浅析电力工程全过程造价控制措施
浅谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施

在初步设计 阶段应按 照批准的可行性研究 阶段 的投资估算进行限额设计, 控制概算不超 过投 资估算,主要是对工程 中设备 、材质 的控 制。为此, 初步设计 阶段的限额设计工程量应 以 可行性研究 阶段审定 的设计工程量和设 备 、 材 质标准为依据,对可行性研究阶段 不易确定的 某些工程量,可参照设计和通用设 计或类 似已 建工程的实物工程量确定。 在初步设计限额中,
织和工程进度合理安排建设 资金 。工程材料要 按工程进度有计划地购买 ,以缩短材料储备时 间和对资金 的占用时间 , 减少建设期间由于筹 措资金而发生 的利息支出。 四是要严格现场签证管理 。建设单位要充 分发挥现场j 理的作用, 盥 严把签证 关, 确保签证 质星 , 杜绝不实或虚假签证 的发生 。 要避免 由于 现场签证不严 , 从而增加竣工估算 的难度并导
1当 前我 国 电力 工 程 造价 控 制 存 在 的 问题 各 专 业 设 计 人员 要 增 强 工 程 造价 意识 ,严 格 按 致 工程 造 价 升 高的 情 况 。 23工程结算阶段的控制措施 - 影响电力工程造 价上涨 的主要因素有物 照限额设计所分解 的投资额 和控制工程量 以及
保证使用 功能的条件下进行设计,力求将工 程 工程决算 审核是一项十分重要 的工作, 它 造价和工程量控制在限额内。 为鼓励 、 促进设计 直接关系到甲乙双方 的经济利益 。对建设单位 人员做好 设计方案选择, 要把竞争机制引入设 来说, 要精打细算, 尽可能降低工程造价; 对施工 计 中, 实行设计招标, 进设计人员增 强竞争 意 单位而方言, 促 为了追求经济效益, 常多报结算, 通 识, 增加危 机感 和紧迫感, 克服 和杜 绝方案 比选 以增加工程造价。 因此, 从某种意义来讲, 工程决 以下两 方 面 : 中的片面 眭和局限性以及经验主义 。因此, 在初 算审核实 际上是双方技术能力的较量。建设单 1 . 1估、 预算指标和定额体 系编制的工 步设计阶段, 概、 一定要认真搜集、 调查、 分析 、 研究 位的预算人 员, 不但要熟练掌握工程量计算规 程概预算不能准确计定工程造价 工程资料, 设计人员密切配合技经 人员将工程 则、 定额子 目的组成 内容和套用规定 、 工程造价 而且还要掌握三者的编制原理、 内 I .定额 、 .1 1 指标 陈旧, 存在一个时间差, 不 造价控制在一定合理的范围内 。 施工 图预算 的计算程序, 能适 应 市 场价 格 变 化 的要 求 。 是确定工程造价 、 实行经济核算 、 签订工程承包 在联 系,唯此在应用 中才能融会贯通 、得心应 11 .. 标 定 额 之 外 的 所 有 造 价 要 素 , 2指 设 合 同、 控制工程进度拨款的依 据, 同时也是 工程 手。 另外, 技人员还应有一定的工程技术知识。 既 备、 装材、 土地都缺少信息支持 系统 , 无法准确 决算的基础资料, 因此, 设计人员应主动深入 现 能对现场施工提出合理化建议,又可对签证 中 另外, 造价人员还要有 进行价格 的选择计定。 场 了解情况,争取把设计变更控制在最小 范围 的不合理因素提出质疑 。 11 .. 3对将预计 的工程静态造价, 没有科学 内。同时, 技经人员应 和工程管理人员应及 时进 耐心细致的工 作作风, 经常下工 地了解 现场情 行沟通, 防止因疏忽而落项 的发生。 况 , 握 工程 动 态 。 掌 可信的依据 。 1 . 对造 价的上涨预测, .4 1 没有切合实际的 22施 工 阶段 的 造价 控 制 . 结 束 语 指数依据 。 施工阶段造价控制 的重要一环就是要科学 工程造价管理是一项技术性、 专业性 、 政策 正确地处理造价 、 期 、 量三者 性很强 的工作, 贯穿 于投 资决策 、 目设计 、 工 质 它 项 1 . 2不能科学 、 准确地分析 、 判断电力工程 地组 织建 设, 造 价形 成 过 程 关系, 高工程建设 的综合经济效益。建设单 招标投标 和建设施工各 阶段,电力工程项 目 以提 建 1 . 工 程 造 价 上 涨 、三 超 ” 象 , 有 位应从以下几个方面加强管理 , . 1对 2 “ 现 没 控制造价。 设的相关主体 应转变观念, 积极创造 条件, 促进 套 科 学 合理 的 分 析方 法 ,找 不到 主 要 原 因, 一 是坚持工程招投标制。工程招投标是按 电力工程项 目 造价 的全过程管理更为合理 、 高 并通过有效的工程造价控制 , 提高电力工程 味地强调主观因素 、 人为因素, 缺少客观的分 析 竞争方式 以合理的最低价来选择施工企业的一 效。 提升电力企业经济效益 , 促进 论证 。 种机制 , 是控制造价 的有效手段 。 建设单位要充 项 目的建设水平 , 1. .2不考虑工程 的时间价值和地域的影 分利用这一竞争手段进行造价控制。重点是加 我 国电力系统更 好的为社会 主义经济 建设服 2 响, 而绝对地去比较 、 判断和应用。 强对招标文件的编制 和合 同签订 的管理工作 。 务 。 】. . 3没有一个简单 、 2 准确 、 作性强的造 招标 文 件 要对 工 程 现 场条 件 、 程 招标 范 围 、 操 工 承 参考文献 价 预 测方 法 ,及 时 有 效 地预 测 未 来 造 价 的 变 化 包方式 、 计价依据 、 工期及技术要求等做 出详细 … 张艳萍. 论我 国电力工程 造价 管理的现状与 情况. 进而达到控制的 目的。 明确 地 说 明 控 制 对 策f1 川建 材,0 9 1. J四 l 20() 2加 强 电力 工 程造 价 的 全 过程 控 制 的 措 施 二是要加强施工管理。建设单位应加强设 f 高国栋, 2 1 刘宝, 立亚. 蔡 浅析电力工程造价管理 加 强 电力 工 程 造 价 控 制埘 提 高 工 程 的 经 计变更管理 , 尽量降低由此带来 的经济损失。 要 与 控 制fI J 现代 商 业,0 9 4 . 20() 济效益和社会效益作用明显 。全过程的造价拧 严格按照没计变更审批管理制度 , 加强管理 , 严 【】 . 控 制 电 力 工程 造 价 啪 . 国电 力 企 3石伟 如何 中 制包括设计 、 施工 、 结算三个环节的合理控制 禁通过漫汁变更扩大建设规模 、 增加建 没内容 , 业管理,09 7 . 20() 21没计阶段 . 提高建没标准。要严格拧制来 自施工方的工程 I1 4冯素珍. 电力工程造价的合理控制m. 论 现代 商贸 工业 . 0 ( 】. 2 9 1) 0 从设计技术经济角度看,合 拧制工程造 变更 、 材料代_ 等各种预算外 费用 。 E f j 价 。在工程可行性研究阶段 深人现场, 渊 通过 - 加强设备 、 - : 是 材料采 购管理 , 合理安排使 查研究, 搜集工程的有关资料, 对工程进i 多方 用 金 在电力建设工程造价中, J 设备材料 占很 案分析比较, 提出最优方案。根把我 阳同悄 和企 大的比例 . 工程材料 、 物资采购应发挥主渠道作 业的经济实力, 定先进适 J 、 确 聿 经济 合理 切实 用 , j 减少中问王 节 , { 降低材料 购买价格 , 要做好 可 行 的工 艺 投 术方 案 在 电力 建 设 I { 没 箭 F中. {设符的招投标工作 , 严格执行供货合同。 要优 投资约l 总投资的 4 %~ 0 在设 , 0 5 %, 吾没i 与选 化 _陧 睦度安 排 ,合 理 安排 各 单 位 的开 工顺 序 { 厂 型 过程 巾应尽 懿采 用标 化 、通用 化 和 系列 化 和 开 川 1 以r 设备 储 备_ 问 建 设单 何 要 , 缩 { 、 f 责 任编 辑 : 丽 敏 赵 生产的 没讲, 立足 内 尽 加强理发i工程资金的支付符删 ,根j 施工组 f 】 ) l c 价 因素、 政策性调整 、 厂址条件 和其他外部条件 变化 、 施工 取费
浅析电力工程的造价控制

梁永红
显 示 出 来。 本 文 就 电 力工 程 造 价控 制 技 术 要 点 谈几 点 意 见 。
( 绥化电 局) 业
22 提 高 工 程 造 价 人 员 的 整 体 素 质 我 们 要 加 强 电 力 工 程 造 . 价 师 从 业 阶 段 的 职 业 培 训 工 作 , 此 , 设计 后 续 的切 实 可 行 的 为 要 关键 词 : 电力 工程 造 价 控 制技 术 考 试 或 者 考 核 机 制 , 止 “ 考 定 终 身 ” 要 加 强 对 工 程 造 价 师 工 防 一 ; 0 引言 作 的监管 , 在不 影响商 业 竞争 的情况 下 , 力推行 造价 报告公 示 大 随着 电力企 业 改 革 的不 断 深入 ,作 为 电力企 业 重 要环 节 的 电力 制度 , 工程造价 师 的造 价背景 资料、 将 造价依据 、 价结果公布 于 造 工程 造 价 控 制 的 问题 逐步 显 示 出来 。 电力 企业 市 场 化 是 一种 必 然趋 众 , 此增 强 工 程 造 价 师 的 责 任 心 。 工 作 造 价 行 业 出 现 的 一 些 问 以 势 , 断经 营的 格局 必 然 被打 破 。 那 么 , 垄 如何 完 善 电力企 业 的 工程 造 题 不 仅 仅 是 因 为 造 价 师 的 专 业 知 识 欠 缺 造 成 的 , 是 由 于 其 职 业 而 价 , 电 力企 业 的工 程 造价 控 制 更 加规 范 , 助 电力 企业 尽 快 适应 市 道 德 感 不 强 造 成 的 。 因 此 , 高 工 程 造 价 师 的职 业 道 德 素 养 也 尤 让 帮 提 场经济 , 实提高其市场竞争能力 , 切 是我们迫切需要解决 的课题。本 为 重 要 。 文就 电力工程造价控制技术要点谈几点思考意见。 23理顺工程造价 的责任 关系 决策层只对重 大事项的决策负 . 1电力工程造价控制 中存在 的问题 责, 而对具体 的造价 内容则应 由工程造价部 门负责 , 我们可 以聘请 11 工 程 造 价 人 员综 合 素质 有 待 提 高 电力 工程 造 价 的 特 点 要 专 业 人 员 参 与 决 策 , 止 盲 目决 策 带 来 的损 失 ; 力 企业 所 有 与 工 . 防 电 求 工 程 造 价 人 员 不仅 要 有 比 较 完 整 的 工 程 造 价 知 识 结 构 ,而 且 需 程 造 价 有 关 的部 门都 要 参 与预 算 造 价 管 理 ,鼓 励 动 员 全 员 参 与 , 同 要 掌 握 一 定 的经 济 学知 识 , 需 要 工程 造 价 人 员 具 有 独 立 处 理 各 种 时 要 明确 责任 , 于他 们 提 供 的 信 息 也 要 进 行 具 体 论 证 , 于 故 意 对 对 复 杂 的 工 程 经 济 问题 的能 力 以及 与工 程 各 相 关 部 门 的 综 合 协 调 能 隐 瞒 真 实 情 况 的部 门和 人 员 要 严 格 追 究 责 任 ; 外 , 程 造 价 人 员 此 工 力 。作 为 一 个合 格 的 电 力工 程 造 价 人 员 , 时还 要 具 备 相 关 的工 程 对 于 各业 务 部 门 的工 作 流 程 也 要 进 行 认 真 的 学 习 和 了解 , 于 业务 同 对 项 目施 工 经 验 ,这 样 对 于 工 程 项 目中 的 有 关 造 价 项 目的 预 算 才 能 部 门 提 出 的不 合 理 要 求 , 坚 持 原 则 并 阐 明 理 由 , 止 业 务 部 门 随 要 防 更接 近 实际 。 目前 , 国 电力行 业 的 大部 分工 程 造 价 人 员虽 然 其 工 意 控 制工 程 造 价 。 我 程 造 价 的 知识 结 构 总 体 而 言 比较 系统 和 完 整 ,但 是 他 们 的 经 济 学 24 注 重 工 程 项 目调 研 近 年 来 , 国地 质 灾 害 频 发 , . 我 导致 一部 知 识 、 立 处 理 问题 的能 力 、 方 面 的协 调 能 力 , 别 是 项 目施 工 分 电力 系 统 的瘫 痪 , 某 种 程度 上 可 以说 电 力项 目建设 时 , 础调 研 独 多 特 在 基 经 验 方面 都 明 显 存 在 不 足 ,导 致 他 们 编 制 的 工 程 造 价 与 工 程 实 际 不够 , 见 性 不 强 , 预 由此也 可 以看 出 电 力项 目调 研 工 作 的 重要 性 。在 情况有一定偏颇。 电力项 目前期调研 中 , 电力企业要深入细致地搞好调查工作 , 落实对 1 工 程 造 价确 定 方 法滞 后 我 国 的 电力 工 程 造 价 的控 制 受传 造价影响较大的外部条件 ,充分考虑工程项 目对社会和环境的影响 - 2 统计划经济的影 响比较严重 , 不能在市场 中真实地反映工程 的造价。 情况 , 同时要充分考虑社 会和环境对电力项 目的影响 , 加大工作 的深 相当多的工程其造价的编制依据仍然采用国家统一定额 ,材料价格 度和广度。 可行性研究报告要进行多个 方案的技术经济比较 , 选择技 与市场实际价格不符 。然而 , 由于经济全球化趋 势越来越 明显 , 新的 术上可行、 经济上合理 的项 目方案 , 并在此基础上进行科学决策。决 技术、 材料和工艺的广泛应用 , 工程材料的价格波动也不再局限于某 策后 , 要加 强设计的管理 , 使设计尽量科学准确。 区域 , 而是体现着全球性 的市场经济动态 , 导致工程材料价格 的波 25 工 程 造 价 与 市 场 价 格 紧密 结 合 电力 工程 造 价 人 员应 该 将 . 动 越 来 越频 繁 , 波动 幅 度 也逐 步 加 大。 此 , 工程 造 价 过程 中 , 于 主 要 原 材 料 的价 格 与 市 场 的 波 动 建 立 起 一 种 关 联 关 系 ,确 保 工 程 因 在 对 定 额 子 目、 定额 基 价 及 各种 调 价 文件 的 及 时补 充 、 整 的 客观 要 求 亦 造 价 与 市 场 价 格 紧 密 结 合 。另 外 , 要 关 注 电 力 市 场 的新 技 术 、 调 也 新 成 为 了普 遍 现 象 。 由于 我 国现 行 工程 造 价 确 定 方法 多 为 静 态 、 后 , 原 材 料 的情 况 , 造 价 能 够 紧 跟 新 科 技 发 展 的 步 伐 , 止 工 程 造 价 滞 使 防 定额基价常 以几年前人工、 材料等价格的统计 为基础 , 且安装工艺及 预算 因为没 有反映最新 的技术和设 备而造成频繁 的更改 ,导致 电 流程仍然沿用老的传统 , 新增补定额往往缺少代表性, 无法满足 日益 力 企 业 承 受 损 失 。 电力 企 业 也 可安 排 专 人 负 责 电力 系统 科 学 技 术 变化的市场经济要求。 信 息的检索工作 , 及时掌握最 先进最 前沿的科学技术信 息 , 并及 时 13 造 价 信 息 真 实性 有 待 完 善 电 力 工程 造 价 是 一 项 复 杂 的 系 . 提供 给工程造价部 门, 引进 先进技 术的过程 中, 在 要注意综合杈衡
电力工程造价全过程控制方法

电力工程造价全过程控制方法【摘要】电力工程造价全过程控制方法是为了有效管理和控制电力工程项目的成本,确保项目顺利进行并控制预算的一种方法。
在项目前期,需要做好成本预算和风险评估,以及与业主进行充分沟通;在设计阶段,要注意设计方案的经济性和成本效益;在招投标阶段,要选择合适的承包商,并签订明确的合同;在施工阶段,要加强现场管理,避免变更和额外费用;在竣工阶段,要进行验收和结算。
电力工程造价全过程控制方法是确保项目成本与质量平衡的重要手段。
未来发展方向可以是引入更先进的技术手段和管理工具,提高控制效率和精准度。
通过全过程的控制方法,可以提高电力工程项目的管理水平和经济效益。
【关键词】电力工程造价、全过程控制方法、项目前期控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工阶段控制、总结、未来发展方向1. 引言1.1 电力工程造价全过程控制方法的定义电力工程造价全过程控制方法是指在电力工程项目从立项到竣工的全过程中,通过科学、系统的方法和手段,对造价进行有效管理和控制,以确保项目的经济效益和质量。
这种方法包括项目前期控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制和竣工阶段控制等环节。
通过对项目各个阶段的造价进行分析、监督和管理,以及对各项费用及时评估和预算,确保项目的预算准确性和合理性,降低项目造价风险,最大限度地提高项目的经济效益。
电力工程造价全过程控制方法不仅是对项目造价的全面管理,更是对项目整体经济效益的最大保障。
通过制定科学的控制策略和方法,可以有效降低项目运作成本,提高项目效益,实现项目的目标和预期收益。
电力工程造价全过程控制方法的建立和落实对于项目的可持续发展具有重要意义。
1.2 电力工程造价全过程控制方法的重要性电力工程造价全过程控制方法的重要性在于确保项目的预算和成本控制,从而有效管理项目的经济效益和风险。
通过全过程的控制方法,可以在项目的各个阶段及时发现和解决造价方面的问题,避免出现预算超支和成本大幅度增加的情况,保证项目按照预定的计划进行并按时完工。
电力工程造价全过程控制方法

电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加,电力工程的造价管理也显得尤为重要。
电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理,以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。
本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。
1. 立项阶段的控制:在电力工程项目立项阶段,应根据项目的实际情况,制定合理的投资预算,对项目投资的风险和可行性进行评估,明确项目的目标和定位,选择合适的技术方案和施工单位,并建立完善的投资决策制度。
2. 设计阶段的控制:在电力工程项目的设计阶段,应加强对设计文件的审查和监督,确保设计方案符合法规和标准要求,避免设计变更和增加工程造价。
3. 招投标阶段的控制:在电力工程项目的招投标阶段,应加强对投标文件的审查和评价,严格控制承包商的投标价格,确保市场价格的合理性,避免投标成本偏高。
4. 施工阶段的控制:在电力工程项目的施工阶段,应加强施工组织和进度管理,做好监理和施工单位之间的协调,控制现场施工质量和安全生产,确保工程进度和质量。
5. 竣工阶段的控制:在电力工程项目的竣工阶段,应加强对工程竣工验收和结算的监督,确保工程的质量和规范,避免工程结算纠纷。
二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制:在电力工程项目的立项阶段,应根据项目的规模和性质,制定合理的投资预算,包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用,并根据实际情况进行动态调整。
4. 供应和采购的控制:在电力工程项目的施工阶段,应加强对材料和设备的供应和采购管理,确保供应商的信誉和质量,严格控制采购成本和供货周期。
三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度:采用计算机辅助工程管理软件,对电力工程项目进行全过程的信息化管理,包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理,提高管理水平和决策效率。
浅谈电网工程造价存在问题及控制举措

电网工程投资决策是选择和决定电力工程 投资行动方案过程 ,是对拟建项 目的必要性和 行 、 质量可靠就算圆满完成任务, 甚至以传统的 同有关条款 、 施工图对工程造价 目 标进行风险
大胆采用 新工艺 、 新材料 , 把技术 与经济统一起 来 。 全设 计变更审批制度 , 计变更须经 项 目 健 设 全过程 中去 , 按照工 程造价管理 的原 则 , 合理 预 建设 、 、 计 、 监理 设 施工单位代表 签字确认 。 测投资估算 中各种 动态 因素 的变 化 ,满足控制 4电网工程 施工 概算 的要求 , 并与通用 造价 、 工程 限额设 计控制 电网工程建设项 目 过招投标选择 的施工 通 指标进行对 比分 析 ,推广采用先进适用 输变 电 单位 ,虽然用 招标合 同 的办 法对 工程质 量 、 工 新技术 , 提高线 路输 电容量 , 节约线 路走 廊 , 节 期 、 用加 以限定 , 在实 际 中, 费 但 由于各 种 因素 约使用站 址资 源 , 注重环 境保 护 , 能损耗 , 节 控 的影响,其费用很难实现合同规定 ,多算工程 制工程造价。 量、高套定额和购置设备材料中的高估 冒算情 况时有发生 。 另一方 面施工方案 编制不够完善 , 3电网工程设计 在电网工程项 目全过程 的投 资控 制中设计 欠缺对施工 方案进行技术经济分析 , 造成项 就 环节是处 理技术 与经济 关系 的关键 陛环节 , 是 目成本管理 的增 加 ,加上技术人 员与造 价人员 确定与控制工程造 价的重点阶段 ,在 电网项 目 的脱节 , 导致 更改部 分造价无法控 制 , 使结算 而 建设 的过程 中,经常 出现 由于设计 的原 因造成 价超出合同价甚多 。 比如 , 有些工程施工场地狭 超概算 的现象 ,这种现象 一方 面说 明设 计阶段 小 , 开挖量 大 , 运再 回填 , 果往 往要 土方 先外 结 对 电网工程项 目造价具有 较大影 响,另一 方面 增加土建工程造价 的 5 左右 。 % 说 明了人们 对设计 阶段 的工程造价控制 还缺乏 此阶段造价控制举措:施工单位的工作直 应有 的重视 。电 网建设项 目的设计其 引起 的费 接决定项 目建设的费用和工程建设的质量 、 进 需要抓好 几方面 的工作 , 在施 用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅, 度。为控制费用 , 其产生 的原因主要是设计 工作的深度不 够导致 工阶段, 要完善施工项 目管理实施规划 , 重点抓 设计漏项 、 计变更。例如 : 电力 网工程 , 施工 方案的编制 , 设 某 初设 有效控制项 目成本 , 由于施 工 概算 为 80万 ,预 算为 14 万 ,工程 结算 为 阶段 的造价控制 目 就是承包合 同价 ,在施 工 0 00 标 18 万 , 02 经分析主要 是 由于初 步设计 阶段工作 过程 中要采取各种有效措 施 , 控制支 出 , 严格 并 不够深入 , 实际施工过程 中出现了施工工艺 将 实际支 出值与造 价控制 目标值 进行 比较 , 在 而 的重大设计变更 , 使预算 大大超出了概算。 重技 后做出分析及预测, 对各种干扰因素加强控制, 术轻经济思想 ,没有 实现技术先进与经 济合理 及时采取措施, 以确保造价控制目标的实现。 因 的统 一。 设计人员经济观念淡薄 , 通常以技术可 此, 要求施工单位一定要实事求是, 依据施工合
浅谈电力工程全过程的造价控制

在 电 费形 成 的早期 进 行适 度催 收 ,同时 双方 纠纷 的 主要依 据 ,做 好 每一 用 电客 户供 节滞后 、 收 电费余额 增大 的现象 。每 月召 使应 注 意维 持跟 客户 良好 的合作 关 系 。抄表 班要 用电合 同的签 定 和履 行工 作 ,就 为维 护 自己 月度 对 账 会议 , 真核 对 上 月财 务 、 认 营销 、 银 对 客户 进行 全程 跟 踪 。 由抄 表 班班 长 每天 分 的合法 权益 上一层 保 险 。 于陈欠 电费 , 对 依据 行帐 户 电费 实收 帐款 的帐 目情 况 。 现差 异 , 发 时 段 向电费 回收 领 导小 组等 管理 机 构汇 报 电 欠 费用 户 的生 产 、经 营状 况 和偿 债 能 力两 方 查 明原 因 , 实 责任 人 , 落 限定 办 理期 限 , 确保 费 回收 进度 , 内容包 括 电费 回收 率 , 按客 户类 面 , 分不 同情 况采取 相应 的法 律措 施 。 电费资 金安 全 。
标, 择优 选择 设 计监 理单 位 ; 完善 相关 法 律法
2 . 阶段 对工 程造 价的有 效控 制 设计 规 和建 筑规 范 ;还应 规 定对 设计 单位 采 用新 据 西方 一些 国家统 计分 析 ,设计 费一 般 技 术 、 材料 节 约投 资奖 励 办法 , 新 鼓励 设 计单
述。
关键 词 : 力工程 ; 电 全过 程 ; 价控 制 造 中 图分类 号 : 4 F2 文献 标识 码 : A
பைடு நூலகம்
前言 经济 相 结合 的有 效手 段 , 过技 术 比较 、 济 的压力 和动 力 ,优化 设 计运 行 的机制 不 够完 通 经 随着 我 国经 济市 场 的快 速发 展 ,在 电力 分析 和 效果 评价 ,遵 循 技术 先 进条 件下 的经 善 。这 就要 求政 府 主管 部 门应加 强 对优 化设 工程 建设 中 ,全 面 的造价 管 理是 提高 企 业经 济合 理 原则 ,来 选用 投 资估 算 的技 术标 准 和 计 工作 及工 程造 价 的监 控 ;推广 设计 监 理招
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法
电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。
以下是一些措施、工作内容和方法,可用于电力工程的造价控制:1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前,制定一个详细的预算计划是至关重要的。
这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。
通过制定详细的预算计划,可以控制项目的造价,并在整个项目过程中持续进行预算控制。
2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。
监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成,以确定是否存在预算超支的风险。
同时,还应监控并评估预算执行情况,确保资源的合理分配和使用。
3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中,经常会发生一些不可预见的情况,可能导致项目造价超出预算。
因此,采取必要的变更管理措施是非常重要的。
这包括评估变更的必要性和影响,并在需要时与相关方进行协商和达成共识。
4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。
通过与供应商和承包商保持紧密合作,确保合理的材料采购和供应,可以有效控制项目的成本。
优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。
5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中,都存在各种风险和变数,可能对造价造成影响。
因此,对项目进行风险评估和变数分析是必要的。
通过识别和评估潜在的风险和变数,可以制定相应的对策和预防措施,减少潜在的造价风险。
6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。
这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。
通过有效管理人力资源,可以降低项目的劳动成本,并确保任务按时完成。
以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。
通过执行这些措施,可以最大限度地控制项目的造价,确保项目按预算完成,并取得成功。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法
电力工程的造价管理是一个重要的环节,它涉及到项目预算、成本控制、投资管理等
诸多方面。
在电力工程的全过程控制中,可以采取以下方法:
1. 项目前期的造价评估:在电力工程项目启动之前,进行项目的造价评估。
通过对
项目的规模、工程量、技术要求等进行综合考虑,对项目的预算进行初步的估算和确定,
为项目的后续控制打下基础。
2. 项目预算的编制:在项目启动后的早期阶段,对项目进行详细的预算编制。
这包
括对所有工程量进行量化,并确定每项工程的造价,并结合项目的时间计划和质量要求,
编制项目的总造价预算。
还可以根据项目的特点,对风险进行评估和预测,并在预算中做
适当的准备。
3. 施工阶段的监控与控制:在电力工程项目的施工阶段,需要对项目的实际造价进
行监控与控制。
这包括对工程进度、质量、安全等方面进行监测,并与预算进行对比,及
时发现和解决问题,确保项目的造价控制在可控范围内。
4. 成本核算与结算:在项目的结束阶段,需要对项目的成本进行核算和结算。
这包
括对项目的施工成本、设备采购成本、劳动力成本等进行统计和分析,并与预算进行对比,确定项目的实际造价及盈亏情况。
还需要进行项目的结算工作,包括与供应商、承包商进
行结算,并对项目的最终成本进行评估和总结。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法引言电力工程是指利用机械设备、设施、设备和技术设备来生产、输送和分配电力。
电力工程项目通常具有复杂的技术、设备和投资,因此在整个项目过程中对造价的全过程控制非常重要。
本文将介绍电力工程造价全过程控制方法,以便工程实施中的成本能够得到有效的控制。
一、前期阶段控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段,应通过对项目的市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的研究,确定项目的建设内容、规模和投资预算,并做好项目可行性分析报告。
同时对项目进行全面论证,确保项目的可行性和投资的合理性。
2. 项目初步设计阶段在项目初步设计阶段,应根据项目规模和设计要求,对项目进行初步的造价估算,并制定相应的造价控制措施和预算管理办法。
同时对项目的关键工程节点进行区间造价分析,指导项目设计的深入和细化。
3. 招标阶段在招标阶段,应根据初步设计方案制定相关的招标文件,明确工程量清单和技术要求,并要求投标人提交详细的施工组织设计和施工方案,以便于对投标报价进行准确的分析和评估。
同时对投标价进行逐项分项比较,确保选取合理的合同价。
二、施工阶段控制1. 施工合同管理在签订施工合同之前,要求承包商在合同中明确承包工程范围、合同价款和工期,同时规定合同价款的支付方式和工程质量、安全、保证金等相关条款。
2. 成本核算管理在施工过程中,要对工程的各项成本进行严格的核算,包括材料、设备、人工和管理费用等方面,确保工程的成本控制在合理范围内,并及时采取相应的调整措施。
3. 现场监理和检查在工程施工现场,应随时进行监理和检查,确保工程施工的合理性和质量的稳定性,以及工程成本的准确性。
同时及时发现和解决工程施工中可能导致成本增加的问题。
三、后期阶段控制1. 工程竣工验收在工程竣工验收阶段,应对工程进行全面的验收,确认工程的质量和成本达到预期要求,并将工程实际成本与预算成本进行对比分析,找出成本偏差原因和解决方案。
2. 合同履约管理在工程竣工验收后,需对承包商的合同履约情况进行评估和总结,包括合同价款的支付情况、工程质量的保障情况和保证金的退还等方面。
电力工程造价全过程控制方法
电力工程造价全过程控制方法一、引言电力工程是目前工程建设中最重要的一项工程,在项目的全过程控制中造价控制尤为重要。
电力工程造价控制方法的有效应用,可以提高项目的经济效益和竞争力。
本文将从项目的前期工作、项目的实施阶段和项目的后期管理阶段,介绍电力工程造价全过程控制方法。
二、前期工作的造价控制方法在项目的前期工作中,首先需要进行项目立项和可行性研究。
在这个阶段,可以通过以下几种方法进行造价控制。
1. 制定项目预算:根据项目的规模和要求,对项目的全部费用进行预估,制定合理的预算方案。
2. 选择合适的设计方案:在项目设计过程中,根据项目需求和预算限制,选择合适的设计方案。
合理的设计方案可以减少项目的设计修改和成本增加。
3. 选择合适的供应商:在项目采购过程中,选择具有良好信誉和合理价格的供应商,从而控制项目的采购成本。
4. 建立供应商管理系统:对供应商进行评估和管理,确保供应商按时交付符合要求的产品和服务,从而避免工程延期和额外费用。
1. 优化施工方案:根据施工实际情况,对施工方案进行优化,尽量减少材料的浪费和工程的损坏,从而降低项目的成本。
2. 管理施工进度:建立合理的施工进度计划,对施工进度进行科学管理,确保项目按时完成,避免额外费用。
3. 严格监督施工质量:对施工质量进行严格监督和检验,确保工程质量符合要求,避免因质量问题导致的工程修复和费用增加。
4. 控制项目变更:对项目的变更进行科学管理,避免无效的变更和频繁的变更,从而控制项目的成本。
1. 做好项目的收尾工作:进行项目的验收和结算工作,确保项目的交付和结算工作符合合同要求,避免额外的费用。
2. 建立项目成本核算和分析系统:建立科学的项目成本核算和分析系统,对项目的成本进行实时监测和分析,及时发现并解决成本问题。
3. 建立项目成本控制制度:制定并实施项目成本控制制度,严格控制项目的费用支出,防止浪费和超支。
4. 加强合同管理和风险控制:加强对项目合同的管理,合理分配合同风险,控制项目的风险,避免因合同纠纷和风险事件导致的额外费用。
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浅析电力工程全过程造价控制措施发表时间:2019-01-24T11:18:23.800Z 来源:《河南电力》2018年16期作者:何秀连[导读] 随着市场经济的快速发展,我国的电力工程建设从传统的单一性投资模式转变成为多元化的投资模式这样的模式推动了电力建设的快速发展何秀连(广州艾博电力设计院有限公司 510000)摘要:随着市场经济的快速发展,我国的电力工程建设从传统的单一性投资模式转变成为多元化的投资模式这样的模式推动了电力建设的快速发展,有效缓解了电力短缺的问题。
但是因为政策原因以及电力建设管理方面的问题,造成我国的电力工程造价没有得到很好的控制,上涨非常快,所以如何控制电力工程造价全过程的价格是新时期重要的问题之一。
本文就电力工程全过程造价控制措施做了简单介绍。
关键词:电力工程;造价控制;有效措施引言随着我国对电力建设日益重视,除大力发展新型清洁能源,包括核电、风电等之外,还开始建设特高压交直流远距离送电工程,电力工程建设投资日益加大,如何有效的利用投资和控制成本支出成为电力工程建设环节的重要课题,也是影响电力工程投资效益的关键。
电力工程控制是一个完整的过程,而传统的电力工程控制主要集中于施工过程中,其实施工过程是一个中期具体实施的过程,它的资金开销是由之前的预算和估算与实际支出相结合而确定的,所以,施工过程只是工程项目的冰山一角,而真正的工程控制措施是要实践于整个电力工程的全过程。
1电力工程全过程造价控制的概念与意义1.1电力工程造价控制的概念电力工程项目从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工投产、决算、后评估等的整个过程称为建设项目全过程。
工程造价控制是对建设项目全过程造价的控制,即从项目可行性研究开始一直到项目竣工决算、后评估为止的工程造价的控制。
1.2电力工程造价控制的意义我们要知己知彼,才能百战百胜,所以在实施措施之前,设计者要充分了解并考察施工现场的情况,这样使得工程设计方案能够与现实项目所匹配,不仅使得工程设计与具体施工过程协调一致,而且能够使得工程控制连续不断,不会出现工作衔接不当的问题。
但是如果设计者不进行实地考察,那么可能导致施工整体的无序性,比如,施工程序不能有序进行,施工人员没有程序意识,这样还可能导致施工程序的重复,不但浪费时间和财力,增加施工难度,减缓施工进度并降低施工质量,最终,还会造成工程造价成本的上升,从而增加我国财政负担。
因此,设计者要从整个电力工程全过程考虑问题,将所有的电力环节融合在一起,综合考虑、综合应用。
从项目设计到项目竣工的全过程中,都要进行科学的调查和控制,从而促进施工程序的顺利进行。
另外,一项电力工程的实施与否,一定程度上也取决于它的可靠性,因此,施工决策阶段中工程造价是最后拍板的关键因素,那么就需要决策者全面考虑影响造价成本的因素,而造价风险又是一个最为容易被人忽视的因素,它是潜在的挑战,决策者要全程监控,提高决策的可靠性。
2投资决策阶段的控制点投资决策阶段其实是决策者的一个观望时期,准确的说这是一个考察和犹豫的阶段。
在这一阶段中,决策者不仅要全面了解周围一切环境,还要做好各项设计方案以及其他各项工作,另外,还要协调各组织部门的关系,以及内部部门与国家其他相关部门的关系,为以后实施方案奠定基础。
再者,投资决策阶段也是一个从零开始的时期,这一时期不管是硬件设备还是软实力方面都处于一个婴儿期,是那样弱小又是那样有希望,所以,我们在投资决策阶段有无限种可能,这是一个新的开始。
当然,凡事都有两面性,在充满机遇的同时也充满着风险和挑战,因此,工作人员在投资决策阶段要对工程造价风险进行评估,尽量将风险降到最低。
在项目决策阶段中,建设项目造价会受到项目规模、建设地点以及建设标准的影响,而这三大因素将直接影响项目造价的高低。
从查询的资料上了解到,决策阶段对整个建设项目造价的影响可以达到90%。
因此,在全过程造价控制中,必须从决策阶段做起。
其次,决策阶段造价控制具有决定性的作用。
在项目投资决策期间,投资估算是主要的造价文件,同时也是项目建议书与可行性研究报告的重要组成部分。
投资决策对整个项目造价控制具有非常重要的作用。
在投资估算的时候,必须充分考虑,且估算必须合理。
估计项目建设期间和建成后产生的效益与可能出现的风险,同时提出相应的防范措施。
在此期间,应注意避免过于高估,估算尽可能全面、合理、准确。
在前期的决策阶段中,如果估算失误。
那么后期的所有努力将付诸东流。
3设计阶段的控制点在决策之后,设计又是一个关键程序。
“设计”看似简单的字眼,却在整个工程造价中有着一定的分量,设计本身不具有太大影响,而它所展现出来的成果却可以致命性的影响着电力工程的全过程。
所以,工程设计对电力工程全过程造价有着蝴蝶效应式的影响。
传统的造价控制措施较为保守,没有太大的突破性和创新性,设计者一般不会考虑项目的实际情况,而是采用样板设计模式,这种模式是前人根据实际经验做出的总结,将具体操作上升到理论层面,具有一定的客观性和可行性,但是它没有结合实际施工情况来加以运用,虽然也能够反应出一些特征,但这毕竟脱离了现实情况,没有真实反映实际问题,也不是项目设计的最优方案,从而降低工程造价的影响力。
所以,为了降低设计阶段所带来的损失,设计人员对设计阶段的造价控制显得尤为重要,首先,要在投资机制上下功夫,工作人员可以引入大量竞争者,在竞争中不断进步,设计出属于自己风格的方案,这也有利于设计者增强自身的责任心,尽心尽力而为,从而提高设计质量,这中间也要与时俱进,不断更新技术,努力提高竞争实力,最终,提高综合能力。
对建设项目进行全面规划和描述,就是所说的工程设计。
对建设项目来说,工程设计是工程项目建设的灵魂,同时也是处理经济与技术的关键环节。
项目建设是否科学,将对工程造价产生非常重要的影响。
就建设项目来说,设计是否符合实际应用标准,设计质量是否达标,关系到项目投资多少的同时,还影响项目完成后的使用效益。
从资料上了解到,设计的费用仅占据建设工程项目的1%,但是会影响项目造价的75%。
基于此,项目如果决策,那么设计就会是工程建设与造价控制的关键环节。
在项目建设的构成中,满足使用功能的前提下,合理设计将可有效控制项目造价,并充分挖掘设计潜力,而这将是控制工程造价的关键。
在项目建设的过程中,全过程控制造价的时候,应重点把握设计阶段。
首先,积极展开项目招标。
建设项目可通过招标与方案竞选,让建设单位选择优秀的设计方案,而这就是建设单位控制造价的首要环节。
其次,采用价值工程优化的设计方案。
所谓价值工程,其实就是经过多方协作,系统性分析项目功能与费用,并在实际中不断创新,尽可能降低建设总成本,以此实现项目的必要功能,同时还可提高产品价值的科学技术经济方法。
就价值工程来性质来说,是一种处理工程造价与功能矛盾的一种现代化方法。
在设计阶段应用价值工程,可从项目功能和造价两方面来综合考虑,以此提高比值,促使项目功能与成本达到最佳的匹配状态,实现高质量,价格优惠的建设项目。
最后,推行限额设计。
就我国当前项目建设阶段,限额设计是提高建设资金使用效率的有效措施。
而限额设计其实就是根据已经批准的总概算来控制总体项目设计。
同时,在项目建设的过程中,各专业能够在完成任务和要求的前提下,根据分配投资额度来设计,控制施工图,保证投资下呢不被突破。
实际上,限额设计在提高设计质量的同时,还可控制工程投资。
4招标是造价控制及发包阶段的控制建设项目实行招标,将竞争机制引进的过程中,可促使建设单位择优确定施工单位,以此来确定选择的设备材料。
同时还可降低工程建设成本,促使工程造价控制在合理范围内。
但是在招标的过程中需注意这么几个问题。
(1)掌握招标条件,编制好招标文件。
在编制招标文件的时候,内部条款必须严谨、全面和准确。
工程造价与相关费用的规定,不得留有任何的回旋之地。
(2)做好评标定标与合同签订工作。
根据评标定标来确定中标单位。
(3)中标合同条款必须严谨、细致,就经济条款必须载明具体的日期和价款结算方法以及违约处理方法,明确的合同内容。
这对后期顺利施工具有非常重要的意义,有利于控制工程造价。
改革工程造价体制与管理模式的过程中,建设规模相对较大的项目,在招标中开始推行工程量清单计价。
工程量清单是一种计价模式。
在招标环节中,可充分体现出公平、公正以及公开的竞争环境。
与此同时,工程量清单计价可充分反映施工企业的水平,同时还可控制项目实施期间的投资。
电力工程在设计好之后,就需要将其发包出去,而在这个过程中,管理人员仍需要考虑成本问题,这始终是一个敏感性问题,所以,电力公司在招标时,要慎重考虑,选择合理的招标公司,所谓合理并不是仅有价格上的优势,性价比元素同样适合这里的决策,故而,不要因为过分重视价格而忽视质量,同样信誉也是这一时期重要的考核标准,所谓小赢靠智,大赢靠德。
5施工及竣工结算阶段的造价控制就项目建设来说,施工是项目产生结果的环节,同时也是资金真正投入使用的重要阶段。
施工阶段的每一环节都会对工程造价产生影响。
因此,在施工阶段就应控制好工程造价。
具体来说可从这几方面着手。
首先,做好施工组织论证。
对建筑工程施工来说,施工组织就是指导性的纲领,是保证项目建设顺利实施,保障工程质量,控制工程造价非常重要的环节。
为控制工程造价,在保证施工质量的前提下,应对比施工技术与经济,从中挑选出在人力、物力与财力等各方面均具有明显于是的施工方案,以此来降低工程造价。
同时加强施工现场管理,可借助新技术、新工艺来提高劳动生产率,降低建设项目造价。
其次,把好材料设备的加个管。
在工程造价控制中,材料设备的价格是一个不容忽视的因素。
通常情况下,材料费用占据工程造价的65%左右,且具有上升趋势。
因而,在造价控制的过程中,应严格控制材料费的支出。
建设单位应掌握市场变化,展开市场调研。
对无价材料与特殊材料展开市场询价,并做好价格签证,以此降低工程造价。
最后,还应控制好工程变更。
在项目建设的过程中,工程变更本就是不可避免的因素,但是需要有效控制。
建设单位应做好该项工作,尽可能减少签证的发生。
竣工结算阶段的造价控制,需要审查工程造价结算资料,在结算审核的基础上,建立造价资料数据库,为后续工程管理做好参考工作。
竣工结算阶段的造价控制,需要审查工程造价结算资料,在结算审核的基础上,建立造价资料数据库,为后续工程管理做好参考工作。
审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准(工程取费标准必须按照合同规定的要求,根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准),对降低建筑成本,合理配置资源,具有深远的意义。