我国中小企业吸引人才的策略(开题报告)
中小企业吸引人才的策略
中小企业吸引人才的策略在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力和持续发展，就必须吸引优秀的人才加入自己的团队。
然而，由于资源有限和知名度较低，对于中小企业来说，吸引人才往往是一项具有挑战性的任务。
因此，中小企业应该采取一系列策略来吸引和留住人才。
首先，中小企业应该树立良好的企业品牌形象。
一个有吸引力的品牌形象能够吸引人才的关注，并提高员工的归属感和忠诚度。
中小企业可以通过加强对外宣传，打造积极向上的企业文化，扩大在行业内的知名度等方式来提升企业品牌形象。
此外，中小企业还可以积极参与社会公益活动，向外界展示企业的社会责任感和价值观，进一步吸引人才的眼球。
其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利制度。
虽然中小企业资源有限，但是薪酬福利对于吸引和留住人才至关重要。
中小企业可以通过灵活的薪酬体系，如按绩效奖励、股权激励等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，中小企业还可以提供优厚的福利待遇，如带薪年假、培训发展机会、弹性工作时间等，给予员工更好的工作和生活平衡。
另外，中小企业应该注重人才培养和发展。
通过系统化的培训计划和晋升机制，中小企业可以为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，从而激发员工的积极性和工作动力。
中小企业可以与高校进行合作，开展校企合作项目，吸引优秀的毕业生加入企业，并为他们提供职业发展的平台。
此外，中小企业还可以组织内部的技能培训和岗位轮岗，不断提升员工的综合素质和能力。
此外，中小企业应该营造良好的工作环境和氛围。
舒适的工作环境和和谐的团队氛围是吸引人才的重要因素之一。
中小企业可以注重员工的工作场所设计，提供舒适的办公设施和先进的工作设备，提高员工的工作效率和工作满意度。
另外，中小企业还可以倡导开放沟通和合作精神，鼓励员工之间的交流和合作，加强团队凝聚力和归属感。
综上所述，中小企业吸引人才的策略包括树立良好的企业品牌形象、提供具有竞争力的薪酬福利制度、注重人才培养和发展，以及营造良好的工作环境和氛围。
我国中小企业吸引和留住核心员工的策略研究的开题报告
我国中小企业吸引和留住核心员工的策略研究的开题报告
题目：我国中小企业吸引和留住核心员工的策略研究
一、选题背景和意义：
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于促进我国经济的持续稳定增长、促进就业、促进社会和谐发展具有重要的作用。
在竞争激烈的市场环境下，中小企业
需要大量人力资源来支撑企业的发展，而人才的吸引和留住则是中小企业生存和发展
的重要因素之一。
如何吸引和留住核心员工，成为中小企业面临的重要问题。
二、研究目的与研究内容：
通过对我国中小企业吸引和留住核心员工的现状和问题进行分析，探讨和总结中小企业吸引和留住核心员工的有效策略，以提高中小企业的竞争力和生存能力。
具体研究内容包括：
（1）中小企业员工流失现状和原因分析。
（2）中小企业吸引核心人才的策略研究。
（3）中小企业留住核心人才的策略研究。
（4）中小企业发展过程中涉及到的人才管理问题研究。
（5）基于经验的案例分析。
三、研究方法：
本研究将采用问卷调查法、文献资料法、专家访谈法等多种方法。
其中，问卷调查法将针对中小企业员工进行问卷调查，以了解中小企业员工对于企业吸引和留住人
才的认知和看法；文献资料法将收集大量的国内外文献资料，以了解中小企业吸引和
留住核心员工的相关研究成果；专家访谈法将邀请多位专家、学者进行访谈，以获取
宝贵的研究思路和经验。
四、预期成果：
本研究将对中小企业吸引和留住核心员工的策略提出一些切实可行的建议，对于促进中小企业的发展和繁荣，提高中国经济的质量和效益，具有重要的实践意义和参
考价值。
中小企业人才战略研究 开题报告
第四阶段：2012年2月对论文进行修改，并提请老师指导，最终定稿；
第五阶段：2012年3月进行毕业论文答辩。
学生签名：
日期：年月日
指导教师意见：
教师签名： 日期： 年 月 日
第三部分，通过对中小企业人才战略的研究分析，提出中小企业的人才管理策略，包括：防止人才流失的策略、吸引招纳人才的策略、以及管理理念和管理机制等方面，努力建立适合中小企业自身的人才战略。
预期目标:
本文论述了人才资源的内涵及其在中小企业管理中的重要行，归纳总结了我国中小企业人才的现状:整体素质不高、结构不合理、人才流失严重。指出了我国中小企业人才管理存在的主要问题:缺乏对人力资源管理的战略思考、人力资源开发意识不强、、人才管理理念陈旧、人才资源管理机制不健全、企业文化氛围不浓，并从客观和主观两方面深刻剖析了问题的成因。针对这些问题，提出了我国中小企业必须努力构建战略人力资源管理体系的对策和建议:树立战略人力资源管理思想、树立以人为本的管理理念、建立专业化的人才资源管理体系、建立多样化的长效激励机制、重视企业文化建设。
党的十六大以来，对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时，企业自身利润最大化的追求和企业家的抱负，也赋予了企业成长的动力。但是，长期以来我国中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力，企业自然淘汰率相当高。
杨海波在其《中小企业人力资源管理现状与研究》一书中明确指出：中小型企业在人才管理中的问题与劣势，并提出中小型企业应发挥自己管理层次少、机制灵活、适应性强、市场反映敏捷、富于创新精神、信息沟通快捷、薪酬方式多样、发展潜力较大等优势，建立一个有效的、适用的人力资源管理机制。
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略1. 引言1.1 中小企业人才流失问题的严重性中小企业作为我国经济的重要组成部分，其人才流失问题的严重性不容忽视。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业人才流失问题愈发突出。
人才流失导致企业内部知识和经验的流失，影响企业的稳定运行和发展，甚至可能导致业务的中断与停滞。
人才流失还会增加企业的招聘和培训成本，同时也会降低员工士气和工作效率，对企业整体业绩和竞争力造成负面影响。
人才流失还会导致企业形象和信誉受损，难以吸引更多优秀人才的加入，形成恶性循环。
中小企业必须认清人才流失问题的严重性，积极采取有效措施来吸引和留住人才，确保企业的持续发展和竞争力。
本文将结合实际情况，探讨中小企业吸引和留住人才的策略，以期给相关企业提供一些有益的参考和借鉴。
【2000字】1.2 吸引和留住人才对中小企业的重要性吸引和留住人才对中小企业的重要性不可忽视。
在当今竞争激烈的商业环境下，人才是企业的核心竞争力，尤其对于中小企业来说，拥有优秀的员工更是至关重要。
吸引和留住人才不仅可以帮助企业保持竞争优势，提高生产效率，还可以推动企业的创新与发展。
在中小企业中，员工的忠诚度和稳定性对企业的发展至关重要，他们对企业的认同感和归属感能够提升团队凝聚力，促进企业持续稳定发展。
在当今互联网时代，人才的流动性越来越大，中小企业如果不能提供良好的工作环境和发展空间，很容易导致人才流失。
吸引和留住人才必须摆在中小企业发展战略的重要位置。
只有建立良好的人才激励机制，提供员工发展的机会和空间，加强员工培训和技能提升，才能留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略，是中小企业未来发展的必经之路。
2. 正文2.1 提升薪酬福利水平提升薪酬福利水平是吸引和留住人才的重要手段之一。
在当今竞争激烈的人才市场中，中小企业往往无法提供像大企业那样高额的薪资福利待遇，但可以通过其他方法提升员工的福利水平。
《中小企业如何吸引人才》开题报告
本文的研究重点在于中小企业如何吸引和留住人才，对此提出合理的建议与对策。
（3）实பைடு நூலகம்途径：
在论文的写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读专业期刊、杂志、相关学术著作，进行数据调查等方式，在拥有大量材料的基础上去粗取精，提炼出有代表性、有借鉴意义的观点，并采用实证法和分析法等方法，提出合理建议与对策。
报告人签名
日 期
在国内，赵曙明等认为，从全社会的角度来看，人才流动是优化资源配置、开发人力资源的必然要求（赵曙明，2001）；冯子标教授以人力资本运营为核心，分别讨论了人力资本的形成、流通和配置，运用经济学的成本一收益分析法构建了人力资本流通的决策模型（冯子标，2000）；还有学者提出两种机制运作理论，该理论强调，做到以市场机制为基础,同时也要积极发挥行政机制的作用。
虽然国内外学者都对人才流动做了大量的研究，也取得了丰富的成果，但是没有细化到针对中小企业如何吸引人才的问题上，在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。本文着重于对中小企业人才状况和激励机制进行研究，对中小企业在吸引和留住人才方面存在的不足提出相应的对策与建议。本项研究对于中小企业获得长期生存与持续发展的动力和能力有较大意义。
二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件：
（1）课题任务：
课题任务主要围绕中小企业如何吸引人才展开，针对当前中小企业人才流失问题，结合对中小企业人才状况和激励机制分析，提出中小企业吸引人才的对策与建议。本课题任务可分为四个层次：一是对企业人才管理理论的简单介绍；二是中小企业人才状况分析；三是中小企业人才激励机制分析；四是中小企业吸引人才的合理建议与对策。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略在当今激烈的市场竞争中，人才是企业取得成功的关键因素之一。
无论企业的规模大小，都需要吸引并留住优秀的人才来推动企业的发展。
对于中小企业来说，招聘和留用人才可能是一项更为困难的任务，因为它们通常无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利。
但是，中小企业可以通过一些策略吸引并保留人才，进而获得竞争优势。
首先，中小企业可以通过建立良好的企业文化来吸引人才。
企业文化是一种价值观和行为模式的集合，它决定了企业的行为准则和员工的行为方式。
中小企业可以通过塑造积极向上、尊重员工、鼓励创新的企业文化来吸引人才。
员工希望在一个有挑战性和积极向上的环境中工作，而不仅仅是获得一份工作。
因此，中小企业应鼓励员工发表意见、提供培训机会、设立奖励制度等，以激发员工的工作动力和创造力。
其次，中小企业可以提供有吸引力的职业发展机会，以吸引和留住人才。
许多高素质的员工希望在工作中不断学习和成长。
中小企业可以为员工提供培训和进修机会，帮助他们提升技能和知识水平。
此外，中小企业可以制定明确的晋升和发展路径，让员工看到自己在企业中的成长空间和潜力。
这样，员工就能感受到企业对他们的关心和支持，从而更加愿意为企业的发展做出贡献。
第三，中小企业可以通过提供灵活的工作安排来吸引有才华的人才。
随着社会的发展，越来越多的人追求工作和生活的平衡。
中小企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的需求。
这样的工作安排不仅可以帮助企业吸引到有才华的人才，同时还能提高员工的满意度和忠诚度。
最后，中小企业可以提供有竞争力的福利待遇和薪资水平，以吸引并留住人才。
虽然中小企业可能无法与大型企业相比提供同样高的薪资和福利，但可以采取一些创新的方式来弥补这一不足。
例如，中小企业可以提供额外的奖金、股票期权、灵活的福利安排等。
此外，中小企业还可以提供与员工利益相关的激励计划，如业绩奖金，让员工有更大的动力为企业的成功做出贡献。
综上所述，中小企业如何吸引人才的策略包括建立良好的企业文化、提供有吸引力的职业发展机会、提供灵活的工作安排以及提供有竞争力的福利待遇。
浅析中小企业吸引人才的策略
浅析中小企业吸引人才的策略浅析中小企业吸引人才的策略摘要：在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。
本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。
关键词：中小企业;人才;吸引策略一、建立正确的观念(一)转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。
很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。
在计划经济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。
然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。
(二)转变使用人才的观念虽然一直以来，社会广泛地批评“任人唯亲”，但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”，使企业发展受到严重的制约。
这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区——“亲者不任”;现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚。
其实，真正的“任人唯贤”是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径。
由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略、企业文化、产品特性等;个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展。
而且，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。
二、创造吸引人才的各种条件中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
(一)运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。
中小企业如何吸引人才的策略-无删减范文
中小企业如何吸引人才的策略中小企业如何吸引人才的策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的人才是中小企业获得成功的关键因素之一。
然而，中小企业通常面临吸引和留住优秀人才的困难。
本文将探讨中小企业可以采取的吸引人才的策略。
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
这不仅包括基本工资，还包括额外福利，如带薪假期、养老金计划、医疗保险等。
此外，中小企业可以提供员工发展计划和培训机会，以吸引那些渴望在工作中不断成长和发展的人才。
2. 创建良好的工作环境良好的工作环境对于吸引人才至关重要。
中小企业应该提供积极的工作氛围和支持性文化。
这可以通过建立开放沟通渠道、鼓励团队合作、提供灵活的工作安排等方式实现。
此外，中小企业还可以通过举办团队建设活动和奖励制度来增强员工的参与感和归属感。
3. 提供职业发展机会优秀人才通常渴望在自己的职业生涯中有所突破和发展。
中小企业可以通过提供职业发展机会来吸引人才。
这可以包括晋升机会、跨部门培训、项目经验等。
中小企业还可以与高校合作，提供实习和实践机会，以吸引有潜力的年轻人才。
4. 建立良好的品牌形象中小企业的品牌形象对于吸引人才至关重要。
一个受欢迎和知名的品牌可以吸引更多的有才能的人才。
中小企业可以通过积极参与社区活动、提供优质的产品和服务、建立良好的口碑等方式来建立自己的品牌形象。
此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体平台来扩大品牌影响力。
5. 与员工保持良好的沟通良好的沟通是吸引人才的重要因素之一。
中小企业应该与员工保持密切的沟通，包括听取员工的意见和反馈、提供定期的工作反馈、解决员工的问题等。
通过与员工建立良好的沟通渠道，中小企业可以更好地理解员工的需求和关注点，并采取相应的措施来提高员工满意度和忠诚度。
6. 建立合作伙伴关系中小企业可以通过建立合作伙伴关系来吸引人才。
与其他企业、高校、行业组织等建立合作，可以为中小企业吸引更多的优秀人才提供机会。
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分院审批意见：
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（二）研究意义
21世纪是一个人才竞争的时代。中小企业在人才的竞争上要想保持自己的竞争优势，必须要构筑人才资源的竞争力。中小企业较之于大企业来说具有一些劣势，其所面临的人才竞争环境不容乐观。尽管客观的环境严峻，但是中小企业必须要在吸引人才上下功夫，利用有限的资源制定合理的人才发展战略，使人才发挥出最大的效能，使得人尽其才地尽其用。本课题就是基于此，对于中小企业的人才吸引策略提出自己的建议，期望对于中小企业的未来发展提供帮助。
参考文献:
[1]段万春,刘正周.组织行为学[M].昆明:云南科技出版社,2002
[2]欧江波,唐碧海,邓晓雷等,促进我国中小企业发展政策研究[M],广州:中山大学出版社,2002.
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[4]张辉.浅析企业人才流失的原因与对策[J].中国新技术新产品，2012，（3）.
三、论文体系、结构（大纲）
一、我国中小企业状况
1.中小企业人才界定
2.我国中小企业现状
3.员工的特点
二、中小企业吸引人才存在的问题
1.问题
2.原因
三、中小企业选取所需人才
1.优势和劣势分析
2.误区
3.人才的选取
四、中小企业吸引人才策略
1.国内外的经验
2.策略
参考文献
致谢
指导教师审定意见：
开题报告对于研究现状有了清楚的梳理，可见需要进一步的深入研究。研究人员对于相关的研究内容和框架有了自己的认识，在写作中要根据实际情况作出调整，不应过于拘泥于框架的内容。
[5]李鹏翔.中小企业人才流失的原因及其对策研究[J].中国商贸，2012，（4）.
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[8]李默.民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析[J].商场现代化.2008，(22).
随着我国新一轮的经济改革，开放的领域会越来越多，中小企业不具备大企业的竞争优势，因此其人才流失比较严重，这就要有效地进行人力资源管理，合理的制定有关政策，吸引人才。那么中小企业应该在吸引人才方面建立自己的优势，人才资源的优势是否应该尽早确立以及如何确立？在人才的引进上，都应该采取哪些措施？等等，这些问题都是应该思考的问题。人力资源是一种无形的资源，是一种不断开发并不断增值的资源。人才资源是中小企业最为宝贵的资源，也是诸多生产要素中最为活跃，最具创造力和最有价值的要素，这是中小企业未来发展的动力，是生存发展的命脉。只有合理的人才资源开发战略才能够为中小企业注入新的活力，为中小企业带来巨大的财富。如何促进中小企业制定合适自己的吸引人才的策略，这是本人选择本研究的重要原因。
二、文献综述
企业的发展过程中，人起着重要的主导作用。如何吸引人才是企业面临的重要课题。学界对于吸引人才也开展了相关的研究。在企业吸引人才的理论中马斯洛的需求层次理论是一个比较重要的理论。1943年，马斯洛提出了马斯洛需求层次理论.他将人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。前三种是属于低一级的需求，需要通过外部条件满足，而后两种则属于高级需要，需要通过内部因素才能够满足，一个人对于尊重和自我实现的需要是没有止境的。这种理论可以应用于中小企业在吸引人才的发展实践中，在满足企业发展需要的同时，还要对于引进的人才在低级需要和高级需要上，进行相应的策略调整，从而吸引更多的人才。这是理论上对于吸引人策略十分有利的一个方面。除了马斯洛的需求理论外，还有赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论，这些理论在指导中小企业在吸引人才的发展上具有院:管理学院指导教师：
学生姓名
专业
班级
论文（设计）题目
我国中小企业吸引人才的策略
题 目 类 型
工程设计（项目）类 □
论文类■
作品设计（作品）类 □
其它 □
一、选题简介、意义与背景
（一）选题提出与背景
随着我国社会经济的发展，企业也逐渐发展壮大，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。其中中小企业是企业的重要组成部分。根据相关的资料显示中小企业占据了企业总量的大部分，其产值和利润已经占到了60%和40%。并且中小企业向社会提供了大量的就业机会，吸引了众多的劳动力，尤其是在纺织、印刷、服装、食品、生活用品、小家电等行业中，中小企业起着主导的作用。随着科学技术的发展，专业化分工日益细化，中小企业的发展空间会越来越大，在经济生活中将扮演越来越重要的角色，可以说中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。国家对于中小企业的发展也是大力支持，出台了许多有利于中小企业发展的政策。中小企业如何抓住发展的良机，获得持续发展的动力，是其面临的重要问题。在诸多影响中小企业发展的因素中，人才战略是其竞争的核心因素。
除了国外的这些研究理论，国内的一些学者也开展了类似的研究。第一，在高新技术企业中人才的引进策略。西北工业大学的张星的《高新技术企业人力资源管理创新研究》（2005）一文，作者提出了建立以项目为中心的组织结构，并认为应该在管理制度、创新环境和工作氛围等方面进行调整，以提高高新技术企业人才资源管理效率。管宝云的《高新技术企业知识性员工成长需求与激励机制设计研究》（2006）、陈楠的《资源型企业知识型员工绩效考核的难点与对策》（2006）等对于高新企业在人才的引进、管理等方面进行了深入的探讨，对于我们进行下一步的研究奠定了坚实的基础。第二，中小企业吸引人才的困境。江潇、邹碧海的文章《中小企业吸引人才的困境与对策》（2011）对于中小企业在吸引人才方面存在的难点进行了分析，这些难点包括规模小，行业分布广，但是地域性强，个体对于企业的贡献度大，影响也大，这些中小企业缺乏良好的企业文化，造成了中小企业吸引人才比较难，为了增强吸引人才的力度，应该建立有关的人才吸引机制，需要建立正确的观念，同时也在企业中创造吸引人才的各种条件，采用各种形式，不拘一格降人才。第三，从组织管理的角度进行分析。吴春涛的《从组织管理的角度浅析我国中小企业吸引人才的策略》（2010）从企业组织管理的角度出发，分析了中小企业人才流失的原因，并指出中小企业的管理者应该善于认识和发现人才，通过开展企业的培训来开发人才，科学合理地使用人才，千方百计地留住人才，只有这样，才能够时人才在企业中充分发展自身的作用，从而为企业创造出更多地效益。第四，人才租赁。李晓玲的《人才租赁——中小企业吸引人才之良策》对于中小企业在吸引人才上提出了自己的见解——人才租赁。作者认为人才租赁是中小企业吸引人才的有效途径，人才租赁可以使其吸引高素质人才成为了可能，并且降低了企业的成本，作者还对于人才租赁的程序和方式进行了有关的论述。除了上述的研究之外，还有部分学者从个案研究入手，进行了有关的论述，比如杨慧的《郑州市中小企业吸引人才问题及策略研究》（2012）、郭永健的《太原市中小企业吸引人才策略分析》（2006）等，这些研究对于我们有关个体的研究有重要作用。国内的部分学者对于中小企业的人才流失问题进行论述，分析了人才流失的原因。这些对于本人的研究都起到了一定的参考作用。但是这些研究也存在着一定的局限性，多是从某个具体的角度出发进行探讨，而对于一些宏观的方面，论述的比较少。个案研究的深入虽然可以对我们了解某一城市的中小企业的人才现状具有一定的帮助，但是在全国范围来看，还是需要有一定的宏观视野，将全面纳入进来，进行分析探讨。国内的研究人员对于中小企业的研究给予了笔者一定的启发和参考。本人选取中小企业吸引人才的策略是基于当前的现状，分析了中小企业发展面临的问题，并提出了自己的发展建议，以期有所帮助。