一份完整公路工程施工组织设计
公路工程施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织机构我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。
安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。
项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。
全标段生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。
第二节管理部门岗位职责1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。
7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。
8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。
9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。
10、项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。
制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。
（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。
公路工程施工组织设计
施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据：《公路工程技术标准》《公路路面基层施工技术细则》二、工程概况：路拱横坡：维持原有路拱横坡不变，采用双向直线型路拱，行车道及硬路肩路拱采用2%横坡。
三、主要技术指标：设计行车时速：40km∕h四、工程特点：本工程沿线涉及诸多重要交通路口，为保证附近村镇村民办理乡镇政务业务道路通畅，同时减少施工对景区和度假村以及沿线村民出行的影响，施工组织宜采用分段断交施工的方案进行施工,具体断交施工段落如下：五、指导思想及部署原则：我公司以质量保证体系建立为保证，以"优质、高速〃为整体工程施工的出发点并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。
六、施工组织管理机构设置：组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全环保部、工程部、质检部、材料部、测量队。
组织结构见附表。
七、工期、质量、安全、文明、环保目标：工期目标：严格按照合同规定的工期完成施工任务工程质量标准：工程质量等级为合格。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、旧路铳刨及挖除施工工艺及方案：施工工艺流程:封闭防护T施工放线一旧路铳刨及运输一挖除旧路基层及路基土及运输一清扫、整平（全过程洒水降尘）1、确定施工段落后采用封闭安全防护的施工方法进行施工,相关人员、设备必须在作业区内作业，确保施工安全。
3、机械进场,要保证施工的连续性，运输车辆出入要有顺序，设专人指挥与安排，服从管理统一调度。
4、运输车跟随铳刨机进行铳刨，保证现场无废料堆积，运输过程中采取苫盖措施，铳刨料运往料场并苫盖。
5、铳刨完毕后，长高段需拾除旧路基层18Cm,T殳路段需继续挖除20Cm碎石灰土及18Cm路基土,分层挖除,分类堆放。
二、水稳再生施工工艺及方案：水稳冷再生工艺流程:封闭交通T施工放样T基底验收一摊铺旧料T冷再生机组就位一摆放和撒布水泥T冷再生机组拌和一整平碾压一接缝和调头处处理T养生整个施工及养护过程中，应对再生路段封闭交通，各路口设置警牌。
公路工程施工组织设计(完整版)
公路工程施工组织设计(完整版)
前言
公路工程施工组织设计是公路工程施工的重要组成部分，它涉
及到施工方案、项目预算、工期计划等方面。
本文旨在提供一份完
整的公路工程施工组织设计，以供参考。
施工方案
工程概况
该公路工程是连接A市和B市的主干道路，路线全长100公里，共设置3个收费站和2个服务区，预计总投资100亿元。
工程难点
该公路工程穿越了山区和平原区，同时还需要穿越2条河流。
同时，周边还有多个村庄和农田，施工环境复杂。
解决方案
- 在山区采用隧道技术，减少对周边环境的影响；
- 在平原区采用较高的路基设计，以保证路面防汛；
- 在河流上方搭建临时桥梁，以减缓影响的同时满足施工需求；
- 加强与周边社区的沟通，做好安全保障工作。
项目预算
项目概述
根据工程概况，该项目总投资100亿元左右，包括土建、桥梁、路面、设备等方面。
预算分项
经费保障
工期计划
总体工期
该项目总体工期为3年，其中包括前期调研、设计、评审、施工、验收等方面。
工期分解
进度控制
结论
公路工程施工组织设计是公路工程施工中必不可少的一环，本文从施工方案、项目预算、工期计划等方面提供了一份完整的设计方案，可以为相关人员提供帮助。
(完整版)公路工程施工组织设计(投标方案)
目录第一章编制依据及编制原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况及工程特点、重点及对策第一节工程概况第二节施工条件第三节工程特点、重点及对策第三章施工总体部署第一节项目组织管理机构第二节作业队及任务划分第三节总体施工进度计划第四节施工平面布置说明第四章施工准备与临时工程第一节施工准备第二节临时工程第五章资源配置计划、动员周期和运输方法第一节综合说明第二节劳动力配置计划第三节机械设备及测量、实验设备配置第四节材料组织及供应第六章施工总体方案第一节路基工程第二节防护及排水工程第三节涵洞工程第四节路面工程第七章主要工程项目施工方法、施工工艺第一节路基工程第二节防护与排水工程第三节涵洞工程第四节路面工程第八章工程质量保证措施第一节质量方针和目标第二节质量保证体系第三节质量保证措施第九章安全保证措施第一节安全目标第二节安全生产方针第三节施工安全保障体系第四节综合保证措施第五节施工现场安全技术措施第六节施工机械的安全保证措施第七节高空作业安全保证措施第八节路基施工安全保证措施第九节防洪与防火第十章工期保证措施第十一章创优规划及措施第十二章文明施工和交通管理措施第一节文明施工方案第二节文明施工措施第三节交通管理及现场协调工作第十三章环境保护措施第一节防止和减轻水、大气及粉尘污染第二节弃碴防护第三节施工区环境保护措施第十四章冬雨季、大风季节、农忙季节及节假日施工安排第十五章缺陷责任期内对工程的维护方案第十六章质保体系附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七拟投入本合同工程的主要施工机械表。
公路工程总体施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本公路工程位于我国某地区，全长XX公里，采用双向四车道高速公路标准，设计速度为100公里/小时。
路基宽度为26米，路面结构为沥青混凝土路面。
本工程包括路基、桥梁、隧道、互通立交、交通工程及沿线设施等工程内容。
二、施工组织设计原则1. 严格遵守国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、环保和文明施工。
2. 科学合理地组织施工，提高施工效率，降低工程成本。
3. 加强施工现场管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 充分利用现有资源，发挥各施工单位的优势，实现资源共享。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立项目经理部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。
项目经理为项目总负责人，负责整个工程的施工组织、协调和管理。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段、施工内容和施工时间。
确保工程按期完成。
3. 施工方案针对不同工程内容，制定相应的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工设备等。
（1）路基工程：采用分层填筑、压实、平整的方法，确保路基质量。
（2）桥梁工程：采用预制构件现场吊装、现浇梁、预制板等施工方法。
（3）隧道工程：采用新奥法施工，保证隧道施工安全。
（4）互通立交：采用预制构件现场吊装、现浇梁、预制板等施工方法。
4. 人员、材料、机械安排（1）人员：根据工程规模和施工要求，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料：根据施工进度计划，提前采购、储备施工材料，确保工程顺利进行。
（3）机械：根据施工方案，合理配置施工机械，提高施工效率。
5. 质量保证体系建立健全质量保证体系，确保工程质量达到国家标准。
6. 安全、环保、文明施工（1）安全：严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）环保：严格按照环保要求，做好施工现场环保工作，减少对周边环境的影响。
（3）文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工组织设计实施1. 加强施工组织设计宣传，提高全体施工人员对施工组织设计的认识。
公路工程施工组织设计
公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是在公路工程建设过程中，为实现工程质量、安全、进度和投资控制目标，对施工全过程进行系统规划和组织管理的重要文件。
它是指导施工顺利进行、确保工程质量和安全、提高施工效益的关键环节。
本文将从公路工程施工组织设计的内容、原则、程序和注意事项等方面进行详细阐述。
一、公路工程施工组织设计的内容公路工程施工组织设计主要包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、规模、建设地点、工程内容、工程量、投资预算等。
2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，明确施工任务划分、施工区段、施工队伍及施工期限等。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间、关键节点及整个工程的完成时间。
4. 施工方法及工艺：根据工程特点和设计要求，明确各施工部位的施工方法、工艺流程及质量标准。
5. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源充足、合理使用。
6. 施工现场管理：对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等方面进行详细规划和管理。
7. 质量控制及检验：制定质量控制措施，明确质量检验标准和方法，确保工程质量满足设计要求。
8. 安全管理及应急预案：制定安全管理措施，预防安全事故的发生，针对可能发生的安全事故制定应急预案。
二、公路工程施工组织设计的原则1. 科学性：施工组织设计应符合工程特点和施工条件，科学合理地安排施工过程和资源配置。
2. 先进性：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
3. 可行性：施工组织设计应具有可操作性，确保施工过程中各项措施得以有效实施。
4. 经济性：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低施工成本，提高投资效益。
5. 灵活性：施工组织设计应具有一定的灵活性，便于根据实际情况进行调整和优化。
三、公路工程施工组织设计的程序1. 收集和分析工程资料：了解工程特点、施工条件、设计要求等，为施工组织设计提供基础数据。
完整版公路工程施工组织设计方案.docx
完整版公路工程施工组织设计方案.docx 范本一：技术方案1、项目背景1.1 项目概述1.2 项目目标2、项目组织2.1 项目组织架构2.2 项目组织职责3、项目进度计划3.1 项目里程碑3.2 项目工期安排3.3 项目进度控制4、项目资源管理4.1 人力资源4.2 物资资源4.3 设备资源4.4 资源调配管理5、项目质量管理5.1 质量目标与要求5.2 质量控制措施5.3 质量验收标准6、项目风险管理6.1 项目风险识别6.2 风险评估与分析6.3 风险应对措施7、项目沟通与协调7.1 项目沟通渠道7.2 沟通方式与频次7.3 沟通记录与汇报8、项目监督与评估8.1 项目监督机制8.2 项目评估方法8.3 项目问题处理9.1 项目交付与验收9.2 项目总结与反馈9.3 项目档案归档10、附件10.1 附件一：项目进度计划表10.2 附件二：项目资源调配表10.3 附件三：项目质量验收标准本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：《劳动法》注释：劳动法是指保护劳动者合法权益的法律体系。
2. 法律名词二：《环境保护法》注释：环境保护法是指保护自然环境，预防污染，维护生态平衡的法律法规。
范本二：施工计划书1、项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标2.1 项目组织架构2.2 项目人员配置3、施工工期安排3.1 工期计划表3.2 关键节点确定4、施工资源安排4.1 施工人力资源4.2 施工材料资源4.3 施工设备资源4.4 施工现场布置5、施工方案5.1 施工工艺流程5.2 施工方法选择5.3 施工质量控制6、施工风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险应急预案6.3 施工安全控制7、施工协调与沟通7.1 施工沟通机制7.2 沟通频率与方式8、施工监督与质量验收8.1 施工监督措施8.2 施工质量验收标准9、施工收尾与总结9.1 施工项目收尾措施9.2 施工总结与反馈附件：附件一：工期计划表附件二：施工人员名单附件三：施工材料清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：《土地管理法》注释：土地管理法是指规范土地利用和管理的法律法规2. 法律名词二：《建设工程质量管理条例》注释：建设工程质量管理条例是指对建设工程质量进行监督和管理的法规。
完整公路投标施工方案施工组织设计施组施工组织计划
完整公路投标施工方案施工组织设计施组施工组织计划公路投标施工方案是指施工企业为了争取公路工程建设项目，并向业主提交的全面、合理、可行的施工方案。
公路施工组织设计是指根据公路施工方案，明确施工任务、施工工序及其顺序、施工方法与技术、施工机具与设备、施工人员配置等，编制成施工组织设计施组施工组织计划是指根据施工组织设计，详细制定施工工序、作业内容、作业方法、作业地点、作业时间、作业组织、作业交底、安全防护措施、人员配置、机械设备配置、材料配送等内容的施工组织计划。
一、施工组织设计1.施工任务和施工工序明确施工任务，明确工程各分部分项、工序的范围、工序的施工顺序、各工序之间的关系。
2.施工方法与技术根据施工任务和工程条件，确定施工方法和技术，包括土方开挖、桥梁施工、路基填筑、沥青混凝土铺装、路面整修等。
3.施工机具与设备根据施工任务和施工方法，确定所需机械设备的种类、型号、数量和工作能力，包括挖掘机、装载机、压路机等。
4.施工人员配置根据施工任务和施工工序，确定所需施工人员的数量和专业，包括工程师、技术人员、驾驶员、普通劳动者等。
1.施工工序按照施工组织设计中确定的施工工序，具体制定每一道工序的施工内容和要求。
2.作业内容详细描述每个施工工序中的具体作业内容，包括施工过程、施工要求、施工方法等。
3.作业方法根据施工工序的要求，确定具体的作业方法，包括作业顺序、作业工艺、操作规程等。
4.作业地点和时间根据施工工序的要求，确定作业地点和时间。
5.作业组织根据施工工序的要求，确定作业组织形式和责任分工，包括施工作业的具体负责人、监理人员的安排等。
6.作业交底在施工过程中及时进行作业交底，确保施工人员了解作业内容、作业要求和注意事项。
7.安全防护措施制定详细的安全防护计划，采取必要的措施保障施工人员的安全，包括安全警示、安全防护设施等。
8.人员配置根据施工工序的要求，确定所需人员的数量和专业，包括技术人员、普通劳动者等。
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马边彝族自治县民建镇兴隆村2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划第一节工程概况项目名称：马边彝族自治县民建镇兴隆村2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程/马边彝族自治县袁家溪乡袁家溪村二毛牛组2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化工程/马边彝族自治县老河坝乡灯塔村2017年易地扶贫搬迁通组公路硬化、新建工程施工标段：1标段项目概况：民建镇兴隆村一组新建环线道路 5.66公里，一组通组公路加宽5.285公里、四组新建通组公路1.06公里。
第二节工期要求本工程要求建设工期为180日历天，实际开工日期以发包人或监理人书面通知为准。
若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。
第三节施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。
按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。
下设五部二室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验及检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见下图：1、项目部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调及监控，对建设单位负全责。
项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成及缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，及招标人谈判，签定合同及执行一切及此有关的事务。
2、各部门管理职责及主要人员职责（1）、项目经理项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
（2）、技术负责人a、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；b、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；c、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；d、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作；（3）、工程部负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参及编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
1）施工员a、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
b、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
c、做好向各班组进行技术交底。
d、负责本工程的定位、复线、放线、测平、沉降、观测记录。
2）资料员1）负责施工单位内部及及建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3）参及施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
（4）、安质部专职安全监察部负责依据公司安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
1）安全员a、负责工程项目的安全管理工作。
b、协助主管领导建立健全路桥工程部的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
c、负责编制路桥工程部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
d、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件等有关施工安全管理办法、规定。
（5）、计划部负责对本合同段工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
1)造价员a、负责预算资料的收集和工程预算方案的制定。
b、负责建立预算管理规章制度。
c、参及图纸会审、技术交底、技术核定和施工现场管理。
d、参及编制施工组织设计和专项施工方案。
e、负责编制各工程的材料总计划，并参及材料询价、核价和工程材料和设备的采购。
f、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。
g、参加合同谈判、合同签订并负责合同管理及工程索赔工作。
h、负责策划和草拟劳务、专业分包合同，并负责编审工程分包、劳务层的结算。
（6）、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在公司设备物资处指导下，参及设备的安装、检验、验证、标识及记录。
1)、质量员a、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
b、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
c、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
d、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
e、妥善保存试验各种原始资料，加强及监理工程师和中心实验室的沟通联系。
f、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
2）材料员a、在项目负责人和技术负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。
b、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
c、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标，并提出改进意见。
搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
d、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
e、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
f、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
g、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
（7）、财务部负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参及合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
1)、会计人员a、根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关会计制度和公司章程规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动。
遵循会计核算的一般原则，对项目的一切经营活动进行会计核算和会计监督。
b、严格执行财务制度和公司有关制度，负责对本项目的会计凭证、账簿、报表及其它会计资料进行审核。
c、参及制定工程的发展计划、考核、分析、预算财务计划的执行情况。
向公司通报项目经营情况及财务制度执行情况。
d、加强财务核算，对项目的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证工程财产的安全和完整。
e、保证财务核算的时效性，督促工作人员及时结账、报账，及时进行会计核算、编制会计报表，做好财务分析，保证会计核算的合法性、真实性、正确性。
f、按照《档案法》，会计档案管理规定及公司档案管理制度对财务会计资料及时整理、归档，保证会计档案的合规性和完整性。
（8）、综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
第四节现场平面布置一、临时设施布置我们将根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来确定临时用地，在临时用地内布置生活及生产设施，项目部人员全部驻地建设。
项目部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，及业主、监理及外界联系均十分方便。
二、生活区用房在甲方指定的空置位置上，修建一处临时指挥部，工程结束后拆除恢复原貌，临时指挥部采用彩钢结构，作为业主、监理、施工管理人员办公、住宿、生活场所。
食堂、浴室、卫生间等设施均采用砖砌结构。
三、临时供电设施积极及当地供电部门联系在施工现场就近引入接电点，电缆引电至变压器后，在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量避开工作面，避免干扰。
同时，在现场内设发电机，供紧急停电时使用。
四、施工用水和现场排水施工用水水源宜采用就近山沟（溪）水，雨季流量大，枯水期流量较小，水质较好，完全能满足施工需要。
五、通讯项目经理部、业主现场办公室、监理驻地、施工作业队各设一部程控电话，负责对外联络。
六、临时排水设施布置施工现场的临时排水统一设计，在驻地周围及基坑四周均设置排水沟。
生活污水及基坑排水经排水沟汇至沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管道。
七、地面处理临时用地范围内全部进行硬化，硬化结构形式为100mm厚度C20混凝土+100mm碎石稳定层。
（2）主要工程项目的施工方案、方法及技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第一节土石方工程施工方案一、场地清理1、根据测量放线情况严格按照设计要求和监理工程师的指示，对路基用地范围内的各类现有构筑物、障碍物和设施的位置情况特别是路基用地范围内埋设的通讯光缆，一定要认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并协助当地有关部门单位按要求进行挖掘、迁移、拆除和清理改造。