财务目标、社会责任与企业使命

合集下载

界定企业使命的方法

界定企业使命的方法

界定企业使命的方法企业使命是指企业存在的目的和价值观,它对企业的发展方向和行为准则起着重要的指导作用。

界定企业使命是企业战略规划的基础,能够为企业提供明确的发展目标,激励员工的工作动力,塑造企业的品牌形象。

本文将介绍几种常用的方法来界定企业使命。

一、追寻企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓,是企业的精神支柱。

通过分析企业的历史、文化、价值观和核心竞争力,可以找到企业的核心价值观,并将其转化为企业使命的表述。

例如,谷歌的核心价值观是“不作恶”和“用户至上”,这也成为了谷歌的使命:“将全球的信息无障碍地提供给每个人,并确保用户的利益始终放在第一位”。

二、关注企业的社会责任企业不仅仅是为了盈利而存在的,还应该承担起社会责任。

通过思考企业在社会中的角色和责任,可以找到企业使命的方向。

例如,宝洁公司的使命是“通过我们的产品和行动改善日常生活的品质”,这强调了宝洁致力于提供高品质产品,改善人们的生活质量。

三、借鉴行业的最佳实践行业内一些具有良好声誉和成功经验的企业往往有着独特的使命表述。

可以通过研究这些企业的使命,借鉴其表达方式和思维方式,从而为自己的企业找到合适的使命。

例如,耐克公司的使命是“将运动进行到底”,这体现了耐克对于运动的热爱和坚持。

四、参考企业的愿景和战略目标企业的愿景是对未来的设想和期望,而战略目标则是为实现愿景而制定的具体行动计划。

通过分析企业的愿景和战略目标,可以推导出企业使命的方向。

例如,苹果公司的愿景是“将科技融入人们的日常生活”,而战略目标是提供创新的产品和服务。

因此,苹果公司的使命可以是“通过创新科技改变人们的生活”。

五、关注顾客需求和市场竞争企业的使命应该与顾客需求和市场竞争相契合,能够为顾客提供有价值的产品和服务。

通过市场调研和顾客需求分析,可以找到企业使命的方向。

例如,亚马逊的使命是“成为地球上最顾客至上的公司”,这体现了亚马逊对于顾客需求的关注和追求。

六、反思企业的优势和劣势企业应该对自身的优势和劣势有清晰的认识,从而找到适合自身的使命。

社会责任企业在社会中的使命与担当

社会责任企业在社会中的使命与担当

社会责任企业在社会中的使命与担当社会责任企业(Corporate Social Responsibility, CSR)是指企业在经营过程中,主动承担起对于社会和环境的责任,超越法律和经济利益的要求,积极回馈社会、关心员工和环境的经营理念和行为。

社会责任企业在社会中扮演着重要的角色,拥有使命和担当,为社会的可持续发展作出积极的贡献。

一、社会责任企业的使命社会责任企业的使命是为社会做出贡献,追求经济效益的同时,关注社会和环境的可持续发展。

社会责任企业应该积极履行以下使命:1. 追求经济利益:作为一个企业,盈利是其生存和发展的基础。

社会责任企业应以合法合规的方式,在市场经济中追求利益最大化,为股东和投资者创造经济回报。

2. 关心员工福利:社会责任企业应该以员工为核心,关心员工的福利和发展。

优秀的员工福利政策、灵活的工作制度和良好的工作环境,可以帮助企业吸引和留住人才,提高员工的工作满意度和创新能力。

3. 保护环境资源:社会责任企业应积极采取有效措施,保护和节约环境资源。

通过推行清洁生产和可持续发展战略,减少排放、节约能源、推广循环经济,促进低碳环保的发展。

4. 关注社会公益:社会责任企业应当履行公民责任,积极回馈社会。

例如,参与公益慈善活动、教育支持、贫困地区捐赠等。

这些举措将有助于改善社会的发展环境,增进社会和企业的互信关系。

二、社会责任企业的担当社会责任企业应该担当起应有的社会责任,积极引领行业,践行可持续发展的理念和实践:1. 建立诚信经营:社会责任企业应始终遵守法律法规,坚持诚信经营的原则。

通过规范自身行为,树立企业的良好形象,提高社会对企业的认可度。

2. 关注消费者权益:社会责任企业应保护消费者权益,提供优质的产品和服务。

企业应积极回应消费者的意见和诉求,确保产品质量和食品安全,维护消费者的合法权益。

3. 促进产业合作:社会责任企业应积极主动与供应商、客户和业内其他企业开展合作,共同构建诚信、和谐的产业生态链。

企业使命的构成要素

企业使命的构成要素

企业使命的构成要素
企业使命是企业存在的目的和价值观,是企业对社会、员工和股东的承诺和责任。

其构成要素包括以下几个方面:
1. 企业的核心价值观:企业应该为什么而存在?企业的核心价
值观是企业使命最基本的构成要素,它反映了企业的文化和价值取向,能够为员工、顾客和股东提供共同的文化基础。

2. 企业的目标和愿景:企业使命需要具体的目标和愿景来指导
企业的发展方向和努力方向。

企业目标应该是具有可测量性和可达成性的,而企业愿景则是对未来的美好愿景和憧憬。

3. 企业的社会责任:企业不仅需要为股东赚取利润,还需要承
担社会责任和义务。

企业的使命应该包括对社会、环境和社会公正的承诺和贡献,以创造可持续的发展模式。

4. 企业的产品和服务:企业的产品和服务是企业使命的直接体现,也是企业与顾客建立关系的重要桥梁。

企业的使命应该基于提供高质量、创新和有价值的产品和服务。

综上所述,企业使命的构成要素包括企业的核心价值观、目标和愿景、社会责任和义务以及产品和服务等方面。

它们共同构成了企业对社会、员工和股东的承诺和责任,为企业的发展提供了方向和动力。

- 1 -。

谈财务管理目标与企业社会责任的协调

谈财务管理目标与企业社会责任的协调

者的利益 ,只有承 担起这些 社会责 任 , 传更高的效益。 才能保证企业 的长期稳定发展 ,实现 企 业总价值的最大化 。
关 系 ,在 保 证 企 业 长 期 稳 定 发 展 的 基 础 者 、员工 、社 区、环境的责任。
上使企业总价值达到最大 。其基本 思想
笔 者 认 为 ,企 业 社 会 责任 的本 质是
是 将 企 业 发 展 摆 在 首 位 ,强 调 在 企 业 的 在 市 场 经 济 快 速 发 展 的背 景 下 ,企 业 在
分 配方 案 、干 部 报 酬 的确 定 、承包 合 同 位 ,由县经管中心汇 同纪检 、监察 等部 济 业 务 发 生 频 繁 ,实 行 按 月 做 账 的村 ,
及其他经济合 同的执行和财务 实施情 况 门予 以严肃处理 。
进 行 监 督 ;检 查 现 金 、银 行 存 款 、 物
< 山西 ̄
)0 0年第 9期 21
非 股 东 利 益相 关 者 的利 益 ,考 虑 到 影 响 时 ,为企 业 树 立 了 良好 的公 众 形 象 ,扩 父母 ,缺乏社会责任 的企业不可能得到 企 业 行 为 和受 企 业 行 为影 响 的各 方相 关 大企业声誉 ,获得 比单纯 的媒体广告宣 公 众 的 认 可 ,最 终 必 然 会 被 社 会 ,被 消
希望 实现 的结果 ,是 财务决 策 的准绳 , 标得 以实现。 也是评价企业理财活 动是否合理的基本 标准 。管理者通 常都 以提高企业获利能 ( 二) 企业社会责任 内涵 企业 社会 责任这 一概 念是 2 O世纪
O 力作 为财务管理 目标 ,但是从现代企业 2 年代提 出的 ,世界银行 把企业社会责 管 理的要求来看 ,以利润最大化作为财 任定义为 :企业 与关 键利益相关者 的关

企业愿景、使命和社会责任

企业愿景、使命和社会责任

企业愿景、使命及社会责任德鲁克对管理所下的经典定义就是:"管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

摘要正文一、企业愿景企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述.由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成.是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划—-—实行———评价—-—反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度.一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针.在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企业愿景的重要性,因为唯有借助愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业在制定战略之前,必须先确定企业使命。

简单地理解,企业使命应该包含以下的含义:(1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由,也就是说,是企业生存的目的定位。

第二章 企业使命、目标与社会责任

第二章 企业使命、目标与社会责任

企业使命
观、抱负、哲理选 择——自我控制, 自我约束
[
愿学 景的 研 究
满足公众期望 树立良好企业形象 尽到对社会的责任
公众形象
利益群体
企业内、外部利益 群体和个人的合理 要求


任务二
任务三
任务四
一、企业使命
1
例:一家提供西双版纳旅游的公司
产品导向的使命陈述:我们提供西双版纳民宿旅游服务
市场导向的使命陈述:与您一起感受西双版纳的绮丽风光和异族风情
年在美国伊利诺州成立。如今麦当劳 餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家
究 对 象
,在世界上大约拥有三万间分店,主 要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、 沙拉等。
任务二
任务三
任务四
正文
第二章
德克士,中国本土连锁快餐店。德克士炸
鸡起源于美国南部的德克萨斯州,1994
年出现在中国成都。1996年,顶新集团
1
将德克士收购。虽然都是炸鸡,但是由于
任务三
任务四
正文
第二章
一、企业使命
1
(四)企业使命的调整
一般来说,企业在下面三种情况下会改变企业使命:


第一,随企业的发展或某些新产品和新市场的开发,以前制定的使命变得
使
不那么清楚;
命经
第二,企业的使命仍然清晰,但是某些管理人员对于最初的使命和意图失
与济
去兴趣;
愿学
第三,使命虽然清楚,但是与外部环境恶化、内部状况已经不能适应了。
愿学
狭义的愿景概念不包括使命。国外学者大
景的
多采用广义概念,而国内学者大多采用狭
[
研 究
义概念。

现代企业的社会责任与使命

现代企业的社会责任与使命

现代企业的社会责任与使命随着社会的进步和人们对企业的期望日益增加,现代企业不仅仅是为了盈利而存在,还应该肩负起社会责任和使命。

本文将探讨现代企业的社会责任和使命,并分析其在经济、环境和社会层面的重要性。

一、企业的社会责任企业的社会责任是指企业在经营和发展过程中,以满足社会和公众的期望为前提,积极履行对社会、环境和利益相关者的责任。

具体包括以下几个方面:1. 经济责任企业首要的责任是为股东创造经济利益,实现盈利。

只有在盈利的基础上,企业才能持续发展,为员工提供良好的工作环境和更多的就业机会,为社会经济发展做出贡献。

2. 环境责任现代企业应当关注环境问题,积极采取各种措施来减少对环境的负面影响。

例如,提高资源利用效率、推行清洁生产、减少废物排放等,以实现可持续发展。

3. 社会责任企业应注重对社会的贡献,提供优质的产品和服务,切实履行对消费者的权益保护和公众利益的承诺。

同时,企业还应积极参与社会公益活动,回馈社会,推动社会进步。

二、企业的使命企业的使命是企业存在和发展的根本目标和价值观,是企业的核心理念和动力。

企业的使命应能够激励员工积极工作,推动企业持续发展。

以下是一些企业使命的例子:1. 为客户创造价值企业使命的核心是为客户提供有价值的产品和服务,满足客户的需求。

通过不断改善产品质量和服务水平,企业能够赢得客户的信任和支持。

2. 实现员工成长企业使命还包括关注员工的发展和福利。

企业应提供良好的工作环境和培训机会,激励员工发挥潜力,实现自身的成长和发展。

3. 社会责任与可持续发展企业使命还应与社会责任和可持续发展紧密相连。

企业应认识到自身对社会和环境的影响,并采取措施来减少负面影响,推动可持续发展。

三、社会责任与使命的重要性现代企业的社会责任和使命不仅是道德要求,也是企业长期发展的战略需要。

以下是其重要性的几个方面:1. 增强企业形象和声誉积极承担社会责任和履行企业使命能够增强企业的形象和声誉。

公众认为有责任感和使命感的企业值得信赖,会更愿意选择与之合作。

国有企业的使命、特性和目标

国有企业的使命、特性和目标

国有企业的使命、特性和目标国有企业的使命、特性和目标一、使命国有企业的使命是承担国家的重大责任,推动经济发展,维护国家利益,服务于人民群众。

具体而言,国有企业的使命包括:1、促进经济增长:国有企业作为经济的重要组成部分,应当发挥引领和推动作用,积极投资和经营,推动经济增长和就业机会的增加。

2、维护国家安全:国有企业在关键领域扮演着重要的角色,应当积极参与国家安全相关工作,确保国家核心利益和基本安全得到充分保障。

3、服务于人民群众:国有企业是人民群众的财富和资源,应当以人民的利益为出发点,提供高质量的产品和服务,满足人民群众的需求。

二、特性国有企业与民营企业和外资企业相比,具有一些特殊的特点和特性,包括:1、控制:国有企业由或相关机构掌控,对国有企业的决策和管理具有重要影响力,以确保国家利益的实现。

2、公共性质:国有企业在一定程度上具有公共服务的属性,其经营活动不仅为了盈利,还要提供重要的公共产品和服务,如基础设施建设、社会保障等。

3、社会责任:国有企业承担着社会责任,应当积极履行社会责任,关注社会公益事业,推动可持续发展,促进社会和谐与稳定。

三、目标国有企业的目标是实现经济效益和社会效益的双重目标,具体包括:1、经济效益目标:国有企业应当追求良好的经济效益,确保企业稳定经营、可持续发展,为国家提供稳定的财政收入和就业机会。

2、社会效益目标:国有企业应当注重社会效益,推动产业升级和创新发展,提供优质的产品和服务,促进社会公平和共享。

3、环境保护目标:国有企业应当注重环境保护,推动绿色发展,实施节能减排,减少对环境的负面影响,努力构建生态文明。

附件:本文档涉及的附件详见附件表。

法律名词及注释:1、国有企业:国家拥有绝对或相对控制权的企业,由或相关机构掌控。

2、经济效益:企业经营活动所产生的经济效果,包括利润、财务指标等。

3、社会效益:企业为社会创造的正面效益,包括就业机会、公共服务等。

4、绿色发展:可持续发展的一种形式,注重资源节约、环境保护和社会公平。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

财务目标、社会责任与企业使命【摘要】企业的经营发展与财务目标的制定有着直接的关系,然而财务目标的制定又受到社会责任与企业使命的制约,三者之间存在着密切的关系。

企业使命明确了企业的使命和责任,而社会责任进一步阐述了企业的责任。

企业承担社会责任,在承担社会责任的同时,实现企业价值最大化,即实现企业财务目标。

三者共同作用使企业能够健康持续发展。

本文通过对于财务目标、社会责任以及企业使命的相关理论研究,对三者之间的关系进行了阐述,简要说明了我国应坚持怎样的财务目标,以及处理财务目标与代理冲突和社会责任担当等问题进行了分析。

从而进一步说明三者之间的关系。

【关键词】财务目标社会责任企业使命代理冲突【正文】一、企业的财务目标1.企业财务目标的定义与意义财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向。

财务目标之所以重要,因为它是财务决策的准绳,财务行为的依据,理财绩效的考核标准,明确企业的目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进两个根本转变都有极其重要的意义。

随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。

其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。

到目前为止,有三种比较具有代表性的原则,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

2.我国企业财务目标的选择一般说来,企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织,该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。

由于在市场经济条件下,投资者对所投资的企业是要追求经济效益的,而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。

因此,在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标,选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理,提高劳动效率,改进技术工艺,降低生产成本,有利于资源的流动和配置,不断提高企业的经济效益,由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映。

但是由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为,使得企业只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益,因此产生了一种新的企业财务管理目标——股东价值最大化。

股东财富最大化则是指通过企业的合理运营,采用最佳的财务决策为股东创造最大的财富。

众所周知,在股份公司中股东的财富是由股东拥有的该企业的股票数量和股票的市场价格来决定的,那么以股东财富最大化作为企业财务管理的目标可以充分考虑资金的时间价值和风险报酬,还可在一定程度上克服企业只追求眼前利益的短期行为,使企业更加注重长远发展,所以以此目标作为企业的经营追求在理论上更具合理性。

另外,由于该目标比较容易被量化,所以在可控性上更具优势。

但是虽然该目标拥有以上所述的诸多优点,但是它也仍存在一定的缺陷,其主要表现在:第一,由于受诸多包括企业无法控制的种种因素的影响,股票价格不能完全揭示企业经营获利水平;第二,对股东财富最大化的追求,有可能同经营者和债权人等相关利益集团的利益发生抵触,造成股东与经营者和债权人的利益冲突,不利于企业的稳定和发展。

在我国,公有制经济居主导地位,国有企业作为全民所有制经济的一部分,其目标是使全社会财富增长。

不仅要有经济利益,而且要有社会效益;在发展企业本身的同时,考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。

并且,我国证券市场处于起步阶段,很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。

把“股东财富最大化”作为财务管理目标,既不合理,也缺乏现实可能性。

而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。

由于上述两种财务管理目标的诸多缺陷,一种新的财务管理目标——企业价值最大化被逐渐运用到企业的理财之中。

企业价值最大化则是指企业通过科学的经营,采用合理的财务政策,并在充分考虑资金的时间价值和风险报酬关系的基础上,不断增加企业的有形资产和无形资产的市场价值,使企业的总体价值最大化。

该目标不仅充分考虑了时间和风险因素对资产价值的影响,还强调在企业的价值增长中满足各相关利益者的诸多要求,在为股东追求利润、追求长期发展的同时,协调企业不同利益主体间的相关利益冲突。

虽然企业价值最大化与利润最大化一样是一绝对指标,没有考虑企业投入和产出之间的关系,也未提出强调所有者的利益,不能处理好累计与分配的关系。

但企业价值最大化有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定鼓励政策等;企业价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为,并科学地考虑了风险与报酬之间的联系,有效地克服了企业财务管理人员不顾风险的大小,只片面追求利润的错误倾向。

所以,该目标在理论上比前面两种目标更为合理和科学。

所以我国应该选择“企业价值最大化”原则作为我国企业的财务目标。

3.企业财务目标制定注意的问题企业在接受了投资者所投入的资金后即可开始生产经营过程,创造现金流量,谋求企业价值最大化,在这个过程中,如果企业的投资者与管理者之间不存在利益冲突的话,则企业的管理行为包括理财行为就可以按照股东财富最大化来实施,这是一种理想的状态。

但在实际的经济活动中,由于各种客观因素的影响,更由于管理者行为方面的倾向问题,公司财务目标的实现往往会存在着一些问题,例如代理冲突的问题。

代理关系,是指委托人雇佣兵授权给被委托人代其行使某些特定的权利、彼此之间所形成的契约关系。

在现代企业中,代理关系主要包括(1)股东与经营者之间的代理关系;(2)股东与扎劝人之间的代理关系。

由于各方在利益上的不一致性,从而使股东、债权人、经营者之间产生矛盾冲突,进而影响到企业财务目标的实现,从我国企业改革的时间来看,这种矛盾的冲突也日益明显。

玛丽·奥沙利文认为:“研究公司治理的金融经济学家的主要任务是,寻找有助于减轻股东与管理者之间代理冲突的问题的机制。

”因此,对于代理冲突,我们提出以下处理对策:(1)股东与经营者之间的冲突股东与经营者之间的代理冲突是公司中存在的一种不容忽视的、基友可能亲是企业价值的负面制约因素,一家公司如果只有几位持有大量股份的股东,并有他们进行经营管理,代理冲突往往影响不大,但一旦公司上市没随着股票的广泛发行,数量巨大的小股东的出现会使代理问题变得复杂,如何保护投资者的权益便成为一个极为关键的问题。

为协调二者之间关系,确保经营者的所作所为均能保证股东的利益不受侵害,一般采用以下几种方法:①监督:从内部和外部两个方面对管理者进行监督,内部可以通过董事会、股东大会等方式对管理者在财务、经营决策、人事任免上加以约束。

股东通过对经营者的监督,若发现经营者未能使企业价值达到最大,则可解雇经营者。

经营者因害怕解雇不仅要考两次自身利益,而且要考虑股东权益,但实践来看这一决策效果不尽人意。

如果由于经营者决策失误、经营不利,企业未能采取有效措施使企业价值最大,导致被强行并购或收购,为了避免其出现,管理者就要采取相应搓洗提高企业股价,站在股东立场上,这样的监督有时候也是有效的。

②激励:从现代企业实践来看,越来越多的企业意识到,适当的激励比单纯的监督效果要更加,主要的激励方式一般为“股票选择权”方式,即允许经营者以固定的价格购买企业一定数量的股票,从而获得高额报酬,经营者必定竭尽全力为提高股价而工作;另一种为“绩效股”方式,即运用财务评价指标体系来评价经营者的业绩,并视其业绩优劣给予一定的股票作为报酬,从而将个人收益与企业利益结合在一起。

从企业实践中看,大多数股东是采用监督与激励相结合的方式来协调与经营者之间的矛盾冲突,以实现股东财富最大化。

(2)股东与债权人之间的冲突当债权人将资金借给企业后,二者之间的委托代理关系随之产生,债权人的资金一旦出借,债权人则失去对其直接的控制权,股东就可能借经营者之手,为了自身利益而损害债权人利益。

基于此问题,债权人为了防止其自身的利益受到侵害,一般会采取以下措施:寻求立法保护,企业破产时优先接管分配剩余财产;在借款契约中加入各种限制性条款,以保护自己的合法权益;如果债权人认为企业强而有剥夺其财富以扩大股东财富的意图时,就应该拒绝进一步合作、不再向企业提供新的借款。

或者提前收回贷款,或者向企业要求高于正常水平的报酬率,以作为其财富可能被剥夺的补偿。

二、企业社会责任1.企业社会责任企业社会责任(简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,亦要考虑到对各相关利益者造成的影响。

企业社会责任是企业通向可持续发展的重要途径,它符合社会整体对企业的合理期望。

具体来说,企业社会责任是指企业在创造收益、对股东承担经济、法律责任的同时,也要考虑其他相关利益人,即要承担对其员工、消费者、所在社区和相关环境的社会责任,包括保护员工合法权益、生产安全、遵守商业道德、职业健康、捐助社会公益事业、保护弱势群体和保护环境等。

企业社会责任要求企业必须超越“把利润作为唯一目标”的传统理念,强调在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对社会、对环境的贡献。

企业的社会责任主要包括企业的经济责任、法律责任、伦理道德责任和自愿的慈善责任。

2.企业社会责任与财务目标企业社会责任的本质是在市场经济快速发展的背景下,企业追求经济利润的同时,必须要考虑到非股东利益相关者的利益,就是要考虑到影响企业行为和受企业行为影响的各方相关者的利益;企业要转变其财务管理的目标,从利润最大化的财务目标转向企业价值最大化,即在保证企业长期稳定发展的基础上实现企业总价值的最大化。

(1)企业承担社会责任与财务管理目标的矛盾企业承担社会责任会导致企业经济负担的加重,影响企业经济效益的实现。

利润是企业存在的基础,也是企业存在的理由和发展的动力。

但是企业要承担社会责任,就不可避免地要以一定的经济利润为代价。

如果企业承担的社会责任超过了企业的承受能力,必然会导致企业的亏损,甚至于导致企业破产。

企业的破产给社会带来的消极影响要比企业承担社会责任的积极作用大得多,许多人认为认为企业社会责任将会成为企业发展的绊脚石,但是事实并不如此。

(2)企业社会责任促进企业财务管理目标的实现企业承担社会责任与实现企业财务管理目标是相契合的,企业在承担社会责任的同时,并不会排斥企业追求正当的经济效益。

实际上很多承担了社会责任的企业,在履行社会责任的同时甚至能够获得更多的经济价值收益。

企业承担一定的社会责任给企业经营上带来一些影响,这些影响有积极的,也有消极方面的。

从短期来看,社会责任的承担会在一定程度上减少股东财富,但是从企业长期的发展来看,积极的一面是远远大于消极一面的。

从法律的角度说,社会责任与企业的财务目标是相契合的,企业只有遵循相应的法律法规才能够长期生存发展,以实现企业营利的财务目标。

市场经济体系下,企业产品和服务的生产销售,主要取决于市场上的自由竞争程度。

相关文档
最新文档