浅谈工程造价管控存在的问题
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和资金的有效利用。
在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致成本超支、工程质量下降甚至项目失败。
深入分析工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程项目的实施效果和经济效益具有重要意义。
工程造价管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本估算不准确。
在工程项目的初期阶段，通常需要进行成本估算，以确定项目的投资规模和预算计划。
在实际操作中，由于人为因素和资料不全等原因，成本估算往往存在误差较大的情况，导致项目后期成本控制困难。
2. 成本变更频繁。
在工程项目的实施过程中，经常会因为设计变更、施工变更或者市场变化等原因导致成本变更。
而成本变更不仅会增加项目的经济负担，还会影响工程进度和质量，甚至引发纠纷。
3. 施工过程控制不力。
施工阶段是工程造价管理的重要环节，但在实际操作中，由于施工单位和监理单位的协调不力、资金拨付不到位等原因，容易导致施工过程中出现成本超支和工程质量问题。
4. 工程造价信息不透明。
工程项目中涉及的造价信息较为庞杂，包括招投标文件、合同文件、施工图纸、变更单、工程进度款、竣工结算等，但在一些情况下，这些信息的真实性和可靠性难以得到保障，容易引发成本纠纷和法律诉讼。
5. 成本监控手段不健全。
由于缺乏有效的成本监控手段和管理体系，使得工程项目的成本控制难以落实，导致成本超支和项目风险增加。
基于以上问题，我们需要采取一些对策措施来解决工程造价管理中存在的问题：1. 加强成本估算的科学性和准确性。
在工程项目的初期阶段，应该充分利用历史数据和市场调研，结合专业技术和经验，对项目成本进行科学、合理的估算，并在后期的实施过程中进行动态调整和修正。
2. 建立完善的变更管理机制。
在工程项目实施过程中，应该建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任，严格控制变更的范围和影响，避免因为变更带来的不必要的成本增加和项目风险。
工程项目造价管理存在的问题及应对
工程项目造价管理存在的问题及应对一、问题分析随着我国经济的快速发展，工程项目的建设规模和数量不断增加，而工程项目的造价管理问题也逐渐凸显出来。
工程项目造价管理存在的问题主要有以下几点：1. 成本控制不力。
在目前的工程项目中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是由于工程项目的规模越来越大，涉及的成本项也越来越多，而造价管理人员的数量和水平往往跟不上工程项目的发展需要，导致成本控制不力。
一些工程项目缺乏有效的成本监控体系，导致成本控制失控。
2. 工程变更频繁。
在工程项目的实施过程中，由于设计不足、规划不周等原因，工程变更的频率较高。
而工程变更往往会导致工程造价的增加，对工程项目的造价管理提出了更高的要求。
3. 缺乏合理的造价预测和评估。
在工程项目的前期策划和设计阶段，缺乏对工程造价进行合理的预测和评估，往往导致后期造价超支的问题。
4. 建设单位和监理单位的配合不力。
在工程项目的实施过程中，建设单位往往和监理单位之间存在一定的利益冲突，导致双方不愿意配合，造成工程项目的造价管理难度加大。
5. 缺乏专业的造价管理人员。
目前我国工程项目造价管理人员的整体水平和数量均存在较大的不足，很多工程项目依然采用传统的造价管理方式，缺乏针对性的专业造价管理人员。
二、应对措施1. 加强成本控制。
对于工程项目成本控制不力的问题，应该加强对成本的管理和监控，建立完善的成本监控体系，确保对每一个成本项进行精准的控制。
加强对成本管理人员的培训和引进，提高其专业水平和管理能力，确保成本控制能够有效进行。
2. 规范工程变更管理。
针对工程变更频繁的问题，建立健全的工程变更管理制度，对工程变更进行严格审核和管理，确保每一次变更都是经过充分的论证和审批的。
通过技术改进和信息化手段，减少工程变更的频率，提高工程设计的质量和完整性。
3. 加强预测和评估。
在工程项目的前期策划和设计阶段，加强对工程造价进行合理的预测和评估，确保预算的合理性和可行性。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是现代工程项目管理中的重要环节，包括造价咨询、招投标、合同管理、变更管理、支付管理等多个方面。
但在实际操作中，工程造价管理中存在一些问题，制约了其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨工程造价管理中存在的问题及对策。
一、造价咨询机构不统一、资质参差不齐造价咨询是工程造价管理的重要组成部分，而造价咨询机构的数量众多、资质差异大，存在一定的业务不规范、价值评估不合理的问题。
解决该问题的对策在于加强对造价咨询机构的监管，建立健全的评估标准、监督机制，对资质较差或存在不规范行为的造价咨询机构予以处罚或取消资质。
二、招投标程序中缺乏透明度招投标环节是工程造价管理的重要组成部分，在实际操作中却存在一定的不透明现象。
例如，有些招标项目在筛选投标人时缺乏明确的标准和程序，可能存在恶意炒作等行为。
解决该问题的对策包括建立完备的招投标制度、加强招投标监管、坚持公开透明原则等。
同时，还可以借鉴国际先进招投标程序的经验，推进我国工程造价管理水平的提高。
三、支付管理中存在问题支付管理是工程造价管理中的重要组成部分，但在实际操作中，由于资金流向复杂、支付环节多、跨部门合作等问题，往往出现资金流失、违规操作等问题。
解决该问题的对策包括建立完备的支付管理制度、加强监管和审核等环节的建设，严格遵守相关法律法规，增强成本管控及风险控制意识。
解决该问题的对策包括建立健全的审批和管理制度、加强合同审查、签订和管理等环节的建设。
在合同签订过程中，要严格控制合同条款的精神，切实保障合同的严密性和合法性，避免合同履约中出现风险。
总之，工程造价管理中存在一系列问题，需要通过制度建设、监管加强等方式推进其规范化发展。
同时，要加强对工程造价管理知识的培训和学习，提高工程造价管理人员的素质和能力。
这样才能更好地实现工程造价管理的核心目标，为工程项目的质量和效益提供保障。
工程项目造价管理存在的问题及应对
工程项目造价管理存在的问题及应对随着社会的发展和经济的不断增长，工程项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
由于种种原因，工程项目的造价管理一直是一个备受关注的问题。
在实际的工程项目中，造价管理存在着诸多问题，如预算不合理、造价信息不准确、造价风险难以控制等。
如何解决这些问题成为了当前工程项目管理中的重要课题。
本文将从造价管理存在的问题及相应的应对措施进行探讨，希望对相关工程项目的管理人员和有关专业人士有所帮助。
1. 预算不合理在工程项目的早期阶段，项目经理和相关的造价管理人员需要对项目进行预算。
由于缺乏准确的数据和信息，预算往往不够合理。
这会导致项目后期出现资金不足或者造价超支的情况，严重影响项目的顺利进行。
2. 造价信息不准确在工程项目的实施中，造价信息的准确性对项目的顺利进行非常重要。
由于种种原因，项目中的造价信息往往不够准确，造成了项目后期的问题和纠纷。
3. 造价风险难以控制工程项目的实施中，造价存在着各种风险，如市场风险、价格波动风险、政策风险等。
这些风险对造价管理造成了很大的挑战，如何有效地控制这些造价风险成为了当前工程项目管理中的难题。
二、工程项目造价管理的应对措施1. 加强前期准备工作针对工程项目预算不合理的问题，可以通过加强前期准备工作来解决。
项目经理和造价管理人员需要充分调研和分析项目所需的资源和材料，确保项目预算的合理性和准确性。
还可以通过引入先进的管理技术和工具来提升项目预算的准确性和可靠性。
为解决工程项目中造价信息不准确的问题，应健全造价信息管理体系。
通过引入信息化技术，建立起完善的造价信息管理系统，确保项目中的造价信息准确可靠。
还可以通过加强对项目中各种数据和信息的采集和监控，提高项目造价信息的准确性和真实性。
3. 建立完善的风险管理机制为了有效控制工程项目中的造价风险，可以建立完善的风险管理机制。
这包括对项目中各种风险的全面评估和分析，确定相应的风险控制策略和措施，确保项目中的造价风险得到有效的控制。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
在实际的工程造价管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
工程造价管理中存在成本控制不严的问题。
在项目开始阶段，工程造价初步估算可能会与最终造价存在偏差，导致项目超支。
这可能是因为初步估算不准确，施工过程中的变更，或者是对材料和劳动力成本的不可预测性。
对策一：加强前期工作，尽可能准确估算工程造价，考虑到各种变数，进行风险评估和预测。
在施工过程中，及时跟进施工进展，并根据实际情况进行调整，保持成本控制在可接受范围内。
建立严格的变更管理机制，对变更进行审批和控制。
工程造价管理中存在信息不透明的问题。
在项目执行过程中，信息流通不畅，各个部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息不及时、不准确，影响决策的科学性和准确性。
对策二：建立完善的信息管理系统，实现工程造价信息的共享和同步更新。
建立项目管理平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高信息的准确性和时效性。
加强团队内部和外部的沟通，建立有效的沟通机制，确保项目信息的准确传递和理解。
工程造价管理中存在合同管理不当的问题。
工程项目通常涉及各种合同，如果合同管理不当，可能导致成本超支、索赔、合同违约等风险。
对策三：加强合同管理，对合同的签订、履行和变更进行严格监控。
确保合同条款明确、合理，对合同的风险进行评估和管理。
建立合同管理团队，负责合同的跟踪和管理，并及时处理可能出现的问题和纠纷。
工程造价管理中存在人员素质不高的问题。
工程造价管理需要专业的知识和技能，而一些从业人员可能缺乏相关的培训和经验，导致工程造价管理的质量不能得到有效保证。
对策四：加强人员培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和能力。
建立培训计划，定期进行专业培训和知识更新，提供实践机会和案例分析，提高从业人员的实际操作能力和问题解决能力。
建立专业认证制度，对从业人员进行资格认证，提高行业的整体素质。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面的管理和控制。
在实际操作中，可能会出现一些问题，下面就这些问题提出对策。
问题一：造价估算不准确在工程项目的初期，进行造价估算是十分重要的一环，如果估算不准确，可能会导致后期的成本控制困难。
对策是采用科学的方法进行估算，结合实际情况和相关数据，进行详细的分析和计算，尽量减少估算误差。
问题二：成本控制不力在工程项目的执行过程中，成本是需要不断控制和监控的，如果控制不力，可能会导致成本超支。
对策是建立科学的成本控制机制，加强对项目进度和费用的监管，及时调整工作计划和投入资源，保证项目按时按质完成，并进行及时的成本预警。
问题三：变更管理不及时在工程项目的执行过程中，可能会出现一些变更，如设计变更、施工变更等，如果变更管理不及时，可能会导致造价变动和进度延误。
对策是建立健全的变更管理制度，明确变更的流程和责任主体，及时审核和批准变更，确保变更与原有计划的协调和一致。
问题四：信息共享不畅在工程项目的各个阶段，各个部门或单位之间可能存在信息孤岛现象，造成信息共享不畅。
对策是建立信息共享平台，加强各部门之间的沟通和协作，及时共享项目进展、成本变动等信息，促进信息的流通和共享，提高项目管理的效率和精度。
问题五：合同管理不规范在工程项目的实施过程中，合同是约束各方行为的重要依据，如果合同管理不规范，可能会导致纠纷和成本增加。
对策是建立健全的合同管理制度，明确各方的权责和义务，加强合同的履行和执行，及时处理合同争议和纠纷，保证项目顺利进行。
工程项目全面造价管理是一个复杂而重要的工作，需要各方共同努力，建立科学的制度和机制，加强沟通和协作，共同解决好存在的问题，确保项目顺利进行，达到预期的效果。
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策建筑工程造价控制是在建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着项目的成本和质量。
目前在建筑工程造价控制方面存在着一些问题，如造价风险把控不足、成本过高、资金使用效率低等问题。
为了解决这些问题，我们需要针对性地制定一些对策措施，以提高建筑工程造价控制的效果。
本文旨在对建筑工程造价控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、造价风险把控不足造价风险是指在建筑工程项目实施过程中由于自然环境、技术、经济和管理等原因而导致的造价变动的风险。
造价风险把控不足是指在项目实施过程中，对造价风险的认识不足，防范措施不够，导致造价出现不可预测的波动。
造价风险把控不足最终会导致项目建设成本超支，影响项目的质量和进度。
针对造价风险把控不足的问题，建议可以采取以下对策：1. 加强造价风险评估和预测在项目立项阶段，需要对项目的造价风险进行全面评估和预测，包括对自然环境、技术、经济和管理等多方面因素进行分析，找出可能对项目造价造成影响的因素，以便及时采取相应的防范措施。
2. 做好项目测算和预算在项目实施过程中，要及时做好项目测算和预算工作，对每一项费用进行详细规划和预估，以确保项目的建设成本得到有效控制。
3. 加强施工过程管理在施工过程中，需要加强对施工过程的管控，确保施工进度和质量，以防止造价因施工问题而上升。
二、成本过高成本过高是指在建筑工程项目实施过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方面的原因导致项目建设成本超出预算的现象。
成本过高不仅会增加建设单位的经济压力，还可能会影响项目的最终质量和进度。
为解决成本过高的问题，我们可以采取以下对策：1. 加强项目前期管理加强项目前期的管理工作，包括立项阶段的需求分析和概预算、设计阶段的设计控制和成本控制等，确保项目的建设成本在可控范围内。
2. 提高施工管理水平加强施工管理，遵守相关法律法规和施工标准，并加强对施工过程的监督，确保施工过程的畅通和质量。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策
在工程造价管理中，常常会出现一些问题，这些问题会引发一系列的影响，包括项目进度延迟、成本超支等。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策：
一、成本估算不准确
在建设过程中，成本估算往往不能完全准确，这可能导致项目预算以及材料采购等环节出现偏差，进而影响整个工程进度。
应对策略：对于工程项目的成本估算，可以适当增加一些非计划性的预算，以防出现不可预料的情况。
另外，在采购材料时，应该对供应商进行仔细的筛选以保证质量。
二、项目实施管理不力
工程项目实施过程中，管理不力容易导致进度延迟、成本超支等问题。
应对策略：在项目实施管理方面，应该制定详细规范、拟定科学的工作计划、充分准备人员以及仿真模拟评估计划的可行性等策略，以更好地规划工艺流程，提高效率。
三、合同管理存在问题
在工程造价管理过程中，合同管理的问题也屡见不鲜。
例如暗含条款的存在，或合同过于宽泛不具体等问题，都可能导致成本的增加。
应对策略：在合同签订前，应该充分审查合同条款，尤其对于暗含条款应提前发现。
对于合同过于宽泛不具体的问题，可以通过协商、约定细则等方式进行规范。
四、采购成本不均衡
工程造价管理过程中的采购成本常常不均衡，可能会导致在某些环节上浪费资金。
应对策略：在采购环节中，可以通过制定严格的采购流程、加强供应商质量管理、优化物流体系等方式来确保采购成本合理。
总之，工程造价管理中存在的问题不容忽视，针对这些问题，我们需要制定合理的对策以解决问题，避免进度延迟、成本超支等问题的发生。
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浅谈新时期工程造价管控存在的问题
摘要：通过实际调研走访，以及对具有不同代表性的工程项目案例分析，尽管调研案例有很大的局限性，调研的方法统一，以及项目投资人同建筑企业或多或少会有一定的隐秘内容，但通过收集整理加以适当的延伸分析，不难发现，在实际工作中工程造价管理仍然存在一些问题和不足。
关键词：工程造价；管理；存在问题
一、建设项目前期工作造价概算粗略
在建筑施工过程中，出现设计变更调整频繁，给建筑企业顺畅施工带来不变，工期延长，导致建设方和建筑企业双方利益互损等相关问题和项目前期工作阶段造价概算粗略有很大关系。
就目前来讲，国内投资的主体仍然是国有资本投资，国有资本投资的资金来源渠道仍然是以各级财政或不同形式的融资为主，实行分级负担筹措资金的办法，而财政部门和政府融资平台匹配资金的依据就是项目投资概算，为此，财政资金、融资支持都要按基本建设程序运作，也就是要有通过规定等次的项目评审，为了要获得更多的资金支持，建设方通用的手段就是在做项目建议书、可行性研究时人为扩大投资概算，甚至完全抛开规范的造价预算，根据期望的争取资金额度编制项目建议书及可行性研究报告、初步设计，从而导致了所获批的项目建议书、可行性研究报告和初步设
计与项目实际差异较大的情况，当类似项目一旦付诸施工，各种问题就会暴露，不可避免地就会出现设计变更频繁，工期延误，造成业主和建筑企业人力、物力浪费，企业效益受到影响等问题。
二、建筑施工过程中把控不严格
工程造价是一套完整规范的理论体系和操作规程，必须坚持实事求是和一步不能少的原则，然而在实际工作中，很多建筑企业往往重投标、轻管理，在施工过程中无规范的管理制度，现场经理同造价人员、业主、造价咨询、监理和政府监管部门配合沟通不到位，工作脱节不规范。
通过走访还发现，有的建筑企业在施工过程中发现设计漏洞时按照想当然地自行调整，业主不知情、监理未到位、设计未同意、变更事项未批复，更没有规范的记录及应有的工程量增减签证清单的严重情况，有的建筑企业在完成一项施工环节，特别是有隐蔽工程内容时未按规定请验，就进入下一道工序，这些现象的存在，不但违反了建筑施工法规，还极大地影响了双方利益，同时也给后期据实决算带来了困难或争议。
三、造价管理手段不能适应市场变化
市场总是处在不断的发展变化之中，但是不论市场如何变化，其自有规律可循。
进入新时期之后，我国的建筑市场也相应地发生了变化，市场多元化，材料渠道、品种不再单
一，然而许多企业在进行工程造价之时，往往停留在既有经验和以往常识之上，缺乏对市场信息的精准把控，不能根据市场的变化及时调整数据，以陈旧的数据和标准来进行造价测算，这就导致测算结果与当前的实际情况不相符，资金出入大，既损害了投资方的经济利益，造成资金浪费或者资金不足，耽误工程进度，同时也损害了自身的企业形象，丢失了信誉和美誉度，使双方都承受损失。
同时，由于国际合作的不断延伸，建筑市场发生了深刻的变化，建筑企业要做强做大就必须适应市场发展变化，通过企业改革改制，引进现代化企业管理模式，走集团化发展道路，不断提示企业自身竞争优势，然而一些建筑企业在形式上改变了，但理念却没有完全跟上变化了的市场格局，特别是在造价管理方面，仍然是最传统的方法和手段，不懂得，更不会应用先进的造价管理手段管理经营企业，使得建筑企业难以走出去，走出去又难以做强做优。
四、造价人员素质有待提升
造价人员素质不高，职业精神职业准则缺失是新时期建筑行业的一大瓶颈，也是建筑企业对市场信息把控能力不足跟不上市场发展变化步伐的重要原因之一。
造价人员素质不高，通过走访建筑企业，不难发现一些貌似规模较大的企业仍然缺乏必要的造价专业人才，现有的造价人员往往都是半路出道，造价职业资质等级较低，有的造价人员不会制图，
只会看图，不会应用软件看图，只会看纸质图，甚至“挂证”从业现象依然存在，很多建筑企业在造价方面依托中介机构，没有自主的专业人才，老板凭经验决策办事，与此同时建设业主和建筑企业所依托的中介机构也是参差不齐，中介造价人员素质同样不高。
造价人员职业精神和职业准则的缺失直接造成了投资方和承建方的利益亏损，这一问题普遍存在于建筑市场之中，主要体现在两个方面：首先，建筑企业及中介造价人员工作围绕老板意志，专业作用发挥不明显，建设方依托中介，中介造价人员为委托方服务，围绕委托方意志，使得造价人员在实际工作中难以施展专业特长，对企业负责人及委托方提出的不合理干预难以纠正。
其次，有的虽然从事专业工作多年，但自身专业知识缺乏，而又要赖以生存盲目自负于自身的知识经验，缺乏与时俱进的精神和不断学习的态度，不会使用先进的造价软件开展工作，缺乏主动的市场调研和技能学习，坐而论道，纸上谈兵，思维僵化，导致工程造价不能实事求是，而新入职的造价人员知识经验不足，在工程造价工作过程中不够严谨认真，常常出现纰漏。
五、恶意竞争导致市场混乱
新时期市场升级转型的过程中，建筑企业之间的竞争随之加剧。
为了在激烈的竞争中获取利益，少数建筑企业转向恶性竞争寻找捷径，一方面建筑企业为了投标顺利不依据市场及造价文件规范编制工程量清单，随意压低造价，中标后
难以按设计规范及质量标准施工，造成设计非正常变更，或是开工就停工，甚至偷工减料造成工程质量问题，另一方面在造价过程中哄抬物价、虚假报价，偷工减料，从巨大的差价中尽可能攫取利润，其次还存在采取灰暗手段进行权钱交易，在造价管理中弄虚作假，搞“钓鱼工程”，签订“黑白合同”使得建筑市场在恶性竞争中走向混乱，并滋生腐败等问题。
六、结算失范引发双方纠纷
由于缺乏行之有效的监督机制，投资方与建筑方经常因结算不规范而引发争议与纠纷。
这一问题比较普遍，这些问题一旦出现，轻者引发双方合作愉快，重者会导致诉讼案件，具体表现为：造价管控过程中不实不细，缺乏结算依据，结算时方法规则运用不准，又缺乏相应的风险防范机制，导致结算陷入争执僵局，再加上临时变动普遍，要求更改频繁，又不能按相应的结算规则办事，导致模棱两可，除此之外，台账记录不细、结算签证缺失也是工程造价中因结算失范而引发纠纷的重要原因。
小结：在新的历史条件下，工程造价在建筑市场中的作用越来越得到认识，但同时也面临着诸多不可忽略的问题，主要有六个方面：建设项目前期工作造价概算粗略；建筑施工过程中把控不严格；造价管理手段不能适应市场变化；造价人员素质有待提升；恶性竞争导致市场混乱；结算失范引发双
方纠纷。
这些问题如果不引起高度重视，不采取一系列对策措施加以解决和完善，势必会对建筑企业、建筑市场乃至建筑行业的健康有序发展造成极大影响。