对日软件外包(精)
软件外包协议最新整理版8篇
软件外包协议最新整理版8篇篇1甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）鉴于甲方业务需求，需要将部分软件开发工作外包给乙方完成，双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，达成以下协议：一、项目名称及内容1. 项目名称：XXX软件外包项目2. 项目内容：甲方将XXX软件的开发工作外包给乙方，乙方应按照甲方的要求，完成软件的设计、开发、测试、上线等全部工作。
二、工作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为XXX个月。
2. 项目开发周期为XXX个月，自乙方收到甲方支付的第一笔款项之日起开始计算。
3. 如因甲方原因导致项目延期，乙方有权按照实际工作量向甲方收取相应的费用。
三、费用及支付方式1. 本项目总费用为XXX元，分XXX期支付。
2. 甲方应在每期支付前向乙方提供对应的付款证明，乙方在收到款项后按照协议约定的进度完成工作。
3. 如因甲方原因导致项目终止或解除，甲方应按照实际完成的工作量向乙方支付相应的费用。
四、保密条款1. 乙方应对其在为甲方提供软件开发服务过程中所接触到的甲方的商业机密、技术秘密及其他保密信息予以保密，不得向任何第三方透露或泄露。
2. 乙方应对其员工进行保密教育和培训，确保其员工不会对甲方的保密信息泄露或泄露。
五、知识产权1. 乙方为甲方开发的软件的知识产权归甲方所有，乙方不得侵犯或擅自使用。
2. 乙方应协助甲方完成软件著作权的登记、申请、维护等工作。
六、违约责任1. 如乙方未按照协议约定的时间、进度、质量完成软件开发工作，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任，并要求乙方支付违约金。
2. 如甲方未按照协议约定的时间、金额支付费用，乙方有权要求甲方承担相应的违约责任，并要求甲方支付违约金。
3. 如因不可抗力因素导致项目无法按时完成或无法履行，双方应及时协商解决。
七、解决争议1. 本协议的签订和履行应受中华人民共和国法律的管辖。
2. 本协议的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
浅谈日本软件服务外包
外 部设 计人 员 与客户 经过 反复 沟通 确定 系统 功能 ， 中包括将 系统按 功能 分割成 不 同模块 ， 其 输
在程 序编 写完毕 后 ， 以每 个模块 为对 象 ， 测 检
入 与输 出 的概要 设 计 （ 面设 计 ） 数据 结 构 设 计 画 ， 及 数据 库设 计等 。外 部设 计一 般又 可称 为基 本设 计 或概要 设 计 。 由于 需 要 与客 户 频 繁 沟 通 ， 阶 本
６ ９
在 整个 流 程 中介 于 外 部 设 计 与程 序 编 写 之
７ ０年代 起 以批 处理 为 中心 的计 算 机 应 用 开 始 渗透 到社会生 活各方 面 。 日本 各家企 业 为了与 美 国 Ｉ Ｍ 的 Ｓ ｓｅ ３ ０ Ｓ ３ ０ 系统 进行 竞 争 ， Ｂ ｙｔｍ／ ６ （ ／ ６ ）
随着 日本 电脑 的 出 口， 了用 户 的 系统 维护 日本 为 各厂 商 曾与 国外 软件 公 司 有过 接 触 ， 正式 开 始 但 与 国外软件 公司展 开合作是 从 ８ ０年代 开始 的 ， 特
户 需求进 行定 义 。本 阶段 基 本 由 日方 Ｉ 公 司 或 Ｔ 大型外包 企业 驻 日分 公 司 （ １中 的 日方 ） 承 表 来 担 ， 成需 求定 义 书等 文件 。 形
（ ） 部 设 计 二 外
程 序员依据详 细设 计 中完 成 的详 细设计 书进
行程序 编写 。在 软件外包 中本工 程 由接 包方 承担 。 依据 日方要求 ， 员不仅需要 以编程语 言编写 程 程序 序， 而且程 序每行需添加 日文注 释（ｏ入 系 统 不 断 出现 并 被 迅 类 速应用 ， 字母 以外 的语 言处 理 系 统 被推 广 到亚 洲
对日外包：生鱼片文化的碰撞
搭 不搭外 包这 班 车 ７
左右 ；另一方面 ．从质的角度 ．中日外包项 日外包程序 员做 了两三年后因 为 日本人 的行事风格深有体会： 他们十分抠细 目还没有达到它的最高水准。Ｇ ｒ ｅ 分析 师 发展空间的问题 ．都会跳槽 。这 节 ．甚至会把标错一个小数点等 同于一个系 ａｔ ｒ ｎ
维普资讯
●
对 日外 ● 包 一
．
・＿ － 一 ＿＿＿ ｌ
十
刍 片文化的碰撞
口 文 ／常政
对于 日本企业将业务转移到 中国的原因 ．来自 日本 的中日外
包问题研 究专家幸地司在其 《 外
包时代的统筹人》一文 中．分析 认 为． 最大 的魅力在于可 以大 幅度地 削减成本 ” 。而 中国企业
票“ ，如 果其 中某张票 的责任人
是 自己 ． 则修 改票上所报告 的错 误 ．改完后 ．重新填 写那 张 Ｂ ｇ ｕ
小成本和大产业
罗斯 ．东 欧各 国等也开展了软件
可 以说 ．阿宇每天生活的背后 ，是一个 对外接 包业务 ．但只有 中国不仅
７ 亿元的大产 业。 论到 中国开始对 日 人力成本低廉 ． 而且 ” 交流成本 ” 票 ． 后呈交给相关 系统或者相 价值约 １５ 然 所 关 负责人 审 核 ．如 果经 审 核无 外包 的最初 时间．据博彦科技 的副总裁 曲玲 相对最 低 ． 以日本 的项 目主要 ９５ ０多年的发展 ． 误 ．阿 宇可 以稍许休 息一会 儿 ． 年 的介绍 ，比较公认的年份是 １ ９ 年 ．因为 流入 中国。经过 １ Ｅ 中国 已经诞 生 了诸 如东 软 、 中 否则就 继续修 改。如 果一直 到下 那年发生了一个 标志性意义的事件 ，即 Ｎ Ｃ 班 时间 ．还没有改完 ．而项 目期 公 司开 始把企业 内的编码工作转移到 了中国 软 、海 辉、中讯 、上海启明等对 Ｅ ３ 限比较 紧的话 ．阿字 则需填 写一 的分公 司。而 Ｎ Ｃ中国分公司又将业务转包 日外包的龙头企业 ，对 日出１额 Ｏ 但中 日 张加 班单 ．加 班 的时 间没 有 限 给一些 “ 力” 协 企业。这些协 力企 业尝到 接 以每年 ６％ 的速度增长 。 制 ．要么顺 利改完并且经项 目负 包 的甜头后 ．不满足原有 的份额 ．开始纷 外 包 还 远 没 达 到 它 最 鼎 盛 的 时
浅谈对日软件外包保证项目质量的几点体会
ｏ ｕ ｔ ｌ ｉ ｎ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ ， ｔ ｏ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｃ ｏ ｍ ｍｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｌ ｉ ｎ ｋ ｓ ｔ ｏ ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ． Ｔ ｈ ｅ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｄ ｂ ｙ ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ
ａ ｃ ｔ ｕ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｓ Ｍ Ｅ ｓ ， ｂ ｙ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｉ ｎ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｏ ｆ ｉ ｍｐ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ，ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｓ ｏ ｔ ｆ ｅ ｎ ａ ｔ ｒ ｏ ｕ ｂ ｌ ｅ ｄ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ．Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ
ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｔ ｔ ｅ ｒ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｏ ｂ ｔ ａ ｉ ｎ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍｅ ｒ Ｓ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ｖ ａ １ ．
软件对日外包项目流程
软件对日外包项目流程⏹公司考察日本人做事一向非常的谨慎小心，在确立合作之前他们会先对你的公司通过不同的渠道进行各方面的考察、除了技术和开发能力以外还有对公司的运营能力、管理水平、有没有不良的信用记录等等都会作一一的调查、当然到公司里来走访一下是必须的。
一旦和你确立合作关系后，没有什么特殊情况下，一般都会始终如一地与你合作。
⏹建立初步合作意向对公司考察完毕，认为没有问题后，并不会马上与你和建立合作关系，而是确立一个初步合作意向，在这个期间会发一些小的样例给你试着做做看，完成的比较出色后才会进一步与你建立合作关系。
⏹项目发包与日方建立了长期合作关系后，项目会源源不断地发给你。
在项目发包期间，一般日方的项目主管与工程师会到公司来洽谈开发费用、开发周期以及讲解分析项目。
发包方会提供项目的基础源代码、概要设计式样书、详细设计式样书、数据库设计式样书、编程规约、测试式样书样本、QA票、质问书等等各种文档，这个因项目的不同而异。
⏹项目研讨公司接到日方的外包项目后，会建立一支由项目经理组成的项目研讨小组，对项目进行研讨分析以及对式样书的理解，确认没有问题后将项目分配给其中一个项目经理负责开发。
⏹成立项目开发小组项目经理接到任务后首先会根据发包方的要求制定出开发计划与进度表、搭建项目环境、版本管理、然后成立项目开发小组，召开项目组会议进行任务分配、式样书讲解。
⏹项目开发程序员接到自已的任务后，按照开发计划与进度表的安排进行项目的模块开发。
在开发过程中如果遇到问题，按照发包方提供的QA票的格式进行填写并发给项目经理，项目经理会收集整理各个程序员发过来的QA票，进行问题分析解答，如果无法解答则发给日方的项目工程师。
一般项目经理每天早上都会召开简短的项目例会，解决回答组员在开发当中遇到的问题。
项目经理根据已安排好的项目计划严格控制项目进度，并根据实际情况适当调整进度安排，确保项目能够预期完成。
⏹单体测试每当程序员完成一个模块的工作后就会编写测试式样书，并进行测试，或交叉测试，如果有专门的测试部门的话，会交给测试部门进行测试。
软件运营外包合同5篇
软件运营外包合同5篇篇1软件运营外包合同一、合同双方甲方：（委托方）统一社会信用代码：地址：法定代表人：电话：乙方：（被委托方）统一社会信用代码：地址：法定代表人：电话：二、合同目的甲方通过本合同约定，将自有软件的运营管理工作委托给乙方，乙方接受委托，按照甲方的要求和标准进行软件运营管理。
三、委托内容1. 软件维护：乙方负责对软件进行日常的维护工作，保障软件的正常运行。
2. 数据监控：乙方负责对软件的数据进行监控，并及时报告异常情况。
3. 客户服务：乙方负责软件的客户服务工作，包括回复用户的咨询、投诉等。
4. 推广营销：乙方负责对软件进行推广营销，提高软件的知名度和用户数量。
5. 其他委托事项：甲方可根据实际情况，向乙方提出其他软件运营管理方面的要求。
四、委托期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至（年）（月）（日）终止。
五、委托费用甲方向乙方支付的委托费用为（具体金额）元，支付方式为（一次性/分期支付）。
六、保密条款双方同意对涉及本合同的商业秘密和技术信息进行保密，未经对方书面同意，不得泄露给第三方。
七、违约责任1. 若有一方未按照本合同的约定履行义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 若出现重大违约情况，受损方有权解除本合同，并要求违约方承担相应法律责任。
八、争议解决本合同如有任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交至签订地（城市）人民法院解决。
九、其他事项1. 本合同的附件为本合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
2. 本合同经双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：以上是关于软件运营外包合同的文档范本，双方在签署合同时，可以根据实际情况进行调整，以适应双方需求。
希望双方在合作过程中能互相信任、互相理解，共同推动软件运营管理工作的顺利进行。
篇2软件运营外包合同合同编号：XXXXXX甲方（委托方）：（公司名称）法定代表人：XXX地址：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX乙方（承包方）：（公司名称）法定代表人：XXX地址：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX鉴于甲方需要委托乙方进行软件运营相关工作，双方在平等、自愿的基础上达成以下协议：第一条合同目的1.1 甲方委托乙方进行软件的运营管理工作，包括但不限于：- 软件日常运营维护- 用户数据分析及运营策略制定- 软件内容更新及优化- 营销推广活动的策划及执行- 技术支持及客户服务1.2 本合同约定的软件为（软件名称），具体的工作内容、标准、要求和报酬等均按照双方另行商定的合同和协议执行。
大连承接服务外包的发展现状及趋势分析———以对日承接软件外包为例
一、软件外包相关概念简述当今世界每天都在经历着变革，外包仅仅是众多重大变革中的一个体现。
全球科技投资的大规模增加使得数以亿计的美元被用于铺设宽带、海底光缆，科技泡沫时期这一现象尤甚，计算机越来越普及、软件的发展也突飞猛进。
所有的变革在新世纪被突然集中到一起，智力工作、智力资本和其他各种工作任务在新孕育出的平台自由传送，并借助这一平台进行分解、分配、生产并最后组合到一起。
这一新生平台不仅为那些依赖于智力的工作拓宽了思路，还为那些可以数字化的劳动或能够被分解的价值链带来了崭新的自由。
除了以IT 为核心的软件外包外，几乎任何一种工作都可以部分甚至全部外包出去。
近几年来，发展中国家作为全球服务外包市场上主要的承接方扮演着越来越重要的角色。
全球服务外包60%以上的份额由中国、印度、马来西亚等亚太国家承接。
拉美的服务外包IT 市场规模2010年为2300多亿美元，其增长率在2011年更是达到9.2%，拉美的巴西、墨西哥等国也都成为非常重要的服务外包承接国。
另外，以肯尼亚、柬埔寨、斯里兰卡等为代表的中小贫困、落后国家凭借其廉价的人力成本优势，国内的服务外包行业也得到了飞速发展。
现在所有能够数字化的工作都可以外包到世界上最聪明最廉价的生产商那里，当然也不乏既聪明又廉价的生产商。
中国作为世界第一人口大国，拥有数以万计的高素质的廉价劳动力，如此一来中国便理所当然的成为可与印度比肩的为数不多的不发达国家中的软件外包承接大国。
中国不仅要在北上广等一线城市承接软件研发、软件市场开拓等高端环节，也要在大连、西安、成都等城市承接软件编码、测试等中低端环节，形成承接国际软件外包的完整体系，提升承接国际软件外包的能力。
大连业已成为日本外包的中心，大连之于日本的重要程度有如班加罗尔之于美国和其他说英语的国家。
二、大连对日承接软件外包服务的发展现状辽宁省作为中国服务外包业起步较早的省份，率先在国内开展了服务外包业务，成为我国的第一批开展国际外包业务的省份。
中国对日软件外包的现状
中国对日软件外包始于二十世纪九十年代中后期。
经过十几年间的发展，已经经历了热潮期迈向了持续发展阶段。
诸多大企业已于2000年前进入中国，并开始摸索如何扩大规模，将外包效果最大化。
根据NRI （野村总研）的统计，中国对日软件外包的出口总量占日本发包总量的70%左右，未来几年仍将继续扩大。
对日软件外包业务发展背景全球化的竞争迫使企业降低商品及服务的价格，IT企业也开始寻求降低成本以提升竞争力，软件外包也顺应了这一发展趋势。
日本最初尝试在韩国和台湾开展外包业务，但由于韩国和台湾的成本与日本差距不大，又要承担外包带来的风险，日本又开始将目光转向印度。
印度虽然在欧美外包业务上有着得天独厚的优势并取得了成功，但印度与日本在语言和文化方面有着巨大的差异，又存在着地理位置和时差的问题，在印度开展对日外包业务未能取得预期效果。
90年代后期，日本开始将开展外包业务的焦点锁定中国，并取得了成功。
日本IT人员平均每人的月单价为90-100万日元，外包至印度为40-50万日元，外包至韩国为80万日元，而外包给中国的人月单价只有1/4即25-30万日元。
另一方面，日本人口结构呈现老龄少子趋势，战后的1947年日本出现第一次婴儿潮，这一代人于2007年退休，日本年轻人又不愿意从事IT行业导致日本IT从业人员严重不足。
目前日本IT从业人员约为57万人，有42万人左右的缺口。
据统计，2004年中国IT从业人员为123万人，中国作为最大的供给基地受到日本关注。
此外，日本虽然已经进入发达国家行列，但80年代末泡沫经济崩溃以来到二十一世纪初期，经济一直不景气。
2003年日本IT服务成长率仅为5.7%，而中国软件产业的成长率高达30%以上。
在日本国内市场有限的情况下，开拓国际市场成为日本IT企业的课题，而高速成长的中国自然进入了日本各IT企业的视线。
在国际化的潮流下，大力开展海外业务，借用其他国家劳动力已经成为必然趋势。
2004年开始日本技术从业人员特别是软件开发类工作签证的取得率明显上升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章对日软件外包1.1 对日软件外包的发展全球应用软件外包市场近几年平均每年以29%的速度增长,2005年整个市场规模将达到389亿美元。
目前全球的软件产值中,三分之一需要通过对外发包来完成。
软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势。
在这一趋势下,《振兴软件产业行动纲要》提出,从2001年到2005年,中国软件出口要从年出口7亿美元提升到50亿美元。
按照预定的目标,2004年国内软件企业将要完成的出口额将达到35亿美元。
这对于中国软件企业而言的确是个不小的数字。
为了实现这一目标,有关人士指出,中国企业应积极拓展对欧美软件外包业务,把软件外包做强做大。
但现在美国市场主要被印度垄断,欧洲市场被爱尔兰垄断,中国企业的核心竞争力需要较长时间的积累,而对日软件外包,我们则有优势。
在对美软件外包市场上,中国软件企业与印度软件企业的差距是明显的,从英文水平到签证难度,从法制制度的不同到对知识产权认识程度的差异,中国软件企业要在对美软件外包市场赶上印度企业还需加以时日。
美国IT从业人员中印度和中国人员的比例是3∶1,中国软件企业目前做的外包只占日本软件外包的2%多一点。
以英文为主导的软件外包市场正在逐渐萎缩,并且在这个市场上我们和印度相比竞争优势不明显。
而对日软件外包市场相对印度来说,中国软件企业有地域优势和有限的语言优势,应当成为国内软件外包企业的发展导向。
1.2 对日软件外包的现状对日外包市场潜力巨大,据IDC统计数据,2005年日本IT外包市场规模为164亿美元,而同年我国来自日本的软件发包量约为5.6亿美元,仅占日本IT外包市场的3.4%。
IDC预测2008年日本IT外包市场将达到23,363亿日元(约226亿美元,2010年我国对日外包将近40亿美元,占比上升为17.7%。
由此可见我国对日软件外包未来的市场潜力巨大。
国内现有的对日软件外包企业,主要为面向日本资讯科技行业的客户提供外包软件开发服务,而该等客户其本身又是为日本客户或全球客户提供软件开发服务。
也就是一种工程转包性质的开发。
以我现在所在公司为例,从事过制造业项目、CAD软件工具、证券金融软件、物流软件等等。
1.3 对日软件外包的软件开发特点由于外包客户也是多为软件公司或是大公司的软件开发部分,而且由于是外包软件开发,所以开发层次比较低,或者说不是一个完整意思上的软件开发过程。
根据个人在对日软件开发公司工作多年的经验,总结以下几点特点:1. 技术含量低,从事低层次工作。
通常,软件开发过程都要经历商业建模、需求分析、系统分析和设计、实现、测试和部署等核心流程。
然而,对日外包的开发流程被严格划分开来的,外包客户从事商业建模、需求分析、系统分析和设计等高层次的工作,然后将设计书发包到国内,而国内公司仅仅只是严格依据客户的设计书,将其代码实现并通过单体测试就算完工。
所以,国内对日外包企业只是担当了实现、测试两个阶段的任务。
也有个别项目会担当些简单的设计任务。
2. 工期短工作量大由于国内劳动力相对日本国内廉价许多,许多日本IT企业将开发和测试环节移到中国国内,根据客户的功能设计书或详细设计书,完成开发及测试。
这样即可以降低软件开发成本,又不至于有太大的开发风险,因为设计是日本人自己完成的。
但是,时常会发生因为客户的设计不合理或不详细或理解不同等等客观原因,无法按照原来合同中规定的工数完成任务,所以常常要靠加班来争取时间。
3. 品质要求高谁都想花钱买到好东西,软件外包也是一样,日本公司也想花钱买到更好的客户,具体体现就是提供优质的代码成果物。
然而,由于软件企业的流动性比较大,公司出于成本考虑,常会雇佣一些经验不足的实习人员直接投入项目开发中,导致品质较低,而为了弥补品质上问题,又需要用加班的方式来争取大量时间提高质量。
4. 文档要求高有些日本客户公司,实施了CMM3或更高级别的控制标准,同样也要求中国的外包公司按照其标准实施,当然这样对于国内公司自身管理能力也是一种提高。
但是,有些客户公司过于注重文档,而忽视了对于最更本的代码的重视程度。
第2章RUPRUP是Rational统一过程(Rational Unified Process的简称,它是Rational公司(现归属IBM公司推出的一种软件过程产品。
从软件过程模式角度看,RUP又是一种典型的软件过程模式,它以迭代增量式、架构为中心、用例驱动的软件开发方法、采用UML语言描述软件开发过程为主要特征,其中以用例驱动乃是贯穿软件开发始终的方法。
2.1 RUP的特点1. 迭代式开发。
在软件开发的前期阶段完全并准确的掌握用户全部的需求几乎是不可能的。
实际上,经常遇到,需求在整个软件开发工程中会不断改变,从而使得软件项目难于管理而产生较大风险。
而迭代的开发方式允许在每次迭代过程中需求有所变化,通过不断细化来加深对问题的理解,最终实现完全满足用户需求的软件。
迭代式开发不仅可以降低项目的风险,而且使得软件开发过程具备较强的控制性。
2. 管理需求。
完善用户需求是一个渐进的过程,开发人员在开发系统之初不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。
RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化,用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。
3. 基于组件的体系结构。
组件使重用成为可能,系统可以由组件组成。
基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性,提高重用率。
RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。
4. 可视化建模。
RUP和UML结合在一起,对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。
RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模,获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。
5. 验证软件质量。
在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动,而是内建于过程中的所有活动,这样可以及早发现软件中的缺陷。
6. 控制软件变更。
迭代式开发中如果没有严格的控制和协调,整个软件开发过程很快就陷入混乱之中, RUP描述了如何控制、跟踪、监控、修改以确保成功的迭代开发。
RUP通过软件开发过程中的制品,隔离来自其他工作空间的变更,以此为每个开发人员建立安全的工作空间。
2.2 RUP的核心工作流RUP中有9个核心工作流,分为6个核心过程工作流(Core Process Workflows和3个核心支持工作流(Core Supporting Workflows。
尽管6个核心过程工作流可能使人想起传统瀑布模型中的几个阶段,但应注意迭代过程中的阶段是完全不同的,这些工作流在整个生命周期中一次又一次被访问。
9个核心工作流在项目中轮流被使用,在每一次迭代中以不同的重点和强度重复。
1. 商业建模(Business Modeling描述了如何为新的目标组织开发一个构想,并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程,角色和责任。
2. 需求(Requirements描述系统应该做什么,并使开发人员和用户就这一描述达成共识。
为了达到该目标,要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化;最重要的是理解系统所解决问题的定义和范围。
3. 分析和设计(Analysis & Design将需求转化成未来系统的设计,为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配,优化其性能。
分析设计的结果是一个设计模型和一个可选的分析模型。
设计活动以体系结构设计为中心,体系结构由若干结构视图来表达,结构视图是整个设计的抽象和简化。
4. 实现(Implementation包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构;以组件的形式(源文件、二进制文件、可执行文件实现类和对象;将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者(或小组所产生的结果,使其成为可执行的系统。
5. 测试(Test验证对象间的交互作用,验证软件中所有组件的正确集成,检验所有的需求已被正确的实现,识别并确认缺陷在软件部署之前被提出并处理。
RUP提出了迭代的方法,意味着在整个项目中进行测试,从而尽可能早地发现缺陷,从根本上降低了修改缺陷的成本。
6. 部署(Deployment成功的生成版本并将软件分发给最终用户。
描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动,包括:软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。
7. 配置和变更管理(Configuration & Change Management描绘了如何在多个成员组成的项目中控制大量的产物。
配置和变更管理工作流提供了准则来管理演化系统中的多个变体,跟踪软件创建过程中的版本。
描述了如何管理并行开发、分布式开发、如何自动化创建工程。
同时也阐述了对产品修改原因、时间、人员保持审计记录。
8. 项目管理(Project Management平衡各种可能产生冲突的目标,管理风险,克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。
其目标包括:为项目的管理提供框架,为计划、人员配备、执行和监控项目提供实用的准则,为管理风险提供框架等。
9. 环境(Environment环境工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境,包括过程和工具。
环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动,同样也支持开发项目规范的活动,提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程。
2.3 RUP裁剪步骤RUP是一个通用的过程模板,包含了很多开发指南、制品、开发过程所涉及到的角色说明,由于它非常庞大所以对具体的开发机构和项目,用RUP时还要做裁剪,也就是要对RUP进行配置。
RUP就像一个元过程,通过对RUP进行裁剪可以得到很多不同的开发过程,这些软件开发过程可以看作RUP的具体实例。
RUP裁剪可以分为以下几步:1 确定本项目需要哪些工作流。
RUP的9个核心工作流并不总是需要的,可以取舍。
2 确定每个工作流需要哪些制品。
3 确定4个阶段之间如何演进。
确定阶段间演进要以风险控制为原则,决定每个阶段要那些工作流,每个工作流执行到什么程度,制品有那些,每个制品完成到什么程度。
4 确定每个阶段内的迭代计划。
规划RUP的4个阶段中每次迭代开发的内容。
5 规划工作流内部结构。
工作流涉及角色、活动及制品,他的复杂程度与项目规模即角色多少有关。
最后规划工作流的内部结构,通常用活动图的形式给出。
第3章改进方案虽然,对日软件外包工程往往不是一个完整的软件开发过程,只是其中一部分或几部分而已,但是并不妨碍RUP在对日外包项目中发挥强大的作用。
上一章节中,分析了如何根绝具体项目特性,对RUP过程进行裁剪,以适应不同的软件项目。
本章节将依据裁剪步骤,结合现在公司的项目特点,细化制定适当的RUP开发过程。
.1 确定工作流对日软件外包,通常是根据客户的功能需求书或详细设计书,完成代码实现和测试。