精装修工程策划书

XX20~21#、S1#楼精装修工程管理策划书

编制部门：万宁项目工程部

审批人： XX

XXXX年6月10日

审批表

一、工程概况：

1.1 工程地点：海南省万宁市礼纪镇莲花乡莲兴大道南侧XXXXXX 项目

1.2 工程规模：20~21#楼院墅面积1645.80平米，S1#金石商务酒店面积7656.80平米；

1.3 项目管理的特点及难点：

外立面复杂、线条多，坡屋面结构，施工质量控制要求高；

本工程工期紧，工期三个月，项目为精装交房，工序交叉多；

本项目分包单位多，协调管理难度大；

本项目处于海洋气候，夏季会面临暴雨台风的影响；

20~21#院墅区域周边拆迁影响，无正式的临时施工道路，现场道路不畅，遇雨水天道路无法通行；

1.4 项目甲分包范围

铝合金门窗、进户门、户内门、防火门、太阳能供货安装工程、智能化、消防、电梯、室内外栏杆及护栏、二次装修（室内外）、室内精装、景观工程、空调、淋浴隔断、木花架、信报箱、楼栋牌、单元牌、门牌工程等。分包单位多，协调管理难度大；

1.5 甲供材料多

瓷砖、电线、电箱、涂料、墙纸、灯具、开关、铝扣板吊顶、卫浴五金、浴室柜、橱柜等，采购项目多，协调管理难度大；

1.6工期紧

竣工验收节点为9月30日，工期仅3个月，且S1#金石商务酒店拆

改多，部分图纸未完备，漏项多，增加对施工单位进度管理难度。

二、项目项目部组织架构

城市公司

工程总监

陆捷

设计部张世凯成本部

李芳蔚

前期部

林尤驹

三、工程进度管理策划

1、S1进度计划

2、20~21#进度计划

3、品质提升管理实施计划

3、主要甲供材料进场计划

4、工程进度控制措施：

➢装修单位的施工组织设计、总包施工进度计划审核，明确审核、审批人：

●装修单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制

《施工总进度计划》，上报监理公司；

●监理公司审核装修单位《施工总进度计划》的合理性和可行性，

与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和

项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目公司审核。

●项目公司着重审核装修单位《施工总进度计划》与《施工组织设

计》的各关键工期节点的符合性。

●对其中的不符合项，督促装修单位进行整改；审批通过后的《施

工总进度计划》将作为进度计划管控依据，监理公司按此计划进

行监督；

➢施工过程中施工进度计划审核，月计划、周计划的审核、审批：

●装修单位按照《施工总进度计划》编制施工月度计划，并细化至

周计划、以至于日计划，项目公司工程部予以审核各细部计划与

《施工总进度计划》的符合性和合理性；

➢计划完成报表分析，及相关计划纠偏措施的审核落实与执行：

●计划完成后的有综合计划部进行分析，综合计划部组织审核落

实，相关部门实施；

➢计划出现重大偏差，抢工预案：

●计划出现重大偏差后，将成立以工程副总为组长的领导小组，组

员为城市公司相关部门负责人，调动城市公司各方力量，制定抢

工预案，由综合计划部负责跟进落实结果；

甲方分包工程施工进度计划控制：

➢各分包商在进场前，项目公司对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上报《施工组织设计》（专项施

工方案），项目公司联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备

配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整

改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审；

项目内部计划协调。（招标计划、图纸计划的控制、协调与跟踪）：➢项目公司与成本管理中心、设计研发中心在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划的基础上，

根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划；

➢；每周梳理招标、设计中需协调的问题，发各部门知悉。同时，由项目工程经理组织，每周召开专项协调会，明确延误事项的完成节点及

处罚措施。工程部及时跟踪督促；

➢当施工计划、招投标计划、设计计划时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《施工总进度计划》关键目标的前提下，协调调整各有

关计划；对影响公司《施工总进度计划》关键目标的，应上报公司总

经理层。

➢项目部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和施工单位，施工单位相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。

➢具体为：项目工程部在项目方案设计审核完成后开始编制工程招标计划；在施工图出具后编制工程物资采购计划，并提报房地产城市公司

招采部，做到物资计划的提前控制、协调与跟踪。

四、工程质量管理策划

1、执行国家验收规范、标准和建设工程强制性条文，做到有防水要求的部位无渗漏；地面、墙面、顶棚无空鼓；房间方正，墙、地面平整度符合规范要求，装饰工程饰面质量、材质以及专业安装质量符合设计及规范要求并满足使用功能。整体工程质量达到国家建筑工程质量验收规范的“合格”标准要求。

单位工程一次验收合格率100%；

分部工程优良率90%以上；

分项工程合格率：100% ；分项工程优良率85%以上；

检验批不合格点率7%以下；

工程观感质量评定得分率：90%以上。

2、加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工