最新整理干部管理权限规定_干部人事管理权限制度
机关干部管理规定机关干部人事管理制度
机关干部管理规定机关干部人事管理制度机关干部管理规定是指在机关干部的选拔任用、考核奖惩、晋升职务、待遇福利等方面的相关规定。
这些规定旨在确保机关干部人事管理的公正、公平、透明，以及提高机关干部的素质和执行力。
机关干部人事管理制度是指对机关干部的选拔任用、考核奖惩、晋升职务、待遇福利等方面进行组织管理的制度。
该制度的核心是通过对机关干部的选拔任用进行严格评估，以确保选派的干部具备必要的能力和素质；并通过对干部的考核奖惩，激励他们不断进取和提高自身素质；同时，通过晋升职务和提供合理的待遇福利，增强干部的工作积极性和干劲。
机关干部管理规定和人事管理制度一般包括以下方面的内容：
1. 选拔任用规定：对机关干部的选拔和任用程序进行规定，明确选拔标准和程序，确保公正、公平、透明。
2. 考核奖惩规定：规定机关干部的考核评价体系，明确考核内容和标准，对考核结果进行奖惩，激励干部不断提高自身能力。
3. 晋升职务规定：规定机关干部的晋升程序和标准，明确晋升条件和方法，确保晋升的公正性和公平性。
4. 待遇福利规定：规定机关干部的各项待遇和福利，包括工资、津贴、保险等，保障干部的合理权益。
5. 学习培训规定：对机关干部的学习培训进行规定，包括培训内容、方式和时间等，提高干部的专业素质和能力。
机关干部管理规定和人事管理制度的具体内容和细则可能因地区和机关的不同而有所差异，但都旨在建立健全的机关干部管理体系，提高机关干部的素质和执行力，推动机关工作的高效运行。
干部管理权限和规定
干部管理权限和规定
指的是针对干部队伍的管理权限和制约规定。
干部是指在组织中担任管理职务或领导工作的人员，他们对于组织的发展和运行起着重要的作用。
为了保证干部队伍的权威性、正规性和公正性，需要建立一套科学有效的管理权限和规定。
干部管理权限通常包括以下方面：
1. 干部选拔任用权限：确定干部选拔任用的程序和标准，包括选拔程序、资格要求、考察核查等，以确保干部的素质和能力符合工作要求。
2. 干部考核评价权限：制定干部考核评价制度，明确考核内容和标准，进行全面、公平、客观的考核评价，以激励干部工作积极性和提高工作绩效。
3. 干部培训教育权限：规划和组织干部培训教育工作，确保干部不断学习和成长，提高自身素质和能力，适应工作需要。
4. 干部纪律处分权限：依法依规对干部进行纪律处分，包括警告、严重警告、记过、记大过、降职、撤职等，以维护组织的纪律和形象。
干部管理规定主要包括以下内容：
1. 干部任免规定：明确干部的任免程序和条件，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
2. 干部考核评价规定：制定干部考核评价的内容、标准和方法，确保考核评价的客观、公正和有效。
3. 干部培训教育规定：规划、组织和实施干部培训教育，提供必要的培训资源和机会，提高干部的综合素质和能力。
4. 干部纪律处分规定：明确干部纪律处分的程序和措施，确保纪律处分的公正和严肃。
这些干部管理权限和规定的建立和实施，有助于提高干部队伍的素质和水平，推动组织的发展和进步。
干部管理权限和规定
干部管理权限和规定是指对干部在工作进行管理的权限和规范，主要包括对干部选拔任用、考核评价、培训发展、约束约束、激励激励等方面的规定。
下面将从干部选拔任用、考核评价、培训发展、约束约束、激励激励五个方面展开阐述。
一、干部选拔任用干部选拔任用是指对选拔和任命干部进行规定和管理。
在干部选拔任用中，应坚持党的领导，严格遵循干部选拔任用的原则和程序，保证干部队伍的健康发展。
1. 干部选拔任用的原则：党的领导是干部选拔任用的基本原则，坚持以德为先、以能为主、以才为重的原则，注重德才兼备、知行合一。
2. 干部选拔任用的程序：干部选拔任用应按照公开、公正、公平的原则进行。
需要进行的程序有：干部提名、资格审查、考察调查、领导审定、任免决定等。
二、干部考核评价干部考核评价是指对干部工作表现进行评估和提供反馈的过程。
通过对干部的考核评价，可以科学合理地评价干部的工作情况，促进干部的进步和成长。
1. 考核评价的内容：考核评价应包括干部的思想作风、政治表现、工作能力、工作作风等方面的内容。
这些内容应根据实际情况进行具体细化和明确。
2. 考核评价的方式：考核评价可以采用定期考核、集体评议、自评互评等方式进行。
评价结果应经过权威机构审核并向被评价者及时反馈。
三、干部培训发展干部培训发展是指对干部进行培训和发展的活动。
通过培训和发展，可以提高干部的综合素质和能力水平。
1. 培训发展的内容：干部培训发展应包括理论学习、实践锻炼、经验交流等方面的内容。
可以根据干部的工作特点和需要进行个性化培训。
2. 培训发展的方式：培训发展可以通过集中培训、轮训、外出培训等方式进行。
培训机构应有专业化的培训师资和教材，确保培训质量。
四、干部约束约束干部约束约束是指对干部行为进行规范和监督。
通过加强干部的约束约束，可以有效预防和纠正不正之风，保持干部队伍的廉洁和作风。
1. 约束约束的内容：约束约束应包括廉政要求、行为规范、内部纪律等方面的内容。
这些内容应制定具体的规定和条例予以落实。
机关干部管理规定机关干部人事管理制度范文（二篇）
机关干部管理规定机关干部人事管理制度范文一、总则本人事管理制度是为了加强机关干部队伍建设，提高机关工作效能而制定，以规范机关干部的选拔、任用、考核、培训等各项工作，营造公平公正的人事管理环境。
二、机关干部选拔任用1. 岗位需求确定（1）机关根据工作需要和部门发展规划确定岗位需求，制定岗位职责和任职要求。
（2）岗位需求确定由机关人力资源部门和相关部门共同确定，并经机关领导班子审批。
2. 干部选拔任用程序（1）岗位公示机关在内部公示岗位需求，公示期不少于7个工作日，公示内容包括岗位名称、职责、任职要求等。
同时，机关还可以通过多种途径进行外部公示。
（2）选拔程序机关按照公示要求，面向所有符合条件的干部，组织笔试、面试、考察等环节进行选拔。
选拔过程要录音录像，并将相关资料存档备查。
（3）鉴定评价选拔结束后，机关组织专家对候选人进行鉴定评价，根据鉴定结果确定干部选拔任用名单。
（4）报批程序干部选拔任用名单经机关领导班子审批后，报机关党委或纪委进行备案。
三、机关干部考核评价1. 干部考核指标机关根据岗位职责和任职要求，制定干部考核指标，包括工作业绩、能力素质、廉洁从政等方面内容。
2. 考核方式（1）综合考核机关根据干部职责和工作岗位情况，进行综合考核。
考核内容包括工作业绩考核、能力素质考核、廉洁从政考核等。
（2）德才兼备考核机关重点评价干部的德才兼备情况，强调干部廉洁从政、政治敏锐度等方面。
3. 考核结果运用机关根据干部考核结果，采取不同的激励和约束措施。
对考核优秀的干部给予奖励和晋升等机会；对考核不合格的干部进行约谈或调整岗位等处理。
四、机关干部培养和教育1. 干部教育培训需求调研机关根据工作需要和干部发展需要，定期开展干部教育培训需求调研，了解干部培养和教育需求。
2. 教育培训计划制定机关结合干部需求调研结果，制定年度干部教育培训计划。
计划包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 教育培训实施机关按照教育培训计划，组织开展各类培训活动。
干部管理权限和规定(3篇)
干部管理权限和规定是指在组织机构中，对干部的管理所具有的权限和相应的规定。
干部管理权力的行使需要依据法律法规、组织章程等相关规定，并遵循公平、公正、公开的原则，以保证组织的正常运转和干部队伍的健康发展。
以下是关于干部管理权限和规定的____字详细说明。
一、干部管理权限的界定干部管理权限是指对干部进行选拔、任用、培养、考核、监督和处罚等方面进行管理的权力。
干部管理权限在组织机构中一般属于领导者、人事部门或组织部门，具体的权限范围和行使方式由组织机构的具体情况和制度规定确定。
1. 干部选拔权力干部选拔权力是指对干部进行选拔、提拔的权力。
具体包括招标、考试、面试等程序和方法，以衡量干部的素质、能力和潜力。
选拔干部应公平、公正、公开，以确保选出具备专业能力和领导才能的人才。
2. 干部任用权力干部任用权力是指对干部进行任用、安排工作的权力。
干部的任用应基于绩效和能力，根据职位要求进行合理的分配。
同时，干部任用应遵循职位公开、竞争上岗的原则，以确保干部的能力适应职位的要求。
3. 干部培养权力干部培养权力是指对干部进行培训、培养、提升的权力。
干部的培养要充分发挥干部的潜力和特长，提供专业化的培训和学习机会，创造培养干部的环境和平台。
同时，干部培养还应注重个体发展和组织需求的结合，以提高干部的综合素质和能力水平。
4. 干部考核权力干部考核权力是指对干部进行绩效考核、考绩定级的权力。
干部考核应以职责、目标和绩效为基础，采用科学、公平的考核方法，建立完善的考核体系。
同时，干部考核还应注重考核结果和发展激励的结合，以提高干部的工作积极性和创造力。
5. 干部监督权力干部监督权力是指对干部进行监督、评估的权力。
干部的监督应注重过程和结果的监督，既要强调干部的工作过程中是否遵守相关规定和制度，又要注重干部的工作实绩和影响。
同时，干部监督还应包括对干部能力和操守的评估，以确保干部队伍健康发展。
6. 干部处罚权力干部处罚权力是指对违反纪律、职责失职的干部进行处罚的权力。
干部管理权限和规定范文
干部管理权限和规定范文一、引言干部是党和国家事业的重要组成部分，干部管理是党的各级组织必须严格执行的一项重要任务。
为了加强干部管理，规范干部行为，确保党的事业不断向前发展，制定干部管理权限和规定是必不可少的。
本文将重点介绍干部管理的权限和规定，旨在帮助广大干部提高自身素质，履行好自己的职责。
二、干部管理权限1. 干部选拔任用权限根据干部选拔任用工作指导原则，各级党组织有权对干部进行选拔任用。
干部选拔任用应坚持党的政治要求，突出干部的能力素质，注重干部的职业操守和廉洁从政素质。
各级党组织在干部选拔任用中应严格执行干部管理制度，确保选人用人的公正性、公开性和规范性。
2. 干部考核评价权限干部考核评价是对干部工作能力和工作表现进行客观评价的一项重要工作。
各级党组织有权对干部进行定期或不定期的考核评价。
在干部考核评价过程中，应以实绩为依据，充分发挥评价的激励和警示作用，提高干部的责任意识和工作积极性。
3. 干部培训发展权限干部培训发展是提高干部素质、加强干部队伍建设的重要手段。
各级党组织有权对干部进行培训发展，并制定相应的培训计划和方案。
干部培训发展应注重理论和实践相结合，根据干部的需要和工作特点，有针对性地开展培训活动，提高干部的综合素质和专业能力。
4. 干部激励约束权限干部激励约束是对干部进行激励和监督约束的必要手段。
各级党组织有权对干部进行激励和约束，根据干部的表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉；对于不履行职责、违反纪律的干部，应依法追责问责。
干部激励约束旨在营造风清气正的工作环境，激发干部的工作积极性和创造性。
三、干部管理规定范文1. 干部选拔任用规定（1）党的各级组织要严格按照干部选拔任用工作指导原则，坚决贯彻执行干部选拔任用的程序和标准，确保干部选拔任用工作的公正性、公开性和规范性。
（2）干部选拔任用应突出政治标准，以党的优秀干部选拔为基本方向，注重干部的能力素质和廉洁从政品质，选拔具备理论水平高、工作经验丰富、群众基础好、纪律意识强的优秀干部。
机关干部管理规定机关干部人事管理制度
机关干部管理规定机关干部人事管理制度机关干部管理规定是指对机关干部进行管理的规范性文件，旨在规定机关干部的选拔任用、培养教育、激励奖惩等方面的政策和制度。
一、选拔任用制度：根据干部岗位的需要，通过公开招聘、选拔任用、选拔任用考试等程序，确保机关干部的选拔程序公平、公正、公开。
同时，还需明确干部任免的职权权限，并建立干部选拔的考察考核机制。
二、培养教育制度：通过培训和教育，提高机关干部的专业素质和综合能力。
可以组织干部培训班、学习班，开展岗位能力培训、干部轮训等。
同时，还需建立健全干部培养规划和干部教育经费使用管理制度，确保干部培训的有效性和资源的合理利用。
三、激励奖惩制度：对表现优秀的干部进行奖励，例如表彰、晋升、褒奖等，以激发干部的积极性和创造性。
同时，对违反职业道德、纪律规定的干部进行惩处，包括警告、记过、降级、撤职等，以维护机关干部队伍的纪律和形象。
此外，机关干部管理规定还需明确干部的考核评价制度、干部职务任免制度、干部管理监督制度等，以确保机关干部管理工作的规范性和制度性。
第 1 页共 1 页。
干部管理权限规定_干部人事管理权限制度（2）
干部管理权限规定_干部人事管理权限制度(2)公司权限管理规定1、工资方面：、一线员工的工资调整、新工定级等工资变动的批准、部门负责人可根据规定审批，行政部经理复核。
对表现优异的员工如果工资调整超出薪资标准的需上报总经理批准。
2、日常借支权限(1)、因公借支，视情况部门负责人有1000元以下的批准权限，超出1000元低于5000元的由部门负责人审批，财务经理复核给予借支。
超出5000元的借款需部门负责人审核，财务经理复核总经理审批给予借支。
(2)、因私借支，部门负责人按借支制度可以有1000元以下的批准权限，由财务经理复核。
超出权限的需向上级请示批准。
3、食堂费用报销批准权限财务负责人按公司的报销规定、认真审核无误给予报销(食堂费用包括：食堂买菜、副食品、调料、煤和小额厨具等。
)4、装卸费的批准报销权限公司各部门的装卸费有各部门的负责人按公司规定的报销流程审核批准。
5、产品报废权限：各部门负责人对本部门做出的不合格产品价值不超过500元的，可按规定进行报废。
并要求部门负责人协同质检写明导致不合格产品的原因，对直接责任人员和主管予以警告或轻微处罚，杜绝再出现因类似情况造成的不合格产品。
对于价值超过500元的需写出详细的报废申请，报上级领导处理。
6、奖罚权限：各部门负责人有权对本部门人员行使奖罚权利。
部门负责人可根据员工表现给予1-300元(含300元)的奖罚。
但对本部门的奖惩超过300元的需需向上级领导请示。
7、日常费用报销情况：各部门报销费用不超过1000元的(含1000)，可有各部门负责人审批，财务经理复核予以报销。
超过1000元的需由各部门负责人审核，财务经理复核，总经理审批予以报销。
8、业务招待费的报销标准：各部门报业务招待费不得超出当年累计销售额的0.3%。
业务招待费包括礼品、餐费、娱乐费和回扣等。
9、财务报销及付款时间规定：(1)每天下午4点半以后不在报销。
(2)每天下午4点半以后不再办理汇款业务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部管理权限规定_干部人事管理权限制度
干部管理权限是指中央和地方各级党委管理干部
的职权范围和责任范围，那么制定了哪些规定，下面学习啦小编给大家介绍关于干部管理权限规定的相关资料，希望对您有所帮助。
干部管理权限规定如下为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，推进干部队伍四化建设，形成公道正派用人，用公道正派的人的用人机制，制订以下干部人事管理制度。
一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人制度。
二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则： (一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争，择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。
三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准：
(一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定;
(二)要全心全意为人民服务，有奉献精神;
(三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信;
(四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防;
(五)进去精神旺盛，勇于开拓创新;
(六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。
四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序进行。
五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩每年定期进行考核。
六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的集体讨论决定，综合科按有关规定办理手续。
七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律：
(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部的任免;
(二)不搞临时动议决定干部的任免;
(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部任免决定;
(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;
(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊;
(六)考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，不上报;
八、干部的档案管理，按分级管理的原则，由综合科实施管理。
及时将需要归档的材料按要求及时整理归档，做到不失、不漏。
凡因工作需要，借阅人事档案的，要办主管领导审批并办理借阅的有关手续。
无关人员不准查阅干部档案。
九、做好干部、职工的工资管理工作，按政策办理干部、职工的工资晋升等事项，做到及时、准确。
十、干部职工请销假：
(一)凡因事不能上班需请假的，假期在一天内的由本科科长批准。
(二)请假两天以上的，均要填写《请假报告表》，由本科科长签署意见后报分管领导审批，并将《请假报告表》送综合科备案。
(三)如遇特殊或紧急情况来不及填写请假单的，领导批准后可由所在科填写请假单，交综合科备查。
(四)凡是全办集体活动或学习开会等，因事请假的由各科负责人向主持活动或会议的领导报告。
(五)休假期满后，应按批假程序向有关领导销假。
(六)凡当年请事假累计超过本人当年公休假者，当年不得享受公休假。
(七)干部职工请探亲假、生育假、公休假、婚丧假的，按有关规定办理。
公司人力资源管理权限规定第一章总则
第一条目的
为进一步规范公司人力资源管理，发挥人力资源的整合效应，累积公司核心竞争力，增强内部工作效率，须明确各级人事工作权责和审批流程，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于X X X公司的所有员工。
第二章管理原则
第三条权责对等原则
按工作需要授予的人事管理权限，要与公司指派或委派的相应责任符合。
第四条层级管理原则
1、执行人力资源各项管理事项时须参照授权对象层级，按流程和权限办事，确保责任清晰到人，避免管理混乱。
2、所有层级管理均遵守下级服从上级原则。
3、任何被授予人力资源管理权限的人员，不得审批本人的人力资源管理事项。
第五条先审后办原则
所有人事工作须经规定流程和权限完成审批，由最终审批权限人审批通过后方能执行，未经审批不得执行，否则视为严重违纪。
第三章管理层级界定
第六条各层级及权限设定
参照X X X公司层级和总则，按照内部管理层级顺序自行设定。
第四章人力资源规划及日常管理
第七条组织架构及定员定编管理
人力资源部在每年底编写或修订下一年度组织架构设置、部门职责、职务说明书、定岗定编定员明细表、人才需求及配置计划、人工成本预算、培训需求计划等，
由公司人力资源总监审批，并进行备案。
第八条人事政策和制度管理
1、人力资源部必须建立健全各项人事管理制度服务公司规范治理，人事政策和制度的执行
和建立;
2、各人力资源系统人员对公司人力资源部门下发的人事政策和制度组织学习、宣传和执行，并保存相关记录。
第九条人力干部任用与考核
1、任用、评估与考核：
a)人力资源经理级以下人员的任用、选拔、评估和考核，由人力资源经理给意见和建议后，报人力资源总监审批执行。
b)人力资源经理级以上负责人的任用、评估与考核，由人力资源部总监给意见和建议后，报公司总裁审批执行。
2、人力资源交流总结会：
为将人力资源管理经验提升、提炼为整个公司的管理经验，人力资源部门原则上每半年组织一次人力体系人员总结交流会。
3、监督检查执行：
人力资源部门定期和不定期对人力资源管理现状组织进行检查，对检查事项做得差的人员提出整改意见，必要时予以绩效处罚。
第五章招聘与配置管理
第十条面试、录用及转正
1、经理级以上人员的面试、录用及转正由公司人力资源总监/公司总裁审批：
2、其他人员的面试、录用及转正审批：按照直接上级意见、间接上级评估、分管业务和
及分管人事领导审核、单位第一负责人审批原则进行。
3、所有招聘录用及转正后的人员薪资必须遵照《薪酬管理制度》执行。
第十一条人事任免及发文
1、人事任免审批：同本制度第十条;
2、人事任免发文：经理级以上人员的人事任免发文均由人力资源部门统一制作、审核，报公司总裁签发;其他人事任免发文(包括对外需要)由人力资源总监签发。
第六章薪酬福利管理
第十二条薪酬福利政策和制度
各单位《薪酬管理制度》(含《薪资级别表》)应符合整个集团的经营发展和统筹管理要求，报公司总裁审批、人力公司备案执行;年薪人员一律由公司总裁签批，并签订《薪资协议》。
第十三条工资计发原则：工资表统一签署：由人力资源经理在每月5日前制作完成交人力资源副总监审批，并于每月15日由财务
部统一发放;
第十四条员工定薪调薪原则：
1、调薪管理：各部门在行业规范的人工成本占比或年初既定的人力成本预算范围内，基于下述情况可予以调薪：
a)年度考核调薪：年度考核中对表现优秀、工作绩效突出的人员给予上调薪，但人数比例不得超过本单位/部门总人数的10%-20**终奖励)、提成等方案时，均须公司人力资源部副总监/公司总裁审批、人力资源部门
备案。
第七章培训与开发管理
第十六条层级培训体系
1、人力资源部门负责整个公司培训体系的建设和维护，制定各项培训与开发的政策和制度，开发和共享各类培训课件，激励和维护内外讲师团队，为公司内部各种学历、职称培训等提供服务。
2、各部门一方面配合人力资源部门统一培训要求，一方面结合本部门需要自主开展各项培训计划、组织、评估和实施工作，并保证新员工在入职一个月内接受入职培训。
具体操作按照《X X X公司培训管理制度》进行。
第八章员工关系管理
第十七条晋/降职、离/退职及异动：
1、人员晋升、辞退审批同本制度第十条;
2、人员降职、离职审批按照本制度第十条执行;
3、人员异动审批：同本制度第十条;
4、所有以上人员的薪资调整必须遵照《薪酬管理制度》执行。
第十八条劳动合同及人事档案管理
按照 X X X公司人事档案管理制度严格执行。
第十九条员工沟通
1、员工沟通不仅是人力资源部门的职责，更是员
工直接和间接领导的职责;
2、员工沟通的执行状况直接决定了部门日常内部管理的工作质量，必须保证执行到位。
员工面试、转正、异动、离职、绩效评价等特殊人事环节前员工直接领导必须保证至少一次的深入沟通;日常工作中需至少保持
1次/周的沟通频率。
3、员工沟通工作的频率和质量，将作为部门负责人团队建设考评的重要评价指标。
第二十条员工活动
各部门根据本部门需要，配合公司行政人事部活动经常性开展企业文化宣传和相关团队活动，在公司内创造一种积极向上、融洽的团队氛围，从而提高员工满意度，增加企业凝聚力，支持组织其他管理目标的实现。
第二十一条员工奖惩
按照 X X X公司员工奖惩实施办法结合《X X X公司人力资源管理流程及权限明细表》执行。
第九章附则
第二十二条解释及修订权限
本制度自发布之日次月起开始执行并取代以往相关制度，由人力资源部门负责解释，人力资源部门可根据
企业发展状况和组织架构修订相应责权或条款，报公司人力资源总监/公司总裁审批后执行。
第二十三条附表
《X X X公司人力资源管理流程及权限明细表》。
11。