如何理解品牌战略规划三原则

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如何进行有效的品牌战略规划

如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。

一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任，还能够为企业带来更高的利润和市场份额。

因此，进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。

那么，如何才能进行有效的品牌战略规划呢？以下是一些关键的步骤和要点。

一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。

它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置，使品牌与竞争对手区分开来。

要明确品牌定位，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求、偏好、行为和态度。

同时，还需要对竞争对手的品牌定位进行研究，找出市场空白和机会点。

在确定品牌定位时，要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。

品牌的核心价值是品牌的灵魂，是品牌长期不变的承诺和价值主张。

独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势，能够吸引消费者的关注和购买。

品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征，能够与消费者建立情感共鸣。

例如，苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”，其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”，独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”，品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。

这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。

二、制定品牌目标明确了品牌定位之后，接下来需要制定品牌目标。

品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。

品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。

制定品牌目标时，要充分考虑企业的资源和能力，以及市场的发展趋势和竞争状况。

同时，品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致，能够为企业的发展提供有力的支持和推动。

例如，一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内，将品牌知名度提高到 50%，市场份额达到 10%，品牌美誉度达到 80%以上。

为了实现这些目标，企业需要制定相应的营销策略和行动计划。

品牌活动策划的原则

品牌活动策划的原则
品牌活动策划的原则如下：
1.一致性原则：品牌活动策划应与品牌形象和核心价值观保持一致，统一的品牌风格和信息传达有助于加强品牌形象和品牌认知度。

2.目标导向原则：品牌活动策划的目标应该明确，明确活动的目标是增加品牌知名度、提高销量、推广新产品等，从而有针对性地制定策略和行动计划。

3.创意性原则：品牌活动策划应该具备创新和创意，通过与众不同的方式吸引消费者的注意力，并激发他们的兴趣和参与度。

4.可行性原则：品牌活动策划需要考虑可行性，考虑活动的预算、资源、时间和人力等方面的限制，确保策划的活动能够顺利实施。

5.可持续性原则：品牌活动策划应考虑长期的可持续性，不仅注重单次活动的效果，还要考虑活动对品牌形象和市场影响力的持续提升。

6.参与性原则：品牌活动策划应该鼓励消费者的参与和互动，通过与消费者的沟通和合作，建立品牌忠诚度和口碑传播。

7.效果评估原则：品牌活动策划后需要及时进行效果评估，通过数据分析和消费者反馈，评估活动的效果，为品牌
后续活动的改进和优化提供依据。

品牌活动策划的原则可以指导策划团队制定有效的行动计划和策略，从而保证活动的效果和市场影响力。

品牌策划需要遵循的原则

品牌策划需要遵循的原则品牌策划需要遵循的“三光”原则导读：品牌,策划,原则策划能够带来效益，帮助企业“突围”，其实质是创造性的整合资源。

但是，很多策划在给企业带来经济效益的时候，却是鼠目寸光，暗藏隐患，一旦时辰已到，就会爆发相应的危机，对企业来说是打击，对社会更是不利。

基于此，我认为，策划应当遵循“三光”原则，即：眼光原则、阳光原则和X光原则，下面逐一阐释。

其一，眼光原则。

策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。

不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。

这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。

例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。

其二，阳光原则。

这个原则是指策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。

换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺诈消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。

不容乐观的是，不少策划案都违背了这一原则，现在仍就未能引起足够的重视。

今年3·15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功，但是其显然是违背了策划的阳光原则。

其三，X光原则。

X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm 左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。

这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。

这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。

例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。

品牌战略管理(3篇)

第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。

品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。

本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。

二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。

它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。

品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。

三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。

2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。

3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。

4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。

四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。

2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。

3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。

4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。

5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。

五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。

2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。

3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。

4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。

5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。

品牌战略规划(3篇)

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。

本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。

二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。

品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。

（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。

（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。

2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。

品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。

（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。

（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。

3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。

品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。

（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。

（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。

4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。

品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。

（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。

（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。

三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。

2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。

3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。

品牌战略规划的5个内容

品牌战略规划的5个内容品牌战略规划的5个内容品牌战略规划是企业在市场竞争环境中制定有效的品牌发展战略的重要工具。

它不仅能保证企业实现宏观目标，还能帮助企业获得更多投资者、客户和合作伙伴的支持。

因此，企业必须花费时间，建立良好的品牌战略规划。

一般来说，品牌战略规划包括五个内容：1. 定位：定位是企业品牌战略规划的关键，是品牌成功的重要基础。

定位时，企业需要确定自己的目标客户群，然后围绕该客户群的特征、心理和需求来绘制产品的价值观，并形成企业的独特文化和核心竞争力。

2. 品牌认知：品牌认知是驱动企业发展的内在力量，也是企业能够获得顾客忠诚度的关键因素。

企业要深入了解客户对品牌的认知，以及品牌产品、文化、服务以及其他形式的综合感受，使用此类信息作为品牌营销策略制定的依据。

3. 品牌宣传：品牌宣传是企业实现其品牌战略的重要手段，通过品牌宣传，可以让更多顾客了解和认可企业的产品，也能帮助企业获得更多的支持和关注。

宣传方式有很多，如参加展会、公益活动、社交媒体广告等。

4. 品牌体验：品牌体验是企业与顾客之间最重要的互动链接，其能帮助企业建立更加牢固的品牌关系。

因此，企业在制定品牌战略时，要注重创造具有集娱乐性、实用性、体验性的体验，以帮助其客户与品牌产生情感上的“共鸣”。

5. 企业传播：企业传播是指企业把品牌传播给人们的过程，这也是企业品牌战略的重要组成部分。

企业应该建立一套完善的企业品牌传播体系，在传播中，应当注重打造新闻发布会、新闻稿发布、媒体关系等有影响力的系统。

以上就是品牌战略规划的5个内容，企业在制定品牌战略时，要首先从这五个内容开始，准确把握品牌发展蓝图，在营销策略编制和实施上有所收获。

浅析品牌战略定位的三大理论及要点

∙浅析品牌战略定位的三大理论及要点∙/发布时间：2011-04-21[热荐]知彩优雅、时尚的都市女性最明智的选择廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说，实是当务之急。

营销和管理本是企业经营的一体两面，两者谁离开谁都必然是残缺的策略。

以下这个太极图表示的就是这个完整的、内外兼修的成功关键理念。

如果你能读懂它并彻底实践它，你一定能缔造一个伟大的企业。

因为它就是企业持续成功、实现基业长青的不二法门。

浅析品牌战略定位的三大理论及要点“定位”这个词是由美国营销大师阿尔·里斯和杰克·特劳特提出后而流行的，如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。

然而，定位在实际中的应用并不如人意。

廓清对定位的错误认识，对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说，实是当务之急。

定位的三种理论一般人们所熟悉的是科特勒提出的STP战略营销模式，即市场细分、目标市场选择和定位。

这种定位理念是把市场细分作为基础，往往着眼于现有市场的竞争，导致定位效果不彰。

对此，科特勒在其《水平营销》中也指出，这种营销策略“日渐开始暴露出其不足之处”，“已不再能引领我们重现往日的辉煌”，因而需要突破传统思维，进行水平营销。

问题是，科特勒提出的水平营销仅仅是一种运用横向思维进行创新的方法，严格说来算不上一种新的营销理念，实际上科特勒仍在强调：“所有的营销战略都是建立在STP的基础上的。

”可见，传统营销仍然没有改变把定位嫁接在STP这种过时模式上的本质。

第二种关于定位的理论是迈克尔·波特提出的竞争战略理论。

有日本战略之父之称的大前研一说“一般来讲，战略论大致可分为以下两种：以哈佛商学院教授迈克尔·波特为代表的‘定位论’;以密歇根大学商学院教授普拉哈拉德与伦敦商学院客座教授哈默尔为代表的‘核心竞争力理论’。

”著名战略专家、加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格也将波特作为“定位学派”的代表。

如何解读品牌策略

如何解读品牌策略在当今竞争激烈的商业世界中，品牌已成为企业最宝贵的资产之一。

一个成功的品牌不仅能够吸引消费者，还能为企业创造巨大的价值。

然而，要真正理解品牌策略并从中获取最大的利益，并非易事。

接下来，让我们一起深入探讨如何解读品牌策略。

品牌策略是企业为了实现特定的品牌目标而制定的一系列规划和行动。

它涵盖了从品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播到品牌维护等多个方面。

首先，品牌定位是品牌策略的基石。

它回答了“你的品牌是什么，为谁服务”的关键问题。

企业需要通过深入的市场调研，了解目标消费者的需求、偏好和行为，从而确定品牌在市场中的独特位置。

比如，苹果公司将自己定位为创新、高端的科技品牌，吸引了追求时尚和高品质的消费者。

品牌形象塑造则是赋予品牌独特的个性和特征。

这包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉元素，以及品牌所传递的价值观、情感和文化内涵。

以可口可乐为例，其独特的弧形瓶身、红色的品牌标识以及积极快乐的品牌形象深入人心。

品牌传播是让品牌被消费者知晓和认可的重要手段。

它包括广告、公关、促销、社交媒体等多种渠道。

在传播过程中，企业需要保持信息的一致性和连贯性，以强化品牌在消费者心中的印象。

例如，耐克通过赞助体育赛事和运动员，成功地将其“Just Do It”的品牌精神传递给全球消费者。

品牌维护则是确保品牌长期健康发展的关键。

这包括保证产品和服务的质量，处理消费者投诉，以及应对市场变化和竞争挑战。

那么，如何具体地解读品牌策略呢？我们可以从以下几个方面入手。

一是分析品牌的目标市场。

了解品牌所针对的消费者群体的特征、需求和购买行为。

这有助于判断品牌策略是否与目标市场相契合。

二是研究品牌的核心价值。

这是品牌的灵魂所在，是品牌长期保持吸引力的关键。

比如，星巴克所倡导的“第三空间”的概念，为消费者提供了除家庭和工作场所之外的舒适社交空间。

三是审视品牌的传播渠道和方式。

观察品牌是如何通过各种渠道与消费者进行沟通的，传播内容是否具有吸引力和感染力。

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品牌规划是企业品牌战略的核心内容，关系到一个品牌未来的前途命运，国内很多企业在品牌经营中存在的问题就是从品牌诞生开始就不太重视规划的重要性或者没有意识做品牌规划，有的企业虽然做了规划，但在具体的执行过程中常犯的错误是营销行为偏离了品牌规划，即战术没有按照战略来执行。

本人在十多年的营销实践和品牌理论研究中总结出以下三条品牌规划的基本原则供大家参考。

一.定位的差异性品牌规划的前提是对品牌进行科学、合理的定位。

所谓定位就是告诉别人“我是谁”，我跟别人不一样，解决了“我是谁”的问题，其实就解决了“卖给谁”的问题，也就解决了品牌的目标消费人群定位问题。

譬如“奔驰”轿车的定位是尊贵，产品的目标人群就是有身份、有地位的人。

既然是卖给有身份有地位的人，产品价格自然不能太便宜，产品品质一定是一流的，广告传播的对象叶一定是“有身份有地位的成功人士”。

“沃尔沃”汽车的定位是“安全”，它的目标人群就是追求“安全”的购车一族。

“百事可乐”的定位是新一代的选择，宣扬激情和活力，产品的目标人群是充满朝气和活力的年轻人。

所以广告传播要表现出年轻人的激情和活力。

“王老吉”的定位是“预防上火的饮料”，产品的目标人群就是在饮食中“害怕上火”的消费者。

二．形象的统一性品牌定位之后需要做的工作是建立品牌视觉形象，品牌形象是以视觉的形式把品牌定位的核心理念表现出来。

譬如一位军人，如果不穿军服，除了他的亲属、同事和朋友，几乎没有人知道他是军人，只有他戴军帽、穿军衣，英姿飒爽在人们眼前一亮，才会知道他是一位军人。

“百事可乐”澎湃的大海蓝，可口可乐鲜艳的红色、麦当劳的黄色M、肯德基和蔼可亲的“肯德基爷爷”形象都给人们留下了深刻的印象。

一个品牌在定位之后，必须围绕品牌定位来确立他的视觉形象，在消费者面前把这种形象强烈的表达出来，深深的印在消费者脑海里，才能使品牌有力的占据消费者心智。

三．传播的持续性品牌定位和品牌形象建设完成后，剩下的工作就是持续不断的传播品牌定位和品牌形象。

定位在语言的表现方面通常以广告语的形式呈现在消费者面前，譬如脑白金定位为礼品，它的广告语是“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”，王老吉定位为预防上火的饮料，它的广告语是“怕上火喝王老吉”，海飞丝定位为“去屑”它的广告语是“去屑，当然海飞丝”……..品牌传播需要持续不断的表达品牌核心理念，才能使品牌深入人心。

切忌广告、公关、促销等营销行为背离品牌核心理念。

譬如：2000年左右，中国彩电行业掀起价格战，长虹彩电率先把14寸彩电价格降到1000元以下，紧接着创维、TCL等彩电也竞相降价，而康佳彩电一直定位为高品质、高清电视，价格在3000元左右，本来占据了高档彩电一定的市场份额，但是，在彩电价格战中，康佳禁不住诱惑，也开始跟进降价，结果导致已经占领的高档彩电市场份额丧失。

而日本的松下、索尼等高档彩电却坚持不降价，继续走高档彩电路线，保住了自己应有的高档市场份额。

当然不只是价格方面，其它诸如公关活动、影视和平面广告都要坚持不懈的传达品牌定位理念。

在公关活动方面2005年蒙牛酸酸乳赞助湖南卫视全国超女选拨赛是非常成功的案例，蒙牛的广告语“酸酸甜甜就是我”在超女赛事中获得广泛的传播，使蒙牛酸酸乳品牌知名度迅速扩大。

‘2005蒙牛酸酸乳超级女声’的产品，在超女活动期间的销售终端严重供不应求，到处都断货。

所以企业的营销行为紧紧围绕品牌定位来开展，天长日久，品牌核心理念才能深入人心，才能真正成就一个高知名度、高美誉度、高忠诚度的大品牌。

近来，市面上还出现了一种可以随意拼装出各种图形的新型地板，这种新地板产品摒弃了传统地板的常规结构，代之以方形和长方形为基础元素，消费者可以按照自己的想法，以类似马赛克像素的方式随意混搭组合、拼装成各种图形的新结构，以DIY的方式，帮助消费者表达和实现个人的风格。

随着设计界复古风潮的兴起，仿古木地板也开始映入人们的眼帘。

仿古木地板力求呈现原木的自然质感，多采用手工刨铣拉丝技术，在实木或复合木地板表面制作出立体浮雕、手刮纹、拉丝等多种图案和纹路，以深色调为主，造出或粗犷狂野、或原始复古的怀旧风格。

适合风格：仿古地板更加适合面积较大的住宅，可以与现代简约式、欧式、中式、新古典式等多种家居风格搭配。

市场价格：仿古地板价格一般比同类大材质地板贵30%~50%。

不足之处：家居面积太小的话不宜采用仿古地板，否则会显得空间比较狭小、局促，而且价格较高，因为其有凹凸纹理，所以在打理上比普通地板稍微要麻烦一些。

随着居室空间的不断增大，流行于欧美的大尺寸地板也开始走出“潜伏”。

普通地板的一般规格为1200mm×90mm左右，大尺寸地板的规格一般在1.8米以上，有的长度甚至达到2.4米。

大尺寸的实木地板或者实木复合地板采用整棵树的主要部分进行制作。

在开阔空间中铺装大尺寸地板，因为地面的接缝少，整体感觉大气、气派，具有较好的延伸感与空间感，地面显得更为平整。

基本上每个公司，都有相应的规章制度。

每个国家，都有各种法律。

军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。

在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。

作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗？作为士兵，上司的每一个命令，你都要执行吗？我看网上有文章说到，法国军律的变化。

法国旧军律规定：“士兵必须毫不犹豫，并且没有任何异议地执行命令。

命令的责任在发命令的人。

”这像不像企业老板，只要老板说了，就是对的。

无论你认为老板的观点是对的，还是错的，你都要照样服从，出了问题老板自己负责。

你不执行，那就是你的责任。

在军队，不服从上司要上军事法庭。

在公司，不服从上司要被炒掉。

而法国的新军律规定：“队长对士兵不得下达违反战争法规、习惯、国家安全、宪法的命令，也不得下达对生命、财产加以危害的命令。

接到这样的命令，士兵可以拒绝执行。

如果出现队长还要求执行命令的情况时，士兵不仅可以不执行，而且可以向上级指挥官提出申诉。

如果士兵执行了自己感觉是违法的命令，则他不能以这是执行命令为由，推卸责任。

”这两条不同的军律，都说的是上下级关系，有什么不同呢？显然在旧军律中，出了问题，那是上司的责任。

也就是说，士兵可以为自己的行为不负责任。

甚至有的士兵，可能打着上司命令的旗号，干烧杀抢掠的事情，他的借口是：都是上司让我这样干的。

士兵是服从命令的机器，是杀人的机器，而不是个有血有肉的正常人。

因为军队没有号召士兵，为自己负责，没有把士兵当人看，士兵做出一些非人的事情，就是可以理解的了。

在二战中，日本士兵做出一些禽兽的行为，是不是和这个有关呢？他们倡导的是为天皇尽忠，而不是为自己负责。

在日本的军队，上司可以随便扇下属的耳光，甚至不经审判，刀劈下属，下属没有任何尊严。

一层一层传递下去，士兵们当然也会用这样的方式，对待他的敌人，对待中国的百姓，这或许就是日本人倡导的“武士道精神”。

在这样的组织中，把一切归于上司，成了这些人的接口。

干得好是上司干的，干砸了也是上司干的。

上司下命令，他们做了。

上司没有下命令的，他们可能也做了，还说是上司的指令。

因为士兵没有任何责任，所以人性中的恶，就会全部散发出来，什么坏事都可能干出来。

我记得看过反映美国独立战争的某电影，一个英国上尉，把村里的美国人，全部赶到教堂里，防火烧死。

下面执行的士兵，下不了手，受到上司的痛斥。

高尚的英国人，原来也是禽兽呀，为什么会这样？军规决定的呀，军队的服从制度，把一个军官禽兽，变成了千万了禽兽，放大了恶的东西。

这就像企业中一样，管理者是独裁的，下面的人只是按照指令执行，当遇到问题时，大家都看着老板，听老板的决策。

一个坏老板，会搞垮一个企业，只有老板为企业负责。

而在新军律中，士兵承担了他应该承担的责任。

他要为自己的行为负责，他要是滥杀无辜的话，他要上军事法庭，承担应该承担的责任。

士兵是要为自己行为负责的人，他首先是个人，其次才是个士兵。

值得注意的是，新军规中，士兵有权，向上级的上级申诉，但如果上级的上级，和上级是穿一条裤子的话，那这个士兵的申诉，就可能无效。

所以还不如找一个无厉害相关的部门，不如人力资源部门，来申诉才好，让这些部门互相制约起来。

我们看到美国的很多大片，下属小分队被派出，执行某危险任务，遭遇敌人埋伏，只有“史泰龙”幸存。

上司还说是“史泰龙”干的，他是叛徒。

“史泰龙”申诉无效，被全球追杀。

“史泰龙”只好奋起反抗，直到找到确凿的证据，上到军事法庭上，扳倒这个无良上司或有关机构，成为忍辱负重的英雄。

对照地看一下，你们公司的上司和下属，有无这样的“军规”？上司的指令，下属一定要全部地，不折不扣地执行吗？你们公司想让员工，成为什么样的人？你们公司的“军律”，赋予了下属什么权利呢？今后你们公司是不是，有如下规定：“上司对下属，不得下达违反公司规定、国家法律、道德规范的命令。

接到这样的命令，下属可以拒绝执行。

如果出现上司还要求下属执行时，下属可以向人力资源部举报。

如果举报合理，举报将不影响下属在公司的晋级。

如果下属执行了，自己感觉是违反公司规定、国家法律、道德规范的指令，他有不可推卸的责任Q215方管 Q195方管 Q345无缝方管/。

”基本上每个公司，都有相应的规章制度。