宣传费用统计表格
excel收费统计表
excel收费统计表Excel收费统计表是一种非常实用的工具，可以帮助企业或个人对各项收费情况进行清晰、准确地记录和统计。
通过使用Excel收费统计表，可以实现对收费数据的有效管理和分析，为决策提供有力支持。
下面将从表格设置、收费项录入和数据分析三个方面来介绍如何使用Excel收费统计表。
表格设置：在使用Excel收费统计表之前，首先需要进行一些表格设置。
打开Excel软件后，可以新建一个工作表作为收费统计表。
可以根据自己的需求来设置表格的行列，例如，可以设置日期、收费编号、客户姓名、费用类型、金额等列，这样可以更清晰地记录和分类收费数据。
收费项录入：在设置好表格后，可以开始录入具体的收费项。
可以按照时间顺序，逐个录入每一笔收费的相关信息。
例如，可以录入日期、收费编号、客户姓名、费用类型和金额等数据。
通过合理的分类和明确的命名，可以更方便地对收费数据进行查询和统计。
数据分析：录入完收费数据后，就可以进行数据分析了。
Excel提供了丰富的数据分析功能，可以帮助我们更全面地了解收费情况。
例如，可以使用排序功能按日期对收费数据进行排序，使数据更有序；可以使用筛选功能筛选某个时间段或某个客户的收费数据，以便对其进行更详细的分析；还可以使用数据透视表功能进行统计分析，例如统计某个时间段的总收费金额等。
除了基本的表格设置、收费项录入和数据分析外，Excel还可以进行更复杂的操作，如图表绘制、数据逻辑运算等。
这些功能可以根据实际需求进行使用，可以提高对收费数据的分析和管理效率。
总结：Excel收费统计表是一种非常实用的工具，可以帮助我们对收费情况进行清晰、准确的记录和统计。
通过合理设置表格、录入收费项和进行数据分析，可以更好地了解收费情况，并为决策提供有力支持。
希望通过使用Excel收费统计表，可以提高收费数据的管理效率，为个人和企业带来更好的发展。
餐饮业成本核算表格模板
餐饮业成本核算表格模板1. 简介餐饮业成本核算是指对餐厅经营过程中产生的各项费用进行统计、分析和控制的过程。
通过成本核算，餐厅可以了解每个环节的成本构成，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行成本控制，从而提高经营效益。
为了帮助餐饮业进行成本核算，以下是一个用户友好、易于理解的餐饮业成本核算表格模板。
2. 成本分类在开始编制成本核算表格之前，首先需要对各种成本进行分类。
常见的餐饮业成本包括：•原材料采购成本：指用于制作菜品所需的食材、调料等材料的采购费用。
•劳动力成本：指员工工资、福利、培训等方面产生的费用。
•租金及设备折旧：指租赁场地及设备使用所产生的费用。
•水电燃气费：指水费、电费、燃气费等基础设施使用所产生的费用。
•宣传推广费用：指餐厅宣传、广告、促销等方面的费用。
•其他费用：包括维修费用、保险费用、杂项费用等。
3. 成本核算表格模板以下是一个餐饮业成本核算表格模板示例：成本分类项目金额（元）备注原材料采购成本食材采购调料采购劳动力成本员工工资员工福利员工培训租金及设备折旧租赁场地费设备折旧费水电燃气费水费电费燃气费成本分类项目金额（元）备注宣传推广费用广告费促销活动费其他费用维修费用保险费用杂项费用4. 使用说明•在表格中填写各项成本的具体金额。
•如果有需要，可以在“备注”栏中添加相关信息，如成本的具体来源、计算方式等。
•每个成本分类下可以添加多个项目，以便更详细地记录和分析各项成本。
•根据实际情况，可以调整表格中的成本分类和项目，以适应餐厅的特点和需求。
5. 结语餐饮业成本核算对于餐厅的经营管理至关重要。
通过编制一个用户友好、易于理解的成本核算表格模板，可以帮助餐厅更好地了解和控制各项成本，提高经营效益。
同时，在填写表格时要注意准确记录各项成本，并及时进行分析和调整。
希望以上提供的餐饮业成本核算表格模板能够对您有所帮助！。
表一、城市年度推广费用预算表(确定版)
月年度经销商会议
费用预算:
月地区油工会议（场）
费用预算:Байду номын сангаас
月装饰公司会议
费用预算:
美师傅俱乐部费用
全年计划增加个会员
建店费用（建店数量×单店费用）
计划新店建设个
单店费用:
物料用量
资料、样板、礼品等
开发计划
分销商原有：个
计划增加个
同城加盟商
原有个
计划增加个
乡镇
原有个
计划增加个
其它：
推广费用承担比例
公司投入：
没有达成目标：最低万，占总费用预算的％。
达成及格目标：最高万，占％。
经销商投入：
没有达成目标：最高万，占总费用的％。
达成及格目标：最低万，％。
广告预算总计
费用总计：S
基本费用点数：%，费用额度为S
追加费用点数：%，追加额度约为S
执行经理
协助提案
销售部长/总监
提案
事业部总经理批准
市场部备案共 页
表一、城市年度推广费用预算表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总计
整体销售目标
自营店销售目标
小区销售目标
分销商销售目标
其它销售
广告费用及推广费用计划单
广告项目
预算广告时间
广告明细
续签/新增
预算费用
承担方式
电视
广播广告
报刊广告
户外广告
车身广告
小区推广费
全年支持建立个
服务站/帐蓬式体验店
广告费:
人员费:
密级：保密
签名
日期
费用点数：销售额的中心城市15%,地级城市13%,县级乡镇11%（其中终端建设费用占5%，其它为广告及推广会议费用）。
门店成本核算表格模板-概述说明以及解释
门店成本核算表格模板-范文模板及概述示例1:门店成本核算表格模板门店成本核算是指对门店经营过程中产生的各项费用进行统计和核算，以评估门店经营状况和盈利能力。
门店成本核算表格是一个有助于管理者了解和掌握门店运营成本的工具。
下面是一个简单的门店成本核算表格模板，供参考：项目金额（元）占比（）-人员工资房租物业管理费水电费采购成本物流费用广告宣传费装修费用维修费用其他杂费总成本销售收入毛利润毛利率这是一个简单的门店成本核算表格模板，包含了一些常见的门店成本项目。
在具体使用时，需要根据实际情况进行调整和补充。
在填写表格时，需要根据实际情况填写各项费用的金额，并计算出占总成本的比例。
总成本是指所有费用的累计总和，销售收入是指门店经营过程中所获得的销售收入。
毛利润是指销售收入减去总成本的差额，毛利率是指毛利润占销售收入的比例。
门店成本核算表格的使用可以帮助管理者了解门店的经营成本，比较各项成本的占比情况，以及盈利能力的状况。
通过对成本的核算和分析，管理者可以及时发现问题，采取相应的措施来提高盈利能力和效率。
当然，门店成本核算表格只是一个工具，真正的考量还需要结合实际情况和具体经营策略进行分析。
在使用表格的同时，管理者还需要进行深入的数据分析和决策制定，以实现门店的良性发展和盈利增长。
示例2:门店成本核算表格模板是用来记录和计算门店经营成本的工具。
门店经营成本包括人力资源成本、物料采购成本、租金及设备费用、广告宣传费用、运输及配送费用等各方面的支出。
通过使用成本核算表格模板，门店经营者可以清晰地了解各项成本的具体数值，并进行合理的控制和管理。
下面是一份简单的门店成本核算表格模板示例：项目金额（元）备注人力资源成本包括工资、福利物料采购成本包括商品进货租金及设备费用广告宣传费用运输及配送费用其他成本总成本在填写表格时，门店经营者需要详细地列出每一项成本，并填写相应的金额。
对于人力资源成本，需要将工资和福利等相关费用加总；物料采购成本需要包括门店采购的商品进货费用；租金及设备费用包括门店租赁费用和维修设备等费用；广告宣传费用包括市场宣传、促销及广告宣传费用；运输及配送费用包括商品配送费用等。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
安全经费归类统计表
安全经费归类统计表
1. 引言
本文档旨在对安全经费进行归类统计，以提供对安全支出的清
晰概览。
通过分类和统计，可以更好地管理和规划安全经费的使用。
2. 归类标准
安全经费可以按照以下几个方面进行分类：
- 设备购置和维护费用：包括购买和维护安全设备所需的费用，如视频监控设备、报警系统等。
- 人员培训和意识提升费用：包括培训员工的安全意识和安全
技能所需的费用。
- 安全外包费用：包括委托第三方公司提供安全服务的费用，
如安保公司的服务费用等。
- 安全巡逻和巡检费用：包括巡逻人员的工资和安全巡检所需
的费用。
- 安全应急响应费用：包括应急响应计划的制定和实施所需的
费用，如危机管理培训、演的费用等。
- 其他费用：包括与安全相关的其他费用。
3. 统计表格
以下是按照归类标准的安全经费统计表格：
注：以上金额为示例，需要根据实际情况填写。
4. 结论
通过对安全经费进行归类统计，可以更加清晰地了解安全支出的情况并进行合理规划。
此统计表格可作为参考工具，帮助管理人员更好地管理和调配安全经费。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
直通车报表分析统计表
1. 展现量。
用以考察直通车位置的准确性。
这里提一下，根据淘宝list页面的布局及买家浏览网页的 2. 点击量及点击率。
用以考察直通车位置的准确性及展现素材（标题丶展现图）的优化效果。
3. 平均点击费用。
即CPP。
用以考察直通车的精准度及商品与关键词的匹配度，理论上来说，点击率 4. 当天直接成交金额。
用以考察直通车的精准度及商品选择的精准度（如是否应季） 5. 当天间接成交金额。
这个不用来考察直通车，这个数据是用来考察店内页面框架维护的，只不过直 6. 当天收藏量。
用以考察直通车的精准度，并根据商品收藏量与成交量的对比调整商品的定价策略。
7. 成交转化率。
用以考察直通车的精准度丶商品选择的精准度。
8. 明星店铺相关数据。
9. 主推商品的三级和二级关键词的自然排名变化。
关键词分级的概念很简单，一级就是“围裙”，二 10. 投资回报率及相关。
ROI = 成交金额 / 投入金额 * 100%；投资亏损率 = （成交金额*毛利润－st页面的布局及买家浏览网页的习惯，表格中将前5页的黄金位置丶重要位置和鸡肋位置做了具体的划分，简单地说，处在第3页的丶展现图）的优化效果。
的匹配度，理论上来说，点击率越高，平均点击费用越低，说明投放精准度越高。
我的要求是，关键词7分以下，不必推广。
（如是否应季）店内页面框架维护的，只不过直通车的后台有直接的数据，所以一并记录了。
量的对比调整商品的定价策略。
一款商品如果收藏的人多，说明喜欢的人多，如果收藏人多但买的人不多，说明买家有顾虑，最可很简单，一级就是“围裙”，二级就是“儿童围裙”或“防水围裙”，三级就是“黑色防水围裙”，一般的店铺开车最重要的也是亏损率 = （成交金额*毛利润－投入金额）/投入金额；直通车利润 = 成交金额 * 毛利润－投入金额划分，简单地说，处在第3页的鸡肋位置，还不如处在第4页的黄金位置。
词7分以下，不必推广。
人不多，说明买家有顾虑，最可能的原因就是价格过高。
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序号
活动名称
预算（元）
实际花费（元）
节省金额（元）
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活动推广广告费
50,000
47,000
3,000
46,838
2
网络媒体报道费
3,0003ຫໍສະໝຸດ 500－－3
展会门票制作费
1,500
－
－
1,500
合计：
54,500
XXX
－
－
备注：此表格仅列出了一些常见的宣传活动类型及其相应的费用信息。具体的花费因地区、媒体类型和质量、人员成本等因素而异。实际支出可能与此略有差异。您需要增添其他详细信息以反映您的特定情况。这个表格可以帮助你跟踪你的宣传活动的预算和实际花费，并帮助你做出更好的决策来优化你的资源分配。