持续创新中的关键要素-正略咨询
持续创新是企业赢利的根本—正略咨询
持续创新是企业赢利的根本—正略咨询近两年时间里，汉王的赚利与亏损看似与“电子书”有关，其实背反映了更深刻的问题——企业靠什么样的业务持续赢利。
商海中打拼时，每个企业家在都需要准确回答三个问题：公司擅长的是不是行业赢利的核心？公司自认为擅长的部分是真的强项吗？如何能才让企业持续发展？汉王对以上问题的答案多半不令人满意。
终端“阅读器”产品才是汉王擅长的，较强生产能力和多年国内营销渠道的经验汉王让汉王掘到第一桶金，收入从以前的2亿元变成了2010年的12亿元，2010年3月更是成功登陆深圳中小板市场。
但是电子阅读产业的核心竞争力是“内容”而非终端。
没有内容的电子阅器让人想起暴发户放在家里的书壳子——装装门面可以，真正提升读者水平不行。
于是硬件起家的汉王走上了困难重重的内容合作之路。
纸书的电子版权09年就被写进中国版权法受法律保护，与纸质版权相同电子版权具备一定垄断性，版权合同有效期在5年至10年之间，即一位作者如果确定了某家出版商，那么其合同中提到的作品在有效期内不能换社。
在中国现有出版模式之下，作者多半已经把大版权（纸质版权和电子版权）都签给了出版社。
99%的出版社用的都是方正排版系统，于是方正可以在第一时间拿到电子版权，同时把内容提供给自己的方正电子阅读器终端。
抛开方正不谈，内容方面汉王还有一个实力雄厚的对手——盛大。
如果说与方正竞争还只是纸书电子版权方面的角力，与盛大的竞争则发端于产业链之前。
盛大拥有中国规模最大的电子书站——起点中文，几万作者每天都在此书站上提供第一手内容资源，汉王自己建的书站从作者人数、作品质量、网站人气方面都无法与对手相比。
由此看来，汉王并不具备产业核心竞争力“内容”。
是否拥有终端优势也是个问题，我们在地铁里看到更多人在看手机，而不是用阅读器读书，手机才是真正的阅读终端之王，中国它有9亿用户。
长时间充分竞争的市场环境下，手机终端厂商的生产能力、资金实力都是汉王无法相比的。
同时，逐利的内容提供商选择与手机生产商合作在产品出厂之前内置电子书，与电信运营商合作推出“电子阅读手机应用”，分享后者的渠道与众多客户。
创新的关键要素总结
创新的关键要素总结在当今竞争激烈的社会中，创新成为了推动企业发展和个人成功的关键要素之一。
然而，创新并非一蹴而就，而是需要运用多种要素和策略来实现。
本文将总结创新的关键要素，并探讨每个要素的重要性。
一、市场洞察力市场洞察力是创新的基础，它涉及到对市场需求和趋势的深入了解。
只有通过洞察消费者的需求和趋势，企业才能提供符合市场需求的创新产品和服务。
通过市场洞察力，企业能够抓住市场机会，预测未来趋势，并根据市场需求进行调整和改进。
二、团队合作创新需要多方面的专业知识和技能，因此团队合作是至关重要的。
一个高效的团队应该由具有各自专长的人员组成，他们能够共同合作、分享信息和提出新的想法。
团队合作不仅可以加快创新的速度，还可以提高创新的质量和效果。
三、创造性思维创造性思维是创新的核心要素，它涉及到以非传统方式思考问题、寻找新的解决方案。
创造性思维可以帮助我们超越常规思维模式，并发现新的机会和可能性。
通过培养创造性思维，个人和企业能够更好地适应变化，创造出独特的竞争优势。
四、风险承担创新必然伴随着风险，因此勇于承担风险是实现创新的关键要素之一。
创新是一项不确定的过程，可能会面临失败和挫折。
然而，只有愿意承担风险并勇于尝试新的想法和方法，才能实现真正的创新。
五、资源投入创新需要足够的资源投入，包括财务资源、人力资源和技术资源等。
没有充足的资源支持，创新就很难实施和推广。
因此，企业和个人应该合理分配资源，并专注于那些具有最大创新潜力的项目。
六、学习与适应能力学习和适应能力是创新的必备素质。
在不断变化的环境中，学习和适应能力可以帮助人们不断提高自己的能力和知识，并及时调整创新策略。
只有不断学习和适应，才能保持在创新领域的竞争优势。
七、开放合作开放合作是实现创新的一种方式，它鼓励不同组织和个人之间的合作和交流。
通过与外部合作伙伴分享资源和知识，个人和企业能够获取更多的创新灵感和想法。
开放合作有助于打破创新的壁垒，推动创新的速度和效果。
持续创新：推动企业发展的关键要素
持续创新：推动企业发展的关键要素介绍创新是企业发展的关键要素之一，而持续创新则更是推动企业实现长期发展的关键。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新来适应新的挑战和机遇，保持竞争优势。
本文将探讨持续创新在推动企业发展中的重要性，以及在实践中如何有效地实施持续创新。
持续创新的定义持续创新可以被定义为一种持续地推动和实施创新的过程。
它不仅仅是一次性的创新活动，而是一种企业的文化和动力，以保持持续的竞争力和创新能力。
持续创新与企业发展的关系持续创新和企业发展之间存在着密切的关系。
首先，持续创新可以帮助企业保持竞争优势。
市场的竞争程度不断增加，企业需要不断创新来提供更好的产品和服务，以吸引和保留客户。
只有持续创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，持续创新可以帮助企业适应市场变化。
市场环境在不断变化，新的技术和趋势不断涌现。
如果企业停滞不前，不进行创新，那么很容易被新进入市场的竞争对手击败。
持续创新可以帮助企业及时应对市场的变化，保持市场地位。
最后，持续创新可以帮助企业在业务模式上实现突破。
通过不断创新，企业可以找到新的商业机会，并开发新的盈利模式。
这有助于企业实现长期的可持续发展，而不仅仅依靠传统的业务模式。
实施持续创新的关键要素要实施持续创新，企业需要注意以下几个关键要素：1. 创新文化创新文化是企业实施持续创新的基础。
企业必须树立一种鼓励员工创新和接受失败的文化。
只有在一个宽松和开放的工作环境中，员工才能大胆地提出新的想法，并试验新的方法。
管理层应该提供资源和支持，以鼓励和激励员工进行创新。
2. 技术和资源技术和资源是实施持续创新的基础设施。
企业需要投入足够的资源，包括资金、人力和技术，来支持创新活动。
它们还需要保持对最新技术和趋势的了解，并将其应用于产品和业务实践中。
企业可以通过与合作伙伴合作，共享资源和知识，以扩大创新的范围和影响力。
3. 客户需求和市场洞察持续创新需要深入了解客户需求和市场动向。
持续创新保持市场领先地位的关键
持续创新保持市场领先地位的关键在当今竞争激烈的商业环境中，保持市场领先地位是每个企业都追求的目标。
然而，市场的不断变化和客户需求的演变使得这个目标变得更加困难。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要不断推陈出新，持续创新成为保持市场领先地位的关键。
一、了解市场需求和趋势要保持市场领先地位，企业首先要了解市场需求和趋势。
只有通过深入了解市场、洞察消费者的需求，企业才能准确把握市场的机遇和挑战。
这需要企业密切关注市场动态，收集和分析市场数据，通过市场调研和用户反馈等方式了解消费者的需求和趋势。
只有紧跟市场变化，才能及时推出符合消费者期待的产品和服务。
二、建立创新文化建立创新文化是企业持续创新的基础。
创新不仅仅是由一两个创新者所完成，而是全员参与的过程。
企业需要营造一个开放包容、鼓励创新的文化氛围，让每个员工都有机会提出自己的创新想法。
这意味着要打破常规思维，推崇勇于尝试和接受失败。
只有当企业成员都积极参与创新时，才能实现持续创新，保持市场领先地位。
三、投资研发和技术创新持续创新需要企业不断投资于研发和技术创新。
研发是提升企业核心竞争力的关键环节，通过持续投入研发，企业可以不断推出更具竞争力的产品和服务。
同时，技术创新也是持续创新的重要组成部分，新的技术可以改变行业格局，并为企业带来新的商机。
因此，企业需要紧密跟踪技术发展，积极投入到技术创新中。
四、与合作伙伴进行战略合作在追求持续创新的过程中，企业需要与合作伙伴进行战略合作。
合作伙伴可以提供企业所需的资源和专业知识，助力企业实现创新。
通过与合作伙伴的合作，企业可以共同研发新产品、拓展新市场，实现双赢的局面。
此外，合作伙伴也能够为企业带来新的创新思维和观点，促进企业的创新能力。
五、不断学习和改进持续创新需要企业不断学习和改进。
企业应该积极关注行业的前沿知识和新技术，通过学习不断提升自己的创新能力。
同时，企业还需要对自身的产品和服务进行不断改进，满足消费者不断变化的需求。
持续创新驱动揭示各行业创新的核心驱动力和成功秘诀
持续创新驱动揭示各行业创新的核心驱动力和成功秘诀近年来，随着全球经济的快速发展和科技的迅猛进步，创新已成为各行各业取得成功的关键要素。
持续创新不仅能够推动公司的发展，还能引领行业的变革。
对于各行业而言，了解创新的核心驱动力和成功秘诀对于取得竞争优势至关重要。
本文将探讨持续创新驱动下各行业的核心驱动力和成功秘诀。
一、技术创新是核心驱动力在各行业的创新中，技术创新起到了核心的驱动作用。
技术的不断进步和应用，推动了许多行业的转型和升级。
以互联网行业为例，云计算、大数据、人工智能等前沿技术的应用，使得互联网企业能够更高效地开展业务，提供更优质的产品和服务。
而在制造业领域，新材料、新工艺和智能制造的应用，使得企业能够生产出更具竞争力的产品，并实现生产效率的提升。
二、市场需求是创新的源动力除了技术创新，市场需求也是创新的重要源动力。
企业只有深入了解市场的需求，才能更好地满足消费者的需求，开发出具有竞争力的产品。
市场需求作为创新的指南针，引导企业在产品设计、研发和营销策略上进行创新。
例如，在餐饮行业中，随着人们对健康饮食的关注度增加，一些企业推出了无添加剂、有机食品，满足了消费者对健康生活的追求。
三、开放创新促进合作共赢持续创新驱动下，企业之间的合作也成为了取得成功的关键要素。
开放创新理念的应用，让企业能够更好地借助外部资源进行创新。
与合作伙伴共享技术、信息和人才，可以提升企业的创新能力，加速产品研发和市场推广的进程。
合作共赢的模式使得各行业能够互相受益，共同推动行业的发展。
例如，汽车制造商与电动汽车充电桩供应商的合作，促进了电动汽车产业的发展，并推动了清洁能源的应用。
四、创新文化塑造企业优势成功的创新离不开企业内部的创新文化的塑造。
创新文化是企业价值观的体现，它能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，提供培训和支持，以营造积极的创新氛围。
通过培养创新文化，企业能够吸引和留住具有创新精神的人才，形成独特的核心竞争力。
企业管理之道探索持续创新之路
企业管理之道探索持续创新之路企业管理之道：探索持续创新之路企业管理的目标是建立一个强大、稳定且持续创新的组织，以适应不断变化的市场和竞争环境。
本文将探讨企业管理中探索持续创新之道的关键要素，包括创新文化、领导力、团队协作等方面。
通过深入研究这些要素，企业可以为自身打造一个具有竞争优势的管理模式。
1. 创新文化创新文化是企业管理中至关重要的一部分。
要想实现持续创新，企业需要建立一种鼓励员工思考、试错和提出新想法的文化氛围。
在创新文化中，每个员工都被鼓励参与到创新活动中，并被赋予自主决策的权力。
此外，企业还应该提供适当的培训和支持，以提升员工的创新能力和意识。
创新文化要从领导者开始，他们应该担任激励和激发创新的角色。
2. 领导力在企业管理中，领导者的角色至关重要。
领导者需要具备创新的眼光和思维方式，能够鼓励员工追求卓越和突破传统的思维模式。
他们应该提供明确的愿景和目标，建立一个鼓励团队成员发挥才能和创新的环境。
领导者还应该注重培养和引进具有创新能力的人才，并为他们提供发展机会和资源支持。
通过良好的领导力，企业可以形成一个积极、创新的工作氛围。
3. 团队协作创新的实现需要团队的协作和合作。
在企业管理中，构建一个高效的团队是至关重要的。
团队成员之间应该相互信任和尊重，鼓励分享和合作。
企业可以采取各种方式来促进团队之间的合作，例如建立跨部门的协作机制、组织团队项目和活动等等。
此外，企业还应该提供适当的激励措施，以激发团队成员的积极性和创新潜力。
4. 持续学习和改进要想实现持续创新，企业必须持续学习和改进。
这包括对市场和竞争环境的深入了解，对新技术和趋势的关注，以及对组织内部流程和方法的持续改进。
企业可以通过开展培训和学习活动来提升员工的知识和技能。
此外，企业还应该建立一个倡导思考和反思的文化氛围，鼓励员工提出改进的建议和想法。
通过持续学习和改进，企业可以更好地适应变化，并保持持续创新的态势。
总结起来，企业管理中探索持续创新之道的关键要素包括创新文化、领导力、团队协作以及持续学习和改进。
持续创新持续创新是企业发展的关键了解如何实现持续创新的奥秘
持续创新持续创新是企业发展的关键了解如何实现持续创新的奥秘持续创新是企业发展的关键，它能够为企业带来竞争优势，实现可持续的增长。
然而，很多企业在追求持续创新的过程中遇到了困难，不知道如何实现持续创新的奥秘。
本文将探讨几个实现持续创新的关键要素，帮助企业找到正确的路径。
一、开放的创新文化持续创新需要一个开放的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创意，并且愿意接受失败和试错。
企业应该创造一个安全的环境，让员工敢于冒险并且不受惩罚。
此外，企业还应该建立一个跨部门的合作机制，促进不同部门之间的沟通和知识共享，激发创新的火花。
二、持续的市场调研持续创新需要企业对市场的洞察力和敏感度。
企业应该不断进行市场调研，了解客户的需求和趋势变化，以便及时调整产品和服务。
此外，企业还应该与供应商、合作伙伴保持密切的联系，获取更多的市场信息和创新灵感。
三、鼓励员工的创新精神企业要实现持续创新，需要鼓励员工展现创新精神。
通过制定奖励机制，激励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业还应该提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和创新能力。
只有员工拥有强大的创新动力和能力，企业才能实现持续创新。
四、投资研发和技术创新持续创新需要企业持续投资研发和技术创新。
企业应该建立专业的研发团队，加大对研发项目的投入。
同时，企业还应该关注新兴技术和行业趋势，及时调整研发方向，推出具有竞争力的新产品和服务。
通过持续的研发和技术创新，企业才能在市场中立于不败之地。
五、建立创新的管理机制持续创新需要一个科学有效的管理机制来支持和推动。
企业应该建立一个专门的创新管理团队，负责创新项目的策划、执行和监控。
同时，企业还应该建立一个评估机制，对创新项目进行评估和优化，确保资源的有效配置和创新成果的实现。
总结起来，持续创新是企业发展的关键，而实现持续创新的奥秘在于开放的创新文化、持续的市场调研、鼓励员工的创新精神、投资研发和技术创新，以及建立创新的管理机制。
企业需要关注这些关键要素，并加以实践，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的创新和发展。
持续创新保持竞争优势的关键
持续创新保持竞争优势的关键随着市场竞争的日益激烈，企业要保持竞争优势并实现持续发展，必须不断进行创新。
创新是推动企业成长的驱动力，能够帮助企业应对市场变化、满足客户需求、提高效率和降低成本。
本文章将探讨持续创新能够实现竞争优势的关键因素。
一、深入了解市场需求要实现持续创新，企业首先需要深入了解市场需求。
通过市场调研和分析，企业可以了解到不同消费者群体的需求和偏好，并及时调整产品或服务的设计、生产和销售策略。
了解市场需求是持续创新的基础，只有满足市场需求，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
二、倾听客户反馈除了市场调研，倾听客户反馈也是实现持续创新的关键因素之一。
客户是企业最宝贵的资产，他们对产品或服务的评价和建议是宝贵的创新资源。
企业可以通过定期进行客户调研、开展客户满意度调查、设立客户咨询热线等方式，获取客户对产品或服务的反馈意见，并及时进行改进和创新。
只有不断改进和完善，企业才能够满足客户的需求，并在市场上保持竞争优势。
三、建立创新文化建立创新文化是保持持续创新的关键环节。
创新不仅仅局限于研发部门，而是需要每个员工的积极参与和贡献。
企业应该鼓励员工提出自己的创意和建议，并给予相应的奖励和激励机制，激发员工的创造力和热情。
同时，企业还需打破传统的组织结构和管理模式，提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工进行实践和试错，并将创新作为企业价值观的一部分。
四、加强技术研发和人才培养技术研发是持续创新的基础。
企业应加强对技术的研发投入，提高研发能力和水平。
通过持续研究和创新，不断推出新产品、新技术和新工艺，满足市场需求，并提高产品质量和服务水平。
同时，企业还需注重人才培养和引进，建立高效的团队和人才储备。
只有拥有优秀的人才和技术，企业才能够在市场竞争中保持竞争优势。
五、与合作伙伴共同创新与合作伙伴共同创新是实现持续创新的有效途径。
企业可以与供应商、客户、学术机构等建立紧密合作关系，共同进行研发和创新。
通过合作创新，企业可以共享资源、共同开发新产品、拓展新市场，进一步加强自身的竞争力。
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持续创新中的关键要素-正略咨询
引言：
时近年终，中国市场上风波不断。
HP突然更换CEO、MOTO被收购、。
比亚迪内裁员、汉王亏损……我们不禁要问，曾经金光闪闪的企业，曾经以创新为创业发展之本并成为行业领先者的企业到底怎么了？正如德鲁克在其著作中体现出的思想——创业是企业长清之本。
但是那么多创新型企业陷入困境？也许现在是讨论“企业如何保持创新持续性”的时候了。
创新能创造财富并有章可循
德鲁克说：“凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
”而这种创新无疑能促进社会的繁荣和企业的发展。
比如：将卡车车身从轮子上卸下来，放置于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。
集装箱这个“创新”并不源于科技，而是来自于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘“船”的新认知，这意味着真正重要的是尽量缩短货轮在港口停泊的时间。
但是这项平凡的创新，却使远洋货船的运载能力大约提高了4倍，拯救了船舶运输业的同时也创造了20世纪的经济繁荣。
值得注意的是，创新并非十几年前中国大地上四处开花的“点子公司”。
事实证明，创新不会来自于灵光一线而是有其内在规律。
成功的企业家也不会坐等好主意从天而降，而是努力实践，有目的、有组织地寻找变化，因为创新的机会多半存在于对变化本身或者由变化来提供。
创新中的两个角色
提到系统寻找变化并进行创新，就必须提及创新中的两个角色：创新者与管理者。
虽然两者在现实之中往往不会合而为一（像Google 创始人Larry Page 和Sergey Brin这样的人很少），但是两者的有效结合无疑是企业再腾飞的基础和根源。
创新者是发现新技术、新机会以及企业新的增长点的人，他们有热情、熟悉实际情况、有想法，愿意不断进行新的尝试，因为他们必然、也只能在不断犯错与碰壁中前行，否则创新将永远停留在纸上。
同时，管理者在其中也必不可少，他们多半是企业高层为创新提供保障，没有他们的支持创新者的成果将无法加以推广和实施，企业腾飞将成为幻觉。
之所以两者难在现实中合一，源于创新对两者素质要求的迥异。
创新者的三个素质
如同从事其它工作需要具备某些素质，创新者也需要具备某些特别的素质，具体来说有以下三点：正直的心、技术储备、不懈的坚持。
正直的心是创新者的力量来源。
在不缺乏能力的商业时代里，正直往往成为稀缺而又是必不可少的资源。
所谓“天下大事。
毁于小人者十只有一二，毁于君子者十之八九”，越是有能力的人心术不正，给公司和社会造成的损失也越大。
肯尼斯·莱（Kenneth Lay）就是个很好的例子。
此人白手起家创立了2000年《财富》世界500强第16位的安然公司，曾被喻为“创新CEO”，结果还是因为账务问题身败名裂。
充分的技术准备，了解企业和现实环境是创新者的第二个重要素质。
国内近年为人熟识的案例应该是汉王从手写笔到电纸书的创新，没有在电子设备领域的多年技术积累和对环境的研究此举是根本无法实现的。
2008年，汉王电纸书产品面市。
正是此产品在之后的两年以让汉王从年收入从2亿元变成了2010年12亿元，2010年3月更是成功登陆深圳中小板市场。
资料显示，电纸书的产品销量在汉王2010年度营收占比高达75.22%。
不懈的坚持让创新者不会在困难面前止步。
爱迪生在1887年提出了要变弧光灯为白光灯的想法。
这项试验要达到满意的程度。
必须找到一种能燃烧到白热的物质做灯丝，这种灯丝要经住热度在二千度一千小时以上的燃烧。
为了达到此效果，爱迪生测试了超过1600种物质才取得成功。
其中经历了许许多多的艰辛与失败，，爱迪生从来没有动摇过。
作为一个成功的创新者爱迪生以他的发明出发创立了著名的通用电器公司（GE）。
由此看来，创新者在拥有正直的心、充足的技术储备加以不懈的坚持之后，才有机会在创新之路上不断前行。
但是在成功持续创新这个链条里，只有创新者是不够的，还需要管理者的有力保障。
管理者提供保障
企业与科研机构最大的不同在于，企业有生存的压力。
其中的二律背反是：企业如果不能通过创新占领新的制高点就会被市场竞争无情淘汰，同时如果不固守现有的模式又无法提供创新所需要的资源（现有模式多半与创新要求相悖）。
汉王值得再次被提及，占领电纸书市场成为行业老大之后，由于没有在技术方面、阅读内容源的收集方面持续创新，随即辉煌之后出现了低谷——2011年7月29日，汉王科技发布2011年半年度报告。
报告显示，汉王科技上半年营业总收入2.58亿元，较上年同期减少61.71%；净亏损1.76亿元，与去年同期相比下跌286%。
早在1985年出版的《创新与企业家精神》中，德鲁克就提出“创业是企业家工作的重要部分，也是企业发展的根本”的观点。
汉王的行动恰恰从正反两面证明了这个观点，成功的在电子阅读器方面的创新让自己赢利，没有保持创新的势头让企业走了下坡路。
也许德鲁克的意思应该是“持续不断的创新是企业不断发展的源动力”，而管理者提供创新保障在成功中起到极为重要的作用。
首先，管理者在具备长远眼光不拒绝变化。
世界上，率先研制中3.5英寸硬盘的希捷因利益考虑拒绝此技术更新让自己一度落后。
希捷公司的某前任经理曾表示:“我们需要一个可能成为下一个ST412(一种当时台式计算机市场取得巨大成功的产品，年销售额达到3亿美元，但已接近其生命周期末期)的新型号。
我们对于3.5英寸硬盘的销售预期不到5千万美元，因为便携式计算机市场刚刚出现，而且3.5英寸硬盘产品并不符合公司的赢利要求。
”如此管理者只会成为企业前进的绊脚石。
第二，管理者要在公司负责创新的部分里形成“允许错误与无用的东西产生”的气氛，以鼓励大家断尝试新的技术和模式。
完全实用主义逻辑上就有错误，我们当下站脚下的土地对我们是很有用的，那我们没站的地方对我们而言就是“无用”，把这些无用去掉只能让我们寸步难行。
有用无用永远是相对而言的，举个生活中的例子，文字就是从无用之学发展而来的。
远古部落要打仗，通常能打胜要算一卦，于是在火上烤起了牛的肩胛骨或龟甲，烤完以后看看那个裂纹，预言一下，然后把它记录下来，就形成了最古老的文字甲骨文。
如果当时的人都是高度实用的，也就没有甲骨文，也就没有今天的的文字。
文字出台时只用于占卜，可谓用处狭窄只是后来才光大。
企业中的创新也是如此，如果只以“当下有没有用”来做判断标准，那创新根本无法起步。
最后，管理者需要创造保持创新的机制让创新为企业赢得下一次机会。
创新的一个规律是“技术往往产生于产业老大手中，但把其市场化的常常不是此项技术的发明者。
”像之前提到的，销售部会说：“这个技术不赚钱！客户不需要！”1984年昆腾公司打破了这个“魔咒”，当时公司几名员工敏锐地感觉到一个3.5英寸超薄硬盘市场正在出现，于是决定创立一家新公司
来实现他们的理念。
但昆腾公司的高管并没有轻易地放走他们，而是决定成立一家分公司“Plus Development Corporation”，给予它资金上的支持，在持有其80%股份的同时不干预运营。
Plus公司随后取得了巨大的成功。
到1987年，8英寸和5.25英寸硬盘的销售额已基本消失时，昆腾公司收购了Plus公司剩余的20%股份。
到1994年，新昆腾公司已经成为当时世界上销量最大的硬盘驱动器生产商。
昆腾公司的机制保证了创新在适合的时机，得到了应有的重视和属于自己的空间，作为回报公司也再次保住了自己行业领先者的地位。
在管理者具备战略上的长远眼光、允许错误的产生和提供相关机制的情况下，多半可以为创新提供有效保障。
创新只有在管理者的“保护”之下能有机会得以实施，才有机会为企业创造价值。
创新的创新
有创新者和管理者之外，创新要素的变化也值得我们关注。
随着互联网的普及，创新的因素受到影响也需要创新（即创新的创新）。
“一招鲜”能吃很多年地时代永远过去了，以前一门技术需要若干年才能被大家认识，如今好的想法一天之内可以借助网络传遍世界！我们不应也没能忽视这个时代背景。
麦当劳把流水线的方法动用于食品业成为那时创新的典范，而此法现在已被认为是通用的做法，根本谈不上“新”。
作为企业淘汰一些过时的东西，找到常效、高效，创新因素，才能为企业赢利创造可能性。
有哲人说过“The only constant is change itself”(唯一不变的就是变化本身)面对不断变化的市场、客户的需求、竞争对手策略，企业只有不断创新、尝试应对变化的方法才能得以适应，小则让自己在市场中立足，大则让自己成为行业领军者。
无论大小，创新都是企业成功必不可少的要素！
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