9_采购与供应商管理-采购计划功能模块
供应链基础知识手册
供应链基础知识1、供应链的概念 (2)2、供应链管理的概念 (3)3、供应链绩效体系 (4)供应链绩效体系设计 (4)供应链绩效改进之一：业务流程规划 (6)供应链绩效改进之二：业务流程设计及优化 (11)供应链绩效改进之三：组织优化及岗位优化 (13)供应链绩效改进之四：IT优化 (14)4、职业化的采购管理 (17)采购战略和规划 (17)供应商的选择、评估及认证 (27)执行采购 (36)供应商管理 (42)5、供应链计划管理 (47)销售及运作计划 (47)主生产计划 (51)物料需求计划 (54)采购计划 (59)生产计划 (64)订单计划 (67)1、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终成品，最后由销售网络把成品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的第 1 页活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。
后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。
因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根及主杆、枝及杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
一、一般来说，构成供应链的基本要素包括：1、供应商供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
《采购与供应管理》课程标准
《采购与供应管理》课程标准一、课程基本情况二、课程性质、地位、设计思路1. 课程性质、地位《采购与供应管理》是物流管理专业的一门专业核心课程。
该课程通过采购与供应管理能力的培养，帮助学生奠定坚实的物流岗位群职业通用能力，其次作为物流岗位重要的节点技能课程，该课程有助于培养学生独立解决问题的重要职业岗位技能。
通过本课程的教学，使学生熟悉采购流程，树立现代采购与供应管理理念，学会采购计划与预算、采购战略与模式、供应商管理、采购谈判、采购定价与合同管理、采购过程控制、采购库存控制与采购结算等各工作环节的岗位技能，从而在未来职业发展中，获得职业岗位较好的提升。
《采购与供应管理》的前导课程为物流学基础管理学基础市场营销基础经济学基础商品学实务等，这些前导课程的知识和技能为开展本课程的教学奠定了良好的基础。
后续课程主要有物流仓储与配送实务物流信息技术应用供应链管理物流成本管理货物仓储配送模拟实训供应链管理实训综合实训等，这些课程的理论与实践教学，可进一步加深学生对物流管理中采购管理的认识，提升职业岗位的工作能力。
2. 课程的设计思路本课程以培养应用型物流人才为特点，以物流管理专业相关工作任务和职业能力分析为依据确定课程目标，设计课程内容，构建任务引领型课程；同时贯彻以就业为导向、职业能力培养为主线的教育思想，面向全体学生，为学生全面发展和终身发展奠定基础。
（1）依据采购业务流程（工作过程）将课程划分为多个项目，每一个项目包括若干任务与案例。
案例包括核心知识点，重点帮助学生完成从散点知识到知识整体性的转化；任务包括学生应掌握的技能要求，突出技能的实境训练。
（2）在校内实训基地-物流实训中心及 ERP 模拟实训室完成多个模拟实训项目。
（3）学生顶岗实习安排在毕业前进行，校外教学基地重庆直通物流有限公司、新世纪配送中心、永辉超市超市配送中心、人人乐超市配送中心等多家企业为学生实现基于采购技能训练提供了场所。
三、课程目标（一）总目标通过本课程的学习，使学生具备采购与供应管理岗位应具有的综合、全面的职业素质和管理能力；使学生了解采购与供应管理活动和流程，掌握采购与供应管理工作中各典型项目模块的基本知识和岗位操作技能，使学生初步具备在采购与供应管理中处理日常事务的岗位技能。
采购管理信息系统设计
采购管理信息系统设计前言随着现代商业的发展，采购管理越来越成为企业生产和经营过程中的关键环节之一。
好的采购管理系统可以帮助企业快速准确地采购所需材料和设备，优化采购成本，提高采购效率，从而提升企业竞争力。
为此，本文设计了一套采购管理信息系统，旨在为企业的采购管理提供有效的支持和帮助。
一、系统需求分析1.1 系统背景我们的采购管理信息系统是针对企业采购管理工作的一个综合性管理信息平台。
该系统包含了采购计划、采购申请、采购审批、供应商管理、采购合同管理等多个模块，实现了从采购计划到采购执行全过程的全面管理。
1.2 系统目标和功能1.2.1目标本系统旨在为企业的采购管理提供全方面支持，并且通过信息化手段满足采购管理的实际需求，实现采购计划、采购审批、采购合同管理等各项管理工作的自动化和智能化，提高采购管理效率和水平，优化采购成本，从而为企业的生产经营带来实际的效益。
1.2.2功能模块（1）采购计划模块采购计划模块是采购管理信息系统的核心模块，负责采购计划制定、审核、执行等工作。
管理员可以在此模块中制定采购计划，并进行审核和调整。
同时，管理者还可以设定各项采购计划的关键节点和时间表，并能根据实际情况进行控制和调整。
（2）采购申请模块在采购计划制定好后，采购申请模块的出现就提供了制定采购计划一步一步落实的前提条件。
该模块是支持员工向企业采购部门提出采购请求的主要手段，企业采购部门在前期安排和规划好的情况下，会对这些采购申请进行审核，并在获批后进行采购操作。
（3）采购审批模块采购审批模块是管理者审核采购申请的主要手段，该模块提供了散发、审批、审批结果反馈等功能，保证了审批操作的完整性和准确性。
（4）供应商管理模块供应商管理模块涵盖了所有供应商的信息，包括供应商基本信息、产品信息、财务信息等。
在这个模块，管理员可以精确的查询需要的供应商，并维护、审批、合作、监管来自供应商的一系列采购活动。
（5）采购合同管理模块采购合同管理模块是整个采购管理信息系统的关键模块之一。
沃尔玛采购管理功能结构图
沃尔玛采购管理功能结构图沃尔玛作为全球领先的零售巨头之一，采购管理是其核心业务之一。
为了更好地管理采购流程和提高效率，沃尔玛采购管理功能结构图应运而生。
1. 采购管理的定义采购管理是指沃尔玛为了满足业务需求而采购产品和服务的过程。
它包括采购计划、供应商选择、供应商关系管理、采购合同管理等多个环节。
2. 沃尔玛采购管理功能结构图概述沃尔玛采购管理功能结构图是为了更好地组织和管理采购流程而设计的。
它涵盖了多个功能模块，每个模块均承担着不同的责任和任务。
下面是沃尔玛采购管理功能结构图的详细介绍。
3. 采购计划模块采购计划模块是沃尔玛采购管理的第一个环节。
在这个模块中，沃尔玛将制定采购计划，确定采购的数量、时机和目标供应商等。
采购计划模块的主要功能包括：•制定采购计划：根据市场需求和销售数据，制定采购计划，包括预测销售量、确定采购数量等。
•供应商选择：评估和选择合适的供应商，通过比较供应商的价格、质量和服务等因素，最终选择最优供应商。
•采购需求分析：分析公司需求，确定采购的具体范围和要求。
4. 供应商关系管理模块供应商关系管理模块是沃尔玛采购管理的重要环节。
在这个模块中，沃尔玛与供应商建立和管理长期稳定的合作关系。
供应商关系管理模块的主要功能包括：•供应商评估：对供应商进行评估，包括评估其质量控制能力、交货能力、售后服务等。
•合同管理：签订和管理采购合同，确保合同的履行和供应商的义务。
•供应商协调：与供应商保持紧密的合作关系，进行供应链管理和协调。
5. 采购合同管理模块采购合同管理模块是沃尔玛采购管理的关键环节。
在这个模块中，沃尔玛与供应商签订采购合同，并进行合同管理。
采购合同管理模块的主要功能包括：•合同签署：与供应商签署正式的采购合同，明确双方的权益和义务。
•合同审核：审核和审批采购合同，确保合同的合法性和合规性。
•合同管理：对采购合同进行管理，包括合同变更、合同履行情况的监督等。
6. 采购执行模块采购执行模块是沃尔玛采购管理的核心环节。
采购计划与管理制度
采购计划与管理制度一、采购计划采购计划是指企业在一定时期内购买物资、设备和服务的计划，其主要目的是根据企业的生产和经营需求，提前安排好所需采购物资的种类、数量、质量和时间，在保证正常生产经营的基础上，实现采购成本的最小化。
1. 采购计划编制企业在制定采购计划时，首先需要对企业生产和经营的整体情况有一个清晰的认识，了解企业在一定时期内的生产计划、销售计划以及资金预算等，然后根据这些情况来确定采购需求。
在制定采购计划时，需要考虑以下几个方面的因素：- 企业生产和销售计划。
- 采购物资的种类和数量。
- 供应商的选择与评估。
- 采购预算的编制。
- 采购时间的安排。
在制定采购计划时，企业需要根据实际情况进行细化和具体化，以确保采购计划的准确性和可执行性。
2. 采购预算管理采购预算是指企业在一定时期内用于采购物资和服务的资金预算，是对企业采购成本的预估和控制。
企业在制定采购预算时，需要考虑企业的生产和销售计划、以及企业资金的实际情况，综合考虑各种因素来确定采购预算的数额。
采购预算的编制应该符合企业的实际情况和采购计划，避免出现采购成本超支或采购物资短缺的情况。
二、采购管理制度采购管理制度是指企业在进行采购活动时所遵循的一系列规定和程序，其目的是规范企业的采购行为，保证采购活动的合法、合规和有效进行。
建立和完善采购管理制度可以有效提高企业采购工作的效率和质量，保证企业采购活动的顺利进行。
1. 供应商管理供应商是企业的合作伙伴，对企业采购活动的开展起着至关重要的作用。
因此，企业需要建立完善的供应商管理制度，对供应商进行全面的评估和监控，确保选择到质量稳定、信誉良好的供应商，提供良好的供应品质和服务。
在供应商管理中，企业可以考虑以下几个方面的因素：- 供应商的信誉和资质。
- 供应商的生产能力和产品质量。
- 供应商的价格和服务水平。
- 供应商的交货时间和配送能力。
2. 合同管理在进行采购活动时，建立合同是保证双方权益的重要手段，有效的合同管理可以帮助企业规范采购行为，提高采购效率。
采购业务模块
采购业务模块随着市场竞争的加剧，企业的采购管理变得越来越重要。
采购业务模块是企业信息化建设中不可或缺的一部分，它可以帮助企业实现采购流程的自动化、信息化和规范化，提高采购效率和管理水平。
本文将从采购业务模块的功能、特点和应用场景三个方面进行介绍。
一、采购业务模块的功能采购业务模块是企业信息化系统中的一个重要模块，它主要包括采购计划、采购询价、采购合同、采购订单、采购收货、采购入库、采购付款等功能。
具体来说，采购业务模块可以实现以下功能：1. 采购计划：根据企业的生产计划和销售计划，制定采购计划，明确采购物料的种类、数量、价格等信息。
2. 采购询价：向供应商发送询价单，获取供应商的报价信息，进行比较和选择。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障采购的合法性和合规性。
4. 采购订单：根据采购计划和采购合同，生成采购订单，向供应商下达采购指令。
5. 采购收货：对供应商送货的物料进行验收，确保物料的质量和数量符合要求。
6. 采购入库：将验收合格的物料入库，更新库存信息。
7. 采购付款：根据采购合同和采购订单，按时付款给供应商，保证供应商的权益。
二、采购业务模块的特点采购业务模块具有以下特点：1. 自动化：采购业务模块可以实现采购流程的自动化，减少人工干预，提高采购效率。
2. 信息化：采购业务模块可以实现采购信息的集中管理和共享，提高信息的准确性和及时性。
3. 规范化：采购业务模块可以实现采购流程的规范化，遵循企业的采购政策和流程，保证采购的合法性和合规性。
4. 可追溯性：采购业务模块可以实现采购流程的全程跟踪和记录，方便管理人员进行监督和审计。
三、采购业务模块的应用场景采购业务模块适用于各种类型的企业，特别是制造型企业、贸易型企业和服务型企业。
具体来说，采购业务模块可以应用于以下场景：1. 企业采购管理：帮助企业实现采购流程的自动化、信息化和规范化，提高采购效率和管理水平。
2. 供应商管理：帮助企业对供应商进行评估和管理，选择优质的供应商，降低采购成本和风险。
医院物资管理系统
医院物资管理系统一、引言医院物资管理系统是为了提高医院内物资的管理效率和准确性而开辟的一种信息化系统。
该系统通过电子化手段，实现了医院物资的采购、入库、出库、库存管理等功能，匡助医院实现物资的科学管理，提高工作效率，降低成本，并确保医院正常运转所需的物资供应。
二、系统功能模块1. 采购管理模块该模块主要负责医院物资的采购工作。
具体功能包括：- 采购计划编制：根据医院的需求和库存情况，制定物资采购计划，包括物资种类、数量、采购时间等。
- 供应商管理：管理医院与供应商的合作关系，包括供应商信息录入、评估、合同管理等。
- 采购定单管理：根据采购计划生成采购定单，包括物资信息、数量、价格等，并实现定单的审批、变更、追踪等功能。
2. 入库管理模块该模块主要负责医院物资的入库工作。
具体功能包括：- 入库登记：将采购的物资进行登记，包括物资信息、数量、质量等。
- 入库验收：对物资进行验收，确保物资的质量和数量与采购定单一致。
- 入库单据管理：生成入库单据，包括入库单、验收单等，并实现单据的打印、归档等功能。
3. 出库管理模块该模块主要负责医院物资的出库工作。
具体功能包括：- 出库申请：根据医院各科室的需求，提出出库申请，包括物资种类、数量、用途等。
- 出库审批：对出库申请进行审批，确保出库的合理性和合规性。
- 出库操作：根据审批通过的出库申请，将物资从库存中出库，并进行相应的记录。
4. 库存管理模块该模块主要负责医院物资的库存管理工作。
具体功能包括：- 库存查询：实时查询医院物资的库存情况，包括物资种类、数量、位置等。
- 库存预警：根据设定的库存阈值，对库存进行预警，及时补充物资。
- 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
5. 报表统计模块该模块主要负责医院物资管理的数据分析和报表生成。
具体功能包括：- 数据统计：对采购、入库、出库等数据进行统计分析，生成相应的报表。
- 报表生成：根据统计分析的结果，生成各类报表，如采购报表、入库报表、出库报表等。
企业内部控制流程--采购模块
企业内部控制流程——采购模块目录一、采购管理风险与关键环节控制（一）采购管理风险（二）采购管理关键环节控制二、职责分工与授权批准（一）采购管理岗位设置（二）采购授权审批制度三、请购与审批控制（一）采购计划编制流程（二）采购申请审批流程（三）采购申请审批制度（四）采购预算管理制度四、采购与验收制度（一）采购询价比价流程（二）供应商选择流程（三）供应商评定流程（四）购货合同签订流程（五）采购验收控制流程（六）采购控制制度（七）验收管理制度五、付款控制（一）付款审批流程（二）退货管理流程（三）付款控制制度（四）退货管理制度（五）应付账款管理制度一、采购管理风险与关键环节控制（一）采购管理风险采购，主要是指企业外购商品并支付价款的行为。
企业再进行采购管理方面应关注一下七种风险。
（二）采购管理关键环节控制企业在实施采购控制过程中，至少应当加强对下列关键方面或关键环节的控制：二、职责分工与授权批准（一）采购管理岗位设置企业应当建立采购管理的岗位职责制，明确相关部门和岗位的之前、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
相应岗位设置如下：(二)采购授权审批制度三、请购与审批控制（一）采购计划编制流程（二）采购申请审批流程（三）采购申请审批制度（四）采购预算管理制度四、采购与验收制度（一）采购询价比价流程（四）购货合同签订流程（五）采购验收控制流程（六）采购控制制度（七）验收管理制度五、付款控制（一）、付款审批流程（二）退货管理流程（三）付款控制制度（四）退货管理制度（五）应付账款管理制度。
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A3 采购管理架构
资料来源：中国铝业山西分公司
9
A 根据企业发展规划，制定采购战略
说 明 SWOT分析法
供应商的管理是采购管理过程中一项重要工作。 公司对潜在供应商进行评估可以采用SWOT分析的方 法，寻找潜在的战略供应商 。 SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字 母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、 机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主 要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调 查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分 析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从 中得出一系列相应的结论。
A1 资源战略
A2 供应商战略
营销中心经理
A3 采购管理架构
战略采购
执行采购
战略采购负责公司物资采购降本，包括制定相关 采购战略、定点供应商及推进供应商管理和开发工作
执行采购负责公司物资到位，包括订单管理及执 行跟踪、供方输入文件流转和管理，同时提供供应商 合同的执行情况评价，协助战略采购进行供应商管理
采购物料进行分类，结合市场分析，根据采 购金额和供应风险大小，对不同类物资采购 采取不同的采购管理策略。将物资采购按照 杠杆型、一般型、战略型、瓶颈性进行分类。
采 购
▪ 战略型物资采购：对于这类物资需要和少数
关键供应商结成战略性合作关系。
战
略 包 括 的 内 容
A1 资源战略
▪ 瓶颈型物资采购：对于瓶颈类物料也要与供
进行采购计划的申报与 审批
主要工 作内容
▪ 确立战略指导思想和 ▪ ▪ ▪ 战略目标 ▪ 市场环境分析 ▪ 制定资源战略 ▪ 制定供应商战略 ▪
企业采购战略
▪ 市场分析 ▪ 需求分析 ▪ 库存分析 ▪ 预算分析 ▪ 制定采购计划
▪ 编制计划申请表 ▪ 在线申报 ▪ 审批 ▪ 持续优化采购管理
交付物
▪
7
A 根据公司战略目标，制定企业采购战略
说 明 分类管理法
企业战略：包括采购战略、营销战略、 财务战略、生产、人力资源等内容。 企业采购战略：是指企业采购所采用 的带有指导性、全局性、长远性的基本 运作方案。采购管理的核心工作是围绕 公司的战略计划和生产计划制定采购计 划。
▪ 在制定资源战略的过程中，首先要对企业的
▪ 编制计划申请表 ▪ 在线申报 ▪ 审批 ▪ 持续优化采购管理
交付物
▪
企业采购计划分品类 管理汇总表
▪
企业采购计划
▪
采购订单
▪
参与人 员
▪
采购部门负责人及相 关人员 相关部门、二级单位 相关人员
▪ ▪
采购部门负责人及相关 人员 相关部门、二级单位相 关人员
▪ ▪
采购部门负责人及相关 人员 生产、装备相关部门人 员
图
例
▪
▪
▪
▪
资料来源：中国铝业山西分公司
13
B1 分品类管理-------采购成本占比分析
• 品类
动力煤140
动力煤80
• 413
年采购金额
百万元
•
总金额占比 % • 23% 10% 7% 6% 2% 1% 16% 15% 2% 0% 9% 5% 4% 100%
184 124 114 34 26 294 268 28 1 166 100 65
企业采购计划分品类 管理汇总表
▪
企业采购计划
▪
采购订单
▪
参与人 员
▪
采购部门负责人及相 关人员 相关部门、二级单位 相关人员
▪ ▪
采购部门负责人及相关 人员 相关部门、二级单位相 关人员
▪ ▪
采购部门负责人及相关 人员 生产、装备相关部门人 员
▪
采购部门负责人及相 关人员
资料来源：中国铝业山西分公司
总拥有成本（Total Cost of Ownership， TCO）是一项帮助组织来考核、管理和 削减在一定时间范围内组织某项获得资 产相关联的所有成本的技术。 TCO可 以被描述为资产购进成本及在其整个生 命服务周期中发生的成本之和。 TCO 决不等同于资产的购买产品成本，它还 要包括资产购进后运营和维护的费用。 通过TCO分析，寻找总成本最低的资源。
2
采购计划管理模块简介
模块简介
最终状态目标
采购计划管理组织机构健全；管理制度系统、完整、有效，采购流 程规范 市场理念贯穿企业生产经营决策全过程；各级管理及采购业务人员 有较全面的市场分析能力，具备应用工具方法来分析市场的能力 考虑生产需求量及采购周期，确保充足的采购时间。 战略采购（供应市场分析，供应商选择、谈判等工作）与日常采购 （采购订单跟踪，到货、结算等日常重复性工作）有清晰的定义和 分工。 • 有清楚的集中采购和本地采购的分类原则并且每年更新。
3
采购计划管理模块的构建从运营系统、管理体系、理念能力三方面同步开展
分析
3周 运营系统
设计
3周
确定
3周
后续实施
8-12月
▪ ▪ ▪ ▪
管理体系
确定模块覆盖范围 组织专家团队 梳理现有管理制度 发现现有制度和流程短 板 管理制度和流程梳理 系统有用性和可靠性评 估 管理层访谈
▪ ▪ ▪
确定模块建设点、 明确到责任人
本模块从采购战略制定、品类 • 管理、采购计划编制、申报、审批 等方面进行了系统阐述，运用“四 • 位一体”、分类管理等方法、工具， • 科学制定采购计划、合理控制存货 • 资金，在满足生产需求的基础上实 现企业效益最大化。
组织结构和治理
关键绩效指标
一、 过程指标 需求计划准确率
▪ 覆盖范围： ▪
▪
根据生产需求及 市场、库存、预算情 况，制定采购计划
C
D 计划申报与审批
持续改进
▪ 确定企业未来采购
目标
战略
▪ 根据采购金额和供应
风险大小，实行对不 同类物资采购采取不 同的采购策略 分析各品种成本占比 分析供应风险情况
▪ 根据分品类管理的结
果，结合市场、库存、 需求及预算情况，制 定采购计划
▪ 按照申报与审批流程，
▪
采购部门负责人及相 关人员
资料来源：中国铝业山西分公司
12 1
B 根据采购金额和供应风险大小，实施分品类管理
分类管理法
▪
分类管理法：是根据采购金额和供应风险大小， 对不同类物资采购采取不同的采购管理策略。将 物资采购按照战略型、瓶颈性、杠杆型、一般型 进行分类。 战略型物资采购：对于采购额度大、与市场关联 度高的大宗物资如煤炭、两碱纳入战略采购，实 施月度计划或战略框架采购； 瓶颈型物资采购：对辅材、备件中的非标件、定 制的和存在技术壁垒、政策性垄断的纳入瓶颈采 购，以降低风险，保证供应为目标，对于需求稳 定的瓶颈型物资采购实行寄售准时制供应，制定 半年度计划。对于需求波动相对较大的物资实行 季度计划。 杠杆型物资采购：对于辅材、备件中采购金额较 大的标准件、同质化与竞争性强的纳入杠杆性采 购，通过公开招标完全竞争，获取最低价采购。 实行经济批量采购计划，实施寄售准时制供应。 一般性物资采购：对于采购金额不大，供应风险 很低的低值易耗品等纳入一般性采购，支持流程 效率的提升。实行年度采购计划，实施寄售准时 制供应。
优势 劣势
分类标准 采购分类 煤矿直供 商 A1-1 定点贸易 定点 商 A大 A1煤 供应 其他（生 商 宗原 炭 产型供应 燃材 商） 料 A1-2非定点供应 商
机会 威胁
占总成本 采购计 供应商确定 价格确定 合同方式 比例% 划 方式 方式 招标或商务 签订年度 谈判，由中 框架合同， 心提出建议， 每月以确 商务谈判， 月度 分公司物资 认函的形 月度定价 采购领导组 式确定价 确定 格和数量 月度 通过招标确 签订月度 月度招标， 定 合同 二次议价
中国铝业公司业务系统 采购计划功能模块
2013年12月
仅供中国铝业公司内部使用
ALUMINUM CORPORATION OF CHINA
采购计划模块是CBS生产/运营支柱下47个功能模块之一
生产制造模块 – 生产 管理 生产控制 物料管理 技术分析与标准管理 OEE管理 现场管理 启动管理 生产制造模块 – 安全 环保1 行为安全 设备设施安全 生产制造模块 – 装备 维护 自主维护 预防性维修 设备故障管理 维修工程管理 设备管理信息化 备件管理 早期管理 采购与供应商管理模块 供应链管理模块 采购计划 项目评审及立项 投资项目管理模块 生产制造模块 – 能源 效率 电机管理 电解工序 蒸汽工序 加热工序 能源业绩管理 生产制造模块 – 质量 管理 产品质量 物料质量 质量检查与监督 流程和工序改进 质量异议及事故处理 测量体系管理
▪ 根据分品类管理的结
果，结合市场、库存、 需求及预算情况，制 定采购计划
▪ 按照申报与审批流程，
进行采购计划的申报与 审批
主要工 作内容
▪ 确立战略指导思想和 ▪ ▪ ▪ 战略目标 ▪ 市场环境分析 ▪ 制定资源战略 ▪ 制定供应商战略 ▪
企业采购战略
▪ 市场分析 ▪ 需求分析 ▪ 库存分析 ▪ 预算分析 ▪ 制定采购计划
▪ ▪
数据的真实性 和透明性 分析工具的应 用
▪ ▪
领导支持和参与 严格按照项目时间要 求推进
▪ ▪
专家支持 全员参与
资料来源：中国铝业山西分公司
4
主要方法工具和模块应用总结
… 本模块详细介绍了采购计划管理的四个步骤
SWOT分析法 A 采购战略制定 结合实例，介绍了常用的问题分析、解决工具
“ 四位一体”采购计划建议模型
CBS知识培训
▪
组织开展采购计划 管理模块的宣传
成本树、品类供应 商基地、全成本分 析、数据透视表、 理论最低价等采购 工具培训