部门经理工作总结【三篇】
部门经理年终总结报告（通用6篇）
部门经理年终总结报告（通用6篇）旧一年的工作结束了，新一年度的工作开始了;总结一下在工作上的不足和收获，并在下一年度的工作中改进错误，提高工作能力。
下面是由编辑为大家整理的“部门经理年终总结报告(通用6篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：部门经理年终总结报告通用回顾这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的。
但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。
下面是我在工作上的总结报告。
一、加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。
首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。
并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。
其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。
为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。
二、科技项目、重点实施在科技项目方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。
首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。
总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就xx的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。
在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。
部门经理年终工作总结（精选20篇）
部门经理年终工作总结（精选20篇）部门经理年终工作总结不知不觉间一年就快结束了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编精心整理的部门经理年终工作总结（精选20篇），希望能够帮助到大家。
部门经理年终工作总结120xx年，我司实收毛保费xxxx万元，同比增长x%，已赚净保费xxx万元，净利润xxx万元，赔付率为xx%。
较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施20xx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。
一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。
我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。
行政部经理个人工作总结范文四篇
行政部经理个人工作总结范文四篇【篇一】行政部经理个人工作总结范文时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
能够说，20xx年是公司拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度部门重要工作状况做总结回顾。
一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围1、行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习氛围。
在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位透过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在领导和同事的帮忙指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：(1)变被动为主动。
对公司工作的重点和热点问题，力求思考在前、服务在前。
个性是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。
(2)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(3)在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面。
不断改善和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。
二、突出工作重点，落实管理目标职责制1、加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的具体状况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx年没有发生一齐大的安全及消防事故。
2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。
部门经理工作总结报告范文5篇
部门经理工作总结报告范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----部门经理工作总结报告范文(一)在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。
不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。
这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
自己2019年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止2019年x月x日，2019年完成销售额x元，起额完成全年销售任务的x%，货款回笼率为x%，销售单价比去年下降了x%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了x%和x%。
现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售经理，自己的岗位职责是：1.千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。
2.努力完成销售管理办法中的各项要求。
3.负责严格执行产品的出库手续。
4.积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。
5.严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。
6.对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。
7.完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。
今年由于举办xx限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
2024年财务部门经理年终工作总结范本(三篇)
2024年财务部门经理年终工作总结范本致：公司领导时间：XXXX年度2024年财务部门经理年终工作总结范本（二）尊敬的领导：很荣幸在此向您汇报我作为财务部门经理的年终工作总结。
我所负责的财务部门在XXXX年度取得了一系列积极成果，也面临了一些挑战。
在全体员工的努力下，我们成功解决了这些挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
一、工作回顾1.1 财务制度优化在上一年度，我们对现有的财务制度进行了全面审查和分析，并与不同部门进行了充分沟通和协商。
在新财务制度的基础上，我们推进了流程的优化和标准化。
这一改进使得我们能够更高效地执行财务任务，并提供准确、及时的财务报表和管理信息。
1.2 预算管理的改进为进一步提升预算管理的效能，我们加强了对预算编制和执行过程的监督和管理。
通过优化预算流程和建立预算执行绩效评估机制，我们成功降低了预算执行中的浪费和盲目投资的风险，提高了财务资源的利用效率。
1.3 资金管理的提升为优化资金利用和风险控制，我们积极探索和引入金融工具和技术。
通过与银行和金融机构合作，我们成功将海外投资项目的资金汇聚到国内，降低了外汇风险并提高了资金利用的效率。
1.4 税务合规的加强为确保公司在税务方面的合规性，我们加强了对税务政策和法规的研究和跟踪，并与税务机关保持密切合作。
在税务审计过程中，我们准确、完整地提供了相关的财务信息和凭证，保证了公司的税务合规性，并避免了任何潜在的纳税风险。
二、工作成果2.1 财务风险的控制在XXXX年度，我部门成功控制了各种财务风险。
我们建立了风险管理框架和流程，并对财务风险进行了全面的识别、评估和应对。
通过采取适当的措施，我们有效地避免了损失，并保证了公司的稳定运营。
2.2 财务报告的准确性财务报告是公司经营情况的重要指标。
为确保财务报告的准确性和公正性，我部门严格按照会计准则进行财务信息的收集、记录和报告。
在XXXX年度，我们成功地完成了所有财务报表，并及时提交给各级管理层和监管机构。
部门经理个人工作总结5篇
【导语】万物之间有普遍的联系，有⼀定的规律可循。
只有遵循客观规律，按照规律办事，才能事半功倍，所以在⼯作中总结事情是⾮常必要的。
总结规律不仅仅是总结正确的规律，更要从错误中吸取教训，总结错误，发现经验，在以后的⼯作中灵活运⽤。
《部门经理个⼈⼯作总结》是⽆忧考为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.部门经理个⼈⼯作总结 因为⼯作需要，xx年1⽉底⾄10⽉初，我在xx⽀⾏个⼈业务部担任部门经理。
根据⾏党委的⼯作思路和xx⽀⾏个⼈业务发展的现状，确⽴了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个⼈业务收⼊的稳定快速地增长”的努⼒⽅向。
具体⼯作总结汇报如下： ⼀、推动存款、贷款的稳定增长。
在⾏党委的正确领导下，通过开展“春天⾏动”和“夏⽇激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个⼈贷款业务稳定增长，在全⾏员⼯的共同努⼒之下，到9⽉末储蓄存款在年初余额的基础上，净增**万元，完成分⾏下达计划的64。
1%，各项贷款⽐年初净增**万元，使近年来xx较好的“江临天下”和“⼭⽔江岸”两个楼盘落户xx农⾏。
结合xx长江航道的优质运⼒，配合市分⾏三农个⼈⾦融业务部的调研，出台了《中国农业银⾏**市分⾏个⼈船舶按揭贷款管理办法（试⾏）》，xx⽀⾏成为⾸批可以开办个⼈船舶按揭贷款的⽀⾏。
作为⽔上运输的⼤县，我们⼜多了⼀个新利润的经济增长点。
⼆、推动三农⼯作的持续发展，全⼒降低三农贷款的风险。
以“农商通”、“惠农卡”和“⼩额贷款”作为⽀撑点继续推动三农⼯作。
收集农商通资料120多户，4⽉份组织农商通安装使⽤培训会，⼀次安装农商通60台，开通⼩额取现农商通20户，拓宽惠农卡的⽤卡环境。
与分管⾏长到三个三农点实地摸底调研，针对“⼩额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉⼀部分，震慑⼀部分，上门催收⼀部分，暂缓⼀部分”的⽅案，对于⼩额农贷的不良贷款，进⾏严防死堵。
通过各种⽅法，全县共收回180万元，不良率控制在5%以下。
部门经理工作总结范文推荐6篇
部门经理工作总结范文推荐6篇部门经理工作总结范文推荐 1(一)主要指标完成情况1、全年完成工程立项36个，其中xx年项目32个，xx年结转项目4个，2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项(二)xx年主要工作完成情况xx年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。
xx年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pms\erp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。
全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。
尤其是上一年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。
年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。
4、大力开展了安全月活动。
深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保xx年无一起安全事故发生，在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
部门经理工作报告三篇
部门经理工作报告三篇第一篇：部门绩效报告简介这份部门经理工作报告旨在汇报本部门的绩效情况，包括工作目标的实现情况、团队成员表现以及未来的发展计划。
1. 工作目标的实现情况在本报告期间，部门设定了以下工作目标：- 提高客户满意度- 完成销售额目标- 提升团队协作能力经过团队的努力，我们取得了以下成就：- 客户满意度得到明显提高，达到了80%的目标- 销售额超过预期，实现了10%的增长- 团队协作能力得到增强，表现为更高效的工作流程和更好的跨部门协作2. 团队成员表现在过去的一段时间里，团队成员们展现出了卓越的表现和提升。
以下是个别成员的亮点：- 张经理：领导销售团队，全面完成销售目标，并且在团队建设方面发挥了关键作用。
- 李小姐：在客户服务方面表现突出，通过有效的沟通和解决问题的能力，使客户满意度大幅提升。
- 王先生：担任项目经理，通过协调和组织工作，使得项目按时完成，并且得到了客户的高度评价。
3. 未来的发展计划为了进一步提升部门的绩效和发展，我们制定了以下计划：- 加强团队的培训和发展，提高技能水平和专业素养。
- 增加市场营销投入，扩大客户群体和销售额。
- 加强部门间的协作，促进信息共享和资源优化。
第二篇：部门项目进展报告简介本文是部门经理对部门内正在进行的项目的进展情况进行报告。
项目的目标、进度以及遇到的问题和解决方案将会被详细描述。
1. 项目背景项目名称：新产品市场推广计划项目目标：推广公司最新开发的产品，并在市场上获得最大化的销售额。
2. 项目进展目前，项目已经完成了以下工作：- 完成了市场调研，明确了目标客户群体和推广策略。
- 设计了产品宣传材料，并完成了制作和印刷工作。
- 运营团队展开了线上线下的市场推广活动，取得了一定的关注度和用户反馈。
3. 问题和解决方案在项目的过程中，我们遇到了一些问题，包括：- 市场反应不如预期，产品知名度不高。
- 市场竞争激烈，需要更好的差异化营销策略。
为了解决这些问题，我们计划：- 加大推广力度，增加宣传渠道和广告投放。
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三一文库（）/工作总结
部门经理工作总结【三篇】篇一
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx 企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度
有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。
就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基
础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。
落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主
任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
在办公室工作不足主要有：
1、缺乏基本的办公室工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。
2、对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关公文写作的进行。
3、对电脑知识的掌握度较低,这直接影响到相应的工作质量。
4、工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏。
5、办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位等。
就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。
我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习,坦白说,我
自己并没有太大的信心.但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意。
篇二
(一)主要指标完成情况
1、全年完成工程立项36个，其中xx年项目32个，xx年结转项目4个，
2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项
(二)xx年主要工作完成情况
xx年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。
xx年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pms\erp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。
全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。
尤其是上一年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关
档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。
年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。
4、大力开展了安全月活动。
深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保xx年无一起安全事故发生，在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。