ISO14001：2015版环境管理体系 要求及使用指南征求意见稿张伟.pptx
ISO14001-2015环境管理体系要求及使用指南
6. 策划
6. 应对风险和机遇的措施 6.1.4 应对措施的策划 组织应策划：
a)将要采取的措施以应对其：
①重要环境因素； ②合规性义务； ③风险和机遇（见6.1.1）
b)如何：
将措施纳入其EMS过程（见6.2; 7; 8及9.1）或其他 业务过程并实施； ② 评价所采取措施的有效性（见9.1）。
所处环境相适应； c)确保将EMS要求整合到组织的业务流程中； d)确保EMS所需资源的提供； e)传达有效的环境管理以及满足EMS要求的重要性； f)确保EMS实现其预期的结果； g)指引和支持员工致力于实现EMS的有效性； h)推动持续改进； i)支持其他的管理者在其负责的领域发挥其领导作用。
“业务”可泛指组织赖以生存的核心活动。
4
ISO 14001 标准目录
ISO 14001:2004
环 境 管 理 体 系 要 求
0 1 2 3 4 引言 范围 引用标准 术语和定义 环境管理体系 4.1 总要求 4.2 环境方针 4.3 策划 4.4 实施与运行 4.5 检查 4.6 管理评审
ISO 14001:2015
0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 组织的背景 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评管理者应在界定的的组织EMS范围内建立、实 施、保持方针： a)适合于组织的宗旨、环境，包括组织活动/产品/服务的性
质、规模和环境影响； b)提供建立目标的框架； c)包括对环境保护、污染预防和对组织特定情况下其他具体 环保承诺； d)包括对遵守合规义务的承诺； 注：其他具体环保 e)包括对持续改进EMS以提高环境绩效的承诺。 承诺可包括：资源 的可持续利用、减 方针应: 缓和适应气候变化、 •按文件化信息保留； 保护生物多样性和 生态系统。 •在组织内传达；
ISO14001-2015中文版环境管理体系- 要求及使用指南
ISO FDIS 14001:2015 环境管理体系-要求及使用指南ISO14001:2015 FDIS中文稿（节选）——新旧版本管理体系模式的变化：2004版本管理体系模式北京华夏健峰企业管理咨询ISO14001:2004 EMS 运行模式PDCA4.6管理评审4.5.1 监测和测量4.5.2 合规性评价4.5.3 不符合，纠正及预防措施4.5.4 记录控制4.5.5 内部审核4.3.1 环境因素4.3.2 法律及其它要求4.3.3 目标指标和方案4.4.1 资源、作用、职责和权限4.4.2 能力、培训和意识4.4.3 信息交流4.4.4 文件4.4.5 文件控制4.4.6 运行控制4.4.7应急准备和响应A PC D4.2 环境方针2015版本的管理体系模式北京华夏健峰企业管理咨询ISO14001:2015 --PDCA领导力（5）策划（6）绩效评价（9）改进（10）支持与运作(7、8）外部与内部的问题（4.1））相关方需求与期待（4.2）环境管理体系的成果3 术语定义（部分）3.15 生命周期从获取原材料，或者利用自然资源加工到废弃处理的连续的相互关联的产品系统。
注：生命周期包括活动，产品和服务，既可以包括采购的产品和服务，也可以包括产品废弃处理和运输服务，如：设计、制造、运输、包装、最终使用和处置。
3.18 风险不确定性对目标的影响注：——影响是对预期的偏离—积极或消极。
——不确定性是指对事件、其后果或可能性的认识或了解方面的信息的缺乏或不完整的状态。
——风险通常以潜在事件和后果，或他们的组合来描述。
——风险通常以事件的后果（包括环境的变化）和发生可能。
3.5 相关方能影响某项决定或活动或被其影响的，或感知到自身将受其影响的个人或组织。
注：——相关方可能包括关注或受组织环境绩效影响的个人或团体。
——“感知自身受影响”指来自与已知组织。
——相关方可能包括客户、团体、供应商、监管者、非政府组织、投资商、员工。
ISO14001-2015-环境管理体系--要求和应用指南
ISO14001/FDIS:2015环境管理体系——要求和应用指南介绍0.1背景可持续发展要求经济、社会、环境的平衡。
这也是当代社会的主题。
因为各种环境问题，逐步进化出了可持续发展、透明和承担责任的社会期望。
所以企业需要进行系统化环境管理，以对可持续发展做出贡献。
0.2环境管理体系的目标提供一个系统框架来保护环境，对环境状况做出反应，使其与经济社会的需求保持一致。
通过一系列规范化的要求，帮助企业达成环境管理的预期目标。
通过环境管理的系统方法使最高管理层获得持续的成功，并通过如下方法实现可持续发展。
●保护环境，预防或者减少不利环境影响●减轻潜在的对环境条件和组织本身的不利影响●帮助组织实现符合性义务●用生命周期的观点控制或者影响与组织的产品、服务相关的设计、生产、分配、消耗、处置等过程，以便预防不利环境影响。
否则，现实中很容易发生偏离●通过实施正确的环境选项，实现经济效益，加强市场地位与相关方交流环境信息标准不额外增加组织法律责任。
0.3成功因素所有层级的承诺，尤其最高管理层。
组织可以充分利用机会预防或者减轻不利环境影响，提升有利的环境影响。
尤其是从市场竞争和战略发展角度考虑。
最高管理层可以通过把环境管理整合进商业过程、战略规划，并将环境风险和机遇与经营重点摆在同等地位，将环境管理组织构架整合进全面管理体系中，对组织的风险和机遇进行有效的管理。
可以向相关方展示一个成功的环境管理体系。
标准未规定最优的结果，标准具有灵活性和适应性。
环境管理体系复杂程度根据组织不同（环境影响、符合性义务、范围、组织状况）而变化。
0.4PDCA组织的背景情况内部和外部的问题相关方的期0.5标准内容本标准准守ISO 组织的要求及标准格式。
这些要求包括ISO 标准中更高等级的结构要求、核心内容的一致性、核心定义术语一致等，以方便标准之间的整合。
标准不设定特异于其他几个体系的特殊要求。
标准让企业可以用通用方法和基于风险的思维方法把环境管理体系和其他体系要求整合起来。
ISO-14001-2015-环境管理体系-要求及使用指南-中英文对照
Figure 1 — Relationship between PDCA and the framework in this International Standard
0。
5 Contents of this International Standard
This International Standard conforms to ISO’s
management system standards。
These requirements include a high level structure，identical core text, and common
definitions, designed to benefit users implementing 图1：PDCA 与本标准结构之间的关系
0。
5 本标准内容
本标准符合ISO 对管理体系标准的要求.
这些要求包括一个高层结构，相同的核心正文, 以及具有核心定义的通用术语，目的是方便使用者实施多个ISO 管理体系标准。
本标准不包含针对其他管理体系的要求,例如:质量、职业健康安全，能源或财务管理。
然而，本标准使组织能够运用共同的方法和基于风险的思想，将其环境管理体系与其他管理。
环境管理体系要求及使用指引ISO14002015标准
引
本标准使用以下词语：
言
——“shall（应）”表示要求；
——“should（应当）”表示建议； ——“may（可以）”表示允许； ——“can（可能、能够）”表示可能性或能力。 标记“注”的信息旨在帮助理解或使用本文件。第 3 章使用的“注”
引
——帮助组织履行合规义务； ——提升环境绩效；
言
——采用生命周期观点，控制或影响组织的产品和服务的设计、制造、
交付、消费和处置等的方式，能够防止环境影响被无意地转移到生命周期的 其他阶段； ——实施环境友好的、且可巩固组织市场地位的可选方案，以获得财务 和运营收益；
——与有关的相关方沟通环境信息。本标准不拟增加或改变组织的法律
9.2.2 内部审核方案
9.3 管理评审
引
0.1 背景
言
为了既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力，必须实
现环境、社会和经济三者之间的平衡。通过平衡这“三大支柱”的可持续性
，以实现可持续发展目标。 随着法律法规的日趋严格，以及因污染、资源的低效使用、废物管理不 当、气候变化、生态系统退化、生物多样性减少等给环境造成的压力不断增 大，社会对可持续发展、透明度和责任的期望值已发生了变化。 因此，各组织通过实施环境管理体系，采用系统的方法进行环境管理， 以期为“环境支柱”的可持续性做出贡献。
目
9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则
录
10 改进
10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进 附录 A（资料性附录）本标准使用 指南 附录 B（资料性附录）GB/T240012015 与 GB/T24001-2004 的对应情况
完整版ISO140012015环境管理体系
XXXXXXX有限公司环境手册ISO14001-2015文件编号：EM-01 A/10编写：审核：批准：发布日期：2017年9月10日实施日期：2017年9月10日修订记录目录第1 章概述颁布令公司简介管理者代表任命书环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义引用标准文件术语和定义第4章组织的背景理解组织及其所处的环境理解相关方的需求和期望确定管理体系的范围管理体系及其过程第5章领导作用领导和承诺环境方针组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划应对风险和机遇的措施总则环境因素合规义务措施的策划环境目标及其实现策划环境目标实现环境目标措施的策划第7章支持资源能力意识信息交流总则内部信息交流外部信息交流文件信息总则创建和更新文件信息控制第8章运作运行策划和控制应急准备和响应第9章绩效评价监视、测量、分析和评价总则合规性评价内部审核总则内部审核方案管理评审第10章改进总则不符合和纠正措施持续改进环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。
环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布，是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件，用以统一、协调全公司的质量环境管理活动，使其基于ISO14001-2015标准要求，符合本公司产品、服务和活动中的实际情况，能指导我公司环境管理工作。
现决定正式颁布实施。
公司全体员工必须认真学习，严格按一体化《环境手册》规定的标准贯彻实施。
总经理：日期：2017年9月1日公司简介xxx电话传真地址管理者代表任命书公司所属各部门：为实现公司的环境方针和目标（指标），确保公司环境管理体系的过程得到建立、实施和保持，任命xxx先生担任本公司管理者代表。
其主要职责是：➢负责按ISO14001标准的要求建立、实施、保持和改环境管理体系；➢向总经理报告质量环境管理体系的运行情况和改进的需求；➢在整个公司内促进守法意识、环保意识意识的形成；➢批准管理体系程序文件；➢配合总经理的工作，推行公司环境方针，组织制定环境目标和管理方案。
ISO 14001 2015环境管理体系手册说明书
Table of Contents1Introduction ________________________________________________________________________________________________ 4 2References __________________________________________________________________________________________________ 5 3Definitions __________________________________________________________________________________________________ 5 4About Our Organization ___________________________________________________________________________________ 6 4.1Organizational Context _______________________________________________________________________________ 6 4.2Relevant Interested Parties ___________________________________________________________________________ 6 4.3Management System Scope __________________________________________________________________________ 7 4.4Management System Processes ______________________________________________________________________ 8 5Leadership & Governance _______________________________________________________________________________ 10 5.1Leadership & Commitment _________________________________________________________________________ 10 5.2Environmental Policy ________________________________________________________________________________ 11 5.3Role, Responsibilities & Authorities _______________________________________________________________ 135.3.1 Top Management _________________________________________________________________________________ 135.3.2 Environment & Sustainability Manager __________________________________________________________ 135.3.3 Environment & Sustainability Coordinator _______________________________________________________ 145.3.4 Department Managers ____________________________________________________________________________ 145.3.5 Employees ________________________________________________________________________________________ 14 6Management System Planning __________________________________________________________________________ 156.1Addressing Risks & Opportunities _________________________________________________________________ 156.1.1 General ____________________________________________________________________________________________ 156.1.2 Environmental Aspects____________________________________________________________________________ 166.1.3 Compliance Obligations __________________________________________________________________________ 176.1.4 Planning Action ___________________________________________________________________________________ 18 6.2EMS Objectives ______________________________________________________________________________________ 196.2.1 Environmental Objectives _________________________________________________________________________ 196.2.2 Planning Actions to Achieve Environmental Objectives __________________________________________ 20 7Support____________________________________________________________________________________________________ 217.1Resources ____________________________________________________________________________________________ 21 7.2Competence __________________________________________________________________________________________ 22 7.3Awareness ____________________________________________________________________________________________ 23 7.4Communication ______________________________________________________________________________________ 237.4.1 General ____________________________________________________________________________________________ 237.4.2 Internal Communication __________________________________________________________________________ 237.4.3 External Communication __________________________________________________________________________ 247.5Documented Information ___________________________________________________________________________ 247.5.1 Management System Documents ________________________________________________________________ 247.5.2 Creating & Updating______________________________________________________________________________ 257.5.3 Controlling Documented Information ____________________________________________________________ 25 8Operation _________________________________________________________________________________________________ 26 8.1Operational Planning & Control ___________________________________________________________________ 26 8.2Environmental Emergency Situations ______________________________________________________________ 27 9Performance Evaluation _________________________________________________________________________________ 29 9.1Monitoring, Measurement, Analysis & Evaluation _______________________________________________ 299.1.1 General ____________________________________________________________________________________________ 299.1.2 Evaluation of Compliance _________________________________________________________________________ 30 9.2Internal Audit ________________________________________________________________________________________ 309.2.1 General ____________________________________________________________________________________________ 309.2.2 Internal Audit Programme ________________________________________________________________________ 31 9.3Management Review ________________________________________________________________________________ 319.3.1 General ____________________________________________________________________________________________ 319.3.2 Inputs _____________________________________________________________________________________________ 329.3.3 Outputs ___________________________________________________________________________________________ 32 10Improvement ___________________________________________________________________________________________ 34 10.1General _____________________________________________________________________________________________ 34 10.2Non-conformity & Corrective Action ___________________________________________________________ 34 10.3Improvement ______________________________________________________________________________________ 35 Appendices ____________________________________________________________________________________________________ 37 A.1Correlation Matrix ___________________________________________________________________________________ 37 A.2EMS Process Map ____________________________________________________________________________________ 39 A.3Organization Chart __________________________________________________________________________________ 404About Our Organization4.1Organizational ContextYour organization is committed to defining our position in the marketplace and understanding how relevant factors arising from internal and external issues influence our strategic direction, our organizational context, or the ability of our EMS to achieve its intended outcomes. Such issues include factors that are capable of being affected by, or capable of affecting our organization. Broadly, these issues are defined as:1.Internal issues– conditions related to our organizational activities, products, services, strategicdirection, culture, people, knowledge, processes and systems. Using SWOT analysis provides ourorganization with framework for reviewing and evaluating our strategies, and the position anddirection of our organization, business propositions and other ideas;2.External issues– conditions related to cultural, social, political, legal, regulatory, financial,technological, economic, competition at local, national or international levels. Using PESTLE analysis provides our organization with framework for measuring our market and growth potential according to external political, economic, social, technological, legal and environmental factors;3.Environmental issues– conditions related to climate, air quality water quality, land use, naturalresource availability or biodiversity that can either affect our organization’s purpose, or be affected by our environmental aspects and impacts, which your organization must manage.Although we acknowledge that ISO 14001:2015 does not require our organizational context to be maintained as documented information, we maintain and retain; in addition to this document, the following documented information that describes our organizational context:1.SWOT Analysis Templates for internal issues;2.PESTLE Analysis Templates for external issues;3.Environmental Aspects & Impacts Registers for environmental issues;4.Business plans, strategy documents, operational procedures;5.Analysis of technology and competitors;6.Technical reports from experts and/or consultants;7.Minutes of meetings, process maps and reports, etc.Your organization and collates and assesses information about these influential factors to ensure that a continual understanding of the relevance of each factor is derived and maintained. To facilitate the understanding of our context, we regularly consider issues that influence our business during management review meetings, the results of which are conveyed via minutes and business planning documents.The output from this activity is evident as an input to determining the scope of our EMS (Refer to Section 4.3) and its processes (Refer to Section 4.4), as well as, the consideration of risks and opportunities that may affect our EMS, and the resulting actions that we take to address them (Refer to Section 6.1).4.2Relevant Interested PartiesYour organization recognizes that we have a unique set of interested parties whose needs and expectations (requirements) change and develop over time. Only a limited set of requirements are relevant to our EMS, and which are considered and managed as a compliance obligation. The criteria for y our organization’s compliance obligations include the following parameters:1.All relevant legal requirements;2. All corporate requirements imposedby upper levels of our organization; 3. All relevant requirements of relevantinterested parties that ourorganization decides to comply with, these may either be contractual (customers) or voluntary(environmental commitments). By asking ‘how the interested party (or their requirements) might affect our organization’s ability to achieve the intended outcomes of our environmental management system ?’ we are able to determine and document the relevant interested party requirements. Although not specifically required by ISO 14001:2015, your organization maintains an Interested Party Matrix that aligns a list of relevantinterestedpartiestotheircorresponding needs and expectations; with an indication of which of these has beenaccepted by our organization as a compliance obligation. Such needs and expectations, and whether they are critical to the success of our EMS, broadly include the examples shown in the table below.The outputs from this process are typically used to inform the following sections and processes of the EMS:1. 4.3 Management system scope;2. 4.4 Management system processes;3. 6.1.1 Actions to address risk and opportunities that affect the EMS;4. 6.1.2 Environmental aspect and impacts;5.6.1.3 Compliance obligations; 6.7.4 Communications.4.3 Management System ScopeBased on the scope of our activities described in Section 1 - Introduction and the analysis of the issues and requirements identified in Sections 4.1 and 4.2, your organization has established the scope of our environmental management system in order the implement the objectives and policies that are relevant to our context, physical and organizational boundaries, product life-cycles and any interested parties.Figure 2: Types of Interested PartyYour organization is able to exert authority and differing levels of control and influence over our activities, as they relate to our products and services, as performed at our facilities. The functional and organizational boundaries for the different physical locations (where applicable) and the level of control and influence are summarised below:In order for our EMS to be robust, all the activities, products and services undertaken by your organization are included with in the scope of the EMS. In this way, we are able to control and influence our activities, products and services.The scope of this document describes our EMS, delineates authorities, inter-relationships and responsibilities of process owners and personnel that operate within management system and the sequence and interaction of our processes. Conformance to ISO 14001:2015 has been verified utilizing a formal assessment and review process undertaken by <insert the name of your Registrar>.Although we recognize that ISO 14001:2015 does not require a formal manual, we have decided to retain and update our EMS manual, as our employees, customers, suppliers and other stakeholders perceive it to add value to our operations.4.4Management System ProcessesYour organization’s EMS and its processes are designed around the principle of continual improvement and adoption of the process approach methodology, using the Plan, Do, Check and Act cycle. The EMS manual generally follows the layout and high-level structure of ISO 14001:2015.In order to achieve our intended outcomes,your organization has implemented an environmental management system; based upon sound management principles, which is integrated with the key day-to-day management activities that our organization undertakes. It also exists as part of a larger strategy to establish, document and communicate our processes, their interactions, our policies and objectives; whilst satisfying the requirements of ISO 14001:2015. EMS processes are defined to address:1.Supplier, manufacturer, internal and external issues;2.Material, resource and energy usage;3.Waste and emissions generation;4.Design, operation, production and logistics;5.Activities, products, and services;6.Customers and end-users.An environmental review is conducted every 3 years ahead of re-certification to determine any changes to our organization which may affect the intended outcomes of our EMS. In addition, to meet the requirements of ISO14001:2015, your organization also determines any changes to our internal and external context inwhich we operate (Refer to Section 4.1) and the changing needs and expectations of interested parties (Refer to Section 4.2).Process controls are defined by tools and documents, such as; documented procedures, process maps, flow diagrams, matrices, schedules, and charts, etc. Refer to the EMS Process Map located in Appendix A.2 that shows the processes and the interactions that allow our organization to establish, implement, maintain and continually improve our management system.The effectiveness and integration of the each process and its subsequent output is measured and evaluated through regular internal audits, inspections and data analysis. The monitoring of key performance indicators (KPIs) which are linked to our objectives are used to measure and communicate process performance. This approach allows Top management to regularly review the EMS to ensure its ongoing integration with in the business.As part of the decision making process, we use trends and statistical data related to non-conformities, environmental aspects, obligations, targets, objectives and corrective actions, as well as, monitoring and measurement results, audit results and compliance data, to ensure that objective, and responsible management decisions are made.AppendicesA.1 Correlation MatrixThis section provides a matrix to correlate the requirements of ISO 14001:2015 against the relevant sections in this document and should be used to determine where the new and amended clauses are located.A.2 EMS Process MapEnergyMaterials Finance PeopleRestrictions OpportunitiesSpecificationVolumeProducts Waste Emissions Capacity to reduce wasteCapacity to influence supplyInsert your company’s name or logo. ISO 14001:2015EMS Manual Page 40 of 40A.3 Organization Chart<Insert your organization chart here>。
ISO14001：版环境管理体系 要求及使用指南(征求意见稿)(张伟最新)
环境管理体系的成功取决于最高管理者领导下的组织各层次和职 能的承诺（5.1领导作用与承诺）。组织可以通过利用机会来预防或减 轻有害的环境影响，增强那些有益的特别是具有战略和竞争意义的环 境影响，将环境管理融入组织的业务过程、战略方向和决策，与其他 业务优先事项相一致，并将环境管理方法整合到组织整体的管理体系 中，这样可使最高管理者能够有效应对风险和机会。本标准成功实施 的证据可使利益相关方确信一个有效的环境管理体系正在发挥作用。
内、外部问题
组织所处的环境（4） P
环境管理体系范围 策划（6） P
相关方的需求和期望 输入
改进(10)
A
领导作用 (5)
P
支持和运 行(7、8)
D
环境管理体 系持续改进 的循环过程
绩效评价
(9)
C
环境管理体系的预期结果
PDCA与本标准13 框架间的关系
1.提升环境绩效 2.履行合规义务 3.实现环境目标
---“可以(may)”表示允许；
---“可能(can)”表示可能性或能力。
标记“备注”的信息旨在帮助理解或使用本文件。第三章使用的 “词条注解”提供关于增补术语信息的附加信息，用于补充术语有关 的资料，其中可能包含了与术语使用相关的规定。
第三章中的术语和定义按照概念上的顺序进行排序，并在文件最 后附有依字母顺序的索引表。 15
环境
社会
7
经济
0引言
0.1产生背景（1.实现环境、社会和经济的平衡。 2.严峻的环境形势） 随着立法的日趋严格，以及环境污染、资源低效利用、
废物管理不当、气候变化、生态系统退化和生物多样性丧 失等方面压力的不断增大，社会对可持续发展、透明度和 责任的期望也进一步增强。---严峻的环境形势！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0引言
0.3成功因素（2方面）
环境管理体系的成功取决于最高管理者领导下的组织各层次和职 能的承诺（5.1领导作用与承诺）。组织可以通过利用机会来预防或减 轻有害的环境影响，增强那些有益的特别是具有战略和竞争意义的环 境影响，将环境管理融入组织的业务过程、战略方向和决策，与其他 业务优先事项相一致，并将环境管理方法整合到组织整体的管理体系 中，这样可使最高管理者能够有效应对风险和机会。本标准成功实施 的证据可使利益相关方确信一个有效的环境管理体系正在发挥作用。
内、外部问题
组织所处的环境（4） P
环境管理体系范围 策划（6） P
相关方的需求和期望 输入
改进(10)
A
领导作用 (5)
P
支持和运 行(7、8)
D
环境管理体 系持续改进 的循环过程
绩效评价
(9)
C
环境管理体系的预期结果
PDCA与本标准12 框架间的关系
1.提升环境绩效 2.履行合规义务 3.实现环境目标
0引言
理解要点：（2大要点） 1.本标准的要求需要从系统或整体角度考虑，不要脱离其他条款而
孤立解读特定语句或条款。 2.变更的管理是保持环境管理体系，以确保组织能够持续实现其环
境管理体系预期结果的重要组成部分。本标准诸多要求均提出对变更 的管理，包括： ---保持环境管理体系（见4.4）（如新工艺追加，如抛光） ---环境因素（见6.1.2）（如：新机台抛光机的追加） ---内部信息交流（见7.4.2）（如员工、外部供方或合规义务变更） ---运行控制（见8.1）（如：产品、过程、设备的变更） ---内部审核方案（见9.2.2）（如：抛光工序的追加） ---管理评审（见9.3）
8
0引言
0.2环境管理体系的目的（续）
---预防或减轻有害环境影响以保护环境；
---减轻环境状况对组织的潜在不利影响；
---帮助组织履行合规性义务； ---提升环境绩效； ---采用生命周期观点，控制和影响组织的产品和服务的设计、制造
、交付、消费和处置等方式，能够防止环境影响被无意地转移到 生命周期的其他阶段； ---实施环境友好的、且可巩固组织市场地位的可选方案，以获得财 务和运营收益；（如节能减排、规避合规义务风险） ---与有关的相关方沟通环境信息。
环境管理体系 要求及使用指南
ISO14001:2015
编制：张XX 版本：V1.0 日期：2016/11/30
1
培训纪律
• 请将手机调成振动； • 如有手机接听，请到外面去接听； • 请不要大声说话，以免影响他人的听课。
2
时间分配： 上午： 9：00~10：20 《环境管理体系 要求及使用指南》 10：35~11：50《环境管理体系 要求及使用指南》 下午： 13：30~15：20《环境管理体系 要求及使用指南》 15：35~17：00《管理体系审核知识》
13
0引言
0.5本标准内容（环境管理体系 要求及使用指南）
附录A提供了解释性信息以防止对本标准要求的误读。附录B显示 了本标准先行版本与以往版本之间完整的技术对照。有关环境管理体 系的实施指南包含在GB/T24004—2015中。
本标准中使用以下词语：
---“应(shall)”表示要求；
---“宜(should)”表示推荐性建议；
3
目
录
1 ISO14001标准产生背景与目的
IS014001:2015环境管理体系范围 、
2
引用指南、术语和定义
3 IS014001:2015标准要求
4
一
IS014001:2015标准产生 背景与目的
5
0引言
0.1产生背景（1.实现环境、社会和经济的平衡。 2.严峻的环境形势）
既要满足当代需求而又不要损害满足后代需求的能力，尤 为重要的是实现环境与社会和经济之间的平衡。通过平衡可持 续发展的这“三大支柱”可以实现可持续发展这一目标。
--实施（D）：实施所策划的过程； --检查（C）：依据环境方针，包括方针承诺、环境目标和运行准则
对过程实施监测和测量，并报告结果； --改进（A）：采取行动，持续改进。
图1展示了本标准采用的结构是任何整合入PDCA模式的，它可帮助 新的和既有标准使用者理解系统方法的重要性。
11
0引言
0.4策划、实施、检查与改进模式
7
0引言
0.2环境管理体系的目的（2大目的） 本标准旨在为组织提供一个用于保护环境和响应环境状
况变化的框架，以实现环境与社会-经济需求间的平衡。标 准规定了能够使组织实现其设定的环境管理体系预期结果 的要求。
环境管理体系方法可向最高管理者提供信息，通过下列 途径以获得长期成功，并为促进可持续发展创建可选方 案（向最高管理者提供以下7方面成功的途径）：
---“可以(may)”表示允许；
---“可能(can)”表示可能性或能力。
标记“备注”的信息旨在帮助理解或使用本文件。第三章使用的 “词条注解”提供关于增补术语信息的附加信息，用于补充术语有关 的资料，其中可能包含了与术语使用相关的规定。
第三章中的术语和定义按照概念上的顺序进行排序，并在文件最 后附有依字母顺序的索引表。 14
10
0引言
0.4策划、实施、检查与改进模式
环境管理体系的基本方法以策划-实施-检查-改进，即PDCA理念为 基础。PDCA模式提供了可用于组织实现持续改进的循环递进过程，它 可用于环境管理体系，也可用于其他的要素。PDCA可简述如下：
--策划（P）：建立所需的环境目标和过程以实现与组织的环境方针 相一致的结果；
环境
社会
6
经济
0引言
0.1产生背景（1.实现环境、社会和经济的平衡。 2.严峻的环境形势） 随着立法的日趋严格，以及环境污染、资源低效利用、
废物管理不当、气候变化、பைடு நூலகம்态系统退化和生物多样性丧 失等方面压力的不断增大，社会对可持续发展、透明度和 责任的期望也进一步增强。---严峻的环境形势！
上述情况是使得组织出于为可持续发展的“环境支柱” 做出贡献的目的，通过实施环境管理体系，以系统的方法 开展环境管理活动。
输出
0引言
0.5本标准内容（推行本标准4大作用） 本标准包括了评价符合性所需的要求。任何有愿望的
组织均可能通过以下方式证实与本标准的符合： a)进行自我评价和自我声明：或 b)寻求组织的相关方（例如：顾客），对其符合性进行 确认：或 C)寻求组织的外部机构对其自我声明的确认； d)寻求外部组织对其环境管理体系进行认证或注册；