企业集团的特征及其组织结构
简述企业集团的基本特征
简述企业集团的基本特征企业集团是由多个相互关联的公司组成的大型组织形式。
它通常由一个核心公司和其下的多个子公司组成，这些子公司可能从事不同的业务领域，但它们通常共享相同的所有权结构和管理架构。
企业集团的基本特征有以下几点：1. 总部集中管理：企业集团的总部通常设在核心公司所在地，总部拥有集中管理、决策和控制权。
总部通过制定全局战略、协调各个子公司的运营和资源配置，实现整个集团的整体发展。
2. 多元化经营：企业集团的子公司通常从事不同的业务领域，这使得集团可以在多个行业中分散风险，实现多元化经营。
不同子公司之间可能存在着协同效应，通过资源共享、技术创新和市场开拓等方式，提高整个集团的竞争力和绩效。
3. 跨国经营：随着全球化的发展，许多企业集团已经跨越国界，在多个国家或地区展开经营。
跨国经营有助于扩大市场，获取更多资源和机会，增加国际竞争力。
同时，跨国经营也带来了挑战，如不同国家的法律法规、文化差异等，需要集团拥有适应多样性的管理能力。
4. 资本控制与控股：企业集团通过持有多个子公司的股权，实现对子公司的资本和控制权的掌握。
核心公司往往是集团的控股公司，通过控制子公司的股权，影响子公司的经营战略和运营决策，实现整个集团的统一管理和协调发展。
5. 经济规模优势：企业集团通过整合资源、实现规模经济，并通过协同效应提高效率和生产力。
集团内部的合作和资源共享可以降低成本、提高竞争力，并促进创新和技术进步。
6. 品牌影响力：企业集团通常拥有强大的品牌影响力，通过在多个领域的经营和多个市场的扩张，建立了广泛的知名度和声誉。
品牌影响力可以增加消费者的信任和忠诚度，提高产品和服务的认可度，在市场竞争中占据优势地位。
总体而言，企业集团是一种复杂的组织形式，其基本特征包括总部集中管理、多元化经营、跨国经营、资本控制与控股、经济规模优势以及品牌影响力。
这些特征使得企业集团能够实现资源整合、提高竞争力，并在多个领域和市场中发展壮大。
企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析
前 言
（） １ Ｕ型 结构 ：即不设 中 间管理 层 ，集团 总部 与下 属成 员企业
（） ２ Ｈ型 结构 ：该 种企 业 集团设 立 若干 行业 集 团公 司作 为整个 集 团 的 中 间管 理 层 。
企 业 集 团是 现 代 企 业 发展 的高 级 组织 形 式 之 一 是 以一 个 或 直 接 联 系 和 管理 的组 织 结 构 模 式 。
（ 混合 型集 团公 司 ：混 合型 集 团公司 是 以上几种 企业 集 团组 ４） 织形 式 的混 合 体 有 层 层 控 股 型 和环 状 持 股 型 。 另外 一 种 比较 常见 的 是 按 照职 能 、对 象 的不 同 分 为三 种类
型 的组 织 结 构 （ 文 的分 析 基 于 这种 分 类 方 法 ） 下 ： （） １ 职能 型组织 结 构 是 以企 业 集
团 的核 心 活 动 ．如
研发、 产、 生 销售等
职 能 为 标 准 进 行组
图 １ 职能型绍织结构
具有 共 同 利益 的 各个 法 人 企业 以各 种 关系 为纽 带联 合 成 为企ห้องสมุดไป่ตู้业 集
团 ，企 业 集 团的 组织 架 构 是指 企 业 集 团总 部 与 下属 企 业 之间 的 组
少 数几 个 大型 企 业 为核 心 ．通过 资本 、契约 、产 品 、技 术 等 不 同
的 利 益关 系 ．将 一 定 数量 的 受 核心 企 业 不 同程 度 控制 和 影 响 的法
人 企 业联 合 起来 ．组 成 的一 个 具 有共 同经 营战 略 和 发展 目标 的 多
级 法人 结 构 经济 联 合体 。企 业 集 团是 适 应 现代 生 产 力规 模 经 济 和
企业管理概论-简答论述题
简答1.企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人.2.企业的二重性：一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者，因而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。
3.经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式.4.企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
5.企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。
6.企业集团的特点：（1)具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；（3)多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。
7.现代工业企业的特征:（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；(2）劳动分工精细,协作关系复杂、严密;（3）生产过程具有高度的比例性和连续性；（4）生产社会程度高，有广泛、密切的联系。
8.所有权与经营权分离的理论:企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势,具体地说主要原因有二:（1）企业生产技术与经营管理的复杂化；（2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
企业集团及其特征
13.1 企业集团及其特征一、企业集团及其分类（一）企业集团的概念1、概念：企业集团是指由探股公司及其附属公司所组成的多层次的、稳定的经济组织。
企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。
2、组成：作为一个经济联合组织，企业集团一般由核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次组成。
(1)核心层企业，即母公司（控股公司）及其附属结构，又称集团企业。
(2)紧密层企业，即子公司（控股层）。
(3)半紧密层企业(4)松散企业四种不同类型的企业集团模式：模式Ⅰ：Q1+Q2这种企业集团具有核心层企业和紧密层企业。
它是企业集团的基本模式。
模式Ⅱ：Q1+Q2+Q3这种企业集团除具有核心层企业和紧密层企业外，还具有半紧密层企业。
模式Ⅲ：Q1+Q2+Q4这种企业集团除具有核心层企业和紧密层企业外，还具有松散层企业模式Ⅳ：Q1+Q2+Q3+Q4这种企业集团除具有核心层企业和紧密层企业外，还具有半紧密企业和松散层企业。
它是内部结构最完备的企业集团模式。
（二）企业集团的分类1、按集团内部成员的法律关系，可分为隶属型企业集团和平等型企业集团。
2、按集团控制关系与形成途径，可分为控股式企业集团和契约式企业集团。
3、按照企业集团所有权性质，可分为国有企业集团和复合企业集团。
二、企业集团的特征（一）法律特征企业集团本身不是独立法人，不具有法人地位，只是由若干个法人组成的一种经济联合体。
从财产上看，企业集团不具有自己能够独立支配的财产，没有法定的资本额，企业集团的财产只表现为各成员企业的独立财产。
（二）组织特征企业集团成员之间存在着广泛的经济联系，包括产品、生产技术、经营管理特别是资本联系，在组织上具有稳定性和层次性。
企业集团的组织结构是多层次的，既有核心企业、骨干企业，又有一般成员企业，还有大量只有协作关系的企业。
企业集团组织结构设计浅析
企业集团组织结构设计浅析按照威廉姆森的分类, 现代企业的组织结构可分为三大类: U 型结构、M 型结构和H 型结构。
U 型结构是单元结构的简称, 它是指按职能划分组织单位, 并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制, 亦称职能部制结构。
M 型结构是多事业部结构的简称, 亦称事业部制结构。
这种企业由若干个按产品或地区组建的事业部构成, 而每个事业部内部又建立了自己的U 型结构, 因而M 型组织实际上是U 型组织的复合体。
H 型结构是对控股公司体制的简称, 它是一种相对松散、扁平的组织形式。
根据我们对企业集团做出的定义, 企业集团是以资本为基本联结纽带形成的多法人企业联合体, 从根本上来说, 企业集团的组织结构都是H 型, 即控股公司体制。
而从经营管理的角度看, 有的企业集团没有中间管理层, 有的以事业部为中间管理层, 有的则以行业控股公司为中间管理层。
这三种企业集团其组织结构有较大的不同。
鉴于此, 企业集团组织结构也可分成三种: U 型结构、H 型结构和M 型结构。
一、U 型组织结构U 型结构就是指不设中间管理层, 集团总部与下属成员企业直接联系和管理的组织结构模式。
这种企业集团组织结构模式最突出的特征就是没有中间管理层, 集团公司对其下属成员企业( 主要是子公司) 的日常经营管理直接进行指挥控制, 子公司的自主权较小, 是一种高度集权的组织结构模式。
这种组织结构模式的优点是可以做到集中统一, 能迅速、严格地控制协调好下属成员企业,为集团整体服务; 缺点是下属成员企业自主权过小, 积极性不高, 而母子公司的直接联系造成集团总部的管理幅度过宽, 大量介入下属成员企业的日常经营管理活动分散了最高决策层的力量, 使得集团公司难以发挥集团投资中心和战略中心的作用。
U 型组织结构适合于规模较小、产品( 业务) 较集中的企业集团。
二、H 型组织结构H 型结构又称作行业集团式结构, 它盛行于新加坡、香港等地, 在香港又俗称作旗舰式结构。
现实的企业集团组织结构与组织结构论
现实的企业集团组织结构与组织结构论一、引言在当今社会，企业集团作为经济的重要组成部分，其组织结构无疑是影响企业运作效率和发展的关键因素。
而组织结构论作为管理学中的重要理论，对于企业集团的组织结构设计和优化也有着重要的指导意义。
本文将就现实的企业集团组织结构与组织结构论展开深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这一理论。
二、现实的企业集团组织结构1. 分工与协作：现实的企业集团通常会根据业务的不同领域和类型进行分工，形成各个部门和单位。
随着企业规模的扩大，分工的精细化和专业化也会不断加深。
为了保证各部门之间的协作和配合，企业集团往往需要建立一套完善的组织结构体系，实现资源的有效整合和利用。
2. 层级和权责划分：企业集团的组织结构往往呈现出多层级和权责划分的特点。
在实际操作中，高层领导负责决策和战略规划，中层管理者负责组织协调和执行，而基层员工则承担着具体的工作任务。
通过合理的权责划分，企业集团可以更好地实现管理和执行的有效衔接。
3. 多元化和跨界经营：随着全球化进程的加速推进，现实的企业集团在业务范围和地域布局上呈现出多元化和跨界经营的趋势。
这对企业集团的组织结构提出了更高的要求，需要在保持稳定性的基础上，实现多元化业务的协调和整合。
三、组织结构论对现实企业集团的启示1. 灵活性和适应性：组织结构论强调组织结构的灵活性和适应性，企业集团在实践中也应根据自身的发展阶段和市场环境，灵活调整组织结构，以适应外部和内部的变化。
2. 创新和变革：组织结构论提倡创新和变革，企业集团也应积极探索组织结构的创新路径，推动组织变革，以适应日趋激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
3. 协调和整合：组织结构论强调协调和整合各部门和单位间的关系，企业集团在实践中也应加强各个层级和业务领域之间的协作和交流，实现资源的互补和优化利用。
四、个人观点和理解作为我的文章写手，我认为现实的企业集团组织结构在不断发展变化的过程中，必须兼顾稳定性和灵活性的要求，同时要注重内部的协调和外部的整合。
企业集团特点
集团企业特点集团企业特点1企业集团1.1 企业集团定义企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的以在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。
1.2 企业集团具有如下几方面的特证：1.2.1企业集团是由若干具有法人地位的企业所组成的企业群体。
这表明集团内各成员企业本身具有很大的独立性，有着自身独立的经济利益。
这一特征使企业集团区别于非集团性企业。
1.2.2企业集团是有组织、有计划经营的企业群体。
它通过有组织、有计划的经营，充分发挥各成员企业的优势，回避劣势，形成优势互补、劣势互克的经营系统，从而产生协同经济效应，以获取最大的整体经济效益。
这一特征使企业集团明显地有别于我国计划经济条件下的专业行政公司。
1.2.3企业集团中各成员企业经营行为协调一致企业集团中各成员企业通过经营行为的协调一致使集团整体所获经济利益大于各成员企业简单分散经营所获经济利益之和，即取得“ 1 ＋1 ＞2”的结果，这样使加入集团的各成员企业所获经济利益大于其单独经营所获经济利益。
这是企业集团向心力的根本所在。
1.2.4企业集团本身是具有多层次的组织机构在总部（母公司）下有一级分部（子公司），也可有二级分部（孙公司），甚至可有三级分部（重孙公司），等等。
上一层机构负责协调、指挥和调度下一级机构，下一层机构则按上一层机构所赋予的责权进行经营，以保证集团整体目标的顺利实现。
这表明企业集团是一个有机的企业经营群体。
1.2.5企业集团内部最根本的纽带经济利益关系企业集团内部最根本的纽带是总部与分部间、分部与分部间的经济利益关系，只有当集约化经营能为总部和各分部都带来最大经济利益时，企业集团的存在才是合理的。
1.3 企业集团发展概况企业集团是现代企业为顺应社会化大生产发展的需要，在市场竞争中形成的企业联合体。
由于市场经济发展进程不同，也由于各国所面临的历史环境不同，在企业集团的形成和演变过程中产生了不同形状、不同名称的企业联合体。
企业集团的特征及其组织结构
企业集团的特征及其组织结构企业集团是以实力雄厚的企业为核心，以资本联结为主要纽带，通过产品、技术、经济契约等多种方式，把多个企业单位联结在一起，具有多层次组织结构的法人联合体。
（一）企业集团的特征1．企业集团是一个企业群体。
企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业和事业单位所组成的法人联合体。
单个企业无论其经济实力多么雄厚，规模多么庞大，分支机构有多少，它都只是一个独立的经济实体，不能成为企业集团。
不能把企业集团与大公司混同起来，大公司是一个法人企业，是完全独立的经济实体，企业集团不是一个独立的经济实体，本身不具备法人资格。
2．企业集团是具有多层次组织结构的法人联合体。
企业集团具有多层次的组织结构，包括核心层、紧密层、半紧密层和松散层。
核心层一般由一个或几个重要企业组成，是企业集团的必备层次；紧密层由核心企业控股的企业所组成，也是企业集团的必备层次；半紧密层一般由核心企业参股的企业所组成；松散层一般由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
3．核心企业是实力强大的经济实体。
核心企业是整个集团运转的中枢，是集团决策体系的领导机构，其本身实力的强弱对整个集团举足轻重。
集团公司为了发挥其“龙头”作用，必须具有一定的经济实力和优势产品，具有投资中心的功能，以保证企业集团实现统一的发展战略或发展规划。
作为企业集团核心的集团公司必须是法人，是一个具有企业法人地位的经济实体。
4．企业集团的参与者之间必须通过一定的纽带组成一个有机整体。
企业集团的连接纽带主要有两种：资本纽带和契约纽带。
资本连接纽带应当是企业集团最基本、最主要的连接纽带，是企业集团得以稳定和发展的基础。
以资本为纽带形成的企业集团，其组织形式是以集团公司为母公司，通过控股或参股的子公司构成紧密层或半紧密层；而作为松散层的关联企业，则主要以契约为连接纽带，这种契约一般表现为集团章程、具有法律效力的互惠性合同或协议等。
5．实行多角化经营，具有多种功能。
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企业集团的特征及其组织结构
企业集团是以实力雄厚的企业为核心，以资本联结为主要纽带，通过产品、技术、经济契约等多种方式，把多个企业单位联结在一起，具有多层次组织结构的法人联合体。
（一）企业集团的特征
1．企业集团是一个企业群体。
企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业和事业单位所组成的法人联合体。
单个企业无论其经济实力多么雄厚，规模多么庞大，分支机构有多少，它都只是一个独立的经济实体，不能成为企业集团。
不能把企业集团与大公司混同起来，大公司是一个法人企业，是完全独立的经济实体，企业集团不是一个独立的经济实体，本身不具备法人资格。
2．企业集团是具有多层次组织结构的法人联合体。
企业集团具有多层次的组织结构，包括核心层、紧密层、半紧密层和松散层。
核心层一般由一个或几个重要企业组成，是企业集团的必备层次；紧密层由核心企业控股的企业所组成，也是企业集团的必备层次；半紧密层一般由核心企业参股的企业所组成；松散层一般由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
3．核心企业是实力强大的经济实体。
核心企业是整个集团运转的中枢，是集团决策体系的领导机构，其本身实力的强弱对整个集团举足轻重。
集团公司为了发挥其“龙头”作用，必须具有一定的经济实力和优势产品，具有投资中心的功能，以保证企业集团实现统一的发展战略或发展规划。
作为企业集团核心的集团公司必须是法人，是一个具有企业法人地位的经济实体。
4．企业集团的参与者之间必须通过一定的纽带组成一个有机整体。
企业集团的连接纽带主要有两种：资本纽带和契约纽带。
资本连接纽带应当是企业集团最基本、最主要的连接纽带，是企业集团得以稳定和发展的基础。
以资本为纽带形成的企业集团，其组织形式是以集团公司为母公司，通过控股或参股的子公司构成紧密层或半紧密层；而作为松散层的关联企业，则主要以契约为连接纽带，这种契约一般表现为集团章程、具有法律效力的互惠性合同或协议等。
5．实行多角化经营，具有多种功能。
企业集团在经营范围上一般都实行多样化经营，在第一、二、三产业中广泛开展经营的。
既经营矿产原材料生产，又经营加工制造业；既经营商业服务业，又经营银行保险业；既经营国内贸易，又经营对外贸易，目的就是避免因竞争所带来的风险。
同时，企业集团是一个具有
多种功能的强有力的企业集体，不仅拥有生产中心、贸易中心，而且拥有研究开发中心、投资发展中心，具有很强的生产、贸易、研究开发及投资发展功能。
（二）企业集团的组织结构
企业集团是具有多层次组织结构的法人联合体。
包括：
1．核心层。
即具有母公司性质的集团公司。
这是企业集团的必备层次，在企业集团中处于中心地位、起主导作用的企业。
每个企业集团至少应有一个核心企业，核心企业是企业法人，拥有雄厚的实力，对核心层以外的企业控股或参股，核心企业间相互持股。
2．紧密层。
由被集团公司控股的企业组成，又称骨干企业。
每一个企业集团都应有一批骨干企业，共同组成企业集团的紧密层。
每一个骨干企业都是法人企业，独立核算自负盈亏，与核心企业是子公司和母公司的关系。
核心企业对骨干企业的控股、骨干企业之间的相互持股，形成纵横交错的资本纽带，这是保证集团凝聚力的重要基础。
3．半紧密层。
由集团公司参股的企业组成，又称配套企业。
集团内某些核心企业及所有骨干企业，各自都有一批固定的配套企业，形成了企业集团的半紧密层。
配套企业的特征是：专业化程度高；与某个骨干企业有固定协作配套关系；经济上、法律上独立，是法人企业；配套企业与骨干企业一般是子公司和母公司的关系。
配套企业在集团中的影响相对前两个层次而言要小，通常是中、小企业居多。
4．松散层。
由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成。
协作企业与配套企业的最大区别在于：配套企业是“固定的”，而协作企业多是“不固定的”。
通常集团很少甚至没有掌握协作企业的股权，集团与协作企业主要通过生产技术领域发生联系。
因此协作企业是集团的松散层，通常是作为非成员企业来看待的，在财务会计上也不必纳入合并报表的范围。
协作企业通常是小企业，但却是高度专业化的。