人事部上半年工作总结ppt
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行政人事半年工作总结ppt模板课件
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年终工作总结商务模板适用工作总结/述职汇报/创业计划书/演讲报告等
LOGO
20XX
1
目录
1.年度工作概述2.工作完成情况3.成功项目展示4.明年工作计划
2
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用)2、动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选)4、音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。5、形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消组合。或者直接使用快捷键Ctrl +Shift +G6、素材：本PPT所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。7、图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。8、编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版一 左侧选择相应版式9、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+ C可复制效果，Ctrl+Alt+ V可将复制到的效果应用到所选形状或文字上。
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20XX
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目录
1.年度工作概述2.工作完成情况3.成功项目展示4.明年工作计划
2
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用)2、动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选)4、音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。5、形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消组合。或者直接使用快捷键Ctrl +Shift +G6、素材：本PPT所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。7、图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。8、编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版一 左侧选择相应版式9、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+ C可复制效果，Ctrl+Alt+ V可将复制到的效果应用到所选形状或文字上。
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
上半年人事工作汇报ppt模板
1
4
2
3
项工作整体推进，实现了旅游经济指标的新突破。月日，我局被市委表彰为先进基层党组织，这是 建局以来获得的第一个荣誉称号。广大职工倍受鼓舞，以更紧迫的责任感和事业心投入到打造蜚声 中外的旅游胜地的系统工程中。（六）旅游大发展廉政建设大深化要全面完成市委市政府下达的年 度目标任务，必须要建立一支勤政廉洁作风过硬打硬仗的干部队伍。为此，我们以开展先进性教育 活动为契机，紧紧围绕改革发展稳定工作大局，以反腐败“三项工作”为重点，坚持标本兼治综合 治理的方针，在班子建设队伍建设制度建设上不断地深化党风廉政建设和反腐败
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ群倍受鼓舞。干群的工作作风有了根本好转后，各项工作有了创新。一是确立旅游业为重要的经济 产业，实现了发展观念的新突破。二是创新旅游管理体制，实现了管理模式的新突破。三是不断加 强基础设施建设，实现了旅游硬环境的新突破。四是加强旅游行业管理和旅游市场秩序的综合整治， 实现了树立旅游形象的新突破。五是加大旅游宣传促销力度，实现了拓宽客源市场的新突破。六是 加速旅游产品开发，实现了旅游业持续发展的新突破。七是狠抓旅游商品开发，实现旅游商贸经济 的新突破。八是加强行业精神文明建设，实现了旅游软环境的新突破。九是各
行政人事部上半年工作总结-PPT汇报版
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
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02
佣金提成
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03
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公司人事部门半年工作总结PPT
加强员工培训与发展
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
行政人事部半年工作总结ppt模板
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调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
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PART 02
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当调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
模板中的所有图片都可进行编辑
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调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
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当调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
模板中的所有图片都可进行编辑
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人事部半年度工作总结ppt
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自我评价
Option 01
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工作回顾
自主学习情况
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自主学习情况
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体语言风格
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1200 1000
800
人数
600
占比
400 200
0
工作回顾
80%
90%
36% 16%
添加标题此处添加标题此处添加标题此 处添加标题此处添加标题此处添加标题 此处添加标题。
半年来，工会在学校党总支的正确领导下，努力进取，开拓创新，圆满完成了各项工作 半年工作，工会主要做了以下几件事： 、“三八”节期间，组织女教职工外出参观学习 开扩了广大女教职工的眼界，增长了知识，陶冶了情操。 、组织了“三八”节庆祝活动
女教职工开展了一次庆“三八”歌咏比赛，活动中，广大女教职工踊跃报名参加，用自 喉，赞美祖国，赞美人生，赞美这男女平等的新
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工作回顾
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800
人数
600
占比
400 200
0
工作回顾
80%
90%
36% 16%
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半年来，工会在学校党总支的正确领导下，努力进取，开拓创新，圆满完成了各项工作 半年工作，工会主要做了以下几件事： 、“三八”节期间，组织女教职工外出参观学习 开扩了广大女教职工的眼界，增长了知识，陶冶了情操。 、组织了“三八”节庆祝活动
女教职工开展了一次庆“三八”歌咏比赛，活动中，广大女教职工踊跃报名参加，用自 喉，赞美祖国，赞美人生，赞美这男女平等的新
行政人事部上半年工作总结PPT
员工关怀措施实施情况
员工活动组织
组织了员工团建活动、运动会等，增强了团队凝 聚力。
节日关怀
在重要节日向员工发放节日礼物，表达了公司对 员工的关怀。
健康保障
为员工提供定期体检、健康讲座等服务，关注员 工身心健康。
绩效考核与激励措施
绩效考核体系建立
制定了完善的绩效考核体系，明确了考核标准与流程。
考核结果应用
企业文化理念传播
通过内部宣传、培训等 方式，传播企业文化理 念，增强员工认同感。
团队活动组织
组织各类团队活动，如 团建活动、运动会等， 增强团队凝聚力和向心 力。
员工关怀计划
关注员工身心健康和生 活质量，制定员工关怀 计划，提高员工满意度 和忠诚度。
THANK YOU
感谢聆听
离职与留任情况
离职原因分析
深入了解员工离职原因，为公 司改进管理提供依据。
留任员工激励
针对留任员工，制定激励措施 ，提高员工的工作满意度和忠 诚度。
员工关系维护
定期组织团队建设活动，增进 员工之间的沟通和交流，营造 良好的工作氛围。
03
行政管理工作总结
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
完成了办公区整体清洁， 修复了损坏设施，并定期 开展卫生检查。
入职员工信息统计
建立完善的员工信息库，便于跟踪和管理新员工的 入职情况。
培训与发展情况
80%
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略， 制定详细的培训计划。
100%
培训课程实施
组织各类培训课程，包括技能培 训、团队建设、职业发展规划等 ，提高员工的专业素质和综合能 力。
80%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights