第二章(轮管)
单位轮岗管理制度
单位轮岗管理制度第一章总则第一条为了提高员工的全面发展能力，增强员工的综合素质，减少人员的单一性，推进岗位交流，本单位制定《单位轮岗管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位所有员工的轮岗管理工作。
第三条轮岗是指按照制度规定，由领导部门安排，员工在单位内部不同部门之间、不同岗位之间工作一定时间，取得一定的工作经验、岗位感受，对员工来说是一个良好的工作成长机会。
第四条本制度要贯彻人才管理的基本方针，落实全面发展人才的目标，为员工提供良好的工作环境和良好的成长机会。
第五条本制度要遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视员工。
第六条本制度的实施应当与岗位设置、薪酬福利等制度相衔接，确保员工在轮岗工作期间能够获得应有的待遇。
第七条本制度的具体实施细则由人力资源部门牵头，并报领导小组会议审定后执行。
第二章轮岗的类型第八条轮岗可分为以下几种类型：1. 整体轮岗：员工在单位内不同部门之间工作，一般时间不超过6个月。
2. 专业轮岗：员工在单位内不同岗位之间工作，一般时间不超过3个月。
3. 交流轮岗：员工在本单位内外不同单位之间工作，一般时间不超过1年。
第九条轮岗类型的确定应当根据员工的工作经验、个人发展规划和单位实际情况进行合理安排。
第十条轮岗的选派应当根据员工的工作表现、工作能力、绩效考核结果等因素进行综合评定。
第三章轮岗的程序第十一条员工的轮岗工作由人力资源部门统一安排，具体程序如下：1. 部门提出轮岗需求，与人力资源部门协商确定轮岗计划。
2. 人力资源部门按照轮岗计划，根据员工的工作表现、工作能力等因素拟定候选名单。
3. 人力资源部门将候选名单提交领导部门审批后，进行公示。
4. 公示无异议后，人力资源部门安排轮岗工作，并向相关部门通报轮岗人员名单及轮岗计划。
第十二条轮岗工作期间，员工所在的原工作单位应当配合做好交接工作。
第十三条轮岗工作期满后，轮岗人员应当及时向原工作单位做好交接工作，并向人力资源部门提供轮岗工作总结报告。
机关岗位轮岗管理制度范本
机关岗位轮岗管理制度范本第一章总则第一条为了加强机关岗位轮岗管理，提高公务员队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称岗位轮岗，是指机关公务员在同一级别和层级的岗位上，按照一定的程序和规定，相互调整岗位的工作方式。
第三条岗位轮岗应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循公务员个人意愿与组织安排相结合的原则，实行有计划、有步骤、有序进行。
第二章岗位轮岗的对象和条件第四条岗位轮岗的对象为机关各部门担任科级领导职务和科级非领导职务的公务员；某些工作性质特殊、管理人事、财务、物资的一般公务员；组织人事部门确定需要进行岗位轮岗的其他公务员。
其中，重点是担任正、副科级领导职务的公务员。
第五条岗位轮岗的条件：（一）担任科级领导职务和某些担任工作性质特殊的科级非领导职务的公务员，在同一职位上连续工作满五年的必须实行轮岗。
（二）其他公务员在同一职位上连续工作满三年的，可以根据工作需要和个人的实际情况，实行岗位轮岗。
第三章岗位轮岗的程序第六条岗位轮岗按照以下程序进行：（一）组织人事部门根据工作需要，制定岗位轮岗计划，明确轮岗岗位、轮岗人数、轮岗时间等。
（二）公务员个人可以根据自己的意愿和工作需要，向组织人事部门提出轮岗申请。
（三）组织人事部门对申请轮岗的公务员进行审核，确定轮岗名单，并将轮岗名单通知相关机关部门。
（四）相关机关部门根据轮岗名单，调整公务员的岗位，并报组织人事部门备案。
（五）组织人事部门对轮岗情况进行跟踪管理，确保岗位轮岗的顺利进行。
第四章岗位轮岗的管理第七条岗位轮岗期间，公务员的原职务、职级、工资待遇等保持不变。
第八条岗位轮岗期间，公务员应当认真履行岗位职责，不得无故旷工、迟到、早退等。
第九条岗位轮岗期间，公务员应当积极参加新岗位的培训和学习，提高自己的工作能力和素质。
第十条岗位轮岗结束后，公务员应当认真总结自己在轮岗期间的工作经验，向组织人事部门汇报。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行。
轮渡管理相关制度
轮渡管理相关制度第一章总则第一条为加强轮渡管理，确保轮渡运行安全，维护广大乘船人员合法权益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条全市范围内营运的轮渡（含出租和经营者自有）均适用本制度。
第三条运营者应根据本制度要求，建立和健全轮渡运营管理系统，明确相应的管理职责和工作流程。
第四条轮渡运营者应配备具备相关资质要求的人员，确保轮渡安全运营。
第五条轮渡运营者应按照法律法规的要求，购买相应的责任保险，对意外事故进行赔偿。
第二章轮渡经营许可证第六条轮渡运营者应按照国家有关规定申请轮渡经营许可证，经相关部门审批后方可开展经营活动。
第七条轮渡经营许可证有效期为5年，到期前应按规定向相关部门申请延期审批或重新申请。
第八条轮渡经营许可证的申请材料应包括以下内容：1. 申请表；2. 轮渡技术参数；3. 轮渡安全设施及应急措施；4. 船员资质证明；5. 营运水域图及轮渡运行线路图；6. 轮渡保险合同及保险责任范围。
第九条轮渡经营许可证发放之日起，轮渡运营者应按照经营许可证的要求进行轮渡运营管理，不得擅自改变轮渡运行线路、保养周期等。
第十条轮渡运营者应每年定期向相关部门报送轮渡经营情况，包括运营收入、运载人数等。
第三章轮渡船舶安全管理第十一条轮渡运营者应保证轮渡船舶的船体、机械设备、安全设施等能够正常运行，确保轮渡船舶的安全性能。
第十二条轮渡船舶应配备合格的船员，船员应持有相应资质证书并随身携带。
第十三条轮渡船舶应根据航行季节和天气状况，配备必要的救生设备和灭火设备，并保证其完好有效。
第十四条轮渡船舶应制定应急预案，应急预案应包括应对火灾、溺水等突发情况的具体操作步骤，船员应熟悉应急预案并能够熟练实施。
第十五条轮渡船舶应定期进行安全检查和维护，发现安全隐患应及时进行处理，并做好安全记录。
第四章轮渡运营管理第十六条轮渡运营者应根据航行量和客流量，制定相应的运营计划，确保轮渡服务水平。
第十七条轮渡运营者应保证船舶按时发航，不得随意取消航班，如确需取消，应提前通知乘客并进行赔偿。
医院护士轮转管理制度(三甲版)
医院护士轮转管理制度（三甲版）医院护士轮转管理制度（三甲版）第一章总则第一条为加强医院护士队伍的培养、管理和提高护士的综合素质，规范护士轮转工作，提高医疗服务的质量和效益，制订本制度。
第二条护士轮转是指护士在一定期限内在不同科室、病区或岗位上进行工作交流和学习，以提高专业能力和综合素质的一种人员管理模式。
第三条护士轮转应满足护士个人发展的需要，注重职业规划和个人职业成长，并结合医院的需要进行有针对性的安排。
第四条护士轮转应根据工作需要、学科要求、护士个人的意愿和技术水平等因素，由医院护理部门负责全院护士的轮转工作管理。
第五条护士轮转应遵循公平、公正、公开的原则，实行统一管理、个别安排的方式。
第六条护士轮转的时间一般为1年，具体根据护士的学习需求和工作需要来确定。
第七条护士轮转应有明确的目标和任务，轮转期间护士应参与科研、学术交流、岗位培训等各类活动。
第二章护士轮转方案的制定第八条医院护理部门应根据医院的发展需求和护理专业的要求，制定护士轮转方案，并按照一定的程序报请医务人员委员会审核批准。
第九条护士轮转方案应包括轮转时间、轮转科室或病区、轮转任务和评估办法等内容。
第十条护士轮转方案应参考科室或病区的专业特点和护士个人的发展需求，不得过于一概化或片面化。
第十一条护士轮转方案应报经护士本人、原科室负责人和接收科室负责人签字确认后方可实施。
第三章护士轮转的程序第十二条护士轮转应有明确的程序和流程，包括申请、统筹安排、轮转接收、培训等环节。
第十三条护士轮转需提前向医院护理部门递交申请，同时需要提供个人简历、发展目标和意愿等相关资料。
第十四条医院护理部门应根据申请的情况和轮转方案进行统筹安排，保证轮转的公平、公正、公开。
第十五条护士轮转接收科室负责向医院护理部门递交接收申请，并提供护士岗位培训计划和工作指引。
第十六条护士离岗时，原科室负责人应做好交接工作，向接收科室负责人提供详细的工作记录和个人评估意见。
轮值管理制度
轮值管理制度第一章总则一、为规范和加强企事业单位的轮值管理工作，提高员工的工作积极性和责任感，促进组织的健康发展，特制定本制度。
二、本制度适用于企业、机关、事业单位中设有轮值制度的部门。
三、轮值管理制度是公司员工参与管理、监督和服务的一种制度，是对员工进行管理和培训的有效方式之一。
四、轮值管理制度的目的是建立一种全员参与的管理模式，通过员工轮值的方式，推动员工综合素质的提升，促使员工在企业服务过程中增长经验、培养能力，提高综合素质，最终提高整个企业的运营效率和绩效。
第二章轮值管理的基本要求一、轮值管理应当体现公平、公正、公开的原则，真实、全面、客观地记录员工的工作表现和工作态度。
二、轮值管理应当注重培养员工的责任感、团队精神和良好的职业道德。
三、轮值管理应当做到及时反馈，及时奖惩，及时纠正，确保管理与服务的有效性。
四、轮值管理应当将员工的工作能力、工作表现、工作态度等方面作为轮值考核的主要标准。
五、轮值管理应当将轮值过程中出现的问题和矛盾及时上报并妥善解决。
六、轮值管理要求员工根据企业具体情况，承担相应的轮值任务和责任。
第三章轮值管理的实施一、轮值管理的目标（一）提高员工的管理能力和综合素质，促进员工个人成长。
（二）调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量。
（三）建立有效的管理监督机制，改善企业管理系统，推动企业可持续发展。
二、轮值管理的形式（一）轮值管理可以采取不定期轮值、季度轮值、半年轮值等形式，具体根据企业实际情况确定。
（二）轮值管理的内容包括工作业绩评定、工作态度评定、职业道德评定等。
（三）轮值管理的程序主要包括确定轮值周期、确定轮值内容、确定轮值标准、制定轮值计划、执行轮值计划、评估轮值效果等。
三、轮值管理的对象（一）轮值管理的对象包括所有员工，不分年龄、性别、学历、职务。
（二）轮值管理的对象应当具备一定的工作经验和基本的专业技能。
（三）轮值管理的对象应当具备较强的责任感、团队精神和职业道德。
管理干部轮岗规定(3篇)
第1篇领导干部轮岗规定第一章总则第一条为进一步加强和规范领导干部轮岗工作，提高领导干部队伍素质，促进干部资源优化配置，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位各级领导干部，包括正职、副职、中层正职和副职。
第三条领导干部轮岗工作应当遵循以下原则：（一）坚持党管干部原则，确保轮岗工作符合党的路线方针政策和国家法律法规要求。
（二）坚持德才兼备、以德为先原则，注重选拔政治素质好、业务能力强、作风正派、群众基础好的干部。
（三）坚持公开、公平、公正原则，确保轮岗工作的透明度和公信力。
（四）坚持注重实绩、群众公认原则，将干部的工作实绩和群众评价作为轮岗的重要依据。
（五）坚持统筹兼顾、合理安排原则，充分考虑干部个人意愿、专业特长和工作需要。
第二章轮岗范围和条件第四条领导干部轮岗范围包括：（一）在同一职务层次上连续任职满五年的正职、副职；（二）在同一单位或部门连续任职满五年的中层正职、副职；（三）因工作需要或个人原因需要调整工作岗位的领导干部。
第五条领导干部轮岗应当具备以下条件：（一）政治素质过硬，坚决贯彻执行党的基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，具有良好的思想政治素质。
（二）业务能力强，熟悉本职业务，具备胜任新岗位工作的能力。
（三）工作作风扎实，廉洁自律，作风正派，群众基础好。
（四）身体健康，能够胜任新岗位工作。
第三章轮岗程序第六条领导干部轮岗按照以下程序进行：（一）提出申请。
符合轮岗条件的领导干部可以向组织提出书面申请。
（二）组织考察。
组织人事部门对申请轮岗的领导干部进行考察，考察内容包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面。
（三）提出建议。
根据考察情况，组织人事部门提出领导干部轮岗的建议名单。
（四）集体研究。
领导班子集体研究确定领导干部轮岗名单。
（五）宣布决定。
将领导干部轮岗决定以书面形式通知本人。
（六）办理手续。
领导干部按照规定办理调动手续。
医院内科室轮转管理制度
第一章总则第一条为提高医院护理人员的综合素质和临床护理服务能力，培养具备广泛知识和技能的护理人才，根据国家卫生和计划生育委员会《新入职护士培训大纲（试行）》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有护理岗位，包括新入职护士、低年资护士及有意愿参加科室轮转的护理人员。
第三条科室轮转应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 逐级轮转、逐步提升原则；3. 以患者为中心、以护理质量为核心原则。
第二章轮转对象及目标第四条轮转对象：1. 新入职护士；2. 低年资护士；3. 有意愿参加科室轮转的护理人员。
第五条轮转目标：1. 提高护理人员的综合素质，增强临床护理服务能力；2. 培养护理人员具备广泛知识和技能，适应不同科室的临床护理需求；3. 促进护理人员之间的交流与合作，提高护理团队整体水平。
第三章轮转科室及时间第六条轮转科室：1. 急诊科；2. 重症医学科；3. 普外科；4. 骨科；5. 神经外科；6. 神经内科；7. 呼吸科；8. 心内科；9. 消化科；10. 其他科室。
第七条轮转时间：1. 新入职护士轮转时间为6个月；2. 低年资护士轮转时间为1年；3. 有意愿参加科室轮转的护理人员轮转时间为6个月。
第四章轮转管理与考核第八条轮转管理：1. 科室主任负责组织、协调科室轮转工作；2. 护士长负责具体实施轮转工作，包括分配轮转科室、安排轮转时间等；3. 护理部负责监督、检查科室轮转工作的落实情况。
第九条考核：1. 科室考核：护士长根据轮转护士在科室的表现，对其工作进行考核，考核内容包括护理技术、护理质量、团队协作等方面；2. 护理部考核：护理部对科室考核结果进行审核，对考核不合格的护士进行重新分配或培训。
第五章奖励与处罚第十条奖励：1. 对在轮转过程中表现优秀的护士，给予表彰和奖励；2. 对在轮转过程中为医院作出突出贡献的护士，给予晋升或加薪等奖励。
第十一条处罚：1. 对在轮转过程中违反医院规章制度、影响护理质量、损害患者利益的护士，给予警告、记过、降职等处罚；2. 对严重违反医院规章制度、造成严重后果的护士，依法予以辞退。
消防队轮换管理制度范本
第一章总则第一条为规范消防队人员轮换工作，提高消防队伍的整体素质和战斗力，确保消防工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本消防队的全体消防员和指挥员。
第三条消防队人员轮换工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员合理流动，激发队伍活力。
第四条消防队人员轮换工作应结合实际工作需要，充分考虑个人意愿和队伍整体利益。
第二章轮换范围和条件第五条轮换范围：1. 消防员；2. 指挥员；3. 专业技术干部。
第六条轮换条件：1. 消防员：服役期满、工作表现优秀、身体健康、具备晋升条件的；2. 指挥员：具备相应职务任职资格、工作表现突出、具备晋升潜力的；3. 专业技术干部：具备专业技术职称、工作表现优秀、具备晋升潜力的。
第三章轮换程序第七条轮换申请：1. 消防员和指挥员可在服役期满前一年提出轮换申请；2. 专业技术干部可在晋升前一年提出轮换申请。
第八条轮换评审：1. 消防队成立轮换评审小组，负责评审工作；2. 评审小组对申请轮换人员进行综合评定，包括工作表现、业务能力、身体素质、个人意愿等；3. 评审小组提出评审意见，报消防队领导审批。
第九条轮换审批：1. 消防队领导根据评审小组意见，对轮换申请进行审批；2. 对符合轮换条件的申请，予以批准；3. 对不符合轮换条件的申请，予以驳回。
第十条轮换实施：1. 消防队根据批准的轮换名单，制定轮换计划；2. 轮换计划应包括轮换时间、轮换岗位、轮换人员等；3. 消防队组织轮换人员到新岗位进行培训，确保其迅速适应新环境。
第四章轮换保障第十一条消防队为轮换人员提供必要的培训和保障措施，确保其顺利适应新岗位。
第十二条消防队对轮换人员进行定期考核，对考核不合格的，予以调整或淘汰。
第十三条消防队关心轮换人员的生活和工作，为其提供必要的帮助和支持。
第五章附则第十四条本制度由消防队负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
以下是详细的轮换管理制度内容：一、消防员轮换管理制度1. 轮换原则消防员轮换工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保消防员在服役期间有公平的晋升和发展机会。
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(二) 传动轴系的布置
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1 轴线的布置
轴线：轴系的中心线 轴数目：商船≤3根 远洋船1根 客船/集装箱船 2根
轴线的布置应考虑的因素: (1)轴数目 (2)机舱的位置 (3)维护管理和救生 (4)便于储存备件、专用工具、附件等
推进方式的选择
推进方式的选择应考虑的因素:
• • • • • • • • 船舶的大小 船舶的用途 船舶的航区 发动机的形式 传动设备的形式 经济性 安全可靠性 运转管理
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直接传动
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电力传动/推进图
SEC.2 传动轴系和设备 (Shafting and Equipment)
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一 传动轴系 (Shafting) 二 传动设备 (Driving Equipment)
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(2)中间轴承(Intermediate Bearing)
•作用：减少轴系挠度和承受中间轴重量 承受轴系变形等所造成的附加径向负荷 附加径向负荷(轴系变形等) • 最后一道中间轴承设上下瓦，其它只设下瓦。 • 商船上多采用滑动式中间轴承，滑环式中间轴 承结构见图 •固定油盘式中间轴承结构与滑环式类似，只是 滑环改为油盘固定在轴上, 油盘随轴旋转。 优点：在任何转速下都能得到可靠的润滑。 大型船舶上应用固定油盘式中间轴承较多。
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Te 1.94
Pp v
p [kN ]
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一 传动轴系 (Shafting)
3.轴系的工作条件
1)承受扭应力和压应力/拉应力; 2)承受弯曲应力(自重，桨重，附件作用); 3)承受附加应力(安装误差、船体变形、轴系振动、 螺旋桨不均匀水作用力); 4)受附加弯曲应力(船舶纵摇桨上下惯性运动) 5)摩擦和腐蚀作用. 对轴系的要求： 1）足够的强度和刚度 2）较少传动 损失，并具有良好密封、润滑、冷却 3）对船体变 形适应性好 4）工作中不发生共振，并且易于维护 管理
电力传动特点
（1）主机-螺旋桨无机械连接，无中间轴和承 ，机舱布置灵活； （2）主机转速不受螺旋桨转速限制，可选用 中、高速机并在恒定转速下工作，使主机处于 最佳状态； （3）正倒车具有相同功率和运转性能，并具 有良好拖动性能； （4）能量经过两次转换，损失多，传动效率 低；装置总的质量、尺寸增大，造价和维修费 用较高。
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轴隧(地 轴弄) 水密门可 在内/外/ 远距离开 关 轴遂内设 有逃生通 道
1-柴油机 2-推力轴承 3-短轴 4-7-9-12-中间轴承 58-10-中间轴 6-隔舱填料箱 11-尾轴 13-螺旋桨 14尾轴管 15-窗口 16-轴隧 17-水密门 18-机舱
推进方式的选择
驱动发电机的柴油机是定速不 可逆转柴油机
带有正倒车离合装置-主机不可逆转 不带有正倒车离合装置-主机可逆转 定距桨(FPP)-主机可逆转 (靠正反转实现船舶正倒航) 调距桨(CPP)-主机不可逆转 (靠改变螺距实现船舶正倒航)
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1-连接法兰 2-轴干 3-甩油环 4-轴颈 5-推力环
• 轴颈直径比轴干直径大5-20mm • 不同直径断面圆角过渡 • 法兰连接螺栓紧配螺栓数大于50%(中小型船 不小于4只） • 推力环侧面应互相平行且应垂直于轴线
1
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中间轴、推力轴及其轴承
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(3) 推力轴承 Thrust Bearing
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推力环 调节圈
推力块
压板
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(3) 推力轴承 Thrust Bearing
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(3) 推力轴承 Thrust Bearing
Boss Babbitt
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(3) 推力轴承 Thrust Bearing
L shaft Thrust Ring
Pads(Segments)
Holding stirrup
• • • • • 1 直接传动（Direct-drive) 2 间接传动 (Indirect-drive) 3 Z型传动 (Z Type Drive) 4 电力传动 (Electric Drive) 5 推进方式的选择(Propulsion Type Selection)
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Intermediate Shaft ,Thrust Shaft and Bearings
2 3
尾轴
(Tail/Stern shaft) (Stern Tube)
尾轴管装置
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中间轴、推力轴及其轴承
(1)中间轴和推力轴(Intermediate shaft)
2 间接传动 (Indirect-drive)
发动机 离合器 减速器 轴系 推进器
特点： • 主机：不可逆转柴油机－额定转速运行 • 结构相对复杂，传动损失大，效率低 • 调距桨，轴系布置灵活 • 有利于多机并车运行和设置轴带发电机 • 应用在中小型船舶、汽轮机、燃气轮机船舶
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轴线的计算曲线
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(二) 传动轴系的布置
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2 轴承的布置
中间轴承位置:应位于船体刚性加强的部位(隔舱壁附近)
一般来说,一根中间轴设置一个轴承.
间距L的估算经验公式:
L-轴承间距[mm]
395.3 d L 632.4 d [mm]
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中间轴、推力轴及其轴承
(3)推力轴承(Thrust Bearing) 作用：A. 将螺旋桨的推力/拉力传给船体 B. 传动轴系轴向定位 构造: 推力轴、推力环、正倒车推力块和推力盘(调节圈)
大型低速二冲程柴油机的曲轴的输出端设置推力环 , 将螺旋 桨的推力通过推力环-推力轴承-机座-船体
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推进方式的选择
可逆转 不可逆转 减速齿轮箱 定距桨 调距桨
低速柴油机
中速柴油机 不可逆转
可逆转
减速齿轮箱 定距桨
倒顺车离合器减速齿轮箱 调距桨 减速齿轮箱
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3 Z型传动(Z Type Drive)
特点： • 操纵性能好 • 可以省掉舵、尾柱和尾轴管等装置 • 主机可采用体积小的中、高速柴油机 • 结构相对复杂，传动损失大，效率低 • 应用在小型船舶（港口作业船舶）
Z型传动－悬挂式螺旋桨装置
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间接传动
Controllable Pitch Propeller CPP 调距桨（可变螺距）
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Z型传动图2
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Z型传动图1
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4 电力传动/推进(Electric Drive)
电力传动/推进:主机驱动主发电机向主 配电系统供电,主配电系统驱动主电动 机,从而实现螺旋桨运转的传动方式
电力传动图
破冰船、拖船、渡船等
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Chapter 2 Marine Propulsion Plant 第二章 船舶推进装置
CHAPTER 2 Marine Propulsion Plant
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SEC.1 推进方式(Propulsion Type) SEC.2 SEC.3 传动轴系和设备（Drive Shafting) 螺旋桨 (Propeller )
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一 传动轴系 (Shafting)
2.轴系作用： (1)将柴油机曲轴的动力矩 传给螺旋桨; (2)把螺旋桨产生的推力通 过推力轴承传递给船体。
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SEC.4 侧推器及其管理 Ship Thruster and Its Maintenance