人事制度1
人事部工作制度（精选8篇）
人事部工作制度人事部工作制度（精选8篇）随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的人事部工作制度（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事部工作制度1第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括：（1）处理工作交接事宜；（2）按调离手续要求办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物，。
由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
公司人事规章制度(5篇)
公司人事规章制度第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。
九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节、员工的聘(雇)用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。
十一、各部门、下属公司对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。
2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
华为公司人事管理制度 (1)
华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
人事工作制度(5篇)
人事工作制度领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有。
升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，1主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
(来自：.____ltkwj.小龙文档网：人事任免制度)第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
公司人事管理制度(完整版)
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
人事专员管理制度
人事专员管理制度7篇人事专员管理制度篇1人事管理制度1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2、招聘2.1. 招聘目的与范围2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2.1.2人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.3人事部负责制定并发布对内和对外招聘信息。
2.1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
2.1.5招聘范围原则上以招聘具有高中以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
2.1.6招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会、网络广告和媒体广告等。
2.2. 招聘原则和标准2.2.1公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人事部的双重考查，经总经理批准后由人事部发录用通知。
2.2.2所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高中以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3. 招聘申请程序2.3.1公司各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人事部经理审核、总经理批准后留在人事部备案，作为招聘的依据。
2.3.2如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《人员需求申请表》，经总经理批准后交人事部。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事管理制度单行制度
人事管理制度单行制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事管理行为，促进人力资源的合理配置和管理，确保员工合法权益，根据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工以及临时工等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、依法、诚信的原则，保障员工的权益，促进员工和公司共同发展。
第四条公司人事管理应当遵循能者上、平者让、庸者下的原则，注重员工的能力和业绩。
第五条公司人事管理应当注重员工的职业发展和技能培训，提供多样化的发展机会和培训资源。
第六条公司人事管理应当积极倡导健康、合理的工作生活方式，保护员工身心健康。
第七条公司人事管理应当倡导优质团队建设，强调协作和互助，促进员工之间的良好关系。
第八条公司人事管理应当注重员工薪酬福利及绩效考核机制，保证员工公平获得相应的报酬。
第二章人才引进第九条公司人才引进应当以公平、公正、竞争、择优的原则进行，不得存在任何歧视性招聘行为。
第十条公司人才引进应当依法进行，完善用工合同、人才招聘标准及程序，保证人才引进的合规性。
第十一条公司人才引进应当根据公司发展战略和岗位需求，制定具体的招聘计划和岗位描述，并以公开、公正的方式进行招聘。
第十二条公司人才引进应当重视员工的能力和素质，依据专业技能、学历、工作经验等因素进行综合评价。
第十三条公司人才引进应当遵循程序合理、程序公开、程序透明的原则，不得存在以任何形式乱通关、乱报销、乱发包等违法违纪行为。
第十四条公司人才引进应当注重员工的岗位适配和个人职业规划，为员工提供良好的发展平台和机会。
第十五条公司人才引进应当严格遵守用工合同相关法律法规，确保合同书面化，并在合同中明确双方的权利和义务。
第三章岗位管理第十六条公司岗位管理应当严格按照公司的组织结构和岗位设置标准进行，保证公司职能的顺畅推进。
第十七条公司岗位管理应当根据员工的能力、技能、工作经验等因素，进行科学的岗位分配。
第十八条公司岗位管理应当建立健全的职业培训制度，不断提升员工的相关技能和知识，以满足岗位需求。
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中国矿业大学银川学院后勤集团公司劳动人事管理暂行办法目录第一章总则第二章基本原则第三章机构设置第四章组织管理第五章员工招聘第六章员工培训第七章员工守则和行为准则第八章员工工时、考勤、休假、请假第九章员工薪酬第十章员工考核第十一章员工调动与晋升第十二章员工奖惩第十三章员工离职与解聘中国矿业大学银川学院后勤集团公司劳动人事管理暂行办法第一章总则第一条为加强后勤集团公司（以下简称集团）劳动人事管理，充分运用激励与约束机制，建立结构合理、骨干稳定，整体素质不断提高的后勤员工队伍，确保我院后勤保障运行机制平稳过渡，促进后勤集团公司持续、健康发展，根据国家有关法律、法规和学院人事管理有关规定，结合我院后勤改革实际，特制定本办法。
第二条除遵照国家有关法律规定外，集团的人事管理，均依本办法执行。
第二章基本原则第三条合约管理原则。
集团内部打破身份界限、岗位界限，实行全员聘任制和劳动合同制。
第四条精简高效原则。
根据工作需要设置岗位，可一人一岗，一人多岗，也可多人一岗，实现人力资源的合理使用。
第五条逐级聘任原则。
学院董事长聘任集团总经理，集团总经理聘任部门经理；集团人事管理部门和各部门负责人聘任部门员工。
第三章机构设置及职责第六条根据后勤集团公司工作性质，集团设立综合办公室、物业部、安保部、工程部、校园管理中心、膳食中心，共6个二级单位。
主要职责：1、综合办公室。
主要负责物业公司办公室事务、人力资源管理、财务和统计工作。
2、物业部（物业管理中心）对中国矿业大学银川学院所属物业，办公楼、教学楼、实验室、图书馆、学生宿舍、生活辅助建筑和其他物业进行管理。
管理范围包括：楼内保洁、楼宇门禁、建筑及附着物的小型维修等。
3、安保部（安全保卫中心）管辖校卫队，负责学院综合治理，以及门禁、校园巡逻、校园秩序、校园道路交通、停车场和非机动车管理、校园监控等勤务工作。
4、工程部（水电暖中心）（1）负责学院自来水、中水的供应保障、污水和雨水排放、给排水设施维护检修、上水、中水和消防水蓄水池的维护；全院供暖系统的维护检修；太阳能供热系统、浴室管理及洗浴设施维护检修，化粪池与强排池管理；以及全院管网的维护与管理。
（2）负责全院供电系统和供电设备、全院照明系统、全院动力设备的维护和检修；负责全院弱电系统、电梯运行和全院供电线缆网络的管理与维护。
（3）负责全院供暖、供汽锅炉的运行；负责锅炉、循环系统管、泵设备的运行、维护和检修；负责学院内天然气管网的维护。
5、校园管理中心（1）负责校园保洁和垃圾清运；（2）负责校园绿化、植树和树木养护；（3）负责草坪修剪和校园美化工作。
6、膳食中心。
主要负责全院学生食堂和教工食堂的监管、膳食安全、经营户管理、食堂设施设备管理和保障就餐秩序。
第四章组织管理第七条集团总经理确定集团各部门设置和人员编制和部门经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。
人事部门全面负责集团的人事管理工作。
第八条后勤集团劳动人事管理工作主要职责：1、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
2、负责集团人事档案资料管理。
3、负责集团人事管理制度的建立、实施和修订。
4、负责薪资方案的制定、实施和修订。
5、负责集团日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织员工平时考勤及年终考核工作。
7、组织集团人事培训工作；8、协助各部门办理集团员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责集团各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据集团的经营目标、岗位设置，制定人力资源规划。
12、负责员工劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第九条各部门的人事管理职责1、负责本单位员工录用、考核，协助集团人事部门做好员工聘用和劳动合同的签订、终止、解除、续订以及用工过程中的监管。
2、负责本单位员工的政策法规咨询和计划生育教育，使其自觉遵守国家法律、法规和集团及本单位的各项规章制度，严格履行劳动合同。
3、负责本单位员工的日常管理和教育，提高员工的职业道德与思想素质，树立主人翁思想和爱岗敬业精神。
4、负责本单位员工培训计划的制订与实施。
5、负责制订本单位劳动报酬分配方案。
6、负责本单位的考勤工作。
7、负责本单位员工的奖惩申报工作。
8、协助集团做好本单位员工工资的核发工作。
9、协助集团处理本单位劳动争议相关事宜。
第五章员工招聘第十条在册员工选聘经总经理核定的各二级单位编制人员，各部门根据工作业务发展需要，对学院现在册员工（老员工），按以下程序进行：1、学院原总务处、保卫处和学生处宿舍管理科在册人员整体进入后勤集团，变更劳动关系。
2、各部门重要管理岗位人员采取竞争上岗的办法，择优选拔优秀人才。
集团为学院现在册员工提供1—2次上岗机会，如本人拒聘，集团按自行辞职办理。
第十一条新员工招聘对新员工的招聘，按以下程序进行：1、新招员工应先认真填写《应聘人员登记表》，由用人部门进行初试。
2、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人事部门安排与主管领导复试。
3、部门经理以上人员和重要岗位人员应聘要经总经理面试通过。
4、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
5、用人部门和人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报请总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
6、体检合格后，人事部门通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人事部门统一存档备查。
第十二条员工报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事部门报到，并以其报到的日期起薪。
2、报到当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表。
第十三条新员工试用新员工一般试用期三个月。
1、新员工试用期间，按集团员工考勤及休假、请假管理制度执行，但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。
2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
3、新员工在试用期满后，人事部门将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身工作情况，事实求是填写转正考核表。
4、部门经理根据新员工在试用期的表现，公正评定并写出初核评语。
5、人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
6、考评结果将根据初核评定和考勤状况综合确定。
第十四条新员工转正用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请人事部门、主管领导、总经理审批。
第十五条提前结束试用期1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报人事部门、部门主管、总经理批准。
2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事部门提交《员工转正考核表》，经部门主管、总经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
第十六条考核结果的评定1、考核采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、考核结果的评定标准：（1）考核结果90分以上，提前转正；（2）考核结果80—90分，按期转正；（3）考核结果60—79分，延长试用期；（4）考核结果低于60分，试用不合格，不拟聘用；第十七条员工录用1、被正式聘用的新员工，由人事部门发给《员工聘用合同》，由人事部门与其签定《员工聘用合同》，一式两份，一份交由人事部门存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
2、《员工聘用合同》按集团经营年度两年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
员工如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事部门。
3、人事部门根据《员工聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新员工本人，一份由人事部门存档。
第六章员工培训第十八条为提高员工的自身素质和工作技能，集团举办各种培训，并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加有关培训机构举行的各种培训。
员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
1、职前培训由人事部门负责，主要内容：（1）集团简介、人事管理规章制度；（2）企业文化知识；（3）工作程序、职责和要求的说明；（4）业务技能培训。
2、在职培训：结合工作岗位研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。
3、专业培训：视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回集团公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来集团公司做专题培训。
第七章员工守则和行为准则第十九条员工守则1、强化敬业精神。
以集团公司的利益为重,为集团的发展努力工作。
2、树立服务意识。
主动、热情、周到的为学院师生员工提供优质服务。
3、提高工作能力。
通过努力工作，刻苦学习，不断提高个人素质和工作能力。
4、讲求工作效率。
满负荷、快节奏、高效率完成工作任务。
5、善于协调配合。
有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
6、坚守职业道德。
注重培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
7、明确努力方向。
明确集团公司的奋斗目标和个人工作目标。
第二十条员工行为准则1、遵守国家的法律、法规和集团公司一切规章制度。
2、服从集团公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。
3、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
4、严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。
5、不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。
6、不得损毁或非法侵占集团公司财务。
7、服从命令，听从指挥，令行禁止。
8、仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
9、团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情。
10、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节。
第二十一条工作时间八不准：1、不准聊天、吵闹；2、不准无故离岗、串岗；3、不准打私人电话闲聊天；4、不准唱歌、听音乐；5、不准看闲书、玩游戏；6、不准上班时间接待亲友或办私事；7、不准迟到、早退、旷工；8、不准渎职、失职，贻误公务、第八章员工工时、考勤、休假、请假第二十二条工作时间1、后勤集团管理人员实行标准工作制（特殊岗位除外），每周休息1.5天。
各二级单位根据具体情况灵活掌握进行轮休。
国家法定节假日原则上安排休假，确因工作需要上班的，在适当时间安排补休或轮休。
2、后勤集团从事学院服务行业，岗位因工作性质不同分为不定时工作制、综合计算工时工作制。
第二十三条员工考勤1、各二级单位指定专人负责考勤工作。
当月考勤汇总表在本单位公示后，于次月5日前由单位负责人签字后报人事管理部门汇总，考勤结果在集团内部通报。