培训效果跟踪表模板
培训记录表模板
•培训基本信息•培训目标与内容•培训过程记录目•培训效果评估•培训资源整理与归档录01培训基本信息培训名称与主题培训名称培训主题培训时间与地点培训时间培训地点参训人员名单参训人员参训要求具备XX领域相关工作经验，对培训主题有浓厚兴趣和学习意愿培训师资介绍培训师XXX，拥有多年XX领域从业经验，曾就职于多家知名企业，具备丰富的实战经验和深厚的理论素养培训内容围绕培训主题，结合行业发展趋势和参训人员实际需求，制定针对性强的培训课程，包括理论知识讲解、案例分析、实战演练等多种形式。
02培训目标与内容培训目标设定培训内容安排专业知识与技能培训团队协作与沟通技巧培训时间管理与工作效率提升培训教学方法与手段讲授法通过专业讲师的讲解，传授相关知识和技能案例分析法通过分析实际案例，培养员工的问题解决能力小组讨论法通过小组讨论，促进员工之间的交流与合作考试评估绩效评估反馈评估030201评估方式与标准03培训过程记录每日教学进度跟踪课程主题与目标教学内容概述教学进度记录学习态度观察并记录学员的学习态度，如专注度、积极性、参与度等。
出勤情况记录学员的出勤情况，包括迟到、早退和缺勤等。
学习效果评估根据学员的课堂表现和作业完成情况，对学习效果进行评估。
学员学习状态观察互动环节记录小组讨论提问与回答记录小组讨论的主题、参与人员、讨论内容和结论。
实践活动问题解答与反馈学员问题汇总问题解答与指导学员反馈收集04培训效果评估知识技能掌握程度测试测试题目设计01测试成绩统计02测试结果反馈03学员满意度调查调查问卷设计设计包含多个方面的调查问卷，如培训内容、培训方式、培训师表现等。
调查结果分析对收集到的调查问卷进行统计分析，了解学员对培训的满意度和意见。
调查结果反馈将调查结果反馈给相关部门和人员，为改进培训提供参考。
培训师评价报告评价内容评价方式评价结果反馈改进措施建议针对问题提出改进措施制定改进计划跟踪改进效果05培训资源整理与归档1 2 3培训课件培训视频培训笔记培训资料汇总整理优秀案例分享展示案例筛选案例描述案例展示经验总结教训反思提炼建议对培训过程中的成功经验进行总结，包括有效的培训方法、技巧和工具等。
产品培训后跟踪计划模板
一、计划背景为确保产品培训效果的有效转化，提升员工对产品知识的掌握程度和实际操作能力，特制定本产品培训后跟踪计划。
通过跟踪计划，全面评估培训效果，及时调整培训策略，为后续培训提供参考。
二、跟踪目标1. 了解员工对培训内容的掌握程度；2. 评估培训效果，发现培训中的不足；3. 促进员工将所学知识应用于实际工作中；4. 提升员工的产品销售和服务水平。
三、跟踪内容1. 培训效果评估（1）理论知识掌握情况：通过测试、提问等方式，了解员工对产品知识的掌握程度；（2）实际操作能力：观察员工在实际工作中运用培训所学知识的程度；（3）客户满意度：收集客户对员工产品销售和服务水平的反馈。
2. 培训效果分析（1）分析员工在培训过程中的表现，找出培训过程中的不足；（2）分析员工在实际工作中遇到的困难和问题，提出针对性的解决方案；（3）分析客户反馈，了解客户需求，为后续培训提供参考。
3. 跟踪措施（1）建立培训效果跟踪表，记录员工培训情况、实际操作能力和客户满意度等信息；（2）定期组织培训效果评估，了解员工掌握情况，及时调整培训策略；（3）针对员工在实际工作中遇到的问题，提供技术支持和培训指导；（4）定期召开培训效果分析会议，总结经验教训，优化培训方案。
四、跟踪周期1. 短期跟踪：培训结束后1个月；2. 中期跟踪：培训结束后3个月；3. 长期跟踪：培训结束后6个月。
五、跟踪责任1. 培训负责人：负责制定培训跟踪计划，组织培训效果评估，分析培训效果，调整培训策略；2. 培训讲师：负责提供技术支持和培训指导，协助培训负责人完成培训跟踪工作；3. 员工：积极参与培训，认真完成培训任务，主动反馈工作中遇到的问题。
六、跟踪结果运用1. 优化培训内容，提高培训质量；2. 调整培训方式，满足员工需求；3. 完善培训体系，提升员工整体素质；4. 促进公司产品销售和服务水平的提升。
通过本产品培训后跟踪计划，我们期望能够全面提升员工的产品知识和实际操作能力，为公司创造更大的价值。
【精选】新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号：
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
1、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
2、对新进人员专门知识评核
3、新进人员对各项规章、制度了解情况
4、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
5、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明
6、辅导人员评语
培训前
1.
2.
3.
培训后
1.
2.
3.
结论
1.
2.
其他特殊情况
培训内化跟踪表
培训主题
培训形式
可转化、应用的内容及方法
培训传播计划与实施记录
参训人员应用过程与成果
培训过程跟踪调查评估表
实施前评价
培训项目名称
培训实施机构
培训对象
培训目标
企业预期的培训效果
培训种类
满意度评分
□1（差）□2（一般）□3（较好）□4（好）□5（优）
3.了解同志和睦的重要性
4.团队精神明显增强
5.做事有始有终
对指令的认识
1.了解指令的重要性
2.立即记下指令
3.正确理解指令
4.未发生遗忘指令的行为
5.严格执行指令
工作态度
1.提前上班
2.珍惜时间，不提前下班
3.整理现场后方离开
4.态度端正
5.精神饱满，充满干劲
报告于复命
1.了解及时报告和及时回复命令的重要
3、参训人员对公司文化理念理解程度如何？
4.参训人员参训结束后，所在部门对其工作的评价如何？
5、工作辅导人员的评价如何？
新进员工教育内容检查表
培训计划追踪表怎么写
培训计划追踪表怎么写培训计划追踪表是指企业为了更好地跟踪和管理员工培训计划的执行情况而制定的一种表格。
通过这个表格，企业能够清晰地了解到员工的培训情况，以及培训计划的执行进度，能够帮助企业及时发现和解决问题，保证培训计划的顺利实施。
培训计划追踪表一般包括以下内容：1. 员工信息：包括员工姓名、部门、岗位、联系方式等基本信息。
2. 培训内容：包括培训课程名称、培训时间、培训地点、培训方式等。
3. 培训费用：包括培训费用的预算和实际使用情况。
4. 培训需求：包括员工的培训需求，以及企业对员工的培训期望。
5. 培训计划：包括培训计划的制定情况、执行情况、评估情况等。
6. 培训效果：包括员工培训后的工作表现、工作态度、职业素养等。
7. 培训问题：包括培训计划执行过程中出现的问题、原因分析和解决方案。
8. 培训反馈：包括员工对培训计划的评价、建议和改进建议。
在填写培训计划追踪表时，企业通常需要结合实际情况来填写，定期更新和完善，保证表格的及时性和准确性。
通过对培训计划追踪表的填写和分析，企业能够及时了解到员工的培训需求和执行情况，发现问题并及时解决，提高培训计划的执行效果。
下面是一个培训计划追踪表的样本：|员工姓名 | 部门 | 岗位 | 培训内容 | 培训时间 | 培训地点 | 培训方式 | 培训费用 | 培训需求 | 培训计划 | 培训效果 | 培训问题 | 培训反馈 || ------ | --- | --- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ || 张三 | 人力资源部 | 培训主管 | 招聘技巧培训 | 2022.1.5 | 公司会议室 | 线下 | 1000元 | 提高招聘效率 | 培训计划已制定，员工参与热情较高 | 培训后，招聘效率提高了20% | 招聘面试技巧培训课程内容不够实用 | 学员认为培训课程内容可以更具针对性 |以上是一个培训计划追踪表的样本，各项内容可以根据企业实际情况进行调整和修改。
培训计划跟踪表
培训计划跟踪表什么是培训计划跟踪表培训计划跟踪表是企业为了确认培训计划的进度和培训成果的一种管理工具。
在公司内部，通常是由人力资源或者培训部门专门负责维护和更新培训计划跟踪表。
培训计划跟踪表的作用培训计划跟踪表的作用主要包括以下几个方面：1.确认培训计划的进度。
通过培训计划跟踪表，管理者可以快速了解员工完成培训的进度，看到未完成的培训课程，提前调整并重新制定计划。
这样可以让培训计划更加贴合企业需求，以实现更好的效果。
2.帮助管理者评估培训成果。
培训计划跟踪表是记录所有培训成果的重要工具。
管理者可以通过观察表格中的数据，了解员工的表现，培训过程中存在的问题，并根据这些数据开展更好的管理。
3.支持计划持续改进。
通过不断查看培训计划跟踪表，管理者可以通过分析数据评估员工的发展和表现，并根据数据做出相应改变。
这样可以保证培训计划的不断改进，并提高企业的培训成果。
培训计划跟踪表的主要内容培训计划跟踪表的主要内容包括以下几个方面。
1.员工基本信息。
员工在填写培训计划时，需要填写一些基本信息，如员工姓名、岗位、入职日期等。
这样可以让管理者更好地了解员工的情况和背景。
2.培训计划内容。
培训计划内容在表格中列出，包括培训课程名称、培训机构、培训时间、培训方式等等。
这样可以方便管理者查看员工所参加的培训计划和内容。
3.进度情况。
在表格中记录员工已完成和未完成的培训课程，并注明计划和实际完成时间，以及其他细节。
这些信息可以为管理者提供有关培训计划是否顺利进行的信息。
4.培训效果。
在表格中记录员工完成培训后的效果，并设置相应的评价指标。
这些指标可以根据培训计划的不同而有所差异，但总体上包括对员工在工作中表现的改善程度的评价等方面。
如何使用培训计划跟踪表使用培训计划跟踪表前，应先制定好相应的培训计划和安排，确保表格中所填写的信息是准确、完整和有价值的。
在使用培训计划跟踪表时，应注意以下几点：1.定期更新表格。
管理者应定期更新表格中的数据，以反映员工完成培训计划的实际情况。
培训三级评估表样本
GEC Program6Sigma实战培训三级评估表（一）第一某些：个人资料姓名：部门：职务：上级主管部门：上级主管姓名填写日期：第二某些：（主管或经理填写）（一）培训前准备1、你与否清晰本次课程培训目？□是□否□不太清晰□其他（请阐明）2、你与否清晰通过本次学习能达到什么样目的？□是□否□不太清晰□其他（请阐明）3、你与否清晰该员工在哪些方面需要培训？□是□否□不太清晰□其他（请阐明）4、培训前，你与否给员工进行了培训前辅导？让其明确培训目和目的？□是□否□不太清晰□其他（请阐明）（二）员工状况1、你以为该员工质量意识如何？□质量意识弱□质量意识需要提高□质量意识强2、你以为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进？□质量管理意识加强□质量管理有关知识、工具学习□合理运用质量管理知识及工具□积极改进个人工作中工作办法□提高工作流程质量和技术水平3、你与否让该员工明白什么行为是在培训后需要改进？□是□否□其他（请阐明）4、你与否规定员工参加完培训后，拟订个人行为改进筹划表？□是□否□其他（请阐明）5、你与否有筹划在培训后针对员工行为拟订有关监控办法？并执行这一办法？□是□否□其他（请阐明）6、依照平时工作体现，该员工行为在培训前综合得分为：（综合得分为如下四某些测评得分总和，请在您以为最符合实际选项前打“√”,总分为100分。
）（1）对6Sigma MAIC “测量”阶段掌握状况测评（总分：25分）□能全面掌握测量系统工具，量化辨认客户规定并将其与公司战略相结合，从而制定六西格玛项目筹划并预测收益。
（20-25分）□能较好掌握测量系统工具，量化辨认客户规定并将其与公司战略相结合，从而制定六西格玛项目筹划并预测收益。
（15-20分）□能基本掌握测量系统工具，不能量化辨认客户规定并将其与公司战略相结合，从而制定六西格玛项目筹划并预测收益。
（10-15分）□能某些掌握测量系统工具，不能量化辨认客户规定，无法将其与公司战略相结合从而制定六西格玛项目筹划并预测收益。
培训计划总结表模板
培训计划总结表模板培训计划名称：员工销售技能培训培训时间：2021年7月1日至7月15日培训目标：提高员工销售技能，提升团队销售业绩培训内容：1. 销售基本知识：包括销售流程、销售技巧、客户沟通技巧等。
2. 产品知识培训：了解公司产品特点、优势、竞争对手等信息。
3. 销售数据分析：学习如何分析销售数据，制定销售策略。
4. 个人销售技能培训：包括表达能力、说服力、谈判技巧等。
5. 团队销售协作培训：团队合作意识、协作能力、沟通交流等。
培训方法：1. 理论教学：员工通过课堂教学了解销售知识。
2. 实践训练：员工在实际销售工作中进行实践训练。
3. 角色扮演：模拟销售场景，提升员工的销售技巧。
4. 案例分析：分析成功案例和失败案例，帮助员工总结经验。
培训效果评估：1. 销售数据对比：对比培训前后的销售数据，评估培训效果。
2. 员工技能评估：通过考试、实践操作等方式评估员工的销售技能。
3. 客户反馈：采集客户对员工销售服务的满意度反馈。
培训总结：通过此次销售技能培训，员工的销售知识得到了提升，激发了员工的学习热情和销售工作积极性。
销售数据显示，培训后员工的销售额明显提高，客户满意度也得到了提升。
结合培训实际情况，我们对培训计划进行了总结评估，具体总结如下：1. 培训内容设计合理，能够满足员工的培训需求，并与公司销售业务实际相结合。
2. 培训方法多样，能够激发员工学习兴趣，提升学习效果。
3. 培训效果评估科学，能够客观评估员工的培训成果。
在今后的培训工作中，我们将进一步优化培训计划，不断改进培训内容、方法和效果评估，以更好地帮助员工提升职业技能，为公司业务发展和员工个人成长提供有力支持。
培训签到表、培训记录表、培训评估表模板
培训签到表、培训记录表、培训评估到表当组织一次培训活动时，为了确保活动的有效性并进行后续改进，通常需要进行培训评估。
同时，签到和记录表格是管理参与者、跟踪出勤和收集反馈的重要工具。
下面是一些基本的步骤和模板，用于创建和利用这些表格：1.培训签到表培训签到表用于记录参加培训的人员信息和签到时间，便于追踪出勤情况和管理参与人数。
一个基本的签到表可能包括以下列：-序号-姓名-部门/单位-职位/职称-签到时间-签退时间模板示例：序号姓名部门/单位职位/职称签到时间签退时间1张三销售部销售经理08:3017:002李四技术部工程师08:3217:05..................2.培训记录表培训记录表用于详细记录培训的内容、讲师、地点等信息，以便进行档案保存和回顾。
模板示例：培训日期培训课程讲师培训地点参与人数培训时长备注项目管理王老师第一会议室253小时包含实操xxxx-xx-xx客户服务李老师第二会议室202小时分组讨论xxxx-xx-xx..................3.培训评估表培训结束后，通过培训评估表来收集参与者对培训的反馈，评估培训效果，并为未来的培训提供改进建议。
评估表可能包括以下部分：-培训内容质量-讲师表现-培训组织和物流-培训材料和资源-整体满意度-建议和评论模板示例：项目非常不满意不满意一般满意非常满意培训内容质量讲师表现组织和物流材料和资源整体满意度建议和评论使用流程：1.准备阶段：设计适合的表格，确保包含所有必要的信息。
2.培训前：在培训开始前，准备好签到表并设置在培训入口处，确保所有参与者签到。
3.培训中：视情况记录培训过程，如有必要，可做详细笔记。
4.培训后：发放培训评估表给参与者，并鼓励他们提供真实的反馈。
5.数据整理：收集所有表格，整理数据，分析培训效果和反馈。
6.报告编制：根据收集的数据编制培训报告，总结培训情况，提出改进措施。
7.后续跟进：根据反馈和评估结果调整未来的培训计划，持续改进培训质量和效果。