个人绩效考核工作总结.doc
绩效考核的个人工作总结（3篇）
绩效考核的个人工作总结由于不断的学习和进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行判断，分析和处理，提出较好的`技术改造和合理化建议。
比如针对大机组的直流系统可能出现的运行不可靠，建议从小机组直流系统放一备用电缆至大机直流系统，这样既保证了大机直流系统在异常状况下的运行的可靠性，又使得小机组的直流备用容量得到充分利用。
在技术管理工作中，每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划，主持班组的技术考问讲解，设备异常分析，提出事故预想，组织反事故演习。
在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式，设备更改等技术工作逐一归档管理，并参与本厂____年本厂运行操作规程的修订工作;帮忙拟定过大型事故演习方案，协助修改班组各类操作票，主持班组的安全工作并连续实现____年生产无事故的优秀生产工作成绩，并多次获得奖励。
在技术管理工作中，自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理能力，能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领，能提出本班组生产计划、班组规划，生产重点、组织措施及技术措施，能抓住生产季节不同的技术要领，具有较强的班组管理综合能力。
在培训工作中，自己注意抓好值上的技术问答、反事故演习、事故预想、异常分析。
并共带过____个徒弟，并在集团公司组织的“师带徒活动”中获得“优秀师徒”称号.他们均在各自的岗位上已作出奉献，并有的已当上领导干部和成为生产骨干。
除认真提高自己的运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,积极参与水轮发电机组检修、一次设备检修、二次设备检修、保护调试、微机监控等各种检修维护工作，使自己的理论与实际相结合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶。
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层次，才能满足水轮发电机组安全、稳定、经济的运行。
员工绩效考核个人总结及自评范文(精选6篇)
员工绩效考核个人总结及自评范文（精选6篇）这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。
自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下：1、积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98、8%以上。
2、本年度工作细致，365天无异常。
3、参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0。
1%。
4、培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5、多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。
6、积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7、年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。
8、更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9、制作视频课件便于信息直观传播。
10、撰写技术通报，服务团队，共同提高。
第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。
比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。
再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。
还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。
《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。
可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。
那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。
第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。
有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。
绩效考核自评总结报告
绩效考核自评总结报告绩效考核自评总结报告（3篇）绩效考核自评总结报告篇1各位领导大家好！我是，主要负责绩效考核工作。
为了更好的完成20xx 年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把20xx年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家给予指正。
一、岗位描述：在后勤主管的直接领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。
配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。
二、岗位职责（任务清单）1、负责监督、抽查制度落实。
2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。
3、负责组织对高层管理人员绩效考评。
4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。
5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；根据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。
6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。
7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。
8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。
9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。
10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。
11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。
三、完成目标1、考核覆盖率100%。
2、效果验证率100%。
3、流程支持零投诉。
4、数据核对无差错。
四、完成目标任务采取的措施（分6部分）一）加强自身学习并应用。
首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。
其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
再次敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。
二）完善支撑措施。
完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。
各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到100%。
国企员工绩效考核个人工作总结【14篇】
国企员工绩效考核个人工作总结【14篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工月度绩效考核自我总结（精选11篇）
员工月度绩效考核自我总结员工月度绩效考核自我总结（精选11篇）自我总结是一个人在某一特定时间段对自己的学习和工作生活的自我总结，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们要做好归纳，写好自我总结。
我们该怎么写自我总结呢？下面是小编为大家收集的员工月度绩效考核自我总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工月度绩效考核自我总结篇1本月份就快结束，回首这个月的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就本月的重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在这个月里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
(二)注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标(一)主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目。
(二)x周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。
(三)通过x公司介绍，认识高xx公司的张总(老板的弟弟)及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，具体是哪种模式没定下来，要继续加强工作。
三、主要经验和收获在这个月的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持销售原则，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。
个人绩效考核总结(八篇)
个人绩效考核总结(八篇)第一篇：个人绩效考核总结20_年弹指间已过。
总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。
一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。
培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!第二篇：个人绩效考核总结一年的时间转瞬流逝，又到了对自己这一年的工作进行一个考核的时候了。
绩效考核个人年终工作总结六篇
绩效考核个人年终工作总结六篇绩效考评个人年终工作总结6篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。
那总结应该包含什么内容呢？以下是我们为大家整理的绩效考评个人年终工作总结，希望对大家有所帮助。
绩效考评个人年终工作总结120xx年，绩效考评工作紧紧围绕分公司明确提出的“将单纯绩效考评转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改善”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考评工作。
现将20xx年度中心绩效考评工作开展情况总结汇报如下：一.20xx年绩效考评工作开展情况1.部门绩效考评工作20xx年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结20xx年绩效考评存在的问题和不足之后，修订和健全了部门绩效考评办法和目标责任书。
新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。
新办法加强了绩效考评的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，推动各部门更好的健全了各项基础工作，健全了各类标准，提升了制度的执行力。
部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。
考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核推动工作落实、以考核激励工作热情的目的。
个人年终绩效考核工作总结8篇
个人年终绩效考核工作总结8篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初的懵懂无知，到年末的逐渐成长，这个过程既有收获也有不足。
在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我通过自己的不懈努力，取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
一、工作态度方面在过去的一年中，我始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项工作。
无论是项目开发还是日常事务处理，我都尽心尽力，力求做到最好。
在工作中，我不断学习新知识，提升自己的业务水平，以适应公司不断发展的需要。
同时，我也积极参与团队活动，与同事们共同完成任务，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作业绩方面在项目开发方面，我积极参与项目开发工作，成功完成了多个项目。
在项目开发过程中，我注重团队协作，与同事们共同解决问题，确保项目进度和质量。
同时，我也不断学习新技术，提升自己的开发能力，为公司创造更多的价值。
在日常事务处理方面，我认真对待每一项工作，确保工作的准确性和高效性。
我注重与同事们的沟通协调，及时解决问题，避免出现不必要的矛盾和纠纷。
同时，我也积极参与公司的各项活动，为公司的发展贡献自己的力量。
三、需要改进的地方在取得一定成绩的同时，我也意识到自己还存在一些需要改进的地方。
首先，在项目开发过程中，我需要进一步加强与团队成员的沟通协调，确保项目进度和质量。
其次，在日常事务处理方面，我需要进一步提高工作效率和准确性，避免出现疏漏和错误。
最后，在个人发展方面，我需要继续加强学习新知识，提升自己的业务水平和综合素质。
四、未来展望展望未来，我充满了信心和期待。
我相信，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我会不断克服自身的不足，取得更加优异的成绩。
同时，我也期待能够在公司的发展中发挥更大的作用，为公司创造更多的价值。
在新的一年里，我将继续保持积极向上的工作态度，认真对待每一项工作。
同时，我也将进一步加强学习新知识，提升自己的业务水平和综合素质。
在团队协作中，我将更加注重沟通协调，确保项目进度和质量。
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个人绩效考核工作总结
个人绩效考核工作总结
、绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，起着基础性的作用。
它为人力资源管理的各个方面提供反馈信息。
这是人员招聘:今天为大家精心挑选了薪酬管理、晋升和个人绩效考核工作总结的文章，希望对大家有所帮助。
个人绩效考核工作总结一
全面、客观:公正、准确地评价教师的教育教学绩效，充分发挥工资分配的激励和导向作用，建立注重绩效、贡献和责任的激励机制，充分调动教师的积极性和创造性。
根据晋江市教育局晋(20XX)73号、晋卫办20XX]166号精神，学校制定了《岗塔小学教师绩效考核实施方案(征求意见稿)》，并按此方案进行了教师绩效考核。
现阶段工作及存在的问题总结如下:
1:民主制定计划
1:教师绩效评估实施计划的制定
学校实施绩效考核关系到教职工的切身利益、教职工的稳定和学校工作的有序开展。
这是一项非常重要的工作，尤其是如果计划不合理的话。
为此，学校根据上级各种文件精神，结合学校实际情况，在充分反映绝大多数教师意愿的基础上，通过个别讨论、全体教师会议、匿名问卷调查和收集兄弟学校经验等不同形式，经过反复讨论和修改，形成了《冈塔小学教师绩效考核实施方案(征求意见稿)》2:
员工绩效考核的主要内容是职业道德占15分，工作量占25分，出勤率占10分，教育教学岗位职责履行情况占35分，工作成效占15分，附加项目(无上限)，按总分评定，比例由上级部门绩效决定。
2:评估程序和运行
1:评估
为了保证项目的有效运行，学校成立了教师绩效评估小组并进行明确的分工评估时间分别为每年的1月、4月、7月和10月
(1)4月:10月考核内容为职业道德、工作量、出勤率、教育教学工作表现及附加项目(2)1月和7月是每学期的最后几个月，因此在原来的基础上提高了工作的效率。
学校评估领导小组将在指定时间对教师进行综合评估。
评估结果确认后，应及时反馈给被评估人。
2:公告
评估结果确定后，评估结果将公示一周，以提高评估的可信度
3:问题和未来工作
虽然我们学校的绩效考核已经深入开展，但还存在很多问题:
1:个别教师不了解绩效考核，绩效考核中的绩效奖励差异不大，不能充分调动他们的工作积极性。
2年:学校流动性很大，特别是失去了天才学生。
学校未能在
教学质量评估中找到更好的平衡。
3年:各年级师生比例不平衡，学区竞争大多集中在高年级，导致年级之间和教师与教师之间的教师绩效评估存在一定的不平等。
下一步工作计划:
1:继续完善和实施绩效工资考核办法
2年:进一步加强对学校领导和教职工的管理和考核
个人绩效考核工作总结第2篇
时光飞逝，20xx将在有序的忙碌中流逝，回首过去的一年，我感慨万千。
总结是一面镜子，通过它可以客观地评价自己的成就和教训:优势和劣势、困难和机遇，从而理清思路、确定目标、制定措施，为下一步工作提供参考和保证。
因此，我得出以下结论
1年:回顾过去一年的工作和完成的各项任务一年来，在各部门员工的通力合作下，绩效考核工作取得了长足的进步，这与公司领导在早期灌输员工的绩效理念是分不开的。
1:绩效这个词已经成为员工关心的话题。
绩效考核在一定程度上已经深入人心，并得到了大多数员工的理解和支持。
各部门员工都受益于绩效考核，使每个人都积极参与，共同进步。
2年:从一线员工的素质考核、产出考核、执行考核、成本考核到管理(计时)人员的工作内容考核，全面开展了员工绩效考核，取得了一定的成效，调动了员工的工作热情和积极性。
车间员工
的评估数据是每天提取的，如最终装配的成品检验记录。
3年:在厂长、班长、质量主管的配合下，考核数据及时准确，提高了员工考核结果的准确性和有效性。
2:工作目标中未实现的错误和问题纵观20xx年，评估工作仍存在一些不足和缺陷。
1年:部分考核细则未及时修订，脱离了客观实际，导致个别部门考核中出现与实际情况相矛盾的不合理情况。
(例如，在板材加固车间的生产考核中，由于板材加固车间员工的生产任务是由班长分配的，在考核过程中很难确定生产指标，造成一些不合理的情况)
2:部分员工素质低，不能提供及时准确的评估数据。
一些员工不能接受评估中反映的负面表现。
因此，他们应该增加对评估概念的解释，以便员工能够真正理解和接受我们的评估概念。
3:本部门部分员工对评估有心理排斥，不积极配合评估数据的提供，无法有效开展工作。
3年:下一年的工作计划和安排
1:明确工作思路，明年继续按照既定的工作目标方向和轨道前进，避免像无头苍蝇一样盲目碰撞，偏离评估目的，越走越远。
2年:针对今年考核工作中遇到的问题寻找解决办法，例如，各部门的平均绩效参差不齐。
有鉴于此，明年应逐步引入部门绩效，并进一步修正不同部门的工作绩效结果。
此外，车间的批量和产量考核仍存在不合理性。
对于异常情况，如未完成批次数量过多，应采取具体的纠正措施。
应分析原因，制定合理的补充规
定。
其他问题也应相应解决
3:加强绩效考核人员的实施，一切从实际出发，根据数据和事实说话，得出准确反映员工工作状况的绩效结果4:积极制定20xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，确保每位员工都参与到考核工作中，进行合理的绩效管理。
新年意味着新的机遇和新的挑战。
我们决定在现有的基础上再接再厉，爬上一段楼梯，努力开创我们工作的新局面。
个人绩效考核工作总结第3篇
为了加强行政效能建设，改进工作作风，增强公务员的积极性:主动性和创造性，提高工作效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》精神，中央组织部、人事部发布的《公务员考核条例(试行)》(中央组织部第2号)和《新平县工作人员绩效考核办法(试行)》(新文件第24号)结合实际情况，全面组织实施了绩效考核工作，取得了明显成效。
自第一季度以来的绩效评估工作总结如下:
1:绩效考核基本信息
(a)开展初步研究
为确保绩效考核工作的顺利实施，8月至11月20日，乡镇党委:政府组织相关人员深入站村小组进行调查研究，对考核对象、考核内容、考核方法和手段进行了详细的调查研究，为调查研究制定方案奠定了坚实的基础。
(2)成立领导小组
为加强对绩效考核工作的组织领导，11月20日，乡镇党委:政府成立了以党委书记为组长，乡镇领导和党务副书记为副组长，以站主任、纪检专员、工会主席和总职工代表为成员的领导小组。
在乡镇机构办设立了领导小组办公室，明确了乡镇机构人事专员全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利进行。
(三)制定评估计划
在认真调查的基础上，乡镇党委:政府明确了岗位分配和岗位职责，细化了岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署了绩效改革的目的、意义、目标和内容20xx年12月15日，制定了《* *乡绩效改革实施方案(讨论稿)》。
12月15日至20日，20xx年1月1日，经全体干部职工三分之二以上的同意，实施方案开始实施。
在群众大会之后，召开了职工大会、党政班子会议、党委会议等形式，充分征求意见和建议，认真学习和采纳群众和职工提出的意见和建议。
**事业单位人员暂不纳入考核范围。
考核经费来源为乡镇政府工作人员和参评管理人员(乡镇党委、人大、政府主要领导除外)，在职干部和职工工资支付的工作津贴按人均500元/月计入考核经费。
考核方式为季度考核；评估方法基于百分制(加分单独计算)。
根据工作职责，分为公共职责和具体工作职责。
结合考勤和完成领导交办的工作，乡镇考核小组负责组织考核和工资变动。
考核分数为15元。
如果考核分数低于80分，则视为不合
格，不收取考核基金。
(4)全面组织实施
从20xx年1月起，乡镇党委:政府根据职工通过的“* *乡镇绩效考核方案”，首先明确了岗位及其职责。
工作人员自愿报名，组织检查，群众评议决定各自的岗位。
当同一岗位有3人以上报名时，政府采取竞争上岗的方式。
没有人报名的职位由组织研究决定。
实现了个别员额的员额交换。
全乡16个岗位都进行了调整，充实了工作人员，做到人人有岗，人人有责
2:20xx 第一季度绩效考核工资分配
20xx年4月1日至5日，乡镇领导小组对照实施方案逐一检查考核，并根据考核得分计算个人第一季度绩效工资。
宣传结束后，该小组向县财政局汇报发放绩效工资的情况。
第一季度总绩效工资为420xx元，人均1500元，最高绩效工资为1700元，最低绩效工资为1200元。
绩效工资的差别不大。
主要原因是第一季度很多指标的数据难以计算，扣分加分也很难。
3:绩效考核中的问题和不足
一是评估指标难以量化，特别是群体组织如工人、青年和妇女。
2是我们乡大多数职工年龄偏大:文化程度较低，职位空缺较多，现有人员不能满足岗位要求。
三是部分工作人员用自己的津贴来评定意见
4:下一步工作计划和建议
一是完善绩效考核工作的日常监督检查；
2是综合细化:量化指标，根据指标的固定分值，固定工资；
三是加强痕迹管理
建议:一是县政府部门向乡镇站或业务人员下达相关考核内容，由乡镇直接进行考核；二、县委:县人民政府可以提供一定数额的考核奖励资金，加大奖励力度。