机械行业标准化创建过程

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机械行业标准化管理规程

机械行业标准化管理规程

机械行业标准化管理规程近年来,随着科技的不断发展和社会的进步,机械行业正处于高速发展的阶段。

为了保证机械产品质量和行业发展的可持续性,规范管理势在必行。

本文将从各个方面探讨机械行业的标准化管理规程。

一、质量控制1.1 材料选择与采购在机械制造中,材料的选择和采购是质量控制的关键环节。

应制定标准化的材料选择和采购流程,明确质量要求和合理价格范围,选择合适的供应商并建立良好的合作关系。

1.2 设计与制造在机械的设计与制造过程中,应建立标准的设计流程和制造工艺。

制定统一的设计标准和技术规范,确保产品的性能和质量符合行业要求。

同时,严格执行生产过程中的质量控制和检验标准,保证产品的稳定性和安全性。

1.3 检验与测试机械产品的检验与测试是质量控制的重要环节。

应建立标准化的检验与测试流程,并制定相应的标准和规范,确保产品在交付前经过严格的检验与测试,符合质量要求。

二、安全管理2.1 设备安全机械制造企业应加强对生产设备的安全管理。

制定设备使用和维护的操作规程,明确设备的安全操作要求和维护保养周期,定期进行设备的安全检查和维修,确保员工的人身安全和设备的正常运行。

2.2 生产过程安全在机械产品的制造过程中,应建立安全防护制度和应急措施,确保生产过程安全。

培训员工正确使用工具和设备,提供个人防护用品,加强现场的安全管理,预防事故的发生。

三、环境管理机械行业不仅要关注产品的质量和安全,还应积极履行环境保护责任。

制定环境管理规范,确保生产过程不会对环境造成不良影响。

严格执行环境保护政策和法规,并进行必要的环境影响评估和排放监控。

四、信息管理4.1 数据管理在机械行业的生产和管理中,大量的信息和数据需要进行管理和分析。

建立标准化的数据管理和分析系统,确保数据的准确性和可靠性,为决策提供可靠的参考依据。

4.2 文件管理机械行业需要处理大量的文件和文档,包括合同、技术规范、制度和附件等。

建立标准化的文件管理系统,包括文件的存档、归档和检索,确保文件的完整性和可追溯性。

机械行业标准化工作现状与发展

机械行业标准化工作现状与发展

机械行业标准化工作现状与发展摘要:我国机械行业经过50年的发展壮大,已取得了可喜的成绩,据统计,2007年机械行业国内工业总产值近900亿元,出口额为46000多万美元,产量约220多万吨。

与此同时,矿机标准也基本实现了与行业产品技术的发展同步。

截止到2008年底,机械行业现行有效标准共有243项(不包括产品质量分等标准84项),其中国家标准35项,机械行业标准208项。

关键词:机械行业;标准化;现状与发展1、行业标准化工作发展概况我国机械行业标准化工作起始于上个世纪五十年代末期,是随着机械行业的发展而逐步发展起来的,大致经历了初期发展阶段(1958~1962)、调整阶段(1963~1966)、停滞阶段(1967~1972)、发展阶段(1973~1981)、逐步走向正规阶段(1982~1989)、依法调整阶段(1990~1995)和开拓提高阶段(1996至今)。

在上个世纪八十年代中期形成了以全国机械标准化技术委员会(编号为SAC/TC88)为中心的行业标准化工作体系,全国矿机标委会的成立,标志着我国机械行业标准化工作翻开了新的篇章,进入了一个新的阶段。

全国矿机标委会是在1982年成立的原机械工业部机械标准审查委员会的基础上组建的,经原国家标准局批准,1987年9月成立全国机械标准化技术委员会,第一届标委会共有32名委员组成。

此后根据当时机械行业标准化工作的需要,在1988~1989年间又陆续组建了九个分技术委员会,它们分别是穿孔设备、装载设备、采掘设备、提升设备、破磨设备、矿用筛分、洗选设备、窄轨车辆和焙烧设备分技术委员会,共有分技术委员会委员115人。

1996年全国矿机标委会进行了换届,成立第二届标委会,共聘请53名行业专家担任委员。

2001年全国矿机标委会组织完成了第二次换届工作,第三届标委会共有46名委员组成。

2、国内矿机标准现状和存在的问题2.1、标准总体水平不高由于受多种因素的制约,现行的机械行业标准体系存在着范围不清、层次不分明、配套性较差、针对性不强、与产业结合不够紧密、适应性较差等多方面的问题,在标准体系建设、标准的制定原则和方法以及技术内容等都与国际标准和工业发达国家与地区标准存在较大差距,主要表现为不少标准标龄过长,标准的技术内容指标与国外先进标准存在一定差距,对国际上广泛关注的产品安全性能、环境保护指标、资源节约和综合利用等新领域标准化工作缺乏深入研究,目前尚未完全形成一套较完整的、既符合国情又能与国际接轨的机械行业标准体系。

企业安全标准化达标工作流程

企业安全标准化达标工作流程

企业安全生产标准化达标创建工作流程企业安全生产标准化达标创建工作,是一个系统工程,在弄清其整个工作流程的基础上,加快创建步伐,从而确保年度目标实现。

一、企业自主创建、组织自评、提出评审申请1、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业的企业应认真组织学习《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)及其《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表》(其它行业企业则执行相应的评审细则),在弄清各评分要素工作要求的基础上,制订达标工作计划,明确工作责任,发动全员开展各项达标创建活动。

(有咨询需求的企业可联系有关咨询机构开展服务咨询工作)。

2、达标工作基本具备条件后,组织企业安全生产标准化自评小组对照相关《评审细则》进行自主评定;3、自主评定得分达三级标准化评审所要求的最低得分(60分)以上的,填写《企业安全生产标准化申请》表(见附表一),并附相关附件及《企业安全生产标准化自评汇总表》(见附表二)、《自评扣分点及原因说明汇总表》(见附表三),向当地安监部门(市直企业报行业主管部门,驻扬企业报市安监局)申报。

二、初步审查1、当地安监部门或市属行业主管部门对企业申报的材料进行初步审查(或称形式审查),材料齐全的,在申请表的“当地安监部门审核意见”栏目签署意见,负责人签字,单位盖章;2、《评审申请》表等资料返回申报企业,同时通知评审单位。

三、评审单位组织评审1、申报企业与评审单位对接,确定具体评审日期及时间、地点;2、评审单位确定评审组组成人员(4人以上);3、评审前,申报企业向评审组简介达标创建工作;4、评审组开展评审,一般分为2个小组,按分工的评审项目,查资料、查现场,做好评审记录。

召开评审组会议,研究确定予以肯定的主要方面,逐一列出扣分事项,确定评审得分,并形成评审综述(见附表四)。

5、评审组将评审结果向申请单位反馈;6、评审组汇总全部评审资料(包括评审工作记录、评审汇总表、评审综述、《企业安全生产标准化评审报告》(见附表五),各资料评审组成员签名齐全);及时报评审单位。

机械工程中的标准化与规范化

机械工程中的标准化与规范化

机械工程中的标准化与规范化机械工程作为工业制造领域的重要学科,其中的标准化与规范化是不可忽视的环节。

标准化是指通过一系列的规程和要求,使产品与服务在技术性、质量性、安全性等方面得到认同和遵循的过程。

规范化是指通过制定一系列的规范和规则,让工程行为和管理工作得到规范和有序的过程。

标准化与规范化的实施不仅可以提高机械工程领域的生产效率和质量水平,还可以促进产业升级和国际竞争力的提升。

一、标准化的重要性1. 提高产品质量与安全性标准化可以确保产品制造过程中的每个环节都按照统一的要求进行,从而最大限度地提高产品的质量和安全性。

通过制定详细的产品技术要求和测试方法,可以避免缺陷产品的出现,并保证产品能够满足用户的期望。

例如,制定合适的尺寸和制造工艺标准可以确保机械零件的相互替换性和互换性,提高整机的可靠性和耐用性。

2. 促进工程创新与提高效率标准化可以推动工程创新的发展,使得技术进步更加系统化和快速化。

通过制定通用的工程规范和技术标准,可以加快新产品的开发和商业化进程,降低研发成本,并提高生产效率。

此外,标准化还可以减少重复工作和不必要的资源浪费,提高工程管理水平和效能,实现资源优化配置。

3. 促进国际贸易和市场竞争标准化是推动国际贸易和市场竞争的重要保障。

制定符合国际标准的产品技术规范和质量检测方法,有助于打破贸易壁垒,提高产品的竞争力。

通过参与国际标准制定和认证工作,可以使企业获得更广阔的市场和更高的声誉。

同时,标准化还可以促进技术交流和合作,推动国际间的合作共赢。

二、规范化的重要性1. 确保工程行为的规范性和安全性规范化可以确保工程行为符合行业标准和法律法规要求,从而保证工程质量和安全。

通过制定详细的工程规范和操作流程,可以规范各个环节的行为,减少人为失误和事故发生的概率。

例如,在机械设备的安装和维护过程中,遵循相关的操作规程和作业程序,可以有效降低事故风险,保护工人的生命和财产安全。

2. 提高工程管理水平和效能规范化是实现工程管理科学化和规范化的重要手段。

浅谈机械制造企业的标准化

浅谈机械制造企业的标准化

浅谈机械制造企业的标准化摘要:标准化的工作方式是现代企业管理中非常重要的组成部分,因此将标准化的工作提升上来可以有效提升企业的经济效益。

传统的机械制造业的管理以及生产模式已经不能适应当前阶段的要求,所以制造企业的管理层人员应当想方设法将标准化的作业融入到现代化的机械生产工作中。

在此过程中,一定会存在许多问题,工作人员一定要及时解决遇到的问题,在短时间内使标准化的生产方式能够与机械制造企业磨合好。

关键词:机械制造;标准化;制造企业引言:标准化的生产模式已经成为新时期的流行趋势,所以各生产企业都将该模式使用到自身的企业发展当中。

对于机械化的生产企业来说,传统生产过程中很容易出现问题,比如安全问题以及生产效率等,这些都是需要解决的问题,然而标准化的管理能够有效解决这些问题,减少安全事故的发生概率,从根本上将机械制造业的生产效率提升上来。

一、机械制造业标准化生产的重要性就当前企业的发展情况来看,在机械化生产的过程中实行标准化的管理是非常重要的,当前各个企业之间的竞争比较激烈,实行标准化管理可以将其核心竞争水平提升上来。

此外,将标准化的生产融入到生产过程中对于提升企业的形象是有一定帮助的确保企业产品的生产质量和产品的安全可靠性。

但是,通过对机械制造企业的标准化生产过程中的分析发现,随着时代的发展与变化,机械制造业的标准也跟随时代发展发生了改变,机械制造企业要想保证其标准化能够与时俱进,就要及时把握社会发展对于机械制造业的需求,在此过程中不断优化生产工艺,以企业的现状为基础研发出更加适应企业发展的新技术。

二、机械制造企业的发展方向机械制造已经成为我们国家的经济支柱之一,对于我国的工业化生产以及经济转型产生极大的影响。

近几年来人们对于环境保护的认识越来越重要,国家颁布了许多关于环境的政策,由于我国的机械制造业对于环境会造成一定的污染,因此这为机械制造行业带来了发展的机会。

人们认识到环境的重要性后,新能源的使用频率逐渐增大,因此机械制造业企业的发展方向会发生一些变化。

机械行业安全生产标准化安全生产

机械行业安全生产标准化安全生产

机械行业安全生产标准化1、机械制造企业安全标准化评审按什么?《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》是以前旧的考核办法,那个时候安全和质量还没分开。

2011年后用新的评百分标准《机械制造企业安全生产标准化评定标准》。

tscyhgzc 同学回复的基本是对的,不过《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法(安监总管四〔2011〕84号)》已经在2014年被废止了。

最新的机械制造企业的安全生产标准化的考评和评级办法是2014年原度国家安监总局的《国家安全知监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法(试行)的通知(安监总办道〔2014〕49号》专。

《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法(试行)的通知(安监总办〔2014〕49号》和《机械制造企业安全生产标准化评定标准》是不同的内容,《管理办法》是对标准化评审工作的相关程序和监督管理工作进行规范属,《评定标准》是针对企业的具体情况制订的评分标准,简而言之,就是企业按照评定标准进行评分。

2、机械制造企业安全生产标准化规范是不是已经发布了?标准标号是什么?GB/T 4754 国民经济行业分类GB 18218 危险化学品重大危险源辨识GB 6441 企业职工伤亡事故分类GB 6442 企业职工伤亡事故调查分析规则GB/T 8196 机械安全防护装置固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求GB 23821 机械安全防止上下肢触及危险区的安全距离GB 5226.1 机械电气安全机械电气设备第1部分:通用技术条件GB 4674 磨削机械安全规程GB 16754 机械安全急停设计原则GB/T 19671 机械安全双手控制装置功能状况及设计原则GB/T 5972 起重机用钢丝绳检验和报废实用规范GB 2894 安全标志及其使用导则GB 7588 电梯制造与安装安全规范GB 50205 钢结构工程施工质量验收规范GB/T 1576 工业锅炉水质GB 7144 气瓶颜色标志GB 50140 建筑灭火器配置设计规范GB 50029 压缩空气站设计规范GB 7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB 50074 石油库设计规范GB 50057 建筑物防雷设计规范GB 50016 建筑设计防火规范GB 50195 发生炉煤气站设计规范GB 50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB 4208 外壳防护等级(IP代码)GB 50054 低压配电设计规范GB 50168 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50217 电力工程电缆设计规范GB 13955 剩余电流动作保护装置安装和运行3、求机械制造企业安全生产标准化全套资料(三级),谢谢各位。

机械行业安全生产标准化

机械行业安全生产标准化

机械行业安全生产标准化机械行业是一个安全风险较高的行业,因此对于机械行业的安全生产提出了严格的要求。

机械行业的安全生产标准化是指依据国家有关法律法规和标准,对机械行业的安全生产进行规范与管理,确保机械行业的安全生产达到一定的标准。

机械行业的安全生产标准化主要包括以下几个方面:1. 设计安全标准:机械设备的设计必须符合安全性能要求,设计阶段要进行风险评估和安全性能验证,确保设备在正常使用过程中不会对操作人员和周围环境造成伤害。

2. 生产安全标准:机械设备的生产必须严格按照国家相关标准进行,确保设备的质量和性能达到要求。

生产过程中必须严格按照安全操作规程进行操作,避免因操作不当导致事故的发生。

3. 使用安全标准:机械设备的使用必须符合相关安全规定,操作人员必须经过专业培训和持证上岗。

设备的使用过程中必须严格按照操作规程进行操作,如发现异常情况必须及时停机处理,避免事故的发生。

4. 维修安全标准:机械设备的维修过程必须符合相关的安全规定,维修人员必须具备相关的专业知识和技能,维修过程中必须按照操作规程进行操作,确保维修过程中不会对维修人员和设备造成伤害。

5. 废弃安全标准:机械设备的报废处理必须按照相关的安全规定进行,不能随意丢弃或销毁。

对于有危害性的部件或材料必须经过专门处理,确保不会对环境和人体造成污染和伤害。

机械行业安全生产标准化的实施对于提升机械行业的安全生产水平起到了重要的作用。

通过规范机械设备的设计、生产、使用、维修和废弃等环节,能够有效地控制安全风险,减少事故的发生。

同时,安全生产标准化的实施还能够推动机械行业的技术创新和品质提升,促进行业的健康发展。

因此,机械行业的安全生产标准化是非常必要和重要的。

机械制造企业安全生产标准化规范

机械制造企业安全生产标准化规范

机械制造企业安全生产标准化规范
机械制造企业安全生产标准化规范,是指按照国家标准及行业标准的要求,依据机械制造企业生产经营的实际情况制定并实施的一套规范和标准,旨在确保机械制造企业在生产过程中安全可靠,预防和减少事故发生,保护员工的生命安全和财产安全,促进企业的可持续发展。

机械制造企业安全生产标准化规范主要包括以下几个方面:
1. 安全管理制度:制定和完善企业安全管理制度,明确责任和权力,明确安全责任,建立健全工作流程和纪律,确保安全管理的科学化、规范化和系统化。

2. 安全生产教育培训:加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,指导员工正确使用和维护机械设备,有效预防和应对各类事故风险。

3. 安全设施设备:对机械生产过程中需要用到的安全设备和设施进行规范化配置和使用,如防护装置、紧急停机装置等,确保人员和设备安全。

4. 安全风险评估与控制:对机械制造企业存在的安全风险进行评估,制定相应的控制措施,如安全防护隔离、风险告知等,降低生产过程中的事故风险。

5. 事故应急预案:制定和实施事故应急预案,明确各类事故的应急处理流程和责任人,确保在事故发生时能够及时有效地采
取措施避免和减少人员伤亡和财产损失。

6. 安全检查与评估:定期对机械制造企业进行安全检查和评估,发现问题及时整改,确保生产过程中的安全隐患得到及时控制和处理。

机械制造企业安全生产标准化规范的实施,对于提高生产安全水平,减少事故发生具有重要意义。

企业应加强安全意识教育,建立安全管理体系,规范生产过程中的操作规程,加强安全设备和设施的配置和使用,做好事故预警和应急处理准备,确保安全生产的系统化、规范化和科学化。

只有做好安全生产工作,才能保障员工的身体健康和企业的可持续发展。

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机械行业
标准化建设创建过程
为全面贯彻落实机械行业标准化建设,实施机械行业基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,进一步提升该企业的管理水平和优质服务水平,我公司按照机械行业标准化要求,精心组织,明确责任分工,落实工作措施,制定了企业的标准化创建计划,现将该企业所创建工作的开展情况汇报如下:
一、**公司管理规范化、标准化的建设
(一)组织开展了该公司标准化建设评价标准
依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范,我公司制定了适用于该企业的评价标准,包含安全生产目标、安全生产组织机械和职能、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准,充分对企业做好全面的标准化整改,努力使该公司成为现代化标准化企业。

(二)对现场作业标准化排查摸底,规范档案资料
我公司将努力使该企业达到标准化规范建设,更好的为企业安全生产服务,根据标准化建设要求,明确了总经理为第一负责人,生产经理、各车间主任、组长为成员创建小组,深入标准化现场,对不规范的操作及行为进行标准化建设,及时解决工作中遇到的困难和问题。

(三)按标准化建设要求明确分工管理
安全部、生产部、行政部召开专题讨论会,安全部和生产部分小组开展专题学习并组织专题培训,生产部和行政部完善标准化建设的制度管理、组织体系、考核标准和相关制度的制定及完善;针对标准化建设内容进行自查,最后进行自评,提交评估验收申请表。

二、安全标准化建设的方针和目标的制定
根据标准化的要求,我公司根据该企业的实际情况特制定了相应的安全生产的方针和目标;安全生产的方针为:安全生产,预防为主;全员参与,科学管理;关爱健康,持续发展。

安全生产的目标为:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康;目标分解为:1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故;2、每季度千人负伤率小于1%;3、隐患整改率大于或等于95%;按照方针和目标的要求,公司与各车间部门及员工签定安全目标责任书,各车间按照详细的安全工作规划,以保证安全方针的目标的效完成,并定期对目标的完成情况进行考核。

三、安全生产管理制度的编制
我公司根据标准化建设的要求,对十三大项中的每一项需要的制度进行完善,通过安全部、生产部、行政部相互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制,分别有《安全惩奖制度》《安全防护设备管理制度》《安全生产“五同时”管理制度》《安全生产检查制度》《厂内交通安全管理制度》《电气临时线审批制度》《防尘防毒设施管理制度》《防火安全管理制度》《劳动防护用品管理制度》《劳动合同管理制度》《女职工和未成年人特殊保护管理制度》《特种设备安全管理制度》
《危险化学品管理制度》《危险作业审批制度》《相关方安全管理制度》《易燃易爆场所管理制度》《职业安全健康教育制度》《职业病预防管理制度》《安全目标管理制度》《变更管理制度》《职业健康管理制度》《安全管理机构及人员管理制度》《安全管理责任管理制度》《安全费用提取制度》《工伤保险制度》《安全法律法规及其它要求管理制度》《领导现场带班管理制度》《班组岗位达标管理制度》《文件档案管理制度》《风险评估控制管理制度》《安全教育培训管理制度》《特种作业人员管理制度》《设备设施安全管理制度》《“三同时”管理制度》《生产设施验收、报废、拆除管理制度》《生产设施施工、(检)维修管理制度》《维修物品及重大危险源管理制度》《作业安全管理制度》《相关方及外用工管理制度》《安全检查及隐患治理管理制度》《应急管理制度》《事故管理制度》《安全绩效评定管理制度》《消防安全管理制度》《警示标志、安全防护管理制度》四十五项制度,原没有的制度也相应的完善。

四、安全生产组织机构及人员的任命
(一)安全机构的设置
为加强安全领导,进行系统管理,公司成立了由总经理为组长,各部门经理为副组长的安全领导小组,操作监督层为各车间安全管理小组、各组安全员,执行层为各部门人员,各部门经理为第一负责人,对本部门安全工作起到计划安排、监督实施的职能,各生产车间除生产经理直接负责外,再配备兼职安全员1 名,分工明确。

(二)安全管理机构人员的任命
二零一三年十一月经本公司办公会议研究决定,任命**为安全领导小组的组长;**、**、**、**为安全领导小组的副组长;******为安全领导小组的安全员;文件字号为**字(2011)006号,由王**于二零一一年二月十九日签发。

五、安全生产教育培训
为了提高公司职工的安全生产意识,主要从主要负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员进行安全生产教育培训;安全教育的内容有:公司级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育;依照标准化要求进行安全生产教育的培训,并在公司的宣传栏进行宣传教育,努力发展为标准化企业。

六、创建过程中存在的问题
1、标准化创建工作虽已认真全面开展,标准化体系建设虽基本健立,但是在日常工作中基础管理中还存在薄弱环节,还有许多不到之处,与标准化企业的标准化要求建设还有一定的距离。

2、公司对标准化企业思想的转变上还需要一定的适应时间,许多标准化的要求还在不断的更新和改进中。

为了加强我公司的标准化建设,全面提高我公司的服务水平,我公司将进一步统一思想,落实责任,加大考核,以实用、实效为着力点,以管理提升、设备治理为核心内容,坚定不移的推进公司的标准化建设,使公司更好更快的发展,为煤矿安全生产做出更大的贡献。

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