 一次扣一分
2 化妆10 到岗前需化妆完毕,不可在店内化妆一次扣一分
不允许过分夸张的打扮,例如染彩色头发等一次扣一分
3 服装10 必须穿戴公司统一制服一次扣一分
服装需整洁,干净一次扣一分
4 纪律1
5 不得无故迟到、早退、缺勤、随意脱岗(5分) 一次扣一分
不可聚集聊天(3分) 一次扣一分
不得在柜台打与工作无关的电话,不可长时间通话(4分)
一次扣一分
不可以在店内吃零食(3分) 一次扣一分
5 接待20 接待顾客姿势要准确(5分) 一次扣一分
面对顾客应热情,主动,面带笑容(7分) 一次扣一分
顾客离开后,要礼貌送出店门(8分) 一次扣一分6 清洁10 各柜台无明显灰尘(3分) 一次扣一分
商品成列整齐规范(3分) 一次扣一分
试用品干净卫生(4分) 一次扣一分7 管理15 每日记录进销存数据,帐目清晰,并与实物相符一次扣一分
不得挪用或借用店内公司财物一次扣一分
活动赠品需签收,不可私自收售一次扣一分8 事务处理10 不可和顾客发生争执,影响公司形象一次扣一分
不可和人员发生争执一次扣一分合计100
单项扣分超出的,按1.5倍扣分总项目,总项目扣分负数的,以2倍分值扣其它项目
分数,
当月评价总分不满60分的,直接解除劳动关系
累计3个月都不满80分,警告一次,下月继续不满80分的,劳动关系解除。
个人月度绩效考绩标准及评分表
6--5
守法精神欠佳,有待加强教育,或对工作指令有不服从现象。
4--3
守法精神差,易影响同事,或工作中不服从指令现象严重。
2--0
安全意识强,无安全隐患;现场干净整洁,物品放置规范。
5--4
安全意识尚可,但存在安全隐患,或现场整洁度较差,物品放置不够规 范。
3--2
安全意识较差,存在较大安全隐患或有安全事故发生,亦或现场整洁度 差、物品放置极不规范。
具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。
8--7
基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。
6--5
必要之工作技能有较大缺陷,须进一步培训。
4--3
缺乏必要之工作技能,亟待培训。
2--0
遵守规章,奉公守法,服从指挥,足为楷模。
10--9
能遵守规章,服从工作指令。
8--7
尚能守法,但偶有松懈或抵触主管指令。
25--21
工作瑕疵少,月违犯作业规范行为三次以内。
20--16
品质意识较差,有三次以上的违犯作业规范行为。
10--15
品质意识差,缺乏责任感,并造成品质事故。
8--0
当月无事假且无迟到、早退现象。
10
月请假、病假两天以内或迟到、早退两次以内。
5
各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。
10--9
说
明
评分标准
进度超前,提前完成分配的工作任务,效率高。
35--31
按时完成各项工作任务。
30--26
85%以上工作能按时完成。
25--21
70%以上工作能按时完成。
20--14
ห้องสมุดไป่ตู้
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3、经常违反公司的管理规定;(8分)
10
行政部
环境卫生
10%
办公室环境
1、能够很主动的清扫办公区域内的公共区域,很好的维护办公区的卫生,还能将自已桌区的物品摆放整齐;(10分)
2、不能主动的清扫办公区,不能自觉的维护公共区域的卫生;(9分)
3、自已办公桌区域的卫生不能及时清理整洁,东西随意摆放,造成桌面物品杂乱;(8分)
2、偶尔不能及时完成领导交办的工作,但尚未来影响到其他工作的开展;(9分)
3、不能按时完成领导交办的工作,且影响到了其他工作的开展;(8分)
10
人事部劳动纪律20%考勤1、无迟到、早退现象、有事能提前请假,保证出勤率;(10分)
2、偶尔有迟到、早退现象;(9分)
3、经常迟到、早退;(8分)
10
纪律
1、能严格遵守公司的各项规章制度;(10分)
10
自律性
1、上班期间热衷于工作,不做除工作以外的事情;(10分)
2、上班期间干工作以外的事情,如玩游戏,聊天;(8分)
10
积极性
1、能主动增加额外的工作,积极配合其它部门工作;(10分)
2、极少需监督,乐于接受公司交办其他工作;(9分)
3、只能照章行事,遵从指示做事,需不断监督,对公司交办的其他工作,不乐于接受;(8分)
10
领导
团队意识
10%
团队协作精神
1、以公司的整体利益考虑,从大局出发,有团队合作意识及团队协作精神;(10分)
2、偶尔能站在公司的角度,为公司的发展起到协调的作用;(8分)
10
10
协调能力
1、与同事之间积极合作,与人相处和睦,能有效和领导及同事沟通,互助互进;(10分)
2、合作良好,愿意接受同事的看法,能够适时与领导及同事沟通,维护部门团结和工作效率;(9分)
3、大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦,偶尔与领导及同事沟通;(8分)
10
在职部门
工作成果
10%
工作效率
1、能高效超量完成领导交办的工作,还能完成其他工作;(10分)
10
在职部门
工作能力
20%
学习能力
1、有较强的学习能力,学习较快,对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜作;(10分)
2、有一定的学习能力,学习速度尚可,但偶尔还需要向领导请教,对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜作;(9分)
3、自学能力弱,学习缓慢,对领导交办的工作依能无法胜任;(8分)
月度测评考核要点及评分标准
考评部门
考评项目/权重
考核要点及事项
评分标准
考核满分
在职部门
工作态度
30%
责任心
1、工作责任心强,勇于承担责任;(10分)
2、能自觉完成工作,一般情况下能对自已的工作负责;(9分)
3、交付工作常需督促方能完成,对工作中的失误,有时进行逃避或是推卸责任,爱发牢骚和作各种辩解;(8分)