针对化工厂日常工作的合理化建议 化工厂安全合理化建议精选3篇
化工行业存在的安全问题及整改建议
化工行业存在的安全问题及整改建议一、化工行业存在的安全问题近年来，随着化工行业的快速发展，化学生产过程中安全事故时有发生。
这些事故不仅造成了人员伤亡和财产损失，还对环境造成了严重污染。
以下是化工行业存在的主要安全问题：1. 不合理设计和规划：部分化工厂在规划和设计时未充分考虑安全因素，导致设备布局不合理、通风差、疏散通道不畅等问题。
2. 设备老化和维护不当：一些企业长期使用老旧设备，并忽视对设备进行定期检修和维护，导致设备失效、漏气泄露等情况频发。
3. 违规操作和管理缺失：部分企业为了追求经济利益，越过法律法规，在生产过程中违反操作规程和标准作业程序，严重威胁人员生命安全。
4. 安全意识淡薄：一些从业人员对于危险品的认识不足，缺乏相关知识和应急技能。
同时，企业也对培训投入不够，缺乏安全教育和培训机制。
5. 应急预案不完善：部分企业缺乏完善的应急预案，对于突发事故无法做出及时、科学的处置，延误了事故处理的最佳时间窗口。
二、化工行业安全问题整改建议化工行业的安全问题牵动着人们的心。
为了有效预防和减少安全事故的发生，我们应该采取以下整改建议：1. 加强法规和标准制定：政府部门应加强对化工行业的监管，制定严格的法规和标准，明确化工企业在设计、施工、运营等方面的要求，推动行业迈向更高层次。
2. 提高技术装备水平：化工企业应积极引进先进的生产技术和设备，在新项目中注重设计合理性和创新性。
同时，加大对设备的维护保养力度，确保设备始终处于良好状态。
3. 加强管理体系建设：企业应建立健全安全管理体系，并制定操作规程和标准作业程序。
加强现场管理，确保从业人员按照规定进行操作，并开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 完善应急预案：化工企业要制定科学合理的应急预案，并加强与相关救援机构的联动协作。
定期组织演练，熟悉应急流程，提高突发事件处置水平。
5. 加大执法力度：政府监管部门要加大对化工企业的执法力度，严厉打击违规行为，并对隐患整改不到位的企业采取相应措施。
化工安全工作措施建议书
化工安全工作措施建议书尊敬的领导：为了提高化工企业的安全生产水平，保护员工的生命财产安全，维护社会稳定，我谨向贵企业提出以下化工安全工作措施的建议：一、建立健全安全管理制度1.1 建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任到位。
制定安全生产管理制度，明确各级领导的安全生产责任，并在安全生产工作中强调层级递进责任制。
1.2 完善员工安全教育培训制度，加强员工安全意识。
组织定期的安全培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和应急能力。
1.3 建立安全隐患排查和整改制度，确保安全隐患得到及时发现和处理。
建立安全巡检制度，每日、每周、每月不同层次的安全巡检，发现问题及时整改，确保安全生产各项措施的有效实施。
二、加强化工生产过程的安全管理2.1 优化化工生产过程，减少危险源和安全隐患。
对化工生产过程进行合理规划和布局，确保各类危险源与居民区、交通要道等距离合理，减少事故发生的风险。
2.2 建立完善化工生产物料追踪制度，确保原材料的质量和安全性。
建立质量保证制度，对进货原材料进行严格把关，确保原材料符合国家有关标准和要求。
2.3 加强设备日常维护和管理，确保设备的完好性。
建立设备维护保养档案，制定设备定期检修制度，落实设备巡检，及时发现并修复设备故障。
三、加强事故应急预案和演练3.1 制定完善的事故应急预案，明确员工应急任务和责任。
根据化工企业的特点和危险性，在预案中明确各类事故应急处理措施和流程，并进行演练和评估，确保员工具备应急处理能力。
3.2 加强与应急救援部门的沟通和合作，确保事故救援能够及时有效。
与当地消防部门、安全监管机构等建立紧密的合作关系，及时掌握应急救援资源，以备不时之需。
3.3 组织定期的事故应急演练，提高员工的应急响应能力。
在演练中模拟真实的事故场景，让员工了解应急预案和处理措施，并发现和改进存在的不足。
四、建立完善的安全检查制度4.1 建立安全检查制度，定期对化工生产设施进行安全检查。
化工厂车间管理提升建议三篇
化工厂车间管理提升建议三篇以下是为大家整理的关于化工厂车间管理提升建议的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！第1篇: 化工厂车间管理提升建议 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。
2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。
3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。
4、员工休假必须履行请假手续，经领导批准，方可休假。
婚假、丧假按公司的规定执行。
工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。
5、职工交接-班时，应仔细检查岗位操作记录，交接-班记录，现场卫生。
在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交-班后的事情由接-班人负责。
6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。
要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。
7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。
8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。
9、为确保车间安全生产，禁止员工携带烟火进入车间。
10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。
当班班长按排临时性工作，员工必须服从。
11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。
第2篇: 化工厂车间管理提升建议作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。
管理，是一门艺术，也是一门学问。
要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。
①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行 5S 。
开展 5S 活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。
化工合理化建议
化工合理化建议化工合理化建议化工就是化学工业，普及到我们生活的方方面面，在工作上，你都有哪些合理化的建议呢？下面店铺为大家整理推荐了化工合理化建议，欢迎大家前来参阅。
化工合理化建议篇一节能降耗之一:采用保温材料全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降温上。
实际上保温能节约大量能源，正如瑞士和德国的“零能源消耗住宅”样板房所显示的那样。
从涂在建筑物外面的聚胺酯“外保温体系”到密闭“超级玻璃”窗，人们发明了许多保温方法。
先进的保温措施遵循回报率这一经济法则：如果你采取足够的保温措施，你就能减少或取消暖气和空调设备，从而达到节能降耗降成本目的。
研究表明，环保工作环境(不需要经常开暖气或空调的工作环境)可以提高工作人员的劳动生产率和降低员工生病比率。
节能降耗之二:更换灯泡全世界20%的电力消耗在照明上，或者说照明消耗的能源相当于每天燃烧大约60万吨煤。
其中40%的电力是老式的白炽灯泡消耗掉的。
产生同样多的光，节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70%~80%，而且使用寿命是后者的l0倍。
在2030年前逐步淘汰白炽灯，可以节省650座发电厂的发电量，每年可以使排入大气的二氧化碳减少7亿吨。
节能降耗之三:改进家用热交换器热水器、取暖器、空调等热交换器是能效最差的，只有一部分能源真正用来改变温度。
瑞典的大多数新住宅已经改用地热泵供暖;乔治·布什在得克萨斯克劳福德的牧场也用地热泵加热和降温。
这些系统消耗常规能源少得多(这些系统在封闭循环中利用液化天然气进行热交换，只需要很小的电流保持压缩机运转)。
一些国家采取补贴的办法来启动市场，比如日本，两年来已经安装了100万台地热泵，用来加热洗澡水和暖气片。
节能降耗之四:改进工厂能耗设备从钢铁厂和炼铝厂到纸浆厂和造纸厂，全世界工业部门消耗的能源占大约1/3。
工业部门的节能潜力很大。
自20世纪80年代以来，日本三菱重工业公司等钢铁企业一直处于领先地位，利用炼钢炉余热发电，节约能源超过70%。
工厂合理化建议范文四篇
工厂合理化建议范文四篇在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监视治理，落实整改发觉的各类问题治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。
推举在这方面能够得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素养职工的安全意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。
如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够根本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。
四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都能够进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。
这样我们的安全治理就渗透到各个层面，由高至低，从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到相互监视的核心作用。
工厂合理化建议篇21、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要2、参与工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全治理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患消失的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特殊要设立警示标志，时刻提示员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广9、积极采纳先进科技技术，加强安全防护结合化工厂区人员物资治理难、危险险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
提升化工行业中的生产安全水平的意见
提升化工行业中的生产安全水平的意见一、引言随着化工行业的迅速发展和扩大规模，安全事故频发成为制约行业可持续发展的严重问题。
为了降低生产风险，保障员工和企业财产安全，我们需要采取有效措施来提升化工行业中的生产安全水平。
本文将就此问题进行深入分析，并给出相应建议。
二、加强法律法规体系建设作为保证生产安全的基石，完善法律法规是至关重要的。
政府应加大对相关立法工作力度，强调对违反安全标准和操作规程者的惩罚力度。
此外，在培养从业人员时也要注重其遵守相关法律职责以及正确使用各类防护装备等实践能力。
三、推动科技创新与信息共享科技创新是提升化工行业生产安全水平不可或缺的手段之一。
各级政府和企事业单位应鼓励投资研发先进技术，并支持开展高风险领域相关项目研究。
同时，建立起信息共享与交流机制可以帮助企业共同面对风险挑战，及时采取预防和应对措施，从而减少事故的发生。
四、加强职工安全意识教育与培训提升员工的安全意识和技能水平是确保化工行业生产安全的关键。
在人员招聘中，注重筛选有相关经验或专业背景的人才。
此外，在岗位培训过程中要强调工作规范、操作规程以及突发事件应急处理等方面知识的传授，并定期开展安全演练以提高员工在紧急情况下的反应能力。
五、建立健全监管机制加强政府监管是提高生产安全水平的重要保证。
政府部门应设立严格落实监管责任制度，并彻底检查每个环节是否符合法律法规标准。
同时，定期进行隐患排查和事故研判分析，及时采取整改措施并追究相关责任人责任。
六、加大资金投入力度为了优化设备和提升技术水平，必须增加资金投入支持。
政府及行业协会可以通过引导研发机构成立专项基金，提供资金支持和激励措施。
此外，加强保险行业监管并推动相关企业购买责任险也是一种有效的方式。
七、促进国际交流与合作化工行业的安全事故往往具有全球性影响，在此背景下，国际交流与合作显得尤为重要。
政府可以加强与其他国家和地区的技术合作，并参与制定国际标准以及共享成功经验。
化工生产安全你在工作中如何安全生产
化工生产安全你在工作中如何1、在实际生产中如何做好安全工作？1、在实际生产过程中，要不断学习安全生产知识，增强安全意识，提高操作技能，识别身边的危险有害因素。
操作规程、操作技能，都是在实际生产生活中探索出来的，有的不乏血的教训。
只有在生产中遵守这些准则，才能干好工作，远离工作中的危害因素，真正做到安全生产。
2、发现身边的隐患，及时整改报告。
古语云：失之毫厘谬以千里。
在生产中，我们经常会发现这样那样的问题，比如电动机缺螺栓、接地不规范、电线裸露等等，却时常没有引起重视，殊不知就是这貌似很小的问题，却是巨大的隐患。
真是到了出了事故，后悔就来不及了。
正所谓思想上的隐患才是最大的隐患。
没有清醒的头脑、放眼于未来的高瞻远瞩，没有这种敏感性，我们就会看到不该发生的事故。
3、要团结友爱，对身边的违章行为要敢于制止，不可“事不关己高高挂起”。
在工作中，我们要具备责任感。
身边的违章行为要及时制止，从源头上彻底消除隐患。
这不仅是关爱同事的体现，更是为企业负责的体现，是每个员工的权利和职责。
4、要深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定。
我们寄托着家人的牵挂，我们每一个人都应该时刻牢记“安全第一”。
否者，换来的则是亲人的泪水。
有句话说：安全是效益的保障。
如果连员工的安全都得不到保障，出了事故，造成巨大的损失，那他们的效益又在哪里？我们要时刻牢记安全的重要性，在生产生活中规范自己的行为，为企业及社会多做贡献。
2、作为一名化工工人应该怎样做好安全生产工作主要做的以百下几点：1、学习增强安全意识；2、练习提高安全防范能力；3、认真履行安全责任、义务和权力；4、严格遵守安全规章制度。
实际工作中，在认真学习安全技术知识、度积极参加安全培训和活动、严格遵守各项安全规章制度的基础上，严格交接班制度，接班前要知做好本岗位设备和安全设施的检查；接班后要精心操作，严格道执行工艺纪律，记录清晰整洁，数据准确可靠，不得伪造。
化工安全生产工作建议
化工安全生产工作建议化工安全生产工作是保障人民群众生命财产安全的重要任务，也是保障经济社会持续健康发展的基础工作。
以下是一些建议：首先，加强安全教育培训。
化工企业要加强员工的安全意识和安全技能培训，提高员工对潜在危险、事故预防和应急处理的认识和应对能力。
通过举办培训班、组织演习等方式，不断提升员工的安全意识和应对能力，从而降低事故发生的概率。
其次，完善安全管理制度。
化工企业要建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，将安全工作纳入企业日常经营管理中。
制定和完善各项安全管理制度和规章制度，强化对各项规定的执行力度，通过设立奖惩机制，激励员工的参与和责任意识，促使企业管理和安全生产工作更加规范和高效。
再次，加强隐患排查治理。
化工企业要定期组织对自身存在的安全隐患进行全面排查，加强事故风险评估和隐患治理，及时消除各类安全隐患，确保生产过程中的安全环境。
同时，建立健全事故隐患排查治理台账，形成长效管理机制，保障安全生产工作的持续改进。
此外，强化安全检查监管。
相关政府部门应加大对化工企业的安全检查和监管力度，建立日常监督机制，确保企业按照安全生产法律法规要求进行生产经营活动。
加强对化工企业的疏导和指导，及时发现和解决存在的安全隐患，避免事故的发生。
最后，加强科技支撑。
化工企业要加强科技研发和推广应用，引进先进的工艺技术和设备，提升企业的安全生产水平。
通过自动化控制、远程监测等技术手段，降低人为操作失误、减少事故风险。
同时，积极开展科技创新和成果推广，提高全行业的安全防范能力。
综上所述，化工安全生产是一项非常重要的工作，关系到企业和社会的稳定发展。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加强隐患排查治理、强化安全检查监管以及加强科技支撑等措施，可以有效预防化工事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
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针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议其建议有：一、认真学习一遍电力安全生产法规根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。
二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析，就如何保证安全生产提出一条建议。
如所提建议被采纳，实施效果明显的，可作为合理化建议成果逐级申报。
三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题，达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。
四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确当班安全员的责任，进行安全布置、检查、评讲、总结。
通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的认识，提高班组每名成员的安全责任心。
五、查一起自己身边的习惯性违章隐患发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查，重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。
达到查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消除事故隐患、创建安全生产环境的目的。
针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议安全隐患是化工生产中最让人担心害怕的因素，也许在无意中，就因为某些未知的因素，给化工人造成不可弥补的伤害。
化工属于高危行业，化工厂有很多潜在风险，如火灾、化学反应和健康危害。
化工厂因安全管理不到位发生过很多火灾和爆炸事故，安全管理结构和体系是化工厂成功安全管理的基础。
化工厂安全管理合理化建议：1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广9、积极采用先进科技技术，加强安全防护结合化工厂区人员物资管理难、危急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。
真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全管理功能。
目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能非常实用。
人员监管：大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且容易引发安全隐患。
通过精准掌握人员位置，能够让调度更加轻松简单，提升安全管理效率。
化工厂人员定位可以实现：实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。
追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。
险情求救及救援，危险“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物资管理：无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。
特别是经常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较浪费时间。
通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。
可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。
智能巡检：巡检工作是化工厂非常重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。
目前大多数化工厂巡检考核办法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观判断，不够智能，存在不客观现象。
通过对巡检工作定位监管可以实现：化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。
当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，详细记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异常，系统会发出预警信息，避免因为伪造巡检、漏巡检等事件产生安全隐患。
安全预警：通过在厂区的重要或危险区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。
针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。
合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。
本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。
完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。
在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。
不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。
但是，由于组织者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。
原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。
对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以持久，或是空谈一些难以实施的“建议”。
因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。
摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”(I Recommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。
凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将根据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。
作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：“积极的建议、衷恳的反愧切实的行动。
”由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织者积极的回应与建议者的热情同等重要。
健全的激励体系是保证激励是一种管理手段，同时也应该是一个过程。
在开展合理化建议活动中，激励很重要。
通过一定的奖励，对员工参与合理化建议活动的行为给予积极的肯定，将大大激发员工广泛参与合理化建议活动的积极性。
对于积极参与企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。
激励的手段是多种多样的，并不一定要与物质挂钩。
有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。
日本企业以合理化建议以数量多、质量高而闻名。
深究其原因，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能及时兑现报酬，这样做可以让提出建议者在享受到劳动报酬的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的尊重和支持，主人翁的意识油然而生。
我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。
健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极投入合理化建议活动，给企业创造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。
如果能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部能力和智慧投入其中。
而这些能力和智慧是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术知识上寻求制高点，掌握更多、更新的知识。
专业公正的评审是基础反愧奖励都要建立在公开透明的评审基础上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。
合理化建议应该不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。
只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。
合理化建议的评审，需要对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关系，并监督落实其实施情况和工作进度。
德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。
而评审委员会主席由企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。
该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。
他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在决定实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。
前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型(跨国)的、长期(跨年)的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进行评审。
评审的条件是员工们提出的建议都必须以可行性和实用性为前提，以促进公司发展为目标。
这种“易参与，严评估”的运作方式避免了举办大型活动高成本、低效率的弊端。
目前，合理化建议从原来生产环节的增产节约、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广度和深度延伸，参与者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。
对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的成功与否，如果对建议缺乏正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。
效果评价体系是核心今年以来，珠江啤酒集团通过建立合理化建议效果评价体系，充分调动员工积极性，鼓励员工立足本岗位提出各种合理化建议，发挥员工聪明才智，共同应对金融危机对企业经济发展产生的影响，实现经济平稳较快增长。