安全工作合理化建议整理版
安全生产“金点子”合理化建议集合5篇
安全生产“金点子”合理化建议集合5篇1. 加强安全培训和教育：提供全面的安全培训，使员工意识到安全生产的重要性，并掌握各项安全操作规程和应急处理措施。
定期组织安全知识考核，确保员工掌握了相关知识。
2. 配备必要的个人防护装备：根据工作场所的特点和作业需求，为员工配备必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
并加强检查和维护，确保个人防护装备的有效性和完整性。
3. 建立健全的危险品管理制度：对危险品的储存、运输和使用实行严格的管理制度，确保安全操作规程的执行。
加强对危险品的检查和监控，及时排除潜在的安全隐患。
4. 加强设备维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转和安全可靠。
建立设备运行记录，及时发现设备故障并进行修复，以避免事故的发生。
5. 建立健全的应急预案：制定完善的应急预案，明确各岗位在紧急情况下的应对措施和责任分工。
定期组织应急演练，提高员工应急处理能力，并进行演练效果评估和总结，不断完善应急预案。
6. 加强安全巡查和监测：定期进行安全巡查，及时发现并排除隐患。
采用先进的监测技术，对关键设备和工艺进行实时监测，及时发现异常情况并采取措施，确保生产过程的安全性和稳定性。
7. 建立安全奖励机制：根据员工在安全生产中的表现和贡献，设立安全奖励机制，激励员工积极参与安全管理和安全生产，提高员工的安全意识和责任感。
8. 定期组织安全培训和演练：除了基础的安全培训，定期组织模拟演练，模拟各种可能遇到的紧急情况，提高员工应急处理能力和应变能力，增强员工面对危险情况时的冷静和判断能力。
9. 加强安全事故的调查和分析：对发生的安全事故进行详细调查和分析，找出事故的直接原因和根本原因，总结经验教训，推动相关改进措施的实施。
并及时向相关部门和员工进行事故通报，警示和倡导员工关注安全事故，提高整体的安全意识。
10. 加强与相关监管部门的沟通和合作：建立与相关监管部门的密切联系，了解最新的安全法规和标准，及时调整安全管理的措施和要求。
安全合理化建议(5篇)
安全合理化建议（5篇）安全合理化建议篇一12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下：一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。
建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
安全合理化建议范文（共9篇）
安全合理化建议范文(共9篇)安全合理化建议范文第一篇《安全工作合理化建议整理版》安全工作合理化建议整理一纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。
我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。
如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。
结合本人实际工作就安全工作提几点建议：一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。
而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。
要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。
二是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。
通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。
“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。
安全合理化建议范文第二篇《煤矿安全管理合理化建议》对我公司安全管理的几点建议在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
安全工作合理化建议整理版
安全工作合理化建议整理版安全工作是任何组织或企业运行中至关重要的一环，关乎员工的生命安全、企业的稳定发展以及社会的和谐稳定。
为了进一步提升安全工作的水平，以下是对安全工作的一些合理化建议：一、加强安全教育培训1、制定全面且具有针对性的安全教育培训计划根据不同岗位、不同层级的员工，设计相应的安全培训课程。
对于新员工，要进行入职安全培训，包括公司的安全规章制度、常见的安全风险及应对措施等；对于老员工，则定期开展更新知识的培训，以适应不断变化的安全形势。
2、丰富培训形式除了传统的课堂讲授，还可以采用案例分析、模拟演练、实地参观等多种形式，让员工更加直观地感受安全工作的重要性和实际操作方法。
例如，通过模拟火灾场景，让员工亲身体验如何正确使用灭火器和逃生。
3、强化培训效果评估在培训结束后，通过考试、实际操作考核等方式检验员工的学习成果，并将考核结果与绩效挂钩，以提高员工对培训的重视程度。
二、完善安全管理制度1、建立健全安全责任制度明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责，确保每个人都清楚自己的安全责任。
对于违反安全规定的行为，要严格追究责任。
2、优化安全工作流程对各项安全工作流程进行梳理和优化，去除繁琐、不合理的环节，提高工作效率，减少因流程问题导致的安全隐患。
3、定期审查和更新制度安全管理制度应根据法律法规的变化、企业实际情况的改变以及事故教训等及时进行审查和更新，确保制度的科学性和有效性。
三、加大安全投入1、配备必要的安全设备和防护用品如灭火器、烟雾报警器、安全头盔、防护手套等，并确保设备和用品的质量符合标准，定期进行维护和更新。
2、改善工作环境对存在安全隐患的工作场所进行改造，例如加强通风、照明，消除噪音、粉尘等有害因素，为员工创造一个安全舒适的工作环境。
3、引入先进的安全技术利用现代科技手段，如智能监控系统、安全预警系统等，提高安全管理的效率和准确性。
四、加强安全监督检查1、建立常态化的安全检查机制定期对生产设备、工作场所、操作流程等进行全面检查，及时发现并整改安全隐患。
安全生产合理化建议6篇完整版
《安全生产合理化建议》安全生产合理化推荐（一）：对公司安全生产的合理化推荐书安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。
坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。
安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
公司领导务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求；公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行安全管理，这是素质的表现。
这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。
个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面：一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。
安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。
透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的第一需要，实现安全工作要由我安全向我要安全、我懂安全、我会安全的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。
要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立我的安全我负责，他人的安全我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
安全生产“金点子”合理化建议集合5篇
安全生产“金点子”合理化建议集合5篇1. 引入智能监控系统：安装高清摄像头和传感器，并利用人工智能技术，实时监测生产现场的安全状况。
系统可以自动识别危险行为、异常情况，并及时报警，提高生产过程的安全性。
2. 提升员工安全意识：开展定期的安全培训和教育活动，提高员工对安全生产的重视程度和意识。
员工应学习正确使用和维护安全装备、遵守操作规程，并提醒员工随时关注生产环境中的安全隐患。
3. 加强设备维护和检修：建立健全的设备维护管理制度，定期对设备进行检修和保养。
及时发现设备的故障，避免因设备故障引发的事故。
4. 实行安全巡检制度：设立专门的巡检人员，定期对生产区域进行巡检，发现安全隐患及时进行整改。
巡检人员应具备良好的安全常识和辨识能力，及时掌握和处理各类安全问题。
5. 推行“安全奖励制度”：建立一套科学的安全奖励制度，对在安全生产方面作出突出贡献的员工进行奖励和表彰。
通过奖励，增强员工的安全意识和积极性，形成全员参与安全生产的良好氛围。
6. 定期进行安全风险评估：建立安全风险评估制度，定期对生产环节和流程进行全面评估，并制定相应的风险防控措施。
根据评估结果，制定合理的安全生产方案，以确保生产过程中的安全性。
7. 加强现场管理：建立严格的现场管理制度，明确工作责任和权限，优化生产布局，确保生产区域的整洁和有序。
同时，制定有效的安全操作规程，明确各个操作步骤和注意事项，减少人为因素引发的事故。
8. 安全生产举报机制：建立安全生产举报机制，鼓励员工主动发现并匿名举报安全隐患和违规行为。
同时，确保举报人的合法权益，加强对举报信息的认真调查和处理。
这样可发现和解决潜在的安全风险，确保生产过程的安全稳定。
9. 加强紧急救援能力：建立完备的紧急救援预案，组织相关人员进行紧急救援培训，提高应急响应能力。
同时，配备必要的紧急救援设备，并定期组织演练，使员工熟悉紧急情况下的应对措施，为突发事故提供及时有效的救援措施。
10. 加强安全宣传和宣教：定期组织安全宣传活动，通过举办讲座、展览、竞赛等形式，普及安全知识和技能，增强员工的安全意识。
安全生产合理化建议20个
安全生产合理化建议20个安全生产合理化提议（一）:1、以前厂里很少开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,期望能请相关安全专家讲课,如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强,部分职工对安全工作不重视,应付检查,安全意识差,应加强专业性培训,不能出现一职多能不专业的现象,并且安全教育的投入很少,没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育,及时督查各单位安全学习情景,重点检查基层车间的安全管理记录,督导基层做好安全生产教育,特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度,要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导,多与职工互动开展安全教育,不能只是理论学习没有互动环节,要在职工心中树立三违意识,抓好三违的重要性,三违治理等相关文件就要长期执行,不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个资料,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。
安全生产合理化提议（二）:各单位对安全生产十分重视,对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实,安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。
提两点关于安全生产的提议:1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状:目前公司各项任务较多,各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产,在这样的情景下更要注重安全生产教育工作,严防因为研究不周,安全意识松懈造成的安全隐患。
提议:由各这车间组织全体人员学习安全生产法,并经过考试的形式,检验各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习,直至考试合格,方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度,构成浓厚的安全氛围现状:此刻宣传安全的方式存在形式僵化,资料空洞的现象,职工存在被动理解的问题。
提议:经过新媒体,将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等,增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明,使职工设身处地的感受到安全教育。
安全工作合理化建议整理版
安全工作合理化建议整理版一、安全工作的重要性安全工作绝对是每个企业的重中之重。
别看这事儿有时候不显眼，但它却能决定一个团队的命运。
想想，如果一个企业因为安全隐患出现事故，那可真是得不偿失。
安全工作就像一把无形的保护伞，遮挡住风险，保证员工的健康和企业的稳定。
1.1 提升安全意识首先，咱得提升大家的安全意识。
员工的安全意识不强，工作的时候可就容易出事。
可以通过定期的安全培训，帮助大家理解安全的重要性。
比如，做一些生动的案例分析，讲讲身边发生的真实事故，让大家直观地认识到安全隐患的可怕。
有时候，听一个真实的故事，比看一堆干巴巴的理论效果要好得多。
1.2 增加安全标识接着，咱可以在工作场所增加一些安全标识。
标识就像是路标，能指引大家，避免走错路。
比如，重要区域加上醒目的警示牌，甚至可以用图画的方式让人一眼明了。
这些小细节，可能在关键时刻就能救命。
真没必要让员工在工作中猜测，清晰的指示能让大家在紧张的工作环境中保持冷静。
二、安全检查机制说到安全，检查是绕不过去的话题。
建立一个完善的安全检查机制，让每个人都能参与进来。
这样不仅能及时发现问题，还能增强团队的凝聚力。
2.1 定期检查首先，定期检查是必须的。
可以每周或每月安排一次全面的安全检查，确保所有设备都处于正常状态。
这样可以避免隐患在不知不觉中累积。
大家可以组成一个检查小组，轮流负责，这样能让每个人都参与进来，增加责任感。
2.2 鼓励员工反馈其次，要鼓励员工积极反馈。
大家在工作中发现的安全隐患，及时报告是最重要的。
有时候，一个小小的发现，可能会避免一场大灾难。
设立一个匿名反馈渠道，让大家可以放心说出心声。
这样能让更多的人参与到安全工作中来，形成一个良好的互动氛围。
2.3 定期评估还有，咱们得定期对安全工作进行评估。
通过对过去的安全事故进行分析，总结出教训，及时调整和优化安全措施。
毕竟，谁都不希望重复同样的错误。
定期评估也能让大家对安全工作保持警觉，增强责任感。
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安全工作合理化建议整理一纵观我国每年煤矿事故得发生，大都就是人为因素造成得：一就是员工得违规违纪造成得，二就是监管部门监管不到位。
我们不缺少懂技术得专家，缺少得就是精益求精得执行者；不缺少各类管理制度，缺少得就是对规章条款不折不扣得执行者。
如何有效得预防事故得发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决与处理得首要任务。
结合本人实际工作就安全工作提几点建议：一就是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。
而且干部在抓安全工作时要有铁得手腕、铁得心肠、铁得面孔。
要始终牢记您对安全讲人情，安全对您不留情，应该以时不我待得责任感、雷厉风行得作风、常备不懈得心态抓好煤矿安全工作。
二就是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章得话不能听、冒险得活不能干、带血得钱不能拿、违纪得事不能办）。
通过“四个不能”得开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己得安危，更关系到家庭得幸福、企业得发展与社会得稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。
“四个不能”得核心就就是“遵章守纪”，根本原则就是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求就是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。
三就是克服“四惯”、做好“四防”。
广大干部职工在工作中“听惯了、瞧惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故得发生。
必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”得错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”得观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一得方针落到实处，落实到井上井下得全方位、全过程。
坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。
四就是抓好“四个一”落实。
即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都就是通风员”、“人人都就是安全员”得安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。
同时要全面推行“走动式”安全教育培训。
要求所有安全生产技术管理人员与安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上得当场辅导培训，直到熟练掌握为止。
建立走动式培训得写实、监督与考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质得“双赢”效果。
要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”得社会氛围。
五就是建立安全隐患举报奖。
重奖举报人，重罚当事人，奖得让人动心，罚得让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故得防范变被动为主动，增强各级各类人员得自觉性、主动性，提高她们得安全意识与责任意识。
举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人得安全，确保不受打击报复。
受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实得要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管得良好工作局面。
六就是建立安全生产长效机制。
安全生产就是一项系统工程。
实现企业安全生产，必须从系统思考得路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。
安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。
搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。
要让干部职工充分认识到“四个就就是”（即：违章作业就就是自杀、违章指挥就就是杀人、对违章作业不制止就就是见死不救、对违章指挥不惩处就就是纵容杀人）得危险性，以此来规范干部职工得安全行为。
七就是完善PDCA（计划、执行、检查、落实）考核制度。
要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。
执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。
安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。
要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。
要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。
正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展得关系。
教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中得重要性、做好安全工作得艰巨性、“三违”在安全工作中得危害性，牢固树立居安思危，常备不懈得思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。
安全工作合理化建议整理二安全生产关系到公司与全体员工得生命财产安全，做好安全工作对公司得发展有着极其重要得意义。
为此我们要采取各种措施提高公司得安全系数，具体来说主要从以下几个方面入手：一、安全文化企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透与安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工得安全意识与安全责任，把安全第一变为每个员工得自觉行为。
由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。
因此必须在抓好员工安全理念渗透与安全行为养成上下功夫。
要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工得自觉行动。
企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地与各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工得自觉行动。
二、安全法制要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导与员工得安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。
坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。
“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产得法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关得规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。
“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”就是前提，“懂法”就是基础。
只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。
“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。
全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人得不安全行为为目标，才能避免与减少事故发生。
“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查与严格执法。
为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规得权威性。
三、安全责任必须层级落实安全责任。
企业应逐级签定安全生产责任书。
责任书要有具体得责任、措施、奖罚办法。
对完成责任书各项考核指标、考核内容得单位与个人应给予精神奖励与物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容得单位与个人给予处罚；对于安全工作做得好得单位，应对该单位领导与安全工作人员给予一定得奖励。
四、安全投入安全投入就是安全生产得基本保障。
它包括两个方面：一就是人才投入，二就是资金投入。
对于安全生产所需得设备、设施、宣传等资金投入必须充足。
同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好得单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍得素质，为实现公司安全与谐发展打下坚实得基础。
五、安全科技要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进得科技手段来监控安全生产全过程。
如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。
2011年×××公司冬季安全保卫战安全生产合理化建议汇总统计12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动得通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报得合理化建议整理如下：一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导与职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理得现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。
管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工与外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。
建议加强职工得安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。
6、做好质量监管与审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能得除外）7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中得事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员得管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购与制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需得救生设备等二、工作现场存在得安全隐患及需要解决得问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事得表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里得职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。