行为面试法问题样本若干
行为面试中的问题
行为面试中的问题面试是求职者和招聘者之间的相互了解和沟通的机会，是一种评估求职者是否适合招聘职位的方式。
在面试中，面试官可以通过提问求职者，了解其技能、经验、学历以及性格等方面的信息，以此来确定是否要录用他们。
其中，行为面试是一种常见的面试方式，其目的是询问求职者在特定情境下的行为表现，以此来评估其职业素质和潜力。
在行为面试中，面试官通常会问一些开放式的问题，以鼓励求职者分享其具体的经历和真实的行为表现，下面将介绍行为面试中常见的问题及其回答。
1. “能否介绍一下你最近参与的一个项目？”这个问题意在了解求职者的项目经验和能力。
求职者可以从以下几个方面入手来回答这个问题：（1）项目背景：介绍项目的主要背景，如宗旨、目标和战略等；（2）自己的角色：介绍自己的角色和职责，如项目负责人、团队成员或者协调者等；（3）关键挑战：介绍在项目中遇到的关键挑战，并阐述如何解决这些挑战；（4）团队合作：介绍在项目中与团队成员合作的情况，以及自己与团队成员的交流和协作方式；（5）取得的成绩：介绍在项目中所取得的成绩并阐述自己所起到的作用。
2. “你如何处理一件需要紧急完成的任务？”这个问题意在了解求职者的工作效率和应急处理能力。
求职者可以从以下几个方面入手来回答这个问题：（1）优先级：先判断任务的优先级，以便确定其完成时间和资源分配；（2）分解任务：将任务分解成小的部分，以便更好地安排工作进度；（3）时间管理：制定合理的时间计划，并确保在规定时间内完成任务；（4）沟通协调：与上级、同事或客户沟通协调，确保工作的顺利进行；（5）拥有储备：在未来面对紧急任务时，建立一些常见问题和解决方案的储备，以便更好地应对突发事件。
3. “能够分享一下你的领导能力和管理风格？”这个问题意在了解求职者的领导能力以及管理风格，在企业内部具有管理潜力的人和企业高层面试时非常重要。
求职者可以从以下几个方面入手来回答这个问题：（1）组织能力：介绍自己如何规划和组织工作，以及如何确保团队的高效运作；（2）沟通能力：介绍如何与团队成员和上级沟通协调，并解决团队成员之间的矛盾；（3）团队建设：介绍如何鼓励和支持团队成员的成长，以及如何建设一个高效的团队；（4）目标导向：介绍如何制定和实现目标，以及如何在团队中激发成员的积极性和精神；（5）变革管理：介绍如何在企业变革时引导和带领团队，以实现企业的长期发展。
STAR行为表现面试法
STAR行为表现面试法STAR行为表现面试法STAR行为表现面试法一、行为表现法官的脑子里都会铭记一个词叫STAR，就是当今最时的方法：行为表现法。
S代表Situation，情景；T代表Task,任务；A代表Action,行动；R代表result，结果。
官在进行中，一定会多问你的过去，曾经做过什么事，少问你将会怎么样。
像下面这几种问话将会变得越来越少：如果给你一个团队，你将会怎样管理?如果面对巨大的压力，你将会怎样处理?如果给你一个难缠的客户，你将会怎么去摆平他?他们一定会换成这样的问话方式：请问你经历过的压力最大的一件事是什么?你经历过最难缠的一个客户你是怎么摆平的，讲个故事我听听。
你最大的一单是怎么签的?如果你是，他会问你：你在学校里头遭遇到的压力最大的一件事是什么，给我举个例子?这就是STAR行为问话，官总是问你以前做过什么，而不问你将要怎么做。
这样在中，一旦官问应聘者以前曾做过什么，这时候应聘者要答：当时做那件事的情景是怎么样的，这是S；当时我的工作任务是什么，这是T；当时具体是怎么做的，这是A；当时做那件事情的结果是什么，这是R。
用STAR行为表现法来应对官的问题。
对于一些常见问题我们也要想办法，用STAR行为表现法来回应，这样显得自己非常专业。
二、常见问题的回答技巧1．为什么来本单位应聘?说出该单位吸引你的地方，如公司品牌形象好、规模大、行业处于不断上升中、培训发展的机会比较多等，表达你想到该单位工作的愿望。
把这些实话说出来，给官一个很务实的印象。
2．为何选择这份工作?分析自己的兴趣、专长所在，说明自己所学专业、工作经历以及对这项工作的期待和理想。
3．你对这份工作了解多少?最好事先收集有关资料，做到心中有数。
4．你认为自己具有哪些优缺点?客观回答就可以了，将自己的优点说出来，但最好能够说出跟这个职位比较吻合的优点。
也可坦率说出自己的缺点，但最好说出一些不重要的、与应聘职位不相冲突的缺点。
典型性行为面试问题
举个例子 ，说明你 在某一情况下是如 何以身作则 ，用榜 样的力量领导他人 的 。你做了什么， 别人有什么反应？
过去六个月中 ，你做 出的最艰难的决定是 什么？
你是否曾经得向同事 或团队“推销 ”一个 想法？你是怎么做的？ 结果如何？
聆听要点 → 能够深思熟虑， 拥有强烈的主人翁意识 。 真正的领导者不会试图把 责任归咎于别人 ， 而是考 虑自己可以采取什么不同 的做法 。
5 个问题助您识别
文化贡献度
最常用问题
12345
在一份工作中 ，对 你而言最重要的三 个因素是什么？
请举例说明你在上周
工作中感到最满意、 最有活力、最有效率 的一个时刻 。当时你 在做什么？
讲一个简历上没有 列出 ，但最为有趣 的个人特点或经历。
是什么因素会让你选 择我们公司 ，而不是 其他公司？
聆听要点 → 懂得如何委派 工作 ， 推动成功 。善于分 清主次的候选人 ， 会清楚 地表达截止期限和工作期 望。
聆听要点 → 仔细考虑如何利 用时间 ， 在匆忙赶工和完美
主义之间找到良好的平衡 。
帮助每一位候选人发挥最 佳水平
有些候选人只是比其他人更擅长面试 。但 这并不一定意味着他们就是职位的理想人 选。
聆听要点 →
采取灵活态 自己从 (好的和坏的) 经 验中学到的东西 。
文化贡献度高的人才 ， 具有在 拥有包容性文化的公司，员工平均创造营
30 收可比其他公司最多高出
4
%。
公司中取得杰出业绩的潜力。
候选人应该从根本上认同面试公司 的使命和核心价值观 。 但是合适 人选 ，并不意味着就要千人一面。
这就是为什么许多用人经理不再评估“文化 契合度 ”，而是看重候选人是否具有“文化 贡献度 ”——不仅能维护公司现有文化，而 且能帮助公司文化发展和成长。
沟通技巧--STAR行为面试法【范本模板】
沟通技巧-—STAR行为面试法一、什么是STAR行为面试法：先来个定义吧，估计很多人都知道：行为面试，也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。
在行为面试中，追问是必不可少的. STAR 模型：情境(S）—描述员工经历过的典型的工作情境或任务；目标（T）—描述在那种情境下要实现的目标是什么;行动(A）—描述他/她为实现目标说了什么、做了什么；结果（R）—描述采用的行为所取得的整体结果是什么（积极的、消极的、有成效的、没收益的等）。
二、STAR行为面谈法：下面的词表示什么？1。
“我会”2.“一般来说、通常”3。
“我们、我的小组、我所属的部门”候选人所讲述的不一定就是行为事例，有可能是他个人的想法或书本理论。
非行为事例主要有以下三种类型:候选人所讲述的不一定就是行为事例，有可能是他个人的想法或书本理论。
非行为事例主要有以下三种类型:（1）含糊事例。
如“我时常花时间了解客户经理需求,而且客户经理也很满意”。
这里“时常”的表述很含糊,对“了解客户需求”这一行为的时间没有进行具体的描述.ϖ(2）主观事例。
如“我认为作为一个主管，关键是关心下属”。
“认为”是一种主观的看法，并不能说明候选人曾经有过该行为,也就不能推测候选人是否有这方面的能力.ϖ（3)道理事例。
如“要筹备一个支公司,首先我会做市场调查……，然后我会发布广告……"。
“会"是用得最多的词,它说明候选人的论述是基于某种理论或假设.但我们关心的不是候选人是否知道这些理论，而是候选人具有这方面的能力。
ϖ三、STAR面谈法中的正弦曲线原则：所谓正弦曲线原则就是指对事例中与Action有关的部分进行提问,提问过程呈现正弦曲线性状.ϖ HR 的提问方式如下：(1)起点1，针对行为的情境和任务部分提问。
如：“主管为什么要你代表公司与客户进行谈判"、“该谈判的目标是什么”、“你当时对该谈判有什么准备”等。
（2)起点4，针对行为的结果提问。
行为事件面试法的基本步骤及问题实例
行为事件面试法的基本步骤及问题实例第一步介绍和解释这个步骤一般不需要很长的时间，三到五分钟即可，但这个过程却是不容忽略的，其目的是与应聘人员建立信任关系，创造融洽和谐的谈话气氛，使其感到轻松、愉快并愿意讲出自己的事情，同时强调面谈资料的保密性。
第二步简要描述自己的工作与职责所问的问题可以包括："您目前的职务或头衔是什么？""您向谁汇报工作？"，或"你的直接领导是谁？""谁向您汇报工作？"，或"您的直接下属有少？"，"在不同时期您的工作主要任务和职责是什么？"等等。
如果应聘人员在归纳主要职责上有困难，面试人员则需要旁敲侧击，请他描述日常工作并举例说明，以便从具体细节中做出判断。
从这个步骤开始，应聘人员就是主要的叙述者。
这一步骤的主要收获除了弄清对方的工作职责外，更为主要的是要从应聘人员提供的初步材料中捕捉到下一步开展行为事件调查的突破口（如请应聘人员描述哪些方面的代表性事件）。
这部分也不要花费太多的时间，五分钟即可。
第三步具体的行为事件访问让应聘人员讲叙关键事件，事件应包含以下几个方面：事件发生的情景；事件中所涉及的人；应聘人员在该情景中的思想、感受和愿望；应聘人员在那个情景中究竟是如何做的；事件的最终结果是什么等等这是面谈的关键阶段，但却常常出现问题，不是应聘人员想不出描述什么行为事件，就是描述过于简单，还有些应聘人员洋洋洒洒以至于跑了题，绕了半天也许你还是没有弄清楚他究竟要表达什么问题。
正是在这样的情况下，通过有目的的提问，面试人员帮助应聘人员整理思绪，引导他们集中谈论真正体现其个人素质的关键事件，并针对谈话具体内容追问下去，直到获得所需的信息。
经典行为面试题目全集
经典行为面试题目（认知能力一）四、认知能力：介绍九个最常用的胜任力及其相应的面试题目1、信息搜索定义：信息搜索是指有强烈的好奇心，为了解更多的人、事物或特殊议题，而花费力气去获得更多的信息。
操作定义：a、对问题的形成原因及相关信息很感兴趣，喜欢深入探讨；b、借由探知一系列的问题，针对矛盾之处，不断挖掘真正的解决之道；C、侦查未来可以使用的潜在机会或多样的信息；d、对于获得的信息会亲自去求证是否真实；e、为了了解问题，能够运用系统化的方法来收集信息。
行为面试题目：a、请给我讲讲你最近为完成某个项目而遇到的收集信息方面的困难。
b、你有没有过由于没能获得有效的信息而作出错误的决定或采取了不当的行为的经历？当时的情况是怎么样的？c、虽然我们每天都会获得大量的信息，但真正有价值的信息却不多，你是如何辨识信息是否有用的？请举一个你在这方面做的不太成功的例子。
d、为了核实你所获得的信息是否准确，你都会做哪些工作？请讲一个印象深刻的例子。
e、有没有这样的情况：由于你的关系网很广，你能够获得别人得不到的信息？f、我们的每个决定都是建立在获取一定信息的基础上，你是否遇到过找不到相关信息帮你作决定的情况？当时是如何处理的？2、分析思维定义：分析思维是指能够将问题情境细分成较小的部分，或逐步探究问题的内涵的一种分析能力。
操作定义：a、按照重要程度设定先后次序；b、有系统地把重要任务分成可处理的小部分；c、找出几个事件的可能原因或几个可能的行为后果；d、预料到会有什么障碍，并事先设想下一步的方案；e、利用分析技巧找出多个解决方案，并衡量每个方案的价值。
行为面试题目：a、请告诉我你所分析过的最复杂的问题是什么，结果如何？b、请讲一个你所做过的最能反映你的分析能力的项目或任务。
c、有没有遇到过这样的情况：当团队面对一个难题束手无策时，你帮助大家理清思路，找到了解决办法，具体讲讲当时的情况。
d、请谈谈你最近的工作思路。
e、当你面对一个复杂的局面时会如何处理？请举一个具体的例子。
行为面试法问题样本若干
行为面试法问题样本若干在一个国外的网站上面看到了一些关于行为面试法的一些问题样本，供大家参考一下。
1.请描述一个你曾经成功说服别人接受你对事情看法的例子。
2.请描述一个你曾经抵抗住很强压力的情况。
3.请告诉我一个你依靠自己的良好判断能力和逻辑来解决问题的例子。
4.请给我一个你曾经给自己定了一个目标并达成的例子。
5.请告诉我你曾经是如何通过使用你的表达能力来影响别人的。
6.对于你曾对遇到一个你并不赞同的政策，你是如何执行的？7.请描述一下一份呢曾经需要完成的很重要的文件。
8.请告诉我你曾经你如何是超越自己的工作范围来完成一件任务的。
9.你曾经手上有很多事情需要处理，并被要求把你的任务的优先级排序，你是如何处理的10.你曾经是如何在一瞬间下一个决定的？11.对于你工作中曾经出现代冲突，你是如何定义的？12.请告诉我你是如何搞定一个人即使他本人很不喜欢你。
13.请告诉我你最近一年以来你所做到最困难道决定。
14.告诉我一个你曾经努力去完成但是还是失败了的例子。
15.请描述一个能显示出你的积极性和领导力的例子。
16.告诉我一个你最近碰到的一个很麻烦的客户或者同事，你是如何处理的。
17.你曾经是如何激励别人的。
18.请说明一个你曾经很有效完成的任务。
19.你曾经是如何通过实际调查来解决一个问题的。
告诉我一个你曾经是如何错过一个显而易见到解决方案的例子。
20.你曾经是如何发现一个潜在问题并准备一个预防措施的。
21.你曾经是如何作出一个不受欢迎的决定的。
22.你曾经是如何向你一个朋友开火的。
请描述一下你曾经是如何高看了的。
行为面试题目及答案
行为面试题目及答案一、自我介绍我叫张三，毕业于某某大学，专业是市场营销。
我热爱销售工作，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
期待能够加入贵公司，共同为企业的发展做出贡献。
二、团队合作1. 描述一次你成功参与的团队项目。
答：在上一家公司，我们团队负责一个新产品的推广工作。
我担任团队的组织者，统筹协调各个环节，确保整个项目的顺利进行。
通过我们的合作努力，我们成功地将该产品推广到了目标市场，并获得了良好的销售业绩。
2. 你是如何与团队成员解决冲突的？答：在团队中，冲突是难免的。
我会积极主动地与团队成员进行沟通，了解彼此的想法和需求，并寻求共同解决方案。
如果问题无法在团队内部解决，我会及时汇报给上级领导，寻求更高层次的协调和解决方案。
三、决策能力1. 描述一个你在工作中做出重要决策的案例。
答：在上一份工作中，我们团队需要选择一个新的广告代理商。
我对市场进行了全面的调研和分析，并与团队成员开展了讨论。
最终，我选择了一家具有丰富经验并与我们的产品定位相符的代理商。
这个决策获得了领导的认可，并为公司带来了良好的品牌曝光和销售业绩。
2. 在面对一个紧急情况时，你如何快速做出决策？答：在紧急情况下，我会先冷静下来，将问题进行分类和优先级排序。
然后我会快速收集相关信息和意见，并与团队成员进行讨论。
最后，我会权衡利弊，做出最佳的决策，并立即行动。
四、解决问题能力1. 描述一个你在工作中遇到的难题，以及你是如何解决的。
答：在上一份工作中，我们的供应链线上平台出现了技术故障，导致订单处理系统无法正常运行。
我迅速通知了技术团队，并协调了开发和运维人员一起解决问题。
我们利用备份系统恢复了订单数据，并在短时间内修复了故障。
通过我们的努力，保证了正常的订单处理流程，并避免了对客户的不良影响。
2. 在工作中，你如何预防问题的发生？答：我会定期进行风险评估和问题分析，提前识别潜在的风险和问题，并采取相应的预防措施。
另外，我会与团队成员保持良好的沟通和合作，及时发现并解决问题，以避免问题进一步扩大。
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行为面试法问题样本若干
在一个国外的网站上面看到了一些关于行为面试法的一些问题样本，供大家参考一下。
1.请描述一个你曾经成功说服别人接受你对事情看法的例子。
2.请描述一个你曾经抵抗住很强压力的情况。
3.请告诉我一个你依靠自己的良好判断能力和逻辑来解决问题的例子。
4.请给我一个你曾经给自己定了一个目标并达成的例子。
5.请告诉我你曾经是如何通过使用你的表达能力来影响别人的。
6.对于你曾对遇到一个你并不赞同的政策，你是如何执行的？
7.请描述一下一份呢曾经需要完成的很重要的文件。
8.请告诉我你曾经你如何是超越自己的工作范围来完成一件任务的。
9.你曾经手上有很多事情需要处理，并被要求把你的任务的优先级排序，你是如何处理
的
10.你曾经是如何在一瞬间下一个决定的？
11.对于你工作中曾经出现代冲突，你是如何定义的？
12.请告诉我你是如何搞定一个人即使他本人很不喜欢你。
13.请告诉我你最近一年以来你所做到最困难道决定。
14.告诉我一个你曾经努力去完成但是还是失败了的例子。
15.请描述一个能显示出你的积极性和领导力的例子。
16.告诉我一个你最近碰到的一个很麻烦的客户或者同事，你是如何处理的。
17.你曾经是如何激励别人的。
18.请说明一个你曾经很有效完成的任务。
19.你曾经是如何通过实际调查来解决一个问题的。
20.告诉我一个你曾经是如何错过一个显而易见到解决方案的例子。
21.你曾经是如何发现一个潜在问题并准备一个预防措施的。
22.你曾经是如何作出一个不受欢迎的决定的。
23.你曾经是如何向你一个朋友开火的。
24.请描述一下你曾经是如何高看了的。
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资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。
主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。
仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。