存货管理(1) (2)
第53讲_存货管理(1)
【考点八】存货管理（熟练掌握）☆考点精讲项目要点阐释存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
具体包括以下几个方面：存货管（ 1）保证生产正常进行；理的目（ 2）提高销售机动性；标（ 3）便于维持均衡生产，降低产品成本；（ 4）降低存货取得成本；（ 5）防止意外事件的发生。
与持有存货有关的成本，包括以下三种：存货的持有成本（ 1）取得成本。
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。
其中，订货成本分为订货固定成本和订货变动成本。
（ 2）储存成本。
储存成本指为保持存货而发生的成本，分为储存固定成本和储存变动成本。
（ 3）缺货成本。
缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。
项目要点阐释经济订货模型是建立在一系列严格假设基础上的。
这些假设包括：（ 1）存货总需求量是已知常数；（ 2）订货提前期是常数；（ 3）货物是一次性入库；（ 4）单位货物成本为常数，无批量折扣；（ 5）库存储存成本与库存水平呈线性关系；（ 6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响；（ 7）不允许缺货，即无缺货成本。
经济订货模型存货的相关总成本TC=K× + × K c经济订货批量 EOQ=最小存货成本 TC（ Q） =式中：TC （ Q）——与订货批量有关的每期存货的总成本；D——每期对存货的总需求；Q——每次订货批量；K——每次订货费用；最优存货量的确定K c——每期单位变动储存成本。
（ 1）再订货点再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，它的数量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积：R=L×d式中， R表示再订货点， L表示平均交货时间， d表示每日平均需用量。
订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充相同。
（ 2）存货陆续供应和使用模型假设每批订货数为 Q，每日送货量为 p：①送货期 =Q/p②最高存量 =（ P-d）×经济订货基本模型③送货期内平均库存量 = P-d ）×的扩展④ EOQ=⑤ TC（） =（ 3）保险储备再订货点 =预计交货期内的需求 +保险储备最佳的保险储备应该使缺货损失和保险储备的持有成本之和达到最低。
存货管理制度(一)
存货管理制度（一）引言概述存货管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的利润和现金流起着至关重要的影响。
良好的存货管理制度能够确保企业的存货数量合理、质量可靠，减少过期和损坏的风险，提高效率和利润。
本文将介绍存货管理制度的重要性，并对其一些关键方面进行详细讨论。
正文1. 存货分类与计量- 对不同种类的存货进行分类，例如原材料、在制品和成品等，以便进行有效的管理和控制。
- 采用适当的计量方法，例如先进先出法或平均成本法，确保存货的计量准确可靠。
- 建立存货清单，及时记录存货的数量、成本和价值等信息，以便进行存货管理和策划。
2. 存货采购和供应商管理- 建立适当的采购流程和程序，包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同等，以确保存货的及时供应和质量可靠。
- 对供应商进行评估和选择，综合考虑价格、质量、交货时间和服务等因素，选择最优供应商。
- 管理供应商关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，以实现供应链的顺畅运作。
3. 存货的库存管理- 建立合理的库存水平和库存转换周期，避免过高或过低的库存水平。
- 密切关注存货周转率和库存周转天数等指标，及时分析和解决存货积压或短缺的问题。
- 建立有效的库存盘点制度，定期对存货进行实际盘点和核对，确保存货数量和质量的准确性。
4. 存货损耗和风险管理- 采取措施减少存货损耗和浪费，例如优化生产计划、改进工艺流程和质量控制等。
- 建立防止存货盗窃和损坏的安全措施，例如安装监控摄像头、加强门禁管理和实施定期巡检等。
- 考虑并管理与存货相关的各种风险，例如市场需求波动、物流延迟和价格波动等，采取适当的应对措施。
5. 存货报告和分析- 建立定期的存货报告制度，包括存货数量、成本、价值和变动等信息的汇总和分析。
- 制定存货分析指标，例如存货周转率、毛利率和存货占用资金率等，对存货管理的效果进行评估。
- 根据存货报告和分析结果，制定改进存货管理的措施和策略，提高存货管理的效能。
总结良好的存货管理制度是企业高效运营和可持续发展的基础。
企业出库存货管理制度
企业出库存货管理制度第一章绪论第一条为了规范企业的出库存货管理工作，加强对出库流程的监督和管理，保障企业出库存货的安全、准确，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有涉及出库存货管理的部门和人员，各部门应当严格遵守本制度的规定，确保出库存货管理工作的顺利进行。
第三条出库存货管理工作应当遵循公平、公正、公开、自愿的原则，加强内部监督，防止出现违规行为。
第四条企业出库存货管理应当遵守国家相关法律法规，加强管理，促进生产作业的科学化和规范化。
第二章出库存货管理基本要求第五条出库存货管理应当按照生产计划和仓储管理的要求，合理安排出库任务，并督促及时出库。
第六条出库存货管理应当确保存货品种、数量、质量的准确，确保存货品种、数量、质量符合订单要求。
第七条出库存货管理应当建立规范的出库手续，做到明确责任、分工合理、程序流畅、相关制度健全。
第八条出库存货管理应当加强对出库操作人员的培训，提高操作人员的业务水平和操作技能。
第三章出库存货管理程序第九条出库存货管理程序包括：出库计划制定、库存监控、出库审核、出库发货、出库记录和出库汇总等环节。
第十条各级管理人员要严格执行出库计划，确保出库任务按时完成。
第十一条库存监控要求对库存数量、品种和质量进行日常监督，及时发现问题，并对问题进行处理。
第十二条出库审核应当有专人进行，审核时要仔细核对出库货物的品种、数量和质量，确保出库的准确性。
第十三条出库发货要求做到货物整洁、包装完好、数量正确，做好相关记录和标注。
第十四条出库记录要求做到及时、准确，包括出库单、发货单、送货单等相应单据的填写和归档。
第四章出库存货管理责任第十五条出库存货管理责任应当明确，各相关部门和人员应当严格按照职责分工，做好出库存货管理工作。
第十六条仓库管理人员要确保库存货物的安全，不得私自改变存放位置，做好防火、防潮、防盗等安全管理工作。
第十七条出库操作人员要按照相关规定进行操作，做好出库记录和出库汇总工作。
每日分享公司存货管理制度
每日分享公司存货管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的存货管理工作，确保存货数量准确，质量符合标准，安全可控，并通过有效管理降低成本，提高效率。
此制度适用于公司所有涉及存货管理的部门及员工。
二、责任与组织机构1. 设立专门的存货管理部门，负责日常的存货管理工作。
2. 明确财务部门对存货盘点和账务处理的职责。
3. 采购部门需按照计划进行采购，并对供应商进行评估和管理。
4. 销售部门应与存货管理部门密切配合，确保订单的准确性和及时性。
三、存货分类与编码1. 根据存货特性进行分类，如原材料、半成品、成品等。
2. 为每一类存货建立统一的编码系统，便于追踪和管理。
四、存货记录与监控1. 采用先进的存货管理系统，实时更新存货数据。
2. 定期进行物理盘点，与系统记录进行核对，确保数据的准确性。
3. 对于高价值或易损耗的存货，应实行更严格的监控措施。
五、采购管理1. 制定详细的采购计划，包括采购时间、数量和供应商选择。
2. 采购过程中，严格执行比价和审批流程，确保采购的合理性和经济性。
3. 定期评估供应商的性能，包括交货时间、质量和服务等。
六、库存控制1. 根据销售预测和生产计划，设定合理的库存水平。
2. 实施先进先出（FIFO）或其他适用的库存管理方法，防止过期和积压。
3. 定期分析库存周转率，优化库存结构。
七、安全管理1. 确保存货存放环境符合安全标准，防火、防盗、防潮等措施到位。
2. 对于易燃易爆等特殊存货，制定特别的安全管理规程。
八、应急处理1. 制定存货短缺或过剩的应急处理方案，以应对市场波动。
2. 建立快速反应机制，确保在出现异常情况时能够及时采取措施。
九、培训与发展1. 对存货管理人员进行定期培训，提升其专业技能和工作效率。
2. 鼓励创新思维，不断优化存货管理流程和方法。
十、监督与改进1. 建立定期审计机制，检查存货管理制度的执行情况。
2. 收集反馈信息，定期评估制度的有效性，并进行必要的调整。
存货管理的流程步骤有哪些
存货管理的流程步骤有哪些加强存货的日常管理可以有效降低存货管理风险，所以很多的人都会想要知道如何管理存货。
下面为您精心推荐了存货管理的流程，希望对您有所帮助。
存货管理的流程1.存货采购环节。
首先，要做好存货规划，合理制定经济订货批量和存货资金的占用额。
其次，严格采购纪律，建立采购体系的反舞弊机制，对关键岗位的采购人员实行不定期强制轮岗或休假的制度，加强对存货采购人员的监督和检查。
再次，建立存货请购、询价与审批机制。
此外，建立大额采购的招投标管理制度和批量订货制度，提高存货采购环节的议价能力，以获取较低的采购价格，降低采购成本。
2.验收入库环节。
企业外购存货和自己生产的存货，都必须经过验收质检环节，以保证存货的数量和质量符合合同规定及产品质量要求。
验收程序不规范、验收标准不明确，可能导致存货数量克扣、以次充好、账实不符。
存货验收入库环节，应着力做好以下工作：(1)验收质检部门同采购部门职责分离，建立严格的质量控制标准，健全验收流程;(2)外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致，存货是否有残次损坏;(3)自制存货的验收，应当重点关注产品质量，检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报批处理。
3.存货仓储保管环节。
企业需建立完善的存货仓储保管制度，加强存货的日常保管和检查工作，严格限制未经授权的人员接触存货，这一环节应做好以下工作：存货在不同仓库之间流动时，应当及时办理出入库及调拨手续;存货要按照物资所要求的储存条件妥善保管，做好防火、防水、防盗、防变质等保管工作;不同批次、型号和用途的存货分类存放，防止周转成本的浪费。
4.存货出库环节。
存货领用发出审核不严格、手续不完备，可能导致货物流失。
因此，企业应当明确存货发出和领用的审批权限，健全存货出库手续。
仓储部门应核对经过审批的领料单或销售发货通知单的内容，做到单据齐全，名称、规格、计量单位准确，符合条件的准予领用或发出，并与领用人当面核对、点清交付、签字确认，单据及时转财务进行账务处理。
物流部存货管理制度
物流部存货管理制度一、总则1.1 目的为了有效管理和控制公司在物流部的存货,确保公司运营正常,保障库存品质,提高库存周转率,减少库存风险,降低库存成本,制定物流部存货管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司的物流部门,包括但不限于仓储管理、运输管理等各项物流管理活动。
1.3 保密条款所有与存货相关的信息都属于公司的商业秘密,严禁泄露,所有员工都必须保守公司的商业机密。
二、存货管理2.1 存货的定义存货是指公司在经营活动中持有的用于销售或生产的物品,包括原材料、半成品、成品和周转物资等。
2.2 存货分类按照使用目的和特性,存货可以划分为原材料存货、半成品存货、成品存货和周转物资等。
2.3 存货的核算存货的核算应遵循会计准则,按照成本和市价两种方法进行核算。
2.4 存货自检存货自检是指对存货的数量、质量、完整性进行检查,确保存货没有损坏或丢失。
2.5 存货盘点定期对存货进行盘点,检查存货数量和价值,并与账面核对。
2.6 存货报废对损坏或过期的存货应及时报废处理。
2.7 存货补充根据销售计划和库存情况,合理安排存货补充。
三、出入库管理3.1 出入库记录公司应建立出入库记录,记录存货的进出情况,包括数量、质量、日期、经手人等信息。
3.2 出入库手续进出库需要经过审批程序,确保出入库操作的合法性和真实性。
3.3 货物损耗对于出入库过程中的损耗,应进行合理的补偿或赔偿。
3.4 盘点调整对盘点中发现的差异,应及时进行调整,并对差异原因进行分析。
四、库存管理4.1 库存定量根据销售计划和库存周转率,合理确定库存数量。
4.2 库存安全在建立安全库存,确保供应链畅通,降低库存风险。
4.3 库存成本控制库存成本,降低库存资金占用成本。
4.4 周转率提高库存周转率,减少滞销和过期风险。
五、库存风险管理5.1 库存报警建立库存警戒线,在达到一定数量时触发库存预警。
5.2 库存保险对高价值存货进行保险,降低库存风险。
5.3 库存质量对存货质量进行监控,确保存货品质优良。
库存管理制度(优秀7篇)
库存管理制度（优秀7篇）为进一步规范仓库管理程序，促进仓库高效、有序的运作，落实业务员库存盘存制度，做到日清日结，加大应收款回收力度，确保公司资产不流失，现结合本公司实际情况特制定本管理细则，望全体公司人员遵照执行。
一、仓库出库管理:1、仓库管理人员按照凭单出库，不准先出货后补单，没有出库单一律不准出库，每发现一次库管人员没按规定无单出库的，按《财务仓库人员考核评分细则》评分标准扣1分，达到五次扣除全部考核工资。
二、业务员库存盘存制度为了使业务员库存盘存制度有效落实，真正做到日清日结，本着对业务员负责态度，避免库存管理混乱事件发生，产生不必要的经济损失，现对盘存流程进行规范和奖惩措施；1、各车必须做到每日盘存制，下午回库以后对自己所负责车辆进行盘存，然后开始开单装货，由各业务助理负责完善本车盘存，由财务人员协助并负责督促每车每日上交盘存表。
3、相应考核每月对业务助理考核盘存绩效100元，原则上要求每日必须先盘存后装货，并签字上交财务核对，非常特殊情况不能上交当天盘存表的，必须上报财务人员签字，对不提交盘存表少一次负激励10元，每月达到五次扣除盘存绩效并负激励100元。
对财务人员没有及时反馈盘存情况，按《财务仓库人员考核评分细则》评分扣分处理，一次一分超过五次扣除全部考核工资。
三、应收款回收管理本细则从7月1日起执行。
一、零库存备品备件计划申报1、零库存厂家应根据某某公司相关备品备件计划申报管理情况合理确定应储备物资的品种、规格、数量。
储备定额需满足某某各生产厂的生产需要。
2、计划申报审批流程:(略)3、各厂计划员应及时落实申报计划删减和执行情况。
对不能按要求到货的'原因，尽快与相关部门沟通核实。
二、零库存备品备件出入库管理1、某某公司大库保管员负责核对出入库货物的规格型号、实际数量与送货单据必须一致。
2、设备部质检员负责对出入库备件检验。
判定货物的规格型号、生产厂家、数量及外观完好情况，核实出厂合格证等质量保证资料。
钢管公司存货管理制度内容
钢管公司存货管理制度内容一、目的与原则制定本制度旨在规范钢管公司的存货管理活动，确保存货数量和质量符合生产和市场需求，通过科学的方法进行存货控制，以实现公司资产保值增值的目标。
存货管理应遵循以下原则：先进先出、适量储备、分类管理、定期盘点、持续优化。
二、组织架构公司应设立专门的存货管理部门，负责存货的日常管理工作。
该部门应明确职责分工，并与其他相关部门（如采购部、销售部、生产部等）保持密切协作。
三、存货分类与编号1. 按照材质、规格、用途等因素将存货进行分类，并对每一类存货进行唯一编号，便于识别和管理。
2. 建立详细的存货档案，记录每项存货的特性、供应商信息、采购价格等关键数据。
四、采购管理1. 根据生产和销售计划以及历史消耗数据，合理预测存货需求量，并制定采购计划。
2. 选择合格的供应商进行采购，并建立长期稳定的合作关系。
3. 严格执行采购审批流程，确保采购活动的透明性和合理性。
五、入库管理1. 所有进货需经过严格的质量检验，合格后方可入库。
2. 入库时需核对货物与订单是否一致，包括数量、规格、质量等信息。
3. 登记入库信息至存货管理系统，实时更新库存数据。
六、存储管理1. 根据存货特性合理安排存储区域，保证安全、防潮、易于取用。
2. 实施定期的库存检查，防止存货损坏、遗失或过期。
3. 对易生锈或价值较高的钢管材料采取特殊保护措施。
七、出库管理1. 依据生产需求或销售订单进行出库操作，确保出库的及时性和准确性。
2. 出库时需进行严格审查，避免不合格品流入生产线或市场。
3. 出库后应及时更新库存信息，保持数据的实时性和准确性。
八、盘点与报告1. 定期进行实物盘点，并与系统记录进行核对，确保账实相符。
2. 发现盘盈盘亏及时处理，分析原因并采取措施避免再次发生。
3. 制定存货报告，包括库存量、周转率、滞销品等信息，供管理层决策使用。
九、持续改进1. 定期评估存货管理效果，收集反馈意见，不断优化管理流程。
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☆考点精讲
项目
要点阐释
存货管理的目标
存货管理的目标，就是在保证生产（1）保证生产正常进行；
（2）有利于销售；
（3）便于维持均衡生产，降低产品成本；
（4）降低存货取得成本；
（5）防止意外事件的发生
存货的持有成本
与持有存货有关的成本，包括以下三种：
在经济订货批量下，变动订货成本=变动储存成本= /2
每年最佳订货次数=存货年需求总量/经济订货批量
最佳订货周期（年）=1/每年最佳订货次数
经济订货量平均占用资金=经济订货量/2×存货单价
式中：
EOQ——经济订货批量；
D——存货年需要量；
K——每次订货的变动成本；
——单位存货储存成本。
项目
要点阐释
经济订货基本模型的扩展
（1）取得成本。取得成本指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。其中，订货成本分为订货固定成本和订货变动成本。
（2）储存成本。储存成本指为保持存货而发生的成本，分为储存固定成本和储存变动成本。
（3）缺货成本。缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失
最优存货量的确定
经济订货模型
经济订货模型是建立在一系列严格假设基础上的。这些假设包括：
（1）存货总需求量是已知常数；
（2）订货提前期是常数；
（3）货物是一次性入库；
（4）单位货物成本为常数，无批量折扣；
（5）库存持有成本与库存水平呈线性关系；
（6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响。
存货的相关总成本=K×D/Q +Q/2×Kc
经济订货批量EOQ=
与经济订货批量相关的存货总成本TC(EOQ)=
（1）再订货点
再订货点就是在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量，它的数量等于平均交货时间和每日平均需用量的乘积：
R=L×d
式中，R表示再订货点，L表示平均交货时间，d表示每日平均需用量。
订货提前期对经济订货量并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充相同
（2）存货陆续供应和使用模型
假设每批订货数为Q，每日送货量为p：
①送赁期=Q/p
②最高存量=（P-d）×
③送货期内平均库存量= P-d）×
④EOQ=
⑤TC（ ）=