石油建设工程项目中石油造价管理探索
探讨石油企业工程建设造价管理方法
探讨石油企业工程建设造价管理方法摘要：工程造价管理是工程建设的核心内容，贯穿工程建设的整个过程，本文基于石油企业工程建设的各环节，阐述了工程造价的控制要点、控制方法，以及若干注意事项。
本文旨在通过石油企业工程造价管理的论述，就相关管理工作的开展提供一定的资料，进而提高石油企业工程建设造价管理的有效性。
关键词：石油企业工程建设造价管理方法随着我国石油产业的不断发展，石油企业建设项目日益增加，如何建设和强化工程造价管理工作，是企业发展管理的重要内容。
石油工程项目具有特殊性和复杂性，工程造价管理贯穿于工程始末，尤其是工程前期的可行性研究、工程投标，以及工程施工阶段的工程造价控制等，都是工程造价管理的重要方面。
文章充分立足于管理中的问题，就管理要点、管理方法等方面，论述了各阶段的工程造价管理，对全面强化石油企业工程造价管理具有重要的指导意义。
1.前期工程造价的合理有效控制1.1工程可行性研究对于石油企业的工程建设而言，可行性研究阶段的费用对于整个工程造价有着较大的影响。
在该阶段对进行方案的选择主要依据于投资估算，对工程项目可行性的参考依据进行科学的评价。
做好可行性研究阶段的工作是工程造价管理的核心内容，需要认真严谨的对待。
1.2合理控制设计阶段的工程造价（1）负责工程设计的相关人员，要树立良好的价值观，在避免浪费的条件下，寻求设计的经济实用。
在整个的设计环节，要切实落实“经济与技术、概算与设计”的结合，严防脱节事态的出现。
且注重设计的经济合理性，“以优取质”。
（2）就设计进行科学的经济论证。
对于设计方案，要进行优化选择，强调技术与经济层面的双重论证。
在方案的筛选中，要基于工程建设需求、整合经济指标，进而科学的选择设计方案。
对于已确定好的设计方案，可以基于工程细化、工程优化等方法，在降低工程造价的基础上，强化重点工程内容的控制。
2.基于工程量清单计价模式，合理控制投标方式2.1工程投标阶段业主要就拟建工程项目，申报建设行政部门，并提出工程招标的申请；依托于报纸、信息网络及时对招标信息进行公布。
石油工程建设造价管理探索
石油工程建设造价管理探索王亚洲 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司滨南采油厂【摘 要】工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。
本文主要对石油工程建设造价管理现存在的问题和加强石油工程建设造价管理的对策进行了阐述，以供参考。
【关键词】石油工程；工程造价；管理方法；改进措施一、石油工程建设造价管理现存在的问题1.工程造价管理体制单一我国大部分的石油工程是采用自行设计的方式。
这种方式存在很大的弊端，最为重要的一点就是造成了我国石油工程建设造价管理体制的单一。
这在一定程度上导致了我国石油工程的垄断性，是我国的石油工程在市场上竞争力减弱。
2.对石油工程造价不能有效控制在设计阶段，由于我国石油工程是自行设计，缺乏经济价值。
我国石油工程出现了重功能而轻价值的现象。
在市场经济的大前提之下，没有相应的经济价值，石油工程便难以大力发展。
除此之外，大部分企业单位还经常忽视设计的重要性，对设计没有进摘要行很好的规划，致使最后的竣工出现一系列的问题。
对石油工程缺乏有效控制，可能会导致成本增高，质量出现问题。
这也在一定程度上增加了腐败的可能性，为一些投机取巧的人提供便利。
因此，如何对我国石油工程的工程造价管理进行有效控制成为我们研究的重中之重。
只有加强控制，才能杜绝腐败，才能降低成本，在资金一定的条件之下，获得最大的经济效益。
3.缺乏人才工程造价管理最为突出的问题就是专业人才的缺乏。
当前，大部分部门业务人员没有专业的知识，经常出现腐败现象。
一些拥有专业知识的人员往往缺乏经验。
一些两者都具备的人员，又缺乏过硬的职业素质。
这在一定程度上造成了我国石油工程建设造价的混乱。
没有高水平高素质的人才，石油工程管理难以真正做到快速发展。
因此，培养高素质，高水平的工作人员显得尤为重要，各企业单位必须注重对人才的培养。
二、加强石油工程建设造价管理的对策1.充分认识石油工程建设造价管理的重要意义。
论中石化建设项目工程的造价管理
论中石化建设项目工程的造价管理在石化建设的项目工程中，建设项目工程造价的确定是工程项目管理的重点之一，造价管理严重影响着建设项目的施工质量。
本文细致深刻地讲述了建设项目工程造价管理的意义及主要内容。
标签：石油化工；建设项目；工程造价；管理工程造价管理在石油化工项目的建设过程中直接对石油化工建设项目的质量、安全、进度造成影响。
在建设的工程造价管理中，存在着必须要解决的问题，只有解决这些问题才能获得最大的经济效益，保证中石化项目工程造价合理、高效、有质量地完成。
1 建设项目工程的造价管理主要内容1.1建设项目工程造价全过程的管理意义对于建设项目工程来说，最重要的就是建设项目的造价管理。
中石化建设项目工程的造价管理是一项非常复杂的工程。
耗时长、单体数量多、且需要多次计价，这些都是化工建设项目工程的主要特点。
在整个施工过程中必须要将造价管理观念融入到其中。
要想避免出现偏差、错误必须要进行精细化的造价管理，在项目决策、设计、施工以及竣工验收阶段，以确保項目的最大社会效益和最大经济效益。
1.2建设项目工程造价管理的重要环节建设单位充分利用招商投标手段，保证建设工程的经济效益逐渐提高，质量也可以得到保证。
建设单位在招标时，一般的内容都包括招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、投标文件参考格式等等，还有工程的工程量清单必须作为投标报价的重要清单作为这些文件的重要组成部分，在市场经济和社会经济条件下，必须加强合同管理，保证合同的合理性和科学性，做到互利共赢。
根据施工承包的要求对工程量进行审核，要做到合理、公平、公正、准确的工作量的审核。
1.3工程造价控制的最终关是工程结算审核建设单位的审核人员在工程竣工时应该按照合同办事，对于工作量的应该按照图纸的要求来算，对于没有按照图纸完成的工作量应该进行核算，然后缩减费用，对于合同中的各个条款中所规定的费用不能多算更不能少算，一定要做到精细、准确，并且对于结果的审核也要严格把关，同时建设单位也应该做好一份完整详细的材料用量使用表，这样双方进行对比审核，就可以得出更准确、更公平的结果，最后，还要注意审核项目中每一个细小的数字，如单价、总量等。
浅谈对油田公司工程造价的控制管理
浅谈对油田公司工程造价的控制管理作为石油行业的重要组成部分，油田公司的工程造价控制管理一直备受关注。
在整个工程周期中，控制和管理工程造价是确保项目顺利进行、达到预期效益的重要环节。
在这个过程中，油田公司需要做好项目计划、预算编制、成本控制等工作，以确保整个工程的有效管理和控制。
本文将从项目管理的角度，浅谈对油田公司工程造价的控制管理。
油田公司需要在项目初期进行充分的准备工作。
这包括对项目目标、需求和范围的明确界定，以及对项目资源和成本的充分评估。
只有在对项目整体情况有清晰认识的基础上，才能制定合理的预算和规划，为后续的工程造价控制奠定基础。
油田公司需要制定明确的项目预算和计划。
预算是工程造价控制的重要依据，也是对项目投资和成本的有效管理手段。
在制定预算时，油田公司应该考虑项目的特点和实际情况，合理设定各项费用和成本，为后续的工程造价控制提供参考依据。
项目计划也需要与预算相匹配，确保在项目实施过程中能够按照既定的预算和计划进行。
然后，油田公司需要建立有效的成本控制机制。
在工程实施过程中，成本控制是保证工程造价不超支的关键环节。
油田公司应该建立健全的成本控制制度，包括对工程费用的核算、分析和监控，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
油田公司还需要加强与供应商和承包商的沟通与协调。
作为工程实施的重要参与方，供应商和承包商的配合和支持对工程造价控制至关重要。
油田公司需要与供应商和承包商建立紧密的合作关系，明确双方的责任和义务，加强沟通和协调，共同努力保证工程成本的有效控制。
油田公司需要建立完善的造价管理体系和内部控制机制。
通过建立科学、规范的造价管理体系和内部控制机制，可以有效地规范和监督工程造价的各个环节，确保工程造价控制管理工作的顺利进行。
油田公司还可以通过信息化手段，实现对工程造价的自动化管理和监控，提高管理效率和透明度。
石油工程建设造价管理探索
往 会 使 设 计 人 员 趋 于 保 守 ，造 价 自然 也 就 走 高 ：
另 一 方 面 普 遍 忽 视 项 目建 设 前 期 阶段 的 重 要工 程 ．客 观 上 造 成 决 策 草 三 率 ．造 价 多 为 事 后 算 账 ．没 有 发 挥 控 制 工 程 建 设 投资 的作 用 （ ）工 程 造 价控 制 管理 出现 “ 空 ” ３ 真 ．使 企业 造 价 管 理 的 内控 处 于 “ 羊 补 牢 ” 的境 地 石 油 亡 工 程 建 设 企 业 在 造 价 控 制 方 面 的业 务 流 程 ．通 常 是 经 营 管 理部 门编 制预 算 并 负责 与 对方 洽谈 商 务 ．
机 构 制 订 了概 预 算 编 制 的原 则 、内 容 、方 法 和 审
（ ）轻 视 设 计 经 济 价 值 ，造 成 石 油 工 程 建 设 ２ 造 价得 不 到 有 效 控 制 多 年 来 ．石 油 工 程 建 设 造 价 控 ｆ 大 多是 将 注 意力 集 中在 施 工组 织 和发 包 上 ． ｔ ０ 重 点 放 在 项 目建设 的 后 期 阶 段 甚 至 在 工 程 决 算 阶 段 ．使 得 有 些 项 目在 建 成 后 投 资 大 幅 超 过 计 划 ． 项 目后 评估 效 益 不好 笔 者 认 为 其 中主 要 原 因在 于轻 视 设 计 阶 段 的 经 济 价 值 ．一 方 面 石 油 工 程 建 设 业 务 １ 成 体 系 ．包 括 设 计 业 务 在 内 ．没 有 形 成 ９
企 业 项 目的 造 价 形 成 模 式 ．不 但 投 资 降 不 下 来 ．
还 屡 遭 国 家 审 计 部 门的 质 疑 ． 同时 还 使 得 石 油 工 程 建 设企 业缺 乏市 场竞 争力
探索石油化工项目工程造价全过程管理
探索石油化工项目工程造价全过程管理在石油化工行业，项目工程造价管理是非常重要的一环。
随着全球石油化工市场的不断发展和竞争加剧，企业需要更加精细化地进行项目工程造价管理，以确保项目在成本控制、效益提升和风险管理方面取得成功。
本文将就石油化工项目工程造价全过程管理进行探讨，以期为相关从业人员提供参考。
1. 项目前期造价管理在项目立项阶段，企业需要进行前期的造价管理工作，包括初步预算、投资估算和成本分析等。
初步预算是根据项目可行性研究报告和设计方案，对项目建设费用进行初步估算，为项目投资决策提供依据。
投资估算是对项目整体投资进行全面的估算和分析，其中包括建设费用、运营费用、人工费用和材料费用等方面。
成本分析是对项目建设过程中可能产生的各种费用进行详细的分析和测算，以便为项目后期的施工管理和成本控制提供参考。
2. 施工过程造价管理在项目实施阶段，施工过程造价管理是至关重要的一环。
企业需要对工程施工的费用进行有效管理，包括施工合同管理、采购管理和进度管理等。
施工合同管理是指对施工合同的签订、履行和结算进行管理，确保各方利益得到有效保障。
采购管理是指对项目所需材料、设备和服务进行采购和供应管理，以确保项目物资的供应和质量符合要求。
进度管理是指对施工进度进行跟踪和控制，确保工程按计划进行，减少因延期而产生的额外费用。
3. 成本控制和效益提升在项目实施过程中，企业需要不断进行成本控制，并努力提升项目的效益。
成本控制是指对项目建设过程中的各项费用进行有效控制，减少浪费和不必要的开支，确保项目的成本控制在合理范围内。
效益提升是指通过技术改进、管理创新和资源优化等手段，提高项目的投资回报率和盈利能力，确保项目实现良好的经济效益。
4. 风险管理和应急措施在石油化工项目工程中，风险管理和应急措施是非常重要的一环。
由于石油化工项目的复杂性和高风险性，企业需要进行全面的风险管理，包括对项目运营风险、技术风险、市场风险和环境风险等进行认真评估和控制。
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略
浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略石油化工工程的造价管理是指在工程建设的过程中，对投资控制、费用控制、成本管理等方面进行合理管理，以确保工程的投资效益最大化。
石油化工工程造价管理的要点主要包括以下几个方面：1. 投资预算管理：做好工程投资预算编制工作，科学合理地确定工程总投资，并在后续工程建设过程中进行动态调整。
要制定相应的预算控制措施，严格控制工程投资，防止超预算现象的发生。
2. 费用控制：对工程建设过程中产生的各项费用进行合理控制。
包括施工费、材料费、设备费、劳务费、运输费等。
通过合理的采购、招标，减少浪费和不必要的费用支出，提高费用使用效益。
3. 成本管理：对工程建设中各项费用进行细致的核算和管理，确保每个环节的成本合理有效。
建立科学合理的成本核算体系，对每个项目、每个成本单位进行详细核算和报账审核，防止成本失控。
4. 工程变更管理：在工程建设过程中，难免会出现工程变更的情况。
要对变更进行合理管理，及时评估变更对工程造价的影响，做出相应的决策。
要加强变更的审批和监控，确保变更工作按照预算和计划进行。
5. 供应商管理：合理选择供应商，并建立稳定的供应商关系。
加强对供应商的合同管理和履约监督，确保供应商按照合同约定提供合格的材料和设备，避免因供应商问题导致的额外成本和工期延误。
1. 加强前期工作：在工程建设前期，要做好全面详细的可行性研究，尽量准确地估计投资金额，减少后期变更和额外费用。
2. 引入先进技术和管理手段：优化石油化工工程的造价管理需要引入先进的技术和管理手段，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等，实现信息的共享和精确的成本控制。
3. 加强与相关部门的协作和合作：石油化工工程的造价管理需要与工程设计、采购、施工、监理等相关部门进行紧密的协作和合作。
加强沟通和信息交流，共同协调解决问题，确保工程按时按质完成。
4. 风险管理和控制：石油化工工程的造价管理需要根据工程特点和风险分析，制定相应的风险管理和控制策略。
造价工程师的石油化工工程造价管理
造价工程师的石油化工工程造价管理石油化工工程的建设和管理对于国家经济和社会发展有着重要的意义，而其中的造价管理更是关乎项目的成本控制和效益提升。
作为石油化工工程项目的核心管理人员之一，造价工程师承担着对工程造价的全面管理和控制。
本文将从石油化工工程的特点、造价工程师的职责以及具体的造价管理方法等方面进行探讨。
一、石油化工工程的特点石油化工工程是指涉及到石油、天然气等化工原料的提炼、加工、储存、运输等过程的工程项目。
这类工程项目通常规模庞大、投资高、风险大，施工周期长，而且往往需要紧密配合复杂的设备和技术。
因此，石油化工工程具有以下几个特点：1. 技术要求高：石油化工工程涉及到复杂的化工设备和工艺技术，要求造价工程师具备相关专业知识，能够全面理解和把握工程设计方案。
2. 物资材料多样：石油化工工程需要使用各种化工原料、设备和材料，造价工程师需要掌握市场价格信息，合理进行材料采购和调度，以控制成本。
3. 风险和安全问题：石油化工工程可能存在安全隐患，造价工程师需要对可能出现的风险进行评估和预控，确保项目的顺利进行和人员的安全。
二、造价工程师的职责作为石油化工工程项目的核心管理人员，造价工程师具有以下主要职责：1. 项目预算编制：根据项目需求和设计方案，制定项目的经济预算，包括设备采购费用、人员工资、建筑材料费用等，并进行必要的审核和审批。
2. 成本控制：通过制定合理的采购计划、节约成本的措施，确保项目的成本控制在正常范围之内，避免出现超支或浪费。
3. 建立造价数据库：维护和更新项目造价数据库，包括材料价格、市场行情等信息，以便有效地进行预算和成本控制。
4. 合同管理：负责与供应商和承包商进行合同谈判和签订，确保合同内容明确，合同履行合乎期望，避免发生纠纷和造成额外费用。
5. 变更管理：监督和控制项目中的变更，确保变更管理的合理性和合规性，避免对项目造成不必要的成本增加。
三、石油化工工程造价管理方法在石油化工工程造价管理中，造价工程师可以采用以下方法来提高项目效益和控制成本：1. 提前介入：造价工程师应及早介入工程的策划和设计过程，参与项目可行性研究和前期预算编制，为后续的控制工作提供基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石油建设工程项目中石油造价管理探索
发表时间：2018-08-29T10:28:02.190Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：陈晓军
[导读] 石油造价管理是石油建设工程项目管理的重要内容之一，其主要作用在于为工程投资预算。
塔里木输油气分公司新疆库尔勒市 841000
摘要：随着我国工业化进程的加快，全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多，这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障，另一方面也增加了石油建设工程的造价成本，这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理，以实现更大的经济效益。
本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。
关键词：石油建设工程；石油造价；管理
引言：
石油造价管理是石油建设工程项目管理的重要内容之一，其主要作用在于为工程投资预算、工程决算、施工项目分包、投标等提供参考依据。
工程造价管理主要包括对材料价格、机械设备价格、人工劳务费用等的控制和管理，在市场经济体制以及企业内部管理模式不断变化的条件下，石油建设工程项目造价管理难度也越来越大，因此，管理人员必须进一步提升自身的综合素质，改进管理方法，从而促进企业的健康长远发展。
一、石油建设工程项目中石油造价管理存在的主要问题
1、专业的造价管制人才不足
石油建设工程项目造价管理本身是一项专业性要求较高的工作，要求管理人员必须具备必要的理论知识和实践技能，但是，从目前的现状看，市场上这类人才是非常缺乏的，再加上大多数石油建设工程企业在石油造价管理方面的重视度不够，企业内部负责造价管理的部门多为市场开发部门或经营管理部门，这些部门的人员本身对造价管理方面知识的了解就比较少，在管理的过程中很容易出现各种漏洞。
此外，有的企业虽然在工程造价管理人才的选拔环节上比较严格，要求应聘人员必须具备专门的工程造价师执业资格证书，尽管有些人员具备该证书，但是其往往缺乏实际工作能力，在实际工作的过程中只会“纸上谈兵”，根本不能承担起石油建设工程项目造价管理的工作职责。
2、没有建立健全科学的管制体系
石油建设工程项目的造价管理质量与企业的工程造价管理体系息息相关，从目前的现状来看，大多数石油工程建设企业在造价管理体系上都存在一些问题，由于长期受到企业内部自行循环特点的局限，大部分建设工程项目都是由行业内部自行设计和编制投资方案，在编制工程预算造价方案的时候大多是以工程的投资额为参考依据，这就导致工程的造价管理体系出现明显的垄断性和计划经济的特点，虽然国家出台了相应的调价政策，但是这些政策对石油工程建设企业的造价管理体系并没有明显影响，不仅不能降低石油建设工程项目投资，还会大幅削弱企业的竞争力。
3、忽视设计环节
当前，许多石油建设工程项目在施工过程中都存在过度重视施工招投标以及施工计划组织，而忽视了施工设计的问题，这就导致石油工程建设项目在实际施工的过程中出现投资总额大大超过预算总额，致使企业的经济效益显著降低，一般来说，石油建设工程企业在设计阶段的问题主要表现在以下几个方面：第一是设计人员综合素质偏低，对设计内容掌握不全面，往往会遗漏现场签证、工程变更等内容。
第二是忽视对前期阶段的设计，造成“三边工程”的出现，最终造成工程造价显著升高。
二、解决石油建设工程项目中石油造价管理问题的方案
1、把握好造价管理前的准备工作
对于该类项目来说其准备工作最关键的两点在于：可行性研究；设计方案。
在第一个环节中，需要对整个大环境以及相关工艺实施具体的考察，且实施整体探究。
这样就能够确保该工程是不是可行。
这个环节是不用投入很多成本的，可是其作用却非常重要。
它制约着工程的整体造价，透过调查可以发现，其可决定总造价的百分之七十。
这样就能够看出做好该工作的必要性。
在进行方案设计的过程中，要整合技术以及经济方面的问题。
在满足相应技术要求的基础之上，采取最适宜、实用性最强的方案。
当确定好方案后，需第一时间对其内容实施修整。
对于那些不必须要或者没有用处的内容，可以进行删减，以此达到“物美价廉”的效果。
2、企业必须构建专业的造价管制队伍
从事造价管制的工作人员的整体水平是决定管制水平的关键。
所以，用人单位应该构建专业的管理队伍，具体可以从以下几个方面进行着手进行。
第一，在初期选用人才的时候就必须严苛。
不仅仅要有相应的证书，还要有丰富的经验。
第二，在他们从事管理之前，必须先实施一系列专业培训。
只有其各项训练都达标了才能够进行正式上岗。
对于那些严重不达标，专业技能差，只有一张证书的员工是不能被聘用的。
第三，需要多次定时对员工实施考察。
只有这样才能强化他们的工作态度以及积极进取的心态。
借助不断深化学习，更新自身管理观念，深化自身管理水平，以便更好地开展工作。
3、强化建设过程中的造价监控
因为在开展工程建设之前，所有的预算工作都结束了，这就代表了在一定程度上不能很好地节省成本。
可是，不能因为这样就忽视了建设过程中的造价管控工作的重要性。
这个环节是从设计到具体实施的一个环节，其工期长，造价控制牵涉到的东西多。
这就需要相关从业人员具备较强的知识和经验，不然造价管理的水准将大大折扣。
概括来说，想要科学管理该环节的造价需要从下面几个角度来实施。
首先，做好资金应用规划的编订。
为保障工程建设时资金的监控、管制水平，必须要事先对相关造价实施跟进、监管。
借助整合施工项目的进度规划，来探究具体成本、预算之间存在的差距。
依照探究的结果来得出施工期间成本是不是得以节省。
其次，严格审查设计图纸。
正式施工阶段均需要依照图纸进行作业，因此一定不能忽视对其审查。
提前做好相应的审核，可以减免之后图纸变更带来的经济损失以及工期延缓问题。
该环节是所有工程在开展作业前都应该实施的，其也是控制造价的关键环节。
最后，材料的价格。
总项目工程成本的 60% 左右均为材料费，因此，在成本控制中，材料成本是重中之重。
在项目开发的过程当中，
业主通过指定材料以及限价的方式达到控制成本以及确保材料质量的目标。
因此，工作人员只有及时准确地把握不同地区以及不同规格的材料和半成品的价格信息，才能使工作人员能够随时随地的监督和调用做到资源共享的效果。
4、强化竣工环节造价管制作业
工程竣工阶段的造价管理工作往往对整个工程的综合造价起着决定性作用，因此，必须做好该阶段的造价管理工作。
首先，应加强对工程竣工结算审核的监督和控制，尤其应注重工程竣工结算合同、招投标文件、仅供图、隐蔽工程等的合理性。
同时还必须对工程设备材料结算单价、费用标准等进行仔细检验。
其次，应根据地区的不同，采取差异性的价格指数标准，并在竣工验收现场进行核对。
再次，管理人员必须秉承公平化、透明化的原则，对竣工结算方案进行全面、细化地核对，提升结算结果的真实性和准确性。
此外，还必须对竣工结算方案的编制范围进行严格校对，对于不符合合同条款要求的项目应及时提出并纠正。
综上所述，石油工程建设项目中的石油造价管理是一项综合性、专业性的工作，要保证该项工作的质量，管理人员必须提升自身的综合素质，完善前期造价管理工作，并提升对工程竣工结算造价的监督和管理力度，这样才能最大限度实现企业的综合效益。
参考文献：
[1]陈新明,周小芹,马华,李珣,周福林,刘韬.定额修正在海外石油建设工程项目投标中的应用[J].天然与石油. 2016(06)
[2]杜振义.石油建设企业党建融合生产经营的有效途径[J].企业改革与管理. 2015(10)
[3]刘爱宁.关于石油天然气工程建设造价管理工作与其存在问题的探究[J].价值工程. 2014(19)
[4]张兴明. 论天然气净化厂工程造价控制的重点环节[J].工程建设与设计. 2012(09)
[5]王珏.石油企业工程造价管理中存在的问题及解决路径[J].化工管理. 2017(31)。