设备事故管理考核办法
设备事故管理考核办法
设备事故管理考核办法
是一种用于评估和监督企业设备事故管理工作的规定和程序。
下面是一种可能的设备事故管理考核办法，仅供参考：
1. 目标设定：制定设备事故管理目标和指标，包括减少设备事故次数、提高设备事故处理效率、改善设备安全性能等。
2. 考核内容：考核范围包括设备事故预防措施、设备事故应急响应和处理、设备事故调查与分析、设备事故信息报告等。
3. 考核指标：制定相应的评分标准和权重，根据考核内容对企业的设备事故管理工作进行评分。
4. 评估方式：采用定期考核、不定期突击考核或定向考核的方式，由专业人员进行现场检查、调查和记录。
5. 考核报告和反馈：考核结果进行汇总，生成考核报告，并将结果反馈给相关责任人和部门，提出改进建议和措施。
6. 效果反馈和跟踪：对考核报告中提出的问题和建议进行跟踪，评估改进措施的实施效果，定期进行效果评估。
7. 奖惩机制：根据考核结果，对表现优秀的企业给予奖励和表扬，对表现不佳的企业采取相应的惩罚措施。
8. 完善制度：根据实际情况，修订和完善设备事故管理考核办法，使考核工作更加科学、公正、有效。
注意：该办法仅供参考，企业应根据实际情况制定适合自身的设备事故管理考核办法。
第 1 页共 1 页。
设备管理制度内容及考核办法(3篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备事故安全管理办法范本
设备事故安全管理办法范本设备事故是指在设备的运行、维护和使用过程中出现的意外事件，可能造成人身伤害、财产损失甚至重大灾难。
为了保障设备使用过程中的安全，预防和控制设备事故的发生，制定一套科学有效的设备事故安全管理办法是非常重要的。
下面是一份设备事故安全管理办法范本，旨在提供一个参考：一、总则1. 根据国家有关法律法规和相关标准，结合本单位实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于本单位所有设备（包括机械设备、电气设备、化学设备等）的安全管理工作。
3. 设备使用人员、维护人员和管理人员都应遵守本办法的规定，落实安全责任。
4. 本单位设备事故管理委员会负责本办法的宣传、执行和监督工作。
部门负责人为设备事故管理委员会的主任。
二、安全责任1. 设备管理部门负责设备事故的组织、协调和监督工作，确保设备安全运行。
2. 设备使用人员应按照操作规程正确使用设备，不得擅自改变设备结构或参数。
3. 维护人员应按时进行设备维护保养工作，及时消除设备故障隐患。
4. 设备事故管理委员会应定期检查设备使用情况，发现安全隐患及时整改。
5. 部门负责人应加强对设备安全管理的组织和领导，确保设备安全。
三、设备事故预防1. 制定设备操作规程和维护保养标准，确保设备的正确操作和维护。
2. 设备操作前，必须进行安全检查，确认设备状态正常后方可操作。
3. 对新加入使用的设备，必须进行安全评估和技术培训，确保操作人员了解设备的安全操作要点。
4. 定期进行设备检修，发现问题及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。
5. 按照国家要求对设备进行定期检测，确保设备符合安全和质量要求。
四、设备事故处理1. 设备事故发生后，首先要确保人员安全，然后迅速采取措施控制事故扩大。
2. 设备事故处理应按照应急预案进行，整理现场，并做好事故记录和报告手续。
3. 对设备事故进行调查分析，找出事故原因和责任人，采取合理的措施防止类似事故再次发生。
4. 安排专人负责事故处理，确保事故处理工作的及时性和有效性。
设备事故管理制度及考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________设备事故管理制度及考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4313-83 设备事故管理制度及考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
（一）设备事故的定义和分类定义：凡正式投产的设备在生产过程中，不论何种原因造成设备损坏，以致不能运行者，皆称设备事故。
分类：设备事故按影响生产时间和损失大小，分为特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡属下列情况之一者，称为一般设备事故○1设备发生事故造成联动机组或生产系统停车4小时以上16小时以下，主要设备单机停产12小时以上48小时以下，一般设备单停产16小时以上；○2事故设备修复费用在1500以上，1万元以下者；○3由于设备事故引起动力供应中断，使主要生产车间停产1小时以上者。
设备故障：造生产中断、设备损坏，并发生修复费用，但事故损失和停产时间低于一般事故，称为设备故障。
设备事故报告：设备一旦发生事故（故障）工段必须立即向厂调度与设备组报告，由厂设备组根据事故大小、损失程度确定是否向主管领导和上级主管部门报告。
事故抢修：1、设备一旦发生事故，操作者要立即采取措施（如切断电源等）防止事故扩大，并保护好现场同时向工段领导报告。
2、现场检查后，事故所在单位（工段）必须迅速组织抢修尽快恢复生产。
设备事故、故障管理制度及考核办法
设备事故、故障管理制度及考核办法1. 前言设备事故、故障是企业运转中极为重要的部分，直接影响企业的生产和利润。
因此，建立完善的设备事故、故障管理制度及考核办法，对于提高企业的生产效率和设备运行安全性具有重要作用。
2. 设备事故、故障管理制度设备事故、故障管理制度是指对设备事故和故障的预防、处理、教训与追责制定出来的一套规章制度。
制度包括以下几个方面：2.1 设备事故、故障的预防措施⑴设备保养制度：制定设备日常维护保养方案，如设定设备保养周期、保养方法和保养保管记录表，并定期执行。
⑵考虑环境因素：不同工艺设备的适宜工作环境不同，如温度、湿度等，应该根据实际情况采取相应的措施。
⑶设备的规范使用：针对各种设备特性制定必要的使用、操作、维护、检修等规范,设置安全警示标识。
2.2 设备事故、故障的处理措施⑴设备事故、故障的报告：各岗位人员均应注意设备运转情况，发现设备异常情况要及时上报；设备事故和故障应当及时向管理部门报告，及时采取应急措施。
⑵设备事故、故障的调查：各级管理部门要根据设备事故和故障的情况，及时成立专业的事故调查组，对事故的原因和责任进行调查。
⑶设备事故、故障的教训与追责：根据调查情况制订事故的教训和事故的责任追究，并进行记录。
2.3 紧急应对与应急预案公司针对各种应急情况制定应急预案，保证在发生突发事件时做出快速、及时、有力的处置措施。
3. 设备事故、故障管理考核办法为了确保设备事故、故障管理制度得以执行，检查考核是至关重要的。
根据设备事故、故障管理制度的要求，公司应当制订对设备事故、故障管理工作的考核办法。
3.1 考核内容⑴设备事故、故障预防措施的执行情况⑵设备事故、故障的报告、调查和教训记录情况⑶突发事件处置情况3.2 考核方法针对以上考核内容，公司应当采用定期检查的方式进行考核。
定期检查的时间、人员、频次应当制定相应的规定，例如每年至少检查1-2次，并成立检查组，由领导带队进行检查。
设备事故管理考核办法
设备事故管理考核办法设备事故管理是企业安全管理的重要组成部分，对于保障员工生命安全、保护企业财产安全具有重要意义。
针对设备事故管理的考核制度，在保证安全生产的前提下，能够有效监督和指导设备事故管理工作的开展，提高事故管理能力和水平。
下面，就设备事故管理考核办法进行阐述。
一、考核目的设备事故管理考核旨在评价企业在设备事故预防、处理和救援工作方面的能力和水平，为企业提供科学依据，修正和完善管理体系，提高设备事故管理水平，推动企业安全管理整体提升。
二、考核内容1. 设备事故预防能力考核1.1 安全设备及保护措施的完善程度：考核企业是否建立了完善的安全设备和保护措施，以确保设备运行的安全性和稳定性。
1.2 设备维护管理的规范性：考核企业的设备维护管理制度是否健全，维护工作是否按照规定进行，设备保养和检修是否按时落实。
1.3 设备操作人员培训情况：考核企业是否对设备操作人员进行培训，培训内容是否全面，培训效果如何，是否能够提高操作人员的操作技能和安全意识。
1.4 设备巡查和隐患排除能力：考核企业设备巡查和隐患排除工作的组织程度和效果，是否能够及时发现和排除各类设备隐患。
2. 设备事故处理能力考核2.1 应急预案的健全性：考核企业是否建立了完善的设备事故应急预案，包括事故报告、应急处置流程和责任分工等内容。
2.2 事故应急演练情况：考核企业是否定期组织设备事故应急演练，演练方案是否合理有效，演练过程是否能够及时、准确地处置设备事故。
2.3 设备事故应急处置的能力：考核企业面对设备事故时，能否迅速组织应急处置，有效控制和扑灭事故，避免事故扩大化和二次事故的发生。
3. 设备事故救援能力考核3.1 救援计划的编制和落实情况：考核企业是否制定了设备事故救援计划，计划内容是否细致周全，救援力量和装备是否满足实际需要。
3.2 救援队伍的组织和培训情况：考核企业建立了设备事故救援队伍，队伍组织是否规范，成员培训是否完善，是否具备抢险救援的能力。
设备事故、故障管理制度及考核办法
设备事故、故障管理制度及考核方法第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度是为了规范企业设备事故、故障的管理，提高设备安全稳定运行水平，避开事故损失，保障员工人身安全，保护企业资产安全。
1.2 本制度依据国家有关法律法规及政策，结合本企业的实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业全部设备的事故、故障管理及相关人员。
2.2 全部设备的事故、故障应遵守本制度的规定。
第二章设备事故、故障管理第三条设备事故、故障的分类3.1 设备事故分为严重事故、一般事故、细小事故三个级别。
3.2 设备故障分为严重故障、一般故障、细小故障三个级别。
第四条设备事故、故障发生后的处理4.1 设备事故、故障发生后，经责任人确认属实后，应及时向设备管理部门报告，并依照事故、故障发生的严重程度及紧急程度采取相应措施，以尽快恢复设备正常运行。
4.2 对于严重事故、严重故障，责任人应组织相关人员进行调查，认真了解事故、故障的原因，并进行相应的整改与改进。
第五条设备事故、故障的记录与报告5.1 设备事故、故障应认真记录，并依照规定形式填写设备事故、故障报告。
5.2 设备事故、故障报告应包含事故、故障的发生时间、地方、原因、调查情况、处理措施等内容，责任人应签字确认。
5.3 设备事故、故障报告应及时上报设备管理部门，并抄送相关部门。
第六条设备事故、故障的评估与改进6.1 设备事故、故障发生后，设备管理部门应对其进行评估并提出改进方案。
6.2 设备事故、故障的改进方案应包含改进的实在措施，改进的时间节点和责任人。
6.3 设备事故、故障的改进方案应经企业领导审核通过后执行。
第三章考核方法第七条考核内容7.1 设备事故、故障的发生情况和处理措施落实情况。
7.2 设备事故、故障的改进情况和成效评估。
第八条考核指标8.1 设备事故、故障的发生情况考核指标包含：事故、故障数量、事故、故障级别分布情况、事故、故障的原因分析等。
8.2 设备事故、故障的处理措施落实情况考核指标包含：事故、故障报告填写及上报情况、责任人确认情况、事故、故障的处理措施执行情况等。
设备事故管理考核办法
设备事故管理考核方法设备事故是指在生产、运输、使用、维护和修理等过程中，设备受到的突发性、非正常性的破坏或损坏，引起人员伤亡或物质损失。
设备事故的发生可能导致严重的后果，因此设备事故管理特别紧要。
如何有效地处理设备事故，防止仿佛事故再次发生，是企业安全生产的紧要任务之一、为此，订立一套科学、合理、可行的设备事故管理考核方法，对于企业开展设备事故管理工作具有紧要意义。
一、设备事故管理考核的目的设备事故管理考核的目的是检验企业设备事故管理工作的科学性、合理性和有效性，确保设备安全、生产安全和人员安全，提高企业设备事故处理本领和应急处置本领。
二、考核内容1. 设备事故情况调查依据事故发生情况，确定事故性质、原因和影响，进行现场勘查、照片取证，订立事故调查报告。
2. 设备事故处理和应急处置针对设备事故的不怜悯况，适时实行处理措施，保障人员安全和设备安全；并依据应急预案，快速做好应急处置工作，尽快恢复生产。
3. 设备事故防备对常见设备故障、设备维护和修理保养情况，进行监测、分析和预警，适时排查隐患并实行措施，防备设备事故的发生。
4. 工作流程管理建立设备事故反馈、审核、处理和跟踪追责的工作流程，确保设备事故处理的科学性、合理性和有效性。
5. 员工培训和 managerial support加强员工安全意识和技能培训，提高设备操作本领和应急处置本领，同时加强管理支持，确保设备事故管理和应急处置本领的全面提高。
三、考核方法1. 考查设备事故处理和应急处置的全过程，重点考察应急决策是否适时、有效、科学。
2. 考核设备事故调查报告的完整性，包括事故成因、受损情况、人员伤亡及财产损失情况等方面。
3. 考核设备防备措施，包括设备维保记录、定期设备巡检计划、设备保养计划等。
4. 考核现场管理工作，包括设备使用记录、设备操作人员培训情况、检查记录等。
5. 考核管理层对设备事故处理和应急处置的支持和重视程度，包括管理层显现紧急情况时，能否适时到场引导处理等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金结公司设备事故管理考核办法
为了加强设备管理工作，确保公司设备的正常运行，本着“明确事故责任、严肃考核事故责任人”的原则，根据武钢集团有关设备管理的规定，结合公司具体实际，特制定金结公司设备事故考核办法。
1、设备事故
凡正式投产的设备，在生产过程中由于操作不当或设备的机械、电气等零部件非正常损坏使生产突然中断，即构成设备事故。
2、设备事故的分级
2.1、凡属下列情况之一者，为重大设备事故：
2.1.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达15天以上，或造成的设备修复费达到10万元以上者（含10万元）。
2.1.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费达到5万元以上者（含5万元）。
2.2、凡属下列情况之一者，为较大设备事故：
2.2.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达12~14天，或设备事故造成的设备修复费达到5万元以上者（含5万元）。
2.2.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费达到2万元以上者（含2万元）。
2.3、凡属下列情况之一者，为一般设备事故：
2.3.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达10~11天，设备事故造成的设备修复费达到2万元以上者（含2万元）。
2.3.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费达到1万元以上者（含1万元）。
2.4、凡属下列情况之一者，为设备小事故：
2.4.1、主要生产设备，设备事故造成的设备修复费在1~2万元之间者。
2.4.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费在0.5~1万元之间者。
2.5、凡属下列情况之一者，为设备故障：
2.5.1、主要生产设备，设备故障造成的设备修复费1万元以下者。
2.5.2、非主要生产设备，设备故障的设备修复费达到0.5万元
以下者。
2.6、凡属下列情况不列为设备事故：
2.6.1、设备的安全保护装置正常动作，或安全保护件损坏而使生产中断者。
2.6.2、因生产工具损坏而使生产中断者。
2.6.3、不可抗拒的自然灾害，造成设备或建、构筑物损坏而使生产中断者。
2.6.4、由于外单位的生产运输、安全、检修施工等特殊情况造成企业的生产中断。
3、设备事故的管理
3.1、事故管理必须贯彻“预防为主”的方针，采取日常维护和计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，实行设备的点检、专检和巡检制，做好关键设备技术状态的监测工作，推行设备动态管理，保证设备的安全和正常运行。
3.2、设备事故管理是设备管理的重要组成部分，设备事故由安全设备部归口管理。
对无证操作、违章作业和超负荷使用设备的现象，以及由此造成的设备事故，安全设备部、分厂主管领导和机械员有权进行制止和提出考核处理意见。
3.3、对设备事故要实行全面管理：
3.3.1、设备事故，不论大小及何种原因，都必须纳入管理范围。
3.3.2、对设备事故进行全过程的管理。
包括组织事故抢修、事故原因分析、制定防止事故的措施并监督执行、提出处理意见、事故的统计分析上报。
3.4、设备事故和关键设备的故障抢修：设备发生事故或故障后，设备使用单位应及时上报安全设备部，设备使用单位在分析判明原因后应迅速组织抢修，尽快恢复生产。
3.5、设备事故分析：设备事故发生后，事故责任单位和安全设备部，必须按事故级别组织事故分析会，查清事故原因、明确事故责任，提出考核处理意见，制定落实防范措施。
3.6、设备事故报告程序：
3.6.1、设备小事故。
事故发生单位自行组织检修、分析原因、提出处理意见，三天内填写设备故障报告表，交安全设备部备案存档。
3.6.2、一般设备事故。
事故发生单位应在4小时内上报安全设
备部，安全设备部组织召开事故分析会，提出事故处理意见，由事故责任单位组织检修或安全设备部组织队伍检修，检修完成后五天内填写设备故障报告表，交安全设备部备案存档。
3.6.3、较大以上设备事故，事故发生单位应立即上报安全设备部，安全设备部接到报告后要迅速查看现场，并将设备事故发生的基本情况及时向主管经理报告。
事故发生当日，安全设备部要组织相关人员召开事故分析会，分清事故责任，会后应及时制定事故处理方案，组织队伍抢修事故设备，力争尽快恢复设备的受损部位，把损失降到最低。
以上设备事故均要求事故责任单位以书面形式向安全设备部报告，设备事故处理完后，应填写设备故障报告表（一式二份）报主管领导审批后，由事故责任单位和安全设备部各留一份存档。
4、设备事故考核
设备事故考核将实行问责制，从重处罚不按规定使用维护设备的职工及对设备管理工作不作为的领导和管理人员。
4.1、发生重大设备事故：
4.1.1、无证操作、使用维护设备不当及违章作业造成重大设备事故，扣事故主要责任人当月奖金的100%，并处以设备修理费的5%罚款（上限5000元），给予事故主要责任人下岗三个月以上和行政记过处分，造成设备完全报废的视损失程度给予开除厂籍或留厂查看处分。
4.1.2、扣事故次要责任人当月奖金的50%，并处以设备修理费的2%罚款（上限2000元）。
4.1.3、对无证操作设备的现象熟视无睹，违章指挥和执行设备检修、隐患整改计划不力造成的重大设备事故，责任单位主管领导要负主要领导责任，扣事故单位主管领导当月工资总额的50%，设备事故造成直接经济损失10万元以上的责任单位主要领导要引咎辞职。
4.1.4、无证操作、违章作业、发现了设备隐患不及时整改造成的设备重大事故，扣责任单位机械员当月奖金的100%，免除机械员职务。
4.1.5、设备使用单位如实上报了设备存在的重大隐患，职能部门没有引起高度重视，在无正当理由的情况下不采取积极的应对措施造成重大设备事故，职能部门负主要责任，相关责任人及部门领
导扣罚标准与设备使用单位发生重大设备事故相同。
4.1.6、发生重大设备事故的责任单位扣当月奖金总额的20%。
4.2、发生较大设备事故：
4.2.1、无证操作、使用维护设备不当及违章作业造成较大设备事故，扣事故主要责任人当月奖金的80%，给予事故主要责任人下岗两个月以上和行政警告处分，并处以设备修理费的5%罚款。
4.2.2、扣事故次要责任人当月奖金的40%，并处以设备修理费的2%罚款。
4.2.3、对无证操作设备的现象熟视无睹，违章指挥和执行设备检修、隐患整改计划不力造成的较大设备事故，扣事故单位主管领导当月工资总额的40%。
一年内发生两次较大设备事故，责任单位主要领导要引咎辞职。
4.2.4、无证操作、违章作业、发现了设备隐患不及时整改造成的较大设备事故，扣责任单位机械员当月奖金的50%，一年内发生两次较大设备事故，免除机械员职务。
4.2.5、对较大设备事故负有直接管理责任的职能部门，相关责任人及部门领导扣罚标准与设备使用单位发生较大设备事故相同。
4.2.6、发生较大设备事故的责任单位扣当月奖金总额的10%。
4.3、发生一般设备事故：
4.3.1、扣事故主要责任人当月奖金的50%，并处以修理费的5%罚款。
4.3.2、扣事故次要责任人当月奖金的20%，并处以修理费的2%罚款。
4.3.3、扣责任单位机械员当月奖金的20%，一年内发生三次一般设备事故，免除机械员职务。
4.3.4、扣责任单位分管设备的领导当月工资总额的10%。
4.3.5、扣对一般设备事故负有责任的职能部门相关人员当月奖金的10%。
4.3.6、发生一般设备事故的责任单位扣当月奖金总额的5%。
4.4、发生设备小事故：
4.4.1、扣事故主要责任人当月奖金的40%，并处以修理费的5%罚款。
4.4.2、扣事故次要责任人当月奖金的10%，并处以修理费的2%罚款。
4.4.3、扣责任单位机械员当月奖金的10%，一年内发生四次设备小事故，免除机械员职务。
4.4.4、扣责任单位分管设备的领导当月工资总额的5%。
4.4.5、扣对一般设备事故负有责任的职能部门相关人员当月奖金的10%。
4.4.6、发生一般设备事故的责任单位扣当月奖金总额的5%。
4.5、发生设备故障，只考核在生产过程中由于操作和使用设备不当或设备的机械、电气等零部件非正常损坏的设备故障。
4.5.1、扣事故主要责任人当月奖金的20%，并处以修理费的5%罚款。
4.5.2、扣事故次要责任人当月奖金的10%，并处以修理费的2%罚款。
5、其它考核
5.1、发生设备事故应逐级上报，不按规定上报按隐瞒事故论处，扣责任人每次500元。
5.2、职能部门下达的设备隐患整改必须无条件的执行，不执行或未按规定整改扣责任单位每项100~500元，造成后果的由责任单位领导和机械员承担责任。
5.3、设备使用单位无权对外处理在用设备、闲置设备和报废设备，对外出租设备必须经过安全设备部和公司经理的同意，违者从重扣罚擅自对外处理设备的责任人，造成的损失由个人全部承担（按设备市值累计计算，上不封顶），情节严重的移交司法机关，以盗窃罪论处。
设备事故管理细则自下发之日起开始执行，当公司原有的设备管理考核办法与设备事故管理细则相悖时，以本管理细则为准。
武钢金属结构有限责任公司
2005年8月3日。