结构化面试技巧(分钟版)5
结构化小组面试技巧
结构化小组面试技巧1. 结构化小组面试，那可得把自己当成战场上的勇士呀！举个例子，就像玩游戏打怪兽，你得知道怪兽的弱点在哪里，然后精准出击。
在面试中，要充分了解题型，这就是怪兽的弱点呀，然后用合适的方法去应对。
2. 注意倾听很重要啊！别人发言的时候，你得像个小侦探一样竖起耳朵。
比如说，别人都在讨论方案，你不仔细听怎么提出自己的想法呢？听着听着，说不定灵感就来了。
3. 发言的时候要自信满满哦！可别像个害羞的小猫咪。
想象一下你站在舞台上，灯光都打在你身上，你就是主角呀！比如你说自己观点的时候，要坚定有力，让别人都重视起来。
4. 沟通交流要真诚呀，别搞那些虚头巴脑的。
就好像和朋友聊天一样，真诚地表达自己的看法。
比如反驳别人观点时，要有理有据，别让人觉得你是在乱发脾气。
5. 条理清晰也是关键呀！不能像一团乱麻。
好比你收拾房间，得把东西都归类放好。
面试阐述观点时，分点去说，让别人一听就懂。
6. 团队合作可不能忘啊！这可不是你一个人秀的舞台。
想想拔河比赛，大家得一起使劲呀！在小组中要互相配合，而不是只顾自己出风头。
7. 时间管理要做好呀！别稀里糊涂地浪费时间。
就像跑步比赛，你得合理分配体力。
面试中每个环节都有时间限制，要把握好节奏。
8. 保持微笑能加分不少呢！这就像给人送了一朵小花，让人心情好。
就算遇到难题，也笑着面对呀，总比愁眉苦脸好吧。
9. 别紧张，一紧张就容易出错啦！就好像走在独木桥上，你越慌越容易掉下去。
放松心态，相信自己的能力，把面试当成一次展示自己的机会。
总之，结构化小组面试就是一场综合实力的较量，要各个方面都做到位，才能脱颖而出呀！。
结构化面试的技巧
结构化面试的技巧
《结构化面试的技巧》
一、结构化面试技巧
1. 充分利用准备时间。
面试准备时间占据了整个面试过程的大部分时间，要充分利用这段时间，能够充分了解自己的背景知识，准备面试中可能回答的问题，同时掌握面试官可能会问到的问题，甚至是面试中可能会展开的讨论话题。
2. 加快答题速度。
在结构化面试中，面试官也许会很快地提出一个问题，而接下来你只有一定的时间做出响应，因此要学会快速地思考，找到最合适的答案。
3. 保持清晰的思路。
在结构化面试中，要清楚表达自己的言论，最好能够有一个清晰的思路，让面试官能够清晰地理解你的思路，这样你的答案就更加连贯有效。
4. 注意言行。
在结构化面试中，不仅要注意言语中的表达，还要注意自己的行为，最好能够表现出自信，但是又不失礼貌，这样会给面试官留下好印象。
二、提问技巧
1. 开放性问题。
开放性问题可以让你更加灵活的回答，你可以根据自己的经历详细的讲述，这样面试官能够更加深入的了解你。
2. 想象性问题。
想象性问题可以让你表达出自己的想象，并且可以大胆地提出自己的创意，这样能够表现你的创造力和思维能力。
3. 反驳性问题。
反驳性问题可以让你代表面试官的立场，去让
你更加全面的考虑问题，并且能够找到更多的解决方案。
4. 测试性问题。
测试性问题可以让你去表现出自己所掌握的知识，这样可以让面试官对你有更深的了解和认可。
结构化面试答题技巧与注意事项
结构化面试答题技巧与注意事项结构化面试是求职中常见的一种面试形式，它使用固定的问题和评分标准，旨在客观地评估求职者的能力和适应性。
本文将介绍结构化面试的答题技巧和注意事项，帮助求职者在面试中取得成功。
一、答题技巧：1. 充分理解问题：在回答问题之前，要仔细阅读理解问题。
明确问题的要求和主题，确保自己理解问题的准确性。
2. 提供具体的案例：为了回答问题更有说服力，求职者可以使用具体的案例来支持自己的观点。
案例要与问题紧密相关，并且展示自己的能力和经验。
3. 使用STAR法则：STAR法则是在回答问题时常用的一种结构化方法。
它包括以下几个步骤：Situation（情境），Task（任务），Action（行动）和Result（结果）。
首先，描述一个具体的情境和任务，接着解释自己采取的行动，并最终说明达到的结果。
4. 展示自己的能力：面试官通常会问一些与岗位需求相关的问题，这时候求职者可以重点展示自己的核心能力。
回答问题时，可以结合自己的经历和成就，展示自己具备的技能和特质。
5. 面试前准备：为了在面试中表现出色，求职者要提前进行充分的准备。
对公司、岗位和行业进行调研，了解面试官的期望和关注点。
还要准备一些常见的面试问题，并进行模拟练习。
二、注意事项：1. 注意语言表达：在面试中，语言表达是至关重要的。
求职者要用清晰、准确的语言回答问题，并尽量避免使用含糊不清或复杂的词汇。
要用简洁明了的语言表达自己的观点，不要太啰嗦或废话。
2. 自信和积极的态度：面试中，求职者要保持自信和积极的态度。
要以积极的心态迎接面试，并且相信自己的能力。
面试官更倾向于雇佣那些积极乐观的人，因为他们更能适应和处理工作中的压力和挑战。
3. 注意身体语言：除了语言表达，身体语言也是面试中需要注意的方面。
求职者要保持良好的姿势，维持良好的眼神接触，展示出自己的自信和专注。
4. 注意时间管理：在结构化面试中，时间是有限的。
求职者要在规定时间内回答问题，并且尽量控制自己的回答长度，不要过多地浪费时间在不必要的细节上。
结构化面试技巧和注意事项
结构化面试技巧和注意事项
结构化面试是一种常用的面试方式，它可以让面试官更加客观地评估面试者的能力和素质。
下面是一些结构化面试的技巧和注意事项。
1. 提前准备：在面试前，应该仔细阅读面试岗位的职责和要求，并根据自己的实际情况，制定应对策略和准备相关材料。
2. 着装得体：面试时，要注意着装得体，给人留下良好的第一
印象。
着装应该符合岗位要求和面试场合的正式程度。
3. 注意言行举止：面试时，要保持自信，但不要过于自信和骄傲。
注意控制自己的情绪和语言表达，避免出现不合适的言行举止。
4. 着重突出自己的优势：在面试中，应该着重突出自己的优势
和能力，尽量减少暴露自己的弱点和缺陷。
5. 适当回答问题：在面试中，要结合自己的实际情况和岗位要求，适当回答面试官的问题，尽量避免回答太过简单或太过复杂的问题。
6. 注意面试流程和时间：在面试过程中，要注意面试流程和时间，避免给面试官造成不必要的麻烦和延误。
7. 注意与面试官的沟通和互动：在面试中，要注意与面试官的
沟通和互动，尽量避免出现语言不通或理解偏差的情况。
8. 结束时礼貌道别：在面试结束时，应该礼貌地道别，并表达
感激之情。
这样可以给面试官留下良好的印象。
总之，结构化面试是一种常用的面试方式，它可以让面试官更加客观地评估面试者的能力和素质。
面试者需要认真准备，注意言行举
止，突出自己的优势，适当回答问题，注意面试流程和时间，与面试官进行良好的沟通和互动，以及结束时礼貌道别。
这些技巧和注意事项都可以帮助面试者更好地通过结构化面试。
结构化面试的技巧及注意事项
结构化面试的技巧及注意事项技巧：1.提前准备：在面试前，候选人应该对自己的背景、技能和经验进行充分的准备。
仔细阅读职位要求和公司信息，了解公司的文化和价值观，以便在面试中展示自己的适应性和兴趣。
2.答题结构：在面试过程中，候选人应该使用清晰的问答结构来回答问题。
首先，候选人可以简单介绍问题的背景，然后提供具体的答案，最后总结自己的观点。
这种结构有助于面试官更好地理解候选人的思维过程和逻辑能力。
3.使用具体的例子：为了支持自己的答案，候选人应该尽量使用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，候选人可以提供过去的成就和项目经验，以证明自己具备相关的技能和能力。
4.注意语言表达：在结构化面试中，候选人的语言表达非常重要。
候选人应该使用清晰、简洁的语言来回答问题，避免使用模糊或不确定的词汇。
候选人也应该注意自己的语速和语调，保持自信和积极的形象。
5.主动提问：面试过程中，候选人应该积极主动地提问。
提问不仅能够展示候选人的兴趣和主动性，还能够帮助候选人更好地了解职位和公司。
候选人可以提问关于工作内容、团队文化、晋升机会等方面的问题。
注意事项：1.注意言行举止：候选人在面试中应该保持专业的形象，注意自己的言行举止。
候选人应该穿着得体、保持良好的仪态，同时展示自己的自信和积极性。
2.尊重面试官：在面试中，候选人应该尊重面试官的权威和时间。
候选人应该认真聆听面试官的问题，回答问题时尽量直接、准确地表达自己的观点。
3.注意面试时间：候选人在答题时应该注意时间控制，确保在规定的时间内回答完所有问题。
如果面试官要求限制答题时间，候选人可以提前准备一些简洁的回答，以确保自己能够在规定时间内完成回答。
4.高效沟通：面试过程中，候选人应该尽量避免使用复杂的专业术语或行业术语，以免面试官无法理解。
候选人还应该注意自己的表达方式，尽量使用肯定和积极的语言来回答问题，以展示自己的积极态度和解决问题的能力。
5.自我反思：面试结束后，候选人应该进行自我反思，分析自己在面试过程中的表现和表达是否准确、清晰，是否能够展示出适应性和自信。
结构化面试高分技巧
结构化面试高分技巧
1. 嘿，结构化面试的时候可别像只无头苍蝇乱撞呀！比如说，要是面试官问你“你觉得自己最大的优点是什么”，这就是你展现自我的好机会呀！别傻愣愣地随便说几句，要条理清晰地回答，突出你的优势，像精心准备的礼物一样呈现给面试官。
2. 哇塞，在面试时一定要听清问题再回答呀，可别像没头苍蝇似的乱答一气！就好比人家问你“对这个工作的理解”，你得紧扣要点，清晰明了地说呀，别云里雾里不知所云。
3. 哎呀呀，注意自己的仪态呀！别坐在那跟个木头似的。
你想想，要是别人坐得歪七扭八的，你会咋想？所以自己一定要端正，面带微笑，展现出自信和亲和力哟。
4. 面试中表述的时候千万别拖泥带水呀！就像跑步比赛，要简洁有力地冲过终点线。
比如描述一个经历，别啰啰嗦嗦一堆没用的，直接说重点和成果呀。
5. 嘿，别忘了和面试官有眼神交流呀！这可不是让你直勾勾地盯着人家看，而是要自然又亲切地互动，好像跟朋友聊天一样。
你想想，要是你一直低着头，人家咋知道你重视这场面试呢。
6. 千万不要紧张到大脑一片空白呀！紧张有啥用呢？就当是和朋友聊聊天嘛。
面试官也是人呀，他们也希望看到真实的你，放轻松，发挥出最好的水平。
7. 面试结束的时候，别忘了礼貌地表示感谢呀！这就像是给这场面试画上一个完美的句号。
别大大咧咧地就走了，说声谢谢能差到哪去呢？
我的观点结论：只要你在结构化面试中注意这些要点，用心准备，展现出最好的自己，就一定能取得高分！。
结构化面试技巧
结构化面试技巧结构化面试是指面试者根据预先确定的一套问题或者题目进行面试，以便能够更客观和全面地评估面试者的能力和潜力。
在结构化面试中，面试者需要掌握一些技巧，以便在面试中发挥自己的优势。
下面是一些结构化面试的技巧：1.准备充分：在面试前，要对自己的背景、经验和技能进行充分的准备。
可以回顾和总结自己的工作经历，并从中找到自己的优势和亮点。
还可以了解一些面试常见问题，以便能够在面试中给出有针对性的回答。
2.理解问题：在面试过程中，要仔细听清问题，并确保自己理解了问题的含义。
如果有任何不清楚的地方，可以主动请教面试官，以免答非所问。
3. 结构化回答：在回答问题时，要注意将回答组织成一个有条理的结构。
可以采用PAR法则，即问题（Problem）、行动（Action）和结果（Result）。
首先说明问题的背景和挑战，然后描述自己采取了哪些行动来解决问题，最后介绍达到了什么样的结果。
4.举例说明：在回答问题时，可以通过举例说明来支持自己的论点。
可以用之前的工作经历或者项目经验来说明自己的能力和经验。
举例时要注意具体、简洁和有说服力，让面试官能够清楚地了解自己的能力。
5.展示自我：在回答问题时，要充分展示自己的能力和潜力。
可以重点介绍一些项目或者成就，以及自己的个人特质和价值观。
要注意保持谦虚和自信的态度，并避免夸大和夸张。
6.提问环节：在面试最后的提问环节，可以主动提出一些问题来展示自己对公司和职位的了解和兴趣。
可以询问关于公司文化、团队合作、晋升机会等方面的问题。
这不仅体现了自己的热情和主动性，还可以了解更多有关公司的信息。
7.注意非语言表达：除了口头表达外，面试者还要注意自己的非语言表达。
要保持自己的姿态和表情自然、自信，并注意控制自己的身体语言。
还要注意维持良好的眼神交流，表明对面试官的关注和尊重。
8.反馈和总结：在面试结束后，要记得向面试官表示感谢，并要求对面试的结果进行反馈。
可以提出一些自己的观察和反思，并表达自己对这次面试的总结和收获。
结构化面试技巧大全
结构化面试技巧大全1.研究面试流程：在面试之前，了解面试流程和评分标准非常重要。
通过查阅相关资料或与已经参加过该公司面试的人交流，了解面试的结构和面试官的期望，这样你就能更好地准备和适应面试。
2.准备回答典型问题：在结构化面试中，面试官通常会问一些典型的问题，如你的工作经验、解决问题的方法、人际关系等。
提前准备好这些问题的回答，并用清晰、简洁的语言表达出来。
3. 使用STAR法则回答问题：STAR法则是一种常用的回答问题的结构化方法，包括情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。
先描述情境和任务，然后详细说明你采取的行动和达到的结果。
这种方法能让你的回答更有条理和重点，同时展示你的问题解决能力和成果。
4.展示自己的素质和能力：结构化面试非常注重评估候选人的素质和能力，如沟通能力、领导能力、团队合作能力等。
在回答问题时，尽量提供具体的例子和实际经验，展示你在这些方面的优势。
5.与面试官建立良好的互动：在结构化面试中，与面试官建立良好的互动非常重要。
积极主动地与面试官交流，回答问题时保持自信和积极的态度，展示自己的热情和兴趣。
6.注意非语言沟通：除了回答问题，面试官也会注意你的非语言沟通，如姿势、眼神、表情等。
在面试中，保持良好的身体姿势，注视面试官并微笑，展示出自信和积极的态度。
7.适当提问和回应问题：在结构化面试中，面试官通常会给你提供机会提问。
你可以提问一些关于公司文化、团队合作等方面的问题，这不仅展示了你的主动性，也可以帮助你更好地了解公司。
8.注意时间管理：结构化面试通常有时间限制，所以在回答问题时要注意时间管理。
确保你的回答具有重点和清晰度，不要在一些问题上花费过多时间，导致后面的问题回答不充分。
9.进行模拟面试：在面试之前，可以找一个朋友或家人扮演面试官，进行模拟面试。
这样能帮助你熟悉面试的流程，找到自己的不足之处，并进行针对性的改进。
10.自我反思和改进：在面试结束后，进行自我反思非常重要。
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浅谈结构化面试技巧
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第一节 一般面试注意事项
求职申请表的重要性
行为表现与面试相结合 如何识别虚假信息
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一、求职申请表的重要性
面试之前，应聘人员通常要填写一个求职申请表，申请表里主要填写 工作情况、教育情况、具备的技能等等。 当然在我们这里面试的正式杜还不够高，因为企业怕找不到人，所以 很多情况下都降低标准录取，在正式的应聘面试中企业会让每个人特别是 重要职位的员工写一份求职申请表，上面包含两名证明人，填写证明人的 姓名和对信息真实性进行确认的内容， 一方面是为了今后工作的方便， 另一方面是为了吓吓胆 小的人，避免作假
清楚，可以追问：“结果怎么样？后来发生什么事情？”
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3、总结 当候选人说了一段话以后，要给他做总结。如：“你刚才说的是这方面的 问题， 对吗？”如果候选人说的故事特别长，你想把他打断，就可以用这种总结性的问话 方式。如果他说“对”，你就可以说：“那你对下一个问题怎么看？”这个问题就 过去了。如果他说“不对”，那就请他再解释一下，这是总结性的问话方式。 4、直截了当 直截了当是想知道候选人说什么，标准的问话方式是：“请给我讲一 个例子”， “请给我讲一个你过去做销售处理的最难的一个单子，当时你是怎么处理的？”就 是直截了当的问话方式。 5、开放型问题 采用开放型的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多需要的信息。如 如：“你的团队工作怎么样？”“你的沟通技巧怎么样？”这都是开放型的问题。 应聘者不可能一两句话就回答了，他需要总结、引申、举例。在这一系列的回答中 ，你就可以获得充分的信息。这类问题，不要用只能以“是”或“不是”来回答的 封闭式问题询问。
（1）请描述一下你是怎样分派任务的，并 举例子说明。 （2）你认为什么是生活中最大的激励？为 什么这样说？ （3）你如何评价你的前一任主管？请你举 一些具体的实例来说明。 （4）你以前是怎样和你的团队进行沟通的？
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（5）你的中长期职业发展计划是怎样的？
三、如何识别虚假信息
只需稍微留心一下，一个人说的是真话还是假话，当场就能够看 出来的。说真话和说假话的表现还是有所区别的。 表4-3
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简历与申请表的比较
类别 申请表
直截了当 结构完整 限制了不必要的内容 易于评估 封闭式，限制创造性 制定与分发费用昂贵 开放式，有助创新 可以强调个人的内容 允许申请人点缀自己 费用较小，容易做到 允许申请人略去一些内容 可以添油加醋 难以评估
简相结合
建 议 面试中最常见的一句话“你谈谈你自己吧”。这是一句 没有任何内容的话，不能问出任何信息，相反，可能导 致面试的人聊起来没完没了。 面试时，我们一定要把主动权抓到自己手里，要变成我 问他什么他说就什么，而且询问的只是过去的事性，不 要让他开始就谈自己，专注于过去的事情有很多好处， 因为我们只选和他工作有关的那些经历，这样比较容易 做出录用决定。
→以自然的口吻问问题 →收集准确的行为表现的例子
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2、问话技巧 （1）修改
（2）重述
（3）跳过 （4）发展
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四、面试结束的技巧
→允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方 →说明下一步的程序和大概时间 →真诚地感谢候选人
哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时 间来参加面试。
火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人 特别开朗、特别善谈。 如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个 加号，因为这个人善于自我 指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说 话。但如果招一个研发人员，就 该划个问号了。
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→你出去把他领进来之后，应该做的是 介绍自己，跟他握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 初次筛选的时候，面试的时间可以稍微 短一点，主要询问一些基本的信息，还 有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些 有关过去的行为表现。 →一个小时的面试时间可以这样划分 15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的疑点+30分钟收集行为表现的例子 更专业的做法：我们只谈谈你简历上的四个问题好吗？
→在下一个候选人进来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一 边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整 →不要轻易许诺不能确认的事情 部门经理面试的时候要注意： 就是在结整束的时候，千万不能说将在几天之内答复给他，或很快通 知 他，甚至当场就说录用他，让他准备上班，这些不确认的事情千万不 能 说，以免给候选人造成打击。
这个顺序不分先后，可以把闲聊放在前头，也可放在后头。整个面试刚好一个 小时。因为问题都是事先设计好的，这样就可以避免闲聊天。
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三、面试进行的技巧
1、结构化面试的内容 结构化面试的内容包括：
→遵循定好的面试计划
→系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等 问话技 巧
→直接在面试计划上记笔记
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本部分总结
面试有没有技巧？同样的工作不同的人做起来有不同的效果，这
一讲就是专门介绍面试过程的技巧问题。掌握了这些理论，并把它 用在实践中，你会发现，工作的效率大大增加了。
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第三节 结构化面试的沟通技巧
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本部分的六个主要内容
问行为表现的问题 做完整的行为表现记录 倾听时全神贯注
针对简历上的疑点提问，这几个月的工作空档干什么去了？疑点通常是4到6个 左右，估计15分钟就问完了。不要让候选人掌握主动权。剩下的半小时是收集行 为表现的例子，不断地问他过去干了些什么，客户方面怎么样，团队工作怎么样 ，能不能举个例子，不断地问他的过去，大概要花半小时的时间。 另外是15分钟的闲聊。
如果应聘者说的是真话，他将 （1）用第一人称 （2）说话很有信心 （3）明显的和其他已知的事实一致
真话假话的表现列表
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如果应聘者说的是谎言，他将 （1）很难一针见血 （2）倾向于夸大自我 （3）举止或言语明显迟疑 （4）语言流畅，但像背书
本讲总结
为保证招聘工作的顺利进行，制订招聘工作的流程是非常必要的， 特别是面试的环节是万万不可少的。在面试时，除了要通过询问反映 行为表现的问题以获取有利的信息外，还需对候选人的身体语言进行 关注，这方面可以真实反映他的内心活动，以便判断他所提供信息的 真伪。
就这么几个人爱请病假占了80％。又如80％的精力是读报纸20％的 版面。
80％的销售利润来自20％的关键客户等等。面试也有一个“二十 八十” 的法则。比如说经理用20％的时间问问题，然后让候选人用80％ 的时间
来回答，因为经理从倾听中得到的信息比从他自己说话中得到的 多得多。
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建议
倾听也是一种学问，请注意以下倾听陷阱：
面试问题的选择有以下几个要求：
1、只选和工作有关的信息 评估所有与工作有关需具备的技能，容易做出录用决定。 2、候选人之间信息一致、平等 相同职位的候选人要询问相同、类似的问题，要避免“闲聊”，这 样更易确定谁最适合干这个工作。 3、选容易得到可信答案的问题 保证信息准确，容易作出有效的录用决定。 4、有助于更好地归类存档
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四、掌握面试的速度
通常每个人的时间都很有限，你忙，也许坐在对面的候选人更忙。 所以，如果约好了是一个小时左右的面试，就要共同努力把时间控制好。 那么，谁是主动呢？主考官是主动，他负责掌握面试的速度。但是，我们又强调 要给候选人留有一定的机会。那怎么掌握呢？就是千万不要说这样的问题：“请 你 谈谈你自己。”而应该从简历中找出疑点，专把主动权完全掌握在你手中。 1、总结性的问话 当候选人说得太长的时候，你非常自然地插进说：“哦，你刚才说的是你在团队 工作这方面做过的一些事情，对吗？”对方肯定会说：“对，对，对。”你可以 马 上话锋一转：“那么你对那个方面的问题怎么看，有什么见解？”用总结性的问 话 把他的谈话带过去。 2、运用肢体语言 同样一句话：“您刚才的问题说得非常好。”在说这句话的时候 辅以不同的肢体 语言： →手心向下 正常人收到这样的信息会想：“我就讲到这儿吧，虽然他认为我说得 非常好。” 这是谈得太多的暗示。 →短暂的停顿 对方收到的信息是：“面试官还没听够，他不说话，我还得再说一
准确的笔记有助于做候选人之间的比较，并为存档打下好基础。
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面试问题的纠正
错误的问法
请举例说明。
正确的问法
（1）你是怎样分派任务的？是分派给已经 表现出有能力完成任务的人呢，还是分派给 有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？ （2）你觉得人生中最大的激励是从金钱还 是从工作中获得？ （3）你的前任主管是一个严厉的人还是一 个随和的人？ （4）你的团队沟通能力好不好？ （5）在你今后的职业生涯中，你会继续在 这个领域工作还是会做一些别的事情？
打断谈话
显得太忙
只挑想听的听
忽略非语言信号 处理信息不当
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→打断谈话 很不礼貌地打断谈话：“你刚才说什么，你再说一遍”，或者“你说的就到这 儿，你对下一个问题怎么看？”很粗暴地打断人家的谈话，不听全部的过程。 →显得太忙 面试的时候你显得比谁都忙，一会儿看表，一会儿接电话，一会儿又给谁签字 ，这些都是要不得的。
五、维护候选人自尊
如果你在面试过程中维护了候选人的自尊，他会觉得你这个公司做得很专业， 即使他当时觉得自己完全没有希望了，他也对你这个公司心存好感，他会带着这 个案例到处去说，你的名声就因此而传出去。反过来，有可能因为一场面试直接 伤了他的自尊心，可能一年之内都抬不起头来，或心里存有障碍。这是因为你在 面试的时候对他不尊重造成的。
掌握面试的速度
维护候选人的自尊
非语言性的暗示
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一、问行为表现的问题
所谓行为性的问题，着眼于事实而不是虚构，是应聘者过去做过、说过的 事实，行为性问题帮助你收集候选人过去的工作表现的信念。那么应该怎 样 问？
1、引导